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倉庫管理制度范文 第一篇：倉庫管理制度及獎罰制度 第二篇：倉庫管理制度及流程 第三篇：倉庫管理制度及流程范本 第四篇：倉庫管理制度xx.12.20 第五篇：信息部倉庫管理制度 更多相關范文 倉庫管理及獎罰制度 為了加強倉庫人員的工作意識、提高工作效率、杜絕失誤、落實職責、現(xiàn)制定以下管理條例： 一管理制度： 1 準時上班、不準無故曠工或早退、未經(jīng)批準者、作曠工處理。 2 工作時間內(nèi)、不準做與工作無關的事情。 3 工作時間內(nèi)、不準在倉庫打打鬧鬧、影響工作。 4 不準公物私用及無故損壞倉庫任何物品。 5 做到當日事、當日完，不準無故拖延時間、影響下部工作。 6 當值人員要做到，人走燈熄、窗戶關閉、衛(wèi)生整潔、物品擺放整齊有序。 二獎罰制度： 1 倉庫全體：嚴格按照倉庫管理規(guī)定做好本職工作，維護和管理好各種搬運工具，加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。 2 倉庫員：嚴格按要求貨品、配貨、保證貨品區(qū)的貨品擺放整齊有序，實、卡相符，并做好標識。a：如果在盤點中發(fā)現(xiàn)由于商品管理員的管理不當，造成實、帳嚴重不符的現(xiàn)象，將給予管理員每次罰款50元的處罰。b：在配貨的過程中，由于保管員的不認真，發(fā)現(xiàn)有嚴重的錯款、錯碼現(xiàn)象，影響了掃描，裝箱的管理員將給予以下處罰：1：錯碼每次罰款5元，2：錯款每次罰款10元。 3 統(tǒng)計文員：嚴格按照進、出倉程序制作各種單據(jù)，保證制作的各種單據(jù)以及輸入電腦的數(shù)據(jù)準確無誤、資料存放整齊有序。如果在月尾的工作總結(jié)中發(fā)現(xiàn)、由于統(tǒng)計員工作的不認真仔細造成了帳務的混亂，將給予統(tǒng)計員每次50元的處罰，在出貨的過程中如果由于統(tǒng)計員的工作不認真、單據(jù)制作上出現(xiàn)嚴重的錯款、錯碼的現(xiàn)象影響了裝包、的將給予統(tǒng)計員以下處罰：a：錯碼每次罰款5元，b：錯款每次罰款10元。 4 倉庫副主管：嚴格按照工作流程及管理規(guī)定進行收、發(fā)貨品，不定時的對不正常庫存進行上報及示警。a：如果在收貨的過程中由于工作不認真發(fā)現(xiàn)了收入庫存的貨品有錯款、錯碼的現(xiàn)象，影響了庫存的正確性、將給予每次10元的處罰。b：或發(fā)貨的過程中由于工作不認真，貨品發(fā)出后客戶信息返回出現(xiàn)錯款、錯碼的現(xiàn)象將給予每次10元的處罰。（倉庫必須安裝全新攝像頭，可以全面清楚的看清倉庫的所有工作，如發(fā)現(xiàn)裝包前清點的數(shù)量無誤，客戶發(fā)現(xiàn)少貨，如果確認客戶少貨情況屬實，可以找快遞公司承擔。） 5 倉庫主管：嚴格執(zhí)行公司各項管理規(guī)定，按照上級部門的工作要求，做好倉庫的整體管理工作，完善各項規(guī)章制度。不定時的抽查下屬各員工的實際工作情況，跟進貨品進、出的實際情況。如果在工作中出現(xiàn)以下情況：將給予倉庫主管以下處罰：a：進、出貨品出現(xiàn)錯款、錯碼影響庫存的每次給予罰款10元。b：在發(fā)貨的過程中如果出現(xiàn)貨品發(fā)出后有多發(fā)的現(xiàn)象每次給予主管罰款按成本金額的30%。c：貨品發(fā)錯地方的現(xiàn)象每次給予罰款50元。d：盤點結(jié)果出現(xiàn)嚴重差異的現(xiàn)象給予主管50-100的處罰。 三獎勵 1.以月為周期如發(fā)出去的貨品數(shù)量準確無誤，將獎勵副主管10元第二月20元第三個月30元以此類推50元封頂 2.以月為周期如倉庫沒有發(fā)生重大失誤情況，發(fā)貨一切正常，盤點結(jié)果沒有差異。將給予100-200的獎勵。 3.本規(guī)定從倉庫安裝新攝像頭起實行,執(zhí)行情況將上報公司作為各人的每月及年度績效考核成績,望各位員工認真執(zhí)行。 倉庫管理制度及流程 一、目的 ? 通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。 二、適用范圍 ? 倉庫的所用工作人員 三、職責 ? 倉庫主管負責倉庫一切事務的安排和管理，協(xié)調(diào)部門間的事務和傳達與執(zhí)行上級下達的任務，培訓和提高倉庫人員行為規(guī)范及工作效率。 ? 倉管員負責物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作。 ? 倉務員負責單據(jù)追查、保管、入帳。 ? 倉庫雜工負責貨物的裝卸、搬運、包裝等工作。 ? 倉庫主管、采購共同負責對原材料的檢驗、不良品處置方式的確定和廢棄物的處置工作。 四、倉儲管理規(guī)定 1、原材料收貨及入庫 ? 需嚴格按照 “收貨入庫單”的流程進行作業(yè)。 ? 采購員將“客戶送貨單”給到倉庫后，倉庫需將此物料放在指定的檢驗區(qū)內(nèi)，作好防護措施。 ? 倉庫收貨時需要求采購人員給到“客戶送貨單”，沒有時需追查，直到拿到單據(jù)為止，倉庫人員有追查和保管單據(jù)的責任。 ? 倉庫收貨時的原材料必須有物料部門提供的采購訂單（或者說），否則拒絕收貨。 ? 倉庫人員與采購共同確認送貨單的數(shù)量和實物，如不符由采購人員聯(lián)系供貨商處理，并由采購人員在送貨單簽字確認實收數(shù)量。 ? 倉庫人員對已送往倉庫的原材料及時通知進行物料品質(zhì)檢驗。 ? 對檢驗的合格原材料進行開“物料入庫單”并經(jīng)倉庫主管簽名確認后進倉，對不合格原材料進行退貨。 ? 倉庫原則上當天送來的原材料當天處理完畢，如有特殊最遲不得超過一個星期。 ? 倉庫對已入庫的原材料進行分區(qū)分類擺放，不得隨意堆放，如有特殊情況需在當天內(nèi)完成。 ? 倉庫對不合格的原材料放在指定的退貨區(qū)，由倉庫主管、采購共同確定退貨。 2、原材料出庫 ? 需嚴格按照 “物料領料單”、“生產(chǎn)通知單”、“開發(fā)部調(diào)用單”的流程進行操作。 ? 倉庫的生產(chǎn)原材料出庫依據(jù)是物料部門提供的bom（即單件用量通知單），生產(chǎn)通知單中生產(chǎn)數(shù)量，及廠部所規(guī)定的原材料損耗進行核料，并由部長簽名確認。 ? 倉庫把所出庫之原材料配好，并填好“物料領料單”后，通知相關的領料部門進庫領料，并由領料部門負責人簽名確認后方可讓原材料出庫。 ? 倉庫出庫物料的原則是同一原材料做到先進先出。 ? 超用物料的出庫必須依據(jù)由生產(chǎn)部長簽名確認“領用超單”，且超用人注明了超用原因，以及得到上級主 管部門的批準的“領用超用單”，倉庫方可發(fā)料。 ? 開發(fā)部門的物料調(diào)用依據(jù)是由開發(fā)部門填寫“調(diào)用單”，并由開發(fā)部負責人簽名確認，并經(jīng)物料部門同意 后，倉庫才可以依此辦理相關手續(xù)，否則予與拒絕。 ? 倉庫任何人員都無權給沒有辦理相關手續(xù)的原材料出庫。 3、退廠原材料的處理 ? 需嚴格按照 “退廠物料通知單”進行操作。 ? 對采購來的不良物料需要及時通知采購部，并由采購部給予處理意見且簽名確認后，可暫放倉庫，待采 購部把原材料退與供應商。 ? 對于不良原材料不可以辦理出入庫用續(xù)。 4、 原材料報廢 ? 嚴格執(zhí)行 “報廢單”進行操作 ? 發(fā)現(xiàn)倉庫庫存物料不良時及時處理或通知上級主管部門處理。 ? 需要區(qū)別分開庫存物料報廢、來料不良的報廢部分、客戶退回的報廢物料，并且分開保管。 5、成品的收貨及出庫 a. ? ? ? ? b. ? ? ? c. ? ? ? 成品的收貨及入庫 嚴格按照 “成品入庫單”進行操作 所有入庫之成品必須為合格之產(chǎn)品，并由終查（即qa）提供qc報告之允許入庫的成品，否則拒絕入庫。 入庫成品隨貨提供產(chǎn)品的數(shù)量，碼數(shù)，顏色，款號，單價等信息的送貨單，對產(chǎn)品與單不符的不予辦理入庫手續(xù)。 對合格產(chǎn)品且與送貨單一致的及時辦理入庫手續(xù)。并按要求存放好。成品的出貨 嚴格按照 “成品出貨單”進行操作。 成品出貨的依據(jù)是由營銷部提供“客戶貨物配送單”，進行檢貨，并把檢好成品進行包裝。 對于即將出庫之成品通知營銷部，由營銷部簽名確認，并辦理相關出庫手續(xù)后方可發(fā)貨。成品的退貨 嚴格按照 “成品退貨單”進行操作 由客戶退回之不合格產(chǎn)品進行核對款號、顏色、碼數(shù)、數(shù)量無誤后，辦理相關的退貨手續(xù)。 客戶退回之不合格產(chǎn)品及時通知生產(chǎn)部進行維修，盡快返還客戶。 五、貨物管理 ? 貨物的品質(zhì)維護：物料在收貨、點數(shù)、入庫、搬運、擺放、歸位、存放、儲存、發(fā)貨過程中遵守安全原 則，做到防損、防水、防蛀、防曬等安全措施。 ? 每天檢查貨物信息，如發(fā)現(xiàn)儲位不對、帳物不符、品質(zhì)問題及時反饋和處理。 ? 保持貨物的正確標示，由倉管負責，對于錯誤標示及時更正。 ? 貨物的單據(jù)、咭、帳由倉庫記帳人把電子檔和手工單據(jù)一同交到財務。每月的單據(jù)由其分類保管好，原 則上單據(jù)保管2年，在此期間不得銷毀。做到帳、物、咭一致。 六、貨物的盤點 ? 倉庫貨物盤點由財務、倉庫以及主管部門擬定盤點計劃時間表和盤點流程。 ? 盤點過程中需要其他相關部門予以配合，需入庫和發(fā)料統(tǒng)一按內(nèi)部盤點安排操作。 ? 盤點時保證做到盤點數(shù)量的準確性、公正性，嚴禁弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)。盤點過程中嚴禁更換不同的盤 點人員，以免少盤、多盤、漏盤等。 ? 盤點分初盤、復盤，但所有的盤點數(shù)據(jù)都需盤點人員簽名確認。 七、倉庫的安全、衛(wèi)生管理 ? 倉庫每天都對倉庫區(qū)域進行清潔工作，清理掉不要、不用的東西和壞的東西，并將倉庫內(nèi)的物料整 理到提定的區(qū)域內(nèi)，達到整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。 ? 對倉庫內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。 ? 倉庫衛(wèi)生可以在倉庫空閑的時間進行。 ? 倉庫內(nèi)保持安全通道暢通，不可有堆積物，保證人員安全。 ? 倉庫內(nèi)嚴禁煙火，嚴禁非倉庫人員非工作需要進入倉庫。 ? 倉庫內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標識（如：物料擺放區(qū)、安全通道、物料報廢區(qū)、物料發(fā)放區(qū)、配料區(qū)、不 合格物料存放區(qū)、待檢物料存放區(qū)、消防設施擺放區(qū)、辦公區(qū)等），其中物料擺放區(qū)內(nèi)要分類分小區(qū)存放，且有清楚的標識。 ? 上下班關閉窗戶及鎖上倉庫門。 ? 做好及時檢查物貨，如有異?；蛘甙踩[患及時處理和上報。 ? 倉庫內(nèi)需要高空作業(yè)時做好安全防范。 八、倉庫人員的工作態(tài)度及作風 ? ? ? ? 倉庫工作人員應該培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和作風，形成良好的工作習慣。 倉庫工作人員要求做事細心，認真，負責，誠實，有良好的團隊意識及職業(yè)道德。 對于上級下達的任務要按時按質(zhì)完成。 其他的工作制度和行為準則依廠部規(guī)定為準則。 倉庫管理制度及流程 為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行及倉庫物料的安全完整，確保物料的（臺）帳、（登記）卡、（實）物一致性，特制定本制度。 一、適應范圍 本公司原材料倉庫。 二、要求 在保證財產(chǎn)安全的前提下，做到帳、卡、物三相符。 三、工作要求 （一）倉庫內(nèi)嚴禁吸煙； （二）認真執(zhí)行考勤及值班制度； （三）與外協(xié)廠家溝通以及對待領料人時應做到語氣平和，語言文明，態(tài)度和藹。 四、具體相關規(guī)定 （一）、外協(xié)采購管理 1、倉庫應根據(jù)生產(chǎn)情況對各相關配件備有一定的庫存，采購部在基本庫存的基礎上根據(jù)生產(chǎn)計劃對各相關配件編制采購計劃，并及時與各外協(xié)廠家溝通，保證各配件按時到位，以滿足生產(chǎn)的需要。 2、對外協(xié)廠、委托加工單位的傳真合同內(nèi)容，必須明確數(shù)量、單位、規(guī)格、型號、交貨期及生產(chǎn)批序號，明確付款方式及付款期限，并請對方回傳確認。對于不按時交貨的情況，及時告知生產(chǎn)部負責人。 （二）收貨管理 1、外協(xié)件廠手續(xù)。 （1）物料入庫前先送待檢區(qū)由廠長進行物料檢驗。 （1）物料入庫前出示經(jīng)廠長簽字的送貨單客戶聯(lián)，在倉庫門外的單獨區(qū)域（送檢物料區(qū)）與倉管員核對數(shù)量（重量）、規(guī)格、型號、外包裝與所裝物料是否一致； （2）廠長檢驗合格后辦理入庫手續(xù)（開入庫單）。（檢驗標準根據(jù)技術部對生產(chǎn)的工藝要求以及規(guī)范）。 （3）憑入庫單方可結(jié)算貨款。（祥見財務制度） 2、倉管員對外協(xié)件廠的收貨管理。 （1）確認送貨單； （2）確認廠長的合格簽字； （3）在倉庫門外的單獨區(qū)域（送檢物料區(qū)）與外協(xié)送貨人核對數(shù)量（重量）、規(guī)格、型號、外包裝與所裝物料是否一致；及我廠的生產(chǎn)批序號，經(jīng)確認無誤后開具入庫單。并把相對應的送貨單作為附件與入庫單粘貼在一起。 （4）對于已經(jīng)開入庫單，但在試用或者使用期間發(fā)現(xiàn)的不良品物料，倉管員應另行存放，做退回處理（沒有廠長的質(zhì)檢簽字認可，不合格區(qū)中的物料不得再次使用）并及時開具退貨單。 （5）、對物料進行分類存放，劃分區(qū)域標識清楚，并在物料卡及帳本上及時填寫出入庫的時間，數(shù)量，做到帳物卡一致。 （三）、發(fā)料管理 1、倉庫員嚴格按生產(chǎn)計劃單的批序號發(fā)放相關零配件，領料單上必須填清配件名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、配件使用的生產(chǎn)批序號，并附有領料人、部門負責人簽字方可發(fā)放，并且必須與領料人當面點清。 2、車間在領用超出生產(chǎn)計劃的配件時必須附有相關手續(xù)： （1）經(jīng)廠長質(zhì)檢確認報廢的配件需附有報廢單，并實行以一換一的規(guī)定； （2）經(jīng)廠長質(zhì)檢確認不合格的配件，屬外協(xié)廠家質(zhì)量問題的，必須附有廠長或車間主任簽字并注明原因的標貼在該零部件上； （3）車間在領用材料有少或不夠用時，應重新開取領料單并注明多領用的原因及使用的批序號，且須廠長或著車間主任簽字方可發(fā)放。 （4）、委外加工的物料管理。a、需從本廠送出的原材料，倉管員應根據(jù)生產(chǎn)計劃單，清點有關數(shù)量后，填寫委外加工單并交倉庫主管開具出廠證。由駕駛員帶回的委外加工廠的入庫單，先交于倉庫主管與出廠證核對后，再由倉庫主管及時交給財務部b、直接由供應商送至加工廠的原材料，可直接根據(jù)委外加工廠的入庫單，填寫委外加工單，經(jīng)總經(jīng)理批準后，傳真至加工廠即可。加工完畢，需經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗合格后，方可辦理入庫手續(xù)。 （四）、產(chǎn)成品出庫管理： （1）、銷售部：根據(jù)合同及發(fā)貨計劃開具發(fā)貨申請單，詳細列明購貨單位名稱、合同號、生產(chǎn)單號、付款方式、貨款收取情況、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單價、金額及所需配發(fā)配件名稱，發(fā)貨方式并簽名后提交財務部 （2）、財務部：根據(jù)銷售部提交的發(fā)貨申請單，仔細核對相關內(nèi)容，對貨款到賬情況進行認真審核，如貨款已全額到賬，簽名并列明貨款到賬情況后交銷售經(jīng)理簽批后到倉庫組織發(fā)貨。如貨款未全額到賬需經(jīng)總經(jīng)理簽批后才可安排發(fā)貨。 （3）、倉庫：倉庫根據(jù)審批手續(xù)齊全的發(fā)貨申請單列明的名稱、規(guī)格，數(shù)量等進行認真配貨，并安排發(fā)貨；原則上要求不能錯發(fā)，漏發(fā)及多發(fā)，避免增加不必要售后服務費，由此產(chǎn)生的售后服務費將追究相關責任人的責任；同時根據(jù)實際發(fā)貨情況開具出庫單，并由相關人員簽字確認；如未按申請發(fā)貨單上列明的貨物完全發(fā)完，則由倉庫與業(yè)務員做好有關詳細記錄，以便下次好對照記錄安排補發(fā)；貨物裝好后，由隨車司機簽字，辦好相關交接手 續(xù)后完成出貨作業(yè)。 （4）、平時因業(yè)務需要，需到倉庫借用材料或者產(chǎn)成品的，有關人員先填寫借料申請單，并經(jīng)總經(jīng)理簽字后交由倉管員辦理出庫手續(xù)，倉管員仔細核對有關手續(xù)后開具出庫單，并把借料申請單作為附件提交給財務。 （5）、作為業(yè)務招待的商品，相關人員先填特殊情況出庫商品申請單，報經(jīng)總經(jīng)理審批后，到倉庫辦理出庫手續(xù)，倉管員把特殊情況出庫商品申請單作為附件遞交給財務。（ 五）、易耗品、勞保用品、廢舊物料的管理。 （1）、關于勞動保護用品的發(fā)放，領料人必須填寫領料單，并經(jīng)部門負責人簽字，倉庫方可發(fā)料；領用專用工具，貴重工具需生產(chǎn)廠長審批后，方可領（發(fā)）料，并建立工具臺賬。（注：所有領料單上，必須有領料部門負責人，倉庫管理員及領料人的簽名）。職工辭職后，應退回所領工具，憑倉庫的工具退回簽字辦理辭職的相關手續(xù)。 （2）、廢舊物料要進行回收管理（包括各種容器，邊角料，及其它有用物料的回收），實行交舊領新制度（如螺絲刀等）。員工工種變動時、廠部放假前，所領（借）的工器具應退回倉庫，辦理退料手續(xù)。 5、倉庫保管員工作變動時必須辦理移交手續(xù)，以保證賬實相符。 6、技術部門試制研發(fā)階段在倉庫領料時，需持總工及生產(chǎn)廠長簽字的領料單到倉庫領料。 7、倉庫應定期及不定期地進行物料盤存，定于每月28日對所有倉庫存物料進行盤點，盤點數(shù)據(jù)交財務部。 （四）、處罰規(guī)定 1、外協(xié)廠送貨，沒有按照先出示廠長檢驗簽字的送貨單和清點數(shù)量，就直接把貨物直接放入倉庫，視為作弊，倉管員有權沒已收放入貨物，若倉管員在場沒有阻止，將視為瀆職，每次罰款100元； 2、車間主任、員工沒有按照規(guī)定操作，每次視實際情況，可以由倉管員會同廠長，對其處以5200元的罰款，100元以上上報公司總經(jīng)理。 3、倉管員沒有按照規(guī)定操作，視實際情況，可以由當事人會同廠長，對其處以5200元的罰款，100元以上上報公司總經(jīng)理。 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理審批后即日生效執(zhí)行。 倉庫管理制度 一、貨物入庫 1、倉管員接到收貨通知后，安排好貨位，準備好必要搬運工具。 2、倉管員對到貨物品進行清點，數(shù)量符合要求 * 驗收員驗收。 3、驗收員在驗收貨物過程中，如發(fā)覺數(shù)量不符或貨物破損，性能變質(zhì)時等問題時，應及時與質(zhì)量管理人員聯(lián)系，經(jīng)質(zhì)量管理人員批準后辦理相關憑證，方可進行入庫。如有問題不能入庫的及時和采購部門、供應商聯(lián)系，及時退換貨。 4、入庫品驗收合格無誤后，填寫相應入庫單，注明到貨時間，數(shù)量，批號，規(guī)格等數(shù)據(jù)由倉管員簽字確認后方可生效。 二、保管管理規(guī)定 1、貨物的儲存保管，以物品的屬性、特點規(guī)劃設置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件劃區(qū)分工?？紤]儲存的場所和保管常識，加強保管措施，預防貨物受潮、受損。 2、物品堆放原則：根據(jù)貨物特點，必須做到過目有數(shù)，檢點方便，成行成列，文明堆齊。 3、倉管員對倉庫貨物負有經(jīng)濟責任和法律責任。如有損壞、丟失等倉管員應及時報告上級主管，分析原因，查明責任，按規(guī)定辦理報批手續(xù)。 4、倉庫貨物，一律不準擅自借出或擅自使用。 三、出庫管理規(guī)定 1、銷售部開具出庫單，經(jīng)部門主管簽字后，派送至倉庫，發(fā)貨員按出庫單所列品名、批號、規(guī)格、數(shù)量、有效期等內(nèi)容準備貨物，將貨物放置發(fā)貨區(qū)。若有內(nèi)容不明確應即時與銷售部核對、確認。 2、貨物放置發(fā)貨區(qū)后及時通知復合員，對貨物進行復核，與發(fā)貨單要求相同的進行拼箱發(fā)貨。要求做到：“三核對”、“五不發(fā)”，“三核對”：出庫單與實物相核對、出庫單與裝箱清單相核對、裝箱清單與實物相核對?！拔宀话l(fā)”：無計劃不發(fā)、手續(xù)不齊不發(fā)、涂改不清不發(fā)、規(guī)格批號不對不發(fā)、未驗收入庫不發(fā)。 3、交貨期限：、正常庫存產(chǎn)品15:00前接獲公司銷售部開具的出庫單，當日出庫。 、公司對15:00后接獲的出庫單，次日出庫，如需當日發(fā)貨需支付相應的加班費用。 、15:00為暫行時間，本公司權進根據(jù)發(fā)貨量有行調(diào)整。 4、物品出庫時，若無特殊要求情況下，須遵循先進先出原則。 四、發(fā)運管理規(guī)定 1、貨物的包裝： 、貨物出庫封箱前，倉管員應仔細核對出庫單所要出庫物品的品名、編號、型號、規(guī)格、數(shù)量是否相符，經(jīng)核實無誤簽字確認后，附上裝箱清單后方可封箱。 、所有物品必須按其性能、屬性包墊好，采取完好的保護措施，以防止貨物的損壞。 、所有發(fā)運物品，必須附有貨物裝箱清單壹份。裝箱人員須在裝箱清單上簽字，并在發(fā)貨記錄上登記簽字。 、發(fā)往外地的貨物如需用木箱裝運，則須提前一天至兩天訂購適合的木箱。 、如有其它特殊要求的,按銷售部要求包裝。 2、物品的搬運： 、按類搬運，搬運貨物時應小心輕放，不能猛撞，嚴禁一切人為可能損壞貨物的形為。搬運人為損壞，由相關責任人負責，并按貨物實際價值賠償。 、搬運時要注意人員和貨物的安全，避免人員傷亡和貨物損壞。 信息部倉庫管理制度 一、設備物資的驗收入庫 1物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進行核對、清點，經(jīng) 使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。 2對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經(jīng)使用人、信息部 主管