房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)管理解決方案.doc

房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)管理解決方案 作者 日期 用友NC房地產(chǎn)行業(yè) 解 決 方 案 用友用友NCNC建筑與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部建筑與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部 二二0000三年九月三年九月 目目 錄錄 一 行業(yè)背景一 行業(yè)背景 4 1 房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 4 2 房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)分析 4 3 房地產(chǎn)業(yè)管理信息化現(xiàn)狀 5 二 房地產(chǎn)行業(yè)面臨的問題與發(fā)展趨勢二 房地產(chǎn)行業(yè)面臨的問題與發(fā)展趨勢 6 三 房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)三 房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu) 7 1 系統(tǒng)平臺 8 2 技術(shù)平臺 8 3 應(yīng)用平臺 9 四 房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理解決方案四 房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理解決方案 11 1 問題分析 11 2 應(yīng)用解決方案 12 3 應(yīng)用價值 26 五 房地產(chǎn)行業(yè)集中財務(wù)管理解決方案五 房地產(chǎn)行業(yè)集中財務(wù)管理解決方案 27 1 集團(tuán)財務(wù)管理存在的問題 27 2 房地產(chǎn)行業(yè)集中財務(wù)管理方案架構(gòu)與目標(biāo) 28 2 1 財務(wù)集中管理架構(gòu) 28 2 2 財務(wù)集中管理應(yīng)用目標(biāo) 29 3 房地產(chǎn)行業(yè)集中財務(wù)管理的實(shí)現(xiàn) 32 4 應(yīng)用價值 55 五 房地產(chǎn)行業(yè)客戶關(guān)系管理解決方案五 房地產(chǎn)行業(yè)客戶關(guān)系管理解決方案 56 1 面臨的問題 56 2 應(yīng)用解決方案 56 3 房地產(chǎn)CRM各個業(yè)務(wù)模塊功能簡介 59 4 應(yīng)用價值 64 六 房地產(chǎn)行業(yè)商業(yè)智能解決方案六 房地產(chǎn)行業(yè)商業(yè)智能解決方案 65 1 企業(yè)面臨的問題 65 2 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)分析和績效評估的解決方案 67 3 企業(yè)集團(tuán)合并報表與IUFO匯總報表解決方案 74 4 NC BPM的總體功能 78 5 應(yīng)用價值 79 七 房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理解決方案 七 房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理解決方案 E HR 79 1 問題分析 79 2 方案概述 80 2 1系統(tǒng)應(yīng)用分析 80 2 2系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo) 80 3 方案詳解 81 3 1組織發(fā)展解決方案 81 3 2員工管理解決方案 81 3 3員工培訓(xùn)解決方案 84 3 4薪資福利解決方案 84 3 5績效管理解決方案 85 3 6自助解決方案 86 4 應(yīng)用價值 86 八 房地產(chǎn)行業(yè)八 房地產(chǎn)行業(yè)OAOA系統(tǒng)解決方案系統(tǒng)解決方案 87 1 問題分析 88 1 1 群體溝通效率不足 88 1 2 管理行為規(guī)范性難以保障 88 1 3 計劃控制能力不足 88 1 4 信息共享手段缺乏 88 7 2 5 信息孤島問題突出 88 1 6 異地管理成本高 效率低 88 2 系統(tǒng)應(yīng)用目標(biāo) 89 3 系統(tǒng)特點(diǎn) 89 3 1實(shí)用性強(qiáng) 89 3 2 跨平臺 89 3 3 系統(tǒng)先進(jìn)性 89 3 4 穩(wěn)固的系統(tǒng)安全性 90 3 5 使用簡單 90 3 6 維護(hù)方便 90 4 總體設(shè)計 90 4 1 應(yīng)用層次 90 4 2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 91 4 3 功能模塊 91 一 行業(yè)背景一 行業(yè)背景 1 房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 房地產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)生活中有著舉足輕重的地位 經(jīng)過十幾年的發(fā)展 中國房地產(chǎn)業(yè)正處于向規(guī)模化 品牌化 低成本 規(guī)范運(yùn)作的轉(zhuǎn)型時 期 隨著國民經(jīng)濟(jì)增長從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變 房地產(chǎn)業(yè)的增長方式也正在由速度規(guī)模型 向總量效益型轉(zhuǎn)變 房地產(chǎn)業(yè)也將從主要靠政府政策調(diào)控向依靠市場和自身調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)變 同 時 隨著WTO各項(xiàng)有關(guān)條款的實(shí)施 包括房地產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的我國經(jīng)濟(jì)各方面都將發(fā)生新的變化 主要表現(xiàn)是我們必須把著眼點(diǎn)從國內(nèi)市場競爭擴(kuò)大到國際市場競爭 競爭對手從國內(nèi)的 企業(yè)擴(kuò)大到國外的企業(yè) 競爭規(guī)則從國內(nèi)規(guī)則變?yōu)閲H規(guī)則 近幾年國家的相關(guān)政策也給房地產(chǎn)業(yè)帶來了很大的影響 土地儲備制度實(shí)施 經(jīng)營 性土地必須掛牌拍賣 政策的出臺 使以土地為核心的房地產(chǎn)市場 逐漸走上了健康運(yùn)行 的軌道 2003年6月13日 中國人民銀行公布了 關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)管理的通 知 這份被稱為 十年來央行出臺的最嚴(yán)厲的一個措施 也將對房地產(chǎn)界資本運(yùn)作帶 來強(qiáng)烈沖擊 另一方面 高速發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)吸引了眾多的投資者進(jìn)入 房地產(chǎn)行業(yè)的區(qū)域性 壟斷性逐步被打破 競爭愈演愈烈 利潤豐厚 缺少競爭的局面一去不返 雖然競爭可以 導(dǎo)致優(yōu)勝劣汰 提高行業(yè)技術(shù)和服務(wù)水平 但同時也帶來了成本增高 營銷費(fèi)用加大 利 潤下降的問題 2 2 房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)分析 房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)分析 房地產(chǎn)業(yè)是公認(rèn)的上下產(chǎn)業(yè)鏈長 專業(yè)性強(qiáng) 數(shù)據(jù)量大 投資周期長 風(fēng)險程度高的 資金密集型行業(yè) 它具有如下行業(yè)特點(diǎn) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動對象是建筑商品 與其他行業(yè)的商品產(chǎn)品相比較 具有固定性 專門性 單件性 復(fù)雜性 長期性等特點(diǎn) 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)流程大致分四個階段 決策立項(xiàng) 前期開發(fā) 工程建設(shè)與房屋銷 售階段 項(xiàng)目環(huán)節(jié)多 涉及的單位人員多 開發(fā)過程中的不確定因素多 房地產(chǎn)行業(yè)按照業(yè)務(wù)類型可以劃分為五種形態(tài) 房地產(chǎn)開發(fā) 房地產(chǎn)經(jīng)營 房地 產(chǎn)中介 物業(yè)管理 房地產(chǎn)行政管理 會計核算一般實(shí)行分級核算和管理 分為集團(tuán)和項(xiàng)目部兩級 集團(tuán)公司實(shí)行獨(dú)立 核算 是匯總核算單位 項(xiàng)目部實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算 單獨(dú)計算工程成本和盈虧 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對于商品房的銷售 一般采取較為靈活多樣的銷售收款辦法 如 預(yù)收購房定金 一次收款 分期收款 按揭貸款等 因此 房地產(chǎn)企業(yè) 集團(tuán) 的管理 不僅涵蓋一般的企業(yè)管理 而且突出強(qiáng)調(diào)了對項(xiàng) 目的管理 3 房地產(chǎn)業(yè)管理信息化現(xiàn)狀 企業(yè)內(nèi)部信息化程度普遍提高企業(yè)內(nèi)部信息化程度普遍提高 房地產(chǎn)企業(yè)較為重視自身的信息化建設(shè) 包括企業(yè)對外和對內(nèi)網(wǎng)站的建設(shè) 內(nèi)部局域 網(wǎng)絡(luò) 內(nèi)部辦公自動化系統(tǒng)和建立在總部的數(shù)據(jù)中心的建設(shè) 這些信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) 相當(dāng)于企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) 將為房地產(chǎn)企業(yè)的升級擴(kuò)張?zhí)?供良好的物質(zhì)基礎(chǔ) 業(yè)務(wù)軟件化加快業(yè)務(wù)軟件化加快 由于房地產(chǎn)行業(yè)區(qū)域和壟斷性強(qiáng) 利潤豐厚 缺少適當(dāng)?shù)母偁?大多數(shù)業(yè)務(wù)還停留在 手工處理的階段 這不僅效率低 而且成本非常高 近年來隨著競爭的加劇 大多數(shù)房地 產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的多個業(yè)務(wù)單元也陸續(xù)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的軟件化 用軟件替代傳統(tǒng)的手工處理方式 加快了業(yè)務(wù)處理的信息化和速度 但這種業(yè)務(wù)軟件化的趨勢也是值得擔(dān)憂的 因?yàn)楦鱾€業(yè)務(wù)單元的信息化并不代表整個 部門或企業(yè)的信息化 這只會在企業(yè)內(nèi)部形成越來越多的信息化孤島 為將來業(yè)務(wù)的整合 和信息系統(tǒng)的整合制造人為的障礙 二 房地產(chǎn)行業(yè)面臨的問題與發(fā)展趨勢二 房地產(chǎn)行業(yè)面臨的問題與發(fā)展趨勢 房地產(chǎn)業(yè)近幾年開始進(jìn)入新一輪的發(fā)展期 在國家實(shí)行貨幣化分房政策之后 消費(fèi)需 求開始逐漸增加 特別是住宅建設(shè)受到重視 企業(yè)效益趨好 在行業(yè)發(fā)展向好的同時 企 業(yè)也面臨一些新的問題 1 項(xiàng)目開發(fā)利潤持續(xù)下滑 在銷售面積增加的同時 國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的利潤卻僅僅增加甚少 表明項(xiàng)目開發(fā)利 潤在下降 2 傳統(tǒng)操作流程導(dǎo)致成本居高不下 長城地產(chǎn) 深萬科 亞泰集團(tuán)這樣業(yè)績優(yōu)良 管理完善的房地產(chǎn)公司在多年致力于專 業(yè)化經(jīng)營的過程中 也無法迅速擴(kuò)大市場份額 實(shí)現(xiàn)規(guī)模開發(fā)效應(yīng) 這主要有房地產(chǎn)開發(fā) 地域性的原因 但更主要的是傳統(tǒng)操作流程導(dǎo)致成本居高不下 目前還沒有有效的手段來 降低 3 企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理較為薄弱 不夠規(guī)范 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時間較短 行業(yè)積累較少 行業(yè)內(nèi)的企業(yè)由于行業(yè)發(fā)展較快 行業(yè)利 潤較高 企業(yè)對內(nèi)部管理并不是十分重視 基礎(chǔ)管理較為薄弱 不夠規(guī)范 通過對上述問題的綜合分析 為了有利于房地產(chǎn)企業(yè)的資本經(jīng)營和規(guī)?；?集團(tuán)化的 實(shí)現(xiàn) 未來中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展至少有以下幾個趨勢 即規(guī)?；?民營化 制度化 差別化 品牌化 戰(zhàn)略化等 1 規(guī)?；?未來中國房地產(chǎn)業(yè)競爭加劇 將導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)向規(guī)模化 集團(tuán)化方向發(fā) 展 逐漸出現(xiàn)一批執(zhí)市場之牛耳的 房地產(chǎn)航母 2 民營化 目前民營房地產(chǎn)開發(fā)商已經(jīng)在市場基礎(chǔ)好 發(fā)育快的地區(qū)如廣州 深圳等地迅 速崛起 后發(fā)而先至 并逐步從市場的 少壯派 向 實(shí)力派 轉(zhuǎn)變 3 制度化 制度化是企業(yè)發(fā)展規(guī)?；?民營化的制度基礎(chǔ)和保障 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外制度的建 設(shè)是中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)下一步發(fā)展的重點(diǎn) 加入世貿(mào)則加速了這一進(jìn)程 4 差別化 目前中國城鎮(zhèn)居民已處在一個從追求 量 向追求 質(zhì) 轉(zhuǎn)化的時期 研究消 費(fèi)者行為偏好 開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品 研究細(xì)分市場 形成自己獨(dú)特的他人無法模仿復(fù)制 的產(chǎn)品特征和競爭優(yōu)勢 將是未來中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須認(rèn)真思考的一個主題 5 品牌化 品牌化是產(chǎn)品差別化的進(jìn)一步深化 品牌是一個企業(yè)的實(shí)力 產(chǎn)品質(zhì)量 管理 水平等指標(biāo)的綜合體現(xiàn) 是核心競爭力和綜合素質(zhì)的外部表現(xiàn) 6 戰(zhàn)略化 未來中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的一個顯著趨勢是 一個房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)將不 再是一個獨(dú)立的事件 再也不能僅核算這一單生意的成本和收益 而要將之放入企業(yè)的長 遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略中去考慮 考察這一項(xiàng)目對今后的項(xiàng)目開發(fā)以及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響 因此 未來開發(fā)商所進(jìn)行的將不僅僅是產(chǎn)品的競爭 企業(yè)的競爭 而更重要的是企業(yè)家戰(zhàn)略眼光 的競爭 未來中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將按照現(xiàn)代企業(yè)制度的基本原則 加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理 制度 激勵制度 用人制度 財務(wù)制度等的規(guī)范化 企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行和組織管理都將進(jìn)一 步向規(guī)范化 制度化方向發(fā)展 三 房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)三 房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu) 用友ERP NC房地產(chǎn)行業(yè)解決方案是北京用友軟件股份有限公司向市場交付的房地產(chǎn)企業(yè)全面應(yīng)用解 決方案 是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想和管理理念指導(dǎo)下 借助于Internet平臺 針對中國房 地產(chǎn)企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)需求和管理發(fā)展的要求 為房地產(chǎn)企業(yè)提供的一套完整的 協(xié)同商務(wù) 集中管理 的解決方案 軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù) 用友ERP NC房地產(chǎn)行業(yè)解決方案 采用平臺化和組件化的設(shè)計思想 通過對房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用與需求 的抽象 充分考慮行業(yè)的特點(diǎn) 在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程 審批等的自由靈活配置 極大 的適應(yīng)了房地產(chǎn)企業(yè)跨地域快速發(fā)展 企業(yè)管理能力快速復(fù)制 組織多變的要求 根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn) 突出了集中財務(wù)和項(xiàng)目管理的應(yīng)用 同時它又是一個集成的 全面的解決方案 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫優(yōu)優(yōu)化化引引擎擎數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫優(yōu)優(yōu)化化引引擎擎 OracleOracle SQLSQL ServerServer DB2DB2 跨跨平平臺臺快快速速部部署署技技術(shù)術(shù)跨跨平平臺臺快快速速部部署署技技術(shù)術(shù) UNIXUNIX LINUXLINUX WIN NT XP 2000WIN NT XP 2000 NCNC核核心心技技術(shù)術(shù)平平臺臺核核心心技技術(shù)術(shù)平平臺臺 J2EEJ2EE XMLXML N N TieTie 數(shù)據(jù)總線 控制總線 中間件 組件化技術(shù)數(shù)據(jù)總線 控制總線 中間件 組件化技術(shù) NCNC應(yīng)應(yīng)用用平平臺臺應(yīng)應(yīng)用用平平臺臺 預(yù)警 流程配置 審批流 動態(tài)會計 報表與建模工具 參數(shù)配置 預(yù)警 流程配置 審批流 動態(tài)會計 報表與建模工具 參數(shù)配置 GUIGUI配置配置 集集中中集集中中 財財務(wù)務(wù)財財務(wù)務(wù) 集集中中管管理理 協(xié)協(xié)同同商商務(wù)務(wù)集集中中管管理理 協(xié)協(xié)同同商商務(wù)務(wù) 企業(yè)個性化解決方案企業(yè)個性化解決方案 系統(tǒng)平臺系統(tǒng)平臺 用友用友 UAPUAP平臺平臺 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 行業(yè)方案行業(yè)方案 個性化方案個性化方案 商商業(yè)業(yè)商商業(yè)業(yè) 智智能能智智能能 項(xiàng)項(xiàng)目目項(xiàng)項(xiàng)目目 管管理理管管理理 人人力力人人力力 資資源源資資源源 客客戶戶客客戶戶 關(guān)關(guān)系系關(guān)關(guān)系系 管管理理管管理理 OAOA 系系統(tǒng)統(tǒng)系系統(tǒng)統(tǒng) 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫優(yōu)優(yōu)化化引引擎擎數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫優(yōu)優(yōu)化化引引擎擎 OracleOracle SQLSQL ServerServer DB2DB2 跨跨平平臺臺快快速速部部署署技技術(shù)術(shù)跨跨平平臺臺快快速速部部署署技技術(shù)術(shù) UNIXUNIX LINUXLINUX WIN NT XP 2000WIN NT XP 2000 NCNC核核心心技技術(shù)術(shù)平平臺臺核核心心技技術(shù)術(shù)平平臺臺 J2EEJ2EE XMLXML N N TieTie 數(shù)據(jù)總線 控制總線 中間件 組件化技術(shù)數(shù)據(jù)總線 控制總線 中間件 組件化技術(shù) NCNC應(yīng)應(yīng)用用平平臺臺應(yīng)應(yīng)用用平平臺臺 預(yù)警 流程配置 審批流 動態(tài)會計 報表與建模工具 參數(shù)配置 預(yù)警 流程配置 審批流 動態(tài)會計 報表與建模工具 參數(shù)配置 GUIGUI配置配置 集集中中集集中中 財財務(wù)務(wù)財財務(wù)務(wù) 集集中中管管理理 協(xié)協(xié)同同商商務(wù)務(wù)集集中中管管理理 協(xié)協(xié)同同商商務(wù)務(wù) 企業(yè)個性化解決方案企業(yè)個性化解決方案 系統(tǒng)平臺系統(tǒng)平臺 用友用友 UAPUAP平臺平臺 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 行業(yè)方案行業(yè)方案 個性化方案個性化方案 商商業(yè)業(yè)商商業(yè)業(yè) 智智能能智智能能 項(xiàng)項(xiàng)目目項(xiàng)項(xiàng)目目 管管理理管管理理 人人力力人人力力 資資源源資資源源 客客戶戶客客戶戶 關(guān)關(guān)系系關(guān)關(guān)系系 管管理理管管理理 OAOA 系系統(tǒng)統(tǒng)系系統(tǒng)統(tǒng) 1 1 系統(tǒng)平臺 系統(tǒng)平臺 用友ERP NC產(chǎn)品支持多種操作系統(tǒng)和多種大型數(shù)據(jù)庫 2 2 技術(shù)平臺 技術(shù)平臺 采用EJB 用友中間件 組件技術(shù) 移動計算等技術(shù) 采用B S結(jié)構(gòu) 3 應(yīng)用平臺 3 1參數(shù)設(shè)置平臺 通過參數(shù)設(shè)置平臺可設(shè)置系統(tǒng)所有的參數(shù) 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)參數(shù)的逐級分配 集團(tuán)企業(yè)可以 控制一些重要參數(shù) 不允許下級公司修改 只能夠使用 以達(dá)到集團(tuán)應(yīng)用的目的 參數(shù)分 為 本級參數(shù) 指本公司能夠進(jìn)行設(shè)置的參數(shù) 包括對其輸入?yún)?shù)值 選擇是否控制下級 上級參數(shù) 指只能由上級公司設(shè)置的參數(shù) 對于下級公司來講 上級參數(shù)只能顯示 不能做任何操作 3 23 2工作流程配置平臺工作流程配置平臺 通過引入工作流 加快流程處理速度 提高企業(yè)工作效率和企業(yè)市場競爭力 增加對 工作流程的控制 便于流程的整合 提升決策質(zhì)量與正確度 可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要 靈活制訂適合企業(yè)需要的業(yè)務(wù)流程 隨著企業(yè)發(fā)展的需要 可以 修改 完善企業(yè)的系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程 實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的動態(tài)配置 3 3審批流平臺 審批流平臺按照崗位職責(zé)和分工設(shè)置相應(yīng)的審批流程 按照預(yù)定的審批流程自動進(jìn)行 相應(yīng)的單據(jù)的流轉(zhuǎn) 保證審核體系嚴(yán)密規(guī)范 數(shù)據(jù)信息傳遞安全真實(shí) 在審批流平臺進(jìn)行審批流程的定義 包括定義審批的條件以及相應(yīng)的審批人 審批分為有條件審批和無條件審批 有條件 審批是指在系統(tǒng)中設(shè)定好滿足怎樣的條件由哪個人進(jìn)行審批 無條件審批是設(shè)定好逐級審 批的流程 也就是設(shè)置從下級到上級的一個審批過程 審批人可以是跨公司的 即上級公 司的人員可以被定義進(jìn)下級公司的審批流程中 審批流程定義好后 在業(yè)務(wù)發(fā)生時就能進(jìn)行審批權(quán)限控制 系統(tǒng)自動將相關(guān)的審批信息以交辦事務(wù) 待辦事務(wù)的形式即時傳遞給相關(guān)人員審批 對于審批人員來說 可以在 待辦事物 工作區(qū) 集中對需要他進(jìn)行審批的各種單據(jù)進(jìn)行 審批 并標(biāo)注各種批語 在 待辦事物 工作區(qū) 提交審批的人員能夠查詢到自己提交的 申請目前處于什么狀態(tài) 可以進(jìn)行審批代理人的設(shè)置 這樣在審批人外出或者其他情況下 可以通過授權(quán)給代理人的方式來完成審批流程 針對各系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù) 均能進(jìn)行審批流的定義 例如請款的審批 報銷的審批 請購的審批 資產(chǎn)變動的審批 預(yù)算的審批等等 3 4預(yù)警平臺 預(yù)警平臺對重大事件或者例外事件進(jìn)行及時的預(yù)警 幫助企業(yè)提高內(nèi)部管理 完善內(nèi) 部控制制度 作為一個靈活的 自動的例外信息管理和報告工具 可以始終幫助企業(yè)了解 運(yùn)行中的關(guān)鍵活動和事件 有助于工作流程的自動化 更快更好的進(jìn)行經(jīng)營決策 在預(yù)警平臺上 可以自定義預(yù)警事件 預(yù)警信息的接收者 接收方式等 針對各個系統(tǒng)的主要事件 均可以進(jìn)行預(yù)警定義 預(yù)警事件采用插件注冊的方式 因此一些二次開發(fā)的預(yù)警事件能夠輕松的掛接到預(yù)警 平臺 還可定期從網(wǎng)站下載更多的預(yù)警事件 在定義好預(yù)警條件后 預(yù)警平臺采用后臺工作的方式 無須人工干預(yù) 按照預(yù)定的方 式自動產(chǎn)生和發(fā)送各類預(yù)警信息 3 5動態(tài)會計平臺 基于動態(tài)會計平臺 可以根據(jù)各種業(yè)務(wù)生產(chǎn)會計憑證的要求設(shè)計會計憑證模板 當(dāng)業(yè) 務(wù)發(fā)生產(chǎn)時 系統(tǒng)自動生產(chǎn)實(shí)時會計憑證或會計憑證 企業(yè)決策者和管理者可以及時 全 面 準(zhǔn)確的了解到企業(yè)的會計信息 真正達(dá)到財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化 3 6數(shù)據(jù)交換平臺 企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用程序之間以及企業(yè)和企業(yè)之間應(yīng)用程序的集成 通常是由企業(yè)應(yīng)用集成 解決方案 EAI 來完成 目前主流EAI方案均基于XML技術(shù) XML具有簡單性 開放性 可 擴(kuò)展性和自我描述等特征 用友NC利用XML技術(shù)和SOAP協(xié)議進(jìn)行對外的數(shù)據(jù)交換 使得NC具有更強(qiáng)的開放性和可擴(kuò) 展性 3 7二次開發(fā)平臺 NC提供了二次開發(fā)平臺 支持基于組件技術(shù)進(jìn)行二次開發(fā) 并將二次開發(fā)組件掛接到N C系統(tǒng)中 通過二次開發(fā)平臺 可以保證 集成性 實(shí)現(xiàn)環(huán)境與各種不同業(yè)務(wù)應(yīng)用體系的協(xié)作 跨平臺性 技術(shù)平臺無關(guān)性 保證業(yè)務(wù)模型與軟硬件的技術(shù)分離 客戶需求的個性化 通過二次開發(fā) 滿足企業(yè) 行業(yè)的個性化需求 二次開發(fā)平臺提供的開發(fā)工具包括 可修改的審批流和工作流 外掛功能和產(chǎn)品的整合 動態(tài)畫面 動態(tài)報表 動態(tài)查詢 可視化的開發(fā)工具 其他工具 四 房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理解決方案四 房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理解決方案 1 1 問題分析 問題分析 項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)企業(yè) 項(xiàng)目驅(qū)動型組織的最重要的管理核心 但是由于缺乏必要的技術(shù)手段的支撐 房地產(chǎn)企業(yè) 項(xiàng)目管理面臨如下的問題 1 由于房地產(chǎn)行業(yè)本身的諸多不確定性因素 目前市場上基本沒有適合房地產(chǎn)行 業(yè)的軟件 許多企業(yè)都是手工在辦公軟件的輔助下進(jìn)行項(xiàng)目管理 而項(xiàng)目成本 核算在財務(wù)軟件中進(jìn)行 缺乏一個集成的項(xiàng)目管理平臺支持 造成信息的滯后 和失真 2 異構(gòu)系統(tǒng)的存在造成項(xiàng)目進(jìn)度計劃 項(xiàng)目預(yù)算等對項(xiàng)目成本管理失去了控制 導(dǎo)致項(xiàng)目難以按預(yù)算完成 也在企業(yè)內(nèi)部形成了越來越多的信息化孤島 3 許多企業(yè)在用財務(wù)核算軟件中的項(xiàng)目輔助核算功能 對項(xiàng)目的成本費(fèi)用 收入 進(jìn)行歸集 財務(wù)對業(yè)務(wù)的反映只能是事后的 4 由于財務(wù)軟件的限制 項(xiàng)目不可能進(jìn)行工作任務(wù)的分解 所以財務(wù)對項(xiàng)目成本 的核算都是面向整個項(xiàng)目的 造成項(xiàng)目中的各個分子任務(wù)的責(zé)任人沒有數(shù)據(jù)來 支持對他的考核評價 形成項(xiàng)目內(nèi)部的大鍋飯體制 5 沒有集成的項(xiàng)目管理平臺 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的分析考核 過程管理 技術(shù)文檔 合同 供應(yīng)商管理等形成的信息是零散的 不能做到項(xiàng)目之間的經(jīng)驗(yàn)拷貝 項(xiàng)目的知識管理也難以做到 2 2 應(yīng)用解決方案 應(yīng)用解決方案 2 12 1 應(yīng)用目標(biāo) 應(yīng)用目標(biāo) 通過應(yīng)用NC項(xiàng)目管理系統(tǒng)后 能夠?qū)崿F(xiàn)如下的應(yīng)用目標(biāo) 1 提供一個滿足房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理需求的項(xiàng)目管理集成應(yīng)用平臺 能對房地產(chǎn) 項(xiàng)目開發(fā)的整個生命周期進(jìn)行管理 2 支持對項(xiàng)目進(jìn)行工作分解 WBS分解 所有的細(xì)分工作都有指定的責(zé)任人負(fù)責(zé) 對所有的細(xì)分工作可以計劃和跟蹤其進(jìn)度 編制預(yù)算 成本核算 效益分析 從而打破項(xiàng)目內(nèi)部的大鍋飯體制 3 WBS構(gòu)建了項(xiàng)目和任務(wù)的層級結(jié)構(gòu) 既可以滿足企業(yè)對項(xiàng)目進(jìn)行無限細(xì)分管理 又可以通過上級任務(wù)或項(xiàng)目來對整個項(xiàng)目進(jìn)行全局把握 4 NC的技術(shù)架構(gòu) 可以使集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部項(xiàng)目管理合理分工和專業(yè)化 提升專業(yè) 水準(zhǔn)和效率 而且還能 協(xié)同商務(wù) 集中管理 實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益 例如 集團(tuán) 可以把一個項(xiàng)目分解成各個專業(yè)任務(wù) 然后分配給下屬各專業(yè)公司 由專業(yè)公 司去管理各子任務(wù) 形成專業(yè)化的分工和協(xié)作 推行矩陣管理模式 專業(yè)團(tuán)隊 項(xiàng)目 規(guī)劃設(shè)計工程建設(shè)銷售物業(yè)服務(wù) 花園承接設(shè)計任務(wù)承接建筑任務(wù)策劃 銷售提供物業(yè)管理 別墅承接設(shè)計任務(wù)承接建筑任務(wù)策劃 銷售提供物業(yè)管理 在集團(tuán)內(nèi)部就可以形成產(chǎn)業(yè)鏈 可以通過2個維度 項(xiàng)目 組織 來構(gòu)建企業(yè) 的管理架構(gòu) 上述各專業(yè)團(tuán)隊 可以是分公司 子公司 事業(yè)部等各種有獨(dú)立 核算需要的組織 5 通過成本動因 我們既可以按責(zé)任成本來構(gòu)建項(xiàng)目核算體系 也可以按全成本 完全吸收成本 來構(gòu)建核算體系 滿足企業(yè)管理的需要 2 22 2 應(yīng)用流程分析 應(yīng)用流程分析 2 2 12 2 1 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理流程 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理流程 房地產(chǎn)行業(yè)的項(xiàng)目管理涉及到 立項(xiàng) 融資 前期準(zhǔn)備 手續(xù) 拆遷等 勘查設(shè) 計招投標(biāo) 設(shè)計監(jiān)控及費(fèi)用 施工招投標(biāo) 施工監(jiān)控及結(jié)算 甲供材料采購及結(jié)算 樓盤 銷售等 通過對房地產(chǎn)行業(yè)的需求抽象形成如下圖示 售售樓樓及及客客戶戶關(guān)關(guān)系系管管理理項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理流流程程模模塊塊 項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理公公共共模模塊塊 合合作作伙伙伴伴 管管理理 招招投投標(biāo)標(biāo)管管 理理 項(xiàng)項(xiàng)目目規(guī)規(guī)劃劃項(xiàng)項(xiàng)目目預(yù)預(yù)算算前前期期準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工程程管管理理 甲甲供供材材料料 售售樓樓管管理理 客客戶戶關(guān)關(guān)系系 管管理理 合合同同管管理理文文檔檔管管理理項(xiàng)項(xiàng)目目融融資資 資資金金管管理理采采購購管管理理OA 項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本 總總賬賬 勘勘察察設(shè)設(shè)計計 質(zhì)質(zhì)量量管管理理 項(xiàng)目管理流程說明 1 房地產(chǎn)項(xiàng)目的主業(yè)務(wù)流程包括項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目預(yù)算 前期準(zhǔn)備 勘察設(shè)計 工程 管理 售樓管理 和客戶關(guān)系管理等 如果在工程建設(shè)過程中 某些大宗材料由 甲方提供 還需要對甲供材料進(jìn)行管理 2 在前期準(zhǔn)備 勘察設(shè)計 工程管理 售樓管理 銷售代理 廣告代理等 甲供 材料等需要進(jìn)行招投標(biāo)管理 在進(jìn)行招投標(biāo)之前 需要有合作伙伴的管理 3 在項(xiàng)目規(guī)劃管理中 需要完成項(xiàng)目的機(jī)會研究 項(xiàng)目構(gòu)思 目標(biāo)設(shè)計 方案策劃 可行性研究及投資策劃 通過以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù) 以及同行業(yè)的資料 對項(xiàng)目的成本 收入 投資回報等進(jìn)行估算 對于可行的項(xiàng)目要完成項(xiàng)目立項(xiàng) 任務(wù)分解 進(jìn)度計劃等工作 4 項(xiàng)目立項(xiàng)后 需要對項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算 依據(jù)項(xiàng)目的合同 項(xiàng)目的進(jìn)度計劃 項(xiàng)目所 投入的資源等編制項(xiàng)目預(yù)算 項(xiàng)目預(yù)算既可以是總預(yù)算 也可以明細(xì)到最細(xì)節(jié)的 每個任務(wù) 視企業(yè)的管理需要而定 5 在前期準(zhǔn)備中 對前期準(zhǔn)備工作制定計劃 辦理相關(guān)手續(xù)文件 根據(jù)前期準(zhǔn)備工 作計劃 可形成前期準(zhǔn)備的費(fèi)用預(yù)算 6 在勘察設(shè)計階段 主要是完成設(shè)計的招投標(biāo)管理 設(shè)計的進(jìn)度跟蹤 驗(yàn)收 和質(zhì) 量管理 7 工程管理主要完成工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理 包括 招標(biāo)文件管理 中標(biāo)通知管理 投 標(biāo)中標(biāo)單位管理 施工合同 工程進(jìn)度的監(jiān)控 工程費(fèi)用的管理 包括工程款結(jié) 算 工程款支付 監(jiān)理費(fèi)用的管理 以及工程質(zhì)量的管理 合同及工程變更的 管理 8 甲供材料的管理 采購計劃 甲供材料的招投標(biāo)管理 采購合同 訂單管理 甲 供材料的質(zhì)量管理 甲供材料的款項(xiàng)支付等 9 售樓和客戶關(guān)系管理主要完成 銷售方案的管理 廣告代理商的招投標(biāo)管理 銷 售傭金的管理 銷售費(fèi)用的管理 內(nèi)部認(rèn)購 樓花管理 意向客戶管理 來人 來電管理 房屋銷售流程 小定管理 認(rèn)購管理 購房合同 收樓管理 入住 管理 貸款管理 收退款管理 業(yè)主管理 10 在這些主流程中 都要進(jìn)行成本費(fèi)用的歸集 質(zhì)量的管理 文檔 項(xiàng)目資 金管理 2 2 22 2 2房地產(chǎn)項(xiàng)目管理功能模塊結(jié)構(gòu)關(guān)系房地產(chǎn)項(xiàng)目管理功能模塊結(jié)構(gòu)關(guān)系 立項(xiàng)及進(jìn)度計劃 項(xiàng)目立項(xiàng) WBS分解 項(xiàng)目進(jìn)度計劃 分配資源 資源管理 定義工作日歷 定義資源類別 定義資源 查詢資源 合同管理 定義合同類別 定義合同模版 錄入合同 合同審核 合同變更管理 查詢合同 項(xiàng)目文檔管理 定義文檔類別 文檔維護(hù) 文檔存檔 文檔借閱管理 文檔查詢 項(xiàng)目預(yù)算 編制預(yù)算 分解預(yù)算 匯總預(yù)算 審核預(yù)算 預(yù)算調(diào)整 預(yù)算控制 預(yù)算預(yù)警 項(xiàng)目成本 定義成本動因 歸集成本動因 項(xiàng)目單據(jù)管理 項(xiàng)目成本分配 項(xiàng)目成本結(jié)轉(zhuǎn) 項(xiàng)目進(jìn)度管理 實(shí)際進(jìn)度維護(hù) 進(jìn)度跟蹤 工程結(jié)算 項(xiàng)目風(fēng)險管理 Monter Carlo 項(xiàng)目狀態(tài)管理 狀態(tài)定義 項(xiàng)目狀態(tài)維護(hù) 項(xiàng)目狀態(tài)查詢 質(zhì)量管理 定義質(zhì)量項(xiàng) 定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 錄入實(shí)際質(zhì)量 質(zhì)量查詢 項(xiàng)目報告 項(xiàng)目進(jìn)度報告 項(xiàng)目成本報告 項(xiàng)目統(tǒng)計表 成本績效分析 進(jìn)度績效分析 項(xiàng)目質(zhì)量報告 項(xiàng)目資金管理 資金進(jìn)度計劃 資金結(jié)算管理 甲供材料管理 采購管理 合作伙伴管理 合作伙伴維護(hù) 合作伙伴評估 歷史交易分析 招投標(biāo)管理 招標(biāo)管理 投標(biāo)管理 業(yè)務(wù)模塊說明 2 2 2 12 2 2 1資源管理 資源管理 資源管理功能包括 1 自定義資源類別及成本 2 自定義資源工作日歷 3 資源增加 減少 記錄資源變更情況 資源費(fèi)率 資源工作日歷的維護(hù) 4 資源領(lǐng)出 資源退回跟蹤項(xiàng)目 任務(wù)使用資源狀況 5 通過查詢?nèi)娣从稠?xiàng)目中資源的使用和流動情況 為項(xiàng)目資源的合理分配和購置提供 決策依據(jù) 6 提供從其它系統(tǒng)獲得資源 在集成應(yīng)用時 可以從人力資源系統(tǒng)獲得人力資源 可以 從固定資產(chǎn)系統(tǒng)獲得機(jī)器設(shè)備資源 可以從存貨系統(tǒng)獲得原材料 2 2 2 22 2 2 2項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同管理 合同是項(xiàng)目的最重要的控制文件 合同的進(jìn)度 標(biāo)的 資金支付條款 質(zhì)量條款等 牽涉到項(xiàng)目的資金 進(jìn)度 質(zhì)量要求 是項(xiàng)目管理的依據(jù) 合同管理的成功與否 是項(xiàng)目 成功與否的必要條件 合同管理主要功能包括合同類型 合同信息維護(hù) 合同變更管理 合同違約索賠管 理 合同的解除與終止 查詢分析等 1 用戶可以依據(jù)實(shí)際管理需要進(jìn)行自定義 增加合同類型 如施工合同 設(shè)計合同 2 可以完成合同的錄入 保存 廢止 審核 變更 凍結(jié) 解凍 終止及查詢等功能 可 以維護(hù)合同主表 合同條款 合同費(fèi)用 合同大事記等 執(zhí)行日常合同的過程中如果有洽商部分 可以有痕跡對合同進(jìn)行變更 變更后以新的變更 合同作為資金支付計劃 實(shí)物交付計劃的依據(jù) 并對支付計劃起到約束控制作用 同時合 同的變更會引起資金計劃的動態(tài)聯(lián)動 及時反映企業(yè)未來資金支付與籌集計劃 便于掌控 企業(yè)資金風(fēng)險 另外 與項(xiàng)目成本 項(xiàng)目進(jìn)度的合同發(fā)生變更 同樣會引起項(xiàng)目成本 項(xiàng) 目進(jìn)度的動態(tài)聯(lián)動 以反映動態(tài)的項(xiàng)目成本與進(jìn)度 在執(zhí)行日常合同的過程中如果需要暫時終止合同的執(zhí)行 可以凍結(jié)日常合同 凍結(jié)后的合 同資金支付計劃 實(shí)物交付計劃同時凍結(jié) 系統(tǒng)不允許凍結(jié)的合同發(fā)生支付 直到解凍為 止 提供自定義合同模版創(chuàng)建功能 用戶可以通過模版創(chuàng)建合同 通過調(diào)用模板來提高合同的 編輯效率 通過合同的違約索賠管理 用戶可以詳細(xì)記錄違約索賠的內(nèi)容 索賠的金額以及實(shí)際收到 的款項(xiàng) 與審批流平臺集成 可以進(jìn)行合同審批流設(shè)置 例如可以將審批流設(shè)置成當(dāng)合同本幣金額 超過100萬時由主管副總審批 超過500萬時由總經(jīng)理審批 在合同保存后 自動按審批流 程在網(wǎng)上供相應(yīng)的審批權(quán)限人進(jìn)行審批 通過在預(yù)警平臺中設(shè)置預(yù)警條目 合同管理支持合同生效日期預(yù)警 合同失效日期預(yù)警 2 2 2 32 2 2 3項(xiàng)目立項(xiàng)及進(jìn)度計劃項(xiàng)目立項(xiàng)及進(jìn)度計劃 2 2 2 3 12 2 2 3 1項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng) 1 在項(xiàng)目可進(jìn)行管理之前 首先要定義項(xiàng)目 我們稱之為項(xiàng)目立項(xiàng)工作 2 為了便于項(xiàng)目的管理 用戶可以對項(xiàng)目進(jìn)行歸類 系統(tǒng)提供了用戶自定義增加項(xiàng)目類 型的功能 比如用戶對于開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目和在建固定資產(chǎn)項(xiàng)目要區(qū)分管理 則可以 為它們設(shè)立不同的類型 用戶還可以為一個短期的市場推廣活動設(shè)立成項(xiàng)目 3 不同類型的項(xiàng)目編碼規(guī)則可以分別設(shè)立 4 用戶可以維護(hù)項(xiàng)目編碼 名稱 類型 負(fù)責(zé)人 客戶 項(xiàng)目目標(biāo) 地點(diǎn) 計劃開始日 期 計劃完工日期 實(shí)際開始日期 實(shí)際完工日期 項(xiàng)目狀態(tài)等信息 2 2 2 3 22 2 2 3 2 WBSWBS分解分解 1 項(xiàng)目建立起來后 為了管理的需要 我們可以對項(xiàng)目的工作分解為越來越小的工 作元素 項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)可以自定義 可以很簡單 例如列出的單一的任務(wù)以及 它的開始和結(jié)束日期 也可以很復(fù)雜 例如包括成千上萬項(xiàng)任務(wù)和資源以及上百 以元項(xiàng)目預(yù)算的項(xiàng)目 滿足企業(yè)的不同需要 2 另外 系統(tǒng)支持通過子項(xiàng)目或任務(wù)的分配 滿足集團(tuán)應(yīng)用 集團(tuán)項(xiàng)目可以由集團(tuán) 統(tǒng)一設(shè)置 分解成相應(yīng)的任務(wù) 然后在集團(tuán)內(nèi)分子公司進(jìn)行分配 由各公司分別 核算 集團(tuán)統(tǒng)一查詢和控制 滿足項(xiàng)目的集團(tuán)應(yīng)用 既可滿足集中管理 也可以 滿足分散經(jīng)營的需要 2 2 2 3 32 2 2 3 3項(xiàng)目計劃與進(jìn)度項(xiàng)目計劃與進(jìn)度 為用戶提供多種計劃制訂技術(shù)和工具 如甘特圖等 項(xiàng)目計劃和進(jìn)度可以維護(hù)項(xiàng)目必須完成的任務(wù)的邏輯序列 要完成的活動之間的 相互依賴關(guān)系 以及活動的開始和結(jié)束時間 以及計算計劃中的最長路徑 關(guān)鍵 路徑 可以定義項(xiàng)目的里程碑 可以通過里程碑來形成收付款計劃的參考依據(jù) 2 2 2 3 42 2 2 3 4分配資源分配資源 為任務(wù)分配恰當(dāng)?shù)馁Y源 決定了項(xiàng)目是否能按計劃完成的關(guān)鍵 關(guān)聯(lián)任務(wù)需要用到的資源 時間的長度 以及地點(diǎn) 計算資源的過度使用或使用不足 這兩種情況的出現(xiàn)都需要對項(xiàng)目的計劃和進(jìn)度進(jìn)行重新 考慮 系統(tǒng)提供考慮資源的項(xiàng)目計劃和進(jìn)度規(guī)劃建議功能 平衡資源的使用 與審批流平臺集成 立項(xiàng)工作結(jié)束后 項(xiàng)目可能需要走公司內(nèi)部的審批流程 系統(tǒng)支持項(xiàng)目走審批流程 只要在審批流平臺設(shè)置項(xiàng)目的審批流程 項(xiàng)目立項(xiàng)后自動按審批流程在網(wǎng)上供相應(yīng)的審批 權(quán)限人進(jìn)行審批 與預(yù)警平臺集成 項(xiàng)目的計劃和進(jìn)度與時間息息相關(guān) 項(xiàng)目的開始和結(jié)束 任務(wù)的開始和結(jié)束 資源等 需要事前進(jìn)行準(zhǔn)備 只要在預(yù)警平臺設(shè)置好相應(yīng)的預(yù)警條件 在預(yù)警條件觸發(fā)后 自動通 知相應(yīng)的責(zé)任人 增強(qiáng)管理的時效性 2 2 2 42 2 2 4項(xiàng)目預(yù)算管理項(xiàng)目預(yù)算管理 項(xiàng)目預(yù)算是全面預(yù)算的一部分 受到全面預(yù)算的約束 項(xiàng)目預(yù)算管理功能支持項(xiàng)目的預(yù) 算編制 審批 預(yù)算控制 預(yù)算預(yù)警 預(yù)算調(diào)整等 項(xiàng)目預(yù)算業(yè)務(wù)流程 項(xiàng)目預(yù)算業(yè)務(wù)流程 項(xiàng)目管理部門預(yù)算管理部門 建立項(xiàng)目 管理檔案 編制項(xiàng)目預(yù)算 分解預(yù)算匯總預(yù)算 審核 預(yù)算控制 預(yù)算預(yù)警 成本核算流程 預(yù)算調(diào)整 預(yù)算流程說明 預(yù)算編制 預(yù)算編制 提供多種預(yù)算編制方法 用戶可以編制項(xiàng)目預(yù)算 然后通過垂直分解 生成子項(xiàng)目 任 務(wù)的預(yù)算 也可以先編制子項(xiàng)目 任務(wù)的預(yù)算 然后匯總生成項(xiàng)目的預(yù)算 用戶還可以編制 項(xiàng)目的整個生命周期的預(yù)算 并可以進(jìn)一步分解到年 季 月等更小的時間維度 或先編 制年 季 月的預(yù)算 然后匯總生成項(xiàng)目生命周期的預(yù)算 系統(tǒng)支持多版本項(xiàng)目預(yù)算 審批 審批 通過應(yīng)用審批流平臺 預(yù)算編制后 可以啟動審批流程 項(xiàng)目預(yù)算自動按審批流程 在網(wǎng)上供相應(yīng)的審批權(quán)限人進(jìn)行審批 預(yù)算控制 預(yù)算控制 項(xiàng)目預(yù)算通過審批后 就可以為該預(yù)算設(shè)立控制方案 控制關(guān)系的定義 可以靈活 地使預(yù)算控制以多種方式予以實(shí)現(xiàn) 鋼性預(yù)算和柔性預(yù)算 鋼性預(yù)算就是要按照預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行 超預(yù)算就不能通過 柔性預(yù)算 則在超過預(yù)算后 給出提示信息 總額控制和分項(xiàng)控制 總額控制就是可以對若干項(xiàng)預(yù)算條目進(jìn)行綜合控制 只要總額不超 出預(yù)算即可 分項(xiàng)控制就是對每個預(yù)算條目都分別進(jìn)行控制 預(yù)算控制點(diǎn) 在單據(jù)保存時控制還是審核時控制預(yù)算 控制級次 在WBS分解后 可以設(shè)置在項(xiàng)目層級或子項(xiàng)目 任務(wù)的哪一層級上進(jìn)行預(yù)算控制 預(yù)算預(yù)警 預(yù)算預(yù)警 系統(tǒng)支持對項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)警提示 對項(xiàng)目預(yù)算設(shè)置了預(yù)警條件 與預(yù)警平臺掛接后 項(xiàng)目執(zhí)行過程中觸發(fā)預(yù)警條件 則相應(yīng)的預(yù)警信息就會提供 給相關(guān)責(zé)任人 例如 用戶設(shè)定了某項(xiàng)目的廣告費(fèi)超過預(yù)算的80 就對負(fù)責(zé)人進(jìn)行 提示 則當(dāng)該項(xiàng)目的廣告費(fèi)超過預(yù)算的80 后 負(fù)責(zé)人將收到該預(yù)警信息 預(yù)算調(diào)整預(yù)算調(diào)整 由于項(xiàng)目或合同的變更以及對項(xiàng)目跟蹤過程中發(fā)現(xiàn)的預(yù)算差異 如果屬于預(yù)算 制定不合理的 可以對預(yù)算進(jìn)行有痕跡調(diào)整 并形成新的預(yù)算版本 2 2 2 52 2 2 5項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的核心之一 通過應(yīng)用項(xiàng)目成本管理 企業(yè)可準(zhǔn)確 及時 全面地核算項(xiàng)目的成本和收入 項(xiàng)目成本管理主要有如下功能 定義管理會計平臺 定義財務(wù)會計平臺 項(xiàng)目成本和收入的歸集 面向項(xiàng)目成本 收入 單據(jù)的管理 如單據(jù)的錄入 查詢 審核 等 成本動因的定義 定義成本動因及其數(shù)據(jù)來源 成本動因的歸集 對成本動因進(jìn)行歸集 成本的分配 對于項(xiàng)目執(zhí)行過程中的一些公共部分的成本 比如公共的管理費(fèi)用 在發(fā)生 時難以確指到具體項(xiàng)目或任務(wù)的 可以先歸集到某個公共項(xiàng)目上 然后依據(jù)成本動因再分 配到相應(yīng)的項(xiàng)目 任務(wù)上 成本的結(jié)轉(zhuǎn) 如果一個項(xiàng)目享受了其他項(xiàng)目的服務(wù) 則需要承擔(dān)其他項(xiàng)目的成本 項(xiàng)目之 間需要進(jìn)行成本的轉(zhuǎn)移 通過成本結(jié)轉(zhuǎn) 可以實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目 子項(xiàng)目 任務(wù) 項(xiàng)目要素 責(zé)任 中心之間數(shù)據(jù)的靈活結(jié)轉(zhuǎn) 2 2 2 5 12 2 2 5 1項(xiàng)目成本管理集成應(yīng)用模式項(xiàng)目成本管理集成應(yīng)用模式 人力資源資產(chǎn)報賬中心應(yīng)收應(yīng)付甲供材料 管理會計平臺 項(xiàng)目成本 內(nèi)部單據(jù) 外部單據(jù) 財務(wù)會計平臺 總 賬 動因管理 成本分配結(jié)轉(zhuǎn) 項(xiàng)目成本既可以集成應(yīng)用 也可以獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)使用 集成應(yīng)用模式說明 通過應(yīng)用管理會計平臺 財務(wù)會計平臺 項(xiàng)目成本和其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)以及財務(wù)系統(tǒng)可以緊密 集成 實(shí)時進(jìn)行項(xiàng)目的成本 收入的歸集以及項(xiàng)目利潤的核算 當(dāng)與其他產(chǎn)品 人力資源 報賬中心 采購 應(yīng)收應(yīng)付等 集成使用時 其他產(chǎn)品的數(shù)據(jù) 都要先傳遞到管理會計平臺 再傳到項(xiàng)目成本管理模塊形成項(xiàng)目成本 收入 單據(jù) 所傳 遞的項(xiàng)目數(shù)據(jù)受到項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)時控制 本系統(tǒng)也可單獨(dú)使用 單獨(dú)使用時 需要在本系統(tǒng)錄入項(xiàng)目成本 收入 單據(jù) 所輸入的 項(xiàng)目單據(jù)按照預(yù)算控制參數(shù)的設(shè)置 訪問項(xiàng)目預(yù)算 并接受項(xiàng)目預(yù)算控制 在項(xiàng)目成本系統(tǒng)錄入 分配 結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的內(nèi)部項(xiàng)目單據(jù)均可以通過財務(wù)會計平臺生成會計 憑證 記入總帳系統(tǒng) 集成應(yīng)用模式可以保證財務(wù)業(yè)務(wù)一體化 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以實(shí)時傳遞到項(xiàng)目成本進(jìn)行核算 避 免了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入 2 2 2 5 22 2 2 5 2項(xiàng)目成本核算業(yè)務(wù)流程 項(xiàng)目成本核算業(yè)務(wù)流程 成本核算部門 外部傳入 單據(jù) 審核 成本分配成本結(jié)轉(zhuǎn) 輸入單據(jù) 財務(wù)部門業(yè)務(wù)部門 輸入單據(jù) 管理會 計平臺 生成記賬 憑證 財務(wù)會 計平臺 財務(wù)會 計平臺 預(yù)算控制 預(yù)算控制 項(xiàng)目成本管理主要業(yè)務(wù)流程 其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)的輸入的單據(jù)通過管理會計平臺傳入項(xiàng)目成本模塊形成項(xiàng)目成本 收入 單 據(jù) 在傳入過程中需接受項(xiàng)目預(yù)算的控制 在項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中也可直接輸入項(xiàng)目成本 收入 單據(jù) 在輸入過程中需接受項(xiàng)目預(yù) 算的控制 這部分單據(jù)可以直接調(diào)用財務(wù)會計平臺 生成記賬憑證 項(xiàng)目預(yù)算能準(zhǔn)確及時控制項(xiàng)目成本 對本系統(tǒng)輸入的內(nèi)部單據(jù)和外系統(tǒng)傳入的單據(jù)進(jìn)行審核 對于項(xiàng)目執(zhí)行過程中的一些公共部分的成本 比如公共的管理費(fèi)用 在發(fā)生時難以確指到 具體項(xiàng)目或任務(wù)的 可以先歸集到某個公共項(xiàng)目上 然后再分配或結(jié)轉(zhuǎn)到相應(yīng)的項(xiàng)目 任務(wù) 上 為了準(zhǔn)確地核算項(xiàng)目成本 系統(tǒng)提供了按成本動因進(jìn)行分配和結(jié)轉(zhuǎn) 提供自定義成本動因 設(shè)置 設(shè)置成本動因數(shù)據(jù)來源方式 滿足企業(yè)項(xiàng)目個性化管理需求 通過自定義動因使成本分配數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確 使項(xiàng)目成本核算功能更加強(qiáng)大 并簡化了成本 核算的工作量 成本分配和結(jié)轉(zhuǎn)所生成的項(xiàng)目單據(jù) 可以通過財務(wù)會計平臺 直接生成記賬憑證 2 2 2 62 2 2 6項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理 維護(hù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度 通過跟蹤甘特圖 網(wǎng)絡(luò)圖比較項(xiàng)目 任務(wù)的計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度令進(jìn)度情況一目了然 工程結(jié)算 實(shí)際工程進(jìn)度管理過程中 由甲方 乙方 監(jiān)理方三方對實(shí)際工程工作量 的確認(rèn) 是項(xiàng)目工程款的結(jié)算依據(jù) 2 2 2 72 2 2 7項(xiàng)目狀態(tài)管理項(xiàng)目狀態(tài)管理 1 項(xiàng)目不同狀態(tài) 決定了項(xiàng)目是否能接受成本過賬以及其他的一些管理要求 例如項(xiàng)目 結(jié)項(xiàng)后 不允許再發(fā)生成本 系統(tǒng)將自動控制成本的過賬 2 提供狀態(tài)定義 3 提供項(xiàng)目的狀態(tài)維護(hù) 查詢等功能 2 2 2 82 2 2 8風(fēng)險管理風(fēng)險管理 風(fēng)險是項(xiàng)目所固有的 不可能消除所有的風(fēng)險 項(xiàng)目風(fēng)險事件典型地會對項(xiàng)目進(jìn)度 成本和質(zhì)量上的目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響 風(fēng)險管理就是盡可能地識別出風(fēng)險 使他們的影響 達(dá)到最小 并準(zhǔn)備一些應(yīng)變計劃 來應(yīng)付實(shí)際出現(xiàn)的風(fēng)險事件 采用運(yùn)籌學(xué) 數(shù)理統(tǒng)計學(xué)原理 量化分析項(xiàng)目進(jìn)度計劃和預(yù)算成本完成的百分比 樂觀值 悲觀值 最可能值 希望值等專家經(jīng)驗(yàn)提供分析基礎(chǔ) 運(yùn)用PERT技術(shù)算出可按時 完成項(xiàng)目的概率 Monter Carlo風(fēng)險概率分析 通過定量的方式 提供風(fēng)險分析功能 運(yùn)用概率統(tǒng)計的方法科學(xué)地分析和預(yù)測項(xiàng)目中存在 的風(fēng)險 是決策者防范和減少風(fēng)險的有力手段 2 2 2 92 2 2 9項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理 提供項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)的定義 提供各質(zhì)量項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的定義 提供項(xiàng)目 任務(wù) 交付成果的質(zhì)量檢驗(yàn) 交付成果技術(shù)報告 交付成果質(zhì)量報告 任務(wù)技術(shù) 報告 任務(wù)質(zhì)量報告全面反映 控制項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量 2 2 2 102 2 2 10合作伙伴管理合作伙伴管理 合作伙伴管理系統(tǒng)功能包括 合作伙伴維護(hù) 供應(yīng)商業(yè)務(wù)凍結(jié) 合作伙伴交易歷史分析 合作伙伴評估四個部分 合作伙伴評估又分為評估基礎(chǔ)設(shè)置 次標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)設(shè)置 評估分?jǐn)?shù) 計算 評估報告等四部分 通過查詢合作伙伴交易歷史與合作伙伴評估 幫助選擇最佳合作伙伴 為招投標(biāo)業(yè)務(wù) 提供合作伙伴選擇的決策支持 系統(tǒng)可以提高企業(yè)對合作伙伴的監(jiān)控與合作能力 從而保持企業(yè)與合作伙伴的最佳關(guān) 系 2 2 2 102 2 2 10招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理 投標(biāo)管理包括投標(biāo)估算 投標(biāo)文件管理 招標(biāo)管理包括招標(biāo)登記 發(fā)出招標(biāo)公告 選定投標(biāo)人 評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 評標(biāo)得分 評標(biāo)分析 2 2 2 112 2 2 11甲供材料甲供材料 甲供材料管理包括項(xiàng)目材料采購計劃 采購價格管理 采購訂單管理 材料分類與維護(hù)等 功能 項(xiàng)目材料采購計劃項(xiàng)目材料采購計劃 根據(jù)項(xiàng)目計劃與項(xiàng)目進(jìn)度安排 可以制定項(xiàng)目甲供材料的采購計劃 并可以根據(jù)實(shí)際進(jìn) 度進(jìn)行調(diào)整 此采購計劃可以與資金計劃銜接 以便于企業(yè)采購資金的籌集與安排 采購計 劃在制定以后可以對采購業(yè)務(wù)起到指導(dǎo)與約束的作用 采購訂單管理采購訂單管理 包括訂單的維護(hù) 審核等 訂單可以根據(jù)采購合同生成 與系統(tǒng)的審批流集成后 可 以自由定義采購業(yè)務(wù)的審批流程 支持跨組織的審批 支持虛擬采購組織的處理 支持采 購業(yè)務(wù)的集中管理 可以最大程度的支持企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展 跟蹤采購訂單的業(yè)務(wù)狀態(tài) 對采購資金進(jìn)行全面的反映 提供電子商務(wù)接口 EDI WEB E MAIL 通過供應(yīng)商評估 事前 價格管理 過程 成本分析 事后 達(dá)到降低采購成本的目的 采購價格管理采購價格管理 系統(tǒng)可以幫助企業(yè)及時了解材料的價格波動 選擇最佳供應(yīng)商 并對采購價格進(jìn)行實(shí) 時控制 以降低采購成本 通過采購詢價 報價 比價 幫助采購人員選擇最佳供應(yīng)商和采購策略 有效地降低 采購成本 可以進(jìn)行采購價格的分析 為采購成本的控制提供依據(jù) 支持采購詢價報價比價的電 子商務(wù)B TO B 應(yīng)用 采購價格系統(tǒng)包括 采購詢價 查詢統(tǒng)計 價格分析三個部分 材料分類與維護(hù)材料分類與維護(hù) 用戶可以靈活設(shè)置材料的類型 甚至可以把勞務(wù)設(shè)置為一種類型 從而可以把勞務(wù)的 采購納入到系統(tǒng)之中 2 2 2 122 2 2 12項(xiàng)目報告 統(tǒng)計分析 項(xiàng)目報告 統(tǒng)計分析 提供項(xiàng)目進(jìn)度分析報告 提供項(xiàng)目成本報告 項(xiàng)目總賬 按會計日歷查詢項(xiàng)目的收入 成本匯總情況 并可聯(lián)查項(xiàng) 目明細(xì)賬 項(xiàng)目明細(xì)賬 查詢項(xiàng)目的收入 成本明細(xì)情況 并可聯(lián)查項(xiàng)目單據(jù) 項(xiàng)目統(tǒng)計表 查詢項(xiàng)目成本 收入 利潤綜合情況 使用國際標(biāo)準(zhǔn)EVMS理論 分析項(xiàng)目 任務(wù)成本 進(jìn)度及與計劃的差異 通過引入項(xiàng)目 任務(wù)的完工比率 將掙值 EV earned value 和實(shí)際成本相比較分析 追蹤計劃預(yù)算成本 實(shí)際預(yù)算成本 成本偏差 進(jìn)度偏差及綜合指數(shù)多種數(shù)學(xué)模型分析 預(yù)測項(xiàng)目 任務(wù)完工數(shù)據(jù) 用已完工工作的預(yù)算成本 已完工工作的實(shí)際成本分析成本績效指標(biāo) CPI 用已完工工作的預(yù)算成本 計劃進(jìn)度工作的預(yù)算成本分析進(jìn)度績效指標(biāo) SPI 提供自定義查詢功能 2 2 2 132 2 2 13項(xiàng)目文檔管理項(xiàng)目文檔管理 在項(xiàng)目管理過程中 會產(chǎn)生許多文件資料 比如 項(xiàng)目周報 項(xiàng)目月報 項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目可交付物的資料備份 項(xiàng)目技術(shù)資料 項(xiàng)目的驗(yàn)收文檔等 對于指導(dǎo)企業(yè)未來的項(xiàng)目 管理有重要意義 是項(xiàng)目知識管理的一個重要部分 因此我們需要對項(xiàng)目管理中涉及的各 類信息進(jìn)行統(tǒng)一管理 項(xiàng)目文檔管理支持如下一些功能 1 文件分類管理 系統(tǒng)提供自定義增加文件類別 各種文件必須按照其共性進(jìn)行歸類管 理 2 文件存檔 3 文件使用登記管理 4 項(xiàng)目文檔權(quán)限管理 3 3 應(yīng)用價值 應(yīng)用價值 用友房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理方案涵蓋了房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目的整個生命周期 包括項(xiàng)目立項(xiàng) 規(guī)劃 項(xiàng)目預(yù)算 前期準(zhǔn)備 招投標(biāo)管理 勘察設(shè)計 工程管理 質(zhì)量管理 進(jìn)度管 理 合同 資金等階段 項(xiàng)目全過程的成本 收入歸集以及利潤的核算 滿足房地產(chǎn) 企業(yè)對項(xiàng)目管理的需求 通過與管理會計平臺和財務(wù)會計平臺的集成 實(shí)現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化 通過應(yīng)用審批流平臺 只要在審批流平臺設(shè)置相應(yīng)的審批流程 項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目預(yù)算 合同等自動按審批流程在網(wǎng)上供相應(yīng)的審批權(quán)限人進(jìn)行審批 支持網(wǎng)絡(luò)辦公及遠(yuǎn)程 應(yīng)用 通過應(yīng)用預(yù)警平臺 可以對項(xiàng)目進(jìn)度 預(yù)算執(zhí)行情況 合同執(zhí)行等進(jìn)行事前預(yù)警 通過項(xiàng)目預(yù)算 系統(tǒng)可以實(shí)時對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制 滿足事中控制的需要 降低項(xiàng)目 成本 通過定義成本動因 可以對項(xiàng)目管理過程中的各項(xiàng)公共費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確的分配 這種分 配在定義好后 由系統(tǒng)自動進(jìn)行 能夠極大地降低成本核算工作量 通過項(xiàng)目風(fēng)險分析 項(xiàng)目經(jīng)理可以盡可能早地識別出風(fēng)險 使項(xiàng)目風(fēng)險的影響達(dá)到最 小 通過在線項(xiàng)目報告 項(xiàng)目經(jīng)理及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以及時準(zhǔn)確獲取項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況 監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度 進(jìn)行項(xiàng)目業(yè)績評價 支持項(xiàng)目決策 用友房地產(chǎn)項(xiàng)目管理采用B S體系結(jié)構(gòu) 適用于集團(tuán)型 分布式的管理架構(gòu) 具有高度 靈活的可維護(hù)性 能夠很好地滿足業(yè)務(wù)需求的不斷變化 快速地實(shí)現(xiàn)軟件升級 在項(xiàng) 目現(xiàn)場也可以應(yīng)用本系統(tǒng) 方便企業(yè)的應(yīng)用部署 五 房地產(chǎn)行業(yè)集中財務(wù)管理解決方案五 房地產(chǎn)行業(yè)集中財務(wù)管理解決方案 隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革和市場經(jīng)濟(jì)的完善 應(yīng)對加入WTO之后的挑戰(zhàn) 房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)必 須及時 準(zhǔn)確 完整地掌握以財務(wù)信息為核心的經(jīng)營管理信息 必須對集團(tuán)內(nèi)部的各種資 源進(jìn)行高度集中的管理 控制和配置 必須迅速地對各種財務(wù) 管理方案作出科學(xué)的 符 合企業(yè)價值最大化的決策 1 集團(tuán)財務(wù)管理存在的問題 集團(tuán)財務(wù)管理存在的問題 但是 目前集團(tuán)的財務(wù)管理體系仍然存在諸多問題 面臨許多挑戰(zhàn) 建設(shè)一個全面 高效 以全面預(yù)算管理為核心的財務(wù)管理信息系統(tǒng)已迫在眉睫 1 1集團(tuán)企業(yè)的的計劃預(yù)算體系還不健全 手工編制預(yù)算周期長 范圍廣 困難大 集團(tuán)預(yù)算的下達(dá) 審批 上報周期長 預(yù)算的控制作用無法真正實(shí)現(xiàn) 形同虛設(shè) 預(yù)算的協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮 無法及時地進(jìn)行預(yù)算分析 以便采取相應(yīng)的調(diào)整措施 集團(tuán)無法對下級單位預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控 1 2資金管理分散 監(jiān)控不利 集團(tuán)企業(yè)資金管理水平落后 突出表現(xiàn)在財務(wù)預(yù)算管理 虛 資金結(jié)算管理 散 監(jiān)督考核環(huán)節(jié) 弱 和管理方式 手段落后 效率低下等方面 預(yù)算制度形同虛設(shè) 資金管理有章無序 資金的收支缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制 隨意性大 使用混亂 應(yīng)收帳款居高不下 不良資產(chǎn)有增無減 長期掛帳 資金運(yùn)作困難 對分子公司的監(jiān)督 控制 考核不力 企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié) 體外循環(huán)嚴(yán)重 資金分散 使用效率低下 子公司多頭開戶 資金失控 貸款 擔(dān)保無控制 資金風(fēng)險大 集團(tuán)管理方式和手段落后 隨意性大 信息滯后失真 效率低下 1 3財務(wù)分析工作難以展開 分析體系不完整 分析指標(biāo)不全面 分析方式不直觀 分析數(shù)據(jù)無法及時得到 分析結(jié)果失真 不具有指導(dǎo)意義 無法及時對下級單位的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析 2 房地產(chǎn)行業(yè)集中財務(wù)管理方案架構(gòu)與目標(biāo) 房地產(chǎn)行業(yè)集中財務(wù)管理方案架構(gòu)與目標(biāo) 2 12 1 財務(wù)集中管理架構(gòu) 財務(wù)集中管理架構(gòu) 組織模式分析組織模式分析 房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán) 分公司A 分公司B 分公司C 子公司x 子公司y項(xiàng)目部 A公司賬 B公司賬 C公司賬 x公司賬 y公司賬 總公司 二級公司 三級公司 集團(tuán)公司賬 項(xiàng)目部賬 圖 房地產(chǎn)集團(tuán)組織模式 集團(tuán)為一級公司 各地區(qū)分公司為二級公司 項(xiàng)目部為三級公司 在系統(tǒng)中建立數(shù)據(jù) 賬套供所有公司存放數(shù)據(jù) 在賬套中分別為每級的各個公司建立日常業(yè)務(wù)核算賬 各個公 司日常核算數(shù)據(jù)集中存放 日常核算遵守上級公司制定的核算制度 帳套設(shè)置帳套設(shè)置 集團(tuán)公司 分公司A 分公司B 分公司C 子公司x 子公司y子公司z 分公司也可以控 制下級子公司的 會計政策 集團(tuán)公司可以對 下級單位的會計 科目 憑證類別 等會計信息進(jìn)行 控制 圖 帳套設(shè)置圖 帳套設(shè)置 集團(tuán)財務(wù)管理功能組件集團(tuán)財務(wù)管理功能組件 圖 集團(tuán)財