【行政管理制度】集團(tuán)母子公司管理制度.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除母子公司管理制度天馬行空官方博客：/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632目 錄第一章總則1第二章母子公司權(quán)限劃分1第三章監(jiān)督、考核與獎懲2第四章附則2此文檔僅供學(xué)習(xí)與交流第一章 總則第一條 為確立母子公司的出資關(guān)系，建立資本聯(lián)結(jié)紐帶，規(guī)范母子公司的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，根據(jù)中華人民共和國公司法、國家體改委關(guān)于企業(yè)集團(tuán)建立母子公司體制的指導(dǎo)意見（體改生199827號），并結(jié)合公司實際情況，特制定本管理制度。第二條 本制度所指母公司為某院集團(tuán)，子公司為某院集團(tuán)全資和控股（絕對或相對控股）子公司。第二章 母子公司權(quán)限劃分第三條 母公司是向子公司、參股公司出資并行使出資人（股東）職能，具有資本營運(yùn)等多種功能的公司制企業(yè)。母公司定位為戰(zhàn)略管理中心、投資管理中心、決策協(xié)調(diào)中心、資產(chǎn)管理中心和綜合業(yè)務(wù)中心。第四條 母公司的主要職能是：依照法定程序和公司章程，組織制定和實施公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略；開展投融資、企業(yè)購并、資產(chǎn)重組等資本營運(yùn)活動；決定公司內(nèi)的重大事項；組織公司財務(wù)規(guī)劃和下屬公司業(yè)績指標(biāo)管理；推進(jìn)下屬企業(yè)的改制工作和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整；協(xié)調(diào)下屬企業(yè)之間的關(guān)系；編制公司的合并會計、統(tǒng)計報表；進(jìn)行集團(tuán)總部和下屬公司的審計工作，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)和統(tǒng)一公關(guān)；進(jìn)行人力資源規(guī)劃，建立對子公司的外派人員管理；建立公司統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡(luò)；有利于形成公司整體經(jīng)營優(yōu)勢的其他功能。第五條 子公司包括全資子公司和控股子公司。母公司持有100股份的公司為其全資子公司，母公司持有50%以上股權(quán)，或持有股權(quán)雖不足50%但擁有實際控制權(quán)的公司為其控股子公司。子公司作為經(jīng)營管理中心與利潤中心，享有自主經(jīng)營權(quán)。第六條 母公司、子公司都是依法設(shè)立的公司制企業(yè)法人，各自享有獨(dú)立的法人財產(chǎn)權(quán)，獨(dú)立行使民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任。第七條 母公司作為決策中心，各子公司的發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃必須服從母公司制定的公司整體發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。公司戰(zhàn)略管理必須按照某院集團(tuán)戰(zhàn)略管理制度執(zhí)行。第八條 各子公司的投資行為必須按照某院集團(tuán)投資管理制度執(zhí)行。第九條 各子公司的財務(wù)管理必須服從某院集團(tuán)財務(wù)管理制度的有關(guān)規(guī)定。第十條 人事任免。全資子公司的總經(jīng)理由母公司董事會任免，副總經(jīng)理由子公司總經(jīng)理提名，母公司院長批準(zhǔn)，人力資源部備案；控股子公司總經(jīng)理由子公司董事會聘任，母公司人力資源部備案，副總經(jīng)理由子公司總經(jīng)理提名，子公司董事會任命，母公司人力資源部備案。第十一條 分配。全資子公司的稅后利潤應(yīng)全額上繳母公司；控股子公司的稅后利潤分配由母公司提出利潤分配預(yù)案，子公司董事會討論通過。第三章 監(jiān)督、考核與獎懲第十二條 子公司必須接受來自母公司的監(jiān)督與考核。母公司作為出資人（股東），有權(quán)了解、監(jiān)督子公司生產(chǎn)經(jīng)營情況。第十三條 子公司按照某院集團(tuán)財務(wù)管理制度的有關(guān)規(guī)定定期向母公司資金財務(wù)部報送財務(wù)報表，接受母公司財務(wù)檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第十四條 子公司應(yīng)按照某院集團(tuán)內(nèi)部審計管理制度的有關(guān)規(guī)定，接受母公司的審計。第十五條 母公司每年年初與各子公司經(jīng)營層簽訂業(yè)績指標(biāo)合同，年底據(jù)此考核，按照指標(biāo)完成情況，給予相應(yīng)的獎勵與懲