質(zhì)量保證措施.doc

第二章 質(zhì)量保證措施第一節(jié) 質(zhì)量控制目標本工程質(zhì)量控制目標為：打造合格工程第二節(jié) 質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量保證體系 2、為保證上述質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我們將從以下幾個方面予以保證： （1）、施工管理方面：a、質(zhì)量意識教育：通過工地、會議等形式對參加施工的所有人員進行本工程創(chuàng)優(yōu)的重要意義教育，從而使全體人員明確我們的質(zhì)量目標，為保證創(chuàng)優(yōu)提供保障。b、培訓上崗：制定各道工序的工藝質(zhì)量標準并形成文字材料，分發(fā)到各道工序施工人員，同時通過專項培訓的方式使職工明確自已的工作標準及要達到的目標，培訓經(jīng)考試合格后方可上崗。c、健全質(zhì)檢機構(gòu)：在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，健全項目質(zhì)檢機構(gòu)，實施雙軌制機構(gòu)保障，即以行政干部為主的行政控制網(wǎng)絡與以技術(shù)干部為主的技術(shù)責任控制網(wǎng)絡，項目經(jīng)理部健全三級質(zhì)檢體系，即：工種有兼職質(zhì)檢員，施工隊有專職質(zhì)檢員，項目經(jīng)理部有內(nèi)部專職質(zhì)檢工程師。d、建制簽狀、經(jīng)濟獎罰：建立質(zhì)檢管理檢查制度，與參加人員、質(zhì)檢人員、分項目負責人簽訂質(zhì)量包保責任狀，明確獎罰標準，獎優(yōu)罰劣，保證兌現(xiàn)，用經(jīng)濟手段保證質(zhì)量措施落到實處。e、實行質(zhì)量一票否決制：在工程質(zhì)量檢查過程中，堅決貫徹“質(zhì)量一票否決制”，不合格工程一律推倒重來，在工期與質(zhì)量出現(xiàn)矛盾時，首先要保證質(zhì)量。f、設置質(zhì)量控制點：根據(jù)質(zhì)量目標、本工程特點以及以往工程經(jīng)驗，分解質(zhì)量目標到每一個分項工程，對其中的關(guān)鍵點進行嚴格的質(zhì)量控制，提出預控措施并下發(fā)質(zhì)量預控交底書，使質(zhì)量目標縱向到底、橫向到邊。g、PDCA循環(huán)原理：PDCA循環(huán)原理是人們在管理實踐中形成的基本理論方法，管理就是確定任務目標，并按照PDCA循環(huán)原理來實現(xiàn)預期目標。P（Plan）即計劃：是質(zhì)量計劃階段，明確目標并制定實現(xiàn)目標的方案；D（Do）即實施：計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動；C（Check）即檢查：指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢；A（Action）即處置：對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。（2）、質(zhì)量保證措施：為確保質(zhì)量管理機構(gòu)體系正常運行，加強和貫徹執(zhí)行全面質(zhì)量管理，需對工程項目實行雙線質(zhì)量控制。、生產(chǎn)質(zhì)量貫徹實施線：A、組織學習：接到圖紙后，組織全體施工人員認真學習招標文件、圖紙及會審記錄和項目經(jīng)理部摘錄的與本工程有關(guān)的規(guī)范質(zhì)量手冊，以便施工人員在施工過程中能按照業(yè)主要求和圖紙設計意圖準確地實施。B、制定計劃：由項目經(jīng)理部項目總工編制施工組織設計和質(zhì)量控制計劃，經(jīng)總工程師審核，報監(jiān)理工程師批準后逐級落實實施。C、技術(shù)交底：各分項工程開工前認真做好施工技術(shù)交底及施工準備，技術(shù)交底要有文字記錄并進行編號、雙方簽字及發(fā)放登記臺帳。各工序的施工必須嚴格執(zhí)行三級檢驗程序，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后方可進行下一步工序的施工。中間任一個環(huán)節(jié)檢驗不合格均必須返工，返工完成后再按上述程序進行檢驗。D、上崗培訓：組織好對上崗人員的培訓工作，對檢驗人員、機械操作人員、特殊工種工作人員，必須堅持持證上崗制度。施工人員必須通過培訓學習方能上崗，對于有較高技術(shù)要求的技術(shù)項目的工人及特殊工種工作人員必須通過培訓考試合格后持證上崗。E、機械設備的檢查保養(yǎng)：合理組織和選用施工機械設備，做好機械設備管理和保養(yǎng)工作，保證最佳工作狀態(tài)，避免因施工機械問題造成質(zhì)量隱患和事故。、生產(chǎn)質(zhì)量檢測線：工地成立質(zhì)檢科和試驗科，負責本工程的質(zhì)量檢測工作，直接向項目經(jīng)理和項目總工程師負責，質(zhì)檢科領導工種隊質(zhì)檢員及班組兼職質(zhì)檢員的質(zhì)檢工作，在工地所有人員中樹立質(zhì)量第一的思想，內(nèi)部實行三級管理檢查體系，在每個單元的工程實施中，實行初檢、復檢、終檢制度，即生產(chǎn)班組自檢、工種隊復檢、質(zhì)檢科終檢，并及時交付監(jiān)理工程師檢查、驗收、簽證，實行“三全”管理，即：A、全員管理：以全體職工為主體，形成主人翁的工作制度，立足于“假如我是一個用戶”來教育職工的認識，樹立“質(zhì)量第一”的思想和精品意識。B、全企業(yè)管理：公司下屬各職能部門與工地職能科室都要保證各自的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量。C、全過程管理：從施工組織設計 設備、物資、材料進場 施工前準備 工程施工 竣工驗收 交付使用 保修服務。（3）、加強施工過程質(zhì)量控制：本工程項目經(jīng)理部按照內(nèi)部質(zhì)量體系文件的要求設立專職質(zhì)保員和專職質(zhì)檢員，全面負責施工過程質(zhì)量檢驗和質(zhì)量保證措施實施。A、加強工程的施工工序控制。抽檢與自檢是工程質(zhì)量全過程管理的環(huán)節(jié)之一，對各施工環(huán)節(jié)的檢查，由項目經(jīng)理部安排，采用自檢、互檢等方式進行，工程質(zhì)量技術(shù)部門檢查。檢查的主要內(nèi)容有：現(xiàn)場生產(chǎn)操作達標情況、測試項目及資料完成情況等。B、本工程樁號控制點及高程控制點由業(yè)主提供，經(jīng)復測后測放樁位及標高控制點，測量放樣時采用經(jīng)緯儀，確保測量放樣質(zhì)量。C、材料進入工地倉庫前必須執(zhí)行材料檢驗和試驗程序，并按規(guī)定在業(yè)主指定試驗室進行有關(guān)試驗，合格者方可入庫。入庫材料按各種不同的材料、規(guī)格、品種進行標識，分區(qū)分片堆放。確保不受潮、不銹蝕、不變質(zhì)，否則退回或不使用。出廠合格證及試驗合格證等均由質(zhì)安科資料員保管，對材料抽樣檢驗的結(jié)果報送監(jiān)理。D、對于重要關(guān)鍵的工序和項目，在全面開始前，合理組織典型施工，以取得合理的方法或數(shù)據(jù)指導全面施工。通過各施工工藝流程圖加強主要分部分項工程的施工過程中的控制。（4）、做好施工全過程的檢驗、試驗及測量工作：A、對于所有用于本工程的試驗、檢驗和測量儀器必須按規(guī)定定期進行校驗，并且有專人負責。B、工程結(jié)構(gòu)材料必須經(jīng)檢驗合格后才能使用，施工過程和產(chǎn)品的檢驗和試驗必須配合施工生產(chǎn)過程進行，并及時得到監(jiān)理工程師認可。C、對于施工測量基線或控制網(wǎng)必須經(jīng)過有效復核程序及監(jiān)理工程師認可方能采用，測量施工必須嚴格按照相關(guān)規(guī)范進行，測量精度必須滿足相關(guān)規(guī)范和技術(shù)標準的要求