二O一二年安全處工作思路123.doc

二O一二年安全處工作思路2012年安全生產(chǎn)形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻，使我們進(jìn)一步清醒的認(rèn)識(shí)到在安全生產(chǎn)管理工作上存在的問(wèn)題和差距。為切實(shí)加強(qiáng)安全管理工作，提升全公司安全管理水平，我處將今年確定為“安全生產(chǎn)管理強(qiáng)化年”。一、目標(biāo)全年目標(biāo)確定為“六零一降五提高”，即：重特大安全事故為零；一般工亡事故為零；重傷事故力爭(zhēng)為零；工業(yè)急性中毒事故為零；重復(fù)事故為零；一般火災(zāi)事故為零；降低千人負(fù)傷率，千人負(fù)傷率1.5；提高安全教育培訓(xùn)兌現(xiàn)率，安全教育培訓(xùn)兌現(xiàn)率100%；提高隱患檢查整改控制率，隱患檢查整改控制率100%；提高重大危險(xiǎn)源的安全控制率，重大危險(xiǎn)源安全控制率100%；提高職業(yè)衛(wèi)生安全管理水平，粉塵濃度合格率達(dá)80%以上；提高班組安全建設(shè)水平，班組安全建設(shè)合格率達(dá)90%以上。 二、具體措施1、領(lǐng)導(dǎo)重視，思想到位，正確理解和處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺向重要的議事日程，在企業(yè)管理中要切實(shí)突出安全生產(chǎn)管理工作，把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成企業(yè)管理的頭等大事。用第一的思想、第一的精力、第一的決心、第一的信心來(lái)抓安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決克服重生產(chǎn)輕安全、重效益輕安全的思想，切實(shí)采取有效的手段，有效的方法和有效的措施，將安全生產(chǎn)工作擺上位、擺對(duì)位、擺好位，狠抓落實(shí)，確切抓出成效。 2、 要嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)將企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任全方位，有效落到實(shí)處，把安全生產(chǎn)管理建立在人人有責(zé)、各司其職、各負(fù)其責(zé)的格局之內(nèi)。企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任能否得到有效的落實(shí)，關(guān)鍵體現(xiàn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制是否得到全方位落實(shí)，企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制能否得到全方位落實(shí)，其核心決定于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的安全生產(chǎn)責(zé)任是否完全樹立和落實(shí)，這是落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任的關(guān)鍵和核心，也是搞好安全生產(chǎn)的核心。在安全生產(chǎn)管理上，做到頭頭抓、抓頭頭、領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，要全面形成各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任有效的落實(shí)。3、 提高法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，實(shí)現(xiàn)依法管理安全生產(chǎn)工作，將安全生產(chǎn)管理工作納入法制化的軌道。用科學(xué)發(fā)展觀念統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持以人為本安全發(fā)展的理念不動(dòng)搖，保障職工的安全與健康，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展和長(zhǎng)治久安?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要素是發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展要建立在又好又快的基礎(chǔ)之上，其核心是以人為本、安全發(fā)展。因此緊緊圍著人，為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生的勞動(dòng)條件和作業(yè)場(chǎng)所，使職工在有生命保障的條件下去積極努力的工作，讓職工的聰明才智貢獻(xiàn)給企業(yè)，為企業(yè)做大做強(qiáng)，為企業(yè)安全發(fā)展、長(zhǎng)治久安貢獻(xiàn)出聰明才智。4、 強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，全面提高廣大干部職工的安全意識(shí)、安全素質(zhì)，安全技能和安全管理能力，營(yíng)造企業(yè)濃厚的安全文化氛圍。利用一切宣傳工具和宣傳陣地，大力宣傳黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章和安全生產(chǎn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)方法、典型事例。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)干部職工的安全教育培訓(xùn)工作，使安全教育培訓(xùn)工作形成經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化、常態(tài)化，經(jīng)過(guò)教育培訓(xùn)，提高干部職工的安全專業(yè)知識(shí)和安全管理水平，使廣大干部真正樹立起我要管安全、我會(huì)管安全、我要管好安全、我為安全的思想和理念。使廣大職工樹立起我會(huì)安全、我為安全、我要安全、我懂安全的良好氛圍。安全教育重點(diǎn)抓好新工人入廠“三級(jí)”安全教育、職工的日常安全教育、重大節(jié)假日安全教育、復(fù)工安全教育、重點(diǎn)施工檢修和危險(xiǎn)作業(yè)的安全教育和安全交底等。安全培訓(xùn)工作重點(diǎn)是對(duì)各級(jí)管理人員安全專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和對(duì)從事特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。對(duì)各級(jí)管理人員的培訓(xùn)要做到分層次，按管理職能和管理責(zé)任進(jìn)行培訓(xùn)，使各級(jí)管理人員必須經(jīng)過(guò)安全專業(yè)培訓(xùn)后，有目的去管理好安全生產(chǎn)工作。大力倡導(dǎo)企業(yè)安全文化建設(shè)，營(yíng)造企業(yè)濃厚的安全文化氛圍。5、 強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，為職工創(chuàng)造安全衛(wèi)生的勞動(dòng)條件和作業(yè)場(chǎng)所，確保職工安全與健康。企業(yè)先進(jìn)的技術(shù)裝備是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)；企業(yè)完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)；企業(yè)的班組安全建設(shè)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)制度，建立健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度具有合法性、合規(guī)性、合理性、覆蓋面廣，適應(yīng)性強(qiáng)，約束力強(qiáng)，可操作性強(qiáng)的有效的制度。確保安全生產(chǎn)管理工作實(shí)現(xiàn)有章可依、有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)、違章必糾，使規(guī)章制度真正形成企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效規(guī)范。強(qiáng)化安全生產(chǎn)雙基工作，安全生產(chǎn)管理的重心要下移，將安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)移到班組、崗位、機(jī)臺(tái)和個(gè)人。把班組安全生產(chǎn)管理工作建立在“自我管理、自我控制、自我約束、自我規(guī)范、自我提高”的軌道上。6、 狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和危險(xiǎn)源的辨識(shí)、控制、消除，加大隱患排查治理力度，消除物的不安全狀態(tài)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境和物質(zhì)條件。以現(xiàn)場(chǎng)安全管理為突破，狠抓現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種物品擺放整齊有序，全部實(shí)現(xiàn)定置管理的要求，崗位衛(wèi)生、室內(nèi)外衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備、設(shè)施衛(wèi)生干凈整潔，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)。加強(qiáng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)，對(duì)于辨識(shí)出來(lái)的危險(xiǎn)源要采取有效的措施進(jìn)行控制，確保危險(xiǎn)源在可控范圍，對(duì)于能夠消除的危險(xiǎn)源要采取有效的辦法及時(shí)消除。加強(qiáng)危險(xiǎn)源點(diǎn)的安全管理，對(duì)于危險(xiǎn)源點(diǎn)要制定完善的安全控制措施，設(shè)立專人負(fù)責(zé)和檢查，定期對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估，降低危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)程度，確保危險(xiǎn)源在安全可靠的條件下運(yùn)行。加大隱患的排查治理，落實(shí)隱患排查治理責(zé)任制，使隱患排查治理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。按照“三定四不推”的原則，及時(shí)整改和消除，對(duì)于暫時(shí)不具備整改條件的，落實(shí)控制措施和控制責(zé)任人，確保得到有效的控制。在隱患排查和檢查上，實(shí)行隱患排查檢查的跟蹤制度，對(duì)于部分責(zé)任單位和個(gè)人將采取有效的措施，給予嚴(yán)肅的處理。加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)和檢（維）修作業(yè)的安全管理工作，對(duì)于危險(xiǎn)作業(yè)和檢（維）修作業(yè)要求單位、部門制定安全施工方案和有針對(duì)性的安全技術(shù)措施，作業(yè)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條件和危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面辨識(shí)，對(duì)于危險(xiǎn)因素及采取的安全技術(shù)措施要向參加作業(yè)人員進(jìn)行明確的安全交底和安全教育，在施工（作業(yè)）過(guò)程中，主管領(lǐng)導(dǎo)要在現(xiàn)場(chǎng)死盯死守，安全監(jiān)管人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督，確保安全措施有效落到實(shí)處，確保檢修（作業(yè)）安全。7、 加強(qiáng)工程建設(shè)的安全管理和外協(xié)施工的安全管理，實(shí)現(xiàn)源頭控制，過(guò)程管理，確保工程建設(shè)和外協(xié)施工規(guī)范、可控。加強(qiáng)工程建設(shè)“三同時(shí)”的安全管理，對(duì)于工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)方案，要提交主管部門進(jìn)行審查，落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)從源頭控制，對(duì)于不符國(guó)家職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的設(shè)施，把住設(shè)計(jì)關(guān)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理，在施工建設(shè)過(guò)程要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保建設(shè)高水平、安全、可靠的工程項(xiàng)目。加強(qiáng)外協(xié)施工的安全管理，嚴(yán)格外協(xié)施工隊(duì)伍的安全準(zhǔn)入，確保工程施工規(guī)范、有序、安全、可靠。嚴(yán)格外協(xié)施工隊(duì)伍資質(zhì)的審核。在工程施工中要嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)發(fā)包誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)發(fā)包誰(shuí)管理”，“在誰(shuí)區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)，在誰(shuí)區(qū)域誰(shuí)管理”的責(zé)任制，把工程建設(shè)施工的安全生產(chǎn)責(zé)任有效的落到實(shí)處，確保工程建設(shè)施工安全、有序的進(jìn)行，防止各類事故的發(fā)生。8、 建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系，規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，配備具有專業(yè)知識(shí)和管理能力的安全管理人員，以提高安全生產(chǎn)監(jiān)督管理能力和水平，實(shí)現(xiàn)依法監(jiān)管的要求。成立公司和二級(jí)單位安全生產(chǎn)委員會(huì)，車間（工段）和公司部室成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。安全生產(chǎn)委員會(huì)及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組按要求有效的運(yùn)行，使本單位安全生產(chǎn)管理工作符合國(guó)家安全生產(chǎn)工作方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、要求的基本要求，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理工作健康發(fā)展。將具有一定安全管理專業(yè)知識(shí)和管理能力、懂安全生產(chǎn)管理、會(huì)安全生產(chǎn)管理、敢管理的人員配備到安全管理部門，形成一支高效、規(guī)范、敢抓、敢管的安全生產(chǎn)行政執(zhí)法的監(jiān)督管理隊(duì)員。9、 完善安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)績(jī)效考核。企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的