酒店管理公司安全生產目標管理制度.doc

酒店管理公司安全生產目標管理制度 一、安全生產目標管理制度1目的本程序規(guī)定了安全生產的目標及考核辦法，以預防和控制事故的發(fā)生和發(fā)展，保證生產運作的正常進行。 2范圍適用于:適用于新亞中酒店管理有限公司。 33定義無4職責4.1總經辦負責公司安全目標的實施和跟蹤檢查。 4.2公司安委會（總經辦）負責組織制定、修改、審批本公司的安全目標。 4.3各部門根據(jù)公司安全目標進行分解，制定本部門的安全目標并實施。 5程序15.1安全目標的制訂5.1.1.1安全理念安全第一，防改結合，持續(xù)改進，優(yōu)質服務、保障全員健康，防范事故發(fā)生。 5.1.1.2安全目標新亞中酒店管理有限公司以“安全管理”為一切管理活動的基礎，努力為員工創(chuàng)造一個安全的工作場所，建立安全操作規(guī)程，保證有效的安全培訓，引導員工關心安全。 安全目標管理a、持續(xù)改進工作環(huán)境，追求0工傷事故、0職業(yè)病的安全健康目標；b、承諾遵守國家有關安全法律法規(guī)和公司應遵守的其它要求；c、明確各級安全職責，形成文件、付諸實施與保持,并傳達到全體員工以讓其認識到自己的安全職責；d、通過教育培訓和各項安全活動，加強班組建設，推行合理化建議和提案，從而讓員工自我提高、自我管理、自我成長，提高全體員工的安全意識和能力；e、針對特種設備、重大危險源、高危作業(yè)工作等加強管理，規(guī)避風險；f、有效地執(zhí)行公司安全管理系統(tǒng)的各項制度、標準，并滿足公司內部和其它外部關于安全標準、制度和程序的要求；g、我們將提倡和培養(yǎng)良好的安全文化，并對相關方施加影響，讓所有的員工、管理層、及商業(yè)合作伙伴共同為大家的安全而努力。 5.1.2公司年度安全目標每年1月初由公司總經辦組織制定、修改，并于1月份第一周由總經辦發(fā)往各部門。 5.1.3各部門在充分理解公司年度安全方針前提下，由各部門經理主持，結合本部門的安全工作，分解制訂本部門的安全目標。 5.1.4各部門安全目標在每年1月份第三周完成。 5.1.5各部門安全目標在1月份第四周向公司總經辦進行說明，然后依據(jù)總經辦意見進行修訂；修訂后的部門安全目標由總經理審批。 25.2安全方針的執(zhí)行與檢查5.2.1審批后的部門安全目標作為全年的安全工作指導性文件，各部門須認真執(zhí)行；如有變動，須在年中總結和年末總結中補充說明。 5.2.2總經辦部責公司及部門的安全目標管理工作，并組織定期檢查跟蹤，其中季度檢查（4月、9月）由總經辦主持進行，并將檢查結果向公司總經理匯報；年中（7月）、年末（12月）由總經辦組織安排，總經理檢查。 5.2.3若出現(xiàn)部門方針執(zhí)行不利的情況，各項工作部門須及時予以說明。 5.3安全方針的總結5.3.1年中（7月）檢查及年末（12月）的總檢查，作為各部門安全方針執(zhí)行情況的總結匯報。 5.3.2各部門在年中（7月）檢查、年末（12月）的總檢查之后，根據(jù)公司總經理的指導對目標總結進行修正。 5.3.3年中目標總結在8月第二周，年末目標總結在下年1月第二周完成，并由總經辦收集交總經理閱簽；閱簽后由總經辦存檔。 5.4安全生產目標的考核5.4.1