山東省2019版二級建造師《建設(shè)工程施工管理》試卷C卷 (附答案).doc

山東省2019版二級建造師建設(shè)工程施工管理試卷C卷 (附答案)考試須知：1、考試時間：180分鐘，滿分為120分。 2、請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準考證號和所在單位的名稱。 3、請仔細閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。 4、不要在試卷上亂寫亂畫，不要在標封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。 姓名:_ 考號:_ 一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、對施工項目進行綜合成本分析時，可作為分析基礎(chǔ)的是( )A.月(季)度成本分析B.年度成本分析C.分部分項工程成本分析D.施工成本分析2、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系的建立情況，屬于( )質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。A.施工過程B.竣工驗收階段C.項目開工前D.建立檔案階段3、依據(jù)施工承包合同，施工方為確保工程進度按合同如期完成，需對工程施工進度進行有效控制。施工進度控制主要環(huán)節(jié)包括：編制施工進度計劃；組織施工進度計劃實施；編制資源需求計劃；施工進度計劃檢查與調(diào)整?？刂祈樞蛘_的是（）。ABCD4、某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是( )。A.合同管理部B.計劃管理部C.財務(wù)管理部D.項目管理部5、根據(jù)案例背景，回答13題。華信監(jiān)理公司承擔了某大型工程項目的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，該工程項目由建華建筑公司負責施工。根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定：1華信監(jiān)理公司編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后的審核批準者為（）。A建設(shè)單位技術(shù)負責人B監(jiān)理單位技術(shù)負責人C設(shè)計單位技術(shù)負責人D有關(guān)主管部門負責人2根據(jù)本工程項目的特點，華信監(jiān)理公司派駐工程項目的項目監(jiān)理部還應(yīng)編制（）。A工程項目管理規(guī)劃大綱B工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃C工程建設(shè)監(jiān)理實施細則D工程項目管理實施規(guī)劃3施工中某工序需要實施旁站監(jiān)理，施工單位從書面通知華信監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應(yīng)為（）。A12小時B24小時C36小時D48小時6、按照規(guī)定，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費由（）組成。A直接費+間接費+計劃利潤+稅金B(yǎng)直接費+間接費+利潤+稅金C直接工程費+措施費+規(guī)費+企業(yè)管理費D直接工程費+現(xiàn)場經(jīng)費+管理費+臨時措施費7、已知某工作的持續(xù)時間為4天，最早開始時間為7天，總時差2天，則該工作的最遲完成的時間為（）天。A4C11B9D138、施工定額以工序作為研究對象，表示產(chǎn)品生產(chǎn)與生產(chǎn)消耗的數(shù)量關(guān)系。從性質(zhì)上看，施工定額是（）。A社會性的定額B企業(yè)性的定額C地區(qū)性的定額D行業(yè)性的定額9、根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語，工程產(chǎn)品與規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為( )。A.質(zhì)量通病B.質(zhì)量缺陷C.質(zhì)量問題D.質(zhì)量事故10、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)(GF-2003-0214)，關(guān)于保險的說法，正確的是（ ）。A.施工前，勞務(wù)分包人應(yīng)為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險，并承擔相關(guān)費用B.勞務(wù)分包人應(yīng)為運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險，并承擔相關(guān)保險費用C.勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險，并支付相關(guān)保險費用D.勞務(wù)分包人必須為租賃使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付相關(guān)保險費用11、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的是( )。A.施工現(xiàn)場要設(shè)置半封閉的圍擋B.施工現(xiàn)場設(shè)置的圍擋高度不得低于1.5mC.施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化D.專職安全員為現(xiàn)場文明施工的第一責任人12、不以降低基坑內(nèi)地下水位為目的的井是（ ）A、集水井B、減壓井C、回灌井D、降水井13、工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作（ ）。A心定影響其緊后工作的最早開始B必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C必定導致其后工作的完成時間推遲D心定影響工程總工期14、關(guān)于缺陷責任和保修責任的說話，正確的是( )。A. 在缺陷責任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金B(yǎng). 在全部工程竣工驗收前，已經(jīng)發(fā)包人的前提驗收的單位工程，其缺陷責任期的起算日期按設(shè)計竣工驗收日期起計算C. 缺陷責任期聶，承包人對已經(jīng)接受使用的工程負責日常維護工作D. 由于成包人原因造成某項工程設(shè)備無法按原定目標使用而需要再次修復的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責任期，最長不得超過12個月15、工程師簽訂的簽證可以作為索賠的（）。A要求 B證據(jù)C理由 D依據(jù)16、根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（GF-2003-0213），下列說法正確的是（ ）。A發(fā)包人向分包人提供具備施工條件施工場地B分包人可直接致函以包人或工程師C就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令D分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分的價款存在連帶關(guān)系。17、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326),項目實施前，企業(yè)法定代表人應(yīng)與施工項目經(jīng)理協(xié)商制定()。A.項目成本管理規(guī)劃B.項目管理承諾書C.項目管理目標責任書D.質(zhì)量保證承諾書18、分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過( )進行的。A.編制施工成本比價報表B.編制工作任務(wù)分工表C.編制施工組織設(shè)計D.編制施工成本規(guī)劃19、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），工程變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時，承包人提出調(diào)整措施項目費的，首先應(yīng)采取的做法是（ ）。A.提出措施項目變化后增加費用的估算B.在該措施項目施工結(jié)束后提交增加費用的證據(jù)C.加快施工盡快完成措施項目D.將擬實施的方案提交發(fā)包人確認并說明變化情況20、分部工程劃分的依據(jù)可以是（）。A施工工藝、設(shè)備類別 B工種、材料C樓層、施工段、變形縫 D專業(yè)性質(zhì)、建筑部位21、某工程基坑開挖恰逢雨季，造成承包商雨季施工增加費用超支，產(chǎn)生此費用偏差的原因是( )。A.業(yè)主原因B.設(shè)計原因C.施工原因D.客觀原因22、若按項目組成編制施工成本計劃，項目應(yīng)按（ ）的順序依次進行分解。A單項工程-單位工程-分部工程-分項工程B單項工程-分部工程-單位工程-分項工程C單位工程-單項工程-分部工程-分項工程D單位工程-單項工程-分項工程-分部工程23、終凝時間不得長于6.5h 的水泥是（）。A 硅酸鹽水泥B 普通水泥C 粉煤灰水泥 D 礦渣水泥 24、建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于（ ）。A經(jīng)濟與管理風險B組織風險C工程環(huán)境風險在D技術(shù)風險25、關(guān)于建設(shè)工程施工招標中評標的說法，正確的是（ ）。A.投標書中單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，將作無效標處理B.評標委員會推薦的中標候選人應(yīng)當限定在1-3人，并標明排列順序C.投標書正本、副本不一致時，將作無效標處理D.初步評審是對投標書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審26、下列關(guān)于歸檔施工文件的說法，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是（ ）。A工程文件的內(nèi)容及其嘗試必須符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī)程B歸檔文件可以為復印件，但必須加蓋單位印章C竣工圖可以利用施工圖改繪D工程文件使用碳素墨水書寫27、某施工企業(yè)與建設(shè)單位采用固定總價方式簽訂了寫字樓項目的施工總承包合同，若合同履行過程中材料價格上漲導致成本增加，這屬于施工風險中的( )。A.經(jīng)濟與管理B.組織C.技術(shù)D.工程環(huán)境28、施工質(zhì)量事前控制的目的是強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預控以及按（ ）進行質(zhì)量活動前的準備工作狀態(tài)的控制.A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量記錄C.質(zhì)量手冊D.質(zhì)量計劃29、對于采用建設(shè)項目總承包模式的建設(shè)工程，項目總進度目標的控制是（ ）項目的任務(wù)。A業(yè)主B總承包方C設(shè)計方D監(jiān)理方30、當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)加固、返工處理后仍無法保證達到規(guī)定的安全要求，但沒有完全喪失使用功能時，適宜采用的處理方法是( )。A.不做處理B.報廢處理C.返修處理D.限制使用31、技術(shù)交底文件的編制者是（）。A項目經(jīng)理 B監(jiān)理人員C項目技術(shù)人員 D企業(yè)總工程師32、宏達公司負責某工程的施工任務(wù)，編制了施工成本計劃。其中，主體混凝土工程量約3200m3，預算單價550元m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量1800m3。運用贏得值法，分析得到進度偏差SV為（）萬元。A18 B18 C11 D1133、對建設(shè)工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目（）的不確定因素。A組織協(xié)調(diào) B風險控制C目標實現(xiàn) D管理實施34、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護用品，由勞務(wù)分包人提供使用計劃，經(jīng)工程承包人批準后，由（）負責供應(yīng)。A發(fā)包人 B工程師C勞務(wù)分包人 D工程承包人35、項目部針對施工進度滯后問題，提出了落實管理人員責任、優(yōu)化工作流程、改進施工方法、強化獎懲機制等措施，其中屬于技術(shù)措施的是( )A.落實管理人員責任B.優(yōu)化工程流程C.改進施工方法D.強化獎懲機制36、34.下列風險控制方法中，屬于第一類危險源控制方法的是（ ）。A.消除或減少故障B.隔離危險物質(zhì)C.增加安全系數(shù)D.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)37、施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實施，須根據(jù)項目的形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境等進行調(diào)整，這是由項目的（ ）特點導致的。A流行性B復雜性C單件性D長期性38、某打樁工程第一個月計劃完成工程樁120根，單價為12萬元根。實際完成110根，實際單價為13萬元根。該打樁工程的已完工作預算費用（BCWP）為（）萬元。A132 B143 C144 D15639、把施工所需的各種資源、生成、生活活動場地及各種臨時設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設(shè)計中（ ）的內(nèi)容。A.施工部署B(yǎng).施工方案C.安全施工專項方案D.施工平面圖40、某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進行的工作是（ ）。A主要技術(shù)經(jīng)濟指標B編制施工總進度計劃C編制資源需求量計劃D施工總平面圖設(shè)計41、某項目業(yè)主作為采購方與鋼材生產(chǎn)廠家簽訂了物資采購合同，雙方在合同中約定，供貨方負責將鋼材送達采購方指定地點，由采購方人員對到達的鋼材進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場記錄。雙方約定的驗收方式是（）。A駐廠驗收 B提運驗收C接運驗收 D入庫驗收42、項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ）。A組織協(xié)調(diào)B目標控制C合同管理D風險管理43、出現(xiàn)質(zhì)量事故的風險，屬于施工管理風險類型中的（）。A經(jīng)濟與管理風險 B組織風險C工程環(huán)境風險 D技術(shù)風險44、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(GB50500-2013)，在施工中因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，計劃進度日期后續(xù)工程的價格調(diào)整原則是( )。A.應(yīng)采用造價信息差額調(diào)整法B.采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較低者C.如果沒有超過15%，則不做調(diào)整D.采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較高者45、關(guān)于建設(shè)工程項目總進度目標的說法，正確的是()A.建設(shè)工程項目總進度目標的控制是施工總承包方項目管理的任務(wù)B.在進行項目總進度目標控制前，應(yīng)分析和論證目標實現(xiàn)的可能性C.項目實施階段的總進度指的就是施工進度D.項目總進度目標論證就是要編制項目的總進度計劃46、下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（ ）。A工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系B一個工程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表C工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D工作任務(wù)分工表是項目的組織設(shè)計文件之一47、關(guān)于施工過程中材料費控制的說法，正確的是()。A.沒有消耗定額的材料必須包干使用B.有消耗定額的材料采用限額發(fā)料制度C.零星材料應(yīng)實行計劃管理并按指標控制D.有消耗定額的材料均不能超過領(lǐng)料限額48、施工現(xiàn)場混凝土坍落度試驗屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的（ ）。A目測法B實測法C現(xiàn)貨試驗法D無損檢測法49、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號）施工中手忙腳亂建筑材料的一般鑒定、檢查費用應(yīng)計入建筑安裝工程（ ）。A材料費B經(jīng)費C措施費D企業(yè)管理費50、關(guān)于分部分項工程量清單項目與定額子目關(guān)系的說法，正確的是（ ）。A.清單項目與定額子目之間是一一對應(yīng)的B.一個定額子目不能對應(yīng)多個清單項目C.清單項目與定額子目的工程量計算規(guī)則是一致的D.清單項目組價時，可能需要組合幾個定額子目51、縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可給予本行政區(qū)域內(nèi)施工企業(yè)警告，并處3萬元以下罰款的情形是（ ）。A.未按規(guī)定編制應(yīng)急預案B.未按規(guī)定組織應(yīng)急預案演練C.未按規(guī)定公布應(yīng)急預案D.未按規(guī)定進行應(yīng)急預案備案52、根據(jù)建筑安裝費用項目組成（建標2003206號），施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護費應(yīng)計入建筑安裝工程工（ ）。A直接工程費中的人工費B措施費C企業(yè)管理費中的勞動保險費D社會保障費53、建設(shè)工程施工過程中對分項分部質(zhì)量驗收時，應(yīng)該給出綜合質(zhì)量評價的檢查項目是( )。A.分項工程質(zhì)量驗收B.質(zhì)量控制資料驗收C.主體結(jié)構(gòu)功能檢測D.觀感質(zhì)量驗收54、下列施工準備質(zhì)量控制的工作中，屬于技術(shù)準備的是()。A.設(shè)置質(zhì)量控制點B.復核原始坐標C.規(guī)劃施工場地D.布置施工機械55、編制人工定額時，為了提高編制效率，對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復、工作量小的施工過程，宜采用的編制方法是（ ）。A.比較類推法B.技術(shù)測定法C.統(tǒng)計分析法D.試驗測定法56、監(jiān)理公司在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位存在安全事故隱患時，應(yīng)當（）。A要求建筑公司整改 B向有關(guān)主管部門報告C要求建筑公司全面停工 D要求建設(shè)單位整改57、當管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用( )A.工作任務(wù)分工表B.管理職能分工描述書C.崗位責任描述書D.工作任務(wù)分工描述書58、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號），施工中使用的鋼盤混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應(yīng)計入建筑安裝工程（ ）。A直接工程費中的人工費B措施費C經(jīng)費D企業(yè)管理費59、項目經(jīng)理部通過在混凝土拌和物中加入添加劑以降低水泥消耗量，屬于成本管理措施中( )。A.經(jīng)濟措施B.組織措施C.合同措施D.技術(shù)措施60、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），必須由勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用的是（ ）。A.為租賃使用的施工機械設(shè)備辦理保險B.為運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險C.為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理保險D.為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險61、節(jié)點是網(wǎng)絡(luò)圖中箭線之間的連接點。在時間上，節(jié)點表示指向某節(jié)點的工作全部完成后該節(jié)點后面的工作才能開始的（）。A過程 B時點C標志 D瞬間62、承包商管理人員和一般技工的能力方面的風險屬于（）類型。A經(jīng)濟與管理風險B組織風險 C工程環(huán)境風險D技術(shù)風險63、施工安全技術(shù)保證體系由四個環(huán)節(jié)組成：安全可靠性技術(shù)，安全限控技術(shù)，安全保險與排險技術(shù)，安全保護技術(shù)。這四個環(huán)節(jié)組成了安全技術(shù)保證的“四關(guān)”，“第一關(guān)”到“第四關(guān)”的正確順序是（）。ABCD64、根據(jù)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案管理辦法，施工單位應(yīng)當制定本企業(yè)的應(yīng)急預案演練計劃 ，每年至少組織現(xiàn)場處置方案演練()次。A.1B.3C.4D.265、根據(jù)案例背景，回答12題。某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元m2，乙項180元m2，且從第一個月起，按5的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款憑證的最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700m2、1300m2。則：1本月應(yīng)付的工程款為（）。A2185萬元B2266萬元C2347萬元D2536萬元2本月工程師簽發(fā)的實際付款金額為（）。A0B2185萬元C2347萬元D2536萬元66、某電車公司保養(yǎng)車庫工程施工，日班工人在吊裝屋面板時，在出屋面的混凝土柱子旁邊產(chǎn)生板空，由于施工疏忽孔洞未進行防護。在夜班施工澆筑混凝土圈梁時，一名工人不慎從板空處掉下，將腿和手臂摔成骨折，住院治療休息四個月后痊愈。該類事件造成的不良后果屬于（）事故。A一般輕傷B輕傷C重傷D特大重傷67、單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容不包括（）。A施工總進度計劃B資源需求量計劃C單位工程施工進度計劃D施工方案的選擇68、施工平行發(fā)承包模式的特點是()。A.對每部分施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，有利于投資的早期控制B.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間多，建設(shè)工期會加長C.業(yè)主要不直接控制所有工程的發(fā)包，但可決定所有工程的承包商D.業(yè)主招標工作量大，對業(yè)主不利69、保證工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)對進場鋼筋抽取試樣進行( )的力學性能試驗。A. 冷彎和抗壓B. 拉伸和抗剪C. 冷彎和抗剪D. 拉伸和冷彎70、根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，投料試車應(yīng)（）。A在工程竣工驗收前，由承包人組織B在工程竣工驗收前，由發(fā)包人組織c在工程竣工驗收后，由工程師組織D在工程竣工驗收后，由發(fā)包人組織 二、多選題（共25題，每題2分。選項中，至少2個符合題意）1、根據(jù)建設(shè)工程施工文件檔案管理的要求，項目竣工圖應(yīng)( )。A.按規(guī)范要求統(tǒng)一折疊B.由建設(shè)單位負責編制C.編制總說明及專業(yè)說明D.有一般性變更時必須重新控制E.真實反映項目竣工驗收時實際情況2、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例和職業(yè)健康安全管理體系。對建設(shè)工程施工職業(yè)健康安全管理的基本要求有( )。A.設(shè)計單位的生產(chǎn)聚全事戰(zhàn)業(yè)提出指導意見B.施工企業(yè)必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任C.施工項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)持證上崗D.堅持安全第一、預防為主和防治結(jié)合的方針E.實行總承包的工程，分包單位應(yīng)當接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理3、下列關(guān)于招投標說法錯誤的有（）A 招投標活動應(yīng)當遵循公平、公正、公開、誠實信用的原則進行B 招標人不得邀請招標特定投標人C 公開招標的項目應(yīng)該發(fā)布招標公告D 招標文件應(yīng)該載明投標有效期E 招標人分別組織投標人踏勘現(xiàn)場4、建設(shè)工程施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)有（ ）。A.相關(guān)規(guī)范、法律B.合同文件C.施工企業(yè)資源配置情況D.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料E.工程施工圖紙及標準圖5、政府對建設(shè)工程安全生產(chǎn)進行監(jiān)督管理的主要手段有（ ）。A法律手段B技術(shù)手段C經(jīng)濟手段D協(xié)調(diào)手段E行政手段6、施工組織總設(shè)計的編制程序中，先后順序不能改變的有（ ）。A.先確定施工總體部署，再擬訂施工方案B.先計算主要工種工程的工程量，再擬訂施工方案C.先擬訂施工方案，再編制施工總進度計劃D.先計算主要工種工程的工程量，再確定施工總體部署E.先編制施工總進度計劃，再編制資源需求量7、下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的有（ ）。A.評價項目進度管理的組織風險B.進行項目進度管理的職能分工C.學習進度控制的管理理念D.優(yōu)化計劃系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)E.規(guī)范進度變更的管理流程8、進行施工成本控制中的人工費控制，主要控制的是（）。A用工數(shù)量B用工定額C用工數(shù)量標準D人工單價E人工價格指數(shù)9、某土方開挖工程,合同約定工期12日歷天（6月1日至12日）.承包方按約定日期開工后第二天因挖土機械故障停工l天,導致窩工15工日；6月4日遇百年一遇特大暴雨延誤2天,在此期間現(xiàn)場排水用工10工日,按工程師指令修復發(fā)包方相關(guān)設(shè)施用工20工日；6月7日因發(fā)現(xiàn)局部區(qū)域有未預見軟土層,按工程師指令停工進行地質(zhì)復查,影響工期1天,配合用工10工日；6月8日按工程師指令局部挖土加深,增加工程量500m3.工程至6月15日完工.6月16日承包方向工程師提交了索賠意向通知.根據(jù)以上資料作答1-4題。1.該工程中構(gòu)成費用索賠的事項有（ ）。A.配合地質(zhì)復查用工B.因挖土機械故障導致窩工C.現(xiàn)場排水用工D.修復發(fā)包方相關(guān)設(shè)施用工E、局部挖土加深增加工程量2.索賠意向通知要簡明扼要說明的內(nèi)容有（ ）。A.索賠事件發(fā)生的時間、地點和簡單事實情況描述B.索賠事件的發(fā)展動態(tài)C.索賠依據(jù)和理由D.索賠事件對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響E.索賠金額3.該工程中構(gòu)成工期索賠的事項有（ ）。A.因挖土機械故障停工B.因百年一遇特大暴雨延誤C.停工進行地質(zhì)復查D.局部挖土加深增加工程量E.修復發(fā)包方相關(guān)設(shè)施4.索賠成立的前提條件是（ ）。A.與合同對照,事件已造成承包人工程項目成本的額外支出,或直接工期損失B.造成費用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任C.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告D.獲得工程師對該事件簽認的簽證E.合同計價方式為可調(diào)總價合同10、根據(jù)建設(shè)工程的工程特點和施工生產(chǎn)特點，施工質(zhì)量控制的特點有( )A.終檢局限性大B.控制的難度大C.控制的成本高D.需要控制的因素多E.過程控制要求高11、下列關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有（ ）。A分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)B成本分析的對象為已完成分部分項工程C須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析D要進行估算成本與目標成本的比較E要進行預算成本、目標成本和實際成本的三算對比，分別計算實際偏差和目標偏差12、根據(jù)建設(shè)施工合同(示范文本)(GF-2013-0201)，采用變動總價合同時，一般可對合同價款進行調(diào)整的情形有( )A.施工方承擔的損失超過其承受能力B.一周內(nèi)非承包商原因停電造成的停工累計達7小時C.法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款D.工程造價管理部門公布的價格調(diào)整E.外匯匯率變化影響合同價款13、地基驗槽中采用釬探法時，同一工程中各釬探點打釬應(yīng)()。A.釬徑一致 B.釬探耗時一致 C.釬錘一致 D.用力(落距)一致 E.錘擊數(shù)一致 14、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，分部分項工程清單項目的綜合單價包括（）。A.其他項目費B.企業(yè)管理費C.規(guī)費D.利潤E.稅金15、某建設(shè)工程基礎(chǔ)分部工程施工過程中，政府質(zhì)量監(jiān)備話動內(nèi)容有( )。A.檢查參與工程建設(shè)各方的組織機構(gòu)B.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為C.檢查參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量責任制履行情況D.審查參與工程建設(shè)各方人員資格證書E.監(jiān)督基礎(chǔ)分部工程驗收16、下列施工質(zhì)量的影響因素中，屬于質(zhì)量管理環(huán)境因素的有（ ）。A.施工單位的質(zhì)量管理制度B.各參建單位之間的協(xié)調(diào)程度C.管理者的質(zhì)量意識D.運輸設(shè)備的使用狀況E.施工現(xiàn)場的道路條17、下列施工安全制度保證體系的制度中，發(fā)球崗位管理類的有（ ）。A安全生產(chǎn)組織制度B安全生產(chǎn)獎懲制度C安全生產(chǎn)驗收制度D安全生產(chǎn)值班制度E勞動保護用品的購入、發(fā)放與管理制度18、項目技術(shù)組針對施工進度滯后的情況，提出了增加夜班作業(yè)、改變施工方法兩種加快進度 的方案，項目經(jīng)理通過比較，確定采用增加夜班作業(yè)以加快速度，物資組落實了夜間施工照 明等條件，安全組隊夜間施工安全條件進行了復查，上述管理工作體現(xiàn)在管理職能中“籌劃”環(huán)節(jié)的有( )A.提出兩種可能加快進度的方案B.確定采用夜間施工加快進度的方案C.復查夜間施工安全條件D.落實夜間施工照明條件E. 兩者方案的比較分析19、木材干縮變形導致的現(xiàn)象有()。 A.表面鼓凸B.開裂 C.接榫松動 D.翹曲 E.拼縫不嚴 20、某土方開挖工程，某月計劃完成土方量4000m3，計劃單價80元m3，時至月底實際完成工程量為4500m3，實際單價為78元m3，通過贏得值法分析可得到（）。A進度提前完成40000元工作量B進度延誤完成40000元工作量C費用節(jié)支9000元D費用超支9000元E費用超支31000元21、下列工作內(nèi)容中，屬于合同實施偏差分析的有（ ）。A.產(chǎn)生偏差的原因分析 B.實施偏差的責任分析C.合同實施趨勢分析D.實施偏差的費用分析E.合同終止的原因分析22、建設(shè)工程素賠成立應(yīng)當同時具備的條件有( )A.造成的費用增加數(shù)額已得到第三方核認B.與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人項目成本的額外支出C.造成費用增加的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任D.發(fā)包人按合同規(guī)定的時間回復索賠報告E.承包人按合同規(guī)定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告23、在建設(shè)工程施工管理過程中，項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的管理權(quán)力有（ ）。A.對外進行納稅申報B.制定企業(yè)經(jīng)營目標C.選擇施工作業(yè)隊伍D.組織項目管理班子E.指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動24、工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮的因素有（ ）。A持續(xù)時間最長的工作B縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作C縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作D縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不大的工作E有充足備用資源的工作25、在建設(shè)工程施工管理過程中，項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)可以行使的管理權(quán)力有( )A.對外進行納稅申報B，制定企業(yè)經(jīng)營目標C，選擇施工作業(yè)隊伍D.組織項目管理班子E.指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動第 30 頁 共 30 頁試題答案一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、【答案】C2、【答案】C3、答案：B4、【答案】D5、答案：B 答案：C 答案：B6、答案：B7、答案：D8、答案：B9、【答案】B10、【答案】C11、【答案】C12、 答案：C解析：井點回灌是在井點降水的同時，將抽出的地下水通過回灌井點持續(xù)地再灌入地基土層內(nèi)。13、【答案】A【解析】工作的自由時差（FFi-j）是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作閨怨影響其緊后工作的最早開始時間。14、參考答案：A15、B16、【答案】B【解析】承包人應(yīng)按合同約定的工作內(nèi)容和施工進度要求，編制施工組織設(shè)計和施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責。監(jiān)理人的批準確認不免除承包人的責任。17、【答案】C18、答案：D19、【答案】D20、D21、【答案】D22、【答案】A【解析】大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項工作包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分項工程所構(gòu)成。因此，首先要把項目總施工基本到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。23、答案：A解析：硅酸鹽水泥終凝時間不得長于6.5h。24、【答案】C【解析】工程環(huán)境風險包括：自然災害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災和爆炸的因素等。25、【答案】B26、【答案】B【解析】B項，歸檔的文件應(yīng)為原件。27、【答案】A28、D29、【答案】A【解析】建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目目標進行控制。建設(shè)工程項目總目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項目總承包的，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目總承包方項目管理的任務(wù)）。30、【答案】D31、C32、D33、C34、D35、答案:C36、【答案】B37、【答案】C【解析】項目的單件性，使施工作業(yè)形式多樣化，工程施工受產(chǎn)品形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境，地區(qū)經(jīng)濟條件等影響較大。從而使施工現(xiàn)場播撒職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實施不能照搬硬套，必須根據(jù)項目形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境，地區(qū)經(jīng)濟不同而進行變動調(diào)整。38、A39、【答案】：D40、【答案】B【解析】施工組織設(shè)計的編制通常采用的程序包括：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。41、C42、【答案】B【解析】項目管理的核心任務(wù)是項目目標控制，按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不是項目管理的對象。43、B44、答案：D45、【答案】B46、【答案】D【解析】每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。A項，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系；B項，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表；C項，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進行調(diào)整。47、【答案】B48、【答案】B【解析】實測法是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標準的要求及允許念頭值進行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為靠、量、吊、套四個字。其中量是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸。軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等。49、【答案】A【解析】材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用、包括：材料原價（或借應(yīng)價格）；材料運雜費；運輸損耗費；采購及保管費；檢驗試驗費，是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料和化淡定藥品等費用。50、【答案】D51、【答案】D52、【答案】A【解析】人工費