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倉庫管理制度范文 第一篇:倉庫管理制度及獎罰制度 第二篇:倉庫管理制度及流程 第三篇:倉庫管理制度及流程范本 第四篇:倉庫管理制度xx.12.20 第五篇:信息部倉庫管理制度 更多相關范文 倉庫管理及獎罰制度 為了加強倉庫人員的工作意識、提高工作效率、杜絕失誤、落實職責、現(xiàn)制定以下管理條例: 一管理制度: 1 準時上班、不準無故曠工或早退、未經(jīng)批準者、作曠工處理。 2 工作時間內(nèi)、不準做與工作無關的事情。 3 工作時間內(nèi)、不準在倉庫打打鬧鬧、影響工作。 4 不準公物私用及無故損壞倉庫任何物品。 5 做到當日事、當日完,不準無故拖延時間、影響下部工作。 6 當值人員要做到,人走燈熄、窗戶關閉、衛(wèi)生整潔、物品擺放整齊有序。 二獎罰制度: 1 倉庫全體:嚴格按照倉庫管理規(guī)定做好本職工作,維護和管理好各種搬運工具,加強學習,不斷提高自身素質(zhì)。 2 倉庫員:嚴格按要求貨品、配貨、保證貨品區(qū)的貨品擺放整齊有序,實、卡相符,并做好標識。a:如果在盤點中發(fā)現(xiàn)由于商品管理員的管理不當,造成實、帳嚴重不符的現(xiàn)象,將給予管理員每次罰款50元的處罰。b:在配貨的過程中,由于保管員的不認真,發(fā)現(xiàn)有嚴重的錯款、錯碼現(xiàn)象,影響了掃描,裝箱的管理員將給予以下處罰:1:錯碼每次罰款5元,2:錯款每次罰款10元。 3 統(tǒng)計文員:嚴格按照進、出倉程序制作各種單據(jù),保證制作的各種單據(jù)以及輸入電腦的數(shù)據(jù)準確無誤、資料存放整齊有序。如果在月尾的工作總結(jié)中發(fā)現(xiàn)、由于統(tǒng)計員工作的不認真仔細造成了帳務的混亂,將給予統(tǒng)計員每次50元的處罰,在出貨的過程中如果由于統(tǒng)計員的工作不認真、單據(jù)制作上出現(xiàn)嚴重的錯款、錯碼的現(xiàn)象影響了裝包、的將給予統(tǒng)計員以下處罰:a:錯碼每次罰款5元,b:錯款每次罰款10元。 4 倉庫副主管:嚴格按照工作流程及管理規(guī)定進行收、發(fā)貨品,不定時的對不正常庫存進行上報及示警。a:如果在收貨的過程中由于工作不認真發(fā)現(xiàn)了收入庫存的貨品有錯款、錯碼的現(xiàn)象,影響了庫存的正確性、將給予每次10元的處罰。b:或發(fā)貨的過程中由于工作不認真,貨品發(fā)出后客戶信息返回出現(xiàn)錯款、錯碼的現(xiàn)象將給予每次10元的處罰。(倉庫必須安裝全新攝像頭,可以全面清楚的看清倉庫的所有工作,如發(fā)現(xiàn)裝包前清點的數(shù)量無誤,客戶發(fā)現(xiàn)少貨,如果確認客戶少貨情況屬實,可以找快遞公司承擔。) 5 倉庫主管:嚴格執(zhí)行公司各項管理規(guī)定,按照上級部門的工作要求,做好倉庫的整體管理工作,完善各項規(guī)章制度。不定時的抽查下屬各員工的實際工作情況,跟進貨品進、出的實際情況。如果在工作中出現(xiàn)以下情況:將給予倉庫主管以下處罰:a:進、出貨品出現(xiàn)錯款、錯碼影響庫存的每次給予罰款10元。b:在發(fā)貨的過程中如果出現(xiàn)貨品發(fā)出后有多發(fā)的現(xiàn)象每次給予主管罰款按成本金額的30%。c:貨品發(fā)錯地方的現(xiàn)象每次給予罰款50元。d:盤點結(jié)果出現(xiàn)嚴重差異的現(xiàn)象給予主管50-100的處罰。 三獎勵 1.以月為周期如發(fā)出去的貨品數(shù)量準確無誤,將獎勵副主管10元第二月20元第三個月30元以此類推50元封頂 2.以月為周期如倉庫沒有發(fā)生重大失誤情況,發(fā)貨一切正常,盤點結(jié)果沒有差異。將給予100-200的獎勵。 3.本規(guī)定從倉庫安裝新攝像頭起實行,執(zhí)行情況將上報公司作為各人的每月及年度績效考核成績,望各位員工認真執(zhí)行。 倉庫管理制度及流程 一、目的 ? 通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定,指導和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為,對有效提高工作效率起到激勵作用。 二、適用范圍 ? 倉庫的所用工作人員 三、職責 ? 倉庫主管負責倉庫一切事務的安排和管理,協(xié)調(diào)部門間的事務和傳達與執(zhí)行上級下達的任務,培訓和提高倉庫人員行為規(guī)范及工作效率。 ? 倉管員負責物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作。 ? 倉務員負責單據(jù)追查、保管、入帳。 ? 倉庫雜工負責貨物的裝卸、搬運、包裝等工作。 ? 倉庫主管、采購共同負責對原材料的檢驗、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。 四、倉儲管理規(guī)定 1、原材料收貨及入庫 ? 需嚴格按照 “收貨入庫單”的流程進行作業(yè)。 ? 采購員將“客戶送貨單”給到倉庫后,倉庫需將此物料放在指定的檢驗區(qū)內(nèi),作好防護措施。 ? 倉庫收貨時需要求采購人員給到“客戶送貨單”,沒有時需追查,直到拿到單據(jù)為止,倉庫人員有追查和保管單據(jù)的責任。 ? 倉庫收貨時的原材料必須有物料部門提供的采購訂單(或者說),否則拒絕收貨。 ? 倉庫人員與采購共同確認送貨單的數(shù)量和實物,如不符由采購人員聯(lián)系供貨商處理,并由采購人員在送貨單簽字確認實收數(shù)量。 ? 倉庫人員對已送往倉庫的原材料及時通知進行物料品質(zhì)檢驗。 ? 對檢驗的合格原材料進行開“物料入庫單”并經(jīng)倉庫主管簽名確認后進倉,對不合格原材料進行退貨。 ? 倉庫原則上當天送來的原材料當天處理完畢,如有特殊最遲不得超過一個星期。 ? 倉庫對已入庫的原材料進行分區(qū)分類擺放,不得隨意堆放,如有特殊情況需在當天內(nèi)完成。 ? 倉庫對不合格的原材料放在指定的退貨區(qū),由倉庫主管、采購共同確定退貨。 2、原材料出庫 ? 需嚴格按照 “物料領料單”、“生產(chǎn)通知單”、“開發(fā)部調(diào)用單”的流程進行操作。 ? 倉庫的生產(chǎn)原材料出庫依據(jù)是物料部門提供的bom(即單件用量通知單),生產(chǎn)通知單中生產(chǎn)數(shù)量,及廠部所規(guī)定的原材料損耗進行核料,并由部長簽名確認。 ? 倉庫把所出庫之原材料配好,并填好“物料領料單”后,通知相關的領料部門進庫領料,并由領料部門負責人簽名確認后方可讓原材料出庫。 ? 倉庫出庫物料的原則是同一原材料做到先進先出。 ? 超用物料的出庫必須依據(jù)由生產(chǎn)部長簽名確認“領用超單”,且超用人注明了超用原因,以及得到上級主 管部門的批準的“領用超用單”,倉庫方可發(fā)料。 ? 開發(fā)部門的物料調(diào)用依據(jù)是由開發(fā)部門填寫“調(diào)用單”,并由開發(fā)部負責人簽名確認,并經(jīng)物料部門同意 后,倉庫才可以依此辦理相關手續(xù),否則予與拒絕。 ? 倉庫任何人員都無權給沒有辦理相關手續(xù)的原材料出庫。 3、退廠原材料的處理 ? 需嚴格按照 “退廠物料通知單”進行操作。 ? 對采購來的不良物料需要及時通知采購部,并由采購部給予處理意見且簽名確認后,可暫放倉庫,待采 購部把原材料退與供應商。 ? 對于不良原材料不可以辦理出入庫用續(xù)。 4、 原材料報廢 ? 嚴格執(zhí)行 “報廢單”進行操作 ? 發(fā)現(xiàn)倉庫庫存物料不良時及時處理或通知上級主管部門處理。 ? 需要區(qū)別分開庫存物料報廢、來料不良的報廢部分、客戶退回的報廢物料,并且分開保管。 5、成品的收貨及出庫 a. ? ? ? ? b. ? ? ? c. ? ? ? 成品的收貨及入庫 嚴格按照 “成品入庫單”進行操作 所有入庫之成品必須為合格之產(chǎn)品,并由終查(即qa)提供qc報告之允許入庫的成品,否則拒絕入庫。 入庫成品隨貨提供產(chǎn)品的數(shù)量,碼數(shù),顏色,款號,單價等信息的送貨單,對產(chǎn)品與單不符的不予辦理入庫手續(xù)。 對合格產(chǎn)品且與送貨單一致的及時辦理入庫手續(xù)。并按要求存放好。成品的出貨 嚴格按照 “成品出貨單”進行操作。 成品出貨的依據(jù)是由營銷部提供“客戶貨物配送單”,進行檢貨,并把檢好成品進行包裝。 對于即將出庫之成品通知營銷部,由營銷部簽名確認,并辦理相關出庫手續(xù)后方可發(fā)貨。成品的退貨 嚴格按照 “成品退貨單”進行操作 由客戶退回之不合格產(chǎn)品進行核對款號、顏色、碼數(shù)、數(shù)量無誤后,辦理相關的退貨手續(xù)。 客戶退回之不合格產(chǎn)品及時通知生產(chǎn)部進行維修,盡快返還客戶。 五、貨物管理 ? 貨物的品質(zhì)維護:物料在收貨、點數(shù)、入庫、搬運、擺放、歸位、存放、儲存、發(fā)貨過程中遵守安全原 則,做到防損、防水、防蛀、防曬等安全措施。 ? 每天檢查貨物信息,如發(fā)現(xiàn)儲位不對、帳物不符、品質(zhì)問題及時反饋和處理。 ? 保持貨物的正確標示,由倉管負責,對于錯誤標示及時更正。 ? 貨物的單據(jù)、咭、帳由倉庫記帳人把電子檔和手工單據(jù)一同交到財務。每月的單據(jù)由其分類保管好,原 則上單據(jù)保管2年,在此期間不得銷毀。做到帳、物、咭一致。 六、貨物的盤點 ? 倉庫貨物盤點由財務、倉庫以及主管部門擬定盤點計劃時間表和盤點流程。 ? 盤點過程中需要其他相關部門予以配合,需入庫和發(fā)料統(tǒng)一按內(nèi)部盤點安排操作。 ? 盤點時保證做到盤點數(shù)量的準確性、公正性,嚴禁弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)。盤點過程中嚴禁更換不同的盤 點人員,以免少盤、多盤、漏盤等。 ? 盤點分初盤、復盤,但所有的盤點數(shù)據(jù)都需盤點人員簽名確認。 七、倉庫的安全、衛(wèi)生管理 ? 倉庫每天都對倉庫區(qū)域進行清潔工作,清理掉不要、不用的東西和壞的東西,并將倉庫內(nèi)的物料整 理到提定的區(qū)域內(nèi),達到整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。 ? 對倉庫內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。 ? 倉庫衛(wèi)生可以在倉庫空閑的時間進行。 ? 倉庫內(nèi)保持安全通道暢通,不可有堆積物,保證人員安全。 ? 倉庫內(nèi)嚴禁煙火,嚴禁非倉庫人員非工作需要進入倉庫。 ? 倉庫內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標識(如:物料擺放區(qū)、安全通道、物料報廢區(qū)、物料發(fā)放區(qū)、配料區(qū)、不 合格物料存放區(qū)、待檢物料存放區(qū)、消防設施擺放區(qū)、辦公區(qū)等),其中物料擺放區(qū)內(nèi)要分類分小區(qū)存放,且有清楚的標識。 ? 上下班關閉窗戶及鎖上倉庫門。 ? 做好及時檢查物貨,如有異?;蛘甙踩[患及時處理和上報。 ? 倉庫內(nèi)需要高空作業(yè)時做好安全防范。 八、倉庫人員的工作態(tài)度及作風 ? ? ? ? 倉庫工作人員應該培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和作風,形成良好的工作習慣。 倉庫工作人員要求做事細心,認真,負責,誠實,有良好的團隊意識及職業(yè)道德。 對于上級下達的任務要按時按質(zhì)完成。 其他的工作制度和行為準則依廠部規(guī)定為準則。 倉庫管理制度及流程 為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行及倉庫物料的安全完整,確保物料的(臺)帳、(登記)卡、(實)物一致性,特制定本制度。 一、適應范圍 本公司原材料倉庫。 二、要求 在保證財產(chǎn)安全的前提下,做到帳、卡、物三相符。 三、工作要求 (一)倉庫內(nèi)嚴禁吸煙; (二)認真執(zhí)行考勤及值班制度; (三)與外協(xié)廠家溝通以及對待領料人時應做到語氣平和,語言文明,態(tài)度和藹。 四、具體相關規(guī)定 (一)、外協(xié)采購管理 1、倉庫應根據(jù)生產(chǎn)情況對各相關配件備有一定的庫存,采購部在基本庫存的基礎上根據(jù)生產(chǎn)計劃對各相關配件編制采購計劃,并及時與各外協(xié)廠家溝通,保證各配件按時到位,以滿足生產(chǎn)的需要。 2、對外協(xié)廠、委托加工單位的傳真合同內(nèi)容,必須明確數(shù)量、單位、規(guī)格、型號、交貨期及生產(chǎn)批序號,明確付款方式及付款期限,并請對方回傳確認。對于不按時交貨的情況,及時告知生產(chǎn)部負責人。 (二)收貨管理 1、外協(xié)件廠手續(xù)。 (1)物料入庫前先送待檢區(qū)由廠長進行物料檢驗。 (1)物料入庫前出示經(jīng)廠長簽字的送貨單客戶聯(lián),在倉庫門外的單獨區(qū)域(送檢物料區(qū))與倉管員核對數(shù)量(重量)、規(guī)格、型號、外包裝與所裝物料是否一致; (2)廠長檢驗合格后辦理入庫手續(xù)(開入庫單)。(檢驗標準根據(jù)技術部對生產(chǎn)的工藝要求以及規(guī)范)。 (3)憑入庫單方可結(jié)算貨款。(祥見財務制度) 2、倉管員對外協(xié)件廠的收貨管理。 (1)確認送貨單; (2)確認廠長的合格簽字; (3)在倉庫門外的單獨區(qū)域(送檢物料區(qū))與外協(xié)送貨人核對數(shù)量(重量)、規(guī)格、型號、外包裝與所裝物料是否一致;及我廠的生產(chǎn)批序號,經(jīng)確認無誤后開具入庫單。并把相對應的送貨單作為附件與入庫單粘貼在一起。 (4)對于已經(jīng)開入庫單,但在試用或者使用期間發(fā)現(xiàn)的不良品物料,倉管員應另行存放,做退回處理(沒有廠長的質(zhì)檢簽字認可,不合格區(qū)中的物料不得再次使用)并及時開具退貨單。 (5)、對物料進行分類存放,劃分區(qū)域標識清楚,并在物料卡及帳本上及時填寫出入庫的時間,數(shù)量,做到帳物卡一致。 (三)、發(fā)料管理 1、倉庫員嚴格按生產(chǎn)計劃單的批序號發(fā)放相關零配件,領料單上必須填清配件名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、配件使用的生產(chǎn)批序號,并附有領料人、部門負責人簽字方可發(fā)放,并且必須與領料人當面點清。 2、車間在領用超出生產(chǎn)計劃的配件時必須附有相關手續(xù): (1)經(jīng)廠長質(zhì)檢確認報廢的配件需附有報廢單,并實行以一換一的規(guī)定; (2)經(jīng)廠長質(zhì)檢確認不合格的配件,屬外協(xié)廠家質(zhì)量問題的,必須附有廠長或車間主任簽字并注明原因的標貼在該零部件上; (3)車間在領用材料有少或不夠用時,應重新開取領料單并注明多領用的原因及使用的批序號,且須廠長或著車間主任簽字方可發(fā)放。 (4)、委外加工的物料管理。a、需從本廠送出的原材料,倉管員應根據(jù)生產(chǎn)計劃單,清點有關數(shù)量后,填寫委外加工單并交倉庫主管開具出廠證。由駕駛員帶回的委外加工廠的入庫單,先交于倉庫主管與出廠證核對后,再由倉庫主管及時交給財務部b、直接由供應商送至加工廠的原材料,可直接根據(jù)委外加工廠的入庫單,填寫委外加工單,經(jīng)總經(jīng)理批準后,傳真至加工廠即可。加工完畢,需經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗合格后,方可辦理入庫手續(xù)。 (四)、產(chǎn)成品出庫管理: (1)、銷售部:根據(jù)合同及發(fā)貨計劃開具發(fā)貨申請單,詳細列明購貨單位名稱、合同號、生產(chǎn)單號、付款方式、貨款收取情況、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、金額及所需配發(fā)配件名稱,發(fā)貨方式并簽名后提交財務部 (2)、財務部:根據(jù)銷售部提交的發(fā)貨申請單,仔細核對相關內(nèi)容,對貨款到賬情況進行認真審核,如貨款已全額到賬,簽名并列明貨款到賬情況后交銷售經(jīng)理簽批后到倉庫組織發(fā)貨。如貨款未全額到賬需經(jīng)總經(jīng)理簽批后才可安排發(fā)貨。 (3)、倉庫:倉庫根據(jù)審批手續(xù)齊全的發(fā)貨申請單列明的名稱、規(guī)格,數(shù)量等進行認真配貨,并安排發(fā)貨;原則上要求不能錯發(fā),漏發(fā)及多發(fā),避免增加不必要售后服務費,由此產(chǎn)生的售后服務費將追究相關責任人的責任;同時根據(jù)實際發(fā)貨情況開具出庫單,并由相關人員簽字確認;如未按申請發(fā)貨單上列明的貨物完全發(fā)完,則由倉庫與業(yè)務員做好有關詳細記錄,以便下次好對照記錄安排補發(fā);貨物裝好后,由隨車司機簽字,辦好相關交接手 續(xù)后完成出貨作業(yè)。 (4)、平時因業(yè)務需要,需到倉庫借用材料或者產(chǎn)成品的,有關人員先填寫借料申請單,并經(jīng)總經(jīng)理簽字后交由倉管員辦理出庫手續(xù),倉管員仔細核對有關手續(xù)后開具出庫單,并把借料申請單作為附件提交給財務。 (5)、作為業(yè)務招待的商品,相關人員先填特殊情況出庫商品申請單,報經(jīng)總經(jīng)理審批后,到倉庫辦理出庫手續(xù),倉管員把特殊情況出庫商品申請單作為附件遞交給財務。( 五)、易耗品、勞保用品、廢舊物料的管理。 (1)、關于勞動保護用品的發(fā)放,領料人必須填寫領料單,并經(jīng)部門負責人簽字,倉庫方可發(fā)料;領用專用工具,貴重工具需生產(chǎn)廠長審批后,方可領(發(fā))料,并建立工具臺賬。(注:所有領料單上,必須有領料部門負責人,倉庫管理員及領料人的簽名)。職工辭職后,應退回所領工具,憑倉庫的工具退回簽字辦理辭職的相關手續(xù)。 (2)、廢舊物料要進行回收管理(包括各種容器,邊角料,及其它有用物料的回收),實行交舊領新制度(如螺絲刀等)。員工工種變動時、廠部放假前,所領(借)的工器具應退回倉庫,辦理退料手續(xù)。 5、倉庫保管員工作變動時必須辦理移交手續(xù),以保證賬實相符。 6、技術部門試制研發(fā)階段在倉庫領料時,需持總工及生產(chǎn)廠長簽字的領料單到倉庫領料。 7、倉庫應定期及不定期地進行物料盤存,定于每月28日對所有倉庫存物料進行盤點,盤點數(shù)據(jù)交財務部。 (四)、處罰規(guī)定 1、外協(xié)廠送貨,沒有按照先出示廠長檢驗簽字的送貨單和清點數(shù)量,就直接把貨物直接放入倉庫,視為作弊,倉管員有權沒已收放入貨物,若倉管員在場沒有阻止,將視為瀆職,每次罰款100元; 2、車間主任、員工沒有按照規(guī)定操作,每次視實際情況,可以由倉管員會同廠長,對其處以5200元的罰款,100元以上上報公司總經(jīng)理。 3、倉管員沒有按照規(guī)定操作,視實際情況,可以由當事人會同廠長,對其處以5200元的罰款,100元以上上報公司總經(jīng)理。 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審批后即日生效執(zhí)行。 倉庫管理制度 一、貨物入庫 1、倉管員接到收貨通知后,安排好貨位,準備好必要搬運工具。 2、倉管員對到貨物品進行清點,數(shù)量符合要求 * 驗收員驗收。 3、驗收員在驗收貨物過程中,如發(fā)覺數(shù)量不符或貨物破損,性能變質(zhì)時等問題時,應及時與質(zhì)量管理人員聯(lián)系,經(jīng)質(zhì)量管理人員批準后辦理相關憑證,方可進行入庫。如有問題不能入庫的及時和采購部門、供應商聯(lián)系,及時退換貨。 4、入庫品驗收合格無誤后,填寫相應入庫單,注明到貨時間,數(shù)量,批號,規(guī)格等數(shù)據(jù)由倉管員簽字確認后方可生效。 二、保管管理規(guī)定 1、貨物的儲存保管,以物品的屬性、特點規(guī)劃設置倉庫,并根據(jù)倉庫的條件劃區(qū)分工??紤]儲存的場所和保管常識,加強保管措施,預防貨物受潮、受損。 2、物品堆放原則:根據(jù)貨物特點,必須做到過目有數(shù),檢點方便,成行成列,文明堆齊。 3、倉管員對倉庫貨物負有經(jīng)濟責任和法律責任。如有損壞、丟失等倉管員應及時報告上級主管,分析原因,查明責任,按規(guī)定辦理報批手續(xù)。 4、倉庫貨物,一律不準擅自借出或擅自使用。 三、出庫管理規(guī)定 1、銷售部開具出庫單,經(jīng)部門主管簽字后,派送至倉庫,發(fā)貨員按出庫單所列品名、批號、規(guī)格、數(shù)量、有效期等內(nèi)容準備貨物,將貨物放置發(fā)貨區(qū)。若有內(nèi)容不明確應即時與銷售部核對、確認。 2、貨物放置發(fā)貨區(qū)后及時通知復合員,對貨物進行復核,與發(fā)貨單要求相同的進行拼箱發(fā)貨。要求做到:“三核對”、“五不發(fā)”,“三核對”:出庫單與實物相核對、出庫單與裝箱清單相核對、裝箱清單與實物相核對?!拔宀话l(fā)”:無計劃不發(fā)、手續(xù)不齊不發(fā)、涂改不清不發(fā)、規(guī)格批號不對不發(fā)、未驗收入庫不發(fā)。 3、交貨期限:、正常庫存產(chǎn)品15:00前接獲公司銷售部開具的出庫單,當日出庫。 、公司對15:00后接獲的出庫單,次日出庫,如需當日發(fā)貨需支付相應的加班費用。 、15:00為暫行時間,本公司權進根據(jù)發(fā)貨量有行調(diào)整。 4、物品出庫時,若無特殊要求情況下,須遵循先進先出原則。 四、發(fā)運管理規(guī)定 1、貨物的包裝: 、貨物出庫封箱前,倉管員應仔細核對出庫單所要出庫物品的品名、編號、型號、規(guī)格、數(shù)量是否相符,經(jīng)核實無誤簽字確認后,附上裝箱清單后方可封箱。 、所有物品必須按其性能、屬性包墊好,采取完好的保護措施,以防止貨物的損壞。 、所有發(fā)運物品,必須附有貨物裝箱清單壹份。裝箱人員須在裝箱清單上簽字,并在發(fā)貨記錄上登記簽字。 、發(fā)往外地的貨物如需用木箱裝運,則須提前一天至兩天訂購適合的木箱。 、如有其它特殊要求的,按銷售部要求包裝。 2、物品的搬運: 、按類搬運,搬運貨物時應小心輕放,不能猛撞,嚴禁一切人為可能損壞貨物的形為。搬運人為損壞,由相關責任人負責,并按貨物實際價值賠償。 、搬運時要注意人員和貨物的安全,避免人員傷亡和貨物損壞。 信息部倉庫管理制度 一、設備物資的驗收入庫 1物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點,經(jīng) 使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后,方可入庫。 2對入庫物資核對、清點后,庫管員及時填寫入庫單,經(jīng)使用人、信息部 主管
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