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.總監(jiān)答辯題庫1、本工程存在哪些工程接口？如何確保工程接口的順利連接？答：本工程的主要接口分內(nèi)部接口和外部接口。內(nèi)部有：土建和安裝，土建和裝飾，安裝和裝飾；外部有：給水與自來水公司，排水與排水管理處，電氣與供電局，電信與電信公司，有線電視與有線電視管理站答：方法主要是：提前考慮，全面兼顧，加強協(xié)調(diào)和溝通、配合。保證順利連接的措施和方法有：組織上，安排專人組織與相關單位進行聯(lián)絡，安排專人從技術進行審查、核對；技術上，對室內(nèi)、外施工圖紙進行讀圖，提前發(fā)現(xiàn)問題；經(jīng)濟上，對相關工作責任到人，進行考核。同時應考慮到今后的使用和維修，兼顧美觀；合同上，對可能存在的問題以書面形式明確協(xié)調(diào)、處理原則和方法。2、如何審查工程開工條件？常遇到哪些問題，應如何處理？答：一、審核施工單位是否具備開工條件：1、審核施工單位呈報的工程施工組織設計；2、首道工序的分項施工方案；3、施工起重機械設備；4、項目部施工安全管理體系，包括項目經(jīng)理部管理人員情況一覽表及有關證件和特殊工種人員的姓名、上崗證一覽表及有關證件；5、工程用材料和設備包括進場材料、設備的名稱、數(shù)量、規(guī)格和性能一覽表；6、 分包單位資質(zhì)；7、施工測量；8、工程安全防護措施費使用計劃報審表；9、審核施工方提交的工程總進度計劃是否與合同約定相符合；10、審核施工單位的臨時用電方案，重點檢查臨電的布設，各級配電箱、柜位置是否符合規(guī)范要求及現(xiàn)場實際情況，在開工前對布設完成的臨時用電情況組織檢查和驗收；11、對現(xiàn)場的臨舍進行檢查，是否按現(xiàn)場平面布置圖進行搭設，搭設是否規(guī)范；12、審核施工單位的應急救援預案是否與實際相符。二、審核建設單位是否具備開工條件：1、規(guī)劃許可證是否已領；2、施工許可證是否已領；3、施工圖審查是否已獲通過；4、現(xiàn)場測量基準點是否交接；5、勘察文件、地下管線、障礙物等資料是否能滿足開工；6、場地“三通一平” 是否完成等7、是否在業(yè)主的主持下召開了業(yè)主、監(jiān)理、施工方的首次會議。答：施工單位常遇問題有： 1）施工單位的企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和項目經(jīng)理資質(zhì)未審查通過； 2）施工組織設計、臨時用電方案、施工測量方案及施工單位的質(zhì)保體系、安保體系未審查通過； 3）施工組織機構未建立，管理人員、施工人員沒有按計劃進場； 4）各項施工準備未完成，如材料報驗、設備進場、測量放線等。對此監(jiān)理應在A1表上明確表明“不同意開工”，并明確施工單位整改達到開工條件的時限、明確工程總工期仍按合同約定不變。建設單位的開工條件不具備主要包括： 1）規(guī)劃許可證未申報批準； 2）施工許可證未領； 3）施工圖審查未獲通過； 4）現(xiàn)場測量基準點未交接； 5）勘察文件、地下管線、障礙物等資料情況不明； 6）場地“三通一平”未完成等，監(jiān)理應在A1表上簽署“不同意開工”，并在監(jiān)理意見欄內(nèi)寫明：“本工程開工條件尚不具備（如施工許可證未辦理），監(jiān)理不同意開工；待工程開工條件具備后，重新申報。根據(jù)甲、乙雙方合同約定（或商定），本工程工期從*年*月*日開始計算。但為避免現(xiàn)場實施的施工內(nèi)容的質(zhì)量、安全處于失控狀態(tài)，而導致質(zhì)量、安全事故，監(jiān)理將按建設單位要求對現(xiàn)場各道工序進行控制”。 項目監(jiān)理機構進場后，應及時發(fā)監(jiān)理書面文件（監(jiān)理工程師聯(lián)系單）提醒建設單位辦理施工許可手續(xù)和施工圖審查手續(xù)，若項目監(jiān)理機構在審查工程開工申請手續(xù)時，建設單位未能及時辦理施工許可手續(xù)，項目監(jiān)理機構應發(fā)監(jiān)理工程師備忘錄再次提醒建設單位辦理施工許可手續(xù)，并可根據(jù)工程的實際情況慎重辦理工程開工審批手續(xù)（工期緊、工程量大、有重大社會影響的工程可簽署同意開工的意見）；若項目監(jiān)理機構在審查工程開工申請手續(xù)時，建設單位未能及時辦理施工圖審查手續(xù)，項目監(jiān)理機構應發(fā)監(jiān)理工程師備忘錄再次提醒建設單位辦理施工圖審查手續(xù)，并簽署不同意開工的意見。監(jiān)理在審核施工單位報送的表格時應首先審核施工單位是否按表中要求的七項內(nèi)容全部報送監(jiān)理，同時應要求施工單位將相應報審單編號對應填寫在七項內(nèi)容中。在資料整理時可以開工報告為籠頭，將七項內(nèi)容的相關資料一同整理歸檔。3、本工程存在哪些風險？應采取哪些措施規(guī)避工程風險？答：主要分成兩大類風險：一、非技術類風險，主要包括政策影響、銀行信貸、戰(zhàn)爭暴亂等。二、技術類風險 1）實際投資不超過計劃投資； 2）實際工期不超過計劃工期； 3）實際質(zhì)量滿足預期的質(zhì)量要求； 4）建設過程安全。答：對于本項目的風險主要表現(xiàn)為實際質(zhì)量與預期不符及建筑安全風險，應采取以下方法合理規(guī)避這些風險1、根據(jù)工程情況，對風險進行劃分及區(qū)別，建立風險識別。依據(jù)風險大小、嚴重程度、社會影響等情況，要求施工單位對風險進行申報；2、認真審核施工方所申報的有關質(zhì)量及安全方面的專項方案，嚴格按相關規(guī)范、標準審核批準；3、依據(jù)建設部頒發(fā)的危險性較大的分部分項工程安全管理辦法對危險性較大的分部分項工程如：基坑支護、降水工程；土方開挖工程；模板工程及支撐體系；起重吊裝及安裝拆卸工程；腳手架工程；拆除、爆破工程等專項方案應當由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術人員進行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術負責人簽字。對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，應組織專家論證。4、監(jiān)理應當對專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)理； 5、對于將會對工程質(zhì)量、安全造成隱患的工序，監(jiān)理應及時通過檢查、巡視、旁站等手段，發(fā)現(xiàn)問題，及時根據(jù)情況發(fā)質(zhì)量、安全監(jiān)控表，監(jiān)理通知單等指令性文件，予以糾正。6、對不按專項方案實施的，應當責令整改，施工單位拒不整改的，應當及時向建設單位報告；建設單位接到監(jiān)理單位報告后，應當立即責令施工單位停工整改；施工單位仍不停工整改的，建設單位應當及時向主管部門報告。4、加強項目監(jiān)理部職業(yè)道德建設的重要性有哪些？你打算如何進行這方面的工作？答：1、有利于樹立監(jiān)理企業(yè)形象，為企業(yè)在同行業(yè)的競爭中占有一定優(yōu)勢創(chuàng)造條件。2、有利于監(jiān)理部的工作開展。3、有利于公正的處理問題。4、有利于個人的自身發(fā)展。答：在職業(yè)道德建設中，最為重要的是思想道德素質(zhì)教育和專業(yè)技能教育及團隊合作精神；思想道德素質(zhì)教育是監(jiān)理人員的必備的職業(yè)道德，加強教育。專業(yè)技能教育可以在工程的進展過程中，以學習規(guī)范、圖紙為契機，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況綜合開展。團隊合作主要是依靠總監(jiān)為核心，各監(jiān)理人員為輔，圍繞項目所開展的一些活動，體現(xiàn)以人為本，共同進步的協(xié)作精神。5、本工程存在哪些質(zhì)量、安全風險？應采取哪些措施規(guī)避工程風險？答：對于本項目的風險主要表現(xiàn)為實際質(zhì)量與預期不符及建筑安全風險，質(zhì)量風險：樁基施工質(zhì)量、回填土方質(zhì)量、地下室及屋面防水。安全風險：現(xiàn)場危險源：施工臨時用電、施工機械、起重機械（如塔吊、起重機、井字架）、腳手架（含模板支撐體系，特別是預應力梁的支撐）、高空作業(yè)、臨邊洞口防護、安全網(wǎng)、基坑支護、消防器配備、防火措施、安全文明等。答：應采取以下方法合理規(guī)避這些風險，加強事前、事中的控制：1、根據(jù)工程情況，對風險進行劃分及區(qū)別，建立風險識別。依據(jù)風險大小、嚴重程度、社會影響等情況，要求施工單位對風險工作進行申報；2、認真審核施工方所申報的有關質(zhì)量及安全方面的專項方案，嚴格按相關規(guī)范審核批準；3、依據(jù)建設部頒發(fā)的危險性較大的分部分項工程安全管理辦法對危險性較大的分部分項工程如：基坑支護、降水工程；土方開挖工程；模板工程及支撐體系；起重吊裝及安裝拆卸工程；腳手架工程；拆除、爆破工程等專項方案應當由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術人員進行審核。經(jīng)審核合格的，由施工單位技術負責人簽字。對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，應組織專家論證。4、監(jiān)理應當對專項方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)理； 5、對于將會對工程質(zhì)量、安全造成隱患的工序，監(jiān)理應及時通過檢查、巡視、旁站等手段，發(fā)現(xiàn)問題，及時根據(jù)情況發(fā)質(zhì)量、安全監(jiān)控表，監(jiān)理通知單等指令性文件，予以糾正。6、對不按專項方案實施的，應當責令整改，施工單位拒不整改的，應當及時向建設單位報告；建設單位接到監(jiān)理單位報告后，應當立即責令施工單位停工整改；施工單位仍不停工整改的，建設單位應當及時向主管部門報告。6、結(jié)合本工程的特點，你認為本工程包括哪些分部工程？你將如何組織節(jié)能分部工程的專項驗收工作？專項驗收時哪些單位必須參加？答：按專業(yè)性質(zhì)及部位劃分成：1、地基與基礎2、主體結(jié)構3、建筑裝飾裝修4、建筑屋面5、建筑給水排水及采暖6、建筑電氣、7智能建筑8、通風與空調(diào)9、電梯九個分部工程答：對于節(jié)能分部的專項驗收是在其所含各分項工程驗收合格的基礎上進行的，首先分部工程的各分項工程必須經(jīng)過驗收且質(zhì)控資料完整，這是驗收的基本條件。第二是實際安全和使用功能的分部工程，應進行見證取樣或抽樣送檢。三是進行表面的觀感驗收。答：總監(jiān)理工程師組織施工項目經(jīng)理和有關勘察、設計單位項目負責人進行驗收。7、本工程有哪些質(zhì)量控制的關鍵部位？關鍵環(huán)節(jié)？應如何做好質(zhì)量控制工作？答：關鍵部位分為以下幾點：在基礎工程方面包括：土方回填，混凝土灌注樁澆筑，后澆帶及其他結(jié)構混凝土、防水混凝土澆筑；在主體結(jié)構工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑。安裝工程方面：接地電阻、絕緣電阻的測試、室內(nèi)排水管道的灌水及通球試驗、室內(nèi)壓力管道的水壓試驗。關鍵環(huán)節(jié)有：工程測量放線（標準軸線樁，定位軸線，標高）地基、基礎（基坑尺寸，標高、土質(zhì)、地基承載力，墊層標高，基礎尺寸、標高、位置，預留孔洞、預埋件位置、規(guī)格、數(shù)量）砌體（砌體軸線，皮數(shù)桿，砂漿配比，埋件數(shù)量、位置，砌塊排列）模板（位置、尺寸、標高，埋件位置，模板強度及穩(wěn)定性，模板內(nèi)部清理及濕潤情況）鋼筋砼（水泥品種、強度等級，砼配比，外加劑比例，砼振搗，鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度，鋼筋焊接質(zhì)量，埋件數(shù)量、位置、尺寸）答：應從人、機、料、法、環(huán)五個方面著手，以加強事前、事中控制為主，1、人的行為，檢查施工方在施工行為開始前的質(zhì)保、安保體系的落實情況；2、物的質(zhì)量和行為，材料的準備、驗收、見證取樣等是否符合圖紙和規(guī)范要求；3、關鍵的操作；4、施工技術參數(shù)；5、施工順序；6、技術間隙；7、新工藝、新技術、新材料的應用；8、不穩(wěn)定、不合格率較高的產(chǎn)品及易引發(fā)質(zhì)量通病的工序9、易對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法10、特殊地基和特種結(jié)構8、監(jiān)理應如何做好安全管理工作（應如何履行監(jiān)理安全責任）？本工程安全管理工作的重點是什么？答：監(jiān)理應按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準及監(jiān)理委托合同實施監(jiān)理，對所監(jiān)理工程的施工安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查。1、施工準備階段安全監(jiān)理：1）編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，應配備安全工程師并明確其職責，并報公司總工辦批準實行。2）配備經(jīng)安全站培訓合格的安全監(jiān)理工程師，負責安全管理工作。3）編制安全監(jiān)理實施細則，明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點，以及對施工單位安全技術措施的檢查方案。4）審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準的要求。主要審查a）施工單位對地下管線的保護措施方案是否符合強制性標準要求，本工程地下有改道的排洪暗溝等。b）基坑支護及降水、土方開挖與邊坡防護、模板、鋼結(jié)構吊裝、腳手架、預應力、電梯、行車等分部分項工程的專項施工方案是否符合強制性標準要求。c）施工現(xiàn)場臨時用電施工方案和安全用電方案、電氣防火措施是否符合要求。d）冬季、雨季等季節(jié)性施工方案是否符合要求。e）施工現(xiàn)場總平面布置是否符合要求，辦公、宿舍、食堂、道路、滅火設施等臨時設施設置及排水、防火、防疫等措施是否符合要求。5)檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和建立情況。6)審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否有效。7)審查個人資格，主要是項目經(jīng)理和專職安全員是否有資格、是否與投標文件一致。8)審核特種作業(yè)人員的資格，主要是腳手架、起重工、焊工、電工、塔吊工、電梯安裝工等。9)審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。2、施工階段的安全監(jiān)理：1)監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。2)定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況，如鋼結(jié)構吊裝、模板支撐、基坑支護等。如發(fā)現(xiàn)各類安全事故隱患，應書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴重的應及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告業(yè)主。安全事故隱患消除后，監(jiān)理應檢查整改結(jié)果，簽發(fā)復查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改要及時向當?shù)亟ㄔO行政主管部門或安監(jiān)部門書面報告。3)核查施工現(xiàn)場塔吊、腳手架等設施的驗收手續(xù)。4)檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合要求，并檢查安全生產(chǎn)費用使用情況。5)督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查。協(xié)助業(yè)主組織定期對施工現(xiàn)場進行一次安全檢查，定期召開安全專題會議。9、應如何做好重要分部、分項工程（鋼結(jié)構、幕墻、樁基、基坑支護、大體積砼、高支模、薄壁結(jié)構、特殊設備安裝等）的質(zhì)量控制工作？答：督促承包商建立健全項目質(zhì)量責任制及質(zhì)量保證體系，并層層落實；每一道工序均應有責任人負責；質(zhì)量控制應堅持質(zhì)量第一、預防為主的方針和計劃、執(zhí)行、檢查、處理的循環(huán)工作方法，不斷加強；人員加強培訓和持證上崗，設置專職質(zhì)檢員；設置質(zhì)量控制點，編制專門的作業(yè)指導書施工單位和人員的審查；重點在分包單位的管理；規(guī)范的學習和設計圖紙的掌握；設計交底和圖紙會審工作；督促承包商做好方案的編制和專家的評審；材料和施工機械設備的檢查；工序的檢查；關鍵節(jié)點的旁站；10、如何保證項目監(jiān)理部人員的工作效率？答：1、熟悉圖紙及規(guī)范要求，了解當前工作現(xiàn)狀和即將開展的工作內(nèi)容及程序；2、對每周、每天的工程內(nèi)容進行掌握，隨時進入狀態(tài)；3、每天及時對施工情況進行記錄并進行分析，了解施工中存在的問題提出解決方法；4、在日常的巡視、驗收、旁站過程中，以點代面、以線代面，以一至兩項工作為主，多道檢查為輔；5、在檢查工作中，監(jiān)理的視線要廣，當出現(xiàn)異常時要能分析事因并及時提出意見和解決方法；6、對監(jiān)理日記、日報、通知單等，進行復習，對所發(fā)現(xiàn)的問題，及時檢查，總結(jié)經(jīng)驗并在今后的施工中如何采取解決措施加以避免，對經(jīng)常出現(xiàn)的問題應進行重點分析。11、選擇質(zhì)量控制點的原則是什么？本工程有哪些質(zhì)量控制點？答：選擇那些保證質(zhì)量難度大、對質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問題是危害大的對象作為質(zhì)量控制點。1、施工過程中的關鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，如預應力張拉工序，鋼筋砼結(jié)構中的鋼筋架立；2、施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定工序，如地下防水施工；3、對后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?，如預應力結(jié)構中的預應力鋼筋質(zhì)量、模板的支撐和固定；4、采用新工藝、新技術、新材料的部位和環(huán)節(jié)；5、施工上無足夠把握的、施工條件困難或技術難度的的工序或環(huán)節(jié)，如復雜曲線模板的放樣。答：工程測量放線（標準軸線樁，定位軸線，標高）地基、基礎（基坑尺寸，標高、土質(zhì)、地基承載力，墊層標高，基礎尺寸、標高、位置，預留孔洞、預埋件位置、規(guī)格、數(shù)量）砌體（砌體軸線，皮數(shù)桿，砂漿配比，埋件數(shù)量、位置，砌塊排列）模板（位置、尺寸、標高，埋件位置，模板強度及穩(wěn)定性，模板內(nèi)部清理及濕潤情況）鋼筋砼（水泥品種、強度等級，砼配比，外加劑比例，砼振搗，鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度，鋼筋焊接質(zhì)量，埋件數(shù)量、位置、尺寸）12、工程設計變更的程序是什么？怎樣區(qū)分工程設計變更文件和施工技術核定文件？答：工程設計變更的程序：變更立項申請設計總體院審核業(yè)主組織審查、批準設計單位出圖交監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)承包商實施。設計提出，經(jīng)業(yè)主發(fā)文給監(jiān)理，監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)給承包商執(zhí)行。監(jiān)理原則上要對設計變更進行核查，是否發(fā)生費用變化，要提醒業(yè)主。工程設計變更文件和施工技術核定文件的區(qū)別：程序不同，目的及出發(fā)點可能不同，為了施工方便或現(xiàn)場實際情況發(fā)生變更。工程設計變更可由業(yè)主、設計、監(jiān)理單位提出，而施工技術核定文件僅由承包商提出，并先經(jīng)監(jiān)理審查。施工技術核定可理解為由承包商提出的工程變更。變更立項申請監(jiān)理審核設計單位審核業(yè)主組織審查、批準設計單位出圖交監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)承包商實施一、工程變更的提出與準備工作 1、各合同段項目經(jīng)理部必須主動承擔好工程變更的提出與準備工作。當某項目工程變更發(fā)生后，項目經(jīng)理部應準備好相關的資料和報告。工程變更的方案（包括施工圖紙、施工方案）；現(xiàn)場收集的資料（現(xiàn)場檢測記錄、聲音與圖片資料）；技術與經(jīng)濟比較結(jié)果；相關試驗報告或記錄；其他資料。2、資料和報告可以通過網(wǎng)絡平臺及時通知相關審核方。某個工程變更發(fā)生后，項目經(jīng)理部應首先做好上述準備工作，及時通知相關各方到場進行評審；對于隧道施工，時間緊迫，可以考慮先將收集到的基礎資料通過管理平臺傳給各方審核，如果各方通過管理平臺提出了審核意見，由駐地高監(jiān)負責記錄和匯總各方審核意見；如果審核各方認為還有必要到現(xiàn)場再進行復核審查，由駐地高監(jiān)召集各相關方，確定時間到現(xiàn)場核查和評審；審核各方的結(jié)果通過匯總后，取大多數(shù)人的意見作為審核意見，再由駐地高監(jiān)通報給相關的審核方，確認審核意見。如果審核各方達成共識，即可同意該項變更。二、工程變更的審核要求1、監(jiān)理組審核要點1）、監(jiān)理組專業(yè)工程師：負責審核施工圖紙并對審核無誤后的變更施工圖紙進行簽字確認；負責審核施工方案是否與現(xiàn)場評審或確定的方案一致；復核工程數(shù)量；填寫審核記錄表。2）、監(jiān)理組合同工程師：負責審核工程變更的理由是否充分（考察是否與合同文件的有關條款的規(guī)定相符，滿足合同條件的哪些條款的要求，風險與責任劃分）；負責審核工程數(shù)量的結(jié)果；負責審核工程費用計算表；負責審核套用的清單單價或重新編制的單價是否正確或合理。填寫審核記錄表。3）、組長負責審核工程變更的資料是否完整并簽署完成；全面審核后簽字上報監(jiān)理部。檢查審核記錄。2、監(jiān)理部審核要點1）、專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程變更圖紙確定的施工方案是否與評審確定的方案相符；審核工程變更的相關支持資料是否完整（如試驗報告）；審核工程數(shù)量是否準確。填寫審核記錄表。2）、合同管理工程師審核工程變更的理由是否滿足合同文件的規(guī)定并符合合同文件的哪些規(guī)定和要求；審核工程變更的資料是否完整；審核工程變更的簽字是否完善；審核工程變更費用計算表是否準確無誤，套用的清單單價是否合理，新增單價的審核；工程費用計算表中的工程數(shù)量是否與工程量計算書相一致。填寫審核記錄表。3）、總監(jiān)審核工程變更的資料是否完整。 審核各專業(yè)、各合同工程師的審核記錄； 項目管理者聯(lián)盟，在所有審核資料完整的基礎上簽字上報業(yè)主審批。項目13、如何審查施工組織設計（專項施工方案）？常遇到哪些問題，應如何處理？答：一、編制依據(jù)審核：1、工程承包合同2、設計文件3、國家有關法律法規(guī)4、技術規(guī)范、標準、技術規(guī)范標準的適用性和實效性。二、施工單位質(zhì)量管理體系和保證體系審查及施工安全管理體系審查三、施工組織設計符合性、針對性、可操作性審核1、符合性審核1）工程承包合同目標（質(zhì)量、進度、投資）符合性審核2）設計文件的技術要求符合性審核3）施工質(zhì)量驗收規(guī)范技術要求符合性審核2、施工組織設計的編制應根據(jù)工程的特點，具有較強的針對性3、施工組織設計中的技術措施及工藝應根據(jù)施工企業(yè)技術力量和施工人員的技術素質(zhì)制定切實可行的方案，使施工操作方便。對于技術復雜、重要性突出的工序，施工人員要進行崗前培訓和考核，合格后方可上崗。四、施工組織設計重點審查項目1、是否違反工程建設標準強制性條文。2、新技術、新工藝、新材料、新設備的工藝措施和證明材料，專題論證證書。3、重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量措施。4、安全施工管理和技術措施，編制專項施工方案，對建筑場地內(nèi)地下管線的保護措施；對鄰近建筑物、構筑物、道路、管線的影響和保護措施。5、施工人力、材料、機械設備的投入。6、施工技術方案與投標文件中的技術方案相比，是否引起工程承包合同價的變化，明確責任界定和確定費用承擔方；安全施工措施費使用情況的審查。六、施工組織設計一般項目的審查七、審查結(jié)論問題：走過場，變成投標文件中技術標的復印件；未讀圖，針對性不強，特別是關鍵工序或重點、難點未詳細分析、論述；變更人員、主要機械的投入，如塔吊；變更主要技術方案和施工方法，為工程索賠或費用增加留下伏筆；忽視工程成本的控制，不利于工程的投資控制；14、群體工程，你認為最優(yōu)的合同架構是什么？說明理由。答：總承包管理合同，便于施工作業(yè)的安排和流水作業(yè)和內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，但對承包商的施工組織、管理提出很高的要求，否則會出現(xiàn)較大的問題。因為采用總承包合同時，承包商的大部分精力集中于各專項工程的前期招標、合同簽訂、方案審查和工程款的支付工作中，弱化現(xiàn)場管理。15、如何加強測量工作的監(jiān)理控制？本工程（如道路工程）現(xiàn)場應配備哪些測量、試驗設備？答：要求承包商搭建測量組織機構，如測量小組；建立健全各項測量工作制度，明確職責、工作內(nèi)容；報審測量方案、檢查承包商的測量儀器和校驗記錄要符合要求；對規(guī)劃提交的控制點、水準點進行復核；對圖紙設計中的傳坐標點進行復核；現(xiàn)場建立控制加密點，并做好保護工作；過程中加強復測、檢查、閉合校核；嚴格按規(guī)范操作。配備測量設備：全站儀、水準儀、標尺等16、對本工程你們有哪些合理化建議（設計方面、招投標方面、施工管理方面、進度控制方面、投資控制方面等）？答：優(yōu)化設計，招標文件的編制，合同構架，工作界面的劃分，合理工期17、本工程可能發(fā)生哪些重大、突發(fā)事件？應編制哪些應急救援預案、制定哪些應急救援措施？答：可能發(fā)生的重大事故或緊急突發(fā)事件（重大質(zhì)量或安全事故、突發(fā)事件、重大傳染疾病等）：基坑支護與降水工程、土方工程、模板工程、鋼結(jié)構起重吊裝工程、腳手架工程；預案的制定將遵循三個原則：一是使任何可能引起的緊急情況不擴大并盡可能地排除它們；二是減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失；三是減少對環(huán)境產(chǎn)生的不利影響。特殊事件的預案工作主要圍繞下列工作開展：1、建立健全特殊事件指揮組織機構和預案程序；2、進行風險分析和重大危險源的分析；3、重大危險源預控措施；4、突發(fā)、特殊事件的預案（主要是對不利事件）；5、應急救援預案演習（主要對人，控制事故的擴大）。特殊事件的應急預案主要包括四大內(nèi)容：特殊事件處理的組織機構；特殊事件的辨識和分析；應急處理預案的編制；應急處理預案的演習。作為項目的監(jiān)理首先應匯同業(yè)主、各承包商組建特殊事件指揮組織機構和預案程序；其次，督促和組織各承包商組建各自的特殊事件指揮組織機構和預案程序；再次，督促和組織各承包商編制及落實特殊事件的預案，以使特殊事件出現(xiàn)后能迅速做出反應，控制危害，減小損失及影響。1、特殊事件出現(xiàn)后的應急指揮組織機構：應急指揮組織機構應包括：業(yè)主、監(jiān)理及各承包商的現(xiàn)場機構的主要領導。分工應明確，層次分明，以確保決策落實直接而迅速。建議組織機構分三級，第一級為現(xiàn)場總指揮（業(yè)主領導或總承包方最具權威及經(jīng)驗的領導或政府安監(jiān)部門負責人），第二級為指揮部領導小組成員（各承包商有經(jīng)驗的高級管理人員），第三級為預案執(zhí)行管理人員（從各承包商有經(jīng)驗的管理人員中抽調(diào)出來）。在預案執(zhí)行中各等級的管理人員應有明顯的等級標志，應保持通訊暢通。特別應保證與附近醫(yī)院的溝通，如馬群衛(wèi)生院、軍區(qū)總院。2、特殊事件的辨識和分析：組織專家及有經(jīng)驗的人員對技術、項目環(huán)境及項目的管理方面進行分析，找出項目實施過程中可能出現(xiàn)的特殊事件，并對特殊事件出現(xiàn)的可能性及危害影響進行分析，分級管理。特殊事件的辨識和分析應包括：可能發(fā)生的重大事故或緊急突發(fā)事件（重大質(zhì)量或安全事故、突發(fā)事件、重大傳染疾病等）：基坑支護與降水工程、土方工程、模板工程、鋼結(jié)構起重吊裝工程、腳手架工程；導致發(fā)生重大事故或緊急事件的因素及異?，F(xiàn)象；可能發(fā)生重大事故或緊急事件的危害程度，波及的范圍。3、事故應急處理預案的編制在重大危險潛在事故或緊急事件分析的基礎上，編制時應注意如下主要事項：首先要對重大事故潛在后果進行評估，分級管理。對于只有一個簡單而重大的危險源，事故應急處理預案中可規(guī)定讓操作工在操作過程中觀察和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常時立即報告，由應急機構采取相應的應急措施。如：鋼梁結(jié)構吊裝、腳手架工程。對于具有復雜施工工藝的，除應編制專項施工方案外，事故應急預案就應更加具體、細致、周到、應充分考慮操作過程每一步驟可能發(fā)生的重大危險，以及它們之間可能發(fā)生的相互作用和連鎖反應。事故應急處理預案中應明確規(guī)定，各承包商應確保應急處理中所需應急物資能及時、迅速到達或供給。在事故應急處理預案中必須明確，承包商在需要外部應急機構支援的情況下，應完全掌握這些機構的聯(lián)系方式及開始進行搶救所需的時間，考慮在這段時間內(nèi)承包商自身能否抑制事故的進一步發(fā)展。在事故應急處理預案中，承包商應考慮一些可能發(fā)生的意外情況，如操作人員生病、節(jié)假日休息、應急設施停運等，以及操作人員不在崗時，要安排和配備足夠的備用人員來預防和處理緊急情況的發(fā)生。對于預案報警和通訊方面，必須保證所有有關熟悉報警步驟，在多處安裝報警裝置，保證報警系統(tǒng)正常有效地運轉(zhuǎn)；熟悉事故應急處理的通訊電話號碼。在事故應急預案中必須明確有關部門和有關人員的責任。對于重大傳染性疾病的應急措施，首先在施工臨設的布置和建設上應考慮衛(wèi)生設施、簡單的醫(yī)療設施并配備必要的藥品、通風要求與就地隔離的可能性；另外在日常管理上應注意現(xiàn)場的衛(wèi)生、消毒；在重大傳染性疾病發(fā)生時，遵照醫(yī)務人員及防疫部門人員指令進行處理?，F(xiàn)場的道路交通必須保證暢通，并且標識醒目，以確保特殊事件出現(xiàn)時人員的疏散，以及事故處理人員的到達。4、應急救援預案演習編制事故應急救援處理預案的目的是及時控制危害范圍及危害程度，搶救受傷人員，組織人員正確預防和安全撤離，消除危害后果。它的指導原則是：安全第一，預防為主，自救為主，外援為輔，統(tǒng)一指揮，當機立斷。編制應急救援預案是為有效地控制事故和突發(fā)事件，是為了使事故不至于擴大蔓延，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。事故應急救援預案是經(jīng)過管理者和有關專業(yè)技術人員以及施工操作人員共同編制出來的，是預防和控制事故的綱領性文件，必須進行演習拉練，演習是為了避免忙中出錯，也是一種實戰(zhàn)訓練，可使參加應急處理的現(xiàn)場操作人員、救援人員、管理人員以及政府安監(jiān)部門官員能夠統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、步調(diào)一致；可以發(fā)現(xiàn)問題，便于完善預案，使每個參建人員都能熟練掌握并精通程序，體現(xiàn)編制事故應急救援預案的意義。一般演習程序如下：項目事故應急救援處理預案編制完成后，應向所有工程建設參與人員和必要的外部應急機構公布，并報告當?shù)卣鞴懿块T。預案在演習過程中，各承包商要讓熟悉特殊事件處理的操作工和相關的管理人員共同參與。將特殊事件應急處理預案的內(nèi)容和程序作為現(xiàn)場安全教育的內(nèi)容之一，使所有參與人員能熟悉整個程序并掌握其要領。項目每年至少組織一次規(guī)模較大的演練，所有應急管理人員均應參加。每次演練后應對整個預案進行核對和檢查，找出不足和缺陷，使其趨于完善。檢查的主要內(nèi)容是：（1）指揮系統(tǒng)是否運作自如；（2）是否能快速安全撤離現(xiàn)場；（3）各機構是否能及時有效參與搶救；（4）是否能有效控制事故的擴大；（5）現(xiàn)場是否發(fā)生了某些變化。對演習中發(fā)現(xiàn)的問題，提出解決方案，將解決方案修訂于預案中，并及時通知所有與事故應急預案有關的人員和單位，下次演習按修訂預案進行。18、合同一般包括那些條款？在起草施工合同時，應注意那些問題？答：問題一1、合同組成部分（1）協(xié)議書（2）通用條款（3）專用條款等2、權利和義務條款3、費用控制條款4、質(zhì)量控制條款5、進度控制條款6、合同爭議解決條款等。問題二1、合同的真實性。2、合同內(nèi)容的全面性3、合同的嚴密性4、合同界面的劃分5、合同語言要簡潔、明確，不能模棱兩可等19、幕墻工程（裝修工程）施工與土建、安裝施工存在哪些技術交叉、管理交叉？應如何處理？答：幕墻工程施工與土建、安裝施工存在的技術交叉、管理交叉：預埋、腳手架、結(jié)構承力、雨水管、防雷接地、燈具安裝裝修工程：電氣、給排水工程、風口、燈具、消防箱、開關面板對于管理上出現(xiàn)的交叉，應以工序開展的先后順序展開；對于技術上的交叉，應遵循自上而下、由外及內(nèi)（對于幕墻工程而言），先隱蔽后面層的要求開展工作。20、監(jiān)理應如何嚴格控制索賠？如何進行反索賠？答：合理處理工程索賠索賠主要發(fā)生在施工階段。作為監(jiān)理工程師必須注意資料的收集和積累，并爭取到所涉及的當事方的代表簽字，做到處理索賠時有據(jù)可依、有案可查。在實際工程中發(fā)包人向承包人的索賠應遵循以下原則： 1、加強合同管理盡量避免工程索賠在施工過程中，加強控制，作好管理工作，把一切可避免的索賠事件全部避免。不可避免的也盡量讓時間最短或費用最低，這樣才能達到節(jié)約工程投資，有效控制造價的目的。2、當出現(xiàn)索賠時，工程索賠的處理必須有依據(jù)合同、施工方與業(yè)主雙方的來往信件、各種會談紀要、各種報告及原始憑證作為索賠的依據(jù)，是處理索賠案中的關鍵，必須全力做好，切實維護各自的權益。3、發(fā)生索賠事件必須及時合理的處理不及時會給雙方都帶來不利影響，處理索賠事件還必須堅持合理性，既要考慮規(guī)章制度，又要考慮施工過程中發(fā)生的實際情況。21、項目監(jiān)理部如何進行內(nèi)部管理？你們有哪些內(nèi)部管理制度？答：監(jiān)理內(nèi)部工作會議制度（每月二次）；對外行文制度（主要為監(jiān)理工作函件）；監(jiān)理月報制度；監(jiān)理文檔及工程資料管理制度；監(jiān)理費用預算制度。項目監(jiān)理部內(nèi)部組織協(xié)調(diào)管理工作項目監(jiān)理部內(nèi)部的分工，應做到“事事有人管，時時有人問”。分工時要針對工程的特點，結(jié)合監(jiān)理人員的工作特長、性格特點進行。項目監(jiān)理部要制訂具體嚴格的現(xiàn)場管理制度?？偙O(jiān)應協(xié)調(diào)好內(nèi)部的工作氛圍，形成互幫、互學、多交流、多通氣的工作環(huán)境。定期召開內(nèi)部會議，對前階段工作的總結(jié)和對既有工作安排；對“控制點”的目標實現(xiàn)情況進行評價與分析；對監(jiān)理人員的工作進行評價?？偙O(jiān)要起到示范作用，以身作則。監(jiān)理機構的內(nèi)部人際關系要協(xié)調(diào)。人員安排要量才用人，工作委任上職責分明，工作的績效評價要實事求是，調(diào)解矛盾要恰到好處。監(jiān)理機構內(nèi)部協(xié)調(diào)做到巧分工、細安排、制度嚴22、安全條例中規(guī)定的“審查”、“發(fā)現(xiàn)”、“要求”、“報告”、“實施”的含義是什么？你打算如何履行監(jiān)理安全責任？23、如何保證項目監(jiān)理部人員的公正、廉潔？24、怎樣在工程項目的投資、進度、質(zhì)量三方面中找到平衡點，使監(jiān)理目標實現(xiàn)最優(yōu)化？25、如何進行與設計單位的溝通？如何確保業(yè)主意圖、設計意圖實現(xiàn)？答：監(jiān)理單位與設計單位之間雖只是業(yè)務聯(lián)系關系，雙方在技術上、業(yè)務上有著密切的聯(lián)系，因此兩單位之間要相互理解和密切配合。監(jiān)理要主動向設計單位介紹工程進展情況，充分理解業(yè)主與設計單位的設計意圖，如果監(jiān)理人員認為設計中存在某些不足之處，應積極提建設性意見供業(yè)主、設計單位參考，同時還應配合設計單位做好設計變更及工程洽商工作。26、根據(jù)建設部2009年87號文危險性較大分部分項工程管理辦法，結(jié)合本工程談談危險性較大分部分項工程的安全管理辦法。27、如何正確看待、處理好建設、施工、監(jiān)理三方關系？答：三方合同，職業(yè)道德、監(jiān)理關系，嚴格監(jiān)理。三方是一種合作關系，按程序辦理，公正、公平、科學，以理服人，對施工單位要幫、助、促、管。加強與業(yè)主的溝通，樹立“顧客是上帝”的監(jiān)理觀念，要根據(jù)工程的具體情況，以獨立的工作方法，積極、務實、科學的處事態(tài)度為工作服務，要從業(yè)主的角度換位思考、處理事宜。要把握業(yè)主對工程建設上的動態(tài)，虛心聽取合理化意見，積極主動地與業(yè)主溝通有關工程建設的有關事項，從而取得業(yè)主的信任和支持。對行為不規(guī)范的業(yè)主要給予正確引導，要宣傳兩者之間的平等合同關系，做到相互尊重、相互支持，以誠相待，以良好的協(xié)作關系更好地為工程建設服務。做好業(yè)主的參謀，協(xié)助業(yè)主優(yōu)選施工單位，設計合同架構，協(xié)助起草合同條款。加強與承包商的溝通，要以人為本，要以理服人，公平公正地處理問題。在工作中既要維護業(yè)主的利益，也不能損害承包商的合法利益。對承包商要進行幫、促、管，要運用好自身的專業(yè)知識與管理技術為承包商提供咨詢和建設性意見，同時采納承包商提供的合理化建議。對承包商的不法行為要加以制止和糾正、引導，嚴格按規(guī)范、程序和制度處理，要控制事態(tài)的發(fā)展，保證工程建設的順利開展。28、引起投資偏差（突破工程預算造價）的主要原因有哪些？投資控制的主要方法有哪些？答：設計粗陋、方案變更、一、建設前期工作深度不夠，建設項目“先天不足”，項目決策缺乏科學性。二、對設計缺乏有效約束，設計超標準現(xiàn)象嚴重。不少項目邊勘察、邊設計、邊施工的“三邊”工程，部分工程的設計深度不夠，漏項多，設計變更頻繁?！爸厥┕?、輕設計”三、擴大建筑規(guī)模，提高建設標準和改變工程建設內(nèi)容。四、施工承包合同過于簡單，建設單位管理（監(jiān)理）不力。五、工程造價管理與整個項目實施相脫節(jié)。在政府投資的許多項目中法人責任制、招投標制、監(jiān)理制、合同制執(zhí)行不力；“邊勘探、邊設計、邊施工”的情況屢禁不止，施工隊伍良莠不齊，“一級隊伍投標，二級隊伍進場，民工隊施工”的現(xiàn)象較普遍，監(jiān)理隊伍“外聘人員多，離退休人員多，無證人員多，現(xiàn)場服務人員少”； 1、由項目組負責項目建設的管理。在具體實施管理中，項目管理人員必須熟悉施工圖紙和施工組織設計，熟悉合同文件，熟悉項目的允許投資和施工圖預算，嚴格按合同條款執(zhí)行。嚴格審核現(xiàn)場簽證，在把好工程質(zhì)量關的同時，采取各種合理化的建議，減少工作環(huán)節(jié)，努力降低工程造價。2、嚴格控制有增加投資的設計變更。3、工程簽證嚴格執(zhí)行工程設計變更與簽證管理規(guī)定。4、工程項目材料、設備的采購，嚴格執(zhí)行材料及設備采購管理規(guī)定。一、做好工程預算在開始施工前，應先熟悉圖紙，做好預算工作，通過預算可對工程的投資控制做到心中有數(shù)。并且通過預算工作，可以詳細了解圖紙，發(fā)現(xiàn)一些審圖時發(fā)現(xiàn)不了的問題，可以提前解決，這樣可以更準確的掌握投資額，只有踏踏實實地做一遍工程預算，才能真正發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題，以便在圖紙會審中加以更正，做到早發(fā)現(xiàn)、早改進。二、合理地安排工程的開工和竣工的時間工程施工時應盡可能避開冬、雨季，這樣可以節(jié)約不少成本。一個工程如果在冬雨季施工就要提高成本8左右，可見要有效的控制成本，選擇最佳季節(jié)施工。一般來說，合理安排好開、竣工時間可有效的使投資成本降低10左右。三、嚴格控制工程變更在施工過程中，嚴格按圖施工，不能隨意提出變更。但是隨著施工的不斷進行，由于客觀上遇到不能預見的情況、環(huán)境等造成的工程變更，監(jiān)理工程師要及時處理并確認變更的合理性。首先，在施工圖會審時應及時發(fā)現(xiàn)問題，避免由于設計錯誤或不當而造成的浪費。第二，對業(yè)主提出的變更，如果因此而使變更后投資加大，需要從實際出發(fā)，提醒業(yè)主慎重考慮。第三，監(jiān)理工程師應根據(jù)施工現(xiàn)場情況的變化，針對設計中暴露出來不合理的地方及時提出合理的建議，以減少工程投資。第四，對于因施工技術的要求或由施工單位提出的變更要求，監(jiān)理工程師應考慮是否科學、合理。監(jiān)理工程師審查后認為工期滯后是由施工方原因造成，雖然同意采用趕工技術措施，但由此產(chǎn)生的費用增加應由施工方承擔?？傊兏菍こ淘靸r影響較大的一部分，必須對工程變更進行有效地控制。四、控制工程量計量對工程計量實行隱蔽工序報驗，事先把變更工程量算清楚，不能留有余地。監(jiān)理工程師在收到變更工程價款報告后應及時予以詳細認真的審核，對施工單位自身造成的因素而增加的工程量，監(jiān)理工程師堅決不予認可。對工程進度款的拔付，通過監(jiān)理工程師逐一審核復查，以避免工程款超付現(xiàn)象。五、嚴把材料關材料在建安工程中是很重要的一部分，一般能占到整個建安工程費的6070，把好材料關可以說是控制造價最有效的方法。材料的控制可以說是比較瑣碎的，一是材料種類多，二是價格變化較大，這就使造價在一定程度上變的有彈性，這就要求做好認價工作，給日后結(jié)算工作打好基礎。六、合理處理工程索賠索賠主要發(fā)生在施工階段。作為監(jiān)理工程師必須注意資料的收集和積累，并爭取到所涉及的當事方的代表簽字，做到處理索賠時有據(jù)可依、有案可查。在實際工程中發(fā)包人向承包人的索賠應遵循以下原則： 1、工程索賠的處理必須有依據(jù)合同、施工方與業(yè)主雙方的來往信件、各種會談紀要、各種報告及原始憑證作為索賠的依據(jù)，是處理索賠案中的關鍵，必須全力做好，切實維護各自的權益。2、發(fā)生索賠事件必須及時合理的處理處理不及時會給雙方都帶來不利影響，處理索賠事件還必須堅持合理性，既要考慮規(guī)章制度，又要考慮施工過程中發(fā)生的實際情況。3、加強合同管理盡量避免工程索賠在施工過程中，加強控制，作好管理工作，把一切可避免的索賠事件全部避免。不可避免的也盡量讓時間最短或費用最低，這樣才能達到節(jié)約工程投資，有效控制造價的目的。七、做好工程竣工結(jié)算工作竣工結(jié)算是根據(jù)工程建設的全過程所收集的資料，對工程投資情況的匯總，涉及設備費、建安費、財務費、管理費、其它費用等為工程投入的一切費用，是全面反映項目實際造價和投資效果的文件，是在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的財務依據(jù)。通過竣工結(jié)算才能對項目全過程進行總結(jié)，對比投資概算施工圖預算招標合同價結(jié)算價財務結(jié)算的差異及可控程度，分析投資控制偏差或失控的原因?？⒐そY(jié)算必須以竣工圖紙、簽證變更、索賠報告、認價通知書等為依據(jù)，逐項審查。對于套用定額的結(jié)算來說，一是要核對數(shù)量，看看數(shù)量是否準確，二是要核對項目情況，看看項目是否有重復或套用的定額是否合理；對于采用清單結(jié)算的來說，就要完全履行合同，按照合同規(guī)定的辦法來計算，審核工程量的增減，項目的變更。審查決算的過程既要求造價人員有高度的責任心，又要求有過硬的業(yè)務素質(zhì)，這樣才能保證工程造價的合理性。（15）29、監(jiān)理應如何進行投資控制工作？30、本工程是否需設總監(jiān)代表？如何分工？哪些工作不能委托給總監(jiān)代表？答:需設總監(jiān)理代表。總監(jiān)的工作職責：確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃審批項目監(jiān)理實施細則并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作根據(jù)工程項目的進展情況可進行監(jiān)理人員調(diào)配對不稱職的監(jiān)理人員應調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告施工組織設計技術方案進度計劃；審核簽署承包單位的申請支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議處理索賠審批工程延期；11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報監(jiān)理工作階段報告專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查參與工程項目的竣工驗收；13主持整理工程項目的監(jiān)理資料。分工及總監(jiān)代表的工作職責：主要負責本標段現(xiàn)場監(jiān)理工作，以及總監(jiān)授予的其他工作，并向總監(jiān)負責。審查承包單位提交的施工組織設計、進度計劃、現(xiàn)金流動計劃等，并簽報總監(jiān)批準。審批承包單位分部分項工程詳細施工方案，下達分項工程開工通知，并在施工過程中檢查、監(jiān)督各項計劃的實施。按照合同文件全面督促承包單位質(zhì)量保證體系的建立和運轉(zhuǎn)。對全部承包的工程內(nèi)容進行質(zhì)量檢查、驗收，認真監(jiān)督承包單位進行新工藝試驗。新工藝、新技術、新材料的應用，須將其技術成果的鑒定方案、技術指標和鑒定結(jié)論報總監(jiān)，經(jīng)批準后方可使用。檢查承包單位派駐現(xiàn)場的主要管理、技術人員與標書承諾是否相符，對不符合要求的施工技術、管理人員應有責任要求承包單位兌現(xiàn)、更換或增加。督促承包單位按標書承諾配置機械設備，測試儀器。檢查用于工程的任何材料和設備，對于不符合要求的材料或設備，有權拒絕進入工地和投入使用。一旦發(fā)現(xiàn)使用不合格的材料和設備，應及時指出并停止其施工，對已使用需要返工的，堅決返工?，F(xiàn)場測量或核實已完工程或進行到某一合理階段的工程數(shù)量，簽發(fā)工程計量證明，對承包單位提出的付款申請進行審查，簽報總監(jiān)進行審核后批準。審查施工中發(fā)生的計日工，額外增加的工程、設計變更、承包單位要求的額外補償、索賠等。對主體工程結(jié)構、型式以及標準和材料的變更，不管是增加還是減少工程費用，均須報總監(jiān)審批，下達變更令。檢查、監(jiān)督承包單位對工程事故和傷亡事故的處理，重大事故應及時向總監(jiān)報告。按照合同文件監(jiān)督施工承包單位對工程進行自檢，并使用自備或利用承包單位的測試設備，對工程質(zhì)量進行檢測；對施工承包單位違反作業(yè)程序或采用不良工藝時，應指令其改正，直至報總監(jiān)批準后停工，對不合格工程下令返工。檢查、監(jiān)督承包單位的安全生產(chǎn)和文明施工工作，必要時向承包單位提出加強安全生產(chǎn)和文明施工的措施和完善工人勞動保護的建議，警告，直至指令。做好施工監(jiān)理大事記、檢查監(jiān)理組的工地日志。做好與其他檢測、監(jiān)測單位的協(xié)調(diào)、配合工作。不能委托給總監(jiān)代表的工作有：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則；簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、工程開工/復工報審表應符合附錄A1 表的格式、工程暫停令應符合附錄B2 表的格式、工程款支付證書應符合附錄B3 表的格式、工程竣工報驗單應符合附錄A10 表的格式； 審核簽認竣工結(jié)算；調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議處理索賠審批工程延期；根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（16）31、監(jiān)理應如何進行進度控制工作？32、單位工程驗收的程序是什么？工程驗收合格應符合哪些規(guī)定？（17）33、引起進度偏差的主要原因有哪些？進度控制的主要方法有哪些？34、本工程所涉及到的有關安全和功能檢測項目有哪些？消防工程驗收要注意哪幾個問題？答：問題二1、完成合同和設計文件要求的內(nèi)容，各種檢測、試驗完成。2、設施、設備等選用符合要求，如風機、水泵等3、設施、設備等的位置設置符合要求。如風口等4、圖審中提出的問題，現(xiàn)場已經(jīng)落實。5、資料齊全，包括復試報告等（18）35、本工程目標是創(chuàng)省優(yōu)（國優(yōu)），監(jiān)理有何好的意見和建議？答：制定目標，強化過程控制，工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心，著眼于項目整體利益，實行“以分項工程質(zhì)量評定為基礎、以工序質(zhì)量簽證控制為手段、以跟蹤旁站與現(xiàn)場巡查相結(jié)合為控