上海建工集團總公司南方分公司建筑工程總分包施工管理協(xié)議.doc

建筑工程總分包施工管理協(xié)議編號：FBHH-012009 年 6 月 25 日建筑工程總分包施工管理協(xié)議總承包管理方：上海建工（集團）總公司南方分公司（以下簡稱“甲方”）總分包管理實施方：青島弘海建設(shè)有限責(zé)任公司 （以下簡稱“乙方”）上述當(dāng)事人合稱為“甲乙雙方”，簡稱為“甲方”或“乙方”。甲乙雙方現(xiàn)就青島澳華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)的東海路地下廣場（南區(qū)）人防掩蔽工程的施工達成以下建筑工程總分包施工管理協(xié)議（以下簡稱“本協(xié)議”）：第一條 工程概況1.1. 工程名稱：東海路地下廣場（南區(qū)）人防掩蔽工程1.2. 工程地點：青島市市南區(qū)香港中路和東海路交界處1.3. 工程范圍：按甲方和建設(shè)單位簽定的施工總承包合同（下稱：總承包合同）內(nèi)約定的承包工作范圍、內(nèi)容（工程部位以實際簽證為準(zhǔn)）和總承包合同規(guī)定要求為本工程范圍內(nèi)所有專業(yè)分包單位提供現(xiàn)場現(xiàn)有的配合，并對各專業(yè)分包工程單位進行組織協(xié)調(diào)配合管理工作。第二條 甲乙雙方主要責(zé)任2.1. 甲方責(zé)任2.1.1. 派遣精干、有效的總承包管理班子人員，負責(zé)本工程的總承包管理工作；2.1.2. 對施工過程中的工期、進度、質(zhì)量、安全、文明標(biāo)化、資料等進行全面監(jiān)督管理，確保督促乙方按上海建工（集團）總公司的工作標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的要求實施本工程。2.1.3. 對因乙方管理人員自身工作不當(dāng)而造成甲方聲譽及財產(chǎn)損失的乙方管理人員，甲方有權(quán)建議予以撤換并將追究乙方責(zé)任。2.2. 乙方責(zé)任2.2.1. 嚴(yán)格執(zhí)行國家建筑安裝工程的規(guī)范、規(guī)定、精心組織施工，確保工程的質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)等達到總承包合同的規(guī)定要求。2.2.2. 負責(zé)具體施工管理的實施，按照甲方要求的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定實施工程施工，承擔(dān)本工程按甲方和建設(shè)單位簽定的總承包合同規(guī)定的所有責(zé)任和費用，并且承擔(dān)甲方管理人員用于本工程的對外經(jīng)營費用，甲方應(yīng)在該費用發(fā)生前二日內(nèi)須告知乙方，并征得乙方同意后方可實施。否則乙方不予認可。2.2.3. 配備派駐一套經(jīng)驗豐富、能勝任本項目的管理人員組成的工地現(xiàn)場項目管理班子，且有相應(yīng)的資質(zhì)和上崗證。上述委派的管理人員重要崗位包括并不限于項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目工程師、預(yù)算員、安全員、質(zhì)量員、材料員、施工員、試驗員、資料員、機電工程師等，上述相關(guān)管理人員架構(gòu)和上崗證書乙方必須在進場施工前七日內(nèi)報送甲方，經(jīng)甲方審核備案后方可上崗。2.2.4. 本工程施工乙方不得轉(zhuǎn)包，如發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包，甲方有權(quán)終止協(xié)議，并追究乙方的責(zé)任，由此發(fā)生的一切經(jīng)濟損失由乙方承擔(dān)。2.2.5. 因乙方原因致使工程不能按總包合同工期竣工（含業(yè)主認可順延工期部分），施工質(zhì)量達不到本協(xié)議質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生安全事故或工人鬧事等問題影響甲方聲譽并且在甲方多次書面提出后仍達不到業(yè)主認可而使合同無法履行的行為，甲方有權(quán)派遣施工隊伍替代施工，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，賠償因其違約給甲方造成的一切損失（該損失包括但不僅限于由此導(dǎo)致的第三方索賠損失）。 第三條 工期3.1. 本工程的總工期、各單項的節(jié)點工期和竣工時間按甲方和建設(shè)單位簽定的總承包合同執(zhí)行。第四條 質(zhì)量4.1. 本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為：必須達到甲方和建設(shè)單位簽定的總承包合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保一次驗收合格率為100%.第五條 工程價款和費用5.1 本工程協(xié)議價款：以建設(shè)單位與甲方簽訂總承包合同的工程造價為準(zhǔn).5.2 本工程計價及結(jié)算方式執(zhí)行甲方與建設(shè)單位簽定的總承包合同中約定的計價方式，在甲方與建設(shè)單位同一結(jié)算的基礎(chǔ)上，甲方提取乙方承包范圍部分依據(jù)總承包合同結(jié)算總造價（包括甲供材料不含材料價差）的5 %作為項目總包管理費，該等費用在甲方支付進度款時按照工程款的比例相應(yīng)扣除。5.3 乙方每月承擔(dān)甲方駐現(xiàn)場管理人員的工資和獎金共計人民幣拾叁萬元整（￥130,000.00元）至土建工程結(jié)束，該等費用在甲方支付進度款時相應(yīng)扣除。5.4 為便于工作需要，在開工前乙方為甲方購置新車一部，產(chǎn)權(quán)歸甲方，車輛配置不低于奧迪A6標(biāo)準(zhǔn)。其提供的車輛在使用期間所發(fā)生的一切正常使用費用均由甲方自負。5.5 業(yè)主指定分包部分配合管理費用，甲方計取40%，乙方計取60%。5.6 乙方確保在工程中標(biāo)后在甲方配合下申請辦理工程施工需要的各類施工許可手續(xù)并承擔(dān)稅金及其他一切費用，若因乙方原因不能辦理上述手續(xù)而造成的一切損失均由乙方承擔(dān)。5.7 工程造價中的所有工程稅金、政府規(guī)定的各類應(yīng)乙方繳費用和甲方、建設(shè)單位或政府管理監(jiān)督部門對本工程因乙方原因的罰款等以及雙方書面約定的相關(guān)費用均由乙方承擔(dān)，若上述費用乙方同意由甲方代為支付，則甲方在支付給乙方的工程價款中扣除該代付費用。本工程所有政府勞保金等規(guī)費的返還歸甲方所有。 5.8 乙方須按甲方合理要求和提供的清單承擔(dān)甲方駐現(xiàn)場管理人員的工作生活費用（免費提供包括不限于住宿、辦公用品、用餐）。上述用品由甲方每月25日前書面形式提供給乙方，乙方同意后下月初由乙方辦理完成。經(jīng)雙方現(xiàn)場代表商定簽字同意后，也可由甲方先行采購并保留合法票據(jù)，在當(dāng)月甲方向乙方支付進度款時相應(yīng)扣除，并向乙方提供有效地的票據(jù)。5.9 由于乙方原因在本工程管理中管理不力，造成甲方用于本工程施工管理投入增加，乙方應(yīng)承擔(dān)甲方的增加投入費用；由于乙方原因在本工程的建設(shè)單位指定分包總承包管理和配合服務(wù)管理未達到合同約定要求，造成對本工程的管理無法有效實施，甲方有權(quán)部分或全部接管對本工程的建設(shè)單位指定分包總承包管理和配合服務(wù)管理。甲方接管后5.5條所指相應(yīng)業(yè)主指定分包配合管理費用乙方不再計取。第六條 工程款的支付6.1 工程款的支付按甲方與建設(shè)單位簽定的總承包合同的付款方式、比例執(zhí)行。因建設(shè)單位不及時或欠付工程款的行為造成甲方不能及時向乙方支付工程款時，乙方承諾決不向甲方提起訴訟。6.2 本工程進度款、竣工驗收、竣工結(jié)算等支付按總承包合同有關(guān)條款執(zhí)行，并在甲方收到建設(shè)單位上述工程款7天內(nèi)扣除甲方按照本協(xié)議應(yīng)扣款項后以支票形式支付乙方相應(yīng)款項。6.3 本工程的工程保修金按甲方與建設(shè)單位簽定的總承包合同有關(guān)條款及政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七條 履約擔(dān)保7.1 本協(xié)議履約保證金為人民幣叁佰萬元整（￥3,000,000.00元），履約保證金以現(xiàn)金或支票的形式支付。乙方于正式合同簽訂后開工前七天內(nèi)支付給甲方100萬元履約保證金，其余的200萬元履約保證金于建設(shè)單位支付工程款時分兩次等額扣除支付給甲方。余款七日內(nèi)全部撥付給乙方。如業(yè)主要求甲方提供履約保函，乙方須提供甲方以相同條件的履約保函。第八條 附則本協(xié)議為總分包工程施工管理協(xié)議，該工程正式簽訂施工合同后，甲乙雙方另行簽定建筑工程總分包施工管理合同