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合川市假日大道片區(qū)市政道路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃重慶市繼興工程監(jiān)理有限公司二零零六年七月目錄 第一章 工程概況第二章 監(jiān)理工作方針及依據(jù)第三章 監(jiān)理工作目標(biāo)第四章 監(jiān)理任務(wù)范圍第五章 監(jiān)理組織機構(gòu)和工作職責(zé)第六章 監(jiān)理工作程序第七章 “三控制”監(jiān)理措施第八章 監(jiān)理工作制度及組織協(xié)調(diào)第九章 “三管理”監(jiān)理制度第一章：工程概況一、 工程概況：1、 工程基本情況：1.1、 建設(shè)單位：合川市北城建設(shè)發(fā)展有限公司； 1.2、 設(shè)計單位：中國華西工程設(shè)計建設(shè)有限公司重慶分公司；1.3、 監(jiān)理單位：重慶市繼興工程監(jiān)理有限公司；1.4、 項目名稱：合川市假日大道片區(qū)市政道路建設(shè)工程；1.5、 建設(shè)性質(zhì)：新建；1.6、 工程地點： 合川市合陽街道辦事處假日大道片區(qū)；1.7、 項目組成：學(xué)園路、學(xué)府路南延伸段；假日大道支路2、假日大道支路3、假日大道延伸段、學(xué)園路、學(xué)府路北延伸段；2、 主要建筑類型： 本工程是合川市假日大道片區(qū)市政建設(shè)工程的一部分，是合川市的民心工程，該道路工程為瀝青混凝土路面，設(shè)計為城市主、次干道級道路，道路寬度16-32M，全長3158.524M，設(shè)計年限15年。二、 工程特點：1、 工程預(yù)計投資：1300萬元2、 項目計劃工期：一百八十日歷天3、 工程質(zhì)量：合格4、 監(jiān)理控制重點：5、1、工期：該工程工期僅為六個月，有較大量的挖方和填方及穩(wěn)定層；同時有排水系統(tǒng)、人行系統(tǒng)、路燈系統(tǒng)，因此施工工期非常緊張。在監(jiān)理過程中，必須嚴(yán)格審查總進度計劃及月、周進度計劃并督促執(zhí)行，同時督促施工單位采取必要的措施予以保證。5、2、質(zhì)量：該工程的軟基礎(chǔ)處理、邊坡處理、回填夯實、穩(wěn)定層、瀝青路面等每一個環(huán)節(jié)對工程質(zhì)量的影響都很大，在監(jiān)理過程中，必須嚴(yán)格每道工序的檢查、檢驗，上道工序未經(jīng)檢驗合格，不得進行下道工序施工；并嚴(yán)格督促施工單位質(zhì)量保證體系的切實運行，確保工程質(zhì)量。5、3、投資：該工程為國家投資工程，工程完工必須經(jīng)得起國家審計和檢查，盡可能節(jié)約投資，工程資料必須真實、準(zhǔn)確，在監(jiān)理過程中，必須充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的監(jiān)督作用。第二章：監(jiān)理工作方針及依據(jù)一、 監(jiān)理工作方針：1、 遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工作準(zhǔn)則，維護和發(fā)揚公司“勤、嚴(yán)、細、實”的工作作風(fēng)，“公正、獨立、自主”地開展監(jiān)理工人作；2、 以監(jiān)理質(zhì)量作為衡量的主題，貫徹“嚴(yán)格監(jiān)控；熱情服務(wù)；監(jiān)、幫、促相結(jié)合；積極參與”的公司工作質(zhì)量方針。二、 監(jiān)理指導(dǎo)思想：嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍。1、 嚴(yán)格監(jiān)理：是以質(zhì)量控制為中心，以ISO9002為控制標(biāo)準(zhǔn)，全面推動工程進度，確保投資的順利實現(xiàn)；2、 熱情服務(wù)：監(jiān)理工程師首先向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在合同、技術(shù)等諸多方面，始終做業(yè)主的忠實顧問，其次在合同規(guī)范允許的條件下，急施工之急，積極主動為施工單位排優(yōu)解難，推動工程的進度；3、 秉公辦事：監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格按照國家建設(shè)行政主管部門、頒布的政策、法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及雙方簽訂合同文件獨立履行自己的職責(zé)；4、 一絲不茍：這是監(jiān)理工程師必須具備的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，嚴(yán)格按監(jiān)理工程師守則的要求工作，杜絕因監(jiān)理不當(dāng)造成的工程質(zhì)量和安全事故。三、 監(jiān)理工作依據(jù)：1、 國家現(xiàn)行的工程建設(shè)、設(shè)計、施工、驗收規(guī)范，建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；2、 國家和重慶市頒發(fā)的關(guān)于工程建設(shè)和工程監(jiān)理的有關(guān)法令、法規(guī)、政策及規(guī)章管理制度等；3、 重慶市現(xiàn)行的建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、要求及資料管理要求等有關(guān)規(guī)定；4、 有關(guān)部門對本項目的立項批文、設(shè)計批復(fù)；5、 本工程項目的監(jiān)理合同；6、 本工程項目的建設(shè)招標(biāo)文件及建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理的相關(guān)合同文件；7、 建設(shè)單位提供的本項目地質(zhì)勘察報告、施工圖紙及圖說、資料及其說明文件；8、 有關(guān)會議紀(jì)要文件；9、 確定的工程施工取費標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算定額。第三章：監(jiān)理工作目標(biāo)一、 監(jiān)理總目標(biāo)：圍繞本項目的中心任務(wù)，通過目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理的基本方法，力爭達到工程項目在批準(zhǔn)的投資、進度和質(zhì)量的控制目標(biāo)內(nèi)。1、 工程質(zhì)量總目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主授權(quán)的監(jiān)理范圍，對形成工程實體的質(zhì)量進行嚴(yán)格認(rèn)真的跟蹤監(jiān)控，達到工程驗收一次合格；2、 工程進度總目標(biāo)：對工程的施工進度進行動態(tài)監(jiān)控，合川市假日大道片區(qū)市政道路建設(shè)工程工期滿足施工合同的要求；3、 工程投資總目標(biāo)：嚴(yán)格工程實際造價監(jiān)控，達到工程實際投資在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)。二、 監(jiān)理工作基本要求：根據(jù)招標(biāo)文件要求，派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員必須通過見證、旁站、巡視、平行檢驗、成品檢驗、中間驗收和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。其要求是：1、 施工實行全過程監(jiān)理，即對施工單位施工過程中的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)必須有監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理；2、 施工現(xiàn)場實行旁站式監(jiān)理，即只要施工現(xiàn)場在施工，監(jiān)理人員就必須堅守現(xiàn)場監(jiān)督檢查，尤其是重要部位、重要工序施工，必須實行旁站式監(jiān)理；3、 認(rèn)真作好組織協(xié)調(diào)，合同管理，信息管理工作，使監(jiān)理資料、工程資料滿足規(guī)范要求，使現(xiàn)場信息暢通、協(xié)調(diào)一致，管理有序。第四章：監(jiān)理任務(wù)范圍一、 監(jiān)理任務(wù)范圍： 按建設(shè)監(jiān)理合同規(guī)定，合川市假日大道片區(qū)市政道路建設(shè)工程施工及保修階段的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，即：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制；合同管理、信息管理和安全文明施工管理；工程的組織、協(xié)調(diào)，實施施工及保修階段全過程監(jiān)理。二、 監(jiān)理工作內(nèi)容：1、 協(xié)助委托人編寫開工報告；2、 審查承包單位各項施工準(zhǔn)備工作，下達開工通知書；3、 督促承包單位施工管理制度和質(zhì)量、安全保證體系的建立、健全與實施；完善施工技術(shù)管理制度和質(zhì)量保證措施；4、 組織設(shè)計交底，參加圖紙會審；5、 審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及安全文明施工措施，并監(jiān)督實施；6、 審查并確定施工承包單位選擇的分包單位；7、 認(rèn)真檢查工程質(zhì)量，對違反設(shè)計文件、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序的施工，嚴(yán)格要求整改，必要時簽發(fā)工程暫行指令；8、 簽認(rèn)建設(shè)單位、施工單位選購的材料的質(zhì)量，特別是對影響到工程安全、使用功能和觀感的材料要認(rèn)真進行檢查，必要時進行測試和監(jiān)控；9、 監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件施工，控制工程質(zhì)量，重要部位督促承包單位實施質(zhì)量預(yù)控措施；10、 簽認(rèn)隱蔽工程和分部分項工程的質(zhì)量驗收，未經(jīng)簽認(rèn)的部位不能進入下一道工序；11、 組織參與質(zhì)量事故的處理，督促事故處理方案的實施；12、 加強對建設(shè)單位及施工單位要求設(shè)計變更的管理；13、 凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)的項目，應(yīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，必須有鑒定證明、標(biāo)準(zhǔn)、使用要求、程序及工藝，監(jiān)理單位按其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求進行嚴(yán)格控制；14、 督促施工單位定時向質(zhì)監(jiān)部門申報工程的基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)的驗收檢查；15、 督促施工單位按照施工承包合同和施工單位編制的工程進度計劃，以及業(yè)主的總體部署要求，組織施工生產(chǎn)，控制施工進度；16、 分階段進行進度控制，及時提出調(diào)整意見；17、 督促施工單位建立健全安全文明施工保證體系，檢查現(xiàn)場施工過程中的安全防護，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的，要及時口頭或書面通知施工單位進行整改；18、 編制投資控制計劃，嚴(yán)格現(xiàn)場的工程師簽證以及工程質(zhì)量、進度認(rèn)定，以此作為支付工程進度款和工程結(jié)算的依據(jù)；19、 檢查施工單位的工程技術(shù)資料，督促施工單位對工程技術(shù)資料進行收集、整理、歸檔，達到城建檔案規(guī)定的要求；20、 定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進展情況，分析施工質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題；21、 編制監(jiān)理月報或簡報，定期或不定期向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報工程監(jiān)理情況；22、 組織有關(guān)單位進行工程的初步驗收，提交工程初驗報告；23、 督促施工單位進行施工質(zhì)量缺陷及工程資料整改，完善有關(guān)手續(xù)并提出工程竣工驗收申請；24、 協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)單位進行工程的竣工驗收，提交工程質(zhì)量評價報告；25、 在保修期間，檢查工程項目的使用情況，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題督促責(zé)任人進行保修。第五章：監(jiān)理組織機構(gòu)及工作職責(zé)一、 監(jiān)理組織機構(gòu)：根據(jù)本工程的特點，公司成立合川市假日大道片區(qū)市政道路建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理合同，承擔(dān)監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理單位向業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，并設(shè)置總監(jiān)理工程師代表一名，專業(yè)監(jiān)理工程師若干，各專業(yè)監(jiān)理工程師對各自所承擔(dān)的工作負責(zé)。監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部總監(jiān)理工程師專家組安裝專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師道橋?qū)I(yè)監(jiān)理工程師注：根據(jù)工程進度和現(xiàn)場實際情況，適時調(diào)整現(xiàn)場監(jiān)理人員。二、 監(jiān)理人員崗位職責(zé)：1、 總監(jiān)理工程師職責(zé)：1、1、 在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織工程項目監(jiān)理機構(gòu)的人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對履行監(jiān)理委托合同全面負責(zé)；1、2、 確定工程項目監(jiān)理組織和各級人員的職責(zé)和分工，對監(jiān)理組織的工作進行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；1、3、 主持編寫工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施；1、4、 定期或不定期向業(yè)主提交項目實施的情況報告；1、5、 協(xié)助業(yè)主編寫開工報告，編寫各項目的質(zhì)量、投資、總進度和分階段進度控制計劃、實施細則，并組織實施；1、6、 組織設(shè)計交底，審查施工圖及有關(guān)設(shè)計變更，并及時報業(yè)主代表批準(zhǔn)，組織實施；1、7、 審核和確認(rèn)承建單位提出的分包工程項目及選擇的分包單位；1、8、 審查施工方提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、安全文明施工措施和施工進度計劃，提出改進意見，并監(jiān)督其實施；1、9、 審查施工方提報的項目經(jīng)理部組成人員及資格；1、10、 負責(zé)協(xié)調(diào)工程項目各專業(yè)之間的主要技術(shù)問題；1、11、 主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛，負責(zé)合同管理；1、12、 發(fā)布工程開工令、停工令、復(fù)工令；1、13、 掌握工程的質(zhì)量、進度和投資的實際控制情況，簽署工程款付款憑證；1、14、 審核施工預(yù)算和已完工程量；1、15、 處理合同糾紛和索賠事宜；1、16、 監(jiān)督檢查施工方建立、健全有效的施工技術(shù)管理制度和可靠的質(zhì)量、安全保證體系，并督促其實施；1、17、 審核專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細則；1、18、 督促檢查施工方的安全、文明施工和工程保護情況；1、19、 根據(jù)操作工藝與技術(shù)規(guī)范的要求檢查工程的施工情況，控制工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程；1、20、 安排并組織與施工方的每周會議，以審查圖紙、工程進度和其他有關(guān)事務(wù)，保存經(jīng)有關(guān)方簽字的會議紀(jì)要；1、21、 簽發(fā)監(jiān)理周報、月報；1、22、 組織有關(guān)單位進行工程階段驗收及竣工初步驗收，并對工程施工質(zhì)量提出的評估意見和竣工驗收報告；1、23、 在工程項目監(jiān)理過程中，代表監(jiān)理單位對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)（包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、政府主管部門）等等；1、24、 及時將其委托給總監(jiān)理工程師代表的權(quán)限以書面形式通知承包單位；1、25、 定期和不定期地巡視現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行處理；1、26、 督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對檔案資料的安全負責(zé)；1、27、 主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)；1、28、 主持工程的竣工結(jié)算；總監(jiān)理工程師最基本、最主要的任務(wù)是“協(xié)調(diào)”：對外協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位；對內(nèi)協(xié)調(diào)項目監(jiān)理組織中各專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)人員的分工、協(xié)作和團結(jié)。2、 道橋?qū)I(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：2、1、對總監(jiān)理工程師負責(zé)，按規(guī)范及設(shè)計要求實施所建項目的監(jiān)理工作；發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報或作出總監(jiān)授權(quán)下的處理；2、2、參加由總監(jiān)理工程師組織的設(shè)計圖紙會審和施工組織設(shè)計的審查，并提出意見供總監(jiān)參考，督促承包單位按設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計進行施工，參與編寫監(jiān)理細則；2、3、熟悉技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、資料，在施工中對各項工程的進度、質(zhì)量進行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，按技術(shù)規(guī)范要求及時提供處理意見并進行處理，簽認(rèn)各工序的檢查驗收記錄；2、4、協(xié)調(diào)施工單位的工作，核準(zhǔn)詳細的施工計劃，核實總監(jiān)理工程師是否已給予施工單位所必要的指令并獲得認(rèn)可；2、5、核定定線、標(biāo)高等方面是否符合設(shè)計圖紙和合同要求，必要時，發(fā)出進一步指令、指示；2、6、檢查工程各個部位的平面尺寸、軸線位置、標(biāo)高等，復(fù)驗抽查施工單位的測量資料，作出結(jié)論意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查后報總監(jiān)理工程師；2、7、審查重點部位施工技術(shù)方案和承包單位擬采用的新技術(shù)和新工藝，并提出意見交總監(jiān)，督促承包單位按審批同意后的技術(shù)措施和工藝施工，檢查承包單位質(zhì)保體系，督促施工進展計劃的制訂和落實；2、8、按監(jiān)理工程師的有關(guān)程序檢查施工單位的工藝流程，對不符合施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程的要及時糾正，對可能出現(xiàn)的問題要進行事前控制；2、9、審批確認(rèn)承包單位已進場的施工機具和設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量，對進場材料要按規(guī)定進行抽樣送檢，合格后方可進場使用，杜絕不合格的原材料進入施工現(xiàn)場；2、10、復(fù)核檢查，做到工序進行中的檢查和監(jiān)督，在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上驗收并簽署質(zhì)量檢查單，批準(zhǔn)下道工序施工；2、11、保存所有測量和試驗的記錄并使計劃與實際進行的施工相一致；2、12、計量已完成的工程量，審查項目付款申請表，提供所有索賠和爭議的聯(lián)系渠道并提供有關(guān)的事實情況資料；2、13、作好監(jiān)理日志，記錄天氣情況，認(rèn)真填寫各個工序的檢查記錄，記錄施工進度、施工干擾等主要工作情況，按時參加工地會議；2、14、檢查已完成的工程是否符合設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范要求，經(jīng)過試驗?zāi)芊襁_到正常的功能；2、15、查現(xiàn)場材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備質(zhì)量情況和質(zhì)量保證資料，進行質(zhì)量抽檢或試驗；2、16、根據(jù)現(xiàn)場工程進展情況，及時通知測量工程師進行工程測量復(fù)核工作；2、17、審查施工單位報交的有關(guān)工序施工質(zhì)量的證明文件（檢驗記錄及試驗報告）工序交接檢查（自檢）隱蔽工程檢查部分分項工程質(zhì)量檢查報告等文件、資料，確保和控制施工過程的質(zhì)量；2、18、未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格的工程材料、半成品和構(gòu)件不準(zhǔn)入庫，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，工程材料、半成品和構(gòu)配件不準(zhǔn)運出施工現(xiàn)場。已驗證的合格材料、半成品和構(gòu)件、退貨清單必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審批存檔；2、19、專業(yè)監(jiān)理工程師必須明確以施工工序質(zhì)量控制為核心設(shè)置質(zhì)量控制關(guān)鍵點位，才能保證施工過程的質(zhì)量控制；2、20、按時向總監(jiān)理工程師報告工作情況，特別是質(zhì)量方面的情況，重大質(zhì)量事故及其質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告；2、21、參與編寫監(jiān)理簡報工作，協(xié)調(diào)與其它專業(yè)工程師的配合；2、22、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。3、 造價專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)： 工程造價控制的中心環(huán)節(jié)是在施工過程中定期進行工程實際值與計劃目標(biāo)值的比較，找出實際支出與投資目標(biāo)之間的差值，然后分析產(chǎn)生差值的原因，并采取有效措施進行控制，保證投資控制值的實現(xiàn)。造價控制監(jiān)理工程師必須熟知造價控制的原理及影響造價的關(guān)鍵工作，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、施工圖紙、建設(shè)工程施工合同編寫造價控制的監(jiān)理實施細則。3、1、審核施工單位的施工預(yù)算；3、2、審核施工單位編制的資金使用計劃，在施工過程嚴(yán)格控制執(zhí)行；3、3、審核施工單位編制的工程材料、零配件及其他物質(zhì)的采購計劃；3、3、根據(jù)承包合同及附件確定造價控制的目標(biāo)值；3、4、根據(jù)承包合同、施工圖紙編制造價控制工作計劃；3、5、參照施工單位編制的資金使用計劃，編制控制資金使用計劃，確定和分解造價控制目標(biāo)；3、6、在施工過程中進行造價跟蹤控制，定期進行投資實際支出與計劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)差值時應(yīng)分析差值的原因，采取糾正措施；3、7、對施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交造價控制及其存在的問題的報告；3、8、審核承包單位編制的施工組織計劃，對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，對經(jīng)濟上不合理部分提交改進意見；3、9、嚴(yán)格執(zhí)行工程量計量程序，審核施工單位提出的工程量月報表，進行工程量復(fù)核計算，無誤后，簽署此報表；3、10、嚴(yán)格執(zhí)行工程款支付程序。審核月付款申報表，無誤后報總監(jiān)簽發(fā)；3、11、嚴(yán)格控制設(shè)計變更，對設(shè)計變更要進行技術(shù)經(jīng)濟比較，在此基礎(chǔ)核簽工程變更費用申報表；3、12、仔細研究設(shè)計文件和圖紙，爭取節(jié)約造價；3、13、嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書，審核工程竣工結(jié)算；3、14、作好文件、資料歸檔工作；3、15、每月向總監(jiān)提交工程投資動態(tài)情況報告；3、16、建立造價控制監(jiān)理日記；3、17、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。4、 測量專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：4、1、對總監(jiān)理工程師負責(zé)，在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，配合各專業(yè)工程師，嚴(yán)格按規(guī)范要求的精度，負責(zé)監(jiān)督施工單位放線、放樣，審查批準(zhǔn)施工單對構(gòu)筑物幾何尺寸、標(biāo)高等測量結(jié)果及其他有關(guān)監(jiān)理工作；4、2、全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)程中有關(guān)規(guī)定辦事；4、3、負責(zé)對工程項目的路線平面位置及高程，擋護工程的幾何尺寸、高程的復(fù)核、抽查，核定施工單位測量資料，并作出結(jié)論，報總監(jiān)理工程師；4、4、審查施工單位的檢驗申請（結(jié)果），經(jīng)現(xiàn)場檢驗校核后符合規(guī)范要求的精度，方能簽字認(rèn)可，否則應(yīng)通知施工單位和專業(yè)工程師，以便及時進行處理；4、5、嚴(yán)格按施工設(shè)計圖，檢查各部位、層次平面尺寸和標(biāo)高；4、6、協(xié)同各專業(yè)工程師計算工程量，審核計算數(shù)據(jù)；4、7、定期督促檢查施工單位使用的測量的精度；4、8、配合專業(yè)監(jiān)理工程師計算工程量，每月審查承包單位工程計量報表；4、9、及時認(rèn)真填寫監(jiān)理記錄，記錄天氣情況、施工進度干擾、停工怠工等主要施工活動情況；4、10、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。5、 給排水專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：5、1、監(jiān)理工程師負責(zé)，在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，按設(shè)計圖紙和各種管網(wǎng)施工和驗收專業(yè)規(guī)范要求，負責(zé)本工程有關(guān)的管網(wǎng)施工監(jiān)理工作；5、2、悉合同條款、設(shè)計圖紙，有關(guān)行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，在嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)程及施工方案過程中對路面下管道、道路排水、排污管道、建筑給排水等施工進度、質(zhì)量進行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，按設(shè)計要求、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)提出處理意見；5、3、審查施工單位的給排水工程，地下管網(wǎng)遷建工程的施工進度計劃、施工方案，并隨時檢查其執(zhí)行情況，以控制工程進度目標(biāo)；5、4、審查施工單位質(zhì)量自檢系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況和安全、文明施工保證情況；5、5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場旁站監(jiān)理規(guī)定，并按監(jiān)理規(guī)定中的各有關(guān)程序檢查和認(rèn)可施工單位的每道工序，對不符合施工技術(shù)規(guī)范要求的操作過程，工藝流程必須及時糾正；5、6、協(xié)同試驗、合同和測量工程師，實施排水工程、電照土建工程，臨時管網(wǎng)遷建工程等工程的計量，審查施工單位的工程支付月報，嚴(yán)把工程計量關(guān)；5、7、負責(zé)檢查施工單位的人力、材料和機械設(shè)備等是否落實，提出處理意見，并作好記錄；5、8、專業(yè)監(jiān)理工程師必須明確以施工工序質(zhì)量控制為核心設(shè)置質(zhì)量控制關(guān)鍵點位，才能保證施工過程的質(zhì)量控制；5、9、按時向總監(jiān)理工程師報告工作情況，特別是質(zhì)量方面的情況，重大質(zhì)量事故及其質(zhì)量方面的重大事宜應(yīng)及時提出報告；5、10、參與編寫監(jiān)理月報、簡報工作，協(xié)調(diào)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師的配合；5、11、檢查安全、文明施工情況，協(xié)助總監(jiān)理工程師進行安全施工監(jiān)理；5、12、及時認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，記錄天氣情況，施工進度，施工干擾，停工、復(fù)工等主要活動情況；5、13、辦理總監(jiān)交辦的其它工作。6、 安裝專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：6、1、對總監(jiān)理工程師負責(zé)，按規(guī)范及設(shè)計要求實施安裝項目及技術(shù)檔案監(jiān)理工作；6、2、熟悉技術(shù)規(guī)范，設(shè)計圖紙、資料，在施工中對各分項工程的進度、質(zhì)量進行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，按技術(shù)規(guī)范要求及時提出處理意見并進行處理，簽認(rèn)各工序的檢查驗收記錄；6、3、核查和簽認(rèn)工程相關(guān)材料、設(shè)備是否合格，杜絕不合格材料、設(shè)備進入施工現(xiàn)場；6、4、檢查并簽認(rèn)各分項工程供電管路的安裝方向、位置、標(biāo)高，特別是接地、絕緣等；6、5、簽認(rèn)所有檢測和試驗的記錄和資料；6、6、按監(jiān)理工作的有關(guān)程序檢查施工單位的工藝流程，對不符合施工技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程的要及時糾正，對可能出現(xiàn)的問題要進行事前控制；6、7、作好監(jiān)理日志，按時向總監(jiān)理工程師報告工作情況，特別是安全、質(zhì)量問題；6、8、負責(zé)對工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料進行分類保管，負責(zé)文件的借閱，辦理借閱手續(xù)；6、9、對技術(shù)資料、各種文件的收發(fā)應(yīng)辦理登記手續(xù)，及時將簽收的資料送交責(zé)任人員辦理，保證資料的及時性、完整性、準(zhǔn)確性和有效性；6、10、對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行分類整理歸檔；6、11、負責(zé)監(jiān)理檔案的整理，對其完整性、準(zhǔn)確性負責(zé)；6、12、參與編寫監(jiān)理月報或簡報工作，協(xié)調(diào)與其它專業(yè)工程師的配合；6、13、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。7、 場監(jiān)理員職責(zé)：7、1、現(xiàn)場監(jiān)理員執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)監(jiān)理，對工程進行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位按施工程序的執(zhí)行；7、2、審查施工單位的開工申請，質(zhì)量驗收單，確認(rèn)中間交工證書和對每道工序的質(zhì)量驗收檢查；7、3、完成規(guī)定的抽驗試驗，并監(jiān)理施工單位的試驗過程；7、4、負責(zé)工程計量，并根據(jù)施工單位的付款申請，編制付款證書報監(jiān)理工程師；7、5、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；7、6、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；7、7、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；7、8、辦理總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。三、 監(jiān)理機構(gòu)各級監(jiān)理人員職責(zé)關(guān)系： 根據(jù)上述各崗位職責(zé)權(quán)限，層層簽定監(jiān)理質(zhì)量責(zé)任書。1、 公司和監(jiān)理部簽定項目負責(zé)制的責(zé)任書，實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制；2、 總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師簽訂質(zhì)量責(zé)任書；3、 專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員簽訂質(zhì)量責(zé)任書。第六章：監(jiān)理工作程序一、施工階段監(jiān)理工作流程：二、工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序：1、施工質(zhì)量監(jiān)理程序：2、施工組織設(shè)計審批程序：3、分包單位資質(zhì)審核程序：4、工程測量、定位線質(zhì)量監(jiān)理工作程序：5、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理程序：6、隱蔽及分部分項工程質(zhì)量監(jiān)理程序：7、鋼筋隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)理程序：8、混凝土質(zhì)量監(jiān)理程序：9、單項工程質(zhì)量控制工作程序：10、工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序：三、工程進度監(jiān)理工作程序：1、進度控制工作流程：2、開工申請簽認(rèn)程序：3、工程停、復(fù)工程序：4、施工單位申請延長工期審批程序：四、工程投資監(jiān)理工作程序：1、工程設(shè)計變更簽認(rèn)程序：2、施工單位提出工程洽商程序：3、工程計量支付程序：4、月支付工程款程序：5、索賠申請及簽認(rèn)程序：6、工程竣工驗收程序：7、保修階段監(jiān)理工作流程：（所有程序及流程圖附后）第七章：“三控制”監(jiān)理措施 為了實現(xiàn)監(jiān)理的總目標(biāo)，必須配備精干的現(xiàn)場監(jiān)理人員，規(guī)范監(jiān)理的程序化管理，加強必要的管理手續(xù)，正確地把握和處理好質(zhì)量、進度和投資的三大有機關(guān)系。一、工程質(zhì)量控制：1、工程質(zhì)量控制依據(jù)：1、1、 工程承包合同文件、設(shè)計文件，以及國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件；1、2、 工程項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門技術(shù)性法規(guī)依據(jù)，控制施工工序質(zhì)量等方面的技術(shù)性法規(guī)依據(jù)；1、3、 凡采用新工藝、新技術(shù)、新方法的工程，事先應(yīng)進行試驗，并應(yīng)有權(quán)威性的技術(shù)部門的技術(shù)鑒定書及有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)、指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制訂有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝規(guī)程，以此作為判斷與控制質(zhì)量的依據(jù)。2、組織措施： 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。3、技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后控的質(zhì)量控制措施3、1、工程質(zhì)量事前控制措施：3、1、1、控制施工隊伍及人員的質(zhì)量，重點是施工的組織者、管理者的資質(zhì)與質(zhì)量管理水平，以及特殊專業(yè)工種和關(guān)鍵的施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)與能力；3、1、2、控制工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備、器材等的質(zhì)量；3、1、3、控制施工方案、方法和工藝，重點是審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計或施工計劃，以及施工質(zhì)量保證措施；3、1、4、控制施工用機械、設(shè)備的質(zhì)量，確保施工用機械、設(shè)備滿足業(yè)主或設(shè)計及對工程質(zhì)量的要求；3、1、5、審查與控制承包對施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量；3、1、6、控制測量基準(zhǔn)點和參考標(biāo)高及工程放線的質(zhì)量。3、2、工程質(zhì)量事中控制措施：3、2、1、監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量控制工作，使質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)發(fā)揮良好作用；完善工序質(zhì)量控制；3、2、2、在施工過程中進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，嚴(yán)格工序間的交接檢查并建立質(zhì)量跟蹤檔案；3、2、3、嚴(yán)格工程變更或圖紙修改的審查工作，確認(rèn)其必要性；3、2、4、嚴(yán)格施工過程中的檢查驗收工作，特別是重要部位、工序或材料以及對施工質(zhì)量不能確信者；3、2、5、客觀、公正、準(zhǔn)確、科學(xué)地處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故；3、2、6、及時、準(zhǔn)確下達停工指令控制施工質(zhì)量；3、3、工程質(zhì)量事后控制措施：3、3、1、進行分部分項工程的驗收，要求施工單位進行質(zhì)量等級的評定，提供核查；3、3、2、審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，組織項目竣工驗收；整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。4、經(jīng)濟及合同措施： 嚴(yán)格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒絕簽付工程款。5、設(shè)置重要部位質(zhì)量控制要點： 根據(jù)本工程特點，設(shè)置如下質(zhì)量控制要點：5、1、施工測量控制要點：項 目控 制 要 點控 制 方 法 導(dǎo)線設(shè)計提供的導(dǎo)線測量精度比較復(fù)核中線全面恢復(fù)中線并固定路線主要控制樁檢查、復(fù)核水準(zhǔn)點設(shè)計提供的水準(zhǔn)點（校對及增設(shè)）檢查、測量高程控制點觀察、檢查5、2、路基工程控制要點： 項 目 控 制 要 點 控 制 方 法 填方路堤路堤基底觀察、檢查基底土質(zhì)觀察、檢驗地基承載力檢查、試驗基底填方材料檢查、試驗挖方路塹準(zhǔn)備工作（施工組織設(shè)計復(fù)核、現(xiàn)場清理、樁示）復(fù)核、檢查路基土質(zhì)檢測、試驗路塹排水觀察、檢查路基壓實路堤、路塹和路堤基底壓實度復(fù)核、試驗路基土的最佳含水量、最大干密度及其它指標(biāo)、填石路堤緊密程等復(fù)核、試驗土質(zhì)路層彎沉檢驗、填石及土石路堤強度試驗檢驗、試驗路基排水路基排水系統(tǒng)檢查、觀察5、3、路面工程控制要點：項 目控 制 要 點控 制 方 法基層強度、剛度、穩(wěn)定性、收縮變形、平整度、密實度、拱度、高程等檢查、試驗、測量基層材料檢查、試驗瀝青混凝土路面面層總厚度、平整度、寬度觀察、測量、試驗縱斷面高程、橫坡度檢查、測量瀝青用量、礦料級配檢查、試驗壓實度、彎沉檢查、試驗抗滑表層檢查、試驗路緣石瀝青混凝土路緣石的壓實度檢查、資料、試驗水泥混凝土路緣石的強度檢查、資料、試驗直順度、立式路緣石頂面高程檢查、測量、觀察預(yù)制塊相鄰塊高差、相鄰縫寬檢查、測量、觀察三、 工程進度控制：1、工程進度控制依據(jù)： 1、1、工程招投標(biāo)文件及工程承包合同： 1、2、工程施工進度控制目標(biāo)體系： 2、工程進度控制的原則（1） 工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定工期目標(biāo)；（2） 在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制進度；（3） 工程進度控制必須符合業(yè)主經(jīng)濟利益最優(yōu)化要求；（4） 工程進度控制必須制定詳細的進度控制目標(biāo)或?qū)傔M度計劃目標(biāo)進行必要的分解，確保進度控制到各參建單位，各職能部門；（5） 采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。3、工程進度事前控制措施：3、1、監(jiān)理工程師編制施工階段進度控制工作細則；3、2、審核施工承包單位提交的施工進度計劃；3、3、審核施工承包單位提交的施工方案，重點是保證工期；3、4、審核施工總平面圖與施工方案、進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性；3、5、制訂、監(jiān)控由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間。4、工程進度事中控制措施：4、1、適時下達工程開工令；4、2、建立反映工程進度的監(jiān)理日志；4、3、審核施工單位每月提交的工程進度報告，重點是計劃進度與實際進度的差異，形象進度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；4、4、按合同要求，及時進行工程計量驗收，及時進行有關(guān)進度、計量方面的簽證；4、5、提出進度調(diào)整的措施和方案，對工程進度實施動態(tài)管理；4、6、及時為工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認(rèn)證意見；4、7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，重點協(xié)調(diào)與進度有關(guān)的內(nèi)外關(guān)系；4、8、每月向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況。5、工程進度事后控制措施：5、1、從技術(shù)、組織、經(jīng)濟以及其它方面，制定保證總工期不突破的對策與措施；5、2、制定總工期突破后的補救措施；5、3、整理工程進度資料，調(diào)整相應(yīng)的施工計劃，材料、設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。三、工程投資控制：1、工程投資控制的依據(jù)：1、1、招投標(biāo)文件，施工承包合同及其它相關(guān)文件、資料；1、2、監(jiān)理工程師編制的資金使用計劃合理確定的建設(shè)項目投資控制目標(biāo)值。2、工程投資控制的原則：2、1、嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽定的建筑工程施工合同中所確定的合同價、單位和約定的工程款支付方法；2、2、堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不預(yù)復(fù)核和計量；2、3、工程量和工作量的計算符合有關(guān)的計算規(guī)則；2、4、處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減堅持合理、公正；2、5、對有爭議的工程量計量和工程款，采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師作出決定；2、6、在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)，對工程量和工程款進行審核和簽認(rèn)。3、投資事前控制：3、1、組織措施：在項目管理班子中落實投資控制人員，任務(wù)分工和職能分工，編制本階段投資控制式作計劃和詳細的工作流程圖；3、2、經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策；3、3、技術(shù)措施：審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析；3、4、合同措施：參與合同修改，補充工作著重考慮它對投資控制的影響。4、投資事中控制：4、1、組織措施：凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證，用工簽證，使用機械簽證，材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效；4、2、經(jīng)濟措施：4、2、1、在施工中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取糾偏措施；4、2、2、及時進行工程計量，復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。4、3、技術(shù)措施：4、3、1、對設(shè)計變更要慎重，事前應(yīng)進行技術(shù)經(jīng)濟合理性比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更；4、3、2、主動搞好商討、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對方索賠的條件；4、3、3、繼續(xù)尋求通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。4、4、合同措施：4、4、1、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；4、4、2、按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題，避免造成違約及對方索賠的條件；4、4、3、做好工程施工記錄，保修各種文件圖紙，特別是注有實防施工變更情況的圖紙。5、投資事后控制：5、1、審核施工單位提交的工程結(jié)算書，認(rèn)真核查各個數(shù)據(jù)，特別是對工程量進行仔細的審核，做到工程計量真實，定額套用合理取費，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確，保證工程造價的真實可靠。5、2、公正地處理施工單位提出的索賠。6、投資控制具體實施：6、1、工程量計量：（1） 工程量計量原則上每個月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日；（2） 承包單位每月26日前，根據(jù)工程實際進度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程，填寫（）月完成工程量報審表，報項目監(jiān)理部審核；（3） 監(jiān)理工程師對承包單位的申報進行核實，（必要時應(yīng)與承包單位協(xié)商）所計量的工程量經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（4） 對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定；（5） 對一些不可預(yù)見的工程量（如地基基礎(chǔ)處理等），監(jiān)理工程師在會同承包單位進行實際計量后，如實計量不可預(yù)見的工程量。6、2、工程款支付：（1） 工程預(yù)付款： 承包單位填寫工程預(yù)付款報審表，報項目監(jiān)理部；項目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的有關(guān)規(guī)定，并及時簽發(fā)工程預(yù)付支付證書；監(jiān)理工程師按合同的約定，及時抵扣工程預(yù)付款。（2） 月支付工程款： 按月支付工程款（包括工程進度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款等）時，承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定（或工程量清單），計算工程款，并填寫月付款報審表、月支付匯總表報項目監(jiān)理部審核；監(jiān)理工程師依據(jù)合同及重慶有關(guān)定額進行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程進度款，設(shè)計變更及洽商款等；監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書，報建設(shè)單位。（3） 竣工結(jié)算： 工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位驗收合格后，承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料；監(jiān)理工程師在與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)后，提出審核意見，總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書；建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項。第八章 監(jiān)理工作制度及組織協(xié)調(diào)一、設(shè)計文件、圖紙會審制度：1、總監(jiān)理工程師負責(zé)組織全體監(jiān)理人員參加，各監(jiān)理人員必須于會審前熟悉圖紙資料，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并作好記錄。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真地聽取設(shè)計交底，作好記錄。3、會審中協(xié)同設(shè)計、建設(shè)、施工等相關(guān)部門研究解決會審中出現(xiàn)的問題。4、會審紀(jì)要應(yīng)由建設(shè)或施工單位整理，經(jīng)有關(guān)方簽字確認(rèn)后，分送各方。 5、會審紀(jì)要不能作為施工依據(jù)，應(yīng)由施工、建設(shè)等設(shè)計辦理設(shè)計變更，工程洽商手續(xù)，重大或復(fù)雜的變更應(yīng)由設(shè)計單位出設(shè)計變更圖。二、工程洽商和設(shè)計變更制度：1、工程洽商：在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯或前后相互矛盾時，可以征得業(yè)主、監(jiān)理及其它相關(guān)部門同意后由設(shè)計單位辦理工程洽商單；2、工程設(shè)計變更：在施工過程中，建設(shè)、設(shè)計單位提出較大的設(shè)計變更要求，應(yīng)征得有關(guān)部門的同意后，由設(shè)計單位辦理工程設(shè)計變更手續(xù)；3、監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審核工程洽商和設(shè)計變更的技術(shù)問題，綜合考慮其對工程質(zhì)量、進度及投資的影響；4、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的各種變更，其工程量不得計入已完成工程量，或不進行工程計量。三、分包單位資質(zhì)審核制度：1、施工承包單位應(yīng)如實向監(jiān)理工程師申報其選擇的分包單位的資質(zhì)資料及分包合同，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按程序?qū)徍耍?、在施工過程中監(jiān)理工程師認(rèn)為分包單位不具備分包工程的能力，可提出辭退分包商，施工總包商應(yīng)予執(zhí)行；3、未經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意的分包單位，不得進入施工現(xiàn)場。四、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案審查制度：1、施工前，施工單位必須及時編制施工組織設(shè)計方案，并報監(jiān)理工程師審核；2、總監(jiān)理工程師組織進行施工組織設(shè)計的審批；3、對重要的分項工程，施工單位應(yīng)編制相應(yīng)的施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理工程師審核。五、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)制度：1、工程所需的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的供應(yīng)，必須符合設(shè)計、規(guī)范和合同要求；2、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備、施工單位不得在工程上使用，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按程序進行審核；3、檢查確認(rèn)現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量，并檢查試驗、試壓報告單、出廠合格證是否合格、齊全，對不符合質(zhì)量要求的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止進入施工現(xiàn)場和投入使用。六、工程質(zhì)量檢驗制度：1、分項、分部工程的質(zhì)量驗收：1、1、一般的分項工程由監(jiān)理工程師進行質(zhì)量驗收；1、2、重要的分項工程或分部工程，由總監(jiān)理工程師或授權(quán)總監(jiān)理工程師代表組織進行質(zhì)量驗收工作。2、隱蔽工程的質(zhì)量檢驗：2、1、一般隱蔽工程的質(zhì)量由監(jiān)理員進行質(zhì)量監(jiān)控，必要時，監(jiān)理工程師參與監(jiān)控；2、2、重要的隱蔽工程的質(zhì)量由監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢驗。3、監(jiān)理員、監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格按分項、分部及隱蔽工程質(zhì)量驗收程序進行。七、工程的停、復(fù)工管理制度：1、工程暫停施工指令， 必須經(jīng)與業(yè)主協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師下達停工令。2、總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工程暫停指令后兩小時內(nèi)，應(yīng)向業(yè)主報告，24小時內(nèi)將有關(guān)工程暫停的文件報送業(yè)主。3、總監(jiān)理工程師、施工單位均必須遵循工程停、復(fù)工工作程序。八、工程質(zhì)量問題、事故處理制度：1、工程出現(xiàn)質(zhì)量問題、事故，在發(fā)生后兩小時內(nèi)監(jiān)理應(yīng)向業(yè)主作口頭報告，24小時內(nèi)將事故書面材料報送業(yè)主。2、工程質(zhì)量問題、事故的技術(shù)處理方案，需由建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)及監(jiān)理部門共同簽認(rèn)后方可實施。九、材料試驗管理制度：1、砼及砂漿試件的制作，留置組數(shù)、養(yǎng)護必須符合規(guī)范要求，施工單位現(xiàn)場制作試件，必須有監(jiān)理人員在場。2、施工單位應(yīng)將到期試件的試驗結(jié)果資料及時送監(jiān)理單位。3、鋼筋試件、鋼筋焊接試件，水泥樣品等應(yīng)有監(jiān)理工程師在現(xiàn)場抽樣，并送試驗室作見證試驗。十、工程計量管理制度：1、監(jiān)理員負責(zé)對現(xiàn)場已完成的工程量進行核對，未經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)的工程量，建設(shè)單位不得支付工程進度款。2、施工單位每月下旬將月度完成量及進度款付款申請表報送監(jiān)理工程師，計量監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)場簽證進行計量審核。3、施工單位將監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量及價款報送建設(shè)單位審定，按審定的量收取工程進度款。十一、施工計劃管理制度：1、施工單位編制的年、季、月度計劃必須報監(jiān)理工程師審核。2、監(jiān)理工程師應(yīng)定期參加工地會議，針對生產(chǎn)的實防情況，協(xié)商采取措施確保計劃的實現(xiàn)。十二、工程監(jiān)理簡報編制制度：1、監(jiān)理單位應(yīng)于每月初將上月的監(jiān)理工作情況向建設(shè)單位、監(jiān)理公司及有關(guān)部門作出書面報告。2、監(jiān)理簡報遵照公司標(biāo)準(zhǔn)文本編制，主要內(nèi)容有工程形象進度、工程質(zhì)量情況、工程計量與支付及目前存在的問題等。十三、監(jiān)理日志及會議制度：1、監(jiān)理工程師應(yīng)將每月的監(jiān)理工作記入監(jiān)理日志，特別涉及到需整改的質(zhì)量問題應(yīng)詳細記錄。2、工地會議由業(yè)主主持，定期召開，建設(shè)、監(jiān)理、施工及其它有關(guān)單位參加，檢查工程完成情況和質(zhì)量情況，解決工程實施中需要解決的各種問題，確保工程的順利實施。3、監(jiān)理會議原則上每周召開一次，由總監(jiān)理工程師主持，研究解決理工作中遇到的有關(guān)問題。 十四、工程竣工驗收制度：1、工程竣工后，可由總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主組織相關(guān)單位進行工程的初步驗收工作。2、協(xié)商解決初步驗收中出現(xiàn)的問題，督促施工單位進行整改、完善。3、初驗合格后，按竣工驗收工作程序，進行工程竣工驗收，合格后，交付業(yè)主投入使用。十五、檔案管理制度：1、檔案資料的主要類型：1、1、行政檔案；1、2、工程技術(shù)檔案；1、3、工程財務(wù)檔案；2、檔案資料的管理由總監(jiān)理工程師負責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負責(zé)，專人管理。3、檔案資料的管理應(yīng)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。十六、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)對于合川市假日大道片區(qū)市政道路建設(shè)（污水處理廠進廠道路）工程項目建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)有著極大的影響。我公司根據(jù)監(jiān)理經(jīng)驗以及長期的監(jiān)理實踐認(rèn)為關(guān)于組織協(xié)調(diào)工作應(yīng)作好下列工作：1、明確監(jiān)理工程師地位：雖然我國實行建設(shè)監(jiān)理制度已有十幾年，但是至今關(guān)于監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理過程中的地位是公正的第三方還是業(yè)主的代理人尚無清晰的認(rèn)識，導(dǎo)致了監(jiān)理工程師在工程建設(shè)過程中組織協(xié)調(diào)混亂。一方面，業(yè)主認(rèn)為是自己花錢雇用監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師在工程的協(xié)調(diào)中理應(yīng)代表業(yè)主，為業(yè)主說話；另一方面，承包商認(rèn)為監(jiān)理工程師沒有履行公正的第三方職責(zé)，只替業(yè)主說話。我公司根據(jù)國際慣例以及國內(nèi)工程實踐認(rèn)為，監(jiān)理工程師在組織協(xié)調(diào)中針對不同事宜應(yīng)分別承擔(dān)下列二種角色：（1）業(yè)主的代理人（2）獨立的專業(yè)人士監(jiān)理工程師承擔(dān)的角色業(yè)主的代理人一般對工程進行控制管理，組織協(xié)調(diào)等工作獨立的專業(yè)人士處理合同糾紛一般在進行本工程的有關(guān)進度問題的協(xié)調(diào)、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)、投資問題的協(xié)調(diào)等均以業(yè)主的代理人身份進行，而在處理合同糾紛時，則以獨立的專業(yè)人士身份進行。2、通過編制合川市假日大道片區(qū)市政道路建設(shè)工程項目施工組織規(guī)劃協(xié)調(diào)總的工程進度：3、建立“五方代表聯(lián)席會議”制度：為了落實建設(shè)組織規(guī)劃布署階段性目標(biāo)，協(xié)調(diào)負責(zé)有終身的四方面領(lǐng)導(dǎo)的步伐一致，建議定期不定期的召開五方代表聯(lián)席會議，并形成制度。這是在重大項目建設(shè)的成功經(jīng)驗。業(yè)主工程地勘設(shè)計施工監(jiān)理4、選擇適宜的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)，完善監(jiān)理的內(nèi)部組織協(xié)調(diào)。第九章“三管理”監(jiān)理工作一、施工準(zhǔn)備階段：1、審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)；2、監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；3、檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計。施工圖紙是否能滿足施工需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計工作；4、參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底；5、審查施工單位上報的實施性施工組織設(shè)計，重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量，安全、工期和控制造價等方面的措施進行監(jiān)督，并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見。6、單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個相鄰單位