2009年生產(chǎn)管理類(lèi)專(zhuān)題培訓(xùn).doc

招才興業(yè) 求職創(chuàng)業(yè) 培訓(xùn)就業(yè) 盡在丹陽(yáng)人才市場(chǎng)2009年生產(chǎn)管理類(lèi)專(zhuān)題培訓(xùn)邀請(qǐng)函【時(shí) 間】2009年4月9-10日（周四、五） 8：30-16：30【地點(diǎn)】丹陽(yáng)人才市場(chǎng)七樓【適合對(duì)象】總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)等【培訓(xùn)費(fèi)用】400元/人/2天（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）【咨詢(xún)電話(huà)86571173【傳 真主辦單位】丹陽(yáng)人才市場(chǎng)據(jù)調(diào)查，調(diào)查總?cè)藬?shù)中有62%的需要經(jīng)常加班，27%的需要偶爾加班，總加班比例占調(diào)查總?cè)藬?shù)的近九成。從職務(wù)分析看，級(jí)別愈高加班時(shí)間愈長(zhǎng)，高層主管平均每周加班超過(guò)15小時(shí)高達(dá)42%，而中層主管平均每周加班超過(guò)15小時(shí)者占20%，基層員工則占12%。那么，這種無(wú)休止地加班意味什么呢？是否可以避免呢？對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，意味著工作效率低下、缺乏計(jì)劃性。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，意味著管理存在嚴(yán)重問(wèn)題、統(tǒng)籌能力差、市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力差。而企業(yè)真正的生產(chǎn)能力，絕不是用工作時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)衡量的，最重要的是效率，爭(zhēng)取在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)到目標(biāo)，即如何以最低成本、最高質(zhì)量提高企業(yè)的生產(chǎn)力，縮短交貨期，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與銷(xiāo)售同步。在新勞動(dòng)法實(shí)施之后，人工成本的增加是不言而喻的事情，在這種背景下，如何提升生產(chǎn)力減少加班時(shí)間已經(jīng)成為企業(yè)管理中日益迫切的課題之一。通過(guò)本課程培訓(xùn)，使學(xué)員深刻理解生產(chǎn)力的六大要素、加班的五大原因以及提升生產(chǎn)力與減少加班時(shí)間之間的緊密關(guān)系；掌握生產(chǎn)管理的前沿理論，學(xué)會(huì)分析影響加班時(shí)間的主要因素及癥結(jié)所在；掌握提升生產(chǎn)力和控制加班時(shí)間的關(guān)鍵方法和主要步驟，并有效實(shí)施；有效地掌握提升生產(chǎn)力的管理系統(tǒng)和實(shí)戰(zhàn)工具，有效提升學(xué)員管理水平?！局v師介紹】 周 云 資深生產(chǎn)管理專(zhuān)家GEC專(zhuān)職高級(jí)顧問(wèn)，AACTP認(rèn)證講師，工程碩士，香港理工大學(xué)MBA。曾擔(dān)任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮（國(guó)際）廠長(zhǎng) 、美國(guó)環(huán)球食品集團(tuán)廠長(zhǎng)、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國(guó)接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來(lái)負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃、采購(gòu)、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉(cāng)務(wù)、配送等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過(guò)專(zhuān)門(mén)研究，對(duì)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)各個(gè)方面見(jiàn)解獨(dú)到，論述精辟，曾被新快報(bào)、南方都市報(bào)、武漢晨報(bào)、合肥晚報(bào)、搜狐網(wǎng)-財(cái)經(jīng)頻道等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。授課風(fēng)格：推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，屬于典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)導(dǎo)師；培訓(xùn)過(guò)程主要以案例研習(xí)、角色演練、小組討論、實(shí)務(wù)模擬等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重其豐富的企業(yè)管理和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的分享?！菊n程大綱】第四講：提升生產(chǎn)力之物料篇一 需求管理與訂單處理二 計(jì)劃管理與庫(kù)存控制三 供應(yīng)商庫(kù)存管理四 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展五 共享的信息平臺(tái)第五講：提升生產(chǎn)力之方法篇一 價(jià)值流分析二 增值比與七大浪費(fèi)三 如何降低七大浪費(fèi)四 流動(dòng)生產(chǎn)與看板拉動(dòng)第六講：提升生產(chǎn)力之環(huán)境篇 一現(xiàn)場(chǎng)5S與目視管理二世界級(jí)水平的5S現(xiàn)場(chǎng)三現(xiàn)場(chǎng)改善之PDCA循環(huán)四現(xiàn)場(chǎng)改善之QCC活動(dòng)第一講：生產(chǎn)力提升與加班概述一 生產(chǎn)與生產(chǎn)力二 生產(chǎn)力衡量的關(guān)鍵指標(biāo)三 生產(chǎn)力水平與加班的關(guān)系四 生產(chǎn)力提升的根本路徑第二講：提升生產(chǎn)力之人力篇一精簡(jiǎn)組織 - 管理層數(shù)量?jī)?yōu)化二工作抽樣 - 操作層數(shù)量?jī)?yōu)化三提高勞動(dòng)力效率素質(zhì)建設(shè)四技能提升與多技能員工培養(yǎng)五OJT培訓(xùn)職責(zé)與OJT指導(dǎo)技巧第三講：提升生產(chǎn)力之機(jī)器篇一總的設(shè)備有效性O(shè)EE二OEE與六大損失三全員設(shè)備維護(hù)TPM四需求節(jié)拍與U型布局五生產(chǎn)線(xiàn)平衡與瓶頸管理六快速換型QCO報(bào) 名 回 執(zhí)（請(qǐng)?zhí)詈煤蠡貍?6075999 ） 單位名稱(chēng)單位地址培訓(xùn)聯(lián)系人職務(wù)電話(huà)傳真參會(huì)人員名單參會(huì)人姓名部門(mén)職務(wù)手機(jī)參會(huì)人姓名部門(mén)職務(wù)手機(jī)參會(huì)人姓名部門(mén)職務(wù)手機(jī)參會(huì)人姓名部門(mén)職務(wù)手機(jī)費(fèi) 用_元 付款方式： 現(xiàn)金 銀行匯款 年卡戶(hù) 名：丹陽(yáng)市財(cái)政局資金專(zhuān)戶(hù)賬 號(hào)：06192208