勞務(wù)分包管理辦法.doc

1 10 勞務(wù)分包管理辦法勞務(wù)分包管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理 健全安全質(zhì)量管理體系 提高現(xiàn)場(chǎng)管 理水平 使工程項(xiàng)目勞務(wù)分包業(yè)務(wù)管理工作更加科學(xué)化 規(guī)范化和法制化 特制訂本辦法 第二條 勞務(wù)分包是指為保證工程施工順利進(jìn)行 補(bǔ)充集團(tuán)內(nèi)部勞力 不足 將承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)承包企業(yè) 即勞 務(wù)作業(yè)承包人的活動(dòng) 勞務(wù)分包主要指向的是工程施工的勞務(wù) 計(jì)取的是 人工費(fèi) 主要特點(diǎn)是包工不包料 俗稱 包清工 工區(qū)注 根據(jù)實(shí)際情 況 為方便現(xiàn)場(chǎng)施工 管理與核算 一般將小材料費(fèi)及小機(jī)具費(fèi)一同納入 承包綜合勞務(wù)單價(jià)中 第三條 勞務(wù)分包商是指具有勞務(wù)資質(zhì) 與總承包商簽訂勞務(wù)分包合 同 向總承包商提供勞務(wù)服務(wù)的分包企業(yè) 第四條 工程施工勞務(wù)分包應(yīng)堅(jiān)持以下原則 1 依法合規(guī) 2 管理要堅(jiān)持 公平 公開 公正 和諧誠(chéng)信 嚴(yán)管善待 合作共 贏 3 要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工能力要求 符合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理以及國(guó) 家有關(guān)政策的規(guī)定 保證公司質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全方針 目標(biāo) 指 標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 第五條 本辦法中所指項(xiàng)目部 為集團(tuán)公司廈門西通道 A2 標(biāo)段項(xiàng)目 部 第六條 本辦法適用于集團(tuán)公司廈門西通道 A2 標(biāo)段范圍內(nèi)勞務(wù)分包 第二章 組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé) 第七條 為確保項(xiàng)目部分包工作的順利開展 落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定 要求 強(qiáng)化工程公司對(duì)分包的控制 項(xiàng)目部成立分包領(lǐng)導(dǎo)小組 成員名單 如下 2 10 組 長(zhǎng) 副組長(zhǎng) 組 員 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室 辦公室設(shè)在項(xiàng)目部計(jì)劃合同部 第八條 項(xiàng)目部代表集團(tuán)公司在本項(xiàng)目部對(duì)分包進(jìn)行監(jiān)管 負(fù)責(zé)管理 辦法的制定和分包過程的監(jiān)督管理 主要職責(zé)是 1 監(jiān)督落實(shí)集團(tuán)公司分包管理有關(guān)制度 2 監(jiān)督 指導(dǎo)及考評(píng)工區(qū)分包管理工作 3 建立分包管理體系 制定分包管理辦法 4 組織各工區(qū)制定 勞務(wù)分包商業(yè)務(wù)實(shí)施方案 包括分包商的選 擇方案 分包業(yè)務(wù)的成本效益及風(fēng)險(xiǎn) 分包方式 分包合同期限 用工培 訓(xùn)計(jì)劃等 5 組織專業(yè)人員對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估 確保分包方案的可行性 6 監(jiān)督 指導(dǎo)各工區(qū)對(duì)分包商的評(píng)審并上報(bào)勞務(wù)分包商合格名冊(cè)及 黑名單 第九條 工區(qū)為分包商管理的執(zhí)行層 負(fù)責(zé)分包商使用及日常管理 主要職責(zé)是 1 落實(shí)上級(jí)分包商管理規(guī)定 制定項(xiàng)目分包商管理細(xì)則 2 編報(bào)勞務(wù)分包商使用計(jì)劃 擬定項(xiàng)目勞務(wù)分包方案 3 負(fù)責(zé)對(duì)分包商的資格審查 招標(biāo) 談判 合同評(píng)審 簽訂和執(zhí)行 履行合同及結(jié)算等 報(bào)批程序 4 定期對(duì)分包商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià) 并按規(guī)定向項(xiàng)目部 工程公司上報(bào) 評(píng)價(jià)結(jié)果及評(píng)價(jià)資料 第十條 應(yīng)接受發(fā)包人對(duì)分包管理的檢查監(jiān)督 對(duì)于違反合同規(guī)定的 分包 出現(xiàn)質(zhì)量安全嚴(yán)重后果的分包 以及管理失控的分包 堅(jiān)決接受發(fā) 包人的指令并遵照?qǐng)?zhí)行 發(fā)包人有權(quán)責(zé)令承包人清退分包人 并由承包 人承擔(dān)一切責(zé)任 第三章 勞務(wù)分包許可 3 10 第十一條 禁止將核心業(yè)務(wù)分包 禁止轉(zhuǎn)包工程 禁止違法分包工程 勞務(wù)分包活動(dòng)中不得出現(xiàn)以下違法情形 1 分包商未在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和派駐相應(yīng)人員對(duì)分包工 程的施工活動(dòng)實(shí)施有效管理的 2 將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)或個(gè)人的 3 勞務(wù)分包合同未報(bào)發(fā)包單位備案的 4 法律 法規(guī)規(guī)定的其他違法分包行為 第四章 準(zhǔn)入管理 第十二條 勞務(wù)分包商的準(zhǔn)入按照 實(shí)名推薦 專項(xiàng)考察 擇優(yōu)引進(jìn) 分類進(jìn)庫(kù) 的原則 勞務(wù)分包商準(zhǔn)入執(zhí)行以下程序 1 勞務(wù)分包商以實(shí)名推薦 自我推薦等形式提出申請(qǐng) 2 工區(qū)對(duì)分包商進(jìn)行資格及業(yè)績(jī)審查 審查合格后報(bào)工程公司 3 工程公司復(fù)審合格后再報(bào)項(xiàng)目部審核 4 完成項(xiàng)目合作后由工區(qū)將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)工程公司 第十三條 勞務(wù)分包商的準(zhǔn)入必須堅(jiān)持 有信譽(yù) 有技術(shù) 有資金 的三有原則 條件具備的應(yīng)到勞務(wù)分包商在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察 1 必須具備與擬參與施工類別相適應(yīng)的資質(zhì) 提供 四證一照 原 件或加蓋公章的復(fù)印件 即 資質(zhì)證書 組織機(jī)構(gòu)代碼證 稅務(wù)登記 證 安全生產(chǎn)許可證 和 營(yíng)業(yè)執(zhí)照 2 提供審查資料的代理人須為企業(yè)法定代表人 或持企業(yè)法定代表 人簽字并加蓋企業(yè)行政印章的 授權(quán)委托書 3 有與擬參與施工類別相同或類似工程的施工業(yè)績(jī) 且無(wú)不良信譽(yù) 記錄 第五章 勞務(wù)分包策劃 第十四條 勞務(wù)分包策劃工作圍繞施工生產(chǎn)需要開展 要通過科學(xué)的 策劃 在勞務(wù)分包使用源頭上杜絕隨意性 達(dá)到分包風(fēng)險(xiǎn)可控 資源效益 最大化的目標(biāo) 第十五條 工區(qū)負(fù)責(zé)勞務(wù)分包策劃方案的擬定 報(bào)工程公司審核后 4 10 再報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審?fù)夂髮?shí)施 無(wú)特殊情況不得隨意改變 如有特 殊情況需在勞務(wù)分包策劃方案之外改變隊(duì)伍使用計(jì)劃的 必須由項(xiàng)目部分 包領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后方可執(zhí)行 第十六條 分包方案應(yīng)向發(fā)包人提出申請(qǐng) 經(jīng)監(jiān)理人審核 發(fā)包人同 意后方可實(shí)施 第十七條 勞務(wù)分包策劃內(nèi)容 1 合理編制勞務(wù)分包商使用計(jì)劃 按照施工規(guī)模適度 組織均衡 滿足工期要求 便于現(xiàn)場(chǎng)管理的原則 確定勞務(wù)分包商數(shù)量 勞動(dòng)力配置 及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等 2 科學(xué)制定勞務(wù)分包范圍 按照合理延伸工序 優(yōu)化分包內(nèi)容 減 少交叉施工 成本最優(yōu)的原則 確定勞務(wù)分包的工作內(nèi)容 單價(jià)構(gòu)成 計(jì) 量規(guī)則 物資供應(yīng)等方式 3 勞務(wù)分包商的選用遵循 三個(gè)優(yōu)先 的原則 即 信譽(yù)等級(jí)高的 隊(duì)伍優(yōu)先 鄰近區(qū)域方便調(diào)配的隊(duì)伍優(yōu)先 已經(jīng)完成前期項(xiàng)目結(jié)算的隊(duì)伍 優(yōu)先 適度控制分包商施工規(guī)模 合理預(yù)防分包風(fēng)險(xiǎn) 第六章 錄用及合同簽訂 第十八條 嚴(yán)格準(zhǔn)入制度 工區(qū)需成立勞務(wù)分包商管理機(jī)構(gòu) 安排專 人對(duì)勞務(wù)分包商的資格和履約能力進(jìn)行嚴(yán)格審查 只有通過審查 符合工 程分包業(yè)務(wù)要求的分包商才能進(jìn)入 合格勞務(wù)工程分包商名錄 在勞務(wù) 分包商的選擇使用上 必須在集團(tuán)公司公示的 合格勞務(wù)工程分包商名錄 內(nèi)選用 第十九條 勞務(wù)分包商錄用堅(jiān)持 集中審查 集中統(tǒng)一定價(jià) 集中調(diào) 配 原則 具體錄用由項(xiàng)目部以招 議 標(biāo)方式組織實(shí)施 特殊情況下 可采取議標(biāo)的方式選擇勞務(wù)分包商 對(duì)于投資額 5000 萬(wàn)以上的重大勞務(wù) 分包項(xiàng)目 需由工程公司提交集團(tuán)公司董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)審批 為避 免分包商不能履行合同給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失 應(yīng)建立應(yīng)急機(jī)制 確保重大 業(yè)務(wù)分包項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)展 第二十條 采用招標(biāo)方式選用勞務(wù)分包商時(shí) 必須執(zhí)行以下招標(biāo)程序 5 10 編制招標(biāo)文件 發(fā)布勞務(wù)分包招標(biāo)邀請(qǐng)書 資格審查 組織招標(biāo) 開標(biāo) 評(píng)標(biāo) 推薦中標(biāo)候選人 上報(bào)工程公司審批 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組審定 報(bào)集 團(tuán)公司審批 確定中標(biāo)單位等招標(biāo)程序 第二十一條 采用議標(biāo)方式選用勞務(wù)分包商時(shí) 必須執(zhí)行以下議標(biāo)程 序 編制議標(biāo)方案 資格審查 組織議標(biāo) 推薦議標(biāo)候選人 上報(bào)工程公 司審批 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組審定 報(bào)集團(tuán)公司審批 確定議標(biāo)單位等議標(biāo)程 序 第二十二條 堅(jiān)持 先簽合同 后上場(chǎng) 的原則 杜絕簽訂書面合同 前 勞務(wù)人員提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng) 招 議 標(biāo)結(jié)果審批后 要采用集團(tuán)公司制 定的合同范本 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際擬定勞務(wù)合同文本 按照集團(tuán)公司 合同管 理辦法 的要求進(jìn)行合同評(píng)審 工區(qū) 工程公司 項(xiàng)目部 集團(tuán)公司四級(jí) 評(píng)審 審批后以集團(tuán)公司下屬項(xiàng)目部工區(qū)的名義作為發(fā)包人對(duì)外簽訂分 包合同 分包合同中 應(yīng)明確分包人必須遵守承包人與發(fā)包人簽訂合同項(xiàng)下的 承包人的責(zé)任和義務(wù) 分包人不得直接對(duì)發(fā)包人起訴或直接申請(qǐng)仲裁 以 及不得對(duì)發(fā)包人進(jìn)行其他權(quán)利主張 第七章 合同執(zhí)行 第二十三條 勞務(wù)分包商在簽訂合同的同時(shí)應(yīng)按合同范本的要求繳納 履約保證金 保證金以現(xiàn)金的形式繳納 額度為合同金額的 5 10 不低 于總承包人向發(fā)包人提交的履約擔(dān)保比例 在分包商履行完退場(chǎng)承諾后 一個(gè)月內(nèi)全額返還 第二十四條 建立勞務(wù)分包合同交底制度 勞務(wù)分包合同簽訂后 組 織相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員召開交底會(huì) 對(duì)合同主要內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性交底 勞務(wù) 分包合同交底主要內(nèi)容 合同范圍 分包內(nèi)容 合同單價(jià)包含工作內(nèi)容和 計(jì)量規(guī)則 項(xiàng)目部供應(yīng)材料單價(jià) 各分項(xiàng)工程材料損耗系數(shù) 材料節(jié)超的 管理 工期安全質(zhì)量控制要求 付款方式 違約責(zé)任及處罰措施等 第二十五條 勞務(wù)分包計(jì)價(jià) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包進(jìn)行計(jì)價(jià) 制定 勞務(wù)分包驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法 以勞務(wù)分包合同為依據(jù) 采取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)工方式 6 10 按照 先計(jì)量 后計(jì)價(jià) 和 聯(lián)審聯(lián)簽 的原則實(shí)施月度計(jì)價(jià) 杜絕超計(jì) 價(jià) 虛計(jì)價(jià)行為 重點(diǎn)控制分包商的獎(jiǎng)勵(lì) 費(fèi)用補(bǔ)償 合同外工程計(jì)價(jià)和 零星用工 機(jī)械臺(tái)班等 第二十六條 勞務(wù)分包撥款 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包進(jìn)行撥款 堅(jiān)持 先計(jì)價(jià) 后撥款 的原則和 聯(lián)審會(huì)簽 及 撥改代 制度 按月清算 項(xiàng)目代付民工工資等各項(xiàng)費(fèi)用 扣除勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)用材料費(fèi)用 租 使 用項(xiàng) 目設(shè)備費(fèi)用 水電分?jǐn)偟荣M(fèi)用 預(yù)留保證金等后撥付資金 杜絕超付 第二十七條 勞務(wù)合同的修訂和變更 合同執(zhí)行過程中 如遇特殊情 況或合同內(nèi)容發(fā)生較大變化時(shí) 應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同 并按集團(tuán)公司 工 程公司 合同管理辦法 履行審批程序 勞務(wù)分包商在合同執(zhí)行過程中 產(chǎn)生異議的 項(xiàng)目要及時(shí)進(jìn)行復(fù)審 復(fù)審未完成不得進(jìn)行其他施工任務(wù)承 攬 復(fù)審后仍存在爭(zhēng)議的要報(bào)上級(jí)單位協(xié)調(diào) 不能因分包合同執(zhí)行異議而 影響工程的正常施工和對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成損害 第二十八條 竣工結(jié)算 工程完工驗(yàn)收合格后 1 個(gè)月內(nèi)應(yīng)辦理竣工 結(jié)算 末次驗(yàn)工計(jì)價(jià) 竣工結(jié)算報(bào)工程公司審批后簽署末次結(jié)算協(xié)議 協(xié)議內(nèi)容至少包括 結(jié)算金額 結(jié)算工程范圍 各項(xiàng)代付 應(yīng)扣費(fèi)用 扣 留質(zhì)保金等 第二十九條 勞務(wù)分包商退場(chǎng)實(shí)施承諾制度 承諾事項(xiàng)包括結(jié)算價(jià)款 的準(zhǔn)確性 質(zhì)量責(zé)任缺陷期間施工缺陷修復(fù)費(fèi)用的責(zé)任 第三方債權(quán)債務(wù) 企業(yè)免責(zé) 農(nóng)民工工資全額發(fā)放及解除勞動(dòng)關(guān)系等 第八章 現(xiàn)場(chǎng)管理 第三十條 勞務(wù)分包商應(yīng)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu) 對(duì)所承擔(dān)的施工任務(wù) 實(shí)施管理 并配備具有與所承擔(dān)的施工任務(wù)相適應(yīng)的管理人員 其中現(xiàn)場(chǎng) 總負(fù)責(zé)人 技術(shù) 質(zhì)量 安全 財(cái)務(wù) 計(jì)量 物資等主要管理人員必須由 勞務(wù)分包企業(yè)法人的授權(quán)委托 以上管理人員須有勞務(wù)分包企業(yè)的聘用合 同 合同的聘用條件和期限應(yīng)與所承擔(dān)的工程任務(wù)相適應(yīng) 第三十一條 對(duì)分包的勞務(wù)用工施行實(shí)名制管理 要根據(jù)項(xiàng)目所在地 或行業(yè)部門的相關(guān)規(guī)定 要求分包商完善勞務(wù)用工手續(xù) 簽訂勞動(dòng)合同 7 10 做好勞務(wù)用工進(jìn)出場(chǎng)登記臺(tái)帳 對(duì)勞務(wù)用工要逐人拍照或錄像 登記身份 證 簽名留檔 統(tǒng)一辦理工資支付銀行卡 第三十二條 對(duì)分包商的勞務(wù)用工實(shí)行工資直發(fā)制度 根據(jù)分包商提 供的用工勞動(dòng)合同 考勤表 簽認(rèn)上報(bào)的工資表 對(duì)分包商勞務(wù)用工工資 進(jìn)行審核 以打卡或現(xiàn)場(chǎng)直接發(fā)放的方式支付工資 工資發(fā)放必須留有影 像資料 第三十三條 堅(jiān)持對(duì)勞務(wù)分包商勞務(wù)用工的教育培訓(xùn)制度 項(xiàng)目部要 定期組織教育培訓(xùn) 特殊崗位必須持證上崗 施工人員必須先培訓(xùn)后上崗 勞務(wù)分包商必須服從培訓(xùn)安排并按照培訓(xùn)要求在施工作業(yè)過程中切實(shí)落實(shí) 第三十四條 項(xiàng)目部 工程公司和工區(qū)將勞務(wù)分包納入三級(jí)管理的工 作內(nèi)容 并對(duì)隧道等高風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)管控 實(shí)施全過程盯控檢查 勞務(wù)分包應(yīng)在項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮下開展施工生產(chǎn) 對(duì)所承擔(dān)的施工任務(wù)進(jìn) 行規(guī)范管理并接受和積極配合相關(guān)方的監(jiān)理 監(jiān)督 檢查 指導(dǎo) 第三十五條 對(duì)勞務(wù)分包商的技術(shù)和進(jìn)度管理 勞務(wù)分包技術(shù)指導(dǎo)和管理以項(xiàng)目部業(yè)務(wù)部門為主 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)對(duì)勞務(wù)分包商進(jìn)行技術(shù)交底 下達(dá)技術(shù)交底書和進(jìn)度計(jì) 劃 并對(duì)技術(shù)交底執(zhí)行情況和施工進(jìn)度進(jìn)行管理 如果勞務(wù)分包商未執(zhí)行 技術(shù)交底或不能滿足進(jìn)度要求 要及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正 對(duì)未按技術(shù)交 底施工造成損失的勞務(wù)分包商以一定比例進(jìn)行處罰 對(duì)處罰后仍不改正的 勞務(wù)分包商 應(yīng)啟動(dòng)重大分包業(yè)務(wù)應(yīng)急機(jī)制 制定替代方案 沒收其履約 保證金 無(wú)條件清理出場(chǎng) 同時(shí)其必須負(fù)責(zé)賠償重新安排勞務(wù)分包商進(jìn)場(chǎng) 及趕工的費(fèi)用 第三十六條 對(duì)勞務(wù)分包商的物資管理 勞務(wù)分包的物資根據(jù)項(xiàng)目部物資管理辦法統(tǒng)一進(jìn)行集采 供應(yīng) 對(duì)構(gòu) 成工程主體的鋼材 水泥 砂石料 外加劑 防水材料等主要原材料 以 及成品半成品 由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)提供 對(duì)甲供材 聯(lián)采物資 由項(xiàng) 目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng) 并按照實(shí)施性施工組織的進(jìn)度安排 結(jié)合勞務(wù)分包的 8 10 進(jìn)度情況保證供應(yīng) 混凝土拌合站統(tǒng)一供應(yīng) 勞務(wù)分包商用于工程的物資 實(shí)行定額管理 項(xiàng)目部鼓勵(lì)節(jié)約 對(duì)超出定額消耗的物資按當(dāng)期市場(chǎng)價(jià)在 當(dāng)期計(jì)價(jià)款中扣除 第三十七條 對(duì)勞務(wù)分包商的質(zhì)量和安全管理 工區(qū)負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包商的質(zhì)量和安全工作進(jìn)行管理 并將勞務(wù)分包商 納入質(zhì)量和安全管理體系 與其他施工隊(duì)同檢查 同考核 同待對(duì)待 勞 務(wù)分包商必須按合同約定嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全管理制度和有關(guān)規(guī)定 組建與 分包工程相適應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員 建立健全質(zhì)量安全 保證體系 自覺接受并融入項(xiàng)目部的管理體系中 合同履約過程中 勞務(wù) 分包商要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理總監(jiān)負(fù)責(zé)制 負(fù)責(zé)人責(zé)任制和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制 紅線制度 巡視制度 三檢制度 隱蔽工程影像管理制度 缺陷整改和事 故處罰制度 質(zhì)量信息報(bào)告制度 對(duì)所承擔(dān)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé) 履行保修義 務(wù) 并在項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下積極開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng) 要嚴(yán)格落實(shí)安全 教育培訓(xùn)制度 安全經(jīng)費(fèi)使用制度 日常檢查制度 安全管理紅線制度 安全技術(shù)交底制度 安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度 應(yīng)急救援預(yù)案及演練制度 巡視 制度 安全事故處罰制度 自覺接受上級(jí)相關(guān)部門的監(jiān)督檢查 項(xiàng)目部對(duì) 分包商違反質(zhì)量安全管理制度和施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的行為 有權(quán)按有關(guān)規(guī)定進(jìn) 行處罰 勞務(wù)分包商發(fā)生質(zhì)量安全事故時(shí) 必須立即報(bào)告 隱瞞不報(bào)或擅 自處理的要加重處罰 特別是對(duì)勞務(wù)分包承擔(dān)的具有重大質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn) 的施工項(xiàng)目 項(xiàng)目部要進(jìn)行專項(xiàng)施工方案評(píng)審 評(píng)審?fù)ㄟ^后再報(bào)項(xiàng)目部進(jìn) 行評(píng)審 制定專項(xiàng)施工質(zhì)量與安全管控方案 并在分包的作業(yè)過程中嚴(yán)格 落實(shí)執(zhí)行 第三十八條 對(duì)勞務(wù)分包商的環(huán)保與職業(yè)健康管理 勞務(wù)分包商在施工過程中應(yīng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律 履行合同約定 的環(huán)保義務(wù) 嚴(yán)格落實(shí)施工環(huán)保措施計(jì)劃 避免環(huán)境破壞 地質(zhì)災(zāi)害 水 土流失 降低環(huán)境污染和排放 積極采取緊急措施防止環(huán)保事故擴(kuò)大 成立職業(yè)健康工作領(lǐng)導(dǎo)小組 全面負(fù)責(zé)工地勞動(dòng)衛(wèi)生和醫(yī)療保障系統(tǒng) 的領(lǐng)導(dǎo)工作 切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)到位 制度健全 措施得力 貫徹執(zhí)行 9 10 OHSMS18000 職業(yè)健康安全保障體系 項(xiàng)目部建立公共安全衛(wèi)生事件應(yīng)急處 理預(yù)案 工地一旦發(fā)生傳染性疾病等突發(fā)性公共安全衛(wèi)生事件時(shí) 嚴(yán)格遵 守并執(zhí)行國(guó)家或當(dāng)?shù)蒯t(yī)療或衛(wèi)生部門為處理及消滅此類公共安全衛(wèi)生事件 所制定的有關(guān)規(guī)章 指令和要求 立即啟用應(yīng)急預(yù)案 確保人身安全 勞 務(wù)分包商應(yīng)按照工區(qū)職業(yè)健康安全保證方案的要求落實(shí)配備管理人員 落 實(shí)管理措施 加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù) 積極按照公共安全衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案的 要求采取措施確保人身安全 第三十九條 對(duì)勞務(wù)分包商維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的管理 項(xiàng)目部成立維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 督促勞務(wù)分包商按照方案要求落實(shí)農(nóng) 民工工資發(fā)放 建立健全解決拖欠農(nóng)民工工資的工作機(jī)制 項(xiàng)目部與施工 隊(duì)簽訂農(nóng)民工工資發(fā)放包保責(zé)任狀 切實(shí)做到專人負(fù)責(zé) 處理及時(shí) 客觀 公正 不得相互推諉 如確因資金周轉(zhuǎn) 工程驗(yàn)收和結(jié)算等方面的問題造 成支付保障工作運(yùn)作的困難 勞務(wù)分包商應(yīng)配合項(xiàng)目部耐心細(xì)致做好政策 宣傳解釋工作 并對(duì)重點(diǎn)問題如農(nóng)民工工資問題 材料采購(gòu)問題 實(shí)行重 點(diǎn)突破 盡快解決 避免引發(fā)不安定因素 勞務(wù)分包商應(yīng)教育全體員工自 覺遵守當(dāng)?shù)氐囊?guī)則 法令和村莊民俗 做到尊重當(dāng)?shù)氐母骷?jí)政務(wù)人員和人 民 盡量協(xié)助地方做好治安 助民及環(huán)保工作 尊重當(dāng)?shù)鼐用竦暮侠碓V求 融洽關(guān)系 保證施工穩(wěn)定和社會(huì)穩(wěn)定 在少數(shù)民族地區(qū)勞務(wù)分包商應(yīng)加強(qiáng) 對(duì)勞務(wù)用工教育學(xué)習(xí)少數(shù)民族的民風(fēng) 民俗 懂得少數(shù)民族的生活習(xí)慣 注意熟悉少數(shù)民族地區(qū)民風(fēng) 民俗 尊重少數(shù)民族宗教信仰 風(fēng)俗習(xí)慣和 語(yǔ)言文字 遵守鄉(xiāng)規(guī)民約 正確處理與少數(shù)民族的關(guān)系 做到平等待人 和睦共處 把握和諧 平等 團(tuán)結(jié)三要素 構(gòu)建民族路 和諧路 第九章 考評(píng)與獎(jiǎng)懲 第四十條 在施工中對(duì)勞務(wù)分包商采取動(dòng)態(tài)管理方式 開展日常績(jī)效 評(píng)價(jià)和定期考核 對(duì)勞務(wù)分包商的履約能力進(jìn)行持續(xù)評(píng)估 評(píng)估包括勞務(wù) 分包商對(duì)該項(xiàng)目的投入 自身的財(cái)務(wù)狀況 施工能力 現(xiàn)場(chǎng)