公司治理與企業(yè)價(jià)值管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論探討PPT課件VIP

1 公司治理與企業(yè)價(jià)值管理 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論探討 管理資源吧 提供海量管理資料免費(fèi)下載 2 一 導(dǎo)言 1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本目標(biāo) 有效地配置資源 創(chuàng)造更多的財(cái)富 基本觀念 所有財(cái)富 不論是公有還是私有 都是社會(huì)資源 結(jié)論 誰(shuí)也沒(méi)有權(quán)力濫用資源及財(cái)富 管理資源吧 提供海量管理資料免費(fèi)下載 3 2 財(cái)富是什么 光有錢 貝 不能富 光有才 也不能富 只有把錢與才合在一起 才能富 這二者合一 產(chǎn)生了企業(yè) 背景1 管理資源吧 提供海量管理資料免費(fèi)下載 4 3 企業(yè)是什么 卡內(nèi)基 論財(cái)富 把企業(yè)辦成 長(zhǎng)壽公司 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展之基礎(chǔ) 管理資源吧 提供海量管理資料免費(fèi)下載 5 4 企業(yè)怎樣才能 長(zhǎng)生不老 必須兼?zhèn)湫玛惔x功能 這種新陳代謝功能表現(xiàn)為 老股東新股東原董事新董事原經(jīng)理新經(jīng)理老產(chǎn)品新產(chǎn)品原技術(shù)新技術(shù) 結(jié)果 穩(wěn)定的供應(yīng)鏈日益壯大的客戶群企業(yè)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng) 管理資源吧 提供海量管理資料免費(fèi)下載 6 二 企業(yè)長(zhǎng)生不老的奧秘 公司治理結(jié)構(gòu) 一 公司治理結(jié)構(gòu)所要解決的主要問(wèn)題 三個(gè)方面 1 企業(yè)約束問(wèn)題 1 社會(huì)約束企業(yè) 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 2 投資者約束企業(yè) 承擔(dān)資本的安全與增值責(zé)任 3 董事會(huì)約束總經(jīng)理 對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé) 4 總經(jīng)理約束執(zhí)行經(jīng)理 負(fù)授權(quán)責(zé)任 5 執(zhí)行經(jīng)理約束業(yè)務(wù)人員 承擔(dān)業(yè)務(wù)責(zé)任 核心 實(shí)現(xiàn)利益一體化 背景2 7 2 企業(yè)績(jī)效問(wèn)題 1 勝任問(wèn)題 稱職 能力 素質(zhì) 2 負(fù)責(zé)問(wèn)題 積極 敬業(yè) 激勵(lì)制度 核心 辦一個(gè)合適的企業(yè) 問(wèn)題 什么是合適的企業(yè) 董事經(jīng)理 8 合適的企業(yè) 合適的規(guī)模 不是越大越好 大象 合適的技術(shù) 不是越強(qiáng)越好 老虎 合適的股權(quán)與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) 合適的董事 經(jīng)理 合適的組織結(jié)構(gòu) 體制 崗位職責(zé) 授權(quán)體系 合適的流程 合適的標(biāo)準(zhǔn) 合適的監(jiān)督 產(chǎn)生合適的結(jié)果 9 3 企業(yè)行為導(dǎo)向問(wèn)題 1 1997年9月 美國(guó)改善公共政策公司首席執(zhí)行官聯(lián)合會(huì)的商業(yè)圓桌會(huì)議發(fā)表的 公司治理結(jié)構(gòu)聲明 指出 完善的公司治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)比它的形式更加重要 一系列規(guī)則的采納和任何特殊的政策實(shí)踐原則都不能替代公司的治理結(jié)構(gòu) 也不能確保會(huì)實(shí)現(xiàn)完善的公司治理結(jié)構(gòu) 公司治理結(jié)構(gòu)的目標(biāo) 是為股東 董事會(huì)成員和管理團(tuán)隊(duì)最有效地追求公司目標(biāo)提供保障 10 2 1998年9月5日 國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織 OECD 公司治理國(guó)際性基準(zhǔn)研究特設(shè)委員會(huì) 1998年4月成立 發(fā)布了兩個(gè)具有里程碑意義的文件 OECD公司治理結(jié)構(gòu)原則 公司治理結(jié)構(gòu) 提高競(jìng)爭(zhēng)力和聯(lián)合全球資本市場(chǎng) 11 報(bào)告認(rèn)為 公司治理結(jié)構(gòu)是提高經(jīng)濟(jì)效率的一個(gè)關(guān)鍵因素 它包括公司的管理 董事會(huì) 股東和其他的利益相關(guān)者之間的一系列關(guān)系 公司治理結(jié)構(gòu)通過(guò)公司所追求的發(fā)展目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的手段和監(jiān)督公司的績(jī)效 為公司的運(yùn)作提供了一套機(jī)制 完善的公司治理結(jié)構(gòu)為董事會(huì)和管理階層提供了合適的激勵(lì)機(jī)制去追求符合公司和股東的利益目標(biāo) 并能夠發(fā)揮有效地監(jiān)督 激勵(lì)公司更加有效利用資源的作用 12 報(bào)告提出了公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循的5大原則 1 治理結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)維護(hù)股東的權(quán)利 2 治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)確保包括小股東和外國(guó)股東在內(nèi)的所有股東受到平等的待遇 3 公司治理結(jié)構(gòu)的框架應(yīng)當(dāng)確認(rèn)利害相關(guān)者的合法權(quán)利 并且鼓勵(lì)公司和利害相關(guān)者為創(chuàng)造財(cái)富和工作機(jī)會(huì)以及為保持企業(yè)財(cái)務(wù)健全而積極地進(jìn)行合作 4 治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)保證及時(shí)準(zhǔn)確地披露與公司有關(guān)的任何重大問(wèn)題 包括財(cái)務(wù)狀況 經(jīng)營(yíng)狀況 所有權(quán)狀況和公司治理狀況的信息 5 治理機(jī)構(gòu)框架應(yīng)確保董事會(huì)對(duì)公司的戰(zhàn)略性指導(dǎo)和對(duì)管理人員的有效監(jiān)督 并確保董事會(huì)對(duì)公司和股東負(fù)責(zé) 13 二 公司治理的5項(xiàng)制度基礎(chǔ)1 契約制度 1 經(jīng)濟(jì)契約 企業(yè)必須對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源負(fù)責(zé) 2 倫理契約 誠(chéng)信原則 現(xiàn)代市民 樹(shù) 時(shí)代精神 3 環(huán)境契約 生態(tài) 環(huán)保意識(shí) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 2 委托代理制度 1 委托代理主體的界定 2 委托代理鏈的設(shè)計(jì) 3 社會(huì)監(jiān)管機(jī)制的建立 3 股東治理制度 1 用手還是用腳投票 2 質(zhì)詢制度 3 大股東操縱問(wèn)題 14 4 經(jīng)營(yíng)者治理制度 1 管理制度 組織框架 2 崗位分設(shè)與授權(quán) 權(quán)責(zé)關(guān)系 3 流程 關(guān)節(jié)點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn) 4 信息流與監(jiān)督檢查 溝通與約束 5 資本治理制度 1 財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的制度設(shè)計(jì) 股權(quán)與債權(quán) 2 融資手段的選擇 股 債 借 租 期權(quán)等 3 財(cái)務(wù)激勵(lì)制度 股東 管理層 職工激勵(lì) 15 在中國(guó) 公司治理結(jié)構(gòu)首先面臨著一個(gè) 觀念障礙 背景3 中國(guó)企業(yè) 現(xiàn)在出現(xiàn)問(wèn)題 關(guān)鍵不在于制度 而在于執(zhí)行 制度為什么不執(zhí)行 值得深思 中國(guó)人 相信人 不相信制度西方 只相信制度不信人 16 即使在西方 公司治理結(jié)構(gòu)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有解決好實(shí)際問(wèn)題 安然 虛報(bào)盈利6億美元 施樂(lè) 虛報(bào)收入14億美元 世通 少列支出38億美元 默克 虛報(bào)收入124億美元 股東財(cái)富被蒸發(fā) 被標(biāo)榜為世界楷模的美國(guó)公司制度也不堪檢驗(yàn) 17 反思 1 董事不懂事不好 中國(guó) 董事太懂事也不好 美國(guó) 2 經(jīng)理不精理不好 中國(guó) 經(jīng)理太精理也不好 美國(guó) 3 缺乏有效的企業(yè)激勵(lì)制度不好 中國(guó) 具有明確的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制也不一定好 美國(guó) 關(guān)鍵 誰(shuí)對(duì)公司負(fù)責(zé)的問(wèn)題沒(méi)有解決 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 股東 經(jīng)理 董事 職工 供應(yīng)商及客戶 都會(huì)隨時(shí)隨地拋棄公司 長(zhǎng)壽公司的生命之源在哪里 18 結(jié)論 公司只有被建成一個(gè)超越具體股東 經(jīng)理 董事 職工及供應(yīng)商 客戶利益的組織 才有可能成為 長(zhǎng)壽公司 這是公司治理結(jié)構(gòu)所要解決的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題 也是既有的公司治理結(jié)構(gòu)理論無(wú)法解決的問(wèn)題 出路何在 在企業(yè)建立追求長(zhǎng)期價(jià)值的管理機(jī)制 實(shí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 19 三 價(jià)值管理理論 一 價(jià)值增長(zhǎng)概論 1 定義價(jià)值增長(zhǎng) 一方面關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)情況 一方面通過(guò)增長(zhǎng)將競(jìng)爭(zhēng)者甩在后面 價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)帶來(lái)的是長(zhǎng)期股東價(jià)值的可持續(xù)最大化 20 2 企業(yè)增長(zhǎng)模式 1 追求利潤(rùn)型 把同樣的事情做得更好 2 單純?cè)鲩L(zhǎng)型 追求更多 3 增長(zhǎng)滯后型 不能保持更多或更好的狀況 4 價(jià)值創(chuàng)造型 實(shí)現(xiàn)更多和更好的結(jié)合 21 3 增長(zhǎng)矩陣 第三象限單純?cè)鲩L(zhǎng)型企業(yè) 第一象限價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè) 第四象限滯后型企業(yè) 第二象限追求利潤(rùn)型企業(yè) 高于行業(yè)平均水平 行業(yè)平均水平 低于行業(yè)平均水平 高于行業(yè)平均水平 行業(yè)平均水平 低于行業(yè)平均水平 收入增長(zhǎng) 價(jià)值 資本市值 增長(zhǎng) 22 二 企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力分析 1 企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)平臺(tái) 環(huán)境 外部形勢(shì) 與內(nèi)部條件的平衡 價(jià)值增長(zhǎng)平臺(tái) 外部形勢(shì) 內(nèi)部增長(zhǎng)工具 增長(zhǎng)決心 交流與溝通 可行的業(yè)務(wù)模式 員工激勵(lì) 增長(zhǎng)愿景 戰(zhàn)略規(guī)劃 領(lǐng)導(dǎo)模式 價(jià)值意識(shí) 客戶交流 投資者關(guān)系 業(yè)務(wù)伙伴整合 結(jié)構(gòu) 流程 文化氛圍 資源 能力基礎(chǔ) 網(wǎng)絡(luò)力量 23 第三象限單純?cè)鲩L(zhǎng)型企業(yè) 第一象限價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè) 滯后型企業(yè)第四象限 追求利潤(rùn)型企業(yè)第二象限 如何推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造 如何集中更多精力 發(fā)展核心業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)力 如何調(diào)整結(jié)構(gòu) 重新確定戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)方向 突破 重組 價(jià)值增長(zhǎng) 價(jià)值導(dǎo)向 收入增長(zhǎng) 銷售推動(dòng) 如何保持價(jià)值增長(zhǎng)的活力 如何為下一步做準(zhǔn)備 如何擺脫利潤(rùn)陷阱 如何利用已實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn) 2 企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)發(fā)展模式 面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策 24 銷售擴(kuò)張變得更強(qiáng)成本降低變得更精干價(jià)值是否增長(zhǎng)的前提 3 企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的兩大基本途徑 1 關(guān)于遵循或打破常規(guī)2 技術(shù)提升還是突破性創(chuàng)新 25 4 外部環(huán)境 企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)前提 要點(diǎn) 根據(jù)最好的情況做準(zhǔn)備有時(shí)比根據(jù)最差的情況做準(zhǔn)備更重要 滯后型和追求利潤(rùn)型企業(yè)往往不會(huì)這樣 觀念 價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)會(huì)非常關(guān)注環(huán)境 但長(zhǎng)期來(lái)看 對(duì)公司增長(zhǎng)影響不大 企業(yè)整體業(yè)績(jī)中僅有13 由環(huán)境決定 87 純粹來(lái)自自身的努力 這才是關(guān)鍵 結(jié)論 企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)潛力未被開(kāi)發(fā)的主要原因來(lái)自內(nèi)部 業(yè)績(jī)?nèi)Q于企業(yè)自己做了什么 而不取決于周圍發(fā)生了什么 26 5 增長(zhǎng)決心驅(qū)動(dòng)力 27 6 交流與溝通驅(qū)動(dòng)力 整合環(huán)境與企業(yè)愿景目標(biāo)的良策 28 7 業(yè)務(wù)模式驅(qū)動(dòng)力 促進(jìn)還是破壞創(chuàng)造價(jià)值增長(zhǎng)型戰(zhàn)略實(shí)施 29 三 價(jià)值增長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展模式研究 1 利潤(rùn)型向價(jià)值型企業(yè)轉(zhuǎn)化 1 利潤(rùn)型企業(yè)的致命不足 利潤(rùn)陷阱定義 短期利潤(rùn)成為企業(yè)目標(biāo) 形成 利潤(rùn)陷阱 行為特征 注重提高效率 削減成本創(chuàng)造高利潤(rùn) 不關(guān)注銷售收入 反對(duì)研發(fā) 不愿為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展作犧牲 企業(yè)產(chǎn)品擁有較高知名度 缺少與客戶交流 員工主動(dòng)性差 企業(yè)文化充斥著畏縮不前 一股勁削減成本的傾向 觀念 穩(wěn)定壓倒一切 30 2 轉(zhuǎn)化的具體思路 追求增長(zhǎng) 增長(zhǎng)愿景 建立以價(jià)值為中心的 明確的 量化的愿景目標(biāo) 企業(yè)文化 創(chuàng)造決定性的增長(zhǎng)型文化氛圍與創(chuàng)業(yè)型思維方式 清除控制型思想 組織設(shè)計(jì) 建立支持價(jià)值增長(zhǎng)的組織結(jié)構(gòu) 外部發(fā)展 有選擇地并購(gòu)以獲得市場(chǎng)份額和地域擴(kuò)張 客戶信息 徹底改造 加深與客戶的關(guān)系 31 2 收入型向價(jià)值型企業(yè)轉(zhuǎn)化 1 收入型企業(yè)的致命不足 收入幻覺(jué)定義 增加市場(chǎng)份額絕對(duì)是有利的 形成 收入幻覺(jué) 行為特征 因有好的產(chǎn)品和技術(shù) 不注意對(duì)客戶的投入 有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu) 決策隨意性大 缺乏清晰的戰(zhàn)略思路 企業(yè)文化深受公司領(lǐng)導(dǎo)人影響 企業(yè)成功往往取決于領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì) 觀念 市場(chǎng)是絕對(duì)重要的 32 2 轉(zhuǎn)化的具體思路 追求價(jià)值 股東影響 建立投資者親密關(guān)系和認(rèn)同感 戰(zhàn)略規(guī)劃 整理投資組合 清除 無(wú)利潤(rùn) 區(qū) 重新 限定和 或加強(qiáng)核心業(yè)務(wù) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 調(diào)整價(jià)值的衡量和激勵(lì)機(jī)制 開(kāi)發(fā)潛力提高效率 33 3 增長(zhǎng)滯后型向價(jià)值型企業(yè)轉(zhuǎn)化 1 增長(zhǎng)之后企業(yè)的致命不足 不上不下定義 在中期收入增長(zhǎng)和價(jià)值創(chuàng)造上均落后于同行 即為 增長(zhǎng)滯后型 企業(yè) 行為特征 收入有增長(zhǎng) 但慢于行業(yè)平均水平 利潤(rùn)有增長(zhǎng) 但利潤(rùn)水平低于行業(yè)平均水平 員工有穩(wěn)定的收入 但收入水平不高 觀念 不求有功 但求無(wú)過(guò) 34 2 轉(zhuǎn)化的具體思路 從增長(zhǎng)滯后中尋求突破 增長(zhǎng)的愿景 建立以盈利性增長(zhǎng)為中心的清晰的 定量的愿景 戰(zhàn)略規(guī)劃 設(shè)定清晰的 重新以核心業(yè)務(wù)為發(fā)展方向的戰(zhàn)略目標(biāo) 避免戰(zhàn)略的頻繁變化 根據(jù)增長(zhǎng)和利潤(rùn)來(lái)優(yōu)化業(yè)務(wù)組合 資源情況 根據(jù)發(fā)展的需要 重新調(diào)整資源配置 流程及系統(tǒng) 重新設(shè)計(jì)價(jià)值鏈 領(lǐng)導(dǎo)模式 建立積極進(jìn)取 致力于增長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 利用新人的進(jìn)取心來(lái)推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng) 35 4 價(jià)值增長(zhǎng)型向價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)型企業(yè)轉(zhuǎn)化 螺旋上升 企業(yè)文化 不斷調(diào)整企業(yè)文化 線路研究 持續(xù)開(kāi)發(fā) 創(chuàng)新業(yè)務(wù) 資源組合 不斷更新價(jià)值鏈定義 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 保持組織結(jié)構(gòu)的靈活性 客戶信息 發(fā)展與重要客戶的聯(lián)系以及時(shí)回應(yīng)潛在的需求 36 四 企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)管理技巧 1 增長(zhǎng)矩陣分析 價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè) 37 2 價(jià)值創(chuàng)造型增長(zhǎng)的衡量指標(biāo) 1 銷售收入年均增長(zhǎng) 用于衡量增長(zhǎng)數(shù)量 2 調(diào)整后資本市值的年均增長(zhǎng) 用于衡量增長(zhǎng)質(zhì)量 38 3 企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)的一般程序 四步 1 確定價(jià)值增長(zhǎng)的位置 業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門 EBIT增長(zhǎng) 收入增長(zhǎng) 各業(yè)務(wù)部門的增長(zhǎng)組合圖 各業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和定性數(shù)據(jù)獨(dú)立開(kāi)來(lái) 不同部門的成功依靠于 部門 行業(yè) 規(guī)模 地域 對(duì)業(yè)務(wù)部門的增長(zhǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行初步假設(shè) 39 說(shuō)明 建立數(shù)據(jù)庫(kù) 以滿足增長(zhǎng)位置分析的需要 內(nèi)部各業(yè)務(wù)排隊(duì) 可把資本市值 AMC 換成息稅前利潤(rùn) EBIT 創(chuàng)建企業(yè)間與企業(yè)內(nèi)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)價(jià)值增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素全面分析企業(yè)及企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)狀況 對(duì)各增長(zhǎng)措施進(jìn)行全面評(píng)估 明確潛在的增長(zhǎng)方法 關(guān)鍵是運(yùn)用 增長(zhǎng)措施效果分析圖 分析已有措施評(píng)估備選措施 40 增長(zhǎng)措施效果分析圖 差距分析 客戶的增長(zhǎng)目標(biāo)和這些步驟所產(chǎn)生的定量影響進(jìn)行比較 經(jīng)過(guò)估計(jì)的附加收入 當(dāng)前目標(biāo) 實(shí)際表現(xiàn) 時(shí)間 當(dāng)前措施和目標(biāo)措施之間的差距 時(shí)間橫軸全行業(yè)的發(fā)展增長(zhǎng)目標(biāo)當(dāng)前各種措施實(shí)現(xiàn)的增長(zhǎng) 6個(gè)月價(jià)格戰(zhàn) 百萬(wàn)美元措施 措施 12個(gè)月地域拓展 百萬(wàn)美元 措施 24個(gè)月市場(chǎng)合并 百萬(wàn)美元 措施 措施 36個(gè)月電子商務(wù) 百萬(wàn)美元 措施 措施 增長(zhǎng)差距 X百萬(wàn)美元 X百萬(wàn)美元 X百萬(wàn)美元 X百萬(wàn)美元 41 2 實(shí)施增長(zhǎng)診斷 診斷圖 測(cè)試企業(yè) 低12345高 本行業(yè)最佳 全體行業(yè)最佳企業(yè) 外部形勢(shì)內(nèi)部增長(zhǎng)工具 宏觀影響 技術(shù)差距的加大 增長(zhǎng)決心 增長(zhǎng)愿望 戰(zhàn)略規(guī)劃 領(lǐng)導(dǎo)模式 價(jià)值意識(shí) 交流與溝通 客戶交流 投資者關(guān)系 業(yè)務(wù)伙伴整合 員工激勵(lì) 可行的業(yè)務(wù)模式 結(jié)構(gòu) 流程 文化氛圍 資源 能力基礎(chǔ) 網(wǎng)絡(luò)力量 企業(yè) 總平均績(jī)分2 8收入增長(zhǎng) 7 7 價(jià)值增長(zhǎng) 12 3 最佳企業(yè) 總平均績(jī)分3 7收入增長(zhǎng) 19 7 價(jià)值增長(zhǎng) 26 2 戰(zhàn)略增長(zhǎng)差距10 14 增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素 42 實(shí)施增長(zhǎng)診斷 基本增長(zhǎng)措施 追求利潤(rùn)股東影響 密切與投資者的關(guān)系 獲取相關(guān)決策者 團(tuán)體認(rèn)可 戰(zhàn)略規(guī)化 清理工作 掃除價(jià)值障礙 重新 界定和 或加強(qiáng)核心業(yè)務(wù) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 按照價(jià)值要求制定相應(yīng)的評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制 改進(jìn)效率 增長(zhǎng)滯后型 戰(zhàn)略規(guī)劃 重新定位于核心業(yè)務(wù) 避免戰(zhàn)略多變 根據(jù)增長(zhǎng)和利潤(rùn)率要求清理業(yè)務(wù) 資源情況 根據(jù)改造上的要求 重新調(diào)整資源分配 流程和系統(tǒng)控制 領(lǐng)導(dǎo)模式 建立以增長(zhǎng)為目標(biāo) 積極向上的領(lǐng)導(dǎo)層 利用新人帶來(lái)的激勵(lì)效應(yīng)促進(jìn)增長(zhǎng) 長(zhǎng)期價(jià)值 螺旋上升 文化 持續(xù)地調(diào)整文化導(dǎo)向 戰(zhàn)略規(guī)化 不斷地拓展業(yè)務(wù)范圍 開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù) 資源情況 不斷地重新確定價(jià)值鏈 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶潛在要求 發(fā)展領(lǐng)先的 重要的客戶流機(jī)制 追求增長(zhǎng) 增長(zhǎng)愿景 為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)快速增長(zhǎng) 確定清