18 教育培訓(xùn)管理1.doc

寧夏銀星煤業(yè)有限公司 內(nèi)部控制管理制度 人力資源管理分冊 C1 09010405 2013C1 09010405 2013 教育培訓(xùn)管理辦法 第 1 版 二 一四年九月 目目 錄錄 第一章第一章 總總 則則 1 1 第二章第二章 業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍 1 1 第三章第三章 管理體系管理體系 2 2 第四章第四章 計劃管理計劃管理 3 3 第五章第五章 崗位培訓(xùn)崗位培訓(xùn) 4 4 第六章第六章 培訓(xùn)項目管理培訓(xùn)項目管理 7 7 第一節(jié)第一節(jié) 培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)需求調(diào)查 7 7 第二節(jié)第二節(jié) 培訓(xùn)項目的策劃培訓(xùn)項目的策劃 7 7 第三節(jié)第三節(jié) 培訓(xùn)項目的實施培訓(xùn)項目的實施 8 8 第四節(jié)第四節(jié) 培訓(xùn)效果的評估和改進培訓(xùn)效果的評估和改進 1010 第五節(jié)第五節(jié) 過程監(jiān)控和組織保證過程監(jiān)控和組織保證 1212 第七章第七章 內(nèi)訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)師 1212 第八章第八章 教材與檔案教材與檔案 1515 第九章第九章 教育培訓(xùn)費用教育培訓(xùn)費用 1717 第十章第十章 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議 1818 第十一章第十一章 管理要求管理要求 2020 第十二章第十二章 責任與獎懲責任與獎懲 2222 第十三章第十三章 附附 則則 2222 內(nèi)部控制管理制度 人力資源管理分冊 教育培訓(xùn)管理辦法教育培訓(xùn)管理辦法 0 寧夏銀星煤業(yè)有限公司教育培訓(xùn)管理辦法寧夏銀星煤業(yè)有限公司教育培訓(xùn)管理辦法 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為促進寧夏銀星煤業(yè)有限公司 以下簡稱 銀星公司 實現(xiàn)人才強企戰(zhàn)略 建立完善 科學(xué) 合理的員工教育培訓(xùn)體系 規(guī)范公司教育培訓(xùn)工作 不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì) 依據(jù) 中 華人民共和國勞動法 中華人民共和國職業(yè)教育法 等法律法規(guī) 政策 結(jié)合公司實際 制定本辦法 第二條第二條 員工教育培訓(xùn)是對在職全體從業(yè)人員的教育和培訓(xùn) 主 要包括安全崗位資格培訓(xùn) 職業(yè)技能培訓(xùn) 適應(yīng)性培訓(xùn) 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 管理能力培訓(xùn) 學(xué)歷教育培訓(xùn)和繼續(xù)教育等 第三條第三條 本辦法適用于本公司 第四條第四條 公司教育培訓(xùn)工作堅持以下原則 一 按需培訓(xùn) 學(xué)以致用 提升績效原則 二 合理解決工學(xué)矛盾原則 三 加強管理 確保培訓(xùn)質(zhì)量原則 四 培訓(xùn)權(quán)利和服務(wù)責任對等原則 第五條第五條 員工教育培訓(xùn)應(yīng)與員工的工作業(yè)績考核 任用及待遇有 機結(jié)合 實行 先培訓(xùn) 后上崗 先培訓(xùn) 后任職 先培訓(xùn) 后評聘 等基本管理規(guī)范 第二章第二章 業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)范圍 第六條第六條 公司教育培訓(xùn)管理包括計劃 培訓(xùn)項目質(zhì)量管理 內(nèi)部 培訓(xùn)師 以下簡稱 內(nèi)訓(xùn)師 崗位培訓(xùn) 費用 教材及培訓(xùn)檔案 內(nèi)部控制管理制度 人力資源管理分冊 教育培訓(xùn)管理辦法教育培訓(xùn)管理辦法 1 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議等內(nèi)容 第七條第七條 教育培訓(xùn)計劃管理是指公司中長期教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度 教育培訓(xùn)計劃的管理 第八條第八條 教育培訓(xùn)項目質(zhì)量管理是指在培訓(xùn)項目的實施過程中 對培訓(xùn)需求調(diào)查 項目設(shè)計與策劃 項目組織實施以及效果考核評 估四個環(huán)節(jié)進行管理和控制 第九條第九條 崗位培訓(xùn)是指根據(jù)工作崗位標準要求所應(yīng)具備的知識 技能而為員工安排的培訓(xùn)工作 第十條第十條 教育培訓(xùn)費用管理包括培訓(xùn)費用的提取 使用和監(jiān)管等 內(nèi)容 第十一條第十一條 內(nèi)訓(xùn)師管理是指內(nèi)訓(xùn)師的選拔 聘任 考核及內(nèi)訓(xùn) 師培訓(xùn)項目管理等內(nèi)容 第十二條第十二條 培訓(xùn)教材和檔案管理是指開展培訓(xùn)工作使用的教學(xué) 書籍和工作過程中產(chǎn)生的各類檔案的管理內(nèi)容 第十三條第十三條 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議是指單位為員工先履行或承諾履行相 應(yīng)特定的培訓(xùn)義務(wù) 要求員工對其承諾為公司工作滿一定年限作為 補償并在該期限內(nèi)不另謀職業(yè)的特定契約 第三章第三章 管理體系管理體系 第十四條第十四條 按照統(tǒng)籌規(guī)劃 統(tǒng)一標準 分級管理 分級負責 分級實施的原則 建立健全公司 部門 區(qū)隊 班 組 三級教育 培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系 做好職工教育培訓(xùn)工作 一 公司 執(zhí)行公司中長期教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度教育培訓(xùn)計 內(nèi)部控制管理制度 人力資源管理分冊 教育培訓(xùn)管理辦法教育培訓(xùn)管理辦法 2 劃 結(jié)合實際制定公司教育培訓(xùn)規(guī)劃 年度教育培訓(xùn)計劃并組織實 施 配合公司培訓(xùn)項目的組織和實施工作 管理公司教育培訓(xùn)經(jīng)費的 使用 向公司定期報送教育培訓(xùn)報表和總結(jié) 對公司各部門職工教 育培訓(xùn)工作進行指導(dǎo) 監(jiān)督 檢查和評估 人力資源部是公司教育 培訓(xùn)工作的歸口管理部門 二 部門 區(qū)隊 執(zhí)行公司培訓(xùn)規(guī)劃和年度教育培訓(xùn)計劃 制定部門年度教育培訓(xùn)計劃并組織實施 向公司人力資源部定期報 送教育培訓(xùn)報表和總結(jié) 配合公司培訓(xùn)項目的組織和實施工作 對 本部門各班組員工教育培訓(xùn)工作進行指導(dǎo) 監(jiān)督 檢查和評估 三 班 組 執(zhí)行公司或部門培訓(xùn)計劃 組織員工開展各 類培訓(xùn)工作 建立班組員工培訓(xùn)檔案 第四章第四章 計劃管理計劃管理 第十五條第十五條 公司應(yīng)將教育培訓(xùn)工作列入公司中長期發(fā)展規(guī)劃 并分解到每年 結(jié)合年度培訓(xùn)需求 編制年度教育培訓(xùn)計劃 經(jīng)集 團公司審批后實施 第十六條第十六條 公司制定年度教育培訓(xùn)計劃按照如下程序進行 一 每年 11 月份依據(jù)集團人力資源部的通知 人力資源部 完成培訓(xùn)需求調(diào)查 制定下年度教育培訓(xùn)工作計劃 經(jīng)部門主任 分管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后上報集團公司人力資源部 二 集團人力資源部對公司上報的培訓(xùn)計劃進行篩選 三 集團人力資源部將經(jīng)集團公司審批的年度教育培訓(xùn)計劃 下發(fā)至公司 內(nèi)部控制管理制度 人力資源管理分冊 教育培訓(xùn)管理辦法教育培訓(xùn)管理辦法 3 第十七條第十七條 年度教育培訓(xùn)計劃一經(jīng)下發(fā) 不可隨意更改 必須 嚴格按照計劃組織培訓(xùn) 培訓(xùn)時間可根據(jù)實際情況有所變化 原則 上不得更改培訓(xùn)內(nèi)容 第五章第五章 崗位培訓(xùn)崗位培訓(xùn) 第十八條第十八條 公司教育培訓(xùn)工作形式分為外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn) 第十九條第十九條 外部培訓(xùn)是指公司以外的上級單位 培訓(xùn)機構(gòu) 行 業(yè)協(xié)會組織的有關(guān)培訓(xùn) 人力資源部通過選訓(xùn) 調(diào)訓(xùn) 競訓(xùn)擬定外 部培訓(xùn)初選人員 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后參加的培訓(xùn) 第十九條第十九條 內(nèi)部培訓(xùn)是公司自行組織的各種的培訓(xùn) 包括入職 培訓(xùn) 轉(zhuǎn)崗待崗人員培訓(xùn) 在崗人員培訓(xùn) 專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育 學(xué)歷學(xué)位教育等 一 入職培訓(xùn) 新入職員工必須經(jīng)過不少于 72 學(xué)時的入礦培訓(xùn) 其內(nèi)容包括安 全知識 生產(chǎn)知識 廠史 廠規(guī) 廠紀 職業(yè)道德教育等 二 轉(zhuǎn)崗 待崗人員培訓(xùn) 轉(zhuǎn)崗 待崗人員培訓(xùn)應(yīng)按本人實際情況 針對即將從事的崗位 標準要求進行崗前培訓(xùn) 經(jīng)考試考核合格后 方可上崗工作 三 崗位培訓(xùn) 1 管理人員培訓(xùn) 1 1 處級領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)由集團公司統(tǒng)一安排 1 2 公司中層管理人員的培訓(xùn)由公司人力資源部根據(jù)年度教育 培訓(xùn)計劃 結(jié)合實際情況進行培訓(xùn) 內(nèi)部控制管理制度 人力資源管理分冊 教育培訓(xùn)管理辦法教育培訓(xùn)管理辦法 4 1 3 一般管理人員培訓(xùn)由公司人力資源部 所在部門根據(jù)單位 年度教育培訓(xùn)計劃和崗位標準安排培訓(xùn)和考試 2 生產(chǎn)技術(shù)技能人員培訓(xùn) 2 1 生產(chǎn)技術(shù)技能人員培訓(xùn)項目包括 技術(shù)講課 技術(shù)問答 事故預(yù)想 考問講解 生產(chǎn)現(xiàn)場 技術(shù)比賽以及反事故演習(xí) 2 2 培訓(xùn)要求 2 2 1 每周須組織開展不少于 2 次的專題安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以 三大規(guī)程 煤礦安全質(zhì)量標準化規(guī)定 年度礦 井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃 各類事故應(yīng)急救援預(yù)案 以及當月審批 的各類作業(yè)規(guī)程 安全技術(shù)措施為主 以上安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時間不得少于 1 小時 2 2 2 積極利用班前會開展各類作業(yè)規(guī)程 安全技術(shù)措施的培 訓(xùn) 須保證每一名參與工程作業(yè)的人員都學(xué)習(xí)了作業(yè)規(guī)程 安全技 術(shù)措施 組織做好班前會 每日一題 的學(xué)習(xí) 通過日積月累 填 鴨式 的培訓(xùn)不斷強化生產(chǎn)作業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能 2 2 3 對作業(yè)規(guī)程 須做到 一規(guī)程一學(xué)習(xí) 一規(guī)程一考試 各區(qū)隊須完整地保存各類學(xué)習(xí)記錄和考試記錄 對安全技術(shù)措施 各區(qū)隊可自行根據(jù)安全技術(shù)措施的重要程度決定是否進行考試 但 須完整地保存各類學(xué)習(xí)記錄 2 2 4 每月須至少組織 1 次本區(qū)隊人員安全生產(chǎn)技術(shù)知識考試 并須完整的保存考試記錄 考試試卷應(yīng)以 三大規(guī)程 煤礦安全 質(zhì)量標準化規(guī)定 年度礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃 各類事故應(yīng) 急救援預(yù)案 以及當月審批的各類作業(yè)規(guī)程 安全技術(shù)措施為主 內(nèi)部控制管理制度 人力資源管理分冊 教育培訓(xùn)管理辦法教育培訓(xùn)管理辦法 5 以上考試內(nèi)容須占試卷 80 以上比例 月考及格成績?yōu)?80 分 低于 80 分者須參加補考 補考試卷須與月考試卷有別 2 3 按照職業(yè)技能鑒定工作要求 積極安排符合鑒定條件的人 員參加職業(yè)技能鑒定 2 4 按照特殊工種持證上崗要求 特殊工種崗位上崗人員必須 參加特殊工種崗位培訓(xùn) 考試合格并取得特殊工種作業(yè)資格證后方 具備上崗條件 四 專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育 專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育是指具有初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱的專 業(yè)技術(shù)人員和管理人員所進行的教育 培訓(xùn)內(nèi)容必須結(jié)合公司生產(chǎn) 技術(shù)發(fā)展和管理現(xiàn)代化的需要 重點進行知識更新和擴展 專業(yè)技 術(shù)人員的繼續(xù)教育學(xué)時是作為專業(yè)技術(shù)職稱年度審核的重要項目 公司應(yīng)積極創(chuàng)造條件 安排專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育 五 學(xué)歷 學(xué)位 培訓(xùn) 1 員工參加學(xué)歷教育應(yīng)堅持 學(xué)用一致 所學(xué)專業(yè)與本崗位相 符或相近 的原則 2 員工只能享受一次由系統(tǒng)內(nèi)單位承擔部分費用的學(xué)歷 學(xué)位 教育 3 員工參加學(xué)歷 學(xué)位 教育 須參加全國統(tǒng)一的入學(xué)考試 報考條件規(guī)定 符合報考研究生的條件 已取得本科畢業(yè)證 在公司工作三年 及以上 工作業(yè)績突出 內(nèi)部控制管理制度 人力資源管理分冊 教育培訓(xùn)管理辦法教育培訓(xùn)管理辦法 6 4 審批程序 報考碩士研究生 由員工本人寫出書面申請 由 所在部門同意 報人力資源部審核 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后即可報考 5 經(jīng)審核批準參加學(xué)歷學(xué)位教育的員工 要與公司簽訂培訓(xùn)服 務(wù)協(xié)議后方可報銷部分學(xué)費 參加研究生 碩士 學(xué)習(xí)的 畢業(yè)后 在公司系統(tǒng)服務(wù)年限不低于八年 否則 應(yīng)按尚須服務(wù)年限的相應(yīng) 比例償還學(xué)習(xí)期間所發(fā)生的一切費用 含本人學(xué)習(xí)期間由公司支付 的工資性收入和學(xué)費等 6 學(xué)習(xí)期間的待遇 6 1 員工畢業(yè)后憑學(xué)歷審批證明 畢業(yè)證 學(xué)位證書及完整的 學(xué)習(xí)檔案 報銷學(xué)習(xí)期間部分學(xué)費 公司根據(jù)企業(yè)實際情況在 40 至 60 范圍內(nèi)予以報銷 教材費 資料費和其他費用自理 6 2 參加學(xué)歷 學(xué)位 教育的員工 必須在規(guī)定學(xué)習(xí)期限內(nèi)完 成學(xué)業(yè) 所延長學(xué)習(xí)期間的一切費用均由本人負擔 6 3 經(jīng)所在部門同意 員工參加面授和考試可給予相應(yīng)假期 離崗前應(yīng)按照公司考勤管理的有關(guān)規(guī)定辦理請假手續(xù) 第六章第六章 培訓(xùn)項目管理培訓(xùn)項目管理 第一節(jié)第一節(jié) 培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)需求調(diào)查 第二十條第二十條 公司對列入年度教育培訓(xùn)計劃的重點培訓(xùn)項目要進 行培訓(xùn)需求調(diào)查 以確認當前和預(yù)期的需求 現(xiàn)有人員當前能力與 崗位需要之間的差距 為培訓(xùn)項目的準確實施提供依據(jù) 第二十一條第二十一條 培訓(xùn)需求調(diào)查按以下流程進行 一 制定調(diào)查方案 按照年度教育培訓(xùn)計劃的要求 培訓(xùn)實 內(nèi)部控制管理制度 人力資源管理分冊 教育培訓(xùn)管理辦法教育培訓(xùn)管理辦法 7 施部門必須制定 培訓(xùn)項目需求調(diào)查方案 見附表一 經(jīng)人力資 源部審核后進行具體培訓(xùn)需求調(diào)查 二 開展調(diào)查工作 培訓(xùn)實施部門要認真 細致 負責任地 做好調(diào)查工作 將調(diào)查的結(jié)果經(jīng)分析后匯總 形成 培訓(xùn)需求說明 書 見附表二 三 分析培訓(xùn)需求 人力資源部組織審定 培訓(xùn)需求說明書 分析培訓(xùn)調(diào)查有關(guān)內(nèi)容 第二節(jié)第二節(jié) 培訓(xùn)項目的策劃培訓(xùn)項目的策劃 第二十二條第二十二條 培訓(xùn)實施部門根據(jù)審定后的 培訓(xùn)需求說明書 編制培訓(xùn)項目計劃書 見附表三 和 培訓(xùn)課程大綱 見附件表 四 人力資源部對培訓(xùn)項目進行策劃 策劃的內(nèi)容包括確保培訓(xùn)順 利實施的各個環(huán)節(jié) 培訓(xùn)效果的評價準則等 培訓(xùn)策劃工作應(yīng)保證 培訓(xùn)項目的順利實施和有效開展 為實施評價和監(jiān)督提供依據(jù) 第二十三條第二十三條 培訓(xùn)項目策劃按照以下流程進行 一 培訓(xùn)實施部門根據(jù)審定后的 培訓(xùn)需求說明書 編制 培訓(xùn)項目計劃書 見附表三 和 培訓(xùn)課程大綱 見附件表四 二 人力資源部組織審定 第二十四條第二十四條 培訓(xùn)項目計劃書 包括以下主要內(nèi)容 三 培訓(xùn)目的 四 培訓(xùn)對象及規(guī)模 五 課程設(shè)置及考核方式 六 師資安排 內(nèi)部控制管理制度 人力資源管理分冊 教育培訓(xùn)管理辦法教育培訓(xùn)管理辦法 8 七 培訓(xùn)證書類別和驗印部門 八 項目負責人 九 培訓(xùn)時間 地點 費用預(yù)算 十 培訓(xùn)評估類別和實施者 第二十五條第二十五條 培訓(xùn)課程大綱 包括以下主要內(nèi)容 一 課程目的 二 課程內(nèi)容及學(xué)時分配 三 教學(xué)要求 四 教材和參考書 五 培訓(xùn)方式 第三節(jié)第三節(jié) 培訓(xùn)項目的實施培訓(xùn)項目的實施 第二十六條第二十六條 培訓(xùn)項目的組織實施是培訓(xùn)工作流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 組織實施的過程是否認真并嚴格按照 培訓(xùn)項目計劃書 和 培訓(xùn) 課程大綱 的要求執(zhí)行到位 關(guān)系到培訓(xùn)項目質(zhì)量能否得到有效的 保證 系統(tǒng)公司必須為培訓(xùn)項目的實施提供必要的資源和有力的支 持 第二十七條第二十七條 人力資源部應(yīng)根據(jù)審定后的 培訓(xùn)項目計劃書 培訓(xùn)課程大綱 及時發(fā)函通知各參培企業(yè) 明確相關(guān)事項和要求 第二十八條第二十八條 培訓(xùn)項目實施前 應(yīng)做好以下工作 一 印發(fā) 辦班通知 見附表五 二 確定 培訓(xùn)日程安排 見附表六 內(nèi)部控制管理制度 人力資源管理分冊 教育培訓(xùn)管理辦法教育培訓(xùn)管理辦法 9 三 準備后勤服務(wù) 四 明確培訓(xùn)方式方法 五 準備培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備 六 落實培訓(xùn)師資 七 制定學(xué)員守則 第二十九條第二十九條 培訓(xùn)實施部門在培訓(xùn)項目實施過程中應(yīng)當按照 培 訓(xùn)項目計劃書 培訓(xùn)課程大綱 的標準和要求嚴格執(zhí)行 并做好 以下工作 一 提供授課與學(xué)習(xí)的工具 設(shè)備 文件 軟件及良好的食 宿條件 二 遇培訓(xùn)內(nèi)容有較大調(diào)整時 報主管部門核準 三 培訓(xùn)實施部門應(yīng)按照培訓(xùn)學(xué)員守則 加強學(xué)員管理 在 學(xué)習(xí)上嚴格要求 在生活上給予關(guān)心 四 培訓(xùn)時間在一個月或一個月以上的 應(yīng)建立學(xué)員學(xué)習(xí)情 況反饋制度 及時向?qū)W員所在企業(yè)反饋學(xué)員的受訓(xùn)紀律 學(xué)習(xí)等情 況 第三十條第三十條 培訓(xùn)實施結(jié)束后 培訓(xùn)實施部門應(yīng)填寫 學(xué)員培訓(xùn) 情況反饋表 見附表七 并及時反饋給學(xué)員所在企業(yè) 反饋內(nèi)容包 括學(xué)員的課程學(xué)習(xí)成績 上課紀律等 認真做好學(xué)員的課程考核工 作 并形成學(xué)員培訓(xùn) 課程成績單 見附表八 第四節(jié)第四節(jié) 培訓(xùn)效果的評估和改進培訓(xùn)效果的評估和改進 第三十一條第三十一條 培訓(xùn)效果的評估和改進是培訓(xùn)過程四個環(huán)節(jié)中的核 內(nèi)部控制管理制度 人力資源管理分冊 教育培訓(xùn)管理辦法教育培訓(xùn)管理辦法 10 心 培訓(xùn)實施部門應(yīng)有效開展培訓(xùn)效果評估并對培訓(xùn)項目實施的全 過程做出科學(xué) 準確的分析 判斷和總結(jié) 使培訓(xùn)項目更加完善 更具有針對性和實效性 第三十二條第三十二條 公司的所有培訓(xùn)項目實施后 都應(yīng)進行培訓(xùn)效果的 評估 并提出改進意見 培訓(xùn)評估分為反應(yīng)評估 一級 學(xué)習(xí)評估 二級 行為評估 三級 和效益評估 四級 四個層次 反應(yīng)評估 一級 的目的 是了解學(xué)員對項目及課程的滿意度 其主要內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容 師 資水平 教學(xué)服務(wù)和后勤服務(wù)等 評估方式主要采用問卷調(diào)查 反 饋表等 每個培訓(xùn)項目結(jié)束時 都必須進行反應(yīng)評估 并形成 培 訓(xùn)項目反應(yīng)評估和改進意見書 見附表九 學(xué)習(xí)評估 二級 的目的是衡量學(xué)員在知識 技能 態(tài)度和行 為上對培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度 主要內(nèi)容是對培訓(xùn)大綱的知識 點和行為點的掌握程度進行測試 評估主要采用考試考核的方式 在培訓(xùn)結(jié)束時進行 形成 課程成績單 培訓(xùn)項目學(xué)習(xí)評估和改 進意見書 見附表十 行為評估 三級 的目的是衡量學(xué)員在培訓(xùn)后運用所學(xué)內(nèi)容使 其行為改善的程度 主要內(nèi)容包括所學(xué)知識技能實際應(yīng)用的范圍 使用頻率 可衡量的工作成就和績效改進情況 用人企業(yè)的滿意度 和支持度 三級評估一般在培訓(xùn)結(jié)束 3 6 個月后進行 形成學(xué)員 培訓(xùn)項目行為評估和改進意見書 見附表十一 和企業(yè) 培訓(xùn)項 目行為評估和改進意見書 見附表十二 內(nèi)部控制管理制度 人力資源管理分冊 教育培訓(xùn)管理辦法教育培訓(xùn)管理辦法 11 效益評估 四級 的目的是衡量培訓(xùn)對公司安全生產(chǎn) 經(jīng)營管 理 科技進步等方面的綜合影響 主要內(nèi)容是培訓(xùn)前后有關(guān)數(shù)據(jù)的 分析比較 培訓(xùn)成本和績效分析等 四級評估一般在培訓(xùn)結(jié)束 6 12 個月后進行 形成 培訓(xùn)項目效益評估和改進意見書 見附表十三 第三十三條第三十三條 公司舉辦的各類培訓(xùn)班必須進行一級評估 凡頒發(fā) 人力資源部驗印的培訓(xùn)證書的項目都應(yīng)進行二級評估 公司重點培 訓(xùn)項目應(yīng)進行三級評估 三級評估在二級評估的基礎(chǔ)上進行 對公 司生產(chǎn)經(jīng)營和科技進步影響較大 培訓(xùn)成本較高的培訓(xùn)項目應(yīng)進行 四級評估 四級評估在三級評估的基礎(chǔ)上進行 一級 二級評估由培訓(xùn)實施部門組織實施 三級 四級評估由 人力資源部或其授權(quán)的有關(guān)機構(gòu)實施 第三十四條第三十四條 培訓(xùn)效果評估后 評估組織者將形成的 培訓(xùn)項目 評估報告和改進意見書 反饋培訓(xùn)項目的主管部門 相關(guān)內(nèi)容反饋 給予培訓(xùn)實施部門培訓(xùn)師和學(xué)員本人 由其提出改進意見并實施 第三十五條第三十五條 培訓(xùn)效果評估結(jié)束一個月內(nèi) 培訓(xùn)項目負責人應(yīng)將 培訓(xùn)實施部門 培訓(xùn)師的改進意見歸入培訓(xùn)項目檔案 學(xué)員所在企 業(yè)應(yīng)將該學(xué)員的 學(xué)員培訓(xùn)情況反饋表 及學(xué)員改進意見存入學(xué)員 的培訓(xùn)檔案 作為學(xué)員崗位晉升的考核依據(jù)之一 第五節(jié)第五節(jié) 過程監(jiān)控和組織保證過程監(jiān)控和組織保證 第三十六條第三十六條 公司人力資源部是公司培訓(xùn)質(zhì)量的管理部門 應(yīng)認 真履行對公司培訓(xùn)項目過程的監(jiān)控職責 根據(jù)本辦法規(guī)定的流程組 內(nèi)部控制管理制度 人力資源管理分冊 教育培訓(xùn)管理辦法教育培訓(xùn)管理辦法 12 織對有關(guān)過程性文件的審定 對培訓(xùn)過程進行監(jiān)督 檢查和糾偏 按照職責分工對培訓(xùn)效果進行評估 并對公司的培訓(xùn)項目質(zhì)量管理 工作進行總結(jié) 第三十七條第三十七條 各級培訓(xùn)實施部門是培訓(xùn)項目質(zhì)量的最終責任部門 必須按照本辦法的有關(guān)規(guī)定 推進培訓(xùn)項目的質(zhì)量管理工作 按照 規(guī)定流程和要求開展培訓(xùn)工作 切實保證并不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量 第七章第七章 內(nèi)訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)師 第三十八條第三十八條 為了發(fā)揮公司內(nèi)部人才資源在員工教育培訓(xùn)工作中 的作用 公司實行內(nèi)部講師管理機制 規(guī)范內(nèi)訓(xùn)師的聘任 使用 待遇 考核等方面的管理 第三十九條第三十九條 公司內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)符合下列條件 一 作風(fēng)正派 愛崗敬業(yè) 勤奮上進 工作業(yè)績突出 具有 良好職業(yè)道德 熱愛培訓(xùn)工作 二 理論基礎(chǔ)扎實 實踐經(jīng)驗豐富 具備傳授經(jīng)營管理 專 業(yè)技術(shù)和技能知識或輔導(dǎo)他人操作實踐的能力 有較強的口頭表達 能力 三 一般應(yīng)具有中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或高級工 及以上技能等級證書 第四十條第四十條 公司內(nèi)訓(xùn)師的選聘按以下方式進行 一 公司聘用的內(nèi)訓(xùn)師總量應(yīng)能滿足培訓(xùn)需求 講授的課程 應(yīng)在公司培訓(xùn)課程體系中 具有行業(yè)專業(yè)特點的課程均有相應(yīng)的內(nèi) 訓(xùn)師承擔 內(nèi)部控制管理制度 人力資源管理分冊 教育培訓(xùn)管理辦法教育培訓(xùn)管理辦法 13 二 公司的在職員工 符合內(nèi)訓(xùn)師標準的 采取個人自愿申 報和公司推薦相結(jié)合 并填寫內(nèi)訓(xùn)師申報表 由公司人力資源部組 織專家統(tǒng)一評審 合格后方可聘任 對未承擔過培訓(xùn)授課任務(wù)的人 員需經(jīng)培訓(xùn)試用 評估合格后方可聘任 公司層面的內(nèi)訓(xùn)師根據(jù)其 工作經(jīng)驗 任職能力及考核結(jié)果劃分為初級 中級 高級三個級別 分別享受不同的授課津貼 三 公司的內(nèi)訓(xùn)師 經(jīng)公司批準 由公司人力資源部聘任 聘期一般為二年 到期后經(jīng)考核合格可續(xù)聘 第四十一條第四十一條 公司內(nèi)訓(xùn)師的工作形式包括以下方式 一 項目制 即承擔某一培訓(xùn)項目中的具體課程任務(wù) 二 帶徒制 即每年按照公司或所在企業(yè)需求 完成帶徒任 務(wù) 在規(guī)定期限內(nèi)使徒弟達到相應(yīng)工種技術(shù)水平 三 定期制 即根據(jù)需要在一段時間內(nèi) 脫產(chǎn)在公司指定的 培訓(xùn)地點工作與培訓(xùn)工作人員一起共同承擔培訓(xùn)任務(wù) 第四十二條第四十二條 公司內(nèi)訓(xùn)師的考核按以下方式進行 一 公司每年年終對內(nèi)訓(xùn)師的任課計劃完成率 授課效果 評估結(jié)果等指標進行考核 考核結(jié)果作為對內(nèi)訓(xùn)師進行評價的依據(jù) 之一 二 公司人力資源部將定期通報各部門被聘用內(nèi)訓(xùn)師人數(shù) 任課計劃完成率 培訓(xùn)效果等方面信息 第四十三條第四十三條 公司對內(nèi)訓(xùn)師的考核按以下方式進行 一 公司聘用的內(nèi)訓(xùn)師要與公司簽訂培訓(xùn)任務(wù)書 明確培訓(xùn) 內(nèi)部控制管理制度 人力資源管理分冊 教育培訓(xùn)管理辦法教育培訓(xùn)管理辦法 14 任務(wù) 目標 培訓(xùn)方式等內(nèi)容 擔任帶徒任務(wù)的還要與徒弟所在企 業(yè)簽訂帶徒任務(wù)書 明確師徒雙方責任 出徒時間 需要達到的技 術(shù)技能標準等事項 二 內(nèi)訓(xùn)師的考核包括單項課程結(jié)束后的效果評估 年度考 核及聘期期滿后的綜合考核 單個課程結(jié)束后的評估按照公司培訓(xùn) 項目質(zhì)量管理條款執(zhí)行 年度考核主要包括承擔培訓(xùn)的任務(wù)量 計 劃完成情況效果評估和參加教學(xué)研究情況等 聘期期滿后的考核 主要是匯總各年度考核的結(jié)果 進行綜合評價 三 對于經(jīng)年度或期滿綜合考核后達不到要求的內(nèi)訓(xùn)師 公 司將扣減部分津貼并解聘 第四十四條第四十四條 公司對內(nèi)訓(xùn)師按以下規(guī)定發(fā)放津貼 一 公司內(nèi)訓(xùn)師享受授課 帶徒 津貼 發(fā)放津貼所需經(jīng)費 從公司集中管理的員工教育培訓(xùn)經(jīng)費中列支 授課津貼計算采用 課時標準薪酬 課時數(shù) 一級效果評估分值 百分數(shù) 帶徒津 貼計算采用 帶徒標準薪酬 帶徒數(shù)量 出徒考試成績平均分折算 的百分數(shù) 其中內(nèi)訓(xùn)師帶徒在出徒考試結(jié)束后 根據(jù)考試成績一次 性支付 授課薪酬標準公司根據(jù)實際情況另行規(guī)定 二 公司內(nèi)訓(xùn)師在承擔公司層面的培訓(xùn)任務(wù)期間 在公司的 工資 獎金 福利待遇不受影響 任課期間所發(fā)生的住宿 交通等 相關(guān)費用由所在企業(yè)按規(guī)定報銷 三 為激勵內(nèi)訓(xùn)師高質(zhì)量地完成培訓(xùn)任務(wù)和培訓(xùn)項目開發(fā) 在年度考核的基礎(chǔ)上 公司對考核結(jié)果優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師采用精神鼓勵 內(nèi)部控制管理制度 人力資源管理分冊 教育培訓(xùn)管理辦法教育培訓(xùn)管理辦法 15 和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式進行專項表彰 第八章第八章 教材與檔案教材與檔案 第四十五條第四十五條 培訓(xùn)教材是公司的公共培訓(xùn)資源 公司人力資源部 是教材管理的負責部門 負責教材采購審批 自編培訓(xùn)教材的審定 監(jiān)督教材使用部門做好分發(fā)和保管等工作 第四十六條第四十六條 教材管理工作按以下方式進行 一 購買培訓(xùn)教材 1 教材購買與登記 公司所需培訓(xùn)教材由人力資源部統(tǒng)一購買 并登記造冊 2 教材登記造冊 教材采購后在人力資源部進行登記造冊 3 教材的保管 由具體申請采購部門保管 制定相應(yīng)的借閱管 理規(guī)定 做好教材的管理和使用 4 人力資源部定期檢查各部門教材管理情況 二 自編培訓(xùn)教材 1 自編培訓(xùn)教材包括各類生產(chǎn)工作標準 系統(tǒng)圖 生產(chǎn)常識等 2 自編教材由相關(guān)專業(yè)部門負責編寫 人力資源部負責組織專 家審定 印刷 發(fā)放等 第四十七條第四十七條 培訓(xùn)檔案是在培訓(xùn)項目執(zhí)行過程和崗位日常培訓(xùn)中 產(chǎn)生各種檔案資料 第四十八條第四十八條 公司人力資源部門負責培訓(xùn)檔案收集整理 歸入檔 案室保存 內(nèi)部控制管理制度 人力資源管理分冊 教育培訓(xùn)管理辦法教育培訓(xùn)管理辦法 16 第四十九條第四十九條 培訓(xùn)項目完成后 完整的檔案包括 一 培訓(xùn)需求調(diào)查方案 二 培訓(xùn)需求說明書 三 培訓(xùn)計劃書 四 培訓(xùn)課程大綱 五 培訓(xùn)項目通知 六 培訓(xùn)日程安排 七 學(xué)員簽到冊 八 課程成績單 九 培訓(xùn)項目效果評估反饋表 第五十條第五十條 日常培訓(xùn)檔案包括 一 技術(shù)問答 二 考問講解 三 技術(shù)講課 四 月考和季考試卷 第九章第九章 教育培訓(xùn)費用教育培訓(xùn)費用 第五十一條第五十一條 公司根據(jù)經(jīng)濟效益 按年度確定教育培訓(xùn)經(jīng)費 公 司可按照年度員工工資總額的 2 5 足額提取培訓(xùn)費用 列入成本開 支 一 教育培訓(xùn)經(jīng)費使用范圍 1 上崗和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn) 2 各類崗位適應(yīng)性培訓(xùn) 內(nèi)部控制管理制度 人力資源管理分冊 教育培訓(xùn)管理辦法教育培訓(xùn)管理辦法 17 3 內(nèi)訓(xùn)師授課薪酬和帶徒薪酬 具體標準為 3 1兼職教師授課 按職稱和實際授課時數(shù)記付授課費 3 2助教 助工 60元 課時 3 3講師 工程師 80元 課時 3 4副教授 高工 100元 課時 3 5公司外人員授課按每課時200 500元的標準計付 4 各類考試的出題 制卷 監(jiān)考 閱卷 具體標準為 4 1出題 含標準答案 費標準 代課教師出題費用含在講課費 中 另聘教師出題 安全培訓(xùn)出題費為每門100元 技能培訓(xùn)理論試 卷初中級工100元 高級工120元 實際操作考試試卷初中級工150元 高級工180元 4 2閱卷費標準 30人以下每份試卷1 2元 30人以上的每份試 卷1元 4 3監(jiān)考費標準 監(jiān)考費按每人每場50元計付 實際操作考試每 天200元 5 崗位培訓(xùn) 職業(yè)技術(shù)等級培訓(xùn) 高技能人才培訓(xùn) 6 專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育 7 特種作業(yè)人員培訓(xùn) 8 企業(yè)組織的員工外送培訓(xùn)的經(jīng)費支出 9 員工參加的職業(yè)技能鑒定 執(zhí)業(yè)資格認證等經(jīng)費支出 10 購置教學(xué)設(shè)備與設(shè)施 11 員工崗位自學(xué)成才獎勵費用 內(nèi)部控制管理制度 人力資源管理分冊 教育培訓(xùn)管理辦法教育培訓(xùn)管理辦法 18 12 員工教育培訓(xùn)管理費用 二 教育經(jīng)費統(tǒng)一由培訓(xùn)職能部門管理 三 未列入培訓(xùn)計劃的項目 原則上不得占用教育經(jīng)費 第五十二條第五十二條 公司進行技術(shù)改造和項目引進 研究開發(fā)新技術(shù) 試制新產(chǎn)品 應(yīng)按相關(guān)規(guī)定從項目投資中提取培訓(xùn)經(jīng)費 第五十三條第五十三條 公司年度工會經(jīng)費中的部分費用應(yīng)當用于教育培訓(xùn) 相關(guān)工作 如勞動競賽等 第五十四條第五十四條 教育培訓(xùn)經(jīng)費的使用堅持 ?？顚Ｓ?統(tǒng)籌兼顧 突出重點 的原則 嚴格按照規(guī)定范圍和控制額度開支 嚴禁截留 或挪作他用 第五十五條第五十五條 公司人力資源部在審核公司的培訓(xùn)申請時 記錄各 部門累計已經(jīng)發(fā)生的培訓(xùn)費用總額 并計算剩余的培訓(xùn)額度 對超 過部門培訓(xùn)費用預(yù)算的培訓(xùn)項目申請?zhí)峤蝗肆Y源部主任及分管領(lǐng) 導(dǎo)決定是否允許培訓(xùn)的實施 第五十六條第五十六條 公司員工外部培訓(xùn)結(jié)束后 個人填寫報銷申請表并 附培訓(xùn)相關(guān)的發(fā)票 人力資源部審核培訓(xùn)費用 時間段 培訓(xùn)內(nèi)容 是否與外出培訓(xùn)申請及文件相符 完全相符且確認已在部門內(nèi)部進 行培訓(xùn)課程 資料共享后方同意給予報銷 第五十七條第五十七條 公司人力資源部根據(jù)上報的培訓(xùn)報表對培訓(xùn)經(jīng)費使 用情況進行評價 要求超支的部門進行解釋并給出彌補措施 確保 培訓(xùn)費用得到控制 后續(xù)的培訓(xùn)工作能順利開展 第十章第十章 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議 內(nèi)部控制管理制度 人力資源管理分冊 教育培訓(xùn)管理辦法教育培訓(xùn)管理辦法 19 第五十八條第五十八條 培訓(xùn)費用由公司承擔且單次超過一定限額的 原則 上由人力資源部組織與其簽定培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議應(yīng)在培 訓(xùn)開始前簽訂 協(xié)議開始時間從培訓(xùn)項目結(jié)束后開始執(zhí)行 第五十九條第五十九條 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議主要內(nèi)容 一 明確甲方權(quán)利與義務(wù) 1 甲方為乙方提供的培訓(xùn)日期范圍 2 甲方為乙方給付的培訓(xùn)費用金額 3 甲方為乙方在培訓(xùn)期間提供各種待遇 4 甲方規(guī)定乙方從培訓(xùn)結(jié)束日期起必須為甲方服務(wù)的年限 5 乙方違反規(guī)定返還甲方的培訓(xùn)經(jīng)費和培訓(xùn)期間所發(fā)生其它費 用 含乙方培訓(xùn)期間由公司支付的工資性收入等 及其計算方法 二 明確乙方權(quán)利與義務(wù) 1 乙方經(jīng)過培訓(xùn)應(yīng)達到的專業(yè)工作水平或承擔某項工作能力 2 乙方不能達到培訓(xùn)應(yīng)達到的工作水平或能力 應(yīng)退還單位支 付的學(xué)費及比例 三 其他協(xié)商內(nèi)容 第六十條第六十條 經(jīng)公司批準員工參加的各類培訓(xùn) 單次培訓(xùn)費用在 2000 元 人以上的或年內(nèi)累計培訓(xùn)費用超過 3000 元的 應(yīng)該簽訂培 訓(xùn)服務(wù)協(xié)議 單次培訓(xùn)費用在 3000 元以上的或年內(nèi)累計費用超過 5000 元的 服務(wù)年限從第一個累計培訓(xùn)項目的培訓(xùn)結(jié)束日期開始計 算 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議的期限 一 培訓(xùn)費用在 3000 5000 之間的 應(yīng)該簽訂不低于 2 年 內(nèi)部控制管理制度 人力資源管理分冊 教育培訓(xùn)管理辦法教育培訓(xùn)管理辦法 20 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議 二 培訓(xùn)費用在 5000 10000 元之間的 應(yīng)該簽訂不低于 4 年培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議 三 培訓(xùn)費用在 10000 元以上的 應(yīng)該簽訂不低于 5 年培訓(xùn) 服務(wù)協(xié)議 每增 10000 元培訓(xùn)服務(wù)期限增加 2 年 服務(wù)期限最高不 超過十年 四 簽署多個培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議 在本公司服務(wù)年限累計計算 第十一章第十一章 管理要求管理要求 第六十一條第六十一條 公司在開展教育培訓(xùn)管理工作中致力于實現(xiàn)以下總 體目標和要求 一 教育培訓(xùn)項目滿足生產(chǎn)經(jīng)營管理需要 二 教育培訓(xùn)項目效果良好 能夠切實提高參訓(xùn)員工的技能 或其他方面素質(zhì) 三 教育培訓(xùn)費用控制得當 確保教育培訓(xùn)項目能夠持續(xù)進 行 第六十二條第六十二條 公司在制定培訓(xùn)計劃時致力于實現(xiàn)以下目標的實現(xiàn) 一 教培計劃涵蓋的培訓(xùn)項目合理 能夠滿足工作需要 二 教培計劃的項目覆蓋面廣 滿足生產(chǎn)經(jīng)營及管理需要 三 教培計劃得到適當?shù)膶徍?審批 能夠有效推行 第六十三條第六十三條 公司在進行內(nèi)訓(xùn)師的管理過程中致力于實現(xiàn)以下目 標的實現(xiàn) 內(nèi)部控制管理制度 人力資源管理分冊 教育培訓(xùn)管理辦法教育培訓(xùn)管理辦法 21 一 內(nèi)訓(xùn)師選拔標準明確 能夠有效篩選出符合要求的內(nèi)訓(xùn) 師 二 內(nèi)訓(xùn)師的聘任程序規(guī)范 聘任的內(nèi)訓(xùn)師能夠勝任教培工 作 三 內(nèi)訓(xùn)師在教培工作中發(fā)揮作用 提高公司經(jīng)營效率 四 內(nèi)訓(xùn)師激勵措施得當 能夠促使內(nèi)訓(xùn)師持續(xù)滿足要求 第六十四條第六十四條 公司在管理教培費用過程中致力于實現(xiàn)以下目標的 實現(xiàn) 一 提取足夠 能夠滿足教培需求 二 使用程序規(guī)范 在預(yù)算內(nèi) 三 控制得當 不超預(yù)算 第六十五條第六十五條 公司在組織實施教培項目過程中致力于實現(xiàn)以下目 標的實現(xiàn) 一 申請實施的培訓(xùn)項目在計劃內(nèi) 培訓(xùn)主題及對象符合要 求 二 計劃外培訓(xùn)項目申請審批到位 盡量杜絕 三 教培項目組織規(guī)范 教培項目能夠有序開展 并取得良 好效果 四 公司人力資源部對各部門的培訓(xùn)實施情況檢查監(jiān)督到位 確保各部門教培項目按計劃進行 第六十六條第六十六條 公司在教育培訓(xùn)的評估與改進管理工作中致力于實 現(xiàn)以下目標 內(nèi)部控制管理制度 人力資源管理分冊 教育培訓(xùn)管理辦法教育培訓(xùn)管理辦法 22 一 對教培項目及時進行全面的評估 了解教培的效果 二 了解教培項目及教培工作的不足之處并加以改善 以持 續(xù)提升教培管理水平 三 營造良好的學(xué)習(xí) 總結(jié)氛圍 最大限度發(fā)揮教培作用 第六十七條第六十七條 公司在培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議工作管理工作中致力于實現(xiàn)以 下目標 一 密切關(guān)注培訓(xùn)項目費用執(zhí)行情況 保證培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議不 遺漏 不誤簽 二 發(fā)生符合培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議索賠范圍的事件 人力資源部要 依據(jù)協(xié)議條款代表單位索賠培訓(xùn)經(jīng)費 努力降低公司人力資本投入 損失 第十二章第十二章 責任與獎懲責任與獎懲 第六十八條第六十八條 公司定期對教育培訓(xùn)責任目標 教育培訓(xùn)總體工作 教育培訓(xùn)經(jīng)費的管理 員工個人學(xué)習(xí)效果等進行全面的檢查和評價 對完成教育培訓(xùn)工作成績顯著的單位和個人給予表彰和獎勵 第六十九條第六十九條 人力資源部應(yīng)每月不定期組織相關(guān)人員對區(qū)隊安 全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)進行檢查 檢查主要項目包括 一 培訓(xùn)教育記錄 培訓(xùn)教育記錄包括 簽到表 培訓(xùn)內(nèi)容 記錄 班前會記錄等 二 員工學(xué)習(xí)筆記 三 考試試卷 包括 月考試卷和作業(yè)規(guī)程考試試卷 第七十條第七十條 考核標準 內(nèi)部控制管理制度 人力資源管理分冊 教育培訓(xùn)管理辦法教育培訓(xùn)管理辦法 23 1 對檢查中發(fā)現(xiàn)不按照本通知規(guī)定組織開展安全生產(chǎn)技術(shù)培 訓(xùn) 或 第五條 檢查項目缺失 記錄不完整 檢查每發(fā)現(xiàn)一項 則扣除月度績效考核表中 員工教育培訓(xùn) 項績效考核分 0 1 0 2 分 項 2 公司每年進行 1 次的崗位或技能等級的年度考試 部門技 術(shù)講課每月不少于 2 次 考問講解每月抽查不少于 20 人數(shù) 技術(shù) 競賽賽每年至少 1 次 區(qū)隊考試每月 1 次 反事故演習(xí)每年 1 次 班組技術(shù)講課每月不少于 2 次 公司班組根據(jù)實際生產(chǎn)要求 確定 事故預(yù)想的開展次數(shù) 以上各項在檢查中發(fā)現(xiàn)有缺失的 每項扣除 月度績效考核表中 員工教育培訓(xùn) 項績效考核 分 項 第七十一條第七十一條 對不執(zhí)行或不嚴格執(zhí)行本辦法相關(guān)規(guī)定 并給公司 造成經(jīng)濟損失或負面影響的個人給予懲罰 對違規(guī)部門 直接責任 人員在公司范圍內(nèi)予以通報批評 并按有關(guān)規(guī)定追究責任 第十三章第十三章 附附 則則 第七十二條第七十二條 本辦法由公司人力資源部組織修訂 并由公司人力 資源部負責解釋 第七十三條第七十三條 本辦法自發(fā)布之日起施行 內(nèi)部控制管理制度 人力資源管理分冊 教育培訓(xùn)管理辦法教育培訓(xùn)管理辦法 24 附件 附表 1 培訓(xùn)項目需求調(diào)查方案 附表 2 培訓(xùn)需求說明書 附表 3 培訓(xùn)項目計劃書 附表 4 培訓(xùn)課程大綱 附表 5 辦班通知 附表 6 培訓(xùn)日程安排 附表 7 學(xué)員培訓(xùn)情況反饋表 附表 8 課程成績單 附表 9 培訓(xùn)項目反應(yīng)評估及改進意見書 一級 附件 10 培訓(xùn)項目學(xué)習(xí)評估及改進意見書 二級 附表 11 培訓(xùn)項目行為評估和改進意見書 三級 附表 12 培訓(xùn)項目行為評估和改進意見書 三級 附表 13 培訓(xùn)項目效益評估和改進意見書 四級 內(nèi)部控制管理制度 人力資源管理分冊 教育培訓(xùn)管理辦法教育培訓(xùn)管理辦法 25 附表 1 培訓(xùn)項目需求調(diào)查方案 培訓(xùn)項目名稱 編制人 編制時間 序號欄目 內(nèi)容 1 內(nèi)容提綱 2 調(diào)查方式 3 調(diào)查對象 4 參加人員 5 時 間 備 注 內(nèi)部控制管理制度 人力資源管理分冊 教育培訓(xùn)管理辦法教育培訓(xùn)管理辦法 26 附表 2 培訓(xùn)需求說明書 培訓(xùn)項目名稱 編制人 編制時間 序號欄目 內(nèi)容 1 培訓(xùn)對象 2 調(diào)查對象 3 組織期望 4 崗位業(yè)務(wù)內(nèi)容 和要求 5 人員能力現(xiàn)狀 6 培訓(xùn)需求 備 注 審 批 年 月 日 內(nèi)部控制管理制度 人力資源管理分冊 教育培訓(xùn)管理辦法教育培訓(xùn)管理辦法 27 附表 3 培訓(xùn)項目計劃書 培訓(xùn)項目名稱 編制人 編制時間 1 培訓(xùn)目的 2 培訓(xùn)對象及規(guī)模 3 課程設(shè)置及考核方式 課程設(shè)置應(yīng)包含技能實訓(xùn)科目 用表格形式 編制 可另附頁 具體課程設(shè)置和學(xué)時分配 要包括脫產(chǎn)培訓(xùn)課時和 自學(xué)課時的分配 所有課程要明確考核方式 4 師資安排 5 培訓(xùn)證書類別和驗印部門 6 培訓(xùn)項目負責人及聯(lián)系方式 7 培訓(xùn)時間 地點 費用預(yù)算 1 時間 2 地點 3 費用預(yù)算 8 培訓(xùn)評估類別和實施者 備 注 審 批 年 月 日 內(nèi)部控制管理制度 人力資源管理分冊 教育培訓(xùn)管理辦法教育培訓(xùn)管理辦法 28 附表 4 培訓(xùn)課程大綱 培訓(xùn)項目名稱 編制人 編制時間 1 課程目的 2 課程內(nèi)容及學(xué)時分配 表格式 列出課程的知識點和行為點 并明確授予課和自學(xué)學(xué)時 3 教學(xué)要求 對各知識點提出具體教學(xué)要求 4 教材和參考書 5 培訓(xùn)方式 備 注 審 批 年 月 日 注 培訓(xùn)課程 含實訓(xùn)科目 大綱以培訓(xùn)課程為單位填寫 內(nèi)部控制管理制度 人力資源管理分冊 教育培訓(xùn)管理辦法教育培訓(xùn)管理辦法 29 附表 5 辦班通知 通知名稱 文號 1 辦班依據(jù) 2 培訓(xùn)內(nèi)容 簡述主要培訓(xùn)內(nèi)容及日程安排與師資介紹 其中日 程安排與師資介紹以附件的形式下發(fā) 3 培訓(xùn)對象 4 培訓(xùn)時間 地點 費用 1 時間 2 地點 3 費用 5 其他事項 1 明確評估類型 實施者和實施時間 2 明確考核方式 培訓(xùn)證書類別和驗印部門 3 聯(lián)系人及聯(lián)系電話 簽發(fā)部門與時間簽發(fā)部門 驗印部門 年 月 日 內(nèi)部控制管理制度 人力資源管理分冊 教育培訓(xùn)管理辦法教育培訓(xùn)管理辦法 30 附表 6 培訓(xùn)日程安排 培訓(xùn)項目名稱 編制人 編制時間 序號課程教師上課時間地點 1 2 3 4 5 6 7 8 備 注 內(nèi)部控制管理制度 人力資源管理分冊 教育培訓(xùn)管理辦法教育培訓(xùn)管理辦法 31 附表 7