績效考評指標(biāo)及運(yùn)用范本5行政人事類.docx

行政人事類考核/組織設(shè)計(jì)管理/責(zé)任劃分 名稱行政人事類考核/組織設(shè)計(jì)管理/責(zé)任劃分編碼版本頁次1/1修改狀態(tài)組織設(shè)計(jì)管理由人力資源總監(jiān)負(fù)總體責(zé)任，人力資源部具體實(shí)施。責(zé)任如下：相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行政人事類考核/組織設(shè)計(jì)管理/考核指標(biāo) 名稱行政人事類考核/組織設(shè)計(jì)管理/考核指標(biāo)編碼版本頁次1/1修改狀態(tài)組織設(shè)計(jì)管理考核指標(biāo)是與責(zé)任劃分相對應(yīng)的，具體指標(biāo)如下：人力資源部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）公司組織設(shè)計(jì)方案的制定與實(shí)施情況。（2）公司部門職責(zé)的劃分與落實(shí)情況。（3）組織的日常管理和協(xié)調(diào)情況。（4）組織業(yè)績考評辦法。（5）組織運(yùn)作效率高低情況。（6）組織之間責(zé)任明確情況，是否存在責(zé)任空白和重疊。（7）人員配備的科學(xué)性、合理性。定量指標(biāo)全員勞動生產(chǎn)增長率。全員勞動生產(chǎn)率增長率=100%相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行政人事類考核/組織設(shè)計(jì)管理/考核方法名稱行政人事類考核/組織設(shè)計(jì)管理/考核方法編碼版本頁次1/1修改狀態(tài)人力資源部考核分值表考核對象：人力資源部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）公司組織設(shè)計(jì)方案的制定與實(shí)施情況5（2）公司部門職責(zé)的劃分與落實(shí)情況10（3）組織的日常管理和協(xié)調(diào)情況5（4）組織業(yè)績考評辦法5（5）組織運(yùn)作效率高低情況5（6）組織之間責(zé)任明確情況，是否存在責(zé)任空白和重疊5（7）人員配備的科學(xué)性、合理性5定量指標(biāo)全員勞動生產(chǎn)率增長率60合計(jì)100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“公司組織設(shè)計(jì)方案的制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“公司部門職責(zé)的劃分與落實(shí)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“組織的日常管理和協(xié)調(diào)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“組織業(yè)績考評辦法”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“組織運(yùn)作效率高低情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“組織之間責(zé)任明確情況，是否存在責(zé)任空白和重疊”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“人員配備的科學(xué)性、合理性”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。“全員勞動生產(chǎn)率增長率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月水平給50分；每超過上月水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于上月水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行政人事類考核/人力資源管理考核/責(zé)任劃分名稱行政人事類考核/人力資源管理考核/責(zé)任劃分編碼版本頁次1/1修改狀態(tài)人力資源管理由人力資源總監(jiān)負(fù)總體責(zé)任，具體責(zé)任以人力資源部為主，同時(shí)涉及企劃部、行政部等部門，具體責(zé)任如下：相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行政人事類考核/人力資源管理考核/考核指標(biāo) 名稱行政人事類考核/人力資源管理考核/考核指標(biāo)編碼版本頁次1/1修改狀態(tài)人力資源管理考核指標(biāo)是與責(zé)任劃分相對應(yīng)的，具體指標(biāo)如下：1人力資源部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）人力資源規(guī)劃和實(shí)施情況。（2）人員招聘工作開展情況。（3）人才儲備情況。（4）員工培訓(xùn)情況。（5）員工考核及考核結(jié)果處理情況。（6）工資計(jì)算與發(fā)放情況。（7）人才庫建立與維護(hù)情況。定量指標(biāo)全員勞動生產(chǎn)率增長率。全員勞動生產(chǎn)率增長率=100%2行政部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）協(xié)助人力資源管理的情況。（2）本部門所需員工聘用情況。（3）本部門人才需求計(jì)劃的編制與上報(bào)情況。（4）部門內(nèi)員工的考核情況。3企劃部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）對人力規(guī)劃工作提出意見和建議的價(jià)值情況。（2）協(xié)助人力資源管理情況。（3）本部門人才需求計(jì)劃的編制與上報(bào)情況。（4）本部門所需員工聘用情況。（5）本部門內(nèi)員工的考核情況。4其他部門考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）本部門人才需求計(jì)劃的編制與上報(bào)情況。（2）部門內(nèi)員工的考核情況。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行政人事類考核/人力資源管理考核/考核方法名稱行政人事類考核/人力資源管理考核/考核方法編碼版本頁次1/3修改狀態(tài)1人力資源部考核分值表考核對象：人力資源部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）人力資源規(guī)劃和實(shí)施情況10（2）人員招聘工作開展情況5（3）人才儲備情況5（4）員工培訓(xùn)情況5（5）員工考核及考核結(jié)果處理情況5（6）工資計(jì)算與發(fā)放情況5（7）人才庫存建立與維護(hù)情況5定量指標(biāo)全員勞動生產(chǎn)率增長率60合計(jì)100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“人力資源規(guī)劃和實(shí)施情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“人員招聘工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“人才儲備情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“員工培訓(xùn)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“員工考核及考核結(jié)果處理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“工資計(jì)算與發(fā)放情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“人才庫存建立與維護(hù)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)?！叭珕T勞動生產(chǎn)率增長率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月水平給50分；每超過上月水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于上月水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱行政人事類考核/人力資源管理考核/考核方法編碼版本頁次2/3修改狀態(tài)2行政部考核分值表考核對象：行政部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）協(xié)助人力資源管理的情況20（2）本部門所需員工聘用情況25（3）本部門人才需求計(jì)劃的編制與上報(bào)情況25（4）部門內(nèi)員工的考核情況30定量指標(biāo)合計(jì)100參考評分方法定性指標(biāo)。（1）“協(xié)助人力資源管理的情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）“本部門所需員工聘用情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。（3）“本部門人才需求計(jì)劃的編制與上報(bào)情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。（4）“部門內(nèi)員工的考核情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。3企劃部考核分值表考核對象：企劃部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）對人力規(guī)劃工作提出意見和建議的價(jià)值情況20（2）協(xié)助人力資源管理情況20（3）本部門人才需求計(jì)劃的編制與上報(bào)情況況30（4）本部門所需員工聘用情況30定量指標(biāo)合計(jì)100相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱行政人事類考核/人力資源管理考核/考核方法編碼版本頁次3/3修改狀態(tài)參考評分方法定性指標(biāo)（1）“對人力規(guī)劃工作提出意見和建議的價(jià)值情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）“協(xié)助人力資源管理情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（3）“本部門人才需求計(jì)劃的編制與上報(bào)情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。（4）“本部門所需員工聘用情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。4 其他部門考核分值表考核對象：其他部門考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）本部門人才需求計(jì)劃的編制與上報(bào)情況40（2）部門內(nèi)員工的考核情況60定量指標(biāo)合計(jì)100參考評分方法定性指標(biāo)（1）“本部門人才需求計(jì)劃的編制與上報(bào)情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）“部門內(nèi)員工的考核情況”：優(yōu)秀60分，良好50分，一般30分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行政人事類考核/文書檔案管理考核/責(zé)任劃分名稱行政人事類考核/文書檔案管理考核/責(zé)任劃分編碼版本頁次1/1修改狀態(tài)文書檔案管理由行政總監(jiān)負(fù)總體責(zé)任，行政部負(fù)具體責(zé)任，其他部門的責(zé)任主要是協(xié)助管理，并接受檢查。具體責(zé)任如下：相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行政人事類考核/文書檔案管理考核/考核指標(biāo)名稱行政人事類考核/文書檔案管理考核/考核指標(biāo)編碼版本頁次1/1修改狀態(tài)文書檔案管理考核指標(biāo)是與責(zé)任劃分相對應(yīng)的，具體指標(biāo)如下：1行政部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）文件收發(fā)管理情況。（2）文印審批情況。（3）文印成本控制情況。（4）文檔保密控制情況。（5）職權(quán)范圍內(nèi)文件下發(fā)情況。（6）公司內(nèi)部文件核稿情況。（7）文件傳閱控制情況。（8）檔案立卷檢查與保管控制情況。（9）文件督辦與檢查情況。定量指標(biāo)（1）文件遺失率。文件遺失率=當(dāng)月遺失文件份數(shù)當(dāng)月收發(fā)文件總數(shù)100%（2）文件傳閱錯誤率。文件傳閱錯誤率=當(dāng)月傳閱程序發(fā)生錯誤的文件份數(shù)當(dāng)月傳閱文件總數(shù)目100%（3）文件督辦成功率。文件督辦成功率=當(dāng)月成功督辦文件份數(shù)當(dāng)月督辦文件總份數(shù)100%2其他部門考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）部門范圍內(nèi)文檔收集及歸檔情況。（2）部門檔案員工作質(zhì)量情況。（3）接受行政部對檔案管理的檢查的配合程度。（4）部門員工借閱檔案的審批、催還情況。（5）部門文件的審批核稿情況。定量指標(biāo)部門離職員工檔案歸還率。部門離職員工檔案歸還率=100%相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行政人事類考核/文書檔案管理考核/考核方法 名稱行政人事類考核/文書檔案管理考核/考核方法編碼版本頁次1/3修改狀態(tài)1行政部考核分值表考核對象：行政部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）文件收發(fā)管理情況10（2）文印審批情況5（3）文印成本控制情況5（4）文檔保密控制情況5（5）職權(quán)范圍內(nèi)文件下發(fā)情況5（6）公司內(nèi)部文件核稿情況2.5（7）文件傳閱控制情況5（8）檔案立卷檢查與保管控制情況5（9）文件督辦與檢查情況2.5定量指標(biāo)（1）文件遺失率20（2）文件傳閱錯誤率20（3）文件督辦成功率20合計(jì)100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“文件收發(fā)管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“文印審批情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“文印成本控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“文檔保密控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“職權(quán)范圍內(nèi)文件下發(fā)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“公司內(nèi)部文件核稿情況”：優(yōu)秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。7）“文件傳閱控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱行政人事類考核/文書檔案管理考核/考核方法編碼版本頁次2/3修改狀態(tài)8）“檔案立卷檢查與保管控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。9）“文件督辦與檢查情況”：優(yōu)秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“文件遺失率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。2）“文件傳閱錯誤率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。3）“文件督辦成功率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2其他部門考核分值表考核對象：其他部門考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）部門范圍內(nèi)文檔收集及歸檔情況10（2）部門檔案員工作質(zhì)量情況10（3）接受行政部對檔案管理的檢查的配合程度5（4）部門員工借閱檔案的審批、催還情況5（5）部門文件的審批核稿情況10定量定性指標(biāo)標(biāo)部門離職員工檔案歸還率60合計(jì)100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“部門范圍內(nèi)文檔收集及歸檔情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“部門檔案員工作質(zhì)量情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱行政人事類考核/文書檔案管理考核/考核方法編碼版本頁次3/3修改狀態(tài)3）“接受行政部對檔案管理的檢查的配合程度”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“部門員工借閱檔案的審批、催還情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“部門文件的審批核稿情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)?！安块T離職員工檔案歸還率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行政人事類考核/行政管理考核/責(zé)任劃分名稱行政人事類考核/行政管理考核/責(zé)任劃分編碼版本頁次1/修改狀態(tài)行政管理由行政總監(jiān)負(fù)總體責(zé)任，具體責(zé)任以行政部為主，同時(shí)其他部門須積極配合并接受檢查。具體責(zé)任如下：相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行政人事類考核/行政管理考核/考核指標(biāo) 名稱行政人事類考核/行政管理考核/考核指標(biāo)編碼版本頁次1/2修改狀態(tài)行政管理考核指標(biāo)是與責(zé)任相對應(yīng)的，具體指標(biāo)如下：1行政部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）辦公環(huán)境管理與檢查情況。（2）印章管理工作質(zhì)量。（3）工作日志管理質(zhì)量。（4）計(jì)算機(jī)管理質(zhì)量。（5）電話管理質(zhì)量。（6）辦公用品采購、發(fā)放與管理情況。（7）著裝管理情況。定量指標(biāo)（1）當(dāng)月公司辦公用品費(fèi)用降低率。當(dāng)月公司辦公用品費(fèi)用降低率 =100%（2）當(dāng)月公司電話費(fèi)降低率。當(dāng)月公司電話費(fèi)降低率=100%（3）當(dāng)月公司計(jì)算機(jī)直接維護(hù)成本降低率。 =100%當(dāng)月公司計(jì)算機(jī)直接維護(hù)成本降低率 2其他部室負(fù)責(zé)人定性指標(biāo)（1）維護(hù)部門辦公區(qū)域環(huán)境的情況。（2）印章管理規(guī)定遵守情況。（3）部門內(nèi)工作計(jì)劃、總結(jié)及工作日志管理情況。（4）本部門計(jì)算機(jī)管理情況。（5）電話費(fèi)用控制情況。（6）編報(bào)部門辦公用品計(jì)劃及控制辦公用品成本情況。（7）著裝制度遵守情況。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱行政人事類考核/行政管理考核/考核指標(biāo)編碼版本頁次2/2修改狀態(tài)定量指標(biāo)（1）當(dāng)月部門辦公用品費(fèi)用降低率。當(dāng)月部門辦公用品費(fèi)用降低率 =100%（2）當(dāng)月部門電話費(fèi)降低率。當(dāng)月部門電話費(fèi)降低率=（當(dāng)月電話費(fèi)-上月電話費(fèi)）上月電話費(fèi)100%（3）當(dāng)月部門計(jì)算機(jī)直接維護(hù)成本降低率。當(dāng)月部門辦公用品費(fèi)用降低率 =100% 相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行政人事類考核/行政管理考核/考核方法 名稱行政人事類考核/行政管理考核/考核方法編碼版本頁次1/2修改狀態(tài)1行政部考核分值表考核對象：行政部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）辦公環(huán)境管理與檢查情況5（2）印章管理工作質(zhì)量10（3）工作日志管理質(zhì)量5（4）計(jì)算機(jī)管理質(zhì)量5（5）電話管理質(zhì)量5（6）辦公用品采購、發(fā)放與管理情況5（7）著裝管理情況5定量指標(biāo)（1） 當(dāng)月公司辦公用品費(fèi)用降低率20（2） 當(dāng)月公司電話費(fèi)降低率20（3）當(dāng)月公司計(jì)算機(jī)直接維護(hù)成本降低率20合計(jì)100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“辦公環(huán)境管理與檢查情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“印章管理工作質(zhì)量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“工作日志管理質(zhì)量”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“計(jì)算機(jī)管理質(zhì)量”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“電話管理質(zhì)量”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“辦公用品采購、發(fā)放與管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“著裝管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“當(dāng)月公司辦公用品費(fèi)用降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給15分；每低于上月1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。2）“當(dāng)月公司電話費(fèi)降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給15分；每低于上月1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。3）“當(dāng)月公司計(jì)算機(jī)直接維護(hù)成本降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給15分；每低于上月1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)） 名稱行政人事類考核/行政管理考核/考核方法編碼版本頁次2/2修改狀態(tài)2其他部門考核分值表考核對象：其他部室考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）維護(hù)部門辦公區(qū)域環(huán)境的情況5（2）印章管理規(guī)定遵守情況10（3）部門內(nèi)工作計(jì)劃、總結(jié)及工作日志管理情況5（4）本部門計(jì)算機(jī)管理情況5（5）電話費(fèi)用控制情況5（6）編報(bào)部門辦公用品計(jì)劃及控制辦公用品成本情況5（7）著裝制度遵守情況5定量指標(biāo)（1）當(dāng)月公司辦公用品費(fèi)用降低率20（2）當(dāng)月公司電話費(fèi)降低率20（3）當(dāng)月公司計(jì)算機(jī)直接維護(hù)成本降低率20合計(jì)100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“維護(hù)部門辦公區(qū)域環(huán)境的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“印章管理規(guī)定遵守情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“部門內(nèi)工作計(jì)劃、總結(jié)及工作日志管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“本部門計(jì)算機(jī)管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“電話費(fèi)用控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“編報(bào)部門辦公用品計(jì)劃及控制辦公用品成本情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“著裝制度遵守情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“當(dāng)月公司辦公用品費(fèi)用降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給15分；每低于上月1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。2）“當(dāng)月公司電話費(fèi)降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給15分；每低于上月1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。3）“當(dāng)月公司計(jì)算機(jī)直接維護(hù)成本降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給15分；每低于上月1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行政人事類考核/行政財(cái)產(chǎn)物資管理考核/責(zé)任劃分 名稱行政人事類考核/行政財(cái)產(chǎn)物資管理考核/責(zé)任劃分編碼版本頁次1/1修改狀態(tài)行政財(cái)產(chǎn)物資管理從形態(tài)上劃分，又包括價(jià)值管理和實(shí)物管理，價(jià)值管理部門是財(cái)務(wù)部。物資管理部門主要是總務(wù)后勤部，行政總監(jiān)負(fù)總體責(zé)任，具體責(zé)任如下：相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行政人事類考核/行政財(cái)產(chǎn)物資管理考核/考核指標(biāo)名稱行政人事類考核/行政財(cái)產(chǎn)物資管理考核/考核指標(biāo)編碼版本頁次1/2修改狀態(tài)行政管理考核指標(biāo)是與責(zé)任相對應(yīng)的，具體指標(biāo)如下：1總務(wù)后勤部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）辦公及行政財(cái)產(chǎn)物資等采購計(jì)劃制定情況。（2）辦公及行政財(cái)產(chǎn)物資收發(fā)領(lǐng)用制度及各部室領(lǐng)用限額標(biāo)準(zhǔn)制定情況。（3）建立健全財(cái)產(chǎn)物資的各種統(tǒng)計(jì)臺賬情況。（4）組織公司辦公及行政財(cái)產(chǎn)物資的采購、保管、清查工作的情況。（5）相關(guān)成本控制情況。定量指標(biāo)（1）當(dāng)月公司辦公用品費(fèi)用降低率。當(dāng)月公司辦公用品費(fèi)用降低率 =100%（2）當(dāng)月公司行政用品費(fèi)用降低率。當(dāng)月公司行政用品費(fèi)用降低率=100%（3）當(dāng)月公司財(cái)產(chǎn)物資采購成本降低率。=100%當(dāng)月公司財(cái)政物資采購成本降低率 （4）當(dāng)月公司行政、辦公設(shè)備使用率。當(dāng)月公司行政、辦公設(shè)備使用率 =100%（5）當(dāng)月公司行政、辦公設(shè)備完好率。當(dāng)月公司行政、辦公設(shè)備完好率 =100%（6）當(dāng)月公司勞保用品成本降低率。當(dāng)月公司勞保用品成本降低率 =100%2其他部室考核指標(biāo)定性指標(biāo)相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱行政人事類考核/行政財(cái)產(chǎn)物資管理考核/考核指標(biāo)編碼版本頁次2/2修改狀態(tài)（1）本部室辦公及行政財(cái)產(chǎn)物資等采購計(jì)劃制定情況。（2）消耗限額執(zhí)行情況。（3）財(cái)產(chǎn)物資管理遵守情況。（4）配合行政部關(guān)于財(cái)產(chǎn)物資管理檢查的情況。（5）建立健全部門財(cái)產(chǎn)物資的各種統(tǒng)計(jì)臺賬情況。（6）組織本部室財(cái)產(chǎn)物資保管、清查工作的情況。（7）本部門相關(guān)成本控制情況。定量指標(biāo)（1）當(dāng)月本部室辦公用品費(fèi)用降低率。當(dāng)月本部室辦公用品費(fèi)用降低率 =100%（2）當(dāng)月本部室行政用品費(fèi)用降低率。當(dāng)月本部室行政用品費(fèi)用降低率=100%（3）當(dāng)月本部室財(cái)產(chǎn)物資采購成本降低率。當(dāng)月本部室財(cái)產(chǎn)物資采購成本降低率=100% （4）當(dāng)月本部室行政、辦公設(shè)備使用率。當(dāng)月本部室財(cái)產(chǎn)物資采購成本降低率 =100%（5）當(dāng)月本部室行政、辦公設(shè)備完好率。當(dāng)月本部室行政、辦公設(shè)備完好率 =100%（6）當(dāng)月本部室勞保用品成本降低率。當(dāng)月本部室勞保用品成本降低率 =100%相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行政人事類考核/行政財(cái)產(chǎn)物資管理考核/考核方法名稱行政人事類考核/行政財(cái)產(chǎn)物資管理考核/考核方法編碼版本頁次1/3修改狀態(tài)1總務(wù)后勤部考核分值表考核對象：總務(wù)后勤部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）辦公及行政財(cái)產(chǎn)物資等采購計(jì)劃制定情況10（2）辦公及行政財(cái)產(chǎn)物資收發(fā)領(lǐng)用制度及各部室領(lǐng)用限額標(biāo)準(zhǔn)制定情況5（3）建立健全財(cái)產(chǎn)物資的各種統(tǒng)計(jì)臺賬情況5（4）組織公司辦公及行政財(cái)產(chǎn)物資的采購、保管、清查工作的情況10（5）相關(guān)成本控制情況10定量指標(biāo)（1）當(dāng)月公司辦公用品費(fèi)用降低率10（2）當(dāng)月公司行政用品費(fèi)用降低率10（3）當(dāng)月公司財(cái)產(chǎn)物資采購成本降低率10（4）當(dāng)月公司行政、辦公設(shè)備使用率10（5）當(dāng)月公司行政、辦公設(shè)備完好率10（6）當(dāng)月公司勞保用品成本降低率10合計(jì)100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“辦公及行政財(cái)產(chǎn)物資等采購計(jì)劃制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“辦公及行政財(cái)產(chǎn)物資收發(fā)領(lǐng)用制度及各部室領(lǐng)用限額標(biāo)準(zhǔn)制定情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“建立健全財(cái)產(chǎn)物資的各種統(tǒng)計(jì)臺賬情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“組織公司辦公及行政財(cái)產(chǎn)物資的采購、保管、清查工作的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。5）“相關(guān)成本控制情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“當(dāng)月公司辦公用品費(fèi)用降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給6分；每低于上月1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱行政人事類考核/行政財(cái)產(chǎn)物資管理考核/考核方法編碼版本頁次2/3修改狀態(tài)2）“當(dāng)月公司行政用品費(fèi)用降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給6分；每低于上月1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。3）“當(dāng)月公司財(cái)產(chǎn)物資采購成本降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給6分；每低于上月1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。4）“當(dāng)月公司行政、辦公設(shè)備使用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。5）“當(dāng)月公司行政、辦公設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。6）“當(dāng)月公司勞保用品成本降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給6分；每低于上月1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。2其他部室考核分值表考核對象：總務(wù)后勤部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）本部室辦公及行政財(cái)產(chǎn)物資等采購計(jì)劃制定情況情況10（2）消耗限額執(zhí)行情況5（3）財(cái)產(chǎn)物資管理遵守情況5（4）配合行政部關(guān)于財(cái)產(chǎn)物資管理檢查的情況10（5）建立健全部門財(cái)產(chǎn)物資的各種統(tǒng)計(jì)臺賬情況10（6）組織本部室財(cái)產(chǎn)物資保管、清查工作的情況（7）本部門相關(guān)成本控制情況定量指標(biāo)（1）當(dāng)月本部室公司辦公用品費(fèi)用降低率10（2）當(dāng)月本部室行政用品費(fèi)用降低率10（3）當(dāng)月本部室財(cái)產(chǎn)物資采購成本降低率10（4）當(dāng)月本部室行政、辦公設(shè)備使用率10（5）當(dāng)月本部室行政、辦公設(shè)備完好率10（6）當(dāng)月本部室勞保用品成本降低率10合計(jì)100相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱行政人事類考核/行政財(cái)產(chǎn)物資管理考核/考核方法編碼版本頁次3/3修改狀態(tài)參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“本部室辦公及行政財(cái)產(chǎn)物資等采購計(jì)劃制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“消耗限額執(zhí)行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“財(cái)產(chǎn)物資管理遵守情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“配合行政部關(guān)于財(cái)產(chǎn)物資管理檢查的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“建立健全部門財(cái)產(chǎn)物資的各種統(tǒng)計(jì)臺賬情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“組織本部室財(cái)產(chǎn)物資保管、清查工作的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“本部門相關(guān)成本控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“當(dāng)月本部室公司辦公用品費(fèi)用降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給6分；每低于上月1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。2）“當(dāng)月本部室行政用品費(fèi)用降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給6分；每低于上月1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。3）“當(dāng)月本部室財(cái)產(chǎn)物資采購成本降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給6分；每低于上月1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。4）“當(dāng)月本部室行政、辦公設(shè)備使用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。5）“當(dāng)月本部室行政、辦公設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過歷史最佳水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。6）“當(dāng)月本部室勞保用品成本降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給6分；每低于上月1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行政人事類考核/行政后勤管理考核/責(zé)任劃分名稱行政人事類考核/行政后勤管理考核/責(zé)任劃分編碼版本頁次1/1修改狀態(tài)行政后勤管理由行政總監(jiān)負(fù)總體責(zé)任，行政部負(fù)具體責(zé)任，同時(shí)其他部門須積極配合并接受檢查。具體責(zé)任如下：相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行政人事類考核/行政后勤管理考核/考核指標(biāo)名稱行政人事類考核/行政后勤管理考核/考核指標(biāo)編碼版本頁次1/2修改狀態(tài)行政后勤管理考核指標(biāo)是與責(zé)任劃分相對應(yīng)的，具體指標(biāo)如下：1總務(wù)后勤部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）車輛管理制度制定與實(shí)施情況。（2）審批車輛費(fèi)用，控制車輛開支情況。（3）車輛保養(yǎng)情況。（4）車輛購置計(jì)劃編制情況。（5）衛(wèi)生制度制定與實(shí)施情況。（6）安全管理與檢查情況。（7）安全制度制定與實(shí)施情況。（8）安全事故處理情況。（9）出入公司制度制定與實(shí)施情況。（10）宿舍管理制度制定與實(shí)施情況。（11）食堂管理制度制定與實(shí)施情況。（12）勞動紀(jì)律制定與考勤管理情況。（13）接待管理情況。（14）值班管理情況。（15）證照管理情況。定量指標(biāo)（1）當(dāng)月公司車輛費(fèi)用降低率。當(dāng)月公司車輛費(fèi)用降低率=（當(dāng)月車輛費(fèi)用-上月車輛費(fèi)用）上月車輛費(fèi)用100%（2）當(dāng)月事故損失降低率。當(dāng)月事故損失降低率=（當(dāng)月事故損失-上月事故損失）上月事故損失100%（3）當(dāng)月接待費(fèi)用降低率。當(dāng)月接待費(fèi)用降低率=（當(dāng)月接待費(fèi)用-上月接待費(fèi)用）上月接待費(fèi)用100%（4）當(dāng)月其他行政費(fèi)用降低率。當(dāng)月其他行政費(fèi)用降低率=（當(dāng)月其他行政費(fèi)用-上月其他行政費(fèi)用）上月其他行政費(fèi)用100%相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱行政人事類考核/行政后勤管理考核/考核指標(biāo)編碼版本頁次2/2修改狀態(tài)2其他部室考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）控制部門行政費(fèi)用開支情況。（2）接受行政部關(guān)于行政后勤的檢查情況。（3）部門安全、衛(wèi)生管理情況。（4）部門勞動紀(jì)律管理情況。（5）部門相關(guān)接待管理情況。（6）部門值班管理情況。定量指標(biāo)（1）當(dāng)月部門車輛費(fèi)用降低率。當(dāng)月部門車輛費(fèi)用降低率=（當(dāng)月車輛費(fèi)用-上月車輛費(fèi)用）上月車輛費(fèi)用100%（2）當(dāng)月部門事故損失降低率。當(dāng)月部門事故損失降低率=（當(dāng)月事故損失-上月事故損失）上月事故損失100%（3）當(dāng)月部門接待費(fèi)用降低率。當(dāng)月部門接待費(fèi)用降低率=（當(dāng)月接待費(fèi)用-上月接待費(fèi)用）上月接待費(fèi)用100%（4）當(dāng)月部門其他行政費(fèi)用降低率。當(dāng)月部門其他行政費(fèi)用降低率=（當(dāng)月其他行政費(fèi)用-上月其他行政費(fèi)用）上月其他行政費(fèi)用100%相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期行政人事類考核/行政后勤管理考核/考核方法名稱行政人事類考核/行政后勤管理考核/考核方法編碼版本頁次1/4修改狀態(tài)1總務(wù)后勤部考核分值表考核對象：總務(wù)后勤部考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）車輛管理制度制定與實(shí)施情況情況5（2）審批車輛費(fèi)用，控制車輛開支情況3（3）車輛保養(yǎng)情況況2（4）車輛購置計(jì)劃編制情況2（5）衛(wèi)生制度制定與實(shí)施情況2（6）安全管理與檢查情況5（7）安全制度制定與實(shí)施情況3（8）安全事故處理情況3（9）出入公司制度制定與實(shí)施情況3（10）宿舍管理制度制定與實(shí)施情況1（11）食堂管理制度制定與實(shí)施情況1（12）勞動紀(jì)律制定與考勤管理情況3（13）接待管理情況1（14）值班管理情況3（15）證照管理情況3定量指標(biāo)（1）當(dāng)月公司車輛費(fèi)用降低率15（2）當(dāng)月事故損失降低率15（3）當(dāng)月接待費(fèi)用降低率15（4）當(dāng)月其他行政費(fèi)用降低率15合計(jì)100相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱行政人事類考核/行政后勤管理考核/考核方法編碼版本頁次2/4修改狀態(tài)參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“車輛管理制度制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“審批車輛費(fèi)用，控制車輛開支情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。3）“車輛保養(yǎng)情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。4）“車輛購置計(jì)劃編制情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。5）“衛(wèi)生制度制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。6）“安全管理與檢查情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“安全制度制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。8）“安全事故處理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。9）“出入公司制度制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。10）“宿舍管理制度制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。11）“食堂管理制度制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。12）“勞動紀(jì)律制定與考勤管理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。13）“接待管理情況”：優(yōu)秀1分，良好0.6分，一般0.2分，差0分。14）“值班管理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。15）“證照管理情況”：優(yōu)秀3分，良好2分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“當(dāng)月公司車輛費(fèi)用降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。2）“當(dāng)月事故損失降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。3）“當(dāng)月接待費(fèi)用降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給10分；每低于上月1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于上月1%則扣1分，扣完為止。4）“當(dāng)月其他行政費(fèi)用降低率”：以上月為基數(shù)，達(dá)到上月給10分；每低于