推進(jìn)HSE管理體系知識(shí).doc

推進(jìn)HSE管理體系知識(shí)1、推進(jìn)HSE管理體系的現(xiàn)實(shí)意義加強(qiáng)和改進(jìn)健康安全環(huán)境管理工作，關(guān)系著員工生命和國家財(cái)產(chǎn)的安全，是集團(tuán)公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)、建設(shè)綜合性國際能源公司的基本要求和根本保證。中國石油高度重視HSE管理體系工作，把推進(jìn)HSE體系建設(shè)，作為建立安全環(huán)保長效機(jī)制、提升健康安全環(huán)境管理水平、實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保形勢根本好轉(zhuǎn)的有效方法。2、HSE的名詞解釋H健康S安全、安保E環(huán)境3、HSE管理體系的特點(diǎn)規(guī)范性寫所做的強(qiáng)制性做所寫的追溯性記所做的自律性自我管理、持續(xù)改進(jìn)通用性國際規(guī)則，共同遵守的慣例系統(tǒng)性全面、綜合以及全過程管理廣泛性易于整合與吸收其他管理體系4、HSE管理體系推進(jìn)的總體思路轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力5、安全文化四階段自然本能、嚴(yán)格監(jiān)督、自主管理、團(tuán)隊(duì)管理集團(tuán)公司安全文化處于嚴(yán)格監(jiān)督階段6、HSE管理體系產(chǎn)生背景（1）石油天然氣行業(yè)特點(diǎn)（2）石油工業(yè)災(zāi)難性事故反思（3）國際油氣生產(chǎn)組織推動(dòng)（4）對(duì)HSE管理系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)（5）科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識(shí)的深化7、HSE體系的根本理念以人為本8、HSE管理體系的核心風(fēng)險(xiǎn)管理9、HSE體系基本原理閉環(huán)管理(PDCA)P策劃D實(shí)施C檢查A改進(jìn)10、HSE體系實(shí)質(zhì)職能分配11、HSE體系的思維方式問題思維12、HSE體系切入點(diǎn)事故事件資源13、HSE體系有效運(yùn)行關(guān)鍵持續(xù)改進(jìn)14、對(duì)HSE體系的理解：是一種管理思想和文化是一個(gè)完整的系統(tǒng)管理理論是一種只有結(jié)合自身實(shí)際才能建設(shè)的實(shí)踐15、HSE管理體系建設(shè)的實(shí)質(zhì)培育HSE文化，實(shí)現(xiàn)“安全是企業(yè)的核心價(jià)值”，明確全員安全環(huán)保責(zé)任，提供正確的理念和工作方法，避免和防止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制。16、核心經(jīng)營管理理念誠信創(chuàng)新業(yè)績和諧安全17、怎樣理解核心經(jīng)營管理理念這一理念代表著中國石油經(jīng)營管理決策和行為的價(jià)值取向，是有機(jī)的統(tǒng)一整體，其中誠信是基石，創(chuàng)新是動(dòng)力，業(yè)績是目標(biāo)，和諧是保障，安全是前提。18、HSE的方針以人為本預(yù)防為主全員參與持續(xù)改進(jìn)19、HSE的戰(zhàn)略目標(biāo)追求零傷害、零污染、零事故，在健康安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國際同行業(yè)先進(jìn)水平。20、領(lǐng)導(dǎo)的“七個(gè)帶頭”帶頭宣貫安全理念帶頭遵守安全規(guī)章制度帶頭制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃帶頭開展行為安全審核帶頭講授安全課帶頭開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別帶頭開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)21、怎樣踐行有感領(lǐng)導(dǎo)履行崗位安全環(huán)保職責(zé)，從自身和小事做起，不斷提升自身HSE管理領(lǐng)導(dǎo)力。22、踐行有感領(lǐng)導(dǎo)基本涵義領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到HSE的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好HSE的示范性，感悟到自身做好HSE的必要性。23、如何落實(shí)直線責(zé)任完善各職能部門和管理崗位的HSE職責(zé)；職能部門人員制定實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃；職能部門領(lǐng)導(dǎo)參與行為安全審核；各級(jí)管理者對(duì)其直接下屬進(jìn)行HSE培訓(xùn)。24、落實(shí)屬地管理的作用通過屬地管理，確保每個(gè)生產(chǎn)區(qū)域、每臺(tái)設(shè)備、每次作業(yè)都有明確的屬地主管，做到“事事有人管，人人有事做”，保證了安全管理無空白；實(shí)現(xiàn)了HSE管理由“全員參與”向“全員有責(zé)”的轉(zhuǎn)變；提升了基層生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的HSE管理水平，避免了各類事故事件的發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)25、什么是個(gè)人HSE行動(dòng)計(jì)劃各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理者基于崗位職責(zé)，為完成自身HSE目標(biāo)、指標(biāo)，就關(guān)鍵的HSE任務(wù)、實(shí)施的頻次和完成時(shí)間所編制的書面方案或安排。它是落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線管理、屬地管理的有效載體，是領(lǐng)導(dǎo)、管理者參與HSE管理過程的行動(dòng)指南。26、安全觀察和溝通的步驟（六步法）l觀察：決定采取行動(dòng)，安全地制止不安全行為。l表揚(yáng)：肯定該員工作業(yè)中安全的部分。l討論：與員工討論其不安全行為:該行為的后果;安全的作業(yè)方