生產(chǎn)受控部分.doc

2008年10月29日整理 于衛(wèi)平生 產(chǎn) 受 控 部 分安全生產(chǎn)就是愛。安全的核心是崗位責(zé)任心。員工追求“六個零”的目標(biāo)：員工零違紀(jì)、操作零違章、產(chǎn)品零缺陷、排放零污染、裝置零隱患、安全零事故。安全工作四個抓2008年9月3日于 衛(wèi) 平抓生產(chǎn)事故，從抓安全隱患入手；抓安全隱患，從抓違章違紀(jì)開始；抓違章違紀(jì)，從抓制度落實做起；抓制度落實，從抓干部盡責(zé)出發(fā)。四個沒用 六個必須2008年10月24日于 衛(wèi) 平發(fā)生事故后“四個沒用”：發(fā)生事故后，發(fā)火急眼沒用；發(fā)生事故后，拍腿后悔沒用；發(fā)生事故后，流淚難過沒用；發(fā)生事故后，滿嘴起泡沒用。發(fā)生事故前“六個必須”：必須要落實生產(chǎn)受控；必須按操作規(guī)程操作；必須抓事故四不放過；必須把隱患當(dāng)事故抓；必須按規(guī)定進行處罰；必須從主觀查找原因。四有工作法深入理解的十二句話2008年9月6日于 衛(wèi) 平工作有計劃抓的是目標(biāo)反映出的是工作思路；行動有方案抓的是措施反映出的是工作招法；步步有確認(rèn)抓的是落實反映出的是工作態(tài)度；事后有總結(jié)抓的是提高反映出的是工作水平。在處理事故時要做到“五個想一想”：2008年6月于 衛(wèi) 平1、發(fā)生事故時，想一想采取哪個措施處理最合適：2、處理事故時，想一想采取那個方案損失最??；3、分析事故時，想一想考慮的是否全面周到；4、方案決策時，想一想是否征求一下有關(guān)部門、車間領(lǐng)導(dǎo)的意見；5、執(zhí)行方案時，想一想是否有關(guān)人員都知道都清楚。學(xué)習(xí)西太管理經(jīng)驗，要掌握“八字要求，五個別學(xué)，五個要做到”2007年2月18日于 衛(wèi) 平1、八字要求:抓緊、抓實，活學(xué)、活用；2、五個別學(xué)：生產(chǎn)受控別學(xué)死了，別學(xué)歪了，別學(xué)亂了，別學(xué)傻了，別學(xué)慢了；3、五個要做到：要學(xué)懂，要學(xué)會，要學(xué)活，要抓緊，要抓實。從主觀上找原因，是減少事故的開始；從自身上找原因，是杜絕事故的開始。目前分析安全事故有三個特點：事故與兩個單位有關(guān)，都說責(zé)任是對方的。事故與兩個員工有關(guān)，都說責(zé)任是對方的。事故與人和設(shè)備有關(guān)，都說責(zé)任是設(shè)備的。由找客觀原因，向找主觀原因轉(zhuǎn)變。由找次要原因，向找主要原因轉(zhuǎn)變。三個不缺少：我們不缺少技術(shù)水平，而是缺少工作認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度；我們不缺少規(guī)章制度，而是缺少執(zhí)行制度的力度；我們不缺少工作熱情，而是缺少科學(xué)管理的方法。安全工作三個抓：抓生產(chǎn)從抓安全出發(fā)，抓安全從抓責(zé)任心入手，抓責(zé)任心從抓人的思想開始！事故源于人的思想。精心操作，保平穩(wěn)；認(rèn)真總結(jié)，促提高；嚴(yán)格管理，為安全。領(lǐng)導(dǎo)違章，等于殺人；職工違章，等于自殺。安全工作要“四抓”抓住抓緊抓實抓好改變安全管理方法提高綜合管理水平精心抓好每項工作。安全工作有時：說的多，管的松，抓的少，罰的輕。目前情況是：耳朵聽的到位，嘴巴講的到位，雙腳走的到位，兩手抓的還不到位。觀念在成本核算中轉(zhuǎn)變效益在點滴節(jié)約中積累對于制度，先僵化、后優(yōu)化、再固化。管理越來越嚴(yán)；要求越來越高；過程越來越細(xì)；消耗越來越少；成本越來越低；效益越來越好。如何對待安全工作：小事要當(dāng)大事抓； 違章要當(dāng)違法抓； 隱患要當(dāng)事故抓； 殺雞要用宰牛刀。 絕不能：大事當(dāng)做小事抓；違章違紀(jì)無人抓；出了事故才去抓；殺牛只用宰雞刀?！耙匀藶楸尽斌w現(xiàn)在抓安全生產(chǎn)上，嚴(yán)是愛，松是害。“關(guān)愛員工”體現(xiàn)在抓生產(chǎn)受控上，先強制，后養(yǎng)成。2004年11月5日到聚合去“暗訪”講的“八個一” 1、查出一個隱患，增加一分平安；2、找出一個原因，讓管理更加到位；3、解決一個問題，使我們工作更富有實效。4、加強一個管理，達(dá)到責(zé)任到崗到人。5、培養(yǎng)一個習(xí)慣，加快養(yǎng)成教育。6、轉(zhuǎn)變一個觀念，任何事故都是可以避免的。7、提高一個水平，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的高標(biāo)準(zhǔn)。8、達(dá)到一個目的，讓腈綸廠實現(xiàn)“零事故”。安全工作：事前要抓，平時要抓，時刻要抓要負(fù)起安全工作的職責(zé)，因腈綸廠是我們的家園！崗位“零違章”的核心是崗位責(zé)任心！崗位“零違章”的靈魂是員工事業(yè)心！2004年11月調(diào)度會上的講話：抓安全生產(chǎn)，從抓崗位零違章入手；抓“崗位零違章”從抓崗位責(zé)任心入手；抓崗位責(zé)任心，從抓吸取10.27事故教訓(xùn)入手。每個人時刻要感到：還有許多安全隱患要解決；每個人時刻要感到：還有許多生產(chǎn)問題要處理；每個人時刻要感到：還有許多工作任務(wù)要完成；每個人時刻要感到：我們同其他單位相比還有很大差距。只有這樣我們才能進步！在吸取10.27事故大會上的講話1、 吸取一個教訓(xùn)；2、 轉(zhuǎn)變一個觀念；3、 開展一個討論；4、 負(fù)起一個責(zé)任；5、 搞好一個活動；6、 達(dá)到一個目的。有隱患不處理，不出事是隱患沒擴大；不敢抓不敢管，不出事是員工素質(zhì)好；違章敢闖紅燈，不出事那是你的幸運；安全工作抓緊了，還出事那是沒抓實；安全工作抓不好，早早晚晚還得出事！安全和效益結(jié)伴而行；事故與損失同時發(fā)生。日檢查，周講評，月總結(jié)，季評價。按著要求去做，只能做對，只有用心去做，才能做好！員工巡檢時要做到：該看到的看到；該摸到的摸到；該聽到的聽到；該聞到的聞到。對隱患要：及早發(fā)現(xiàn)；及早處理；及早消除；及早解決。把規(guī)范與養(yǎng)成有機結(jié)合起來，在規(guī)范中養(yǎng)成，在養(yǎng)成中規(guī)范。企業(yè)的競爭是人才的競爭，員工的責(zé)任心和技術(shù)水平是決定企業(yè)發(fā)展的保障。三個壓力：市場壓力，成本壓力，效益壓力。工作要找到切入點，問題還要抓住重點。任何事關(guān)鍵只有一點，安全是重點中的重點。我們?nèi)鄙俚牟皇且?guī)則，缺少的是不折不扣的貫徹規(guī)則的決心和行動！我們?nèi)鄙俚牟皇侵贫?，而是缺少?zhí)行制度的決心和反“三違”的勇氣。抓安全抓什么，抓思想。抓安全像什么，像老太太炒瓜子。抓安全用什么，用心去抓，用心去炒。毛二車間事故分析：絆人的樁不在高，違章的事不在小。以安全為中心點，用規(guī)則圓滿人生。每天班前班后會上的安全講話，只能是被動地向我們敲響安全警鐘。每位員工只有主動在腦海中建立猶如峰火臺一樣的“安全警戒點”時刻不忘安全，我們才能遠(yuǎn)離危險。安全工作三個沒有：安全工作沒有淡季安全工作沒有死角安全工作沒有句號關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重要在現(xiàn)場，要害在崗位。無論從哪個方面講，都要抓好安全：1、 從本職工作要求上要抓好 -盡職盡責(zé)2、 從個人關(guān)系上要抓好 -對得起公司領(lǐng)導(dǎo)3、 從關(guān)愛員工上要抓好 -安全生產(chǎn)就是愛4、 從自身利益上要抓好 -出事故別讓人給撤了！安全工作“五個加強”：加強安全意識的提高；加強安全知識的培訓(xùn)；加強安全操作的學(xué)習(xí)；加強安全管理的監(jiān)督；加強安全資金的投入。落實生產(chǎn)受控的“三好”學(xué)習(xí)好要認(rèn)真組織；宣傳好要大張旗鼓；落實好要扎扎實實。在安全上，出了一個事，就抓這個事，以后還得出事！總出小事故，大事故就快了！這是規(guī)律！事故原因的分析：1、有制度不執(zhí)行，是造成事故的主要原因。2、領(lǐng)導(dǎo)干部不敢抓、不敢管，是造成事故的重要原因。3、安全規(guī)程編寫的不全、不細(xì)是造成事故的次要原因。4、抓事故后的“四不放過”是一個原因。5、人的責(zé)任心不強，才是造成事故的根本原因。1、認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，是杜絕事故的保障。2、加強對干部的考核，是杜絕事故的關(guān)鍵。3、簡單易行實用的操作規(guī)程，是杜絕事故的基礎(chǔ)。4、從抓事故后的“四不放過”，向抓隱患“四不放過”轉(zhuǎn)變是杜絕事故的前提。5、員工的責(zé)任心，是杜絕事故的根本。2005年4月調(diào)度會上的講話：發(fā)生事故后，扣罰多少錢并不重要。重要的是事故責(zé)任人受到教育，重要的是全廠員工要受到教育。我們要：保證安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。增加經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。2007年1月調(diào)度會上的講話：抓生產(chǎn)事故的避免，必須從抓隱患入手。隱患要當(dāng)作事故抓，是避免事故的根本。有隱患不及時處理，是員工沒有盡責(zé)任。有隱患不當(dāng)事故抓，是干部沒有盡責(zé)任！無論哪個部門，哪個專業(yè)，在我們提出一個新的工作方案時，要全面考慮。在執(zhí)行一個新方案時，要看落實后收到的效果。如果沒有什么實際效果，繼續(xù)堅持只能造成損失。對沒有實際效果的方案，發(fā)現(xiàn)后就應(yīng)該及時更改。我們的工作要以實為實，我們要一切從實際出發(fā)。抓工作落實的“四有”：抓工作落實要有認(rèn)識；抓工作落實要有招法；抓工作落實要有目的；抓工作落實要有效果。出現(xiàn)問題主要有“六條原因”：業(yè)務(wù)不精通，安排不明白；指揮不到位，考慮不周全；分析不清楚，制度不落實。第二次材料補充 2008-11-3安 全 七 字 歌于衛(wèi)平 霍忠林黨委書記和廠長，安全工作重點講。班組長和安全員，工作之前講安全。進入易燃易爆區(qū)，別忘提前關(guān)手機。容器作業(yè)要化驗，分析合格咱再干。動火之前票據(jù)全，安排合格看火員。不大概也別可能，準(zhǔn)確無誤再執(zhí)行。施工作業(yè)別三違，否則遲早要后悔。交叉作業(yè)要配合，互相協(xié)作講美德。檢修施工做評價，想全想細(xì)別忘下。高空作業(yè)危險在，一定要系安全帶。毒害場所兩人去，并且還得戴面具。安全關(guān)系你和我，進廠不要帶煙火。車輛進廠帶火罩，防止火花引燃爆。雨季之前做試驗，預(yù)防雷雨和閃電。習(xí)慣違章是陋習(xí)，盡快改掉別遲疑。上崗作業(yè)勞保裝，防止萬一受創(chuàng)傷。化工裝置易燃爆，跑冒滴漏要除掉。巡檢仔細(xì)聽和看，不放過任何隱患。全員遵守十禁令，安安全全都高興。安全第一重預(yù)防，企業(yè)才能創(chuàng)輝煌。黨政工團和全員，大家都要講安全。公司上下齊努力，年年才有好效益。安 全 三 字 經(jīng)于衛(wèi)平 霍忠林學(xué)先進 抓基礎(chǔ) 零違章 保安全除陋習(xí) 反習(xí)違 不改掉 遲早悔安全經(jīng) 全員念 工作中 不違犯三合一 操作法 是精華 執(zhí)行好生產(chǎn)目 安全綱 重效益 保健康抓安全 重預(yù)防 常檢查 安穩(wěn)長不大概 別可能 按規(guī)程 去執(zhí)行嚴(yán)要求 就是愛 安全穩(wěn) 效益在按章辦 別僥幸 操作上 無捷徑黨政工 齊抓管 除隱患 保生產(chǎn)學(xué)習(xí)四有工作法七字歌（之一）于衛(wèi)平 霍忠林一要工作有計劃，想全想細(xì)別漏下。制定計劃留余地，出現(xiàn)萬一不焦慮。計劃要有科學(xué)性，按照程序去執(zhí)行。二要行動有方案，仔細(xì)研究認(rèn)真看。方案制定要合理，簡單易行要具體。結(jié)合現(xiàn)場要實用，千萬不能出漏洞。三要步步有確認(rèn)，準(zhǔn)確無誤去推進。操作完后要消項，規(guī)定動作不走樣。確認(rèn)操作按規(guī)定，安全工作無止境。四要事后有總結(jié)，好的經(jīng)驗就得學(xué)?？偨Y(jié)經(jīng)驗找差距，堅持優(yōu)點要繼續(xù)。習(xí)慣違章克服掉，常年堅持最重要。安全要則常學(xué)習(xí)，它是安全的主題。經(jīng)常學(xué)習(xí)有創(chuàng)新，好的方法重千金。學(xué)習(xí)西太管理經(jīng)驗七字歌（之二）于衛(wèi)平 霍忠林學(xué)習(xí)西太好經(jīng)驗，從中吸取要提煉。好的經(jīng)驗不復(fù)制，開拓創(chuàng)新最實際。不生搬來不硬套，結(jié)合實踐要做到。不走過場不擺樣，踏踏實實最時尚。虛心學(xué)習(xí)要用好，實踐當(dāng)中做指導(dǎo)。四個受控筑防線，大連西太好理念?？茖W(xué)務(wù)實按規(guī)則，傳統(tǒng)現(xiàn)代相結(jié)合。更新觀念去學(xué)習(xí)，三老四嚴(yán)也要提。西太經(jīng)驗就是好，大慶經(jīng)驗也是寶。兩者融合花朵朵，與時俱進結(jié)碩果。學(xué)習(xí)四有一卡工作法三字經(jīng)（之三）于衛(wèi)平 霍忠林有指令 要求高 調(diào)參數(shù) 按指標(biāo)見指令 立刻行 保生產(chǎn) 不能停有規(guī)程 才操作 有監(jiān)護 防出錯操作完 要消項 按步驟 不走樣有確認(rèn) 再推進 不盲目 不輕信操作時 要認(rèn)真 各環(huán)節(jié) 重千金有監(jiān)控 防漏洞 監(jiān)控人 責(zé)任重監(jiān)控時 不間斷 全過程 按方案卡片化 落到崗 操作時 帶現(xiàn)場按工卡 按規(guī)程 互補充 要執(zhí)行以迎檢的心態(tài)，做好每一天的工作！發(fā)生事故時首先要問：1、 按章操作沒有？2、 按章檢修沒有？3、 按章檢查沒有？盡可能想到，努力去做到。用最通俗的語言向工人講述，用最簡單的方法教工人操作。經(jīng)常開會，說明下邊溝通不夠。經(jīng)常溝通，問題不能解決，說明沒有找到具體措施。同一個問題經(jīng)常發(fā)生，說明解決問題的措施不當(dāng)。對如何編寫簡單、實用、易行的操作規(guī)程的幾點看法：1、把復(fù)雜的問題簡單化，那是聰明。 把簡單的問題復(fù)雜化，那是愚蠢。2、我們要： 把復(fù)雜的問題簡單化， 把簡單的問題大白話。讓外行能看懂，變成內(nèi)行，讓內(nèi)行能看清，變得更明白。 3、編寫制度決不能： 外行學(xué)完不明白，學(xué)完也不會干； 內(nèi)行學(xué)完糊涂了，會干學(xué)完不會干了。 4、簡單-容易掌握 實用-符合實際 易行-便于執(zhí)行對于制度要：先僵化，后優(yōu)化，再固化。三個最好：什么是最好的制度，適合自己的才是最好的。什么是最好的方法，適合自己的才是最好的。什么是最好的載體，適合自己的才是最好的。培訓(xùn)的六大步驟：講解、示范、演練、鞏固、考試、考核。方向比距離和速度更重要！做為領(lǐng)導(dǎo)要：想大事、干實事、不出事。抓現(xiàn)場管理，抓的是責(zé)任；抓現(xiàn)場檢查，是檢查責(zé)任是否落實到人；發(fā)生問題了，往往是責(zé)任沒有落實到人。責(zé)任沒有落實到人的原因，往往是領(lǐng)導(dǎo)沒有負(fù)起責(zé)任。我們不缺少技術(shù)水平，而是缺少工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度；我們不缺少規(guī)章制度，而是缺少認(rèn)真執(zhí)行制度的力度；我們不缺少工作熱情，而是缺少符合工作實際的方法。對安全工作的態(tài)度：對安全工作，你要認(rèn)真干，它就回報你。對安全工作，你要對付干，它就禍害你。節(jié)能減排要做到“六有”：有認(rèn)識，有目標(biāo)，有措施，有落實，有效果，有總結(jié)。安全意識不強-就是傻；員工違章操作-就是虎；違章操作受傷-就是活該！節(jié)日放長假期間，生產(chǎn)平穩(wěn)不出事的原因分析：四不，二有。生產(chǎn)指標(biāo)不調(diào)整，公司機關(guān)不檢查，上級部門不開會，有關(guān)人員不折騰。技術(shù)人員有時間下去檢查，崗位員工有精力認(rèn)真巡檢。2009年3月10日調(diào)度會責(zé)任心強的員工主要表現(xiàn)在：自己份內(nèi)的工作，自覺去干；別人主管的工作，幫助去干；職責(zé)不清的工作，主動去干。責(zé)任心不強的員工主要表現(xiàn)在：自己份內(nèi)的工作，不是自覺去干；別人主抓的工作，從不幫助去干；職責(zé)不清的工作，根本不會去干；上級安排的工作，想方設(shè)法不干。沒有完成的工作，總有原因理由；出現(xiàn)問題的工作，責(zé)任全是別人；有了成績的工作，榮譽全歸自己。在工作遇到困難時，責(zé)任心強的員工表現(xiàn)為：積極主動想辦法，尋找解決問題的措施；責(zé)任心不強的員工表現(xiàn)為：推諉扯皮繞著走，尋找推脫責(zé)任的借口。生產(chǎn)受控四個“規(guī)”：1、學(xué)習(xí)規(guī)程，2、講求規(guī)矩，3、執(zhí)行規(guī)范，4、遵守規(guī)定。2009年6月3日星期三補充避免事故，必須從抓隱患入手。隱患要當(dāng)事故來抓！有隱患不去處理，是員工沒有盡責(zé)；隱患不當(dāng)事故抓，是干部沒有盡責(zé)。違反規(guī)程操作-就是虎！安全意識不強-就是傻！違章操作受傷-就是該！在處理安全、環(huán)保、穩(wěn)定突發(fā)事件時，要記住八個要做到：（2009年5月8日，周五調(diào)度會）頭腦要冷靜，1、暈了、血壓高了 2、技術(shù)要過硬判斷要準(zhǔn)確，考慮要全面，1、不能忽視細(xì)節(jié)，一個螺絲松動可能造成一次大事故！措施要得當(dāng)，1、要有可操作性2、要切合實際 3、不能搞一個不能實現(xiàn)的方案。目的要明確，溝通要及時，1、炒菜糊了，服務(wù)員送，客人找領(lǐng)導(dǎo)。2、及時、快不一定好，慢又不一定不好。如打排球要及時。3、公安局警車都進大院！還不匯報，你干啥？態(tài)度要積極，干部要盡責(zé)。（體現(xiàn)在步步有確認(rèn)上）安全的核心是崗位責(zé)任心：1、 提高思想認(rèn)識是關(guān)鍵；2、 健全安全制度是基礎(chǔ)；3、 加強技術(shù)培訓(xùn)是保證；4、 認(rèn)真落實制度是根本；5、 開展設(shè)備承包是手段；6、 確保安全環(huán)保是目的。不怕打，不是挨打人堅強，而是棒子材質(zhì)是棉花做的太軟。是執(zhí)行力的問題！管理企業(yè)靠制度，落實制度靠責(zé)任，責(zé)任到位靠干部。以迎檢的心態(tài)，做好每一天的工作！發(fā)生事故時首先要問：1、按章操作沒有？2、按章檢修沒有？3、按章檢查沒有？盡可能想到，努力去