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西安航空動力控制工程有限責(zé)任公司 部門說明書 1 0 新華信管理咨詢公司 2004 年 4 月 中國 西安 2 37 目目 錄錄 目 錄 2 說 明 3 1 1 董事會工作部部門工作說明書董事會工作部部門工作說明書 4 4 戰(zhàn)略規(guī)劃處部門工作說明書 5 投資管理處部門工作說明書 6 企業(yè)文化科部門工作說明書 7 2 2 研發(fā)部部門工作說明書研發(fā)部部門工作說明書 8 8 3 3 質(zhì)量保障部部門工作說明書質(zhì)量保障部部門工作說明書 1010 4 4 信息部部門工作說明書信息部部門工作說明書 1313 5 5 制造部部門工作說明書制造部部門工作說明書 1515 6 6 行政部部門工作說明書行政部部門工作說明書 1818 7 7 科技委員會部門工作說明書科技委員會部門工作說明書 2020 8 8 項目管理部部門工作說明書項目管理部部門工作說明書 2121 9 9 經(jīng)營保障部部門工作說明書經(jīng)營保障部部門工作說明書 2222 10 10 經(jīng)營管理部部門工作說明書經(jīng)營管理部部門工作說明書 2727 11 11 人力資源部部門工作說明書人力資源部部門工作說明書 3030 12 12 財務(wù)部部門工作說明書財務(wù)部部門工作說明書 3232 13 13 法律審計部部門工作說明書法律審計部部門工作說明書 3535 3 37 說說 明明 依據(jù)西安航空組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的調(diào)整方案 本部門職責(zé)手冊重點(diǎn) 對航控公司及下屬子公司層面的新增部門 部門職責(zé)發(fā)生調(diào)整的部 門 合并新增的部門三類部門 進(jìn)行了部門職責(zé)的重新調(diào)整和制定 特集成冊 4 37 1 董事會工作部部門工作說明書 部門名稱部門名稱 董事會工作部部門編號 部門編號 直屬上級直屬上級 董事會崗位人數(shù)崗位人數(shù) 部門設(shè)置部門設(shè)置董事會秘書 辦公室專員 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 1 負(fù)責(zé)辦理董事會和董事長交辦的日常事務(wù)工作 策劃 籌備董事會例會及臨時董事 會會議 2 負(fù)責(zé)公司董事會對外聯(lián)絡(luò)工作 并負(fù)責(zé) 決議 決定和紀(jì)要的下發(fā) 聯(lián)系下屬公司 的董事會 管理集團(tuán)公司股權(quán)和證券 3 負(fù)責(zé)由董事會決策的重大投資項目審批方案的擬訂和論證 4 負(fù)責(zé)辦理企業(yè)法人登記和領(lǐng)證事宜 5 負(fù)責(zé)公司整體改革方案的制定及所屬企業(yè)體制改革方案的策劃和審批 6 負(fù)責(zé)全資 控股子公司改制方案的策劃 章程的審查及批復(fù) 對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè) 制度 轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制進(jìn)行管理 指導(dǎo) 7 負(fù)責(zé)對公司下達(dá)的年度戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況的匯總上報 參與對此戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的分 解 檢查 考核 8 參與企業(yè)的合并 分立 破產(chǎn) 投資 租賃 資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓 招投標(biāo)及進(jìn)行公司改建等 涉 9 及企業(yè)權(quán)益的重要經(jīng)濟(jì)活動 處理有關(guān)法律事務(wù) 10 參與起草 審核企業(yè)重要的規(guī)章制度 同級部門溝通同級部門溝通 所予下級部門的指導(dǎo)所予下級部門的指導(dǎo) 備注備注 5 37 戰(zhàn)略規(guī)劃處戰(zhàn)略規(guī)劃處部門工作說明書部門工作說明書 部門名稱部門名稱 戰(zhàn)略規(guī)劃處部門編號 部門編號 直屬上級直屬上級 董事會崗位人數(shù)崗位人數(shù) 部門設(shè)置部門設(shè)置戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理 1 規(guī)劃專員 4 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 11 把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策 進(jìn)行行業(yè)研究 信息收集 分析和評估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā) 展對公司造成的影響 發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會與主要風(fēng)險 每季度提出一個分析報告 12 分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位 優(yōu)勢與弱點(diǎn) 對公司已進(jìn)入 和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場做出市場狀況的分析和客戶群體分析 了解客戶的需求 根據(jù)項目需要提交分析報告 平時每季度提交一個分析報告 13 負(fù)責(zé)提出公司戰(zhàn)略性投資方向 14 負(fù)責(zé)公司發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展模式和管理模式的可行性研究 考察 并提出實施規(guī)劃 方案的具體措施 15 組織相關(guān)部門制定相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 16 對規(guī)劃的進(jìn)度 質(zhì)量 成本的管理控制 17 會同各相關(guān)部門 進(jìn)行方案選擇 18 編制詳細(xì)的可行性研究報告 并組織報告的評審 19 制定規(guī)劃的總體工作計劃和時間安排 20 對規(guī)劃 設(shè)計的進(jìn)度 質(zhì)量 成本的管理控制 21 承辦董事會秘書交辦的其他工作 同級部門溝通同級部門溝通 所予下級部門的指導(dǎo)所予下級部門的指導(dǎo) 備注備注 6 37 投資管理處部門工作說明書投資管理處部門工作說明書 部門名稱部門名稱 投資管理處部門編號 部門編號 直屬上級直屬上級 董事會工作部崗位人數(shù)崗位人數(shù) 部門設(shè)置部門設(shè)置投資管理處經(jīng)理 1 資產(chǎn)管理專員 4 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 22 組織制定公司對外投資企業(yè)管理辦法 財務(wù)人事等專項職能管理辦法除外 負(fù)責(zé) 公司對外投資企業(yè)的管理工作 維護(hù)公司利益 23 調(diào)查 收集 分析對外投資企業(yè)經(jīng)營狀況 編制統(tǒng)計報表 撰寫投資分析報告提供 領(lǐng)導(dǎo)參考 并向?qū)ν馔顿Y企業(yè)反饋意見 24 對公司外派人員進(jìn)行管理 25 調(diào)查 收集 分析公司投資的公司 開發(fā)項目的資金使用狀況 投資回收及投資收 益等 撰寫投資分析報告提供領(lǐng)導(dǎo)參考 26 建立并完善公司及對外投資企業(yè)資產(chǎn)管理制度 負(fù)責(zé)公司和對外投資企業(yè)資產(chǎn)的管 理 27 負(fù)責(zé)辦理公司并協(xié)助對外投資企業(yè)辦理與企業(yè)資產(chǎn)有關(guān)的各方面的手續(xù) 28 負(fù)責(zé)對外投資企業(yè)投資項目的備案 限額以上的投資報批工作以及對外投資企業(yè)購 置 處理限額以上固定資產(chǎn)的審核工作 29 29 承辦董事會秘書交辦的其他工作 同級部門溝通同級部門溝通 所予下級部門的指導(dǎo)所予下級部門的指導(dǎo) 備注備注 7 37 企業(yè)文化科部門工作說明書企業(yè)文化科部門工作說明書 部門名稱部門名稱 企業(yè)文化處部門編號 部門編號 直屬上級直屬上級 董事會工作部崗位人數(shù)崗位人數(shù) 部門設(shè)置部門設(shè)置企業(yè)文化部經(jīng)理 1 文化專員 2 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 30 研究現(xiàn)代成功企業(yè)的文化特點(diǎn) 發(fā)掘 提煉西安航控文化中的積極元素 從理念 制度和行為三個層次 塑造西安航控企業(yè)文化的新形象 31 宣傳西安航控企業(yè)文化的核心價值取向 增強(qiáng)公司企業(yè)文化的影響力 親和力和凝 聚力 32 負(fù)責(zé)公司整體形象 品牌形象的策劃 傳播和維護(hù)工作 33 負(fù)責(zé)與公共媒介的聯(lián)系 溝通和信息交流 開展對外宣傳工作 34 負(fù)責(zé)公司 遠(yuǎn)東報 的編輯和出版工作 強(qiáng)化 遠(yuǎn)東報 在公司企業(yè)文化 企業(yè)形 象和品牌形象推廣方面的作用 35 深入公司經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)活動的具體環(huán)節(jié) 報道公司重大經(jīng)營管理活動 36 負(fù)責(zé)公司互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)頁的制作 更新和維護(hù) 利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳公司的理念 形象和發(fā) 展變化 37 協(xié)助公司黨 工 團(tuán) 婦工作及公司的慶典 運(yùn)動會和對內(nèi) 對外聯(lián)誼活動 38 38 承辦董事會秘書交辦的其他工作 同級部門溝通同級部門溝通 所予下級部門的指導(dǎo)所予下級部門的指導(dǎo) 備注備注 8 37 2 研發(fā)部部門工作說明書 部門名稱部門名稱 研發(fā)部部門編號 部門編號 直屬上級直屬上級 副總經(jīng)理崗位人數(shù)崗位人數(shù) 部門設(shè)置部門設(shè)置總監(jiān) 1 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 1 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)中長期研發(fā)發(fā)展規(guī)劃 年度研發(fā)工作計 劃 并指導(dǎo)第一設(shè)計所 第二設(shè)計所完成以上規(guī)劃 及工作計劃的執(zhí)行 2 協(xié)調(diào)研發(fā)部與其他部門的工作關(guān)系 并協(xié)調(diào)研發(fā)部內(nèi)部工作關(guān)系 3 對研發(fā)部的工作績效負(fù)責(zé) 并監(jiān)督考核下屬部門的績效 4 負(fù)責(zé)推動與國外企業(yè)的技術(shù)合作與交流活動 指導(dǎo)公司科技成果 科技論文和技術(shù) 協(xié)會 學(xué)會的組織管理工作 5 負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作 6 承辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 軍品設(shè)計 第一設(shè)計所 軍品設(shè)計 第一設(shè)計所 39 負(fù)責(zé)預(yù)研項目的選題 論證 提出研制方案 制訂新產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展規(guī)劃建議 40 按研制計劃負(fù)責(zé)初樣 試樣的設(shè)計和研制生產(chǎn)及產(chǎn)品轉(zhuǎn)型 定型的階段評審 41 負(fù)責(zé)設(shè)計和編制航空產(chǎn)品及公司下達(dá)的其它產(chǎn)品的圖樣和技術(shù)文件 以滿足產(chǎn)品試 制 生產(chǎn) 試驗 維護(hù) 修理及服務(wù)需要 42 負(fù)責(zé)提出定型前試驗設(shè)備的設(shè)計 改造 并參加評審驗收 43 負(fù)責(zé)產(chǎn)品全壽命周期過程的設(shè)計資料編制 管理工作 44 按新機(jī)研制計劃負(fù)責(zé)產(chǎn)品的改進(jìn)改型和延壽 45 7 負(fù)責(zé)新系統(tǒng) 新原理 新機(jī)構(gòu) 新元件的研究和信息收集工作 46 負(fù)責(zé)定型前產(chǎn)品研制過程的質(zhì)量管理及可靠性研究與運(yùn)用 47 負(fù)責(zé)產(chǎn)品試生產(chǎn)和批生產(chǎn)的技術(shù)協(xié)調(diào)和技術(shù)服務(wù)工作 48 負(fù)責(zé)提出試制 試驗基地的建設(shè) 規(guī)劃及方案 以使其具備能夠承擔(dān)初樣和試樣產(chǎn) 品及預(yù)研項目的主要加工 裝試任務(wù)和成批生產(chǎn)產(chǎn)品改型延壽及翻修任務(wù)的能力 49 負(fù)責(zé)本單位計算機(jī)軟硬件的歸口管理及技術(shù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo) 50 負(fù)責(zé)組織所內(nèi)職工的培訓(xùn)工作 9 37 51 對復(fù)雜產(chǎn)品進(jìn)行特性分析 按規(guī)定的要求確定并提出產(chǎn)品交付時需要配置的保障資 源 52 運(yùn)用優(yōu)設(shè)計 可靠性 修理性及綜合保障等專業(yè)工程技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā) 53 53 按歸檔范圍和計劃要求 做好本單位歸檔工作 民品設(shè)計 第二設(shè)計所 民品設(shè)計 第二設(shè)計所 1 設(shè)計和編制產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文件 以滿足產(chǎn)品研制 生產(chǎn) 試制 維護(hù) 修理等使 用需要 2 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的改進(jìn) 改型和新產(chǎn)品開發(fā)研究設(shè)計工作 3 提出新材料和外購成件目錄及技術(shù)要求 簽訂技術(shù)協(xié)議 組織性能試驗 參加鑒定 等工作 4 負(fù)責(zé)產(chǎn)品研制過程中的可靠性研究與運(yùn)用 5 負(fù)責(zé)主機(jī) 輔機(jī)的技術(shù)協(xié)調(diào)工作 簽訂技術(shù)協(xié)議 6 負(fù)責(zé)產(chǎn)品壽命周期過程中技術(shù)協(xié)調(diào) 技術(shù)服務(wù)及技術(shù)資料的編制 管理工作 7 負(fù)責(zé)相關(guān)行業(yè)新技術(shù) 新產(chǎn)品及發(fā)展動態(tài)的研究 市場調(diào)研和信息收集工作 8 負(fù)責(zé)各類技術(shù)資料的歸檔 9 負(fù)責(zé)組織所內(nèi)職工的技術(shù)培訓(xùn)工作 同級溝通部門同級溝通部門 相關(guān)部室 所指導(dǎo)的下級部門所指導(dǎo)的下級部門 第一設(shè)計所 第二設(shè)計所 備注備注 10 37 3 質(zhì)量保障部部門工作說明書 部門名稱部門名稱 質(zhì)量保障部部門編號 部門編號 直屬上級直屬上級 副總經(jīng)理崗位人數(shù)崗位人數(shù) 部門設(shè)置部門設(shè)置總監(jiān) 1 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 1 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)中長期質(zhì)量保障發(fā)展規(guī)劃 年度質(zhì)量保 障工作計劃 并指導(dǎo)質(zhì)量處 檢驗處 計量處完成以上規(guī)劃 及工作計劃的執(zhí)行 2 協(xié)調(diào)質(zhì)量保障部與其他部門的工作關(guān)系 并協(xié)調(diào)質(zhì)量保障部內(nèi)部工作關(guān)系 3 對質(zhì)量保障部的工作績效負(fù)責(zé) 并監(jiān)督考核下屬部門的績效 4 承辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 1 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)中長期質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃 年度質(zhì)量工作計 劃 起草企業(yè)質(zhì)量方針 目標(biāo) 2 負(fù)責(zé)組織企業(yè)質(zhì)量管理體系策劃工作 3 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品質(zhì)量計劃的策劃工作 4 負(fù)責(zé)質(zhì)量法律 法規(guī) 標(biāo)準(zhǔn)的宣傳 貫徹工作 5 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的評審工作 對各項策劃結(jié)果的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查 6 負(fù)責(zé)組織實施對質(zhì)量管理體系的所有過程 包括管理過程 產(chǎn)品實現(xiàn)過程及相關(guān)的 支持過程進(jìn)行監(jiān)視 測量 分析 評價和考核 7 負(fù)責(zé)制訂 統(tǒng)計 分析 考核各項質(zhì)量指標(biāo) 8 負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序控制的歸口管理工作 9 負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量信息的歸口管理工作 10 負(fù)責(zé)質(zhì)量獎懲工作 11 負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品失效控制委員會的日常管理工作 12 負(fù)責(zé)民用航空產(chǎn)品的適航管理工作 13 負(fù)責(zé)企業(yè)可靠性歸口管理工作 14 負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育 質(zhì)量培訓(xùn)工作 15 負(fù)責(zé)預(yù)防措施和部分糾正措施的管理工作 11 37 16 負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)現(xiàn)場改善活動 17 負(fù)責(zé)推進(jìn)公司 6 精益制造工作 18 負(fù)責(zé)企業(yè)班組建設(shè)工作 19 負(fù)責(zé)公司 QC 活動的組織 推廣工作 20 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理管理體系審核工作 21 負(fù)責(zé)企業(yè)對供方質(zhì)量保證能力的考察 評價工作 22 負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)工作 23 負(fù)責(zé)為項目負(fù)責(zé)人提出的涉及本處業(yè)務(wù)的工作 提供保證和業(yè)務(wù)支持 24 按歸檔范圍和計劃要求 做好本單位歸檔工作 檢驗管理檢驗管理 1 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃 技術(shù)文件及質(zhì)量體系文件對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗 并做出結(jié)論 辦理質(zhì)量證明文件 2 按有關(guān)規(guī)定向顧客代表提交檢驗合格的產(chǎn)品 3 填寫有關(guān)航空產(chǎn)品質(zhì)量記錄 按規(guī)定項目和程序 分類 分級管理歸檔 4 在授權(quán)范圍內(nèi) 行使對不合格品的處理權(quán) 負(fù)責(zé)不合格品的隔離與管理 檢查監(jiān)督 有關(guān)糾正措施的落實情況 5 參與研制軍工產(chǎn)品的鑒定 定型及改進(jìn) 改型 延壽和產(chǎn)品失效分析工作 6 負(fù)責(zé)航空產(chǎn)品內(nèi) 外廠 場 質(zhì)量信息的收集 反饋及外廠 場 技術(shù)服務(wù) 參與 故障分析處理工作 7 參與軍工產(chǎn)品外購器材 含原材料 毛坯 元器件 成件等 供應(yīng)單位質(zhì)量保證能 力的考察和合格器材 8 供應(yīng)單位的確認(rèn)工作 負(fù)責(zé)復(fù)檢入廠器材的質(zhì)量及有關(guān)質(zhì)量證明文件 9 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗印章及軍工產(chǎn)品生產(chǎn)工人印章的控制管理工作 10 為企業(yè)季度質(zhì)量分析會提供書面報告 負(fù)責(zé)生產(chǎn)單位質(zhì)量月報的填報工作 11 參與生產(chǎn)過程中產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量問題的研究和處理工作 部分責(zé)任 12 負(fù)責(zé)對外貿(mào)航空產(chǎn)品和民航修理產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和驗收 13 負(fù)責(zé)編制本系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃 并組織實施 14 為生產(chǎn)單位提供質(zhì)量檢驗服務(wù) 配合生產(chǎn)單位提高產(chǎn)品實物質(zhì)量 12 37 15 按記錄歸檔要求 做好本單位質(zhì)量記錄的保管和歸檔工作 計量管理計量管理 1 貫徹國家計量法令 法規(guī)及上級部門有關(guān)計量工作的規(guī)定 負(fù)責(zé)制定企業(yè)計量工作 管理制度并監(jiān)督執(zhí)行 2 負(fù)責(zé)計量量值統(tǒng)一和量值的正確傳遞的技術(shù)和管理工作 3 負(fù)責(zé)企業(yè)各類最高計量標(biāo)準(zhǔn)器的建標(biāo)工作 4 對企業(yè)各單位的計量器具從購置計劃到周期檢定直至報廢的全過程實施統(tǒng)一管理 5 負(fù)責(zé)計量設(shè)備的管理及計量設(shè)備技術(shù)改造和論證方案 6 開展長 溫 力 電等各類計量器具的檢定及部分計量器具的修理工作 承擔(dān)零件 的精密測試和專用工裝的檢定 7 負(fù)責(zé)建立型號校準(zhǔn)系統(tǒng) 對新品試制提供計量保證 8 對計量科研成果進(jìn)行鑒定和評審 推廣應(yīng)用計量新技術(shù) 9 承擔(dān)企業(yè)的計量執(zhí)法職能 執(zhí)行計量監(jiān)督 10 統(tǒng)一管理企業(yè)計量人員的培訓(xùn)和考核 11 負(fù)責(zé)校驗軍民品試驗器和機(jī)床上的油介質(zhì)壓力表 以及鋼瓶上的氧氣表 氮?dú)獗?二氧化碳表 12 負(fù)責(zé)熱工藝部門所用材料試驗機(jī) 硬度計 彈簧試驗機(jī) 天平 衡器 酸度計 比 色計等計量器具的檢定和修理 參與上列新購儀器設(shè)備的驗收工作 13 主動為生產(chǎn)科研單位提供計量業(yè)務(wù)服務(wù) 14 負(fù)責(zé)計量儀器設(shè)備的檢定 修理 維護(hù)和保養(yǎng) 對計量儀器設(shè)備的選型 更新提出 意見 15 按歸檔范圍和計劃要求 做好本單位文件資料歸檔工作 同級溝通部門同級溝通部門 相關(guān)部室 所指導(dǎo)的下級部門所指導(dǎo)的下級部門 質(zhì)量處 檢驗處 計量處 技術(shù)服務(wù)處 備注備注 13 37 4 信息部部門工作說明書 部門名稱部門名稱 信息技術(shù)處部門編號 部門編號 直屬上級直屬上級 副總經(jīng)理崗位人數(shù)崗位人數(shù) 部門設(shè)置部門設(shè)置總監(jiān) 1 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 1 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)中長期信息管理發(fā)展規(guī)劃 年度信息管 理工作計劃 并指導(dǎo)信息技術(shù)中心 信息情報中心完成以上規(guī)劃 及工作計劃的執(zhí) 行 2 協(xié)調(diào)信息部與其他部門的工作關(guān)系 并協(xié)調(diào)信息部內(nèi)部工作關(guān)系 3 對信息部的工作績效負(fù)責(zé) 并監(jiān)督考核下屬部門的績效 4 承辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 信息技術(shù)信息技術(shù) 1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)信息化建設(shè)的方針 政策 法規(guī) 追蹤 研究先進(jìn)的信息技 術(shù) 提高公司數(shù)字化制造與管理技術(shù)應(yīng)用水平 2 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 制定公司信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和改造方案 3 負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)所需的計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及安全監(jiān)控系統(tǒng)的軟 硬件的配備計 劃 技術(shù)選型 采購 安裝 測試 運(yùn)行 維護(hù) 應(yīng)用開發(fā)工作 負(fù)責(zé)計算機(jī)系統(tǒng) 軟 硬件及外部設(shè)備報廢的技術(shù)審核工作 4 負(fù)責(zé)公司科研 生產(chǎn) 管理系統(tǒng)計算機(jī)應(yīng)用軟件的引進(jìn) 開發(fā) 推廣應(yīng)用 技術(shù)支 持 技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核管理工作 5 參與各部門計算機(jī)應(yīng)用項目的方案論證和技術(shù)鑒定工作 6 負(fù)責(zé)編制公司有關(guān)信息技術(shù)應(yīng)用等業(yè)務(wù)方面的各種文件 業(yè)務(wù)流程 規(guī)章制度 工 程規(guī)范并貫徹執(zhí)行 7 負(fù)責(zé)公司計算機(jī)專業(yè)方向的對外技術(shù)交流和攻關(guān)活動 8 負(fù)責(zé)公司計算機(jī)信息系統(tǒng)的保密 安全技術(shù)方面的工作 9 負(fù)責(zé)計算機(jī)隨機(jī)資料和軟件的管理 信息情報信息情報 14 37 1 負(fù)責(zé)貫徹國家有關(guān)檔案工作的法律 法規(guī) 對企業(yè)各部門的檔案資料工作實行監(jiān)督 檢查 指導(dǎo)及考核 2 負(fù)責(zé)編制企業(yè)檔案工作規(guī)劃 計劃 管理制度 并組織實施 3 負(fù)責(zé)企業(yè)各類檔案 人事檔案除外 的收集 整理 編目 鑒定 保管 統(tǒng)計及開 發(fā)利用 4 負(fù)責(zé)企業(yè)檔案資料 含外來資料 的復(fù)制 分發(fā) 回收 調(diào)撥等管理工作 5 負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資料 科技期刊和技術(shù)圖書的收集 訂購 借閱等提供利用 管理工 作 6 負(fù)責(zé)企業(yè)檔案的進(jìn)館 統(tǒng)計年報等工作 7 負(fù)責(zé)企業(yè)檔案資料的安全保管 防止失密 維護(hù)企業(yè)和科技人員的合法權(quán)益 8 為企業(yè)各有關(guān)單位提供檔案資料工作所需的統(tǒng)一規(guī)范的卷夾 表格 帳卡和稿紙 提供檔案方面的服務(wù) 9 按集團(tuán)公司歸檔范圍和計劃要求 做好本單位歸檔工作 10 負(fù)責(zé)企業(yè)檔案 含電子檔案 資料 技術(shù)圖書信息化規(guī)劃 計劃的制定 實施 組 織和管理工作 11 負(fù)責(zé)公司印刷品的計劃工作 12 負(fù)責(zé)公司檔案資料系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作 13 負(fù)責(zé)國家投資建線和重點(diǎn)型號技改項目檔案的單項驗收工作 同級溝通部門同級溝通部門 同級部室 所指導(dǎo)的下級部門所指導(dǎo)的下級部門 信息技術(shù)處 信息情報處 備注備注 15 37 5 制造部部門工作說明書 部門名稱部門名稱 制造部部門編號 部門編號 直屬上級直屬上級 副總經(jīng)理崗位人數(shù)崗位人數(shù) 部門設(shè)置部門設(shè)置總監(jiān) 1 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 1 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)中長期生產(chǎn)制造管理發(fā)展規(guī)劃 年度生 產(chǎn)管理工作計劃 并指導(dǎo)工藝處 冶金處 生產(chǎn)處完成以上規(guī)劃 及工作計劃的執(zhí) 行 2 協(xié)調(diào)制造部與其他部門的工作關(guān)系 并協(xié)調(diào)制造部內(nèi)部工作關(guān)系 3 對制造部的工作績效負(fù)責(zé) 并監(jiān)督考核下屬部門的績效 4 承辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 1 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)試制計劃和計劃通知單 編制下達(dá)年 季 月的新品試制作業(yè)計劃和 生產(chǎn)作業(yè)計劃 2 制定先進(jìn)合理的期量標(biāo)準(zhǔn) 3 制訂生產(chǎn)管理制度并負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行 4 負(fù)責(zé)作業(yè)計劃和生產(chǎn)能力的平衡 組織均衡生產(chǎn) 5 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中組織 指揮 協(xié)調(diào) 控制 檢查 生產(chǎn)統(tǒng)計與考核 6 控制生產(chǎn)過程中的資金占用 負(fù)責(zé)批次管理和在制品管理 7 負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會議及下發(fā)生產(chǎn)會議決議 8 負(fù)責(zé)產(chǎn)品零件的外協(xié)組織管理工作 9 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理 10 負(fù)責(zé)為項目負(fù)責(zé)人提出的涉及本處業(yè)務(wù)的工作 提供保證和業(yè)務(wù)支持 11 11 按歸檔范圍和計劃要求 做好本單位歸檔工作 冶金管理冶金管理 1 組織編制 審查產(chǎn)品冶金工藝 鍛造 鑄造 熱處理 表面處理 焊接 非金屬材 料 冷沖壓 粘接 噴涂特種工藝 的技術(shù)文件 專用生產(chǎn)說明書 以及編寫材料 16 37 臨時技術(shù)條件或補(bǔ)充要求 及時處理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的熱工藝技術(shù)問題 2 對產(chǎn)品設(shè)計圖紙進(jìn)行冶金工藝分析及工藝性審查并會簽 3 負(fù)責(zé)企業(yè)冶金工藝研究工作 組織進(jìn)行冶金特種工藝技術(shù)引進(jìn) 消化 吸收 創(chuàng)新 工作 組織開展冶金方面技術(shù)革新 不斷采用新工藝 新材料 新技術(shù) 4 負(fù)責(zé)熱加工工藝生產(chǎn)單位 鍛鑄廠除外 的工裝設(shè)計及沖壓模具 焊接工裝的設(shè)計 并及時解決有關(guān)生產(chǎn)試模中涉及的技術(shù)問題 5 對冶金系統(tǒng)的技術(shù)改造 工藝布置方案等進(jìn)行審查 會簽 6 對企業(yè)冶金工藝 理化測試工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo) 參與工藝技術(shù)攻關(guān)工作 7 參與編制會簽新產(chǎn)品試制總體方案和工藝流水線及工藝路線 8 參與產(chǎn)品加工工藝過程 試車和外場使用中出現(xiàn)的故障分析工作 9 編制 審查產(chǎn)品油封 防銹 無損探傷工藝說明書及部分工藝規(guī)程 并負(fù)責(zé)試驗和 檢測工作 10 負(fù)責(zé)確定理化測試方法和原材料入廠復(fù)驗項目表的編制 并負(fù)責(zé)原材料 半成品 成品的內(nèi)部質(zhì)量檢測和新材料復(fù)驗工作 11 負(fù)責(zé)對原材料 零件 產(chǎn)品的防銹 油封工作 對制造分部 庫房金屬的防銹 油 封工作 進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo) 12 組織編制冶金系統(tǒng)基礎(chǔ)性工藝文件和工藝技術(shù)管理規(guī)章制度 并組織貫徹實施 13 承擔(dān)航空產(chǎn)品焊接工藝試驗和部分零件 組件焊接生產(chǎn)任務(wù) 14 負(fù)責(zé)鍛鑄件理化性能檢測及無損檢測工作 15 負(fù)責(zé)理化測試設(shè)備的管理 維護(hù)和保養(yǎng)工作 為生產(chǎn)單位和有關(guān)業(yè)務(wù)處提供理化檢 測等方面服務(wù) 16 按歸檔范圍和計劃要求 做好本單位歸檔工作 工藝管理工藝管理 1 負(fù)責(zé)制定企業(yè)工藝管理規(guī)章制度 并組織貫徹執(zhí)行 2 編制產(chǎn)品工藝方案 制訂各項工藝原則 編制工藝協(xié)調(diào)措施等各種指令性工藝文件 3 對新產(chǎn)品設(shè)計圖樣及有關(guān)冷工藝技術(shù)文件的工藝性進(jìn)行審查并會簽 4 編制產(chǎn)品工藝路線和材料定額 17 37 5 審批冷工藝系統(tǒng)各主制單位編制的各類工藝規(guī)程和相關(guān)的非標(biāo)設(shè)備和專用工裝申請 單等有關(guān)工藝文件 6 負(fù)責(zé)企業(yè)冷工藝系統(tǒng)的工裝設(shè)計 并及時處理工裝制造中的技術(shù)問題 7 組織產(chǎn)品的試生產(chǎn)工藝定型工作 8 編制有關(guān)工藝 工裝標(biāo)準(zhǔn) 并組織工藝系統(tǒng)貫徹標(biāo)準(zhǔn) 9 為生產(chǎn)單位提供工藝技術(shù)服務(wù) 幫助生產(chǎn)車間解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題 組 織和參與工藝攻關(guān) 指導(dǎo)編制工藝技術(shù)文件和合理使用工裝等技術(shù)活動 10 負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)工藝發(fā)展規(guī)劃 計劃 提出企業(yè)技改意見 建議 11 負(fù)責(zé)企業(yè)工藝平面布置設(shè)計與調(diào)整工作 12 負(fù)責(zé)實施公司新增設(shè)備的分配 在用設(shè)備的調(diào)撥與歸口管理 13 負(fù)責(zé)工藝系統(tǒng)新增設(shè)備及配置的選型和確定工作 14 參與新建項目的實施工作 并履行相應(yīng)的職責(zé) 15 按歸檔范圍和計劃要求 做好本單位歸檔工作 同級溝通部門同級溝通部門 同級部室 所指導(dǎo)的下級部門所指導(dǎo)的下級部門 工藝處 冶金處 生產(chǎn)處 備注備注 18 37 6 行政部部門工作說明書 部門名稱部門名稱 行政部部門編號 部門編號 直屬上級直屬上級 副總經(jīng)理崗位人數(shù)崗位人數(shù) 部門設(shè)置部門設(shè)置總監(jiān) 1 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 1 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)中長期行政管理發(fā)展規(guī)劃 年度行政管 理工作計劃 并指導(dǎo)秘書處 機(jī)要處 保衛(wèi)保密處 行政處完成以上規(guī)劃 及工作 計劃的執(zhí)行 2 協(xié)調(diào)行政部與其他部門的工作關(guān)系 并協(xié)調(diào)行政部內(nèi)部工作關(guān)系 3 對行政部的工作績效負(fù)責(zé) 并監(jiān)督考核下屬部門的績效 4 承辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 5 負(fù)責(zé)公司政務(wù)活動及大型會議的組織 協(xié)調(diào) 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)的政務(wù)活動安排 6 負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會 黨政聯(lián)席會 黨委會的會務(wù)組織和會議文件的整理印發(fā) 對領(lǐng) 導(dǎo)指示 會議決定 外來文件和有關(guān)工作進(jìn)行檢查 跟蹤反饋 7 負(fù)責(zé)考核各單位 部門工作計劃的執(zhí)行情況 8 負(fù)責(zé)外來文和自制文的擬 收 存 銷及密級管理 負(fù)責(zé)公文審核 文電處理 機(jī) 要及秘書業(yè)務(wù) 把好行文關(guān) 負(fù)責(zé)處理各部門給公司的請示 報告等 9 負(fù)責(zé)內(nèi) 外來賓的接待和公共關(guān)系 10 負(fù)責(zé)公司黨 政印鑒的刻制和管理與使用 歸口管理公司各級印章 按規(guī)定辦理證 明信 介紹信 11 負(fù)責(zé)公司文件 報刊雜志 電報 公函的收發(fā) 12 負(fù)責(zé)廠區(qū)綠化規(guī)劃 環(huán)境衛(wèi)生 開水供應(yīng)業(yè)務(wù) 并負(fù)責(zé)計劃 檢查 招標(biāo)業(yè)務(wù) 13 負(fù)責(zé)管理各領(lǐng)導(dǎo)辦公室的辦公設(shè)施及衛(wèi)生 服務(wù)工作 負(fù)責(zé)公司各會議室和陳列室 的管理和維護(hù)工作 14 承擔(dān)各單位專兼文書的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作 15 會同有關(guān)部門做好群眾來信來訪工作 16 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù) 17 協(xié)調(diào)公司各部門的工作 19 37 18 負(fù)責(zé)車輛的大修和更新業(yè)務(wù) 19 負(fù)責(zé)公司信息管理和調(diào)研工作 20 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部溝通管理工作 21 負(fù)責(zé)廠區(qū)建筑物的管理工作 22 負(fù)責(zé)辦公用具及 OA 管理工作 23 按歸檔范圍和計劃要求 做好本單位歸檔工作 24 根據(jù) 保密法實施辦法 的規(guī)定 負(fù)責(zé)擬定工廠保密管理制度 制定保密工作計劃 專項保密工作方案 總結(jié)年度保密工作 并向保密委員會匯報 25 25 根據(jù)保密管理工作制度 負(fù)責(zé)對工廠各部門 單位的保密進(jìn)行管理 指導(dǎo)和監(jiān) 督 推廣保密先進(jìn)工作經(jīng)驗 并隊各部門的對外交流和新聞報道等進(jìn)行保密審查 26 根據(jù)保密管理工作制度 負(fù)責(zé)對涉密人員進(jìn)行保密教育和培訓(xùn)工作 同級溝通部門同級溝通部門 同級部室 所指導(dǎo)的下級部門所指導(dǎo)的下級部門 行政處 保衛(wèi)保密處 備注備注 20 37 7 科技委員會部門工作說明書 部門名稱部門名稱 科技委員會部門編號 部門編號 直屬上級直屬上級 總經(jīng)理崗位人數(shù)崗位人數(shù) 部門設(shè)置部門設(shè)置委員 主任 工作內(nèi)容 工作內(nèi)容 1 在公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下 為公司技術(shù)研究規(guī)劃及總體發(fā)展提供方向性建議 2 組織進(jìn)行前瞻性技術(shù)研究工作 指導(dǎo)有關(guān)技術(shù)部門制定具體技術(shù)規(guī)劃 3 指導(dǎo)新研項目的總體設(shè)計方案的制定以及重要型號產(chǎn)品設(shè)計定型的評審工作 4 指導(dǎo)公司冷 熱工藝發(fā)展規(guī)劃的制定 并審核年度工藝發(fā)展計劃 5 指導(dǎo)公司質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃的制定 并審核各型產(chǎn)品的質(zhì)量保證大綱和質(zhì)量管理體系文 件 6 指導(dǎo)公司信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和改造方案的制定并負(fù)責(zé)方案的審核 7 指導(dǎo)公司技術(shù)改造方案的制定并負(fù)責(zé)方案的審核 8 對于技術(shù)管理和產(chǎn)品實現(xiàn)過程中出現(xiàn)的復(fù)雜技術(shù)和質(zhì)量問題提供指導(dǎo)性解決意見 9 指導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門的技術(shù)管理工作 對各部門在技術(shù)協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的問題做出最終 仲裁決議 10 參與公司重大決策 及時向公司決策機(jī)構(gòu)提供技術(shù)權(quán)威意見 11 組織公司級新研產(chǎn)品的技術(shù)鑒定 設(shè)計評審及設(shè)計定型工作 12 為重要技術(shù)攻關(guān) 技術(shù)改進(jìn)提供指導(dǎo)建議 13 參與資深專家和高級技術(shù)職稱的評定 14 完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作 同級溝通部門同級溝通部門 同級部室 所指導(dǎo)的下級部門所指導(dǎo)的下級部門 備注備注 21 37 8 項目管理部部門工作說明書 部門名稱部門名稱 項目管理部部門編號 部門編號 直屬上級直屬上級 副總經(jīng)理崗位人數(shù)崗位人數(shù) 部門設(shè)置部門設(shè)置項目總監(jiān) 1 工作內(nèi)容 工作內(nèi)容 1 根據(jù)研制任務(wù)的要求 結(jié)合公司實際情況 制定 完善相應(yīng)的項目管理制度 并負(fù) 責(zé)在公司內(nèi)推行 2 負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行考察 篩選 立項 策劃 提出項目運(yùn)行方案并實施 對項目全過 程進(jìn)行完整性管理 3 提出項目的可行性分析報告 4 為公司重大決策項目 新產(chǎn)品技術(shù)項目的開發(fā)研制專題提供背景材料或咨詢意見 5 協(xié)調(diào)項目實施過程中出現(xiàn)的問題 以及合理有效調(diào)配項目之間的資源分配 統(tǒng)籌規(guī) 劃項目進(jìn)度安排 6 負(fù)責(zé)各項目之間的協(xié)調(diào)工作 負(fù)責(zé)本部門與其他相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào) 7 組織項目協(xié)調(diào)會議 對議定事項進(jìn)行催辦 落實 8 負(fù)責(zé)組織對項目質(zhì)量和成果進(jìn)行總結(jié)評定 9 負(fù)責(zé)對涉及項目任務(wù)的有關(guān)部門和人員進(jìn)行考核 提出獎懲意見 報上級和有關(guān)部 門審批 10 負(fù)責(zé)項目資料的收集 整理 建檔 保存 11 完成主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作 同級溝通部門同級溝通部門 同級部室 所指導(dǎo)的下級部門所指導(dǎo)的下級部門 備注備注 22 37 9 經(jīng)營保障部部門工作說明書 部門名稱部門名稱 經(jīng)營保障部部門編號 部門編號 直屬上級直屬上級 副總經(jīng)理崗位人數(shù)崗位人數(shù) 部門設(shè)置部門設(shè)置總監(jiān) 工作內(nèi)容 工作內(nèi)容 1 根據(jù)公司中長期生產(chǎn)發(fā)展需要 滿足技改 基建以及生產(chǎn)運(yùn)作的要求 并指導(dǎo)技改 處 基建處 物資供應(yīng)處 倉儲中心 設(shè)備管理處 工具管理處和動力處完成相關(guān) 工作 2 協(xié)調(diào)經(jīng)營保障部與其他部門的工作關(guān)系 并協(xié)調(diào)經(jīng)營保障部內(nèi)部工作關(guān)系 3 對經(jīng)營保障部的工作績效負(fù)責(zé) 并對下屬部門及人員進(jìn)行績效考核 4 按文件資料管理要求 做好本部門文件資料的歸檔工作 5 承辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 技術(shù)改造技術(shù)改造 1 根據(jù)國內(nèi) 外制造技術(shù)的發(fā)展情況和公司發(fā)展的實際需要 提出公司中 長期技術(shù) 改造計劃 2 組織技術(shù)改造方案論證 提出可行性分析報告 組織技術(shù)改造實施效果的評價 3 負(fù)責(zé)編制公司的技術(shù)改造計劃的實施方案和總體網(wǎng)絡(luò)計劃 4 負(fù)責(zé)公司新建項目立項的組織實施工作 5 負(fù)責(zé)公司技術(shù)改造的招標(biāo) 簽訂合同業(yè)務(wù) 對工程質(zhì)量 工程進(jìn)度實施考核 并組 織對竣工項目進(jìn)行驗收 基建基建 1 以公司長遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù) 編制年度基建投資計劃 新建 改擴(kuò)建 技措 編制年 度大中修計劃和技術(shù)準(zhǔn)備工作 平衡與合理使用建設(shè)資金 負(fù)責(zé)工程管理工作 2 負(fù)責(zé)公司基建技術(shù)工作 提供設(shè)計方案和有關(guān)數(shù)據(jù)資料 按照設(shè)計 技術(shù)要求和施 工規(guī)范 發(fā)現(xiàn)和解決工程的質(zhì)量以及施工過程中存在的問題 3 負(fù)責(zé)公司基建任務(wù)的組織和管理工作 如工程的監(jiān)督 管理 施工前的準(zhǔn)備 以及 協(xié)調(diào)施工過程中的存在問題 23 37 4 負(fù)責(zé)基建材料的供應(yīng)及管理工作 根據(jù)公司下達(dá)的年度計劃及概預(yù)算 編制基建材 料采購和供應(yīng)計劃 及時按照預(yù)算逐項核對所供應(yīng)材料數(shù)量 為過程預(yù)算提高準(zhǔn)確 依據(jù) 5 負(fù)責(zé)全公司廠區(qū) 福利區(qū)的土地管理工作 負(fù)責(zé)申請辦理公司基本建設(shè)的城建手續(xù) 做好年度土地復(fù)核工作 6 負(fù)責(zé)公司廠區(qū) 福利區(qū)住房等所有固定資產(chǎn)管理 包括相關(guān)資料收集 整理 歸檔 并協(xié)調(diào)與有鄰單位之間的整理 維護(hù)公司土地的合法權(quán)益 7 負(fù)責(zé)公司人民防空設(shè)施的管理與維修工作 8 負(fù)責(zé)公司基建合同的監(jiān)督執(zhí)行 施工單位預(yù)決算 基建資金的合理使用 執(zhí)行物資 出入 領(lǐng)用 調(diào)撥 貫徹國家相關(guān)政策 負(fù)責(zé)編制財務(wù)計劃和資金平衡報表 9 負(fù)責(zé)公司建筑物大中小修及廠區(qū)道路維護(hù) 保養(yǎng) 維修工作 倉儲倉儲 1 負(fù)責(zé)制定零件 產(chǎn)成品和其它物資的倉庫管理制度和作業(yè)流程 并貫徹執(zhí)行 2 負(fù)責(zé)倉庫管理 做好產(chǎn)成品 零組件和其它物資驗收 油封 保管 發(fā)放和清倉盤點(diǎn)業(yè) 務(wù)以及信息反饋 3 負(fù)責(zé)動態(tài)管理倉儲物資的資金占用情況 及時向有關(guān)部門提供各類物資的庫存報表 4 對保管的零組件 產(chǎn)成品進(jìn)行科學(xué)管理 嚴(yán)格執(zhí)行航空產(chǎn)品油封 存儲規(guī)范 做 好零組件配套工作 5 負(fù)責(zé)組織零工序下料生產(chǎn) 按作業(yè)計劃限額收 發(fā)材料等物資 做好送料到現(xiàn)場的 服務(wù)工作 6 降低庫存材料消耗和損耗 7 負(fù)責(zé) 1 號分油庫的發(fā)油業(yè)務(wù) 8 8 做好物資的檔案管理 物資供應(yīng)物資供應(yīng) 1 根據(jù)公司科研 生產(chǎn)計劃作業(yè)計劃和采購資金 負(fù)責(zé)組織編制 審查和批準(zhǔn)年 季 月 份 器材采購計劃 2 負(fù)責(zé)器材的采購 運(yùn)輸 交接 審批及協(xié)調(diào)處理工作 3 負(fù)責(zé)組織器材定點(diǎn)采購 適質(zhì) 適量 適時 適價的配套器材供應(yīng)工作 24 37 4 負(fù)責(zé)確定合理的器材儲備量 降低庫存資源 限額發(fā)料 確保資源充分利用 5 負(fù)責(zé)公司合格供方的質(zhì)量管理體系評價工作 建立和完善供方的資料庫 6 負(fù)責(zé)制定和實施采購器材的文件編制 維護(hù) 執(zhí)行和管理工作 7 負(fù)責(zé)為公司領(lǐng)導(dǎo)提出的涉及本處業(yè)務(wù)的工作 提供保證和業(yè)務(wù)支持 設(shè)備管理設(shè)備管理 1 負(fù)責(zé)編制設(shè)備修理及預(yù)算計劃 2 制定設(shè)備管理制度 并負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行 負(fù)責(zé)指導(dǎo)各單位機(jī)械設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備的 維修和保養(yǎng) 3 負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備操作規(guī)程 組織培訓(xùn) 考核 核發(fā)設(shè)備操作證 4 根據(jù)資產(chǎn)分管目錄 負(fù)責(zé)設(shè)備 含非標(biāo)設(shè)備 總臺賬管理工作 按設(shè)備檔案分級管 理規(guī)定 做好機(jī)械設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備檔案管理工作 5 負(fù)責(zé)對設(shè)備修理進(jìn)行監(jiān)督 并對機(jī)械設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備的修理提供技術(shù)服務(wù) 6 協(xié)助工藝部門提出設(shè)備選型的意見 根據(jù)設(shè)備選型方案負(fù)責(zé)技措項目設(shè)備采購工作 7 負(fù)責(zé)組織公司新購 技措項目 機(jī)械設(shè)備 非標(biāo)設(shè)備及大修 項修設(shè)備的安裝 調(diào) 試和驗收工作 8 負(fù)責(zé)處理機(jī)械設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備事故 提出預(yù)防事故的措施 并組織實施 9 負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備和非標(biāo)設(shè)備修理工程的招標(biāo)業(yè)務(wù) 10 負(fù)責(zé)閑置 報廢設(shè)備的管理工作 11 負(fù)責(zé)設(shè)備綜合統(tǒng)計工作 12 負(fù)責(zé)組織先進(jìn)設(shè)備的消化吸收與研究工作 13 負(fù)責(zé)精密設(shè)備和數(shù)控設(shè)備的維修業(yè)務(wù) 14 熱工工藝設(shè)備管理工作 15 參與新建項目的實施工作 并履行相應(yīng)的職責(zé) 工具管理工具管理 1 負(fù)責(zé)編制工具管理制度和文件 并組織貫徹執(zhí)行 2 負(fù)責(zé)專用工裝需求計劃的審核 編制 下達(dá)專用工裝制造 修理計劃 3 負(fù)責(zé)專用工裝的外協(xié) 外委加工 4 負(fù)責(zé)制定專用工裝的工時定額和材料定額 25 37 5 負(fù)責(zé)通用工具需求計劃的審核及采購供應(yīng) 6 負(fù)責(zé)數(shù)控刀具的采購 集中管理 修磨及萬能量具的修理工作 7 負(fù)責(zé)確定新增設(shè)備工具配置方案 8 負(fù)責(zé)工具統(tǒng)一管理 并對各單位工具室業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo) 9 負(fù)責(zé)工具類資產(chǎn)管理 制定工具定額 建立工具管理總臺帳 10 負(fù)責(zé)閑置 報廢工具的管理 組合夾具的組裝 借用和管理 11 負(fù)責(zé)推廣新工具 新材料的應(yīng)用 推進(jìn)工具系統(tǒng)現(xiàn)代化管理 動力供應(yīng)和動力設(shè)備管理動力供應(yīng)和動力設(shè)備管理 1 對公司生產(chǎn)用的動力供應(yīng)設(shè)備進(jìn)行綜合管理 保持設(shè)備的完好 提高設(shè)備效能 2 負(fù)責(zé)動力運(yùn)行 保證公司生產(chǎn)動力供應(yīng)和動能使用費(fèi)用核算 收繳 并指導(dǎo)各單位 正確使用動能 3 負(fù)責(zé)公司動力設(shè)備的固定資產(chǎn)管理 指定有關(guān)動力供應(yīng)和動力設(shè)備管理方面的規(guī)章 制度并定期進(jìn)行修訂 對各單位管理的動力設(shè)備的正常使用 維修工作進(jìn)行檢查和 業(yè)務(wù)指導(dǎo) 4 編制動力設(shè)備的年度預(yù)檢 三保 項修 大修和各動力站的技措 設(shè)備改造計劃 并負(fù)責(zé)動力設(shè)備的項 大修 5 編制動力站的運(yùn)行技術(shù)指標(biāo) 按時考核 匯總 分析并上報有關(guān)動力供給和設(shè)備管 理指標(biāo)完成情況的報表 6 負(fù)責(zé)公司技改項目中動力管線設(shè)計及動力設(shè)備的選型安裝 7 負(fù)責(zé)公司動力設(shè)備所使用的壓力容器的管理 督促使用單位定期限檢查和鑒定 8 負(fù)責(zé)公司動力供應(yīng)整體規(guī)劃 動力設(shè)備的更新改造 會審公司各單位的工藝布置圖 審查廠區(qū)施工動土申請 增減調(diào)整負(fù)荷申請 合理調(diào)配動力負(fù)荷分布 9 負(fù)責(zé)各動力站電器表設(shè)計 熱工表計管理 按規(guī)定周期校驗 鑒定及維修 編制高 壓電器設(shè)備和避雷接地系統(tǒng)的預(yù)防性試驗計劃 定期進(jìn)行整表和校驗 負(fù)責(zé)電機(jī)熱 保護(hù)元件的校驗 整定和鑒定 10 負(fù)責(zé)公司動力調(diào)度 承辦動力使用合同 編制動力設(shè)備使用 維修所需材料成見計 26 37 劃和采購 參與制定節(jié)煤 節(jié)水 節(jié)電措施 按時計算財務(wù)費(fèi)用 同級溝通部門同級溝通部門 同級部室 所指導(dǎo)的下級部門所指導(dǎo)的下級部門 技改基建處 物資供應(yīng)處 倉儲中心 工具設(shè)備管理處 動力處 備注備注 27 37 10 經(jīng)營管理部部門工作說明書 部門名稱部門名稱 經(jīng)營管理部部門編號 部門編號 直屬上級直屬上級 副總經(jīng)理崗位人數(shù)崗位人數(shù) 部門設(shè)置部門設(shè)置總監(jiān) 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 1 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)短期經(jīng)營計劃及管理制度 并指導(dǎo)計劃 處 企業(yè)管理處 市場處完成以上工作計劃的執(zhí)行 2 協(xié)調(diào)經(jīng)營管理部與其他部門的工作關(guān)系 并協(xié)調(diào)經(jīng)營管理部內(nèi)部工作關(guān)系 3 對經(jīng)營管理部的工作績效負(fù)責(zé) 并對下屬部門及人員進(jìn)行績效考核 4 按文件資料管理要求 做好本部門文件資料的歸檔工作 5 承辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃 1 負(fù)責(zé)制定公司年度綜合經(jīng)營計劃 航空產(chǎn)品年度生產(chǎn)試制計劃 確定經(jīng)營目標(biāo) 審 核與平衡各種專業(yè)計劃 2 制定公司季度 月度經(jīng)營計劃 3 負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同管理 4 負(fù)責(zé)編制與顧客溝通的有關(guān)程序文件 并組織貫徹執(zhí)行 負(fù)責(zé)航空產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù) 5 會同財務(wù)部等其他有關(guān)部門 組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動分析 6 負(fù)責(zé)組織企業(yè)資產(chǎn)總臺帳的管理 基建設(shè)施的管理工作 并負(fù)責(zé)報廢設(shè)備的實物處 置 7 負(fù)責(zé)為項目負(fù)責(zé)人提出的涉及本處業(yè)務(wù)的工作 提供保證和業(yè)務(wù)支持 8 負(fù)責(zé)建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營考核指標(biāo)體系 以半年為周期對部門相關(guān)指標(biāo)的執(zhí)行與經(jīng)營 計劃的完成情況進(jìn)行考核 根據(jù)需要進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和調(diào)整 對部門進(jìn)行年終考核 9 對部門的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計 為部門考核提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 按照國家 地方法律 法規(guī)的要求完成企業(yè)綜合數(shù)據(jù)的統(tǒng)計 上報工作 企業(yè)管理企業(yè)管理 28 37 1 開展政策研究 調(diào)查研究工作 根據(jù)公司戰(zhàn)略要求進(jìn)行公司管理制度設(shè)計與制定 規(guī)范管理過程 推進(jìn)管理制度的實施 2 負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的擬訂 補(bǔ)充 修改 考核與實施 3 收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料 總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念 管理體制 管理方法 提高 內(nèi)部管理水平 為公司提高核心競爭力和管理 技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見 4 負(fù)責(zé)與外界管理學(xué)術(shù)交流和咨詢活動 參加或組織參加上級部門的專業(yè)工作經(jīng)驗交 流等學(xué)術(shù)活動 5 負(fù)責(zé)公司管理委員會授權(quán)下的日常組織工作 負(fù)責(zé)企業(yè)管理協(xié)會日常組織工作及上 級企協(xié)的聯(lián)系工作 6 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)代化管理成果的立項 評審 審批 鑒定 發(fā)布 獎勵 推廣 應(yīng)用及 向上級企協(xié)推薦參加評審工作 開展向上級企協(xié)申報課題相關(guān)研究工作 7 組織開展市場經(jīng)濟(jì)理論 現(xiàn)代化管理方法 改革方針政策等相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn) 8 為各單位提供先進(jìn)管理方法和資料等方面的服務(wù) 9 貫徹國家上級部門標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律 法規(guī) 方針和政策 制定組織實施公司標(biāo)準(zhǔn) 化工作規(guī)劃 計劃 10 建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體 包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系 市場研究市場研究 1 負(fù)責(zé)在公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下 組織編制公司產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)儲備規(guī)劃及總體計 劃 2 負(fù)責(zé)組織新品市場調(diào)研 可行性分析 總體研制方案的制定和項目立項工作 代表 公司簽訂項目研制合同 進(jìn)行項目實施的總體策劃和總體計劃安排 3 負(fù)責(zé)新品研制信息的匯總整理 發(fā)布 上報和對外聯(lián)絡(luò) 4 負(fù)責(zé)組織國內(nèi)外技術(shù)交流和技術(shù)合作 編制對俄合作工程計劃 申報和實施工作 加強(qiáng)與國外客戶的聯(lián)系與溝通 5 及時掌握市場行情動態(tài) 價格趨勢 對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司 主管領(lǐng)導(dǎo) 并負(fù)責(zé)將市場分析情況提交上級領(lǐng)導(dǎo) 以利于公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度目 標(biāo)的設(shè)定 6 負(fù)責(zé)將市場調(diào)研與市場預(yù)測結(jié)果反饋到相關(guān)部門 相互溝通 探討 并協(xié)助研發(fā)部 對新產(chǎn)品的研制 開發(fā) 提供行業(yè)需求信息 29 37 7 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場開拓 同級溝通部門同級溝通部門 同級部室 所指導(dǎo)的下級部門所指導(dǎo)的下級部門 計劃處 企業(yè)管理處 市場處 備注備注 30 37 11 人力資源部部門工作說明書 部門名稱部門名稱 人力資源部部門編號 部門編號 直屬上級直屬上級 副總經(jīng)理崗位人數(shù)崗位人數(shù) 部門設(shè)置部門設(shè)置總監(jiān) 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 1 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 負(fù)責(zé)組織制定公司中長期人力資源規(guī)劃及短期人力資源管 理計劃 并指導(dǎo)下級單位完成以上工作計劃的執(zhí)行 2 負(fù)責(zé)研究 運(yùn)用國家及地方政府人事勞動法律 法規(guī) 政策 制定和完善公司人力 資源管理制度和流程 3 負(fù)責(zé)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置 部門職責(zé) 崗位設(shè)置 崗位職責(zé) 崗位編制的調(diào)整與管理 4 負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃并監(jiān)督執(zhí)行 中期人員需求規(guī)劃 年度人員招聘計劃 干部及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 5 負(fù)責(zé)公司勞動成本的統(tǒng)計和分析工作 6 人才儲備與人才梯隊建設(shè) 7 負(fù)責(zé)制定各部門人員需求計劃 并執(zhí)行集團(tuán)層面的員工招聘 人員調(diào)配 離職等方 面的管理 為公司中高層領(lǐng)導(dǎo)以及子公司總經(jīng)理的任免提供考察意見 8 負(fù)責(zé)員工的勞動關(guān)系 負(fù)責(zé)勞動爭議與勞動糾紛處理工作 9 負(fù)責(zé)人事檔案管理 勞動合同管理 10 負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的職稱評定申報管理和專業(yè)職務(wù)的聘任工作 11 負(fù)責(zé)制定和完善公司干部 包含子公司中高層干部的績效考核 和員工績效考核方 案并組織實施 12 負(fù)責(zé)匯總 整理各個部門干部員工以及子公司重要經(jīng)營人員考核信息 并建檔管理 13 負(fù)責(zé)制定勞動定額標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品計劃定額 14 負(fù)責(zé)工資計劃與分配管理 15 負(fù)責(zé)公司保險代繳 退休金 假期等方面福利制度的制定與管理 16 負(fù)責(zé)制定公司干部及員工培訓(xùn)計劃并組織實施 17 負(fù)責(zé)公司內(nèi) 外部培訓(xùn)資源的整合 編制 制定和完善培訓(xùn)制度 培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn) 31 37 計劃 并組織實施 指導(dǎo) 監(jiān)督和考核 18 人力資源信息管理 為企業(yè)各部門提供人力資源管理政策 方法的支持與服務(wù) 19 負(fù)責(zé)離退休職工日常管理與服務(wù)工作 20 負(fù)責(zé)保障退休干部的政治和生活待遇 組織文化活動 發(fā)揮老干部作用 21 對人力資源部的工作績效負(fù)責(zé) 監(jiān)督考核下屬部門的績效 22 協(xié)調(diào)人力資源部與其他部門的工作關(guān)系 并協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作關(guān)系 23 按歸檔范圍和計劃要求 做好本單位歸檔工作 24 承辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 同級溝通部門同級溝通部門 同級部室 所指導(dǎo)的下級部門所指導(dǎo)的下級部門 備注備注 32 37 12 財務(wù)部部門工作說明書 部門名稱部門名稱 財務(wù)部部門編號 部門編號 直屬上級直屬上級 副總經(jīng)理崗位人數(shù)崗位人數(shù) 部門設(shè)置部門設(shè)置 總監(jiān) 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 1 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)中長期財務(wù)管理規(guī)劃與年度財務(wù)計劃 進(jìn)行預(yù)算 價格管理 銷售核算 成本核算與分析 資產(chǎn)核算 借款報銷以及經(jīng)濟(jì) 分析等方面的工作 并指導(dǎo)下級單位完成以上工作計劃的執(zhí)行 2 協(xié)調(diào)財務(wù)部與其他部門的工作關(guān)系 并協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作關(guān)系 3 向有關(guān)組織部門提供各單位績效考核信息 對財務(wù)部的工作績效負(fù)責(zé) 并對下屬部 門及人員進(jìn)行績效考核 4 認(rèn)真貫徹國家頒布的各項財經(jīng)政策 負(fù)責(zé)按 財務(wù)通則 的要求制定各項內(nèi)部控制 財務(wù)管理制度 并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況 5 負(fù)責(zé)按 企業(yè)會計制度 和 企業(yè)會計準(zhǔn)則 要求制定系統(tǒng)的會計核算制度 6 負(fù)責(zé) 會計基礎(chǔ)工作規(guī)范 達(dá)標(biāo)升級工作 7 負(fù)責(zé)一級核算單位的借款報銷業(yè)務(wù) 8 組織二級核算單位的會計業(yè)務(wù)核算 9 負(fù)責(zé)會計報告的編制和附加說明 并按月 季 年上報 10 負(fù)責(zé)公司各項資金的收付業(yè)務(wù) 根據(jù)公司的開發(fā)經(jīng)營需要編制資金計劃 合理安排 資金支出 按公司規(guī)定的審批程序借支使用資金 監(jiān)督考核每筆資金的流向 保證 資金支出合理合法 11 協(xié)調(diào)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系 根據(jù)公司的開發(fā)經(jīng)營需要 積極利用各種渠道 節(jié) 約 有效地籌措資金 12 負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)核算 13 負(fù)責(zé)依法向有關(guān)單位和部門依法申報和繳納稅款 選擇合理的稅務(wù)處理方法 確保 稅收帳務(wù)的真實與準(zhǔn)確 審核和保存各項與納稅有關(guān)的憑證 14 負(fù)責(zé)工資 產(chǎn)品成本費(fèi)用的核算工作 制訂規(guī)范的成本核算方法 正確分?jǐn)偝杀举M(fèi) 用 制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法 指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用 33 37 及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作 力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化 費(fèi)用控制合理化 15 負(fù)責(zé)科研經(jīng)費(fèi)和科研成本的核算