培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神——負責-學習-奉獻-節(jié)約-成就.doc

培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神負責 學習 奉獻 節(jié)約 成就 獻出自己所有的，就能得到需要的！做好自己該做的，就能得到該得到的！一、主人翁精神。主人翁精神，并不是說把自己當成企業(yè)的主人這么簡單，而是以一種與公司血肉相連、心靈相通、命運相系的感覺，去做好每一件事情，去面對每一個客戶，在你每一個成功或者失敗的經驗里面，滲透出企業(yè)以及你個人這種共同的精神氣質。主人翁精神固然是有“奉獻”的一面，但其實在“奉獻”的同時，不僅對公司有正面的幫助，而且收獲最大的還是自己，她是在實實在在收獲“屬于自己”的財富。崗位主人翁理論的基礎是人力資源衰減理論。即人們擁有的知識、經驗、技能、體能等人力資源隨著時間的延續(xù)會自然衰減（絕對衰減：由于遺忘以及與遺忘類似的生物學原因導致的人力資源衰減。相對衰減：由于社會的發(fā)展，新知識的發(fā)明而導致的原有知識的過時、失效或低效）。因此基于人力資源衰減理論，就告訴我們無論在工作還是生活中，都要保持飽滿熱情去學習、去思考、去改進。經驗是積累出來的，只有訓練才能具備，只有使用才能提升?！爱斊髽I(yè)每一名員工都能用主人翁精神工作時，我們的企業(yè)將成為和諧企業(yè)、效率企業(yè)?！敝魅宋虘B(tài)度：我可能不是企業(yè)的主人，但，我是所在崗位的主人。還要全面消滅主人翁精神的敵人：拖延、拖拉、應付、懶惰、貪婪、馬虎、浮躁、推卸、推諉、推脫、借口、理由、明天、下次、以后、低效、埋怨、遷就、被動、草率、冒失、缺位、錯位、本位、麻木、計較、糊涂、糊弄、疏忽、大意、松懈、麻痹、怕麻煩、怕?lián)煛⑴鲁蕴?、不小心、無所謂、得過且過、淺嘗輒止、不求甚解、一知半解我們應該記住主人翁家族成員名單，工作中多請他們幫忙，那么你會快速成功，你所在的組織也會快速發(fā)展，社會也會更加和諧。即主動、積極、責任、承擔、行動、認真、大度、補位、替位、奉獻、創(chuàng)新、追求成功、永不言敗、不貪圖名利、不計較得失，全身心投入工作，全力以赴完成任務。二、主人翁心態(tài)與打工者心態(tài)。隨著社會發(fā)展，打工者心態(tài)越來越深地影響著包括一定層次管理人員在內的企業(yè)員工，員工的主人翁意識缺失，并相繼導致奉獻精神、責任意識、集體觀念的淡漠。不同程度地影響了企業(yè)的效率和效益。那么作為一個企業(yè)，培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神，倡導員工奉獻精神和責任意識，是一項勢在必行的工作。主人翁心態(tài)與打工者心態(tài)情境打工者心態(tài)主人翁心態(tài)對自己崗位職責內的工作，具有做好的能力和條件，但是報酬低。因為報酬低而不做。報酬雖低，但是，能使自己的人力資源保值、增值，所以要做好。對自己崗位職責內的工作，具有做好的能力和條件，但是工作條件艱苦或困難較大。條件差，難度大，付出太多，不做。難，意味著會做的人少，需要更多知識、更高技能攻克它，就能獲得更多知識技能，增加不可替代性，所以，一定要做好。對自己崗位職責內的工作，具有做好的能力和條件，但是領導不在場監(jiān)督。領導不在現(xiàn)場，做好做不好領導也不知道，所以不用做。工作業(yè)績留給企業(yè)，積累的知識、經驗、技能則留給自己，工作不是給領導做的，而是給自己做的，不管領導是否在場，都必須做好。對自己崗位職責內的工作，不具有做好的能力，需要學習新知識才能做。學習新知識需要費精力，又不給額外報酬，所以不做。正好利用這個機會掌握新的知識，使自己的人力資本增值，所以一定盡力做。情況緊急，需要馬上處理，否則后果嚴重，但是領導沒有指令。處處等待領導指令，哪怕有緊急情況，知道因遲疑會給企業(yè)帶來損失，也不主動去做。先采取措施減少損失，哪怕要為此擔責，也勇敢承擔，敢于承擔責任的特質也是一種人力資本。企業(yè)考核制度不完善。工作不求質量，不求實效，得過且過，當一天和尚撞一天鐘。不管有沒有考核，都盡力做好，而且隨時總結經驗教訓。三、培養(yǎng)員工主人翁意識的幾點建議。一、加強員工培訓。1）讓員工認識到什么是主人翁精神。懂得主人翁地位是責、權、利的統(tǒng)一。不斷激發(fā)和調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，讓他們自覺承擔企業(yè)生存、發(fā)展的責任，發(fā)揮主力軍作用。同時，員工自身也必須增強主人翁意識，珍惜主人的權利，履行主人的義務，發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)發(fā)展獻計出力，把企業(yè)視為我家，“企興我榮、企衰我恥”。2)加強員工培訓，促進技能更新。“人們擁有的知識、經驗、技能、體能等人力資源，隨著時間的延續(xù)，會自然衰減”。那么，如何讓我們的人力資源保持良性發(fā)展，更好地為企業(yè)服務？“阻止人力資源衰減的唯一途徑就是不斷使用。只有讓知識、經驗、技能、體能不斷被使用，才可能預防其衰減?！逼髽I(yè)要采用各種形式對管理人員和工人進行培訓，使員工不斷獲取新技術，在更新舊知識的同時，不斷補充和充實新技能，使人力資源的獲取量大于人力資源的自然衰減量，這樣才能適應社會進步和科技發(fā)展的需要。3）做好入職培訓培養(yǎng)新員工歸屬感 。新員工進入企業(yè)后，就必須全身心地融入其中，在理解企業(yè)文化地同時，盡力尋找自己團隊歸屬感，從心理上把企業(yè)當作自己的“家”，并以次產生主人翁意識。此時的企業(yè)也必須處理好公司的內部管理事宜，為新人創(chuàng)造一種“家”的氛圍，使新人潛移默化之中與公司、與同事建立起微妙的情感鏈歸屬感。 4）建立和完善公平合理的分配制度，教育員工正確對待并積極參與組織實施。按照勞動法和國家有關政策規(guī)定，遵循“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的總體要求，堅持市場取向的勞動用工分配制度改革方向，發(fā)展和諧勞動關系，調動員工積極性。一是要合理確定員工的薪酬水平，制定科學的薪酬分配制度，保障一線員工的薪酬和福利待遇，注重分配過程的公平。二是要規(guī)范收入分配秩序，堅持“以崗定薪”和“市場化定薪”相結合的原則，科學劃分崗位等。提高員工對企業(yè)倡導主人翁精神認識的必要性，增強其投身其中的自覺性。對于涉及員工切身利益的方案，經廣泛討論后再實行，不違員工意愿。5）不斷樹立員工的職業(yè)信心。當員工真正認同并融入到企業(yè)后，引導他們樹立職業(yè)信心，讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實現(xiàn)自身的價值?，F(xiàn)在，很多企業(yè)新員工上崗前，在向其闡述組織愿景的同時，也闡明員工個人發(fā)展空間，給員工在企業(yè)內部的職業(yè)生涯做個詳細的規(guī)劃，使員工能夠確信他們有能力在未來的組織中事業(yè)有成，從而喚起員工每個人的成就感和積極性。 二、以人為本，探索思想管理，激發(fā)員工的主人翁意識。為了培養(yǎng)和激發(fā)公司員工的主人翁意識，應建立一套富于激勵性和鼓勵性的管理制度，同時，積極探索管理工作藝術和策略，不斷提升工作的深度、廣度、力度，使員工主人翁意識得到有效的培養(yǎng)，讓員工充分認識到企業(yè)是員工利益和命運的載體，員工的利益與企業(yè)的命運是不可分割的。1）探索思想管理，激發(fā)主人翁熱情。當今社會，員工存在的“打工者”心態(tài)，導致了工作不負責任、自以為是、消極被動等，不同程度的主人翁精神缺失，直接影響了工作質量和工作效率，也為企業(yè)帶來很多隱患。針對這樣的現(xiàn)實，管理者可以分析員工各種心態(tài)的成因和類型，對癥下藥，探索適合解決這類問題的方式方法，從根本上去解決思想上存在的主人翁意識缺乏的問題。并盤點員工實情，掌握思想現(xiàn)狀，了解員工興趣愛好、技術特長、人生態(tài)度，之后有針對性地開展工作，做好思想引導。2）注入關愛情感，凝聚企業(yè)力量。培養(yǎng)良好的主人翁意識至關重要，它能激發(fā)出員工的凝聚力和創(chuàng)造力，使員工與領導齊心協(xié)力、生死與共、并肩朝著企業(yè)所需發(fā)展目標前進。只要能夠把職工主人翁意識提升到一個新的高度，視企業(yè)為自己終身的依賴，視企業(yè)的榮辱為自己的榮辱，當企業(yè)面臨困難，能夠和企業(yè)患難與共。企業(yè)一旦達到這樣一種精神境界，便會獲得一種精神支撐，它將成為企業(yè)自我約束，自我激勵的源頭，自我創(chuàng)新，積極參與的精神動力。鼓勵員工說出心里話，關愛員工。進行有效的私下面談，讓員工提出一些建議和意見 ；對于某些問題可以進行頭腦風暴法，集思廣益，有時可以找到新方法、新經驗，新方法的使用會讓員工有了成功的經歷，有助于他們樹立工作信心，并對企業(yè)產生認同感。 三、定位“主人”位置，喚醒感恩之心，發(fā)揮員工的主人翁作用。1）引領向上思想，樹立正確的感恩心理。父母給了我們生命，老師給了我們知識，誰給了我們工作呢？企業(yè)，是企業(yè)給了我們可以在社會中立足并穩(wěn)固發(fā)展的物質生活，讓我們充分享受經濟獨立所帶來的成就感，進而滿足更高層面的消費生活。雖然員工與企業(yè)之間存在著商業(yè)交換的關系，但相互之間同甘苦、共患難，共同營造著一個“社會家園”。在充斥著激烈競爭和無情淘汰的當今社會，是企業(yè)為我們提供了一個可以立足的平臺，一個可以展示自己才能進而發(fā)展自己、實現(xiàn)自己人生夢想的舞臺。作為一個社會人，我們要常懷感恩之心，感恩領導的培養(yǎng)、信任和重用，感恩企業(yè)讓我們在工作中取得一步步的成功。現(xiàn)代社會中，絕大多數(shù)人都必須從一個員工做起，在某個公司中奠定自己的職業(yè)生涯。只要你身為是公司一員，就應拋開任何借口，投入自己的忠誠和責任，視工作為事業(yè)，事事為企業(yè)著想，自覺為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的全部智慧和力量。將身心徹底融入公司，盡職盡責。2）樹立責任意識，高質量干好自己的工作。在企業(yè)中，無論是一線工人，還是管理人員，責任意識是不可缺少的。有了責任意識并不是就有了主人翁精神，但主人翁精神必須具有責任意識?！皪徫恢魅宋叹癫皇翘焐陀械模枰眯呐囵B(yǎng)；也不是一勞永逸的，需要用心呵護?！必熑我庾R也是如此。做任何一項工作都要從多方面去思考，包括安全、質量、工作進度等，這就要求我們要主動、積極、認真和奉獻、創(chuàng)新等。對待工作要盡善盡美、盡職盡責，才能高質量地干好自己的工作。3）擺正自身位置，爭做崗位主人。員工的忠誠是企業(yè)的幸福，作為員工理當做好自己的本職工作，忠于企業(yè)，奉獻企業(yè)，否則對企業(yè)將是一場災難。人生本來就是要做事的，是要有所作為的。身為企業(yè)員工，能否把事情做好，態(tài)度不同，結果也不一樣，態(tài)度決定一切。那么究竟用什么樣的態(tài)度來做事呢？讀忠誠、敬業(yè)和信用。企業(yè)職工要學習敬業(yè)精神，要想方設法去克服工作中常人難以想象的艱難，全心全意地去完成任務，完成看似簡單卻充滿了重重艱難的神圣使命。作為企業(yè)員工，無論何時何地，身處什么樣的境況，都不要忘記自己的職責。要在內心充滿使命感，這樣才能全力以赴地完成肩負的工作。4）創(chuàng)造和諧氛圍，營造寬松環(huán)境。加大宣傳力度，視頻、條幅、宣傳板、海報、廣播通知、服裝統(tǒng)一、開會上傳下達、征稿（優(yōu)秀征文張貼）等。方式：橫向：企管自覺行動，先己及他，先在管理層推開；縱向：再由管理層推向工人，以自己行為去積極影響他人。改變精神面貌，事可以飽滿熱情對待工作，對待生活。做到積極、樂觀、大方、高效。附：崗位主人翁成功秘技18條：第一條：通常有一個規(guī)律，工作難度越大，背后隱藏的知識、經驗、技能就越多，一旦完成這樣的工作，積累知識、經驗、技能的機會當然也就越大。第二條：當有人偷懶時，該做的工作沒有做時，或者領導考慮不周，該分配的工作沒有及時分配到時，或者你眼睛好使，發(fā)現(xiàn)了別人沒有發(fā)現(xiàn)的工作時，請你不要遲疑，馬上撲上去把它做好，至于做完后有沒有報酬，先別管他。因為做這些工作最重要的是能夠使自己的人力資源增值，做的越多，增值越多。第三條：你的人力資源的持續(xù)增值，就使你有了不可替代性。第四條：以主人翁的心態(tài)做事，就要維護企業(yè)形象，保護企業(yè)利益，遵守企業(yè)制度，領會企業(yè)理念，獲得自我價值觀和企業(yè)價值觀的最大平衡。第五條：以主人翁心態(tài)做事，就要保質保量保期地完成崗位任務。要做到這些，有一些具體的技巧，比如，主動工作，不要被動等待；承擔責任，不要逃避推脫；追求卓越，不要敷衍了事；尋求辦法，不要強調借口。第六條：當完成任務的條件已經具備時，那就馬上行動，任何拖延都是浪費。因為時間是最重要的資源。還要勇于創(chuàng)新。經常想是不是還能更好，是不是還能更高？怎樣才能超越自我，怎樣才能超過他人？持續(xù)追求，才能不斷超越。第七條：當完成任務的條件不成熟時，盡可能多的整合與利用組織現(xiàn)有資源，同時積極創(chuàng)造條件，確保任務的完成。主人翁精神的楷模鐵人王進喜有一句名言，“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上?！边@句話永遠也不會過時。第八條：在組織沒有更多可利用資源，但是任務又非完成不可時，自己想辦法完成?？梢詮念I導那里尋求支持，但是，永遠不要為完不成的任務而找借口。記住我們的榜樣羅文（至加西亞的一封信）。在這種情況下硬是把信送給了加西亞。第九條：在任務確實艱巨，唯有辦法完成，需要后人繼承才能完成時，盡全力為繼任者創(chuàng)造有利條件。哪怕把有關的信息、知識、經驗、教訓與他們分享，也是對他們和自己的莫大的幫助。第十條：要有補位意識。當工作安排中出現(xiàn)一些空擋時，你要能及時補位。第十一條：了解空擋，通過你的建議或親自努力，采取措施讓空當不再出現(xiàn)，即提前意識。第十二條：鍛煉補位能力。第十三條：替位意識。無法履行自己責任時，要具有主人翁精神，挺身而出，主動做好工作，并準備好為此承擔責任。第十四條：具有過硬的素質。正確理念，科學知識，高超技能，豐富經驗。所以，時刻不要放松對自己的要求。第十五條：只要發(fā)現(xiàn)對公司不利的事，就積極干涉使之往公司有利的方向發(fā)展；只要對公司有利的事，就積極參與與促成。把自己的利益放在公司之后。第十六條：全面消滅主人翁精神的敵人。第十七條：主人翁精神