服裝產(chǎn)業(yè)信息化現(xiàn)狀與出路.doc

服裝產(chǎn)業(yè)信息化現(xiàn)狀與出路-作者：-日期：中國服裝產(chǎn)業(yè)信息化現(xiàn)狀和出路一、紡織服裝在國民經(jīng)濟的地位服裝制造業(yè)是我國的傳統(tǒng)行業(yè)，長期以來，在保障人民服飾消費，增加出口創(chuàng)匯，積累建設(shè)資金，安排職工就業(yè)等方面發(fā)揮著重要的作用。中國是十三億人口的大國，已名符其實地成為全世界最大的服裝消費國和生產(chǎn)國。近幾年我國的服裝業(yè)有著較大的發(fā)展，服裝業(yè)的發(fā)展大大推動了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，2002年紡織服裝的總產(chǎn)值約占全國總產(chǎn)值的十分之一，并已連續(xù)五年出口創(chuàng)匯順差第一，服裝產(chǎn)業(yè)一直為我國出口創(chuàng)匯作出了巨大的貢獻。同時我國已成為全世界最大的服裝生產(chǎn)加工基地，全世界每三件服裝，其中一件來自于中國生產(chǎn)，但是生產(chǎn)的利潤較底。中國加入WTO后，服裝制造業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由“大魚吃小魚”演變?yōu)椤翱祠~吃慢魚”，人們愈來愈深刻地認識到，局部的、小規(guī)模的合理化已經(jīng)不再能確保企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須采用先進的技術(shù)以及對顧客更細微的了解，改善其運作過程的組織能力和管理能力，使其能對頻繁變化的市場需求做出迅速靈活的響應(yīng)，通過各部門的協(xié)調(diào)工作，充分滿足顧客的各種需求，開拓新的市場，才能保持企業(yè)的長期盈利能力和競爭地位。中國服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，經(jīng)歷了產(chǎn)品經(jīng)營、品牌經(jīng)營、資本經(jīng)營和資源經(jīng)營四個階段，已經(jīng)或正在實現(xiàn)由家庭作坊向工廠式管理、由工廠式管理向集團化管理、由集團化管理向股份制管理的跨躍，服裝生產(chǎn)的自動化程度大大提高，形成了大規(guī)模生產(chǎn)能力，向市場提供了大量物美價廉的服裝商品。通過國內(nèi)外市場的競爭，已經(jīng)涌現(xiàn)出一些全國性的知名企業(yè)，某些品牌已進入了高級成衣、高級時裝的行列，但大規(guī)模生產(chǎn)同時也帶來供過于求的市場格局。世界經(jīng)濟正在從傳統(tǒng)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，個性經(jīng)濟的重要性已經(jīng)超過了規(guī)模經(jīng)濟。消費者越來越不滿足于批量生產(chǎn)的成衣，他們的購買意識越來越受到品牌文化理念和國際流行趨勢的影響，對服裝的個性化要求越來越高，量身定做的置衣方式將會進一步受到顧客的青睞，服裝市場“多品種、小批量、高質(zhì)量、快節(jié)奏”的特點日益明顯。黨的十六大提出“以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”戰(zhàn)略，推動利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)。這是知識經(jīng)濟信息時代的發(fā)展思路，也正是我國服裝制造業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展的道路。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)是實現(xiàn)我國服裝制造業(yè)現(xiàn)代化的突破口和切入點，也是實現(xiàn)國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的必然選擇和迫切需求。二、紡織服裝企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀中國服裝業(yè)有四大特征：規(guī)模大、產(chǎn)量大、水平低、結(jié)構(gòu)差。水平低指的就是我們的服裝設(shè)計水平低，這也是我國服裝業(yè)只能替別人加工高檔名牌服裝、自己的產(chǎn)品難以成名的原因。中國服裝企業(yè)結(jié)構(gòu)鏈停留在傳統(tǒng)設(shè)計管理的模式，由于設(shè)計手段多停留在紙面放樣的落后階段，設(shè)計周期長，試制成本高，造成新產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱，新品開發(fā)周期長，就不容易發(fā)掘適銷對路的產(chǎn)品，進而造成庫存積壓，影響資金周轉(zhuǎn)。眾所周知服裝是一種追求時尚的商品，庫存積壓只能帶來產(chǎn)品貶值，影響企業(yè)利潤，形成惡性循環(huán)的怪圈。這也是我國服裝產(chǎn)品國際市場上的附加值低，品牌優(yōu)勢不明顯之根本所在。美國紡織部在1995年就開始實施“需求帶動制造系統(tǒng)”的計劃，通過采用計算機三維人體，立體裁剪等技術(shù)，提高敏捷制造能力。工業(yè)發(fā)達國家把服裝附加值最大的部分(新產(chǎn)品設(shè)計的前端及產(chǎn)品的銷售)留在本地區(qū)，而生產(chǎn)加工外包出去。中國的“外銷企業(yè)”，實際上就是典型的“加工型企業(yè)”，去年加工出口服裝平均每件價格4.17美元，而在國外市場價一般可達幾百甚至上千美元。服裝的新產(chǎn)品周期(設(shè)計、成衣到進入銷售)工業(yè)發(fā)達國家平均2周，美國最快4天，而我國平均是10周時間，差距非常明顯。目前國內(nèi)服裝出口創(chuàng)匯主要依靠的是加工企業(yè)，未來幾年出口創(chuàng)匯還是會以加工型企業(yè)為主，但是在從傳統(tǒng)型服裝設(shè)計制造逐步進入敏捷型服裝設(shè)計制造后，可以大大縮短設(shè)計周期，提高接單能力。國內(nèi)許多大規(guī)模的服裝企業(yè)，實際上是典型的“加工型企業(yè)”。其生產(chǎn)能力相對較強，設(shè)計能力和營銷能力相對較弱，屬于“橄欖型”企業(yè)結(jié)構(gòu)。這類企業(yè)對生產(chǎn)管理和成本核算相對重視，但由于市場營銷能力比較薄弱，難以承受較大的市場波動。同時，由于設(shè)計能力不足，也限制了這類企業(yè)的市場發(fā)展戰(zhàn)略。所以，這類中間大，二端小的“橄欖型”被動市場結(jié)構(gòu)必須向“主動市場結(jié)構(gòu)”發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該有強大的設(shè)計開發(fā)能力和市場營銷能力，而中間的生產(chǎn)能力，僅僅是試制型的，或者說是樣衣型的，同時它們應(yīng)該還具備強大的外發(fā)生產(chǎn)加工的管理能力。這種企業(yè)的結(jié)構(gòu)好象是一個杠鈴，中間是生產(chǎn)開發(fā)和生產(chǎn)管理，兩端是設(shè)計和營銷，企業(yè)的運作就像杠鈴一樣，緊握中間的管理去平衡兩端的能力，用兩端的力量來顯示企業(yè)的實力，這種企業(yè)的綜合開發(fā)能力強，有很強的市場競爭力。服裝企業(yè)由被動市場型的橄欖結(jié)構(gòu)升級為主動市場型的杠鈴結(jié)構(gòu)，必須得到相應(yīng)信息技術(shù)的全方位支持。服裝企業(yè)的現(xiàn)狀是以往計劃經(jīng)濟體制下形成的“以產(chǎn)品為中心”的經(jīng)營理念造成的，產(chǎn)品往往是先制造出來再強加給消費者，消費者沒有挑選的余地。隨著經(jīng)濟改革開放，物質(zhì)生活逐漸豐富起來，消費者有了更多的需求，“顧客就是上帝”，服裝企業(yè)的經(jīng)營理念也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙允袌鰹橹行摹保_始意識到生產(chǎn)暢銷對路的產(chǎn)品了。但市場是一個模糊的范疇，隨著時間的變化和地域的區(qū)別，市場截然不同，如何把握市場的脈搏抓住商機，是幾代商海弄潮兒研而不透的永恒話題。在進入信息時代的今天，現(xiàn)代通信技術(shù)和計算機技術(shù)把社會發(fā)展帶入了光電快速的軌道，如何實施“需求帶動制造系統(tǒng)”的先進理念？就必須以客戶為中心。這是社會發(fā)展積淀下來的真理。服裝企業(yè)要做到用快速的反應(yīng)、準(zhǔn)確的理解來贏得先機，就必須進行服裝信息的技術(shù)改造。紡織服裝業(yè)在加入WTO以后，面臨關(guān)稅減免和市場準(zhǔn)入，如果只依靠依賴于較低的勞動力成本的價格優(yōu)勢，增長空間將越來越小。因此，紡織服裝行業(yè)要想在今后獲得更大的發(fā)展，就必須加快技術(shù)進步，用信息技術(shù)武裝自己，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。信息化作為推動工業(yè)化的重要措施，已經(jīng)成為眾多企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、增強核心競爭力的不可缺少的重要手段。三、進一步用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)行業(yè)紡織服裝行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)，信息化建設(shè)的總體目標(biāo)是：利用現(xiàn)代信息技術(shù)、自動化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)和制造技術(shù)，全面改造紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)、組織管理模式，增強三個創(chuàng)新能力，即產(chǎn)品設(shè)計方法和工具的創(chuàng)新，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，企業(yè)間協(xié)作關(guān)系的創(chuàng)新，提高企業(yè)對市場的快速響應(yīng)能力和經(jīng)濟效益，從而提高整個行業(yè)的國際競爭力。圍繞紡織工業(yè)“十五”規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作重點，根據(jù)紡織服裝行業(yè)多年來信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，信息技術(shù)改造將從行業(yè)和企業(yè)的需求出發(fā)，采用國內(nèi)外先進技術(shù)，深入廣泛地開展技術(shù)攻關(guān)和推廣應(yīng)用，以營造新形勢下重點行業(yè)信息化的應(yīng)用示范環(huán)境、技術(shù)支撐與服務(wù)體系為重點，總體規(guī)劃，合理布局，突出重點，以點帶面，使應(yīng)用企業(yè)獲得明顯的經(jīng)濟效益和社會效益，提高我國紡織服裝業(yè)的綜合競爭能力，實現(xiàn)創(chuàng)新與跨越。因此服裝業(yè)信息技術(shù)發(fā)展模式是：1、單項業(yè)務(wù)信息技術(shù)到集成信息平臺服裝企業(yè)信息化的過程必然從單項業(yè)務(wù)信息技術(shù)開始的，如財務(wù)管理、人事管理、檔案管理、合同管理、庫存管理等，這些信息系統(tǒng)在某種程度上提高服裝企業(yè)的工作效率，但隨著應(yīng)用水平的提高及單項業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)量的增多，信息孤島的現(xiàn)象日益嚴重，影響了企業(yè)整體效率的提高。因而實施集成的信息平臺成為必然。2、單機本地的服裝設(shè)計到網(wǎng)絡(luò)化、異地的協(xié)同設(shè)計完整的服裝設(shè)計過程從款式設(shè)計、樣板設(shè)計、推檔、排料等過程，需要多種設(shè)計人員的協(xié)作，其中包括藝術(shù)創(chuàng)作及工程技術(shù)，從地域上往往分布在不同區(qū)域，傳統(tǒng)的單機的服裝設(shè)計CAD系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，另外從企業(yè)的經(jīng)營上看，跨地區(qū)甚至于跨國經(jīng)營已成為趨勢，勢必要求服裝設(shè)計支持跨區(qū)域的數(shù)據(jù)共享及協(xié)同。3、支持服裝大規(guī)模定制對于服裝行業(yè)而言，大規(guī)模定制方式的營銷模式在國外已形成規(guī)模經(jīng)營，通過internet的大規(guī)模定制營銷生產(chǎn)方式已經(jīng)成熟，并且成為未來服裝網(wǎng)絡(luò)營銷的典范，作為解決面向大規(guī)模定制的最有效手段，支持大規(guī)模定制的服裝企業(yè)信息化平臺將成為技術(shù)發(fā)展的重要趨勢。因此服裝信息技術(shù)的發(fā)展，涉及了服裝信息化的系列產(chǎn)品，有服裝CAD（二維和三維）、服裝ERP、服裝PDM、服裝CAPP、服裝CRM、服裝DRP、服裝電子商務(wù)和服裝CAM等等。通過服裝信息系列產(chǎn)品的應(yīng)用，實現(xiàn)了用信息技術(shù)改造紡織服裝業(yè)的發(fā)展，同時也促進服裝信息業(yè)技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。四、建立服裝信息技術(shù)應(yīng)用公共服務(wù)平臺我國的現(xiàn)有六萬家服裝企業(yè)分析，80%左右是屬中小企業(yè)規(guī)模，目前中小企業(yè)最大的困難是資金、人才、銷售