項目管理習題班全新無答案2013.doc

1Z201000建設工程的組織與協(xié)調(diào)一，單項選擇題1、建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的（ B ）。 A，使用階段 B，實施階段 C，決策階段 D，全壽命周期2.建設工程項目的全壽命周期包括項目的（D）。 A可行性研究階段、設計階段、施工階段 B可行性研究階段、施工階段、使用階段 C決策階段、實施階段、保修階段 D決策階段、實施階段、使用階段3建設工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（ D ）使項目目標得以實現(xiàn)。 A.項目策劃和項目組織 B.項目控制和項目協(xié)調(diào) C.項目組織和項目控制 D.項目策劃和項目控制4、項目管理的核心任務是（ C ）。 A、環(huán)境管理 B、信息管理 C、目標控制 D、組織協(xié)調(diào)5、下列( B )不屬于業(yè)主方項目管理的范疇。 A，開發(fā)方的項目管理 B，設計方的項目管理 C，監(jiān)理方的項目管理 D，投資方的項目管理6、建設工程管理的核心任務是（D ）。 A. 目標控制 B. 提高建設項目生命周期價值 C. 實現(xiàn)業(yè)主的建設目標和為工程的建設增值 D. 為工程的建設和使用增值7、某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（ A ）。 A，賓館可以開業(yè) B，項目竣工結(jié)算完成 C、賓館開始盈利 D、項目通過竣工驗收8、業(yè)主方項目管理中的最重要的任務是( B ) A、投資控制 B、安全管理 C 質(zhì)量控制 D 進度控制 9、對建設工程而言（ D ）項目管理往往是該項目的項目管理的核心。 A，施工方項目管理 B，設計方項目管理 C，建設項目中承包方 D，業(yè)主方10下列關于不同項目參與各方項目管理的說法，正確的是（ D ）。 A. 業(yè)主方的項目管理僅設計工程前期階段 B. 設計方的項目管理主要在實施階段的全過程進行 C. 供貨方的項目管理涉及實施階段的全過程 D. 施工方的項目管理也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備以及保修期的工作11、建設過程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（ B ）。 A，負責項目的征地拆遷 B，進行并負責工程設計 C，編制項目可行性研究報告 D，辦理項目規(guī)劃許可證12、 根據(jù)建設項目工程總承包管理規(guī)范（GB/T 503582005），不屬于工程總承包方項目管理內(nèi)容的是（ c ） A任命項目經(jīng)理 B組建項目部 C 確定項目建設資金 D 實施設計管理13有關于建設工程項目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（B）。 A、負責辦理項目的審查、核準或手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán) B、按照合同約定：完成設計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗 C、完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件 D、項目總承包單位可自主確定設計人員和設計分包者14、按照建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（ B ）的項目管理。 A，施工總承包方 B，建設項目總承包方 C，施工總承包管理方 D，施工分包方15、按國際工程慣例，當采用指定分包商時，應對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標向業(yè)主負責的是（D） A業(yè)主 B監(jiān)理方 C指定分包商 D施工總承包管理方16、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是( C )。A、管理職能分工表B、工作任務分工表C、項目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖17下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是（ A ）。 A.項目結(jié)構(gòu)圖 B.工作任務分工表 C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖18. 在下列選項中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關系的是（B ）。 A組織分工 B.組織結(jié)構(gòu)模式 C. 工作流程組織 D.項目結(jié)構(gòu)模式19、采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設工程項目進行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應與整個建設工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的（D ）結(jié)合。A組織結(jié)構(gòu)B工程流程C職能結(jié)構(gòu)D合同結(jié)構(gòu)20.組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和（ B ）。 A.管理目標分工 B.管理職能分工 C.管理責任分工 D.管理權(quán)限分工21. 某企業(yè)按照職能組織結(jié)構(gòu)模式運行，這個組織系統(tǒng)的特點是（ C ）。 A沒有相互矛盾的指令源 B.有縱向和橫向的指令源 C. 多個矛盾的指令源會影響系統(tǒng)運行 D.組織系統(tǒng)運行很順利22、線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（ D ）。A組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工 D組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領導23.在國際上，( A )結(jié)構(gòu)模式是建設項目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。 A.線性組織 B.項目組織 C.職能組織 D.矩陣組織24關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是（B ）。 A. 業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理 B. 首先應對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解 C. 首先要定義主管部門的工作任務 D. 同一類別的項目可以集中編制通用的分工表25、明確各項工作任務由何種工作部門(或個人)負責，由何種工作部門（或個人）配合或參與的組織工具是( A)。 A.工作任務分工表 B.項目結(jié)構(gòu)圖 C.管理職能分工表 D.組織結(jié)構(gòu)圖26、業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（ A ）。 A，管理工作流程 B，物質(zhì)流程 C，信息處理工作流程 D，設計工作流程27、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制（C ）。 A，組織結(jié)構(gòu)圖 B，任務分工表 C，工作流程圖 D，工作一覽表28.建設工程項目策劃的最終目的是為了（ C ）。 A.分析和論證項目的投資目標 B.選擇項目的融資方式 C.使項目建設的決策和實施增值 D.確定項目管理的組織形式29、建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（ B ）。 A.定義如何組織項目建設 B. 定義項目開發(fā)或建設的任務和意義 C.定義如何組織項目開發(fā) D. 定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容30、建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定（ D ）。 A，項目建設的總目標 B，如何實現(xiàn)項目的目標 C，項目建設的指導思想 D，如何組織項目的建設31、在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務性質(zhì)屬于（B）服務。 A、工程采購 B、工程顧問 C、工程監(jiān)督 D、工程技術32我國建設工程的業(yè)主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是（B ）。 A. 設計競賽 B. 設計招標C. 直接委托 D. 設計競賽與設計招標結(jié)合33在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用（ B ）描述的方式。 A. 項目構(gòu)造 B. 項目功能 C. 項目結(jié)構(gòu) D. 項目價值34、某工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工，則應（ A ）。 A，通過投標競爭取得施工任務 B，通過項目業(yè)主委托取得施工任務 C，自行決定便可取得施工任務 D，通過施工總承包單位委托取得施工任務35、在施工總承包管理模式下，R監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務，G施工企業(yè)承擔主要的施工任務，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C公司，則C裝飾公司在施工中應接受（D）的施工管理。 A 業(yè)主 B R 監(jiān)理公司 C G 施工企業(yè) D 施工總承包管理方 36、施工總承包具有以下（C ）特點 。 A，通過設計與施工的緊密結(jié)合，已達到降低建設投資成本的目的 B，通過項目交鑰匙方式建設，實現(xiàn)項目專業(yè)化管理的目的 C，一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據(jù) D，分包單位由施工總承包單位選擇及認可37、按照建設工程項目管理規(guī)范（GB/T 50326-2006），項目管理規(guī)劃分為（ C ）。 A，項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃 B，項目管理決策大綱和項目管理實施策劃 C，項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃 D，項目管理決策策劃和項目管理實施策劃38、根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范，項目管理實施規(guī)劃應由（D ）組織編制。 A、項目技術負責人 B、企業(yè)生產(chǎn)負責人 C、企業(yè)技術負責人 D、項目經(jīng)理39、施工平面圖是施工方案及（ B）在空間上的全面安排。 A，施工部署 B，施工進度計劃 C，技術措施 D，資源需求40、下列分部（分項）工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設計的是（ D ） A、零星土石方工程 B、場地平整 C、混凝土墊層工程 D、定向爆破工程41、施工組織設計編制中1，編制資源需求計劃2，擬定施工方案3，施工準備工作計劃4，施工總進度計劃通常按（ C ）順序編制。 A，3241 B，2341 C，2413 D，243142、在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先應( B )。 A.定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較 B.按照進度控制的要求，收集施工進度實際值 C.通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏 D.將對項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值43、在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，以下屬于項目目標動態(tài)控制準備工作的是（ A ）。 A. 將項目的目標進行分解 B. 收集項目目標的實際值 C. 對項目目標進行動態(tài)跟蹤 D. 找出實際值與計劃值的偏差44、下面項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（ A ） A、強化合同管理 B、調(diào)整職能分工 C優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) D、改進施工工藝45、應用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資實際值，則可作投資計劃值的是（D） A 工程概算和工程款支付值 B 工程概算和工程決算 C 工程決算和工程款支付值 D 工程概算和工程預算46、根據(jù)國務院關于取消第二批行政審批項目和改變批行政審批項目管理方式的決定（國發(fā)20035號），取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工管理，由（ c）決定 A建設行政主管部門 B項目業(yè)主 C建筑施工企業(yè) D項目監(jiān)理單位47、關于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是（b ） A 取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理 B 大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任 C 建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術崗位 D 取得建造師注冊證書的人員只能擔任施工項目經(jīng)理48、某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于項目經(jīng)理違法，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是（ A ）。 A，追究法律責任 B，吊銷其建造師資格證書 C，追究社會責任 D，追究經(jīng)濟責任49、下列溝通過程中的諸要素中，處于主導地位的是（A ）。 A.溝通主體 B.溝通客體 C.溝通環(huán)境 D.溝通渠道50、項目人力資源管理的目的是（ A ）。 A，調(diào)動項目參與人的積極性 B，建立廣泛的人際關系 C，招聘或解聘員工 D，對項目參與人員進行績效考核51、關于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（ A ）。 A、建筑施工企業(yè)與勞動者應當自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同 B、建筑施工企業(yè)應當相關規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工 C、建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理，作業(yè)人員勞務檔案中有關情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報 D、勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查52超過（ B ）日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為 A15 B30 C60 D36553、下列風險因素中，屬于組織風險的是（ D ）。 A，工程資金供應的條件 B，現(xiàn)場防火設施的可用性 C，施工方案 D，業(yè)主方人員的能力54以下關于風險管理的工作流程排序正確的是（ C ）。 A.風險評估、風險識別、風險控制、風險響應 B.風險控制、風險相應、風險評估、風險識別 C.風險識別、風險評估、風險響應、風險控制 D.風險評估、風險識別、風險響應、風險控制55、風險評估是項目管理工作流程中重要工作其內(nèi)容包括（D ）等。 A，收集與項目風險有關信息 B，確定風險因素 C，確定應對各種風險對策 D，確定風險等級56、下列工程項目風險管理工作中，屬于風險識別階段的工作是（ C ）。 A，分析各種風險的損失量 B，分析各種風險因素發(fā)生的概率 C，確定風險因素 D，對風險進行監(jiān)控57、關于監(jiān)理的說法,下列錯誤的是( A )。 A，旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量時,可以下達局部暫停工施工指令或采取其他應急措施 B，工程監(jiān)理實施細則應在工程施工開工前編制完成,并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準 C、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件設備不得在工程上使用或安裝,未經(jīng)總監(jiān)簽字，不得撥付工程款，不進行竣工驗收 D，工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制,完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準58、在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位，關鍵工序施工企業(yè)應在施工前（ B ）小時通知監(jiān)理機構(gòu)實施旁站監(jiān)理。 A，12 B，24 C，36 D，4859、當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突或矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的（ B ）。 A，服務性 B，公正性 C，科學性 D，獨立性60、工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（ C）審核批準。 A、業(yè)主 B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術負責人 D、專業(yè)監(jiān)理工程師二，多項選擇題1、關于建設工程項目管理的說法正確的是（CDE） A、項目開始至項目完成包括了項目的決策實施階段 B、同一項目的目標內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的 C、項目實施階段的主要任務是是確認項目的定義 D、項目實施階段的主要任務是實現(xiàn)項目的目標 E、項目的策劃指的是項目目標控制前的籌劃和準備工作2、建設工程項目的實施階段包括（ ABDE ）。 A、設計階段 B、設計準備階段 C、可行性研究階段 D、施工階段 E、動用前準備階段3、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括（ BCDE ）。 A，施工方的質(zhì)量目標 B，工程建設的安全管理目標 C，項目的總投資目標 D，工程總承包方的成本目標 E，工程總承包方的進度目標4、關于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（ABD） A、項目結(jié)構(gòu)圖是通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解 B、項目結(jié)構(gòu)圖能夠反應組成該項目的所有工作任務 C、同一個建設工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法 D、項目結(jié)構(gòu)的分解應該和整個工程的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu) E、項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案5、關于組織和組織工具的說法，正確的有（ ADE ）。 A，組織分工一般包含工作任務分工和管理職能分工 B，工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關系 C，工作流程圖是一種重要的技術工具 D，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關系 E，在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的6、關于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有( ABD )。 A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng) B、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源 C、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 D、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑過長 E、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令7、某安裝公司原辦公樓年久失修先準備在公司所屬空地新建一多功能辦公樓，現(xiàn)可供其設計委托的模式有（ ABC ）。 A，委托一個設計單位 B，多個設計單位組成的聯(lián)合體 C，多個設計單位合作體 D，業(yè)主方自行完成設計任務 E，委托一個設計總負責單位，同時委托2個設計單位配合8、根據(jù)建設項目工程總承包管理規(guī)范，在項目管理收尾階段，建設工程總承包方的工作內(nèi)容有（ ACE ）。 A，辦理項目資料歸檔 B，進行竣工決算 C，對項目人員進行考核評價 D，辦理管理權(quán)移交 E,解散項目部9.在國際上，工程建設物資采購的常用模式有（ ACD）。 A.業(yè)主方自行采購 B.行政制定采購 C.承包商采購 D.與承包商約定指定供應商采購 E，行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購 10、單位工程施工組織設計的內(nèi)容包括（ ACD ）。 A，工程概況及施工特點 B，作業(yè)區(qū)施工平面布置設計 C，施工方案 D，單位工程施工準備工作計劃 E，施工總進度計劃11、分部（分項）工程施工組織設計的主要內(nèi)容有（ BCE）。A建設項目的工程概況B施工方法的選擇C施工機械的選擇D勞動力需求量計劃E安全施工措施12.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有( CD)。 A、調(diào)整項目管理工作流程組織 B、調(diào)整進度控制的方法和手段 C、改進施工方法 D、選擇高效的施工機具 E、調(diào)整項目管理任務分工13、根據(jù)建設工程項目管理規(guī)范，項目經(jīng)理的權(quán)限包括（ CDE ）。 A，簽訂承包合同 B，自主選擇分包單位 C，參與選擇物資供應單位 D，主持項目經(jīng)理部工作 E，制定內(nèi)部計酬辦法14、若某事件經(jīng)過風險評估，位于事件風險區(qū)域圖中的風險區(qū)A，則應當采取適當措施，降低其（BE） A、發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)D B、損失量，使它移位至風險區(qū)C C、發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)C D、損失量，使它移位至風險區(qū)B E、發(fā)生概率，使它移位至風險區(qū)B15、在工程項目施工階段，監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務是（ BDE ）。 A，參與設計交底 B，簽署單位工程質(zhì)量評定表 C，審查施工組織設計 D，審查施工單位申報的月度和季度計量表 E，對施工單位的檢測儀器設備、度量衡進行定期檢驗和不定期檢驗1Z202000建設工程施工成本控制一，單項選擇題1、關于施工成本及其管理的說法，正確的是（ A ）。 A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。 B、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出。 C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。 D、施工成本預測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案2、施工成本預測是施工項目（ D ）依據(jù)。 A，成本控制 B，成本核算 C，成本分析 D，成本計劃3、建設工程項目施工成本控制應貫穿項目從（ C ）的全過程。 A，投標階段至施工階段 B，招標階段至竣工驗收 C，投標階段至竣工階段 D，招標階段至施工階段4施工成本分析是在（ C）的基礎上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。 A. 施工成本計劃 B. 施工成本預測 C. 施工成本核算 D. 施工成本考核5、為了取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是（ A） A、加強施工調(diào)度，避免窩工損失 B、進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案 C、對各種變更及時落實業(yè)主簽證 D、研究合同條款，尋找索賠機會6、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（ D） A 確定最佳的施工方案 B 對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策 C選用合適的合同結(jié)構(gòu) D 加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活動和物化活動的消耗7 建筑施工企業(yè)編制實施性成本計劃時，宜以（C ）為依據(jù)。 A. 施工圖預算成本 B. 工程概算成本 C. 施工預算成本 D. 施工結(jié)算成本8、施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種（ D ）成本計劃。 A，指導性 B，實施性 C，作業(yè)性 D，競爭性9、關于施工圖預算和施工預算的說法，錯誤的是（ C ）。 A、施工預算的材料消耗量一般低于施工圖預算的材料消耗量。 B、施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設單位無直接關系。 C、施工圖預算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設方式和材料計算的。 D、施工預算的用工量一般比施工圖預算的用工量低。10、“兩算”對比指的是（ D ） A概算和預算 B概算和施工圖預算 C概算和施工預算 D施工預算和施工圖預算11、施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定（ A ）。 A、目標成本 B、預算成本 C、計劃成本 D、實際成本12.按建設工程項目成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，將施工成本分解為（ D）等。 A.直接費、間接費、利潤、稅金 B.單位工程施工成本及分部、分項施工成本 C.分部分項工程費、其他項目費、規(guī)費 D.人工費、材料費、施工機械費、措施項目費13、工程項目總施工成本首先應分解到( d )。 A.單項工程和分項工程 B.分部工程和分項工程 C.單位工程和分部工程 D.單項工程和單位工程14、關于編制施工項目成本計劃時考慮預備費的說法，正確的是（C） A、只針對整個項目考慮總的預備費，以便靈活調(diào)用 B、在分析各分項工程風險的基礎上，只針對部分分項工程考慮預備費 C、既要針對項目考慮預備費，也要在分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費 D、不考慮整個項目預備費，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮15、施工成本控制的基本步驟為（ B ）。 A，比較-糾偏-分析-預測-檢查 B，比較-分析-預測-糾偏-檢查 C，比較-預測-分析-檢查-糾偏 D，比較-檢查-預測-糾偏-分析16、施工成本控制步驟中（ D ）實質(zhì)性一步。 A，分析 B，檢查 C，預測 D，糾偏17、施工成本控制步驟中，施工成本控制核心是（ A ）。 A，分析 B，檢查 C，糾偏 D，考核18、在施工成本控制的工作步驟中，“檢查”的主要內(nèi)容是（B ） A估計完成項目所需的總費用 B、了解工程進展情況及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果 C及時了解施施工成本是否超支 D、查找產(chǎn)生偏差的原因19、某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/立方米；到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m，實際單價為15元/立方米。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)(SPI)分別為（ C ）。 A，0.6萬元；0.80 B，-0.6萬元；0.83 C，-0.48萬元；0.83 D，0.48萬元；0.80某分部工程計劃工程量5000M3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（C）元。 A、-100000 B、-190000 C、-90000 D、-20000021、關于贏得值法中的評價指標，表述不正確的是( c )。 A.費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差 B.費用(進度)偏差僅適合于對同一項目作偏差分析 C.費用(進度)績效指數(shù)僅能在不同項目比較中采用 D.費用(進度)偏差反映的是絕對偏差22應用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預算成本曲線的豎向距離表示施工（ B ）。 A. 進度累計偏差 B. 成本累計偏差 C. 進度局部偏差 D. 成本局部偏差23、某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目標成本是44萬元，實際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是（C ）。A比較法 B構(gòu)成比率法 C因素分析法D動態(tài)比率法24某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（ C ）。項目單位目標實際產(chǎn)量立方800850單價元600640損耗率%53 A、由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元 B、由于單價提高40，成本增加35020元 C、實際成本與目標成本的差額為56320元 D、由于損耗下降2%，成本減少9600元 25、在綜合成本分析方法中（ A ）是成本分析的基礎。 A，分部分項工程成本分析 B，月季度成本分析 C，年度成本分析 D，竣工成本綜合分析二，多項選擇題1、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有( BD )。 A、進行技術經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案 B、編制施工成本控制工作計劃 C、對成本目標進行風險分析，并制定防范性對策 D、確定合理詳細的工程流程 E、做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支2、施工成本計劃的編制方式有（ BCE ）。 A，按組織設計編制 B，按施工成本組成編制 C，按工程進度編制 D，按企業(yè)定額編制 E，按項目組成編制3、以下（ ABD ）費用屬于建筑安裝工程施工成本。 A，直接費 B，直接人工費 C，利潤 D，企業(yè)管理費 E，間接費4、關于施工成本計劃編制的說法，正確的有（CDE ）。 A，在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預見費 B，施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金 C，編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網(wǎng)絡進度計劃 D，編制施工成本計劃的關鍵是確立目標成本 E，按進度編制的施工成本計劃可以用“時間-成本累積曲線”來表示5、工程項目施工成本控制的依據(jù)有（ BCDE ）。 A，工程造價 B，施工組織設計 C，工程承包合同 D，進度報告 E，工程變更6、某混凝土工程工程量為110立方，計劃成本為320元/立方，月底檢查實際完成工程量100立方，實際成本300元/立方，則下列關于工程費用績效系數(shù)CPI和進度績效指數(shù)SPI判斷正確的是（CD）。 A，CPI1,實際費用高于預算費用 B，SPI1，實際進度快與計劃進度 C，CPI1,實際費用低于預算費用 D，SPI1,實際進度落后計劃進度 E，CPI1,實際費用低于預算費用7.關于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有( BDE )。 A、橫道圖法是最常用的一種方法 B、橫道圖法形象，直觀 C、曲線法能夠直接用于定量分析 D、表格法反映信息量大 E、表格法具有靈活，適用性強的特點 8、工程項目施工成本分析的基本方法有（ ABDE ）。 A，比較法 B，因素分析法 C，統(tǒng)計核算法 D，差額計算法 E，比率法9.常用于施工成本分析的比率法有（ ABD ） A相關比率法 B構(gòu)成比率法 C置換比率法 D動態(tài)比率法 E連環(huán)比率法10.關于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有（ABE）。 A.分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程 B.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎 C.必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析 D.分部分項工程成本分析的方法就是進行實際成本與目標的成本比較 E.對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析1Z203000建設工程項目進度控制一，單項選擇題1、在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應（ c ）。 A、制定項目進度控制的措施 B、對項目實施進行總體部署 C、分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性 D、編制施工總進度規(guī)劃2、對建設工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是( A )。 A、論證進度目標是否合理B、制定進度控制措施 C、論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性D、確定調(diào)整進度目標的方法3、在進行施工進度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是（ A ）。 A，在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度 B，在確保投資的前提下，達到進度、成本的平衡 C，在確保工程投資的前提下，控制工程的進度 D，在滿足各項目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進度4建設項目設計方進度控制的任務是依據(jù)（ C ）對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。P110 A、可行性研究報告 B、設計大綱 C、設計總進度綱要 D、設計任務委托合同5、在項目實施階段，設計方編制的設計工作進度應盡可能與招標、施工和（ D ）等工作進度相協(xié)調(diào) A項目地址 B可行性研究 C竣工驗收 D物資采購6、下列關于進度控制計劃系統(tǒng)的說法,錯誤的是（ C ）。 A，由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括總進度計劃、項目子系統(tǒng)計劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃 B，由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)包括控制性進度計劃、指導性進度計劃、實施性進度計劃 C，由于各種進度計劃編制所需要的資料在開工前就收集完畢,進度計劃系統(tǒng)的建立是一次成形 D，在建設工程項目進度控制計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)7、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同（ B ）編制的。 A功能 B深度 C周期 D編制主體8、建設工程項目的總進度目標是在（ B ）定義時決定的。 A，項目計劃階段 B，項目決策階段 C，項目實施階段 D，工程施工階段9、大型建設工程項目結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)（ A ）的需要,將整個項目進行逐層分解并確定相應的工作目錄。 A，編制總進度綱要 B，編制施工總平面圖 C，編制設備采購計劃 D，編制設計任務書10、下列哪項不屬于總進度綱要的內(nèi)容（C ）。 A，項目實施的總體部署 B，各子系統(tǒng)進度規(guī)劃 C，可行性報告 D，確定里程碑事件的進度目標11、建設工程項目總進度目標論證的工作有：項目的工作編碼；項目結(jié)構(gòu)分析；編制各層進度計劃；進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言, 其正確的工作步驟是（ A ）。 A， B， C， D，12、下列關于橫道圖進度計劃法特點的說法，正確的是（ b ）。 A工序（工作）之間的邏輯關系表達清楚 B適用于手工編制進度計劃 C可以適應大的進度計劃系統(tǒng) D能夠直觀確定計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差13、在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，當某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過其自由時差時，將會影響（ b ） A、該工作平行工作的最早開始時間 B該工作緊后工作的最早開始時間 C、本工作的最遲完成時間 D、該工作緊后工作的最遲完成時間14、某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中工作G是最早開始時間為（ B ） A.6 B.7 C.10 D.1215、根據(jù)下表給定的邏輯關系繪制的某分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，根據(jù)雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則，其作圖錯誤是（ D）。工作名稱ABCDEGH緊前工作AAA.BCE1627354ACDEBGAH A. 節(jié)點編號不對 B. 邏輯關系不對 C. 有多個起點節(jié)點 D. 有多個終點節(jié)點16、在工程網(wǎng)絡計劃中，某項工作的最遲開始時間與最早開始時間的差值為該工作的（D ） A.時間間隔 B.搭接時距 C.自由時差 D.總時差17、在工程網(wǎng)絡計劃中，工作的最遲開始時間等于本工作的（ B ）。 A.最遲完成時間與其時間間隔之差 B.最遲完成時間與其持續(xù)時間之差 C.最早開始時間與其持續(xù)時間之和 D.最早開始時間與其時間間隔之和18、已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為14，最早開始時間為10；工作C的最遲完成時間為16，最早完成時間為14；工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為（ B ）天。 A，5 B，7 C，9 D，1119、雙代號時標網(wǎng)絡計劃的特點之一是（ D ）。 A，可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間和自由時差，但不能顯示關鍵線路 B，不能在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間，但可以直接顯示自由時差和關鍵線路 C，可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時一間，但不能顯示自由時差和關鍵線路 D，可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時間、自由時差和關鍵線路20、某雙代號網(wǎng)絡計劃如右圖所示（時間：天），則工作D的自由時差是（ B ）天。 A，3 B ，2 C，1 D ，021在工程網(wǎng)絡計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（ A ）。 A該項工作使其緊后工作不能按最早開始時間 B該項工作的延誤會影響工程總工期 C該項工作會變成關鍵工作 D該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響22、雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，波形線表示工作的（ D ）。 A、總時差 B、相干時差 C、工作時間 D、自由時差23、在工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的最遲完成時間為第25天，其持續(xù)時間為6天。該工作有三項緊前工作，它們的最早完成時間分別為第10天、第12天和第13天，則工作M的總時差為（ A ）。 A，6天 B，9天 C，12天 D，15天24、當網(wǎng)絡圖中某一非關鍵工作的持續(xù)時間拖延，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡計劃總工期將（C）。 A，拖延 B，拖延+TF C，拖延-TF D，拖延TF-25、某項工作有三項緊后工作，其持續(xù)時間分別為4天、5天、6天，其最遲完成時間分別為18天、16天、14天，本工作的最遲完成時間是（ B ）天。 A，6 B，8 C，11 D，1426、某工程網(wǎng)絡計劃在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)A工作尚需5天完成，但該工作至最遲完成時間尚有4天，則該工作（ B ）。 A，正常 B，影響總工期1天 C，影響總工期4天 D，影響總工期5天27、某工序的總時差為5天，自由時差為3天，該工序的延誤時間為7天，則該延誤對總工期以及緊后工序的最早開工時間的影響為（ C ）。 A，4天，2天 B，不影響 C，2天，4天 D，4天，4天28、網(wǎng)絡圖中的邏輯關系包括組織關系和（ D ）。 A，搭接關系 B，平行關系 C，順序關系 D，工藝關系29、B工序的緊后工序有C工序和D工序，B工序的最早開工時間為5天，工序持續(xù)時間為4天；C工序的最遲完工時間為20天，持續(xù)時間為6天，D工序的最遲完工時間為23天，工序作業(yè)時間為8天；則B工序的總時差為（ B ）。 A，6天 B，5天 C，7天 D，3天30、在工程網(wǎng)絡計劃中，關于關鍵工作的敘述正確的是（ C ）。 A，該工作的最遲完成時間與最早完成時間的差值最小或為0B，雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波形線的工作 C，要求工期小于計算工期總時差為最小負值 D，雙代號網(wǎng)絡計劃中該工作的總時差為031、當關鍵線路的實際速度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工種中，選擇（ A ）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。 A、資源強度小或費用低 B、資源強度小且持續(xù)時間短 C、資源強度大或持續(xù)時間短 D、資源強度大且費用高32、以下（ B ）不屬于網(wǎng)絡計劃調(diào)整的方法。 A，調(diào)整邏輯關系 B，增減關鍵工作 C，對資源的技入作相應調(diào)整 D，重新估計某些工作的持續(xù)時間33關于進度調(diào)整的說法，正確的是（A） A根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進行計劃的調(diào)整 B網(wǎng)絡計劃中某項工作進度超前，不需要進行計劃的調(diào)整 C非關鍵線路上的工作不需要進行調(diào)整 D當某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差時，只需要考慮總工期的限制34、下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（ B ）。 A、建立進度控制的會議制度 B、分析影響項目工程進度的風險 C、制定項目進度控制的工作流程 D、選用有利的設計和施工技術35、下列為