中電投綏陽(yáng)化工有限責(zé)任公司發(fā)電分工3×150MW燃煤機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱.docVIP

中電投綏陽(yáng)化工有限責(zé)任公司發(fā)電分公司中電投綏陽(yáng)化工有限責(zé)任公司發(fā)電分公司 3 150MW3 150MW 燃煤機(jī)組燃煤機(jī)組 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作大綱生產(chǎn)準(zhǔn)備工作大綱 20132013 年年 0808 月發(fā)布月發(fā)布 20132013 年年 0808 月實(shí)施月實(shí)施 目目 錄錄 第一章第一章 總總 則則 1 一 生產(chǎn)準(zhǔn)備期 1 二 生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱編制的依據(jù) 1 三 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的整體策劃 1 四 生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱 適用范圍 4 五 生產(chǎn)準(zhǔn)備主要內(nèi)容 4 第二章第二章 工程概況工程概況 5 第三章第三章 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)劃分組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)劃分 6 一 生產(chǎn)管理模式 6 二 生產(chǎn)準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 6 三 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的配備 9 第四章第四章 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn) 13 一 培訓(xùn)總體要求 13 二 培訓(xùn)對(duì)象 13 三 培訓(xùn)目標(biāo) 14 四 培訓(xùn)實(shí)施 14 第五章第五章 制度建設(shè)制度建設(shè) 17 一 制度建設(shè)的任務(wù)與要求 17 二 規(guī)章制度的制定程序 18 三 生產(chǎn)運(yùn)行主要管理制度 標(biāo)準(zhǔn)目錄 19 第六章第六章 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 24 一 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的重點(diǎn)工作 24 二 各部門(mén)配備各種標(biāo)準(zhǔn)及工具書(shū) 25 三 培訓(xùn)教材 運(yùn)行規(guī)程 系統(tǒng)圖的編制 25 四 記錄報(bào)表內(nèi)容 27 五 技術(shù)監(jiān)督 28 第七章第七章 管理信息系統(tǒng)建立管理信息系統(tǒng)建立 30 一 生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)準(zhǔn)備重點(diǎn)工作 30 二 生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)準(zhǔn)備實(shí)施 31 第八章第八章 生產(chǎn)物資及備品備件準(zhǔn)備生產(chǎn)物資及備品備件準(zhǔn)備 32 一 燃料準(zhǔn)備 32 二 消耗性物資準(zhǔn)備 33 三 備品備件準(zhǔn)備 34 四 工器具準(zhǔn)備 34 第九章第九章 設(shè)備代保管及啟動(dòng)試運(yùn)設(shè)備代保管及啟動(dòng)試運(yùn) 35 一 設(shè)備代保管 35 二 分步試運(yùn)及整套啟動(dòng) 39 三 分步試運(yùn)要求 41 四 整套試運(yùn)要求 42 第十章第十章 設(shè)備與資料的交接設(shè)備與資料的交接 43 第十一章第十一章 檢查 監(jiān)督與評(píng)價(jià)檢查 監(jiān)督與評(píng)價(jià) 44 附件附件 1 1 中電投綏陽(yáng)化工有限責(zé)任公司發(fā)電分公司中電投綏陽(yáng)化工有限責(zé)任公司發(fā)電分公司 3 150MW3 150MW 機(jī)組新建工程里程碑計(jì)劃?rùn)C(jī)組新建工程里程碑計(jì)劃 45 附件附件 2 2 中電投綏陽(yáng)化工有限責(zé)任公司發(fā)電分公司中電投綏陽(yáng)化工有限責(zé)任公司發(fā)電分公司 3 150MW3 150MW 機(jī)組一級(jí)計(jì)劃?rùn)C(jī)組一級(jí)計(jì)劃 45 第一章第一章 總總 則則 一 一 生產(chǎn)準(zhǔn)備期生產(chǎn)準(zhǔn)備期 綏陽(yáng)化工有限責(zé)任公司發(fā)電分公司 以下簡(jiǎn)稱發(fā)電分 公司 生產(chǎn)準(zhǔn)備期從 2013 年 02 月 開(kāi)始 到第三臺(tái)機(jī)組 完成運(yùn)行移交商業(yè)運(yùn)營(yíng) 2015 年 08 月 為止 二 生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱編制的依據(jù)二 生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱編制的依據(jù) 發(fā)電分公司工程 3 150MW 超高壓機(jī)組計(jì)劃于 2015 年 05 月 1 2 機(jī)組投產(chǎn) 依據(jù)中電投集團(tuán)公司 火力發(fā)電廠勞動(dòng) 定員標(biāo)準(zhǔn) 火力發(fā)電新 擴(kuò) 建機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備管理 辦法 金元集團(tuán) 火電廠機(jī)構(gòu)及定員指導(dǎo)意見(jiàn) 以及工程 設(shè)計(jì) 施工等實(shí)際情況 編制 綏陽(yáng)化工有限責(zé)任公司發(fā) 電分公司 3 150MW 燃煤機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作大綱 以下簡(jiǎn) 稱 生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱 以指導(dǎo)生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)工作 三 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的整體策劃三 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的整體策劃 根據(jù)公司 3 150MW 超高壓燃煤機(jī)組工程進(jìn)展情況 在 2013 年 02 月成立生產(chǎn)準(zhǔn)備部 制定生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱 明確生 產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)職責(zé)和目標(biāo) 培訓(xùn)要求 管理考核制度 按中 國(guó)電力制度建設(shè)體系 遵循發(fā)電分公司發(fā)電制度建設(shè)準(zhǔn)則 編制生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則 建立管理約束體制和激勵(lì)機(jī)制 建立統(tǒng)一的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng) 確立以值為單位的組織管 理模式 建立安全穩(wěn)定的運(yùn)行調(diào)度管理流程 一 按照集團(tuán)公司和金元集團(tuán)制度要求 參照行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)及同類(lèi)型發(fā)電企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 根據(jù)發(fā)電分公司的實(shí)際 情況 啟動(dòng) 3 150MW 機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 堅(jiān)持精干 高效 的原則 成立生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu) 完成編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱與工 作計(jì)劃 全面策劃各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作任務(wù) 二 做好生產(chǎn)管理人員 運(yùn)行人員配備與培訓(xùn)工作 保證發(fā)電分公司 3 150MW 機(jī)組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作與工程項(xiàng)目建 設(shè)同步推進(jìn) 人員配備與機(jī)組建設(shè)需要相結(jié)合 培訓(xùn)工作 突出針對(duì)性 實(shí)效性和可操作性 制定培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)目 標(biāo)與考核管理辦法 堅(jiān)持全能培訓(xùn)與重點(diǎn)專業(yè) 重點(diǎn)設(shè)備 重點(diǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)相結(jié)合 確保生產(chǎn)準(zhǔn)備人員能力素質(zhì)滿足 150MW 機(jī)組生產(chǎn)需要 實(shí)現(xiàn)順利接機(jī)及發(fā)電機(jī)組安全 穩(wěn)定 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 三 建立起各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)體系 建立 起完善順暢的管理流程 為機(jī)組的調(diào)試 啟動(dòng) 試運(yùn)行建 立良好的管理機(jī)制 在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段組織學(xué)習(xí)宣貫各項(xiàng)生 產(chǎn)管理規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)體系 并不斷修訂完善 四 技術(shù)準(zhǔn)備工作以編制規(guī)程和系統(tǒng)圖冊(cè)為主線 做 好生產(chǎn)用報(bào)表資料的編制與準(zhǔn)備 建立 完善技術(shù)監(jiān)督網(wǎng) 絡(luò)體系 充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督的作用 五 全面落實(shí)物資準(zhǔn)備工作 重點(diǎn)是燃料購(gòu)銷(xiāo)合同的 簽定以及設(shè)備備品 備件的準(zhǔn)備 六 完成工程啟動(dòng)試運(yùn) 竣工試驗(yàn) 驗(yàn)收 后期評(píng)價(jià) 工作所需的策劃準(zhǔn)備工作 七 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作分三個(gè)階段進(jìn)行 在這三個(gè)階段中 應(yīng)完成人員準(zhǔn)備 制度建設(shè) 技術(shù)準(zhǔn)備 物資準(zhǔn)備 運(yùn)營(yíng) 準(zhǔn)備 啟動(dòng)試運(yùn) 信息系統(tǒng)建設(shè)等方面的任務(wù) 按照生產(chǎn) 準(zhǔn)備的特點(diǎn) 做好周密的計(jì)劃和總體安排 使各項(xiàng)準(zhǔn)備工 作有機(jī)地結(jié)合起來(lái) 實(shí)現(xiàn)基建向生產(chǎn)的平滑過(guò)渡 機(jī)組投 產(chǎn)后在最短的時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生預(yù)期的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益 第一階段 2013 年 02 月生產(chǎn)準(zhǔn)備策劃工作啟動(dòng) 制定 生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃 明晰生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)工作任 務(wù)及職責(zé) 開(kāi)展生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 第二階段 2013 年 02 2014 年 09 月認(rèn)真實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備 計(jì)劃的各項(xiàng)工作 完成運(yùn)行人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參加調(diào)試的 各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 第三階段 持續(xù)完善實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)工作 完成生產(chǎn) 準(zhǔn)備的全部?jī)?nèi)容 順利接管機(jī)組發(fā)電生產(chǎn)的各項(xiàng)事務(wù) 四 四 生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱 適用范圍適用范圍 生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱 是整個(gè)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的指導(dǎo)性文件 旨在指導(dǎo)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員有組織 有計(jì)劃地完成崗位培訓(xùn)和 投產(chǎn)準(zhǔn)備 培養(yǎng)一支一流的生產(chǎn)管理和運(yùn)行 檢修隊(duì)伍 在整個(gè)生產(chǎn)準(zhǔn)備期內(nèi) 各部門(mén)要根據(jù) 生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱 要 求 針對(duì)不同階段的具體工作 制定詳細(xì)的分解計(jì)劃并貫 徹實(shí)施 五五 生產(chǎn)準(zhǔn)備主要內(nèi)容 生產(chǎn)準(zhǔn)備主要內(nèi)容 生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)容主要包括完成生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)的設(shè)置與 組建 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員配備 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn) 建章立制 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 編制規(guī)程 制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 繪制運(yùn)行系 統(tǒng)圖 生產(chǎn)物資準(zhǔn)備 工器具 備品備件 新機(jī)組的運(yùn) 營(yíng)準(zhǔn)備 電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 信息系統(tǒng)建設(shè) 分步試運(yùn)及整組 啟動(dòng)試運(yùn) 試運(yùn)總結(jié)及達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和其他方面工作 第二章第二章 工程概況工程概況 發(fā)電分公司位于貴州省綏陽(yáng)縣 本工程為中電投綏陽(yáng)煤電 化基地自備電廠新建工程 全廠總體規(guī)劃按 3 150MW 機(jī)組 設(shè)計(jì) 同步安裝煙氣脫硝 脫硫裝置 工程于 2013 年 8 月 開(kāi)工建設(shè) 1 2 號(hào)機(jī)組計(jì)劃于 2015 年 05 月投產(chǎn)發(fā)電 3 號(hào)機(jī)組計(jì)劃于 2015 年 08 月投產(chǎn)發(fā)電 由貴州電力設(shè)計(jì)院 設(shè)計(jì) 上海斯耐迪工程咨詢監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理 主要設(shè)備如 下 鍋爐由四川川鍋鍋爐有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)制造 鍋爐型 號(hào) CG 480 13 73 M 汽輪機(jī)由南京汽輪電機(jī) 集團(tuán) 有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)制 造 汽輪機(jī)型號(hào) C150 13 24 1 34 535 535 為中間一次 再熱 凝汽式 單軸 雙缸雙排汽汽輪機(jī) 發(fā)電機(jī)由山東濟(jì)南發(fā)電設(shè)備廠有限公司設(shè)計(jì)制造 發(fā) 電機(jī)型號(hào) WX21Z 085LLT 本工程采用三機(jī)一控的集中單元控制方式 單元機(jī)組 爐 機(jī) 發(fā) 變組 脫硫 脫硝 廠用電以及電氣的公用系 統(tǒng)均以 DCS 作為主要控制系統(tǒng) 輔以必要的獨(dú)立保護(hù)和控 制裝置構(gòu)成對(duì)整個(gè)機(jī)組的控制 燃煤全部由綏陽(yáng)縣地方煤礦供給 第三章第三章 組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)劃分的設(shè)置及職責(zé)劃分 一 生產(chǎn)管理模式一 生產(chǎn)管理模式 根據(jù)發(fā)電分公司實(shí)際情況及本工程地域特性 采取運(yùn) 行及點(diǎn)檢方式 其余后勤 保衛(wèi) 保潔 運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)外包 的形式 一 機(jī)組配備熱工 繼電保護(hù)人員 其余專業(yè)及設(shè) 備采用點(diǎn)檢方式 二 主機(jī)運(yùn)行采用機(jī) 爐 電 脫硫脫硝集中控制 方式 三臺(tái)機(jī)組設(shè)一個(gè)單元控制室 實(shí)行五班四運(yùn)制 三 輔助系統(tǒng) 執(zhí)行五班四運(yùn)制 二 生產(chǎn)準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)二 生產(chǎn)準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 為了保證工程 3 150MW 機(jī)組項(xiàng)目建設(shè)工作與生產(chǎn)準(zhǔn)備 工作同步推進(jìn) 根據(jù)項(xiàng)目工程建設(shè)的進(jìn)展情況 充分利用 現(xiàn)有的人力 物力和管理資源 立足于工程建設(shè)與生產(chǎn)運(yùn) 營(yíng)有機(jī)結(jié)合 建立生產(chǎn)準(zhǔn)備與工程建設(shè)協(xié)調(diào)機(jī)制 生產(chǎn)準(zhǔn) 備工作實(shí)行統(tǒng)一管理 統(tǒng)一安排 明確責(zé)任分工 確?；?建向生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)過(guò)渡 實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接的目標(biāo) 成立生產(chǎn) 準(zhǔn)備組織機(jī)構(gòu)如下 一 生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng) 衷小鵬 副組長(zhǎng) 唐賢明 鄭昌明 王 翔 徐 凌 張學(xué)金 羅大慶 成 員 洪孝強(qiáng) 王向偉 熊 剛 張 竹 鐘 毅 朱 昭齊 主要職責(zé) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作安排部署 職責(zé)劃分 協(xié)調(diào)指揮 監(jiān)督檢查 負(fù)責(zé)組織 協(xié)調(diào) 分解 落實(shí)生產(chǎn) 準(zhǔn)備的各項(xiàng)任務(wù) 同時(shí)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作負(fù)有全面的監(jiān) 督檢查 評(píng)價(jià)和考核的職責(zé) 二 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作小組 組 長(zhǎng) 王 翔 成 員 洪孝強(qiáng) 王向偉 熊 剛 張 竹 鐘 毅 朱 昭齊 郭 毅 何東霖 主要職責(zé) 在公司生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下 制定生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的實(shí)施細(xì)則 負(fù)責(zé) 人員招聘 培訓(xùn) 定崗 編制規(guī)程 制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 繪 制運(yùn)行系統(tǒng)圖 建立健全生產(chǎn)設(shè)施 購(gòu)置生產(chǎn)物資和生產(chǎn) 工器具 完善設(shè)備系統(tǒng)標(biāo)識(shí) 管理信息系統(tǒng) 負(fù)責(zé)組織生 產(chǎn)準(zhǔn)備人員參加機(jī)組試運(yùn)工作 三 三 部門(mén)設(shè)置及職責(zé)劃分部門(mén)設(shè)置及職責(zé)劃分 結(jié)合工程進(jìn)度和實(shí)際情況 按照 金元集團(tuán) 火電廠 機(jī)構(gòu)及定員指導(dǎo)意見(jiàn) 不斷完善組織機(jī)構(gòu) 合理配置 調(diào) 整 人員 做到基建與生產(chǎn)的無(wú)縫交接 發(fā)電分公司基建 期設(shè)置以下部門(mén) 1 綜合管理部 負(fù)責(zé)處理行政事務(wù) 公共關(guān)系 信息 發(fā)布工作 建設(shè)生產(chǎn)信息管理系統(tǒng) 主辦法律事務(wù) 建立 公司管理制度 實(shí)施內(nèi)部審計(jì) 構(gòu)建企業(yè)文化體系 指導(dǎo) 精神文明建設(shè) 開(kāi)展黨 工 團(tuán)工作和紀(jì)檢工作 實(shí)施綜 合治理 為公司發(fā)展提供行政支持和組織保障 2 生產(chǎn)準(zhǔn)備部 負(fù)責(zé)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的組織和管理 負(fù)責(zé)編寫(xiě)生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱及計(jì)劃 培訓(xùn)材料 培訓(xùn)計(jì)劃的制 定及生產(chǎn)人員的培訓(xùn) 負(fù)責(zé)編制各種技術(shù)措施 制度及相 關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 配合人資部制定生產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及其人員 配備方案 配合工程部參與設(shè)計(jì)審查及設(shè)備選型 設(shè)備制 造 負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí) 負(fù)責(zé)機(jī)組調(diào)試 落實(shí)機(jī) 組性能試驗(yàn)和移交生產(chǎn)前系統(tǒng)對(duì)機(jī)組全面質(zhì)量評(píng)價(jià)工作 組織全面考核機(jī)組的各項(xiàng)性能技術(shù)指標(biāo) 3 人力資源部 負(fù)責(zé)建立健全公司各項(xiàng)人力資源管理 制度 負(fù)責(zé)制定公司基建期及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及 其人員配備方案 負(fù)責(zé)人員招聘定員定崗工作 歸口管理 人員培訓(xùn)工作 負(fù)責(zé)人事勞資保險(xiǎn)工作 4 工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì) 技術(shù) 施工 安全 質(zhì)量監(jiān)督 工程信息的具體實(shí)施和技術(shù)檔案管理工作 機(jī) 組并網(wǎng)評(píng)價(jià)工作 負(fù)責(zé)編制檢修規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系 完 成電氣 熱工保護(hù)邏輯圖及保護(hù)定值 編制檢修文件包或 檢修工藝卡 完成部門(mén)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期有關(guān)規(guī)章制度及規(guī)范 建立職業(yè)安全衛(wèi)生健康 環(huán)境體系 保證工程建設(shè)目標(biāo)的 順利實(shí)現(xiàn) 5 計(jì)劃物資部 負(fù)責(zé)制定年度投資計(jì)劃和資金使用計(jì) 劃 控制工程項(xiàng)目投資 組織實(shí)施項(xiàng)目管理 工程合同管 理 開(kāi)展技經(jīng)管理 統(tǒng)計(jì)分析工作 繼續(xù)組織 協(xié)調(diào)項(xiàng)目 前期中未完工作 負(fù)責(zé)工程設(shè)備及材料的招投標(biāo)和采購(gòu) 組織設(shè)備監(jiān)造 催交 驗(yàn)收與保管 確保合格設(shè)備材料的 及時(shí)供應(yīng) 6 安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察部 負(fù)責(zé)對(duì)安全監(jiān)察綜合管 理 負(fù)責(zé)科技?xì)w口及環(huán)境保護(hù)等管理 根據(jù)工程進(jìn)度 2014 年 01 月成立主機(jī)運(yùn)行部 2014 年 4 月成立燃運(yùn)部 熱機(jī)檢修部 電熱檢修部 2014 年 03 月成立燃料經(jīng)營(yíng)部 1 機(jī)組分步試運(yùn)前成立以下部門(mén) 辦 公室 生產(chǎn)技術(shù)部 審計(jì)監(jiān)察部 政治工作部 全廠共計(jì) 12 個(gè)部門(mén) 后期成立的部門(mén) 接管基建初期 6 個(gè)部門(mén)中對(duì) 應(yīng)職能 三 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的配備三 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的配備 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的配備集團(tuán)公司 火力發(fā)電企業(yè)勞動(dòng)定 員標(biāo)準(zhǔn) 試行 及金元集團(tuán) 火力發(fā)電廠機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員 管理指導(dǎo)意見(jiàn) 試行 的要求 結(jié)合工程的特點(diǎn) 以及發(fā) 電分公司實(shí)際情況 制定 3 150MW 機(jī)組生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的崗 位設(shè)置方案 一 公司 3 150MW 機(jī)組的生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)行集中控制方 式 生產(chǎn)管理人員和生產(chǎn)人員的基本素質(zhì)與能力要求 按 集團(tuán)公司 火力發(fā)電新 擴(kuò) 建機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作管 理辦法 的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 二 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員按工程建設(shè)進(jìn)展情況分批進(jìn)入現(xiàn) 場(chǎng) 擬定詳細(xì)的人員到位計(jì)劃 滿足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的需求 三 生產(chǎn)人員的配備 1 主機(jī)集控需運(yùn)行人員 100 名 人員 83 名 主要是 來(lái)自于習(xí)水電廠提供的 104 名新老搭配人員 不足部分由 公司于 2013 年底前招聘到位 2 輔助運(yùn)行崗位 化學(xué) 脫硫 輸煤 熱機(jī)檢修 電熱檢修關(guān)鍵崗位人員來(lái)自習(xí)水電廠提供的 104 名新老搭 配人員中的 21 名 其他崗位人員由公司于 2014 年 4 月前 招聘到位 按照工程的基建進(jìn)度和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)度 逐步充實(shí) 工作人員 三 機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員 根據(jù) 中國(guó)電力投資集團(tuán)公司火力發(fā)電企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo) 準(zhǔn) 試行 中電投規(guī)章 2011 年第 17 號(hào) 及金元集團(tuán) 火 力發(fā)電廠機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員管理指導(dǎo)意見(jiàn) 試行 相關(guān)規(guī)定 及要求 本工程人員配置如下表 注公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)集團(tuán) 公司要求的管理體制設(shè)置 發(fā)電分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員表發(fā)電分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員表 單位 部門(mén)部門(mén)公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室辦公室計(jì)劃物資部計(jì)劃物資部人力資源部人力資源部燃料部燃料部 安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察安全與環(huán)境保護(hù)監(jiān)察 部部 生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部 全廠 合計(jì) 小計(jì) 正處 級(jí) 副處 級(jí) 小 計(jì) 中干正職 中干副職 管理人員 員 工 小 計(jì) 中干正職 管理人員 庫(kù)管班 小 計(jì) 中干正職 管理人員 小 計(jì) 中干正職 中干副職 管理人員 生產(chǎn)人員 小 計(jì) 中干正職 管理人員 小 計(jì) 中干正職 中干副職 管理人員 化驗(yàn)信息 總職 數(shù) 6397252411715131664136321105061524121110 合同 制 5187259117 716 413512110386152212118 勞務(wù) 派遣 121 15 156 60 12 120 2 2 備注 1 本表中的管理人員指部門(mén)辦事員及以上 副主任崗位以下人員 2 燃料經(jīng)營(yíng)部宜設(shè)置煤管班 制樣班 化驗(yàn)班 推土機(jī)班四個(gè)班組 外協(xié) 封關(guān) 駐礦等 不設(shè)專職人員 4 辦公室宜設(shè)置小車(chē)班一個(gè)班組 5 計(jì)劃部設(shè)置庫(kù)管班一個(gè)班組 6 生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)置化驗(yàn)班一個(gè)班組 部門(mén)部門(mén)監(jiān)察部監(jiān)察部政治工作部政治工作部主機(jī)運(yùn)行部主機(jī)運(yùn)行部燃運(yùn)除灰運(yùn)行部燃運(yùn)除灰運(yùn)行部熱機(jī)檢修部熱機(jī)檢修部電熱檢修部電熱檢修部 小 計(jì) 中干正職 中干副職 管理人員 監(jiān)控中心 小 計(jì) 中干正職 團(tuán)委書(shū)記 中干副職 管理人員 小 計(jì) 中干正職 中干副職 管理人員 主機(jī)運(yùn)行 小 計(jì) 中干正職 中層副職 管理人員 輸煤運(yùn)行 小 計(jì) 中干正職 中干副職 管理人員 檢修員工 小 計(jì) 中干正職 中干副職 管理人員 檢修員工 總職 數(shù) 711146213 184227173702156214322131268822975 合同 制 711146213 17622716540215321032213868022967 勞務(wù) 派遣 0 0 8 830 3040 408 8 備注 1 主機(jī)運(yùn)行部包括機(jī) 爐 電 脫硫 脫硝 化學(xué)專業(yè)運(yùn)行人員 宜設(shè)置五個(gè)大值 2 燃運(yùn)除灰運(yùn)行部設(shè)置五個(gè)運(yùn)行班組 3 熱機(jī)檢修部宜設(shè)置鍋爐本體班 鍋爐轉(zhuǎn)機(jī)班 汽機(jī)本體班 汽機(jī)輔機(jī)班 管閥班 綜合班 燃檢班 脫硫班八個(gè)班組 4 電熱檢修部宜設(shè)置熱控班 儀表班 高壓班 二次班 低壓廠用班五個(gè)班組 5 檢修班組崗位宜設(shè)置班長(zhǎng) 技術(shù)員 主檢修工 檢修工 輔助檢修工 運(yùn)行班組崗位宜設(shè)置值長(zhǎng) 單元長(zhǎng) 班長(zhǎng) 燃運(yùn)除灰 主操 巡操 其他班組宜設(shè)置班長(zhǎng)和班員 化驗(yàn)班可增設(shè) 1 名技術(shù)員 6 清潔 綠化等項(xiàng)目采用外包方式 故未定員 四 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員到位計(jì)劃 生產(chǎn)準(zhǔn)備缺額人員的招聘由公司人資部負(fù)責(zé)實(shí)施 生產(chǎn) 準(zhǔn)備部配合 習(xí)水電廠提供的 104 名新老搭配人員于 2014 年 01 月到位 主機(jī)運(yùn)行差額人員 2014 年 01 月份招聘到位 輔崗運(yùn)行人員及點(diǎn)檢差額人員 2014 年 04 月份招聘到位 1 生產(chǎn)管理人員到位時(shí)間 1 主機(jī)運(yùn)行部中干正 副職及管理人員 2014 年 01 月部門(mén)成立后到位 2 燃運(yùn)部 電熱檢修部中干正 副職及管理人員 2014 年 04 月部門(mén)成立后到位 2 運(yùn)行 檢修人員到位時(shí)間 1 主機(jī)運(yùn)行人員于 2014 年 01 月到位開(kāi)始培訓(xùn) 2 熱機(jī)檢修人員 電熱檢修人員于 2014 年 04 月 到位 3 化學(xué)運(yùn)行人員 脫硫除灰運(yùn)行人員 燃運(yùn)運(yùn)行 人員 化驗(yàn)人員 燃煤采制樣及計(jì)量人員于 2014 年 4 月到 位 1 2 機(jī)主機(jī)運(yùn)行人員于 2014 年 8 月定崗 3 機(jī)主機(jī) 運(yùn)行人員于 2015 年 5 月定崗 制水值班員 化驗(yàn)人員于 2014 年 10 月定崗 脫硫除灰 燃運(yùn)運(yùn)行人員 2014 年 11 月 定崗 化學(xué)運(yùn)行 2015 年 2 月定崗 熱機(jī) 電熱檢修人員于 2015 年 02 月定崗 第四章第四章 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn) 一 培訓(xùn)總體要求一 培訓(xùn)總體要求 一 根據(jù)集團(tuán)公司 火力發(fā)電新 擴(kuò) 建機(jī)組生產(chǎn)運(yùn) 營(yíng)準(zhǔn)備工作管理辦法 新 擴(kuò) 建機(jī)組運(yùn)行人員培訓(xùn)管 理制度 組織開(kāi)展生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)工作 二 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)必須設(shè)專人負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)制定 培訓(xùn)原則和培訓(xùn)管理思路 審批培訓(xùn)計(jì)劃和考評(píng)工作 各 專業(yè)要按照各類(lèi)生產(chǎn)人員的崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 分別制定培訓(xùn) 大綱和培訓(xùn)計(jì)劃 明確培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方法 培訓(xùn)目標(biāo) 三 制定培訓(xùn)管理辦法 明確各階段考試及上崗考試 的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 建立生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)檔案 嚴(yán)格執(zhí)行培 訓(xùn)考試考核工作 建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制 切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量 四 根據(jù)工程進(jìn)度 有重點(diǎn) 有層次 分步推進(jìn) 二 培訓(xùn)對(duì)象二 培訓(xùn)對(duì)象 生產(chǎn)管理人員 包括負(fù)責(zé)安全 生產(chǎn) 技術(shù)管理的人 員 運(yùn)行人員 包括負(fù)責(zé)集控 化學(xué) 燃料 除灰 脫硫 運(yùn)行的人員 檢修維護(hù)人員 包括熱工繼保及點(diǎn)檢各專業(yè)檢修人員 三 培訓(xùn)目標(biāo)三 培訓(xùn)目標(biāo) 一 運(yùn)行值班人員的培訓(xùn)目標(biāo)為集控全能值班員 二 生產(chǎn)管理 檢修維護(hù)人員的培養(yǎng)方向?yàn)橐粚６嗄?一崗多職為原則 三 各生產(chǎn)人員必須經(jīng)過(guò)安全教育 崗位技術(shù)培訓(xùn) 取得相關(guān)合格證后方可上崗工作 四 培訓(xùn)實(shí)施四 培訓(xùn)實(shí)施 各類(lèi)生產(chǎn)人員培訓(xùn)分為理論培訓(xùn) 同類(lèi)型電廠學(xué)習(xí) 現(xiàn) 場(chǎng)培訓(xùn) 仿真培訓(xùn) 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等階段進(jìn)行 培訓(xùn)結(jié)束考試 合格方可上崗 一 生產(chǎn)管理人員培訓(xùn) 生產(chǎn)管理人員須掌握國(guó)家有關(guān)部門(mén)和集團(tuán)公司頒布的電 力生產(chǎn)及安全管理的法律 法規(guī) 制度 熟悉電廠的生產(chǎn) 流程 掌握超臨界機(jī)組主要設(shè)備的結(jié)構(gòu) 性能 原理 熟 悉設(shè)備的運(yùn)行 檢修 試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 學(xué)習(xí)先進(jìn)電廠生產(chǎn)管理 經(jīng)驗(yàn) 熟練掌握本崗位應(yīng)具備的專業(yè)技術(shù)管理知識(shí)與技能 達(dá)到勝任本崗位工作要求 1 培訓(xùn)方式 以自學(xué)為主 集中學(xué)習(xí)為輔的方式進(jìn)行培訓(xùn) 2 相關(guān)部門(mén)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo) 是指生產(chǎn)準(zhǔn)備部及相關(guān)部門(mén)主管生產(chǎn)的人員 必須掌握 所管轄范圍內(nèi)系統(tǒng)情況及各系統(tǒng)內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度關(guān)系 了解 超臨界機(jī)組各主要設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)及其主要參數(shù) 運(yùn)行特 性 檢修工藝 了解各設(shè)備 系統(tǒng)中影響安全生產(chǎn)的主要 環(huán)節(jié)和影響經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)指標(biāo) 3 運(yùn)行專工 安全培訓(xùn)專工 技術(shù)監(jiān)專工 運(yùn)行專工 安全培訓(xùn)專工 技術(shù)監(jiān)督專工是各專業(yè)范圍 內(nèi)的技術(shù)負(fù)責(zé)人和指導(dǎo)者 對(duì)設(shè)計(jì) 制造 安裝和調(diào)試過(guò) 程中所管轄范圍內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究 提出解 決方案 在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是組織編寫(xiě)本專業(yè)規(guī) 程 繪制系統(tǒng)圖 負(fù)責(zé)組織制訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)措施 并督促付諸實(shí)施 雖然都具有一定的專業(yè)理論基礎(chǔ)和生產(chǎn) 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 但要組織好 3 150MW 超高壓機(jī)組的各項(xiàng)生產(chǎn)技 術(shù)準(zhǔn)備 同樣要進(jìn)行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 二 生產(chǎn)運(yùn)行人員培訓(xùn) 各類(lèi)生產(chǎn)運(yùn)行人員的培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式及時(shí)間安排詳 見(jiàn)下列表 1 集控運(yùn)行人員培訓(xùn) 名名 稱稱階段名稱階段名稱培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間結(jié)束時(shí)間備注備注 第一階段理論培訓(xùn)火力發(fā)電廠 專業(yè)理論知 識(shí)及針對(duì)我 公司的教材 理論培訓(xùn) 上海高培 中心 2014 年 2 月 2014 年 5 月 第二階段仿真機(jī)培訓(xùn)上海高培 中心 2014 年 5 月 2014 年 6 月 2 除灰 脫硫人員 名名 稱稱階段名稱階段名稱培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間結(jié)束時(shí)間備注備注 第一階段理論培訓(xùn) 及學(xué)習(xí) 脫硫系統(tǒng) 原理及設(shè) 備 到廠家進(jìn) 行理論學(xué) 習(xí) 2014 年 4 月 2014 年 5 月 第二階段同類(lèi)電廠 學(xué)習(xí) 系統(tǒng)設(shè)備 及操作 跟班學(xué)習(xí)2014 年 4 月 2014 年 9 月 化學(xué)人員 定崗考試 第三階段現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 及定崗 熟悉現(xiàn)場(chǎng) 設(shè)備系統(tǒng) 自學(xué) 相 關(guān)專業(yè)人 員講課 2014 年 9 月 2014 年 11 月 期間進(jìn)行 定崗考試 第四階段調(diào)試培訓(xùn)參與機(jī)組 調(diào)試 操 作及故障 分析等 實(shí)際操作 以練帶學(xué) 2015 年 11 月 機(jī)組試運(yùn) 結(jié)束 3 化學(xué)人員 含化驗(yàn)室人員 名名 稱稱階段名稱階段名稱培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間結(jié)束時(shí)間備注備注 第一階段 同類(lèi)電廠 學(xué)習(xí) 系統(tǒng)設(shè)備 及操作 跟班學(xué)習(xí)2014 年 4 月 2014 年 9 月 化學(xué)人員 定崗考試 第二階段 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 取證及定 崗 熟悉現(xiàn)場(chǎng) 設(shè)備系統(tǒng) 學(xué)習(xí)水煤 油化驗(yàn)相 關(guān)規(guī)程及 自學(xué) 相 關(guān)專業(yè)人 員講課及 到取證單 位培訓(xùn)呢 2014 年 6 月 2014 年 11 月 期間進(jìn)行 定崗考試 第三階段相關(guān)電廠跟 班實(shí)習(xí) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)系 統(tǒng)及事故處 理 跟班學(xué)習(xí)2014 年 6 月 2014 年 7 月 第四階段現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及 定崗 熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè) 備系統(tǒng) 自學(xué) 專 工 設(shè)備 廠家 調(diào) 試單位等 講課 2014 年 7 月 2014 年 8 月 期間進(jìn)行 定崗考試 及調(diào)度資 格 特種 作業(yè)等取 證 第五階段調(diào)試培訓(xùn)參與機(jī)組調(diào) 試 操作及 故障分析等 實(shí)際操作 以練帶學(xué) 2014 年 9 月 機(jī)組試運(yùn) 結(jié)束 方法 第三階段調(diào)試培訓(xùn)參與機(jī)組 調(diào)試 操 作及故障 分析等 實(shí)際操作 以練帶學(xué) 2015 年 11 月 機(jī)組試運(yùn) 結(jié)束 4 輸煤運(yùn)行人員 名名 稱稱階段名稱階段名稱培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間結(jié)束時(shí)間備注備注 第一階段同類(lèi)電廠 學(xué)習(xí) 系統(tǒng)設(shè)備 及操作 跟班學(xué)習(xí)2014 年 4 月 2014 年 9 月 化學(xué)人員 定崗考試 第二階段現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 及定崗 熟悉現(xiàn)場(chǎng) 設(shè)備系統(tǒng) 自學(xué) 相 關(guān)專業(yè)人 員講課 2014 年 9 月 2014 年 11 月 期間進(jìn)行 定崗考試 第三階段調(diào)試培訓(xùn)參與機(jī)組 調(diào)試 操 作及故障 分析等 實(shí)際操作 以練帶學(xué) 2015 年 11 月 機(jī)組試運(yùn) 結(jié)束 5 檢修人員培訓(xùn) 含點(diǎn)檢 熱控 繼電保護(hù)人員培訓(xùn) 名名 稱稱階段名稱階段名稱培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間結(jié)束時(shí)間備注備注 第一階段現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)熟悉設(shè)備 構(gòu)造及系 統(tǒng) 現(xiàn)場(chǎng) 調(diào)試措施 專業(yè)人員 技術(shù)講課 自學(xué) 2014 年 5 月 2015 年 11 月 熱控人員 含 DCS 廠 家培訓(xùn) 第二階段調(diào)試培訓(xùn)參與機(jī)組 調(diào)試 學(xué) 習(xí)檢修操 作 實(shí)際操作 邊學(xué)邊練 2014 年 11 月 機(jī)組 72 2 小時(shí)試運(yùn) 結(jié)束 2015 年 2 月定崗 6 采制樣人員培訓(xùn) 名名 稱稱階段名稱階段名稱培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間結(jié)束時(shí)間備注備注 第一階段同類(lèi)電廠 實(shí)習(xí)培訓(xùn) 學(xué)習(xí)相關(guān) 操作及要 求 跟班學(xué)習(xí) 2014 年 5 月 2014 年 11 期間進(jìn)行 取證培訓(xùn) 第二階段現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 燃料管理 制度學(xué)習(xí) 熟悉現(xiàn)場(chǎng) 設(shè)備系統(tǒng) 參與調(diào)試 技術(shù)講課 學(xué)習(xí)制度 熟悉設(shè)備 2015 年 11 月 機(jī)組 72 2 小時(shí)試運(yùn) 結(jié)束 期間定崗 考試 第五章第五章 制度建設(shè)制度建設(shè) 一 制度建設(shè)的任務(wù)與要求一 制度建設(shè)的任務(wù)與要求 一 按金元集團(tuán)制度管理規(guī)定及 150MW 級(jí)機(jī)組安全生 產(chǎn)管理的要求 編制發(fā)電分公司在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面的規(guī)章制 度 二 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)規(guī)章制度的編制必須符合國(guó)家的法 律法規(guī) 國(guó)家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 以及金元集團(tuán)和中電投集團(tuán) 公司在制度建設(shè)方面的原則和要求 并具有適應(yīng)性和可操 作性 三 在規(guī)章制度的建立 發(fā)布和實(shí)施的過(guò)程中要始終 貫穿 策劃 程序 修正 卓越 的工作理念 及時(shí)發(fā)現(xiàn) 工作中存在的問(wèn)題 及時(shí)完善各項(xiàng)管理制度 用完善的制 度來(lái)規(guī)范各項(xiàng)工作 保證安全生產(chǎn) 運(yùn)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作 順利進(jìn)行 二 規(guī)章制度的制定程序二 規(guī)章制度的制定程序 一 組織 2013 年 8 月擬定制度編制計(jì)劃 分解落實(shí)到各部門(mén)負(fù)責(zé) 二 收資 廣泛收集 150MW 超高壓機(jī)組電廠的相應(yīng)規(guī)章制度 技術(shù) 規(guī)程 收集管理較先進(jìn)電廠的管理制度 收集國(guó)家 行業(yè) 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并消化吸收 三 編寫(xiě) 根據(jù)收資情況 以中電投集團(tuán)公司和金元集團(tuán)的制度體 系為依托 并結(jié)合我公司的具體情況和需要編寫(xiě) 按計(jì)劃 規(guī)定時(shí)間完成各規(guī)章制度的初稿 四 討論修改 各項(xiàng)規(guī)章制度初稿編寫(xiě)完畢后 以電子版的形式發(fā)公 司領(lǐng)導(dǎo) 各部門(mén)及相關(guān)人員征求意見(jiàn) 并組織各部門(mén)及有 關(guān)人員參加討論 充分吸收各方面的意見(jiàn)后進(jìn)一步修改和 完善 在修改完成后 送交公司審核 五 批準(zhǔn) 審核通過(guò)后 由總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施 六 修訂 各項(xiàng)規(guī)章制度經(jīng)過(guò)一年左右時(shí)間的運(yùn)行 根據(jù)實(shí)際情況 2015 年 12 進(jìn)行一次比較全面的修訂 三 生產(chǎn)運(yùn)行主要管理制度 標(biāo)準(zhǔn)目錄三 生產(chǎn)運(yùn)行主要管理制度 標(biāo)準(zhǔn)目錄 序號(hào)制度名稱序號(hào)規(guī)程 標(biāo)準(zhǔn) 人力資源管理人力資源管理 1 人事管理制度 1 全員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則 2 授權(quán)管理制度 2 崗位工作規(guī)范 3 部門(mén)職責(zé)和權(quán)限管理制度 4 勞動(dòng)合同管理制度 5 員工薪酬管理制度 6 專業(yè)技術(shù)資格評(píng)聘管理制度 7 職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)管理制度 8 職工補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)管理制度 9 培訓(xùn)管理制度 10 考勤 休假管理制度 11 勞務(wù)派遣工管理制度 12 考核與獎(jiǎng)勵(lì)管理制度 13 組織機(jī)構(gòu)及崗位定員管理辦法 14 崗位聘任管理制度 物資 采購(gòu)管理物資 采購(gòu)管理 1 物資計(jì)劃管理規(guī)定 2 廢舊物資管理辦法 3 物資采購(gòu)管理規(guī)定 4 發(fā)電業(yè)務(wù)生產(chǎn)物資供應(yīng)商管理辦法 5 招標(biāo)管理程序 燃料管理燃料管理 1 燃料經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè) 1 燃煤煤樣編碼辦法 2 燃煤合同管理規(guī)定 2 燃料經(jīng)營(yíng)考核評(píng)價(jià)辦法 3 燃煤管理人員輪換管理規(guī)定 4 電煤跨區(qū)域協(xié)同采購(gòu)管理規(guī)定 5 燃煤采購(gòu) 調(diào)運(yùn)管理制度 6 燃料儲(chǔ)存 盤(pán)點(diǎn)管理制度 7 燃煤監(jiān)控系統(tǒng)管理制度 8 燃煤采樣管理制度 9 燃煤煤樣制備管理制度 10 燃煤煤樣化驗(yàn)管理制度 11 燃煤煤樣存放管理制度 12 燃煤結(jié)算管理制度 審計(jì) 監(jiān)察管理審計(jì) 監(jiān)察管理 1 內(nèi)部審計(jì)管理制度 2 合同管理辦法 3 三重一大 管理規(guī)定 4 效能監(jiān)察管理規(guī)定 5 黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評(píng)管理辦法 6 中層干部述職述廉管理規(guī)定 7 中層干部誡勉和函詢管理規(guī)定 8 信訪接待管理辦法 運(yùn)行管理運(yùn)行管理 1 運(yùn)行管理制度 使用金元制度 1 汽機(jī)運(yùn)行規(guī)程 2 運(yùn)行規(guī)程 系統(tǒng)圖管理制度 2 鍋爐運(yùn)行規(guī)程 3 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)分析管理制度 3 電氣運(yùn)行規(guī)程 4 生產(chǎn)調(diào)度管理制度 4 化學(xué)運(yùn)行規(guī)程 5 運(yùn)行分析管理制度 5 輸煤設(shè)備運(yùn)行規(guī)程 6 運(yùn)行臺(tái)帳 報(bào)表 記錄管理制度 6 除灰除渣設(shè)備運(yùn)行規(guī)程 7 防誤閉鎖管理制度 7 脫硫運(yùn)行規(guī)程 8 繼電保護(hù)和安全自動(dòng)裝置管理規(guī)定 8 脫硝運(yùn)行規(guī)程 9 熱工保護(hù) 聯(lián)鎖和報(bào)警系統(tǒng)投退管理 規(guī)定 9 運(yùn)行例會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn) 10 高壓開(kāi)關(guān)操作管理標(biāo)準(zhǔn) 11 電氣倒閘操作管理標(biāo)準(zhǔn) 12 機(jī)組大修后系統(tǒng)準(zhǔn)備及檢查標(biāo)準(zhǔn) 13 運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽實(shí)施細(xì)則 14 運(yùn)行交接班管理細(xì)則 15 運(yùn)行設(shè)備巡回檢查管理細(xì)則 16 設(shè)備定期試驗(yàn)切換管理細(xì)則 設(shè)備管理設(shè)備管理 1 檢修管理制度 1 繼電保護(hù)規(guī)程 2 檢修計(jì)劃管理細(xì)則 2 汽機(jī)檢修規(guī)程 3 檢修文件包管理細(xì)則 3 鍋爐檢修規(guī)程 4 檢修文件包編寫(xiě)規(guī)定 4 電氣一次設(shè)備檢修規(guī)程 5 設(shè)備檢修質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則 5 電氣二次設(shè)備檢修規(guī)程 6 檢修評(píng)價(jià)管理辦法 6 化學(xué)檢修規(guī)程 7 設(shè)備技術(shù)改造管理實(shí)施細(xì)則 7 熱工檢修規(guī)程 8 設(shè)備及設(shè)施異動(dòng)管理辦法 8 燃運(yùn)檢修規(guī)程 9 保護(hù)整定計(jì)算管理辦法 9 脫硫設(shè)備檢修規(guī)程 10 設(shè)備缺陷管理規(guī)定 10 除灰除渣設(shè)備檢修規(guī)程 11 定期工作實(shí)施細(xì)則 11 脫硝設(shè)備檢修規(guī)程 12 設(shè)備臺(tái)帳及技術(shù)資料管理辦法 12 入廠煤驗(yàn)收設(shè)備檢修規(guī)程 13 火電企業(yè)生產(chǎn)物資及備品配件管理制 度 13 熱力系統(tǒng)圖 14 可靠性管理辦法 14 電氣系統(tǒng)圖 15 設(shè)備無(wú)泄漏管理實(shí)施細(xì)則 15 消防系統(tǒng)圖 16 設(shè)備管轄范圍及分工分界辦法 16 熱工保護(hù)邏輯圖 17 文明生產(chǎn)管理制度 17 保護(hù)定值表 18 定置管理制度 18 設(shè)備命名規(guī)則 19 設(shè)備編碼規(guī)則 項(xiàng)目 工程管理 全部引用金元集團(tuán)公司制度 標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 工程管理 全部引用金元集團(tuán)公司制度 標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn) 1 技術(shù)監(jiān)督管理辦法 涵蓋異常告警 使用金元制度 2 鍋爐 四管 管理辦法 使用金元制 度 3 計(jì)量管理辦法 能耗管理 1 節(jié)能降耗管理辦法 2 非生產(chǎn)用能統(tǒng)計(jì)管理辦法 3 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析管理細(xì)則 包含對(duì)標(biāo)管 理內(nèi)容 安全管理安全管理 1 安全生產(chǎn)工作規(guī)定 1 腳手架安全技術(shù)要求 2 安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定 2 撈渣機(jī)檢修作業(yè)安全技術(shù)要求 3 安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定 3 防小動(dòng)物引發(fā)電氣安全事件安管理 4 安全生產(chǎn)責(zé)任追究管理 4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)氣瓶管理辦法 5 安全生產(chǎn)責(zé)任制管理 5 鍋爐壓力容器及管道安全監(jiān)督工作規(guī)定 6 安全生產(chǎn)事件調(diào)查 報(bào)告和分析管理 制度 6 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電及漏電保護(hù)器管理 7 安全隱患排查 治理管理 7 起重機(jī)械安全技術(shù)規(guī)定 8 安全性評(píng)價(jià)管理 8 水庫(kù) 大壩管理 9 工作票管理制度 9 危險(xiǎn)源辨識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 控制管理 10 操作票管理制度 10 電氣防誤管理 11 安全檢查管理制度 11 安全活動(dòng)管理 12 安全工器具管理規(guī)定 13 特種設(shè)備管理 14 特種作業(yè)管理 15 反習(xí)慣性違章管理 16 安全設(shè)施配置管理 17 兩措計(jì)劃與實(shí)施管理規(guī)定 18 防洪防汛防風(fēng)防雷管理辦法 19 冬季防滑防凍管理 20 承 發(fā) 包工程安全管理規(guī)定 21 勞務(wù)用工安全管理規(guī)定 23 消防管理辦法 24 危險(xiǎn)品管理規(guī)定 25 交通安全管理規(guī)定 26 重大危險(xiǎn)源管理 27 應(yīng)急管理辦法 28 三級(jí)監(jiān)控管理 29 勞動(dòng)安全用品管理 30 勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查管理 31 職業(yè)健康管理制度 環(huán)境保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn) 1 環(huán)境保護(hù)管理制度 2 環(huán)境監(jiān)督管理辦法 3 環(huán)保責(zé)任追究管理辦法 第六章第六章 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作是生產(chǎn)準(zhǔn)備中的一項(xiàng)的重點(diǎn)工作 貫 穿于生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的全過(guò)程 在人員的培訓(xùn) 設(shè)備的設(shè)計(jì) 制造 安裝 調(diào)試及啟動(dòng)試運(yùn) 竣工驗(yàn)收中應(yīng)不斷地得到 加強(qiáng) 完善和提高 一 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的重點(diǎn)工作一 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的重點(diǎn)工作 一 編制 運(yùn)行規(guī)程 檢修規(guī)程 試驗(yàn)規(guī)程 設(shè)備規(guī)程 等 繪制熱機(jī)系統(tǒng)圖 包括主機(jī) 化水 脫 硫 除灰 輸煤 電氣一 二次接線圖等系統(tǒng)圖冊(cè) 經(jīng)審 核批準(zhǔn)后執(zhí)行 二 制定出符合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要的各類(lèi)工作票 操 作票 操作卡 運(yùn)行日志 檢查卡 檢修工藝卡 檢修文 件包 運(yùn)行記錄 檢修記錄 設(shè)備缺陷和消除情況記錄本 保護(hù)投退記錄本 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 生產(chǎn)月報(bào)表 設(shè)備定期試 驗(yàn)記錄 試驗(yàn)報(bào)告單等技術(shù)管理文件清樣 三 編制機(jī)組熱工保護(hù) 連鎖定值表 編制機(jī)組繼電 保護(hù)定值表 四 結(jié)合工程進(jìn)度 完成各試驗(yàn)室的建設(shè)工作 五 建立 完善各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)資料 充分發(fā)揮技 術(shù)監(jiān)督管理體系的作用 做好技術(shù)監(jiān)督工作 六 準(zhǔn)備電氣微機(jī)防誤閉鎖裝置 操作票 工作票生 成系統(tǒng) 七 按照 火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)安全設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)注設(shè)備名稱 管道名稱及介質(zhì)流向 懸掛安全標(biāo)識(shí)牌 對(duì)電氣設(shè)備的斷路器 隔離開(kāi)關(guān)進(jìn)行設(shè)備的雙重編號(hào) 現(xiàn) 場(chǎng)設(shè)備的掛牌應(yīng)在機(jī)組整套啟動(dòng)前全部完成 二 各部門(mén)配備各種標(biāo)準(zhǔn)及工具書(shū)二 各部門(mén)配備各種標(biāo)準(zhǔn)及工具書(shū) 各部門(mén)配備齊全國(guó)家 行業(yè)及上級(jí)部門(mén)有關(guān)的技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn) 規(guī)程 規(guī)定 制度并保證其有效性 各專業(yè)技術(shù)人員 配備必要的專業(yè)工具書(shū) 三 培訓(xùn)教材 運(yùn)行規(guī)程 系統(tǒng)圖的編制三 培訓(xùn)教材 運(yùn)行規(guī)程 系統(tǒng)圖的編制 一 收資 生產(chǎn)準(zhǔn)備部各專業(yè)抽出部分技術(shù)骨干 根據(jù)主要設(shè)備技 術(shù)協(xié)議 選擇到同類(lèi)型機(jī)組的電廠和設(shè)備廠家收集運(yùn)行規(guī) 程 系統(tǒng)圖 設(shè)備說(shuō)明書(shū)等參考資料 為編寫(xiě)有關(guān)技術(shù)資 料作準(zhǔn)備 二 催交設(shè)計(jì) 制造 安裝技術(shù)資料 由工程部各專 業(yè)專工負(fù)責(zé) 2013 年 02 月開(kāi)始長(zhǎng)期進(jìn)行 在設(shè)備安裝過(guò)程中 及時(shí)催交按合同到期應(yīng)交付的資料 主要包括 設(shè)備安裝使用說(shuō)明書(shū) 設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū) 安裝圖紙 這些資料是編寫(xiě) 運(yùn)行規(guī)程 和 培訓(xùn)教材 繪制 系統(tǒng) 圖 的主要依據(jù) 要求盡早 足數(shù)交付 以保證 運(yùn)行規(guī) 程 系統(tǒng)圖 的編寫(xiě) 繪制進(jìn)度和質(zhì)量以及 培訓(xùn)教材 的完善 三 規(guī)程 編寫(xiě) 1 2014 年 06 月前完成主機(jī)運(yùn)行規(guī)程 輔機(jī)運(yùn)行規(guī)程 2 2014 年 8 月前完成廠用電帶電臨時(shí)規(guī)程 3 2014 年 11 月前完成生產(chǎn)調(diào)度規(guī)程 4 2015 年 12 月前完成檢修規(guī)程 由各專業(yè)技術(shù)骨干分專業(yè)起草 各專業(yè)主管負(fù)責(zé) 力求 語(yǔ)言精煉 可操作性強(qiáng) 描述準(zhǔn)確到位 內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤 按集控要求匯編成冊(cè) 四 培訓(xùn)教材 編寫(xiě) 2014 年 02 月前完成第一版 以設(shè)備安裝 使用說(shuō)明書(shū) 施工設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)為依據(jù)進(jìn)行 編寫(xiě) 主要內(nèi)容包括 設(shè)備工作原理 啟停操作步驟 注 意事項(xiàng) 參數(shù)監(jiān)視 聯(lián)鎖保護(hù)等 培訓(xùn)教材 是運(yùn)行人員 掌握設(shè)備工作原理 啟停要求和注意事項(xiàng)的基本學(xué)習(xí)資料 作為運(yùn)行人員在學(xué)習(xí)期間的重點(diǎn)學(xué)習(xí) 考核內(nèi)容之一 五 熱力系統(tǒng)圖 電氣一 二次接線圖的繪制 編制 典型工作票 典型操作票 操作卡 技術(shù)措施 事故預(yù)想 等技術(shù)文件 2014 年 11 月前完成 編制分步調(diào)試措施的 組織 操作技術(shù)措施 2014 年 11 月前完成 六 做好隱蔽性工程相關(guān)資料的收集 要求攝像 文 字說(shuō)明或解說(shuō) 以上各項(xiàng)工作由生產(chǎn)準(zhǔn)備部及工程部各專業(yè)人員按照工 程進(jìn)度及時(shí)完成 四 記錄報(bào)表內(nèi)容四 記錄報(bào)表內(nèi)容 一 安全報(bào)表 人身事故報(bào)表 設(shè)備事故 一類(lèi)障礙 異常報(bào)表等 二 生產(chǎn)報(bào)表 生產(chǎn)指標(biāo)日?qǐng)?bào) 月報(bào) 季報(bào) 年報(bào) 技術(shù)監(jiān)督報(bào)表 可靠性報(bào)表 設(shè)備檢修報(bào)表等 三 運(yùn)行記錄表格 值長(zhǎng)日志 單元長(zhǎng)日志 運(yùn)行分 析記錄表 定期工作登記表 四 檢修記錄 設(shè)備臺(tái)帳 設(shè)備缺陷處理登記表 水 工觀測(cè)分析記錄表等 五 熱工保護(hù) 繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置定值表 調(diào)試記 錄等 以上各項(xiàng)報(bào)表由生產(chǎn)準(zhǔn)備部及工程部按專業(yè)根據(jù)需求于 2014 年 11 月前完成 五 技術(shù)監(jiān)督五 技術(shù)監(jiān)督 技術(shù)監(jiān)督工作是一項(xiàng)全員 全過(guò)程 全方位的技術(shù)管理 工作 應(yīng)貫穿于電力基建生產(chǎn)全過(guò)程 即設(shè)計(jì) 監(jiān)造 安 裝 調(diào)試 運(yùn)行 檢修等全過(guò)程 技術(shù)監(jiān)督的范圍包括金 屬 化學(xué) 絕緣 繼電保護(hù) 電測(cè) 熱工 環(huán)保 節(jié)能 電能質(zhì)量 汽輪機(jī)監(jiān)測(cè)監(jiān)督等方面 對(duì)設(shè)備健康水平 安 全 質(zhì)量 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面的重要參數(shù) 性能與指標(biāo)進(jìn)行監(jiān) 督 檢查 調(diào)整 評(píng)價(jià)及整改 以確保發(fā)供電設(shè)備在良好 狀態(tài)或允許范圍內(nèi)運(yùn)行 一 2013 年 10 月建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò) 技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)圖 生產(chǎn)副總經(jīng)理 生產(chǎn)準(zhǔn)備部 工程技術(shù)部 各專業(yè) 各專業(yè) 技術(shù)監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng) 鄭昌明 副組長(zhǎng) 王 翔 羅大慶 成 員 生產(chǎn)準(zhǔn)備部 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人 技術(shù)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu) 工程技術(shù)部 技術(shù)監(jiān)督專職 技術(shù)監(jiān)督工作要求貫穿設(shè)計(jì) 安裝 調(diào)試 生產(chǎn)運(yùn)行 檢修等全部過(guò)程 技術(shù)監(jiān)督成員應(yīng)參加設(shè)計(jì)審核 施工圖 會(huì)審計(jì)安裝調(diào)試階段的專業(yè)會(huì)議 二 2014 年 8 月底前建立化學(xué) 金屬 熱工 電氣高 壓等專業(yè)試驗(yàn)室開(kāi)展正常的技術(shù)監(jiān)督工作 由相關(guān)專業(yè)專 工負(fù)責(zé)落實(shí) 1 化學(xué)試驗(yàn)室設(shè)備 全廠汽水常規(guī)化驗(yàn)及水的全分析 設(shè)備 全廠潤(rùn)滑油 抗燃油 變壓器油等常規(guī)化驗(yàn)設(shè)備 入爐煤的工業(yè)分析設(shè)備 2 金屬試驗(yàn)室設(shè)備 超聲波探傷儀 磁粉探傷儀 便 攜式硬度計(jì)等金屬監(jiān)督設(shè)備 3 熱工試驗(yàn)室設(shè)備 溫度 壓流等一次元件的校驗(yàn)設(shè) 備 轉(zhuǎn)速 振動(dòng) 位移等非標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)測(cè)量元件的校驗(yàn)設(shè)備 熱控裝置及執(zhí)行回路的校驗(yàn)設(shè)備 4 電氣高壓試驗(yàn)室設(shè)備 全廠電流表 電壓表 頻率 表 電量變送器 電度表等測(cè)量?jī)x器 高壓 繼保等校驗(yàn) 檢定設(shè)備 第七章第七章 管理信息系統(tǒng)建立管理信息系統(tǒng)建立 本工程 上大壓小 信息化建設(shè)采用 統(tǒng)一規(guī)劃 統(tǒng) 一標(biāo)準(zhǔn) 分步實(shí)施 的開(kāi)發(fā)原則 建設(shè)成 成熟可靠 技 術(shù)先進(jìn) 方便易用 功能完善 集成性好 的管理信息系 統(tǒng) 同金元集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃保持一致 同時(shí)還應(yīng)具有 較好的開(kāi)放型和可擴(kuò)展性 一 生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)準(zhǔn)備重點(diǎn)工作一 生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)準(zhǔn)備重點(diǎn)工作 一 編制信息化建設(shè)方案 發(fā)布信息化建設(shè)工作計(jì) 劃 二 信息化系統(tǒng)設(shè)備招標(biāo) 信息化硬件要求統(tǒng)一 考慮數(shù)字視頻網(wǎng)絡(luò)流量 三 信息化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 要求與基建工程建設(shè)同 步進(jìn)行 四 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立 在機(jī)組投產(chǎn)前需要集中人 力對(duì)設(shè)備編碼 臺(tái)帳 檢修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行建 立與錄入 此項(xiàng)工作其工作量多 時(shí)間緊 要求高 難度 大 需要相關(guān)部門(mén)高度重視 五 信息系統(tǒng)的培訓(xùn) 在機(jī)組投產(chǎn)前對(duì)各級(jí)人員進(jìn) 行相關(guān)崗位的信息化培訓(xùn) 六 通過(guò)對(duì)生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)的建立與完善 為 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作及投產(chǎn)后的生產(chǎn)管理工作提供平臺(tái)與工具 二 生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)準(zhǔn)備實(shí)施二 生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)準(zhǔn)備實(shí)施 一 2014 年 5 月底前通過(guò)招標(biāo)確定生產(chǎn) ERP SIS 系 統(tǒng)廠家 2011 年 12 月底前 ERP SIS 系統(tǒng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試完 畢 在此期間 由計(jì)劃部協(xié)調(diào)基建 ERP 的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換過(guò)渡到 生產(chǎn) ERP 中 二 2013 年 10 月份 信息中心根據(jù)各部門(mén)需求進(jìn)行 匯總 審查 并制定信息化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃 設(shè)計(jì)方案等 報(bào)經(jīng)公司生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后 實(shí)施信息化系統(tǒng)建設(shè) 方案 三 從 2013 年 10 月份開(kāi)始進(jìn)行信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā) 至今 年底要基本完成生產(chǎn)管理信息化平臺(tái)的搭建工作 四 2014 年 02 月份 開(kāi)始進(jìn)行設(shè)備編碼等基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 的錄入 至 2014 年 9 月前要完成所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入工作 基本建立設(shè)備臺(tái)帳 檢修標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡 運(yùn)行操作卡等標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)庫(kù) 五 2014 年 10 月補(bǔ)充 完善信息系統(tǒng) 11 12 月進(jìn) 行系統(tǒng)試運(yùn)行 同時(shí)進(jìn)行信息化培訓(xùn) 對(duì)各級(jí)生產(chǎn)人員開(kāi) 展信息化培訓(xùn) 六 2015 年 02 月份 全面完成安全管理 設(shè)備管理 運(yùn)行管理 缺陷管理等信息化系統(tǒng)建設(shè) 為機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電 做好準(zhǔn)備 七 設(shè)備 KKS 編 設(shè)計(jì)院在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)設(shè)備用 KKS 進(jìn)行編碼 在建立生產(chǎn) ERP 時(shí)對(duì)設(shè)備部件編碼 2014 年 05 月完成 KKS 編碼工作 八 設(shè)備標(biāo)識(shí)管理 設(shè)備 閥門(mén) 管道及現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)清單于 2014 年 08 月 底編寫(xiě)完成 2014 年 11 月前采購(gòu)到位開(kāi)始設(shè)備 閥門(mén) 管 道及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)貼牌工作 確保機(jī)組整套啟動(dòng)前完 成設(shè)備系統(tǒng)的 標(biāo)志牌 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全 標(biāo)識(shí) 工作 色 標(biāo)色環(huán)工作也應(yīng)在機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)前完成 第八章第八章 生產(chǎn)物資及備品備件準(zhǔn)備生產(chǎn)物資及備品備件準(zhǔn)備 生產(chǎn)物資準(zhǔn)備是公司新機(jī)組分步試運(yùn)前的一項(xiàng)必須完成 的工作 生產(chǎn)物資準(zhǔn)備包括燃料 燃煤 燃油 的準(zhǔn)備 備品配件的準(zhǔn)備 運(yùn)行消耗性材料以及儀表 工具的準(zhǔn)備 等 生產(chǎn)物資準(zhǔn)備必須在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下 由 相關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備專業(yè)小組編制物資準(zhǔn)備計(jì)劃 明確供應(yīng)時(shí)間 報(bào)批后由物管中心負(fù)責(zé)落實(shí) 保證機(jī)組試運(yùn)和投產(chǎn)所需的 各類(lèi)物資按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng) 一 燃料準(zhǔn)備一 燃料準(zhǔn)備 一 2013 年 05 月 具體落實(shí)各礦生產(chǎn) 煤質(zhì) 價(jià)格 情況及運(yùn)輸條件 并對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行采樣化驗(yàn) 確定煤炭供應(yīng) 商 二 2014 年 03 月前與供應(yīng)商洽談 簽訂供煤合同 三 2014 年 07 月聯(lián)系燃油供應(yīng) 與石油公司簽訂供 應(yīng)協(xié)議 四 按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的時(shí)間要求 對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行平整 進(jìn)墊底煤 設(shè)備整套調(diào)試前 3 個(gè)月正式儲(chǔ)煤 滿足點(diǎn)火沖 管要求 五 2014 年 11 月 油罐進(jìn)油 油庫(kù)區(qū)設(shè)備分步和整 套調(diào)試 二 消耗性物資準(zhǔn)備二 消耗性物資準(zhǔn)備 一 氣 汽 的準(zhǔn)備 氣的準(zhǔn)備主要是指乙炔 氧氣 氮?dú)獾葰怏w的采購(gòu)計(jì)劃編制 采購(gòu)渠道的落實(shí) 運(yùn)輸存儲(chǔ) 等 汽的準(zhǔn)備主要是指啟動(dòng)鍋爐的安裝調(diào)試投運(yùn) 并與機(jī) 組輔助蒸汽系統(tǒng)連通 滿足鍋爐水壓 酸洗和鍋爐啟動(dòng)調(diào) 試的需要 二 水的準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng)通水滿足循環(huán)水 消防水 工業(yè) 水的需要 保證化學(xué)制水設(shè)備系統(tǒng)的按時(shí)調(diào)試投運(yùn) 滿足 水壓試驗(yàn) 分步調(diào)試和整套啟動(dòng)的要求 三 油的準(zhǔn)備 油的準(zhǔn)備是指汽輪機(jī)透平油 高壓抗 燃油 絕緣油 各類(lèi)輔機(jī)的潤(rùn)滑油 脂 等 四 運(yùn)行消耗物資種類(lèi)多 規(guī)格復(fù)雜 包括透平油 樹(shù)脂 機(jī)械油 化學(xué)藥品 化學(xué)試劑 石灰石粉 氨水 脫硝催化劑等消耗性材料 生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備 特點(diǎn) 借鑒同類(lèi)型設(shè)備成熟經(jīng)驗(yàn) 按照先進(jìn)可行的原則 編制月消耗材料計(jì)劃 經(jīng)報(bào)批后由物管中心負(fù)責(zé)購(gòu)置 在 基本掌握其消耗規(guī)律時(shí) 制定各類(lèi)物資的消耗定額 使生 產(chǎn)工作進(jìn)入正軌化 三 備品備件準(zhǔn)備三 備品備件準(zhǔn)備 一 2014 年 10 月底前工程部根據(jù)機(jī)組安裝調(diào)試情況制 定備品配件儲(chǔ)備定額 包括主機(jī)事故備品 輔機(jī)事故備品 電氣設(shè)備事故備品 一般備品配件和消耗性材料等 便于 及時(shí)消除設(shè)備缺陷 加快事故搶修進(jìn)度 提高設(shè)備可用率 由工程部相關(guān)專業(yè)專工負(fù)責(zé)落實(shí) 2014 年 10 月制定備品配 件定額 2014 年 12 月采購(gòu)到貨 二 精密零件 熱控卡件 電氣設(shè)備的保管 要注意溫 度 濕度和陽(yáng)光照射的影響 對(duì)需要用特殊方式保管的備 品配件 由物管中心和生產(chǎn)部門(mén)共同提出保管措施 技術(shù) 要求 以便妥善保管 三 備品配件的動(dòng)用 必須經(jīng)過(guò)審批 備品配件動(dòng)用后 應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充 保持原儲(chǔ)存量 四 工器具準(zhǔn)備四 工器具準(zhǔn)備 按照先進(jìn) 節(jié)省使用的原則配置安全工器具 檢修工具 儀器儀表 并建立使用 檢驗(yàn) 保管制度 2014 年 5 月初 由工程部 生產(chǎn)準(zhǔn)備部相關(guān)專業(yè)專工負(fù)責(zé)編寫(xiě)需求清單 2014 年 8 月底采購(gòu)到位 需要配備工器具的主要有 一 為確保人身安全 根據(jù)生產(chǎn)需要配置安全工器具與 防護(hù)用品 安全工器具 包括電氣安全工器具 登高作業(yè) 安全工器具 起重安全工器具 手持電動(dòng)工具等 必須是 經(jīng)相關(guān)檢驗(yàn)部門(mén)認(rèn)可 符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 并有生產(chǎn)許 可證檢驗(yàn)合格證的合格產(chǎn)品 安全工器具須編號(hào)專人管理 定期檢驗(yàn) 二 根據(jù)運(yùn)行需要 完成運(yùn)行巡檢 操作用的通訊工具 運(yùn)行操作工器具購(gòu)置和制作工作 三 檢修工器具 專用試驗(yàn)設(shè)備及儀器儀表 包括機(jī)組 檢修專用工具 電氣設(shè)備檢修調(diào)試專用工具 儀器 輔機(jī) 檢修專用工具 四 根據(jù)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)配置調(diào)度臺(tái) 值班桌椅 文件柜 更衣柜等 第九章第九章 設(shè)備代保管設(shè)備代保管及啟動(dòng)試運(yùn)及啟動(dòng)試運(yùn) 一 設(shè)備代保管一 設(shè)備代保管 為了新機(jī)設(shè)備分步試運(yùn)及調(diào)試階段的安全 順利進(jìn)行 確保擴(kuò)建機(jī)組的基建質(zhì)量 并為相關(guān)生產(chǎn)人員順利接管新 投運(yùn)設(shè)備 必須加強(qiáng)設(shè)備代管工作管理 設(shè)備代保管流程圖 一 設(shè)備代保管程序 1 安裝完工狀態(tài)報(bào)告 安裝承包商 監(jiān)理公司準(zhǔn)備完工報(bào)告及相關(guān)文件 由調(diào) 試委員會(huì)及公司各部門(mén)進(jìn)行檢查 并