公家莊聯(lián)小校長負責制實施方案.doc_第1頁
公家莊聯(lián)小校長負責制實施方案.doc_第2頁
公家莊聯(lián)小校長負責制實施方案.doc_第3頁
公家莊聯(lián)小校長負責制實施方案.doc_第4頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

公家莊聯(lián)小校長負責制實施方案一、指導思想校長全面負責,黨支部保證監(jiān)督,教職工代表大會民主參與,黨支部要認真貫徹黨的路線、方針、政策,執(zhí)行黨章規(guī)定的各項原則,執(zhí)行上級黨組織決定,和黨中央保持一致,推進素質(zhì)教育,全面貫徹教育方針,提高教育質(zhì)量。把握好學校的辦學方向,審視學校重大決策,一經(jīng)支部通過,就要保證實施暢通。關心和發(fā)揮工會的作用。支部書記必須善于集中支委、黨員多數(shù)人正確意見,形成正確科學的決斷。及時通報校長,及時向上級組織請示報告工作。校長主持工作,副校長協(xié)助校長工作。二、校長的職責、權利、義務校長是學校的法人代表,負責領導、組織學校的教育教學和其它工作。1.校長有工作指揮權、決策權。校長在行使國家規(guī)定的學校管理工作權限時,有權從有得于本單位落實黨的各項方針、政策、法規(guī)和國家教育計劃及有利于學校工作出發(fā),制訂和落實規(guī)章制度,健全學校組織,安排教職工的具體工作,視察、指揮學校教育、教學工作、指揮教職工完成分管或負責的工作。對學校重大問題,在聽取黨支部、教代會意見的基礎上,校長有權決策。2.人事聘任權。校長在對上級任命的副校長履行聘任手續(xù)后,有權按規(guī)定職數(shù)余額提名聘任副校長,按干部管理權限上報,上級組織批復同意后,由校長履行聘任手續(xù)。有權聘任中層干部,并報教育局備案。有權對教職工實行聘任制。3.經(jīng)費使用權。學校經(jīng)費按上級有關規(guī)定,根據(jù)學校實際需要和可能使用。努力改善辦學條件,提高教師福利。學校各處室需動用資金或購置物品,向校長申請,批準后方可實施。4.教職工獎懲權。根據(jù)考核、檢查情況,校長有權對教職工的表現(xiàn)、工作等情況作出評估,并實行相應的獎懲。對教書育人、管理育人、服務育人、成績優(yōu)異者和突出貢獻者,除精神鼓勵外,校長有權重獎。5.請假審批權。教職工請假二天以上(含二天),均由校長批,批準則辦書面請假手續(xù)。校長不在,由校長指定的行政領導審批。6.校內(nèi)機構設置或撤銷權。為有利于學校工作,校長有權對現(xiàn)行的機構進行調(diào)整或撤并,也可另行設置相應機構。 7.校長應關心教職工的學習(含函授、進修、培訓等)、工作和生活。8.校長的任期目標。任期一般為三年,校長應根椐上級有關部門的要求,結(jié)合本校的實際,提出紿校的長遠的規(guī)劃和近期責任目標,以常規(guī)管理、教育質(zhì)量、校辦廠利潤及改善辦學條件等為主要指標,經(jīng)教代會通報市局和教管會批準后再組織實施。作好每學期的工作計劃和工作總結(jié)。校長任期目標完成情況作為考核校長實績的主要依據(jù)。9.校長監(jiān)督與制約。校長負責制是建立在校長負責、黨支部保證監(jiān)督、教職工民主管理“三位一體”的管理體制的基礎上,涉及教職工的切身利益的重大問題,校長要充分聽取教代會的意見和建議。發(fā)揮教代會的民主管理作用。校長應接受上級部門的領導。校長工作由上級部門考核評估。三、學校黨組織的主要職責學校黨組織的任務,按黨章規(guī)定執(zhí)行,學校實行校長負責制后學校黨組織要發(fā)揮政治核心作用,保證黨的路線、方針、政策在學校得到貫徹落實。1.堅持黨的基本路線,堅持社會主義辦學方向,認真貫徹黨和國家的教育方針,培養(yǎng)德智體美勞全面發(fā)展的社會主義建設者和接班人。2.負責學校黨政領導班子和學校黨組織的思想,作風建設,認真抓好黨的組織建設,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。3.參與學校行政工作重大問題的決策。4.根據(jù)“黨管干部”原則負責干部的推薦、考察、培養(yǎng)、教育工作。5.支持和監(jiān)督校長履行職責,協(xié)調(diào)學校內(nèi)部關系,調(diào)動各方面的積極性,共同辦好學校。6.負責學校精神文明建設和教職工的思想政治工作。7.領導工會等群眾組織,支持他們根據(jù)章程獨立開展工作。四、教代會的主要職責:學校教代會是教職工參與學校民主管理、民主監(jiān)督的基本形式,教代會接受學校黨組織的領導。1.團結(jié)教職工認真學習和貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,堅持社會主義辦學方向,努力完成教育教學和其它各項任務。2.聽取校長的工作報告,審議學校重大事項,改革措施和規(guī)章制度,討論通過教職工生活福利、分配等方案。3.根據(jù)上級黨組織的部署,參與民主推薦學校行政領導人員的人選,評議學校行政領導干部,根據(jù)有關規(guī)定對校級干部提出獎懲建議。4.積極支持校長履行職責,及時收集反饋教職工對學校工作的意見,對學校工作實行民主監(jiān)督。5.維護教職工合法權益,關心教職工生活。五、 學校重大問題的議事規(guī)則:1.重大問題的內(nèi)容:(1)辦學方針。(2)學校發(fā)展規(guī)劃,年度工作計劃。(3)重大改革措施及學校規(guī)章制度。(4)學校精神文明建設的實施方案。(5)中層干部人事安排。(6)師資隊伍建設實施方案。(7)年度經(jīng)費預決算報告。(8)重大基建項目。 (9)學校獎懲條例和教職工工資、福利分配方案。 (10)其它重大問題。2.重大問題決策的主要形式:(1)建立學校校務會議制度,校務會議由學校的正副校長、黨組織的正副書記和工會主席等組成。(2)校務會議由校長主持召開。(3)校務會議對學校工作重大問題進行集體討論,校長負責決策,如遇認識不統(tǒng)一,討論意見嚴重分歧,應不急于做出決策,待充分論證后再決策,或如實向上級反映情況,爭取上級的指導。3.重大問題決策的主要程序:(1)校長根據(jù)上級黨組織和行政領導的指示、要求與學校的實際情況,與學校黨組

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論