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高管人員績(jī)效考核工作流程流程名稱董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）考評(píng)小組財(cái)務(wù)部行政人力資源部1. 績(jī)效計(jì)劃審批企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)審核簽定公司年度績(jī)效合約書(shū)審核簽定崗位年度績(jī)效合約書(shū)逐級(jí)分解落實(shí)部門(mén)目標(biāo)、任務(wù)，與下屬簽崗位績(jī)效合約書(shū)備案制定公司年度績(jī)效考核方案開(kāi)始2.績(jī)效計(jì)劃實(shí)施審批組織實(shí)施年度工作計(jì)劃/方案組織制定部門(mén)年度工作計(jì)劃/方案?jìng)浒噶鞒堂Q董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）考評(píng)小組財(cái)務(wù)部行政人力資源部3. 績(jī)效考核實(shí)施、結(jié)果面談與改進(jìn)計(jì)劃考核評(píng)分評(píng)級(jí)評(píng)價(jià)考核結(jié)果反饋與面談制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃考核評(píng)分評(píng)級(jí)評(píng)價(jià)目標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、任務(wù)達(dá)成情況報(bào)告填寫(xiě)考核表、自評(píng)制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃考核結(jié)果反饋與面談填寫(xiě)考核表、自評(píng)目標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、任務(wù)達(dá)成情況報(bào)告組織實(shí)施年度工作計(jì)劃/方案關(guān)鍵任務(wù)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)審核考核結(jié)果發(fā)布收集表單匯總考核結(jié)果流程名稱董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）考評(píng)小組財(cái)務(wù)部行政人力資源部4.績(jī)效激勵(lì)數(shù)據(jù)審批數(shù)據(jù)審核數(shù)據(jù)審核執(zhí)行正負(fù)激勵(lì)測(cè)算正負(fù)激勵(lì)額度考核結(jié)果發(fā)布5.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用考核是否達(dá)標(biāo) 達(dá)標(biāo)不達(dá)標(biāo)結(jié)束材料歸檔培訓(xùn)負(fù)激勵(lì)降薪降職合同終止職業(yè)生涯規(guī)劃正激勵(lì)晉升人才培養(yǎng)合同續(xù)簽

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