QCDT 303 3207-2010 水電項目公司工程管理部工程進(jìn)度計劃崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

Q/CDT-FZ3103-2010Q/CDT 中國大唐集團(tuán)公司工程工作標(biāo)準(zhǔn)Q/CDT 303 3207-2010中國大唐集團(tuán)公司 發(fā) 布2011-03-01 實施2010-12-30 發(fā)布水電項目公司工程管理部工程進(jìn)度計劃崗位工作標(biāo)準(zhǔn)3Q/CDT 303 3207-2010目 次前 言II1 范圍12 規(guī)范性引用文件13 崗位基本要求14 職責(zé)與權(quán)限15 崗位目標(biāo)16 工作內(nèi)容要求與方法17 檢查與考核28 本崗位參與的流程2附 錄 A （資料性附錄） 本崗位參與的流程目錄3前 言 本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)GB/T 1.1-2009標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第一部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則和DL/T 800-2001電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則及中國大唐集團(tuán)公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)國家、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合近幾年集團(tuán)公司和國內(nèi)外工程建設(shè)管理中的重點、難點編制。本標(biāo)準(zhǔn)由中國大唐集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出。本標(biāo)準(zhǔn)由中國大唐集團(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)起草。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：范曉峰本標(biāo)準(zhǔn)由中國大唐集團(tuán)公司工程管理部歸口并負(fù)責(zé)解釋。版本：本標(biāo)準(zhǔn)2010年首次發(fā)布。3水電項目公司工程管理部工程進(jìn)度計劃崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了中國大唐集團(tuán)公司水電項目公司工程進(jìn)度計劃崗位基本要求、職責(zé)與權(quán)限、崗位目標(biāo)、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核、本崗位參與的流程等要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于中國大唐集團(tuán)公司水電項目公司工程進(jìn)度計劃崗位工作。2 規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本標(biāo)準(zhǔn)。Q/CDT 203 0102-2009施工組織設(shè)計管理規(guī)定Q/CDT 203 0301-2009工程招標(biāo)采購管理規(guī)定Q/CDT 203 0602-2009工程進(jìn)度管理規(guī)定Q/CDT 203 1201-2009工程項目經(jīng)濟(jì)活動分析管理規(guī)定3 崗位基本要求3.1 熟悉國家、集團(tuán)公司水電工程建設(shè)相關(guān)政策、法律法規(guī)；3.2 具備較豐富的水電工程建設(shè)管理知識與經(jīng)驗；3.3 具有較強(qiáng)的獨立分析問題、解決問題的能力；3.4 具有較強(qiáng)的組織、溝通能力；3.5 具有較強(qiáng)的文字功底，能完成相關(guān)會議紀(jì)要、報告的起草任務(wù)；3.6 具有能勝任本崗位工作的能力。4 職責(zé)與權(quán)限4.1 工作關(guān)系4.1.1 直接上級：工程管理部（副）主任。4.2 職責(zé)4.2.1 主持制訂工程進(jìn)度管理辦法與獎懲制度，并組織實施；4.2.2 參與編制工程建設(shè)總進(jìn)度計劃及年度建設(shè)綜合計劃，參與審查工程招標(biāo)計劃；主持制訂工程建設(shè)里程碑進(jìn)度計劃、年度建設(shè)計劃，并組織召開年度進(jìn)度分析會議；4.2.3 收集匯總工程建設(shè)進(jìn)度信息，全面掌握工程建設(shè)實際進(jìn)度并及時上報；對工程進(jìn)度進(jìn)行分析，對不符合采取糾偏措施、調(diào)整工程進(jìn)度計劃，實施工程進(jìn)度動態(tài)管理。4.3 權(quán)限4.3.1 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的工作；4.3.2 接受工程管理部（副）主任的工作安排。5 崗位目標(biāo)完成公司及上級下達(dá)的工程進(jìn)度計劃目標(biāo)及各項指標(biāo)任務(wù)。6 工作內(nèi)容要求與方法6.1 日常管理工作6.1.1 依據(jù)Q/CDT 203 1201-2009工程項目經(jīng)濟(jì)活動分析管理規(guī)定第4.3條、第5.2條、第5.3.1條，參與月度、季度、年度經(jīng)濟(jì)活動分析，對工程形象進(jìn)度、影響工期因素分析、工期保證措施等方面提出意見；6.1.2 開工前主持制訂工程進(jìn)度考核與獎懲制度，每季度組織一次進(jìn)度考核會議；6.1.3 每天收集工程有關(guān)進(jìn)度信息，每周末完成并上報周進(jìn)度統(tǒng)計報表；6.1.4 每月末完成并上報月進(jìn)度統(tǒng)計報表，并提交分析、糾編措施和調(diào)整措施；6.1.5 每半年度組織一次進(jìn)度分析會議；6.1.6 每年年末組織制訂下一年度形象進(jìn)度計劃、并對總計劃進(jìn)行修訂；6.2 其它工作6.2.1 依據(jù)Q/CDT 203 0301-2009工程招標(biāo)采購管理規(guī)定第5.9.1條，參與招標(biāo)文件中進(jìn)度計劃的審查；6.2.2 依據(jù)Q/CDT 203 0102-2009施工組織設(shè)計管理規(guī)定第5.2條，參與施工組織總設(shè)計的內(nèi)部評審工作；6.2.3 依據(jù)Q/CDT 203 0602-2009工程進(jìn)度管理規(guī)定第5.2條及第5.4條，在項目主設(shè)備招標(biāo)前組織編制工程項目里程碑進(jìn)度計劃；在主體工程施工招標(biāo)完成后，組織編制項目總體工程施工綜合進(jìn)度計劃（一級進(jìn)度）。7 檢查與考核暫略8 本崗位參與的流程本崗