ERP系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告.doc

_ERP系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告售 前 顧 問：日 期：用友客戶經(jīng)理： 日 期：5 / 6序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)來源風(fēng)險(xiǎn)事件可能性影響性嚴(yán)重性預(yù)防策略行動(dòng)1XXX HQ高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部與普通員工對(duì)系統(tǒng)的期望值不一致HHH+l 加強(qiáng)與HQ溝通l XXX ERP培訓(xùn)l 宣傳ERP知識(shí)l 使HQ各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)全力參與項(xiàng)目2XXX HB不滿意As-Is分析H+HHl 加強(qiáng)與HQ/HB溝通l 與HB交流l 與HQ PE/PM交流，確定解決辦法3XXX HQ項(xiàng)目實(shí)施范圍的地點(diǎn)選擇LHMl 我方不主動(dòng)與HQ探討此問題l 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，與HQ溝通l 與HQ PE/PM交流，確定解決策略l 與HB交流，了解其真實(shí)想法4XXX HQ關(guān)鍵用戶參與不夠HH+Hl 使HQ的項(xiàng)目小組全力參與項(xiàng)目l 關(guān)鍵用戶參與To-Be設(shè)計(jì)l 每周五下午2點(diǎn)召開項(xiàng)目狀態(tài)例會(huì)，HQ參加5XXX HQ客戶業(yè)務(wù)策略調(diào)整LH+Hl 加強(qiáng)與HQ溝通l 定期與HQ的高層領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)交流，掌握XXX業(yè)務(wù)策略的調(diào)整動(dòng)向l 使To-Be設(shè)計(jì)成為XXX未來業(yè)務(wù)調(diào)整的依據(jù)6XXX HQBPRMH+Hl 加強(qiáng)與HQ PE溝通l IBM PE與HQ PE定期交流，降低HQ PE對(duì)BPR的期望值l 未來組織架構(gòu)的建議分為兩部分：一是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中XXX能夠同步調(diào)整的職責(zé)和職能，如對(duì)與ERP相關(guān)部門的職責(zé)、職能的重新劃分、定義等；二是XXX未來的組織架構(gòu)設(shè)置建議，但這部分不在項(xiàng)目的實(shí)施范圍之內(nèi)llllllll11IT Infrastructure設(shè)計(jì)有難度MHHl Sinosky由專人負(fù)責(zé)IT Infrastructure的設(shè)計(jì)l IBM派IT專家參與設(shè)計(jì)方案的評(píng)審l 與IT廠商及早接觸、廣泛聯(lián)系，將詳細(xì)需求提供給相關(guān)廠商，由其提供相關(guān)部分的詳細(xì)設(shè)計(jì)l 集成相關(guān)廠商的詳細(xì)設(shè)計(jì)ll13XXX HQXXX HBXXX HD提供信息的真實(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性MMMl 加強(qiáng)與XXX溝通l 告知XXX提供全面、準(zhǔn)確、真實(shí)的信息的必要性和重要性l 告知XXX，根據(jù)保密協(xié)議要求，我方會(huì)對(duì)XXX的行業(yè)秘密嚴(yán)格保密填表說明：