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文檔簡介

資材物流部訂單變更流程版本： v3.0精品資料擬制：審核：會簽：批準：目錄流程名稱11 流程圖42 流程說明52.1 目的52.2 適用范圍52.3 流程描述52.4 差異分析52.5 其他說明62.6 安全考慮42.7 工作職能42.8 發(fā)生頻率42.9 備注42.10 相關(guān)報表5精品資料1 流程圖精品資料2 流程說明2.1 目的規(guī)范本中心采購訂單變更流程，保證采購訂單變更的合理性、準確性，明確各部門職責。2.2 適用范圍本中心采購訂單變更作業(yè)流程。2.3 流程描述2.3.1 生產(chǎn)計劃取消：2.3.1.1 生產(chǎn)計劃員將取消訂單批次、機型、數(shù)量通知物控員，并對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行更改；2.3.1.2 由物控員統(tǒng)計因受訂單取消影響的在庫、在途物料數(shù)量，依據(jù)呆滯物料流程處理；2.3.1.3 物控員在系統(tǒng)取消物料采購申請單，并制定訂單取消通知知會供應商。2.3.2 生產(chǎn)計劃更改-減少訂單數(shù)量：2.3.2.1 生產(chǎn)計劃員將更改訂單批次、機型、數(shù)量通知物控員，并對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行更改；2.3.2.2 由物控員統(tǒng)計因受訂單更改影響的在庫、在途物料數(shù)量，依據(jù)呆滯物料流程處理；2.3.2.3 物控員在系統(tǒng)更改物料采購申請單，并制定訂單更改通知知會供應商。2.3.3 生產(chǎn)計劃更改-增加訂單數(shù)量：2.3.3.1 生產(chǎn)計劃員將新增訂單批次、機型、數(shù)量通知物控員，并對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行更改；2.3.3.2 經(jīng) mrp 運算，系統(tǒng)生成新物料需求計劃；2.3.3.3 物控員根據(jù)物料需求計劃，制定物料采購申請單并傳達供應商。；2.3.4 供應商確

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