人事管理制度(新).doc

船員公司人事管理制度目錄第一章 總則第二章 招聘第三章 試用與轉(zhuǎn)正第四章 培訓(xùn)第五章 考核與獎(jiǎng)懲第六章 崗位聘任第七章 工資第八章 保險(xiǎn)及住房公積金第九章 考勤第十章 人事檔案管理第一章 總則 為對(duì)公司職工的招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、聘任、工資等實(shí)行有效統(tǒng)一管理，提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法和國(guó)家有關(guān)規(guī)定及公司實(shí)際情況制定本制度，本制度適用于公司的機(jī)關(guān)管理人員。第二章 招聘 一、公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及公司對(duì)職工的素質(zhì)要求向?qū)W校、社會(huì)廣納賢才。 二、公司現(xiàn)新應(yīng)聘人員需滿(mǎn)足以下基本條件：大學(xué)本科以上學(xué)歷，英語(yǔ)通過(guò)國(guó)家六級(jí)，計(jì)算機(jī)通過(guò)而二級(jí)。三、應(yīng)聘人員應(yīng)填寫(xiě)公司應(yīng)聘申請(qǐng)表，并向招聘人員提供真實(shí)有效的畢業(yè)證書(shū)、身份證、職稱(chēng)證書(shū)、英語(yǔ)或計(jì)算機(jī)等級(jí)證書(shū)、獲獎(jiǎng)證書(shū)等一切能證明自身履歷及水平的文件。對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生還應(yīng)提供學(xué)校推薦表（含成績(jī)單）及畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書(shū)。四、應(yīng)聘人員不得采用任何欺騙手段瞞騙招聘人員過(guò)關(guān)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即辭退。 五、招聘人員不得以任何理由向應(yīng)聘人員收取任何費(fèi)用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開(kāi)除。 第三章 試用與轉(zhuǎn)正被錄用的職工與公司簽定勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同約定的試用期為4個(gè)月，期限為3年。試用期內(nèi)，被評(píng)估為不合格者，公司將考慮推遲轉(zhuǎn)正或解除勞動(dòng)合同。試用期滿(mǎn)且被考核為合格者將轉(zhuǎn)正，成為公司正式職工。關(guān)于勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)，按照中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法執(zhí)行。第四章 培訓(xùn) 一、培訓(xùn)分類(lèi) 1、上（轉(zhuǎn)）崗培訓(xùn) 公司堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，對(duì)新上崗及轉(zhuǎn)崗的職工進(jìn)行培訓(xùn)。 2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格培訓(xùn) 主要是針對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。 3、業(yè)務(wù)水平提升培訓(xùn) 主要是進(jìn)行公司安全質(zhì)量管理體系、英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、船舶相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)以及相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)。 4、學(xué)歷晉升培訓(xùn) 5、政府部門(mén)強(qiáng)制培訓(xùn) 主要是指海事局、勞動(dòng)局、稅務(wù)局等政府部門(mén)相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)。 6、其他培訓(xùn)如赴境外考察學(xué)習(xí)、商務(wù)禮儀培訓(xùn)等。 二、培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 每年度，人事部必須編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)職工個(gè)人的申請(qǐng)，制定具體的職工培訓(xùn)實(shí)施方案。主要的培訓(xùn)形式有內(nèi)部培訓(xùn)、社會(huì)培訓(xùn)，并與自學(xué)相結(jié)合。切實(shí)把職工培訓(xùn)落實(shí)到位，提高職工綜合素質(zhì)。第五章 考核與獎(jiǎng)懲 一、原則 公司實(shí)行員工獎(jiǎng)懲辦法，堅(jiān)持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，把員工的收益和工作業(yè)績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)上進(jìn)。二、考核實(shí)施辦法（一）成立考核小組員工業(yè)績(jī)考核小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理和員工代表組成。每次考核工作伊始，各部門(mén)無(wú)記名投票選舉1名普通員工作為員工代表。考核小組必須秉持“公平”、“公正”的原則，認(rèn)真客觀(guān)地進(jìn)行考核評(píng)定。（二）考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、員工工作業(yè)績(jī)的考核由職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面組成，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，明確單項(xiàng)考核基本分值。、考核的評(píng)定普通員工考核由員工代表評(píng)定（40%）、部門(mén)經(jīng)理評(píng)定（25%）和總經(jīng)理評(píng)定（35%）等三級(jí)考評(píng)組成; 部門(mén)經(jīng)理考核由員工代表評(píng)定（40%）、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定（25%）、和總經(jīng)理評(píng)定（35%）等三級(jí)考評(píng)組成。員工代表的評(píng)定分?jǐn)?shù)是根據(jù)所有代表的評(píng)分結(jié)果，去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，以平均分計(jì)算。（）考核分?jǐn)?shù)的評(píng)定員工完成本職工作的得基本分（100分），有突出表現(xiàn)或超額完成工作的可加分，出現(xiàn)工作失誤和違反規(guī)章制度的扣分。（）考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算考核分?jǐn)?shù)= （各級(jí)考核總得分所占比例） 考核工作每季度一次，考核結(jié)果作為員工評(píng)先、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。三、獎(jiǎng)懲辦法、獎(jiǎng)金分配職工獎(jiǎng)金在維持原有的獎(jiǎng)金基數(shù)和崗位系數(shù)不變的基礎(chǔ)上，與考核結(jié)果掛鉤，把原有的崗位系數(shù)和考核系數(shù)相乘得出實(shí)際的獎(jiǎng)金系數(shù)，獎(jiǎng)金計(jì)算公式如下：考核系數(shù) = 考核分?jǐn)?shù)/100獎(jiǎng)金系數(shù) = 職工崗位系數(shù)考核系數(shù) 獎(jiǎng)金總額職工獎(jiǎng)金 = 獎(jiǎng)金系數(shù) 各職工獎(jiǎng)金系數(shù)、建立年度優(yōu)秀職工獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)一年來(lái)員工個(gè)人的考核總得分（同年度每次考核結(jié)果不得低于基本分100分），評(píng)出先進(jìn)工作者，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。、單次考核分?jǐn)?shù)小于80分的，或單項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)不稱(chēng)職的，第一次，由部門(mén)經(jīng)理對(duì)其警告； 年度累計(jì)兩次，由考核小組對(duì)其警告；年度累計(jì)三次，待崗處理，直至解除勞動(dòng)合同。第六章 崗位聘任 根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法及公司的實(shí)際情況，本著“激發(fā)職工個(gè)人潛力，提高公司整體管理水平”的原則，制定本崗位聘任規(guī)定。 一、公司總經(jīng)理由董事會(huì)決定聘任或者解聘，并實(shí)行“三年一聘”。 二、根據(jù)總經(jīng)理的提名，由董事會(huì)決定聘任或者解聘副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并實(shí)行“兩年一聘”。 三、其他員工實(shí)行“一年一聘、雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的原則，具體實(shí)施辦法如下： 1、每年年末由總經(jīng)理對(duì)聘任工作進(jìn)行動(dòng)員，公布部門(mén)崗位設(shè)置、人員編制和崗位職責(zé)。職工根據(jù)個(gè)人意愿填報(bào)志愿，每人限定填報(bào)三個(gè)崗位。 2、由公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)根據(jù)個(gè)人意愿及實(shí)際工作能力，研究確定部門(mén)經(jīng)理，并由總經(jīng)理簽發(fā)聘任書(shū)。 3、公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)根據(jù)部門(mén)經(jīng)理的提名、應(yīng)聘人員的志愿及實(shí)際工作能力，確定部門(mén)副經(jīng)理并由總經(jīng)理簽發(fā)聘任書(shū)。 4、根據(jù)應(yīng)聘人員個(gè)人意愿及實(shí)際工作能力，由部門(mén)主要負(fù)責(zé)人擇優(yōu)聘用部門(mén)人員，報(bào)總經(jīng)理審批后由部門(mén)經(jīng)理簽發(fā)聘任書(shū)。 5、如出現(xiàn)部門(mén)經(jīng)理缺崗，由分管領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)兼任部門(mén)經(jīng)理職務(wù)，對(duì)社會(huì)實(shí)行公開(kāi)招聘。 6、如出現(xiàn)普通管理人員崗位缺崗，有部門(mén)經(jīng)理暫兼任，從應(yīng)屆本科畢業(yè)生招聘或從我司自有船員隊(duì)伍中借用。 7、如出現(xiàn)現(xiàn)有管理人員未能被聘用，公司將對(duì)其進(jìn)行為期三個(gè)月的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，再安排臨時(shí)崗位使用三個(gè)月，在此期間，發(fā)給基本工資。試用期內(nèi)，若能勝任的，予以正式聘用；試用期滿(mǎn)，還是不能勝任者，則按照中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法解除勞動(dòng)合同。第七章 工資、福利本公司公司薪金有三部分組成，即：一、基本工資。公司采用按職務(wù)（崗位）級(jí)別來(lái)設(shè)定工資標(biāo)準(zhǔn)，基本工資標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)構(gòu)明細(xì)請(qǐng)見(jiàn)附件一。說(shuō)明如下：1、基本工資：按每人每月300元計(jì)發(fā)，缺勤人員按日扣發(fā)。2、職務(wù)（崗位）工資：按所聘任職務(wù)（崗位）和所承擔(dān)的工作責(zé)任，設(shè)置職務(wù)（崗位）工資級(jí)別。缺勤人員按日扣發(fā)。3、工齡工資：以連續(xù)工齡的虛齡計(jì)算，每年按5元計(jì)算，并于每年一月進(jìn)行調(diào)整。缺勤人員按日扣發(fā)。4、交通補(bǔ)貼：按每月實(shí)際工作日二十天計(jì)算，每天標(biāo)準(zhǔn)五元，每人每月100遠(yuǎn)，隨月工資發(fā)放，缺勤人員按日扣發(fā)。5、午餐補(bǔ)貼：按每月實(shí)際工作日二十天計(jì)算，每天標(biāo)準(zhǔn)五元，每人每月100元，隨月工資發(fā)放，缺勤人員按日扣發(fā)。6、住房補(bǔ)貼：按所聘任職務(wù)（崗位）的對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。缺勤人員按日扣發(fā)。7、防暑降溫：發(fā)放時(shí)間為每年5月至9月，共5個(gè)月。每月按30天計(jì)算，每天標(biāo)準(zhǔn)5元。缺勤人員按日扣發(fā)。8、電話(huà)補(bǔ)貼：除總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理及部門(mén)副經(jīng)理外，其他員工的電話(huà)補(bǔ)貼每月200元。缺勤人員按日扣發(fā)。二、效益工資1、當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利：根據(jù)公司當(dāng)年的利潤(rùn)情況，按當(dāng)年完成凈利潤(rùn)的一定比率提取效益工資總額，按所聘任職務(wù)（崗位）的工資系數(shù)及考核系數(shù)來(lái)確定其效益工資，缺勤人員按實(shí)際缺勤天數(shù)扣除。具體的效益工資發(fā)放方案由股東會(huì)決定。2、當(dāng)年出現(xiàn)虧損：由股東會(huì)研究決定當(dāng)年是否發(fā)放效益工資及發(fā)放的額度，按所聘任職務(wù)（崗位）的工資系數(shù)及考核系數(shù)來(lái)確定其效益工資，缺勤人員按實(shí)際缺勤天數(shù)扣除。三、加班工資因工作需要職工于節(jié)假日加班的，需填寫(xiě)“船員公司員工節(jié)假日加班審批表”由部門(mén)經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按小時(shí)并以2倍的基本工資來(lái)計(jì)算加班工資，一天最高以7個(gè)小時(shí)計(jì)算加班工資。公司工資發(fā)放日為每月8日。第八章 保險(xiǎn)及住房公積金第九章 考勤第十章 人事檔案管理 為規(guī)范公司人事檔案管理，根據(jù)人事檔案的相關(guān)規(guī)定，制定本管理規(guī)定，主要有：一、人事檔案以個(gè)人為單位，建立專(zhuān)案卷。 二、人事檔案所歸集的文件（凡復(fù)印文件必須提供正本查驗(yàn)后歸檔） 有：應(yīng)聘登記表、 員工轉(zhuǎn)正表、 勞動(dòng)合同、 身份證、學(xué)歷證書(shū)、其他資歷證書(shū)或資格證書(shū)復(fù)印件、 任職登記表、 培訓(xùn)記錄文