




已閱讀5頁(yè),還剩5頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
設(shè)備設(shè)施安全管理1設(shè)備管理、運(yùn)行、維修人員應(yīng)全面了解和掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律,貫徹“預(yù)防為主”方針,防止安全事故發(fā)生。2設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)必須嚴(yán)格按照相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行,并做好相應(yīng)的安全組織措施和技術(shù)措施,謹(jǐn)防事故發(fā)生。3設(shè)備管理以安全、正常、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備操作、保養(yǎng)、維修由工程部(設(shè)備設(shè)施管理部門)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施;相關(guān)專業(yè)人員必須具備相應(yīng)的資格上崗證。 4工程部/(設(shè)備設(shè)施管理部門)應(yīng)建立健全設(shè)備臺(tái)賬。5安防監(jiān)控、消防監(jiān)控、供暖制冷設(shè)備實(shí)行全天24小時(shí)值班制度;變配電、電梯、供水設(shè)備實(shí)行全天24小時(shí)巡檢制度。6值班室、設(shè)備間應(yīng)按規(guī)范要求,配備合格的消防器材及相關(guān)警示標(biāo)志;并于明顯位置懸掛設(shè)備設(shè)施相關(guān)安全管理制度、操作流程、應(yīng)急處理預(yù)案等。7未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)許可,非值班人員一律不得進(jìn)入值班室及設(shè)備運(yùn)行間。8、值班室、設(shè)備間應(yīng)保持清潔,嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁堆放雜物及搭晾衣物。9設(shè)備間應(yīng)保持通風(fēng)、照明良好,應(yīng)急燈始終完好,門窗開(kāi)啟靈活無(wú)破損,并有防鼠、防蛇、防小動(dòng)物進(jìn)入的相關(guān)措施。10保持設(shè)備間環(huán)境溫度、濕度達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境溫度-1040,相對(duì)濕度不大于65%。11每年年底前,工程部(設(shè)備設(shè)施管理部門)對(duì)所管物業(yè)項(xiàng)目的設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行一次拉網(wǎng)式大檢查,針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制訂下一年年度設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃、年度設(shè)備設(shè)施大中修計(jì)劃。#物業(yè)管理有限公司二0一一年九月設(shè)備設(shè)施檢查管理對(duì)設(shè)備設(shè)施實(shí)行兩級(jí)檢查制度,即:1每月(或每季度),工程部/(設(shè)備設(shè)施管理部門)經(jīng)理組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)設(shè)備設(shè)施維保、運(yùn)行情況進(jìn)行一次檢查;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改,并填寫月度/季度設(shè)備設(shè)施檢查記錄。2每天(或每周),由設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行全面檢查;發(fā)現(xiàn)異?;蚴鹿孰[患應(yīng)及時(shí)排除,重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向工程部(設(shè)備設(shè)施管理部門)、物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理匯報(bào);同時(shí)應(yīng)按要求如實(shí)填寫相關(guān)設(shè)備日檢記錄。3設(shè)備責(zé)任人必須保證設(shè)備安全運(yùn)行,每天對(duì)設(shè)備安全狀況、線路、零部件等進(jìn)行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)故障隱患及時(shí)排除,確保安全。#物業(yè)管理有限公司二0一一年九月設(shè)備設(shè)施值班管理1值班人員必須堅(jiān)守崗位,不得擅自離崗,不得干與工作無(wú)關(guān)的事宜。2嚴(yán)格按照操作規(guī)程及崗位職責(zé)要求,進(jìn)行巡視檢查,準(zhǔn)點(diǎn)抄錄各設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù),認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班記錄。 3密切監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)事故隱患后及時(shí)處理。當(dāng)班人員無(wú)法處理時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)告上一級(jí)主管協(xié)調(diào)處理。4交接班規(guī)程值班人員按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到、早退、無(wú)故缺勤,不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班時(shí),必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù),返回后及時(shí)銷假。交班時(shí),交班人員必須提前20分鐘做好交班準(zhǔn)備。接班時(shí),接班人員必須提前15分鐘到達(dá)值班崗位準(zhǔn)備接班。 交接班時(shí)主要做好“五交”“交安全、交記錄、交工具、交場(chǎng)地衛(wèi)生、交設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)”。交班后,雙方在交接班記錄上簽字確認(rèn)。5.下列情況下不得交接班:沒(méi)有完全達(dá)到“五交”規(guī)范要求時(shí)。接班人未到崗,交班人不準(zhǔn)下班。接班人員有酒醉現(xiàn)象或其它神志不清情況而未找到頂班人時(shí)。交接過(guò)程中發(fā)生故障,應(yīng)停止交接,由交班人負(fù)責(zé)處理事故,接班人協(xié)助。#物業(yè)管理有限公司二0一一年九月設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)管理1各物業(yè)公司每年應(yīng)安排計(jì)劃對(duì)變配電設(shè)備至少進(jìn)行1次維修保養(yǎng)。2各物業(yè)公司所有特種設(shè)備設(shè)施(如空調(diào)、電梯、鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械、消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng)機(jī)械維修檢查等)一律實(shí)行外委維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)于外委項(xiàng)目維保,工程部應(yīng)指派專人監(jiān)督維修保養(yǎng)質(zhì)量。3保養(yǎng)實(shí)施保養(yǎng)計(jì)劃前,各維修班長(zhǎng)應(yīng)制訂材料采購(gòu)計(jì)劃并報(bào)批,提前組織維修保養(yǎng)材料。正式施工前,維修人員應(yīng)準(zhǔn)備好操作工具、協(xié)調(diào)相關(guān)部門創(chuàng)造保養(yǎng)條件,提前攜至作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);施工時(shí),應(yīng)先按安全要求懸掛警示牌,做好安全防護(hù)措施,要求相關(guān)人員做好配合。保養(yǎng)完畢后,保養(yǎng)人應(yīng)如實(shí)填寫設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)記錄4維修檢查中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施存在隱患,應(yīng)提前備好相關(guān)備件,預(yù)訂維修時(shí)間實(shí)施作業(yè)。如在預(yù)定維修時(shí)間施工影響業(yè)主/物業(yè)使用人正常生活,則需報(bào)經(jīng)物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理同意后方可實(shí)施,并提前告知轄區(qū)內(nèi)業(yè)主/物業(yè)使用人。維修完畢后,應(yīng)填寫設(shè)備設(shè)施維修記錄。5、緊急故障處理接到緊急故障處理請(qǐng)求,工程部/(設(shè)備設(shè)施管理部門)主管應(yīng)迅速組織人力至故障現(xiàn)場(chǎng)搶修;重大故障,應(yīng)同時(shí)向物業(yè)服務(wù)中心經(jīng)理、物業(yè)公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,工程部主管應(yīng)查看現(xiàn)場(chǎng)、了解故障原因,制訂搶修方案。實(shí)施搶修前,嚴(yán)格按照安全規(guī)范做好防護(hù)措施,并要求相關(guān)人員予以配合。維修時(shí)以不擴(kuò)大故障及隱患為前提。無(wú)法確認(rèn)故障原因時(shí),切不可盲目亂動(dòng),應(yīng)集中商議,找出最佳方案;如屬特種設(shè)備,應(yīng)請(qǐng)求有關(guān)單位配合支援,并按 特種設(shè)備安全監(jiān)察條例 執(zhí)行。故障處理完畢后,工程部/(設(shè)備設(shè)施管理部門)經(jīng)理應(yīng)組織做好(或配合相關(guān)主管部門完成)事故起因分析,制訂相應(yīng)防范措施,寫出書(shū)面報(bào)告上報(bào)相關(guān)部門。#物業(yè)管理有限公司二0一一年九月設(shè)備設(shè)施大中修、更新、改造管理1工程部(設(shè)備設(shè)施主管部門)根據(jù)設(shè)備使用狀況提出設(shè)備中修、大修、更新、改造的實(shí)施方案,上報(bào)物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后,交由小區(qū)/大廈業(yè)主委員會(huì)審批(業(yè)主委員會(huì)應(yīng)按規(guī)定向全體業(yè)主公示,并按物業(yè)管理?xiàng)l例要求取得業(yè)主同意)。2實(shí)施方案獲得業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn)后,由物業(yè)服務(wù)公司按相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)或續(xù)籌物業(yè)專項(xiàng)維修資金。3資金籌集到位后,工程部(設(shè)備設(shè)施主管部門)負(fù)責(zé)方案實(shí)施。4工程竣工后,工程部(設(shè)備設(shè)施主管部門)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn),并按規(guī)定辦理款項(xiàng)支付簽字手續(xù)(按西安市物業(yè)管理?xiàng)l例規(guī)定,須由業(yè)主委員會(huì)全體成員簽字)。#物業(yè)管理有限公司二0一一年九月設(shè)備資料管理1物業(yè)承接查驗(yàn)按承接查驗(yàn)手冊(cè)中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行接收,由物業(yè)公司(或物業(yè)服務(wù)中心)設(shè)專人專柜保管。2工程部(設(shè)備管理部門)負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行檔案管理。機(jī)電設(shè)備檔案主要包括:設(shè)備臺(tái)帳、隨機(jī)資料、安裝調(diào)試及驗(yàn)收資料、運(yùn)行記錄、維修保養(yǎng)記錄、檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備報(bào)廢審批資料等。除設(shè)備運(yùn)行記錄保存2年外,其它資料保存至設(shè)備報(bào)廢為止。3所有記錄按月整理、裝訂成冊(cè),歸檔管理。對(duì)某些特殊設(shè)備,應(yīng)定期對(duì)設(shè)備管理記錄內(nèi)容進(jìn)行分析,掌握設(shè)備運(yùn)行情況。4借閱、查找設(shè)備管理記錄應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù),并及時(shí)歸還。#物業(yè)管理有限公司二0一一年九月電梯安全操作規(guī)程1電梯在投入運(yùn)行前須進(jìn)行試運(yùn)行,以檢查各部位是否工作正常,有無(wú)異響及異味,通風(fēng)、照明是否良好,觀察有無(wú)其它異?,F(xiàn)象。2搞好轎廂、層轎門清潔衛(wèi)生,清理門地坎滑槽內(nèi)雜物,保證電梯門的正常開(kāi)閉。3嚴(yán)禁電梯超載運(yùn)行,禁止運(yùn)送超大、超長(zhǎng)或重量不明的物品。4禁止在電梯運(yùn)行中使用三角鑰匙開(kāi)戶層門。5電梯運(yùn)行中發(fā)生故障時(shí),應(yīng)啟動(dòng)緊急報(bào)警裝置,電梯管理人員應(yīng)立即切斷電梯電源,及時(shí)通知電梯維護(hù)保養(yǎng)單位進(jìn)行處理。6電梯困人救援操作規(guī)程:電梯管理員或援救人員與被困人員取得聯(lián)系,使其保持鎮(zhèn)靜,等待救援,被困人員不可將身體任何部位伸出轎廂外;準(zhǔn)確判斷轎廂位置,保證層轎門可靠關(guān)閉;用三角鑰匙打開(kāi)層門、轎門,疏散乘客;關(guān)閉層轎門,填寫援救記錄并存檔,通知電梯維護(hù)保養(yǎng)單位進(jìn)行處理。7電梯層門三角鑰匙開(kāi)鎖后,須檢查緊急開(kāi)鎖裝置是否可靠復(fù)位,防止開(kāi)鎖后層門未能有效的重新鎖上。8發(fā)生火災(zāi)時(shí)禁止搭乘電梯逃生。電梯管理人員應(yīng)立即按動(dòng)“消防開(kāi)關(guān)”,使電梯進(jìn)入消防運(yùn)行狀態(tài),當(dāng)電梯到達(dá)基站后疏導(dǎo)乘客迅速離開(kāi)轎廂。若是井道或轎廂內(nèi)失火時(shí),應(yīng)設(shè)法使轎廂就近到達(dá)層站盡快撤離,電梯管理人員切斷電梯電源后采用絕緣滅火器滅火?;馂?zāi)發(fā)生后,應(yīng)請(qǐng)電梯維修人員嚴(yán)格檢查或修理后方可重新投入運(yùn)行。9發(fā)生地震時(shí)禁止搭乘電梯逃生。應(yīng)設(shè)法使電梯就近到達(dá)層站盡快撤離乘客,電梯管理人員應(yīng)立即切斷電梯電源。地震停止后,應(yīng)請(qǐng)電梯維修人員嚴(yán)格檢查或修理后方可重新投入運(yùn)行。10當(dāng)電梯井道內(nèi)進(jìn)水時(shí),電梯管理人員一般應(yīng)將電梯開(kāi)至高于進(jìn)水的樓層后立即切斷電梯電源;如水已經(jīng)將轎廂淋濕,無(wú)論何層應(yīng)立即停用電梯,且切斷電梯電源。然后組織人員堵水源,水源堵住后進(jìn)行除濕處理,如熱風(fēng)吹干。水災(zāi)過(guò)后,應(yīng)請(qǐng)電梯維修人員嚴(yán)格檢查或修理后方可重新投入運(yùn)行。#物業(yè)管理有限公司二0一一年九月電梯管理人員崗位職責(zé)1熟悉所維修的電梯性能,并持有特種設(shè)備操作上崗證。2按照國(guó)家制定的電梯安全運(yùn)行規(guī)范進(jìn)行管理。定期參加和接受相關(guān)主管單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn),對(duì)相關(guān)部門及人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),正確判斷和及時(shí)處理各項(xiàng)工作。分管單位電梯安全運(yùn)行管理工作,建立健全電梯管理各項(xiàng)規(guī)章制度。3做好電梯服務(wù)工作,定期巡視電梯運(yùn)行情況;確??蛻艏肮ぷ魅藛T乘電梯的方便和安全;配合做好每年一次的電梯年檢工作和各項(xiàng)檢查考核工作。4督促駕駛員要按照安全操作規(guī)程操作電梯,遇到電梯故障,應(yīng)立即采取措施,設(shè)法讓乘客就近安全離開(kāi)電梯;認(rèn)真做好
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基于數(shù)字孿生的商業(yè)模式創(chuàng)新策略研究
- 航運(yùn)物流與智能倉(cāng)儲(chǔ)考核試卷
- 制造業(yè)公司運(yùn)營(yíng)管理方案
- 蛋類產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣與品牌宣傳考核試卷
- 老年人居住環(huán)境適應(yīng)性改造考核試卷
- 寵物飼料品質(zhì)控制考核試卷
- 車輛監(jiān)控調(diào)度項(xiàng)目效益評(píng)估報(bào)告
- 城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)在智能工廠的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用評(píng)估考核試卷
- 家長(zhǎng)參與網(wǎng)課教學(xué)的實(shí)施計(jì)劃
- 油船實(shí)操考試題及答案
- 2024安徽三支一扶試卷真題及答案詳解解析
- T-CMAM Z13-2022 慶巴灑曲(肝硬化腹水)藏醫(yī)診療指南
- 2025-2030全球及中國(guó)網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)控制(NAC)解決方案行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀供需分析及市場(chǎng)深度研究發(fā)展前景及規(guī)劃可行性分析研究報(bào)告
- 初二學(xué)生心理健康教育
- 2025年社會(huì)工作者職業(yè)水平考試初級(jí)綜合能力測(cè)試題庫(kù)
- 氣管切開(kāi)非機(jī)械通氣患者氣道護(hù)理團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)課件
- 數(shù)學(xué)-湖北省武漢市2025屆高中畢業(yè)生二月調(diào)研考試(武漢二調(diào))試題和解析
- 中醫(yī)理療合同范本
- 《經(jīng)典常談》各章測(cè)試題
- 職業(yè)教育教師數(shù)智素養(yǎng)指標(biāo)體系構(gòu)建
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論