職務(wù)管理系統(tǒng)概述

職務(wù)管理 職務(wù)管理 職務(wù)管理系統(tǒng)概述職務(wù)管理環(huán)境職務(wù)設(shè)計系統(tǒng)職務(wù)分析系統(tǒng)任務(wù)分析 人員分析方法分析環(huán)境分析職務(wù)評價系統(tǒng)職務(wù)分類分級系統(tǒng)職務(wù)發(fā)展系統(tǒng) 第一章職務(wù)管理系統(tǒng)概述 本章學(xué)習(xí)重點 掌握職務(wù)及相關(guān)概念及其之間的關(guān)系了解職務(wù)管理系統(tǒng)框架及內(nèi)容熟悉職務(wù)管理對于組織管理的功用了解職務(wù)管理發(fā)展歷程及發(fā)展思想 職務(wù) 銷售主管行政總監(jiān)產(chǎn)品工程師 職務(wù) 職務(wù)頭銜 職務(wù)頭銜 任務(wù)與活動 責(zé)任與權(quán)限 職務(wù)相關(guān)的概念及其管理 職務(wù)相關(guān)的概念及其關(guān)系 人力資源六大模塊 人力資源六大模塊 人力資源規(guī)劃人力資源的招聘與配置人力資源培訓(xùn)和開發(fā)人力資源績效管理人力資源薪酬福利管理人力資源的員工和勞動關(guān)系 人力資源規(guī)劃 解決人與事的矛盾用什么人干什么事或有什么事 需要什么樣的人來干人與事的平衡工作分析 編制職務(wù)說明書 分析企業(yè)現(xiàn)有人力資源供求狀況 預(yù)測人力資源需求量 預(yù)測人力資源供應(yīng)量 擬定平衡人員供求矛盾的相應(yīng)措施 制定人力資源計劃 制定行動計劃并反饋執(zhí)行情況 人力規(guī)劃的審核和評估 職務(wù)管理 職務(wù)設(shè)計職務(wù)分析職務(wù)評價職務(wù)分類分級職務(wù)發(fā)展對組織中的事或任務(wù)進行管理 兩個問題 因人定崗因崗定人 訓(xùn)練 編寫辦公室辦事員職務(wù)說明書 人力資源管理體系 兩類不同的人力資源管理系統(tǒng)基礎(chǔ) 職務(wù)管理的五項基本活動 職務(wù)管理的基本活動及內(nèi)容 職務(wù)管理的環(huán)境影響 組織戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略組織 創(chuàng)新戰(zhàn)略組織 流程 組織結(jié)構(gòu)文化 職務(wù)管理的產(chǎn)出和結(jié)果 職務(wù)設(shè)計 業(yè)務(wù)流程圖 職務(wù)內(nèi)容 職務(wù)描述 職務(wù)與職務(wù)之間的關(guān)系 職務(wù)的責(zé)與權(quán)限圖 職務(wù)分析 職務(wù)描述 職務(wù)任職資格 職務(wù)定額與標準 定崗定員標準 職務(wù)環(huán)境報告 職務(wù)評價與職務(wù)分類分級 職務(wù)分類表 職務(wù)等級表職務(wù)發(fā)展 職務(wù)輪換圖 職務(wù)再設(shè)計 知識管理部門在知識流管理上職責(zé) 知識總監(jiān) CKO 的典型職務(wù)描述 知識項目管理者的典型職務(wù)描述 職務(wù)管理在整個組織管理中的作用 實現(xiàn)戰(zhàn)略傳導(dǎo)明確職務(wù)邊界提高流程效率實現(xiàn)組織的公平 職務(wù)管理在人力資源管理中的作用 標準化與定額人力資源規(guī)劃人員甄選與聘用薪酬的內(nèi)部公平績效評價培訓(xùn)與發(fā)展安全與健康職業(yè)生涯發(fā)展與管理內(nèi)在激勵 職務(wù)管理發(fā)展歷程 職務(wù)管理的思想起源職務(wù)管