飼料廠生產(chǎn)考核措施

生產(chǎn)考核管理措施為更好地完成今年的工作任務(wù)，實現(xiàn)*飼料增效發(fā)展，不斷加強內(nèi)控工作，本著精細管理、創(chuàng)新發(fā)展、激勵上進的原則，特制定本考核辦法。一、車間主任考核 一、考核辦法：車間主任工資=基礎(chǔ)工資（其中2000考核%）+產(chǎn)量工資（產(chǎn)量0.7）。 二、考核指標(biāo)：序號考核指標(biāo)計量單位考核目標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)實際得分備注1安全管理%20出現(xiàn)一般及以上安全事故，扣除考核得分。班組安全管理每查出一次異?？?分，扣完為止。月達標(biāo)100%獎5分。2合格率%20以品管提供數(shù)據(jù)，每出現(xiàn)一次扣2分，達到100%獎勵5分。3產(chǎn)成率%5每低0.1%扣2分，以此類推，扣完為止。原料虧庫計入產(chǎn)成率。4生產(chǎn)效率噸10以開機班次數(shù)平均計算。每低于5噸扣1分。5現(xiàn)場管理%5每出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。6電耗度/噸10每超1度扣2分，每節(jié)約1度獎1分。7蒸汽耗kg/噸10每超5kg扣2分，每節(jié)約5kg獎1分。8維修費元/噸10每節(jié)約1元獎2分。技改等除外9叉車管理%10叉車費用每噸1元，每節(jié)約0.1元獎1分，車輛安全異?？?分。合計100二、車間考核 一、考核辦法1、各車間工資定額：車間人數(shù)噸工資（元/噸）一期車間8二期車間13預(yù)混料車間3裝卸隊9維修車間42、 成本控制標(biāo)準(zhǔn)：車間電耗（度/噸）蒸汽（kg/噸）一期車間二期車間 節(jié)約的費用按照50%計算計入工資總額分配，超額的按照30%進行倒扣。 3、獎罰承擔(dān)比例：人員職務(wù)承擔(dān)比例%備注車間主任全部班長一期車間班長二期車間其他人員4、車間班長工資：車間班長工資=基礎(chǔ)工資（2000考核%）+產(chǎn)量工資。 二、考核內(nèi)容： 1、一、二期車間：序號考核指標(biāo)考核目標(biāo)分值考核標(biāo)準(zhǔn)備注1安全管理20出現(xiàn)一般及以上安全事故，扣除考核得分。班組安全管理每查出一次異常扣2分，扣完為止。月達標(biāo)100%獎5分。2合格率20以品管提供數(shù)據(jù)，每出現(xiàn)一次扣2分，達到100%獎勵5分。3產(chǎn)量10以開機班次數(shù)平均計算。每低于（一期車間1噸，二期車間2.5噸）扣1分。4現(xiàn)場管理10每出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。5產(chǎn)成率10每低0.1%扣2分，以此類推，扣完為止。原料虧庫計入產(chǎn)成率。6電耗10每超1度扣2分，每節(jié)約1度獎1分，以此類推，扣完為止。7蒸汽耗10每超5kg扣2分，每節(jié)約5kg獎1分，以此類推，扣完為止。8原料袋裝殘留量10以品管抽查數(shù)量計算，每出現(xiàn)一次扣1分，以此類推，扣完為止。合計1002、預(yù)混料車間考核：序號考核指標(biāo)計量單位考核目標(biāo)考核分數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)備注1安全管理%20出現(xiàn)一般及以上安全事故，扣除考核得分。班組安全管理每查出一次異?？?分，扣完為止。月達標(biāo)100%獎5分。2產(chǎn)量%10不影響車間正常使用半成品，半成品不準(zhǔn)積壓，出現(xiàn)一次扣2分。3產(chǎn)成率%10以品管檢查計算，每低1%扣2分。4合格率%20以品管檢查統(tǒng)計，每出現(xiàn)一次扣2分，達到100%獎勵5分。5配料誤差kg10每出現(xiàn)一次扣2分。6現(xiàn)場管理%10每出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止。7原料袋裝殘留量g/袋10以品管抽查數(shù)量計算，每出現(xiàn)一次扣2分，以此類推，扣完為止。8生產(chǎn)工藝控制及計量%10以品管抽查，每出現(xiàn)一次扣2分，以此類推，扣完為止。合計1003、裝卸隊考核：序號考核指標(biāo)考核分值考核標(biāo)準(zhǔn)備注1安全管理出現(xiàn)一般及以上安全事故，扣除考核得分。班組安全管理每查出一次異?？?分，扣完為止。月達標(biāo)100%獎5分。2叉車管理叉車費用每噸1.5元，每節(jié)約0.1元獎1分，車輛安全異?？?分，車輛安全與裝車費用雙達標(biāo)獎2分。3工作任務(wù)圓滿完成各項工作任務(wù)，否則每出現(xiàn)一次扣2分。4工作合格率以品管、生產(chǎn)科檢查和市場反饋計算，每出現(xiàn)一次扣2分，達到100%獎勵3分。5現(xiàn)場管理每出現(xiàn)一次扣2分，扣完為止。6裝車成品破損率每超0.1%扣2分，以此類推，扣完為止。7裝車效率、質(zhì)量及時裝車，裝車質(zhì)量、服務(wù)達標(biāo)。每出現(xiàn)一次扣2分。合計 4、維修車間：序號考核指標(biāo)計量單位考核目標(biāo)考核分數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)備注1安全管理%出現(xiàn)一般及以上安全事故，扣除考核得分。班組安全管理每查出一次異常扣2分，扣完為止。月達標(biāo)100%獎5分。2工作任務(wù)%完成設(shè)備改造計劃及正常維護檢修。否則每出現(xiàn)一次扣2分。3合格率%以車間設(shè)備返修率計算。每出現(xiàn)一次扣2分。4現(xiàn)場管理%每出現(xiàn)一次扣2分，扣完為止。5