市場分析表格大全2.doc

上海市電力公司滬東供電分公司市場開發(fā)組組長行為規(guī)范考評表 行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：高正龍 部門：市場開發(fā)組 崗位：市場開發(fā)組組長 考核人姓名： 陳景琪 部門：市場營銷部 崗位：營銷主管考核期限：從 2004 年10月 至 2004 年12 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量10%-正常情況下，當月完成工作量3分欄工作量的95%；-正常情況下，3分欄工作量的95%當月完成工作量3分欄工作量的100%；正常情況下按時保質(zhì)完成以下計劃范圍工作：-完成上級下達各項指標；-根據(jù)要求，按時保質(zhì)完成各類報表；- 根據(jù)年度負控雙向終端安裝計劃，按時完成負控項目的組織實施流程； 根據(jù)業(yè)擴新裝項目實施進度，按時完成新裝高壓客戶同步安裝負控雙向終端項目的組織實施流程；根據(jù)計劃，按時保質(zhì)完成負控裝置日常巡視消缺工作；-根據(jù)錯避峰預(yù)案計劃，按時保質(zhì)完成夏、冬錯避峰工作的組織實施工作；-完成上級布置的其它工作（信息核對等）在3分基礎(chǔ)上，累計額外非計劃范圍內(nèi)工作量達到3分欄工作內(nèi)容的20 %- 30 %在3分的基礎(chǔ)上，累計額外工作量達到3分欄工作內(nèi)容 30 % 以上完成工作及時性15%不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務(wù)在3分 基礎(chǔ)上，比規(guī)定的時限縮短1/3完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務(wù)，效果顯著在4分基礎(chǔ)上，比規(guī)定的時限縮短1/2完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務(wù)，受到市區(qū)公司及以上好評工作效果有效性15%存在2項及以上工作質(zhì)量差錯或發(fā)生1項差錯，造成嚴重損失存在1項工作質(zhì)量差錯，沒造成不良后果1）完成上級下達的各項指標任務(wù)2）按要求完成各類報表3）按時、保質(zhì)完成負控安裝、巡視等各項任務(wù)4）按時、保質(zhì)完成錯避峰各項任務(wù)5）信息正確率達95%以上6）達到上級下達指標要求在3分 基礎(chǔ)上，其中一項工作效果顯著，獲得好評在4分基礎(chǔ)上， 其中一項工作走在全局同行業(yè)前列，獲得市區(qū)公司及以上好評工作態(tài)度30%工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成，管理符合要求在3分的基礎(chǔ)上，能對部門或本職工作提出建設(shè)性意見和建議，且被采納5條以上，受到分公司領(lǐng)導表揚在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級先進榮譽稱號工作中協(xié)調(diào)配合30%主動協(xié)調(diào)意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。及時與工作相關(guān)其他部門、人員進行工作溝通，上下道工序配合及時，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項工程中的實際困難。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決6項以上的工程中的實際困難。被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結(jié)表被考核人姓名：高正龍 部門：市場開發(fā)組 崗位：市場開發(fā)組組長 考核人姓名： 陳景琪 部門：市場營銷部 崗位：營銷主管時間：2004年1月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務(wù)制訂新一年工作計劃1月10日前完為全年工作提供依據(jù)已完成加強對161臺已裝負控的消缺巡視全年完成指標要求進行中（已巡視81臺，消缺2戶）對已收2萬元負控客戶加強溝通落實全年新裝客戶接電同時完成負控安裝進行中（已完成其中1戶的竣工報驗）本月特定事項對247戶錯峰客戶檢查2004年12月15日-2005年3月4日按錯峰要求完成進行中對24戶隔日讓峰客戶通知書發(fā)送及檢查按錯避峰要求完成進行中對17戶早高峰讓電企業(yè)的通知及檢查根據(jù)負控中心要求完成進行中額外工作事項審核負控五期三批335戶待裝客戶資料1月31日前為負控五期三批客戶安裝提供依據(jù)已完成指標完成情況的回顧及分析1月20日前為全年指標的順利完成打下基礎(chǔ)已完成完成錯避峰通訊的撰寫1月21日前進一步促進錯避峰工作的順利開展已完成被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表部室班長崗位被考核人姓名： 高正龍 部門：市場開發(fā)組 職位：市場開發(fā)組組長 考評期限： 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 考核人姓名： 陳景琪 部門：市場營銷部 職位：營銷主管 指標名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量15%完成工作的及時性25%工作結(jié)果的有效性20%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調(diào)配合