質(zhì)量管理體系概述.doc

同心縣同心大道跨清水河大橋至永安街道路工程施工標(biāo)段質(zhì)量管理體系青島公路建設(shè)集團(tuán)有限公司同心縣同心大道跨清水河大橋至永安街道路工項(xiàng)目經(jīng)理部2017年4月3日目 錄質(zhì)量管理體系01質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)11.1質(zhì)量方針11.2質(zhì)量目標(biāo)12質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)12.1質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖12.2質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組22.3項(xiàng)目部主要人員、部門質(zhì)量責(zé)任32.3.1項(xiàng)目經(jīng)理32.3.2項(xiàng)目副經(jīng)理42.3.3項(xiàng)目總工程師52.3.4工程部長(zhǎng)62.3.5試驗(yàn)室主任62.3.6項(xiàng)目工程師72.3.7質(zhì)檢工程師72.3.8質(zhì)檢員82.3.9試驗(yàn)員92.3.10技術(shù)員92.3.11檔案管理員102.3.12質(zhì)檢部112.3.13工程部112.3.14工地試驗(yàn)室132.4安質(zhì)部工作職責(zé)132.4.1安質(zhì)部工作職責(zé)132.4.2安質(zhì)部部長(zhǎng)職責(zé)142.4.3安質(zhì)部部員職責(zé)152.5項(xiàng)目部質(zhì)量部門工作目標(biāo)162.5.1質(zhì)檢部162.5.2工程部162.5.3中心試驗(yàn)室172.6主要質(zhì)量管理人員統(tǒng)計(jì)表173質(zhì)量保證體系184 質(zhì)量保證措施204.1 組織保證措施204.2 思想保證措施214.3 制度保證措施214.3.1施工測(cè)量復(fù)核制度214.3.2施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度224.3.3技術(shù)交底制度224.3.4開工報(bào)告申請(qǐng)制度234.3.5材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度244.3.6隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度254.3.7成品保護(hù)制度254.3.8質(zhì)量事故報(bào)告制度264.3.9基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度274.3.10質(zhì)量責(zé)任制度284.3.11質(zhì)量目標(biāo)管理制度294.3.12質(zhì)量檢查制度294.3.13工序交接制度314.3.14儀器設(shè)備的標(biāo)定制度314.3.15質(zhì)量保證的獎(jiǎng)罰制度324.3.16體系運(yùn)行監(jiān)控制度334.3.17質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度344.3.18質(zhì)量信息匯報(bào)制度364.3.19檔案管理制度374.3.20文件處理登記制度384.4各分項(xiàng)工程技術(shù)保證措施395、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目部每月定期對(duì)各科室進(jìn)行考核。565.1質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)考核主要內(nèi)容566、工程質(zhì)量考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)587、附則5861 / 65質(zhì)量管理體系針對(duì)同心縣同心大道跨清水河大橋至永安街道路工程特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)，按照GB/T19001-ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，建立本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系；確保結(jié)構(gòu)安全、整體工程達(dá)到自治區(qū)內(nèi)市政工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。從檢查程序、檢測(cè)手段、組織、技術(shù)、思想、施工等各個(gè)方面制定出各分項(xiàng)工程的創(chuàng)優(yōu)措施，使施工人員明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。1質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)1.1質(zhì)量方針以人為本 誠(chéng)信雙贏創(chuàng)新求強(qiáng) 永爭(zhēng)一流1.2質(zhì)量目標(biāo)一、確保全部工程達(dá)到市政工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，無重大質(zhì)量事故。二、單位、分部、分項(xiàng)工程一次合格率達(dá)100%，并滿足創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)。2質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu) 2.1質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖同心大道跨清水河大橋至永安街道路工程施工標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理：李榮明 項(xiàng)目經(jīng)理：副經(jīng)理：馮國(guó)利安全長(zhǎng)：黨委瑞陳宗國(guó)總工程師：王云江財(cái)務(wù)部劉文華煜工 程部安豐強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部 王煜質(zhì)檢部徐廣萍安全環(huán)保衛(wèi)部賈榮譽(yù)辦公室蔡永志物資設(shè)備部盧雪峰檔案室楊建華工地試驗(yàn)室徐嬌技術(shù)負(fù)責(zé)人王云江質(zhì)檢負(fù)責(zé)人徐廣萍志前 安全負(fù)責(zé)人黨文瑞曉慶試驗(yàn)負(fù)責(zé)人徐嬌測(cè)量負(fù)責(zé)人站慶堂2.2質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組我項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理李榮明為組長(zhǎng)、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各部室負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作。組 長(zhǎng)：李榮明副組長(zhǎng)：王云江 馮國(guó)利成 員：徐廣萍 安豐強(qiáng) 黨文瑞 王煜 徐嬌 劉文華 蔡永志 盧雪峰2.3項(xiàng)目部主要人員、部門質(zhì)量責(zé)任2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理（1）貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律、法規(guī)、政策及工程項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)指南、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理，履行與甲方簽訂的工程承包合同及對(duì)公司的承諾。（2）全面主持項(xiàng)目部的管理工作，和項(xiàng)目部班子其他人員共同履行目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)任務(wù)，并承擔(dān)主要責(zé)任。（3）嚴(yán)格項(xiàng)目財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目和作業(yè)層（個(gè)人）的利益關(guān)系。（4）對(duì)工程進(jìn)行有效的控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)指南、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高效益。（5）按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”的標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)施有效控制，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的完成，并承擔(dān)主要責(zé)任。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人、財(cái)、物、機(jī)等生產(chǎn)要素的合理調(diào)配和管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。（7）負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的驗(yàn)收、交接事宜及項(xiàng)目部解體后的善后工作，并全面負(fù)責(zé)工程款的回收和項(xiàng)目部的債權(quán)債務(wù)工作。（8）自覺接受上級(jí)機(jī)關(guān)的督察檢查、指導(dǎo)，服從上級(jí)的調(diào)控與管理，接受項(xiàng)目部黨組織、職工代表的監(jiān)督，重大事項(xiàng)必須由項(xiàng)目部決策層集體討論決定。2.3.2項(xiàng)目副經(jīng)理（1）參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃、各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。（3）參與施工項(xiàng)目?jī)?nèi)分部分項(xiàng)目工程和專業(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。（4）根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助編制施工項(xiàng)目的年、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。（5）科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）協(xié)助辦理各種項(xiàng)目建立施工項(xiàng)目核算制度加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，了解項(xiàng)目收入和支出情況，使各項(xiàng)目開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制。（7）協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。（8）項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)，代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。2.3.3項(xiàng)目總工程師受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)業(yè)務(wù)上受集團(tuán)公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)。(1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理，對(duì)全項(xiàng)目科學(xué)技術(shù)工作負(fù)總責(zé)。(2) 組織貫徹執(zhí)行國(guó)家科技政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度及辦法，主持召集項(xiàng)目部技術(shù)工作會(huì)議。(3) 主持施工技術(shù)調(diào)查，編制施工技術(shù)調(diào)查計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)、施工方案并督促檢查執(zhí)行。(4) 推行全面質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、技術(shù)總結(jié)工作，參加工程驗(yàn)收交接工作，主持工程對(duì)上計(jì)量和對(duì)下的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。(5) 對(duì)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，考核提出建議，參與其職稱評(píng)審工作。主持項(xiàng)目部的科技創(chuàng)新工作和質(zhì)量攻關(guān)工作。(6) 按分工抓技術(shù)管理工作，組織和領(lǐng)導(dǎo)工程部、質(zhì)檢部、試驗(yàn)室、測(cè)量班的工程計(jì)劃工作，完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。(7) 負(fù)責(zé)按程序評(píng)價(jià)和選擇工程勞務(wù)隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的全面管理和考核，合理組織資源，優(yōu)質(zhì)高效的完成工程計(jì)劃。(8) 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排工作，科學(xué)組織生產(chǎn)，保證工程進(jìn)度。主持工程例會(huì)，檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)于存在問題布置責(zé)任人員落實(shí)整改措施。(9) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程成本核算。(10)負(fù)責(zé)在項(xiàng)目上按標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”管理體系并組織實(shí)施。(11)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)任務(wù)，并承擔(dān)責(zé)任。2.3.4工程部長(zhǎng)（1）全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。（2）參加工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審，并參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 的制定，熟悉圖紙和設(shè)計(jì)要求。（3）根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。（4）會(huì)同工程技術(shù)人員對(duì)各專業(yè)班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行技術(shù)交底。（5）組織指揮各班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，對(duì)每一分項(xiàng)分部工程完工組織班組組長(zhǎng)進(jìn)行自檢，對(duì)不符合施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止。對(duì)下道工序的施工必須經(jīng)過驗(yàn)收合格才能進(jìn)行。（6）施工前必須會(huì)同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對(duì)違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。（7）組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。（8）工程竣工后及時(shí)組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的入庫(kù)、維修。（9）對(duì)有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保管措施降低污染源。2.3.5試驗(yàn)室主任(1)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)政策、方針、法規(guī)、條例和制度。(2)確定試驗(yàn)室的工作方針和目標(biāo)，確定試驗(yàn)室（包括工地試驗(yàn)室）的發(fā)展計(jì)劃和工作計(jì)劃。(3)對(duì)試驗(yàn)室的試驗(yàn)檢測(cè)工作完成情況和試驗(yàn)檢測(cè)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。(4)建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，切實(shí)保證能公正地、科學(xué)地、準(zhǔn)確地進(jìn)行各類試驗(yàn)檢測(cè)工作。(5)協(xié)調(diào)各工地試驗(yàn)室的工作，使之納入全面管理軌道。(6)主持事故分析會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)，督促工地試驗(yàn)室崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。(7)負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的行政管理業(yè)務(wù)，搞好政治思想工作，關(guān)心職工生活，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性。(8)考核試驗(yàn)人員的工作質(zhì)量，考核培訓(xùn)情況。(9)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。2.3.6項(xiàng)目工程師(1)負(fù)責(zé)全部工程的施工技術(shù)工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部一體化管理體系標(biāo)準(zhǔn)。(2)參與編制與貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制與貫徹施工方案的技術(shù)措施。(3)熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工技術(shù)措施，向工長(zhǎng)和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保按圖施工和工程質(zhì)量。(4)指導(dǎo)單位工程的水準(zhǔn)點(diǎn)和控制圖的測(cè)量，檢查核定施工現(xiàn)場(chǎng)的抄測(cè)和定位工作并做好記錄。(5)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，具體指導(dǎo)施工技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。(6)負(fù)責(zé)全部工程的全面質(zhì)量管理工作，參加分部分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收，中間驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。(7)負(fù)責(zé)對(duì)全部工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。組織有關(guān)人員編制事故處理方案經(jīng)公司主管技術(shù)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。(8)貫徹執(zhí)行上級(jí)相關(guān)部門下達(dá)的各種技術(shù)文件，貫徹設(shè)計(jì)變更，材料代換，繪制施工大樣，如實(shí)記好施工日記。(9)參與開工前施工預(yù)算的編制，為階段結(jié)算及竣工決算提供設(shè)計(jì)變更，材料代用，結(jié)構(gòu)試驗(yàn)，結(jié)構(gòu)處理，特種作業(yè)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證材料，提供制定補(bǔ)充定額的依據(jù)和實(shí)際工料消耗量。(10)將全部工程在施工過程中形成的各種技術(shù)資料，及時(shí)、如實(shí)、完整的整理建檔，妥善保管，整理、編寫、提供交工驗(yàn)收資料，并做好技術(shù)總結(jié)。2.3.7質(zhì)檢工程師(1)熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，熟練運(yùn)用各種質(zhì)量檢測(cè)器材。 (2)協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理并對(duì)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量工作行使一票否決權(quán)。(3)協(xié)助項(xiàng)目總工做好施工前的技術(shù)交底工作，詳細(xì)指出各項(xiàng)工作的工作程序、應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)和應(yīng)注意的重點(diǎn)和難點(diǎn)、及容易發(fā)生質(zhì)量問題的工作或部位應(yīng)采取的防范措施。 (4)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查各負(fù)責(zé)施工的專業(yè)工程師對(duì)施工程序、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理指令的執(zhí)行情況，指出存在的問題和不足，提出改進(jìn)意見，消除質(zhì)量隱患。 (5)與測(cè)量、試驗(yàn)工程師一起對(duì)已完工作進(jìn)行檢驗(yàn)，自檢合格后報(bào)監(jiān)理認(rèn)可，禁止自檢不合格的工作報(bào)監(jiān)理認(rèn)可，并對(duì)自檢不合格的地方提出切實(shí)有效的補(bǔ)救措施。 (6)與測(cè)量、試驗(yàn)工程師一起收集、整理所有自檢資料，并填制相應(yīng)表格，為申報(bào)認(rèn)可及竣工資料提供依據(jù)材料。2.3.8質(zhì)檢員(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及省、自治區(qū)、市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量、環(huán)境、健康安全體系的規(guī)定和要求。(2)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作，對(duì)質(zhì)量工作行使一票否決權(quán)。(3)隱蔽工程必須會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表監(jiān)理共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。對(duì)各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。(4)監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會(huì)記錄。(5)真實(shí)填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)。(6)及時(shí)收繳、積存各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。(7)及時(shí)反映施工質(zhì)量問題，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。(8)協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展“三標(biāo)一體”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定予控及整改措施。2.3.9試驗(yàn)員(1)在試驗(yàn)室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的技術(shù)工作，掌握本領(lǐng)域試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)的發(fā)展方向，制定試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)的發(fā)展計(jì)劃。(2)批準(zhǔn)試驗(yàn)考試大綱、檢測(cè)實(shí)施細(xì)則，檢測(cè)操作規(guī)程非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和檢測(cè)儀器的暫行校驗(yàn)辦法。(3)主持綜合性非標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)系統(tǒng)的鑒定工作。(4)深入個(gè)工地試驗(yàn)室，隨時(shí)了解試驗(yàn)檢測(cè)過程中存在的技術(shù)問題。(5)組織個(gè)試驗(yàn)人員的培訓(xùn)、負(fù)責(zé)試驗(yàn)人員的考核。(6)檢查各級(jí)試驗(yàn)人員的工作質(zhì)量。2.3.10技術(shù)員(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部各項(xiàng)施工規(guī)范，執(zhí)行省、自治區(qū)、市下達(dá)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)工作，參加圖紙會(huì)審，參與施工設(shè)計(jì)和施工方案的制定。(3)指導(dǎo)各專業(yè)班組按圖紙要求或設(shè)計(jì)要求，施工規(guī)范進(jìn)行施工。(4)配合工程師解決生產(chǎn)施工中遇到的各類問題。(5)配合質(zhì)檢人員對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，把好質(zhì)量關(guān)。(6)按施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分部、分項(xiàng)工程做好質(zhì)檢內(nèi)業(yè)。(7)對(duì)工程項(xiàng)目所需檢驗(yàn)的每個(gè)科目，必須做好準(zhǔn)備，按國(guó)家統(tǒng)一要求，報(bào)質(zhì)檢站進(jìn)行試驗(yàn)。(8)工程竣工前將所有內(nèi)業(yè)資料圖紙整理完畢，按標(biāo)準(zhǔn)和要求報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門。2.3.11檔案管理員(1)依照檔案法認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案專業(yè)知識(shí)，不斷提高專業(yè)水平。(2)認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)章制度和管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范。(3)負(fù)責(zé)工程檔案及文書檔案管理及歸檔工作。(4)負(fù)責(zé)制定內(nèi)業(yè)管理辦法，對(duì)項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)進(jìn)行管理、檢查和指導(dǎo)。(5)按施工進(jìn)度隨時(shí)檢查各科室資料歸檔情況。(6)認(rèn)真及時(shí)地進(jìn)行各類檔案的收集、整理、統(tǒng)計(jì)工作及時(shí)立卷歸檔。(7)項(xiàng)目竣工后，負(fù)責(zé)全部檔案資料的接收和移交工作。 (8)完成總工及項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。2.3.12質(zhì)檢部工作范圍：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工地試驗(yàn)室。主要職責(zé)：(1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家下發(fā)的質(zhì)量方針、政策、法令。執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理制度和技術(shù)措施。(2) 檢查和指導(dǎo)各施工隊(duì)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，分析掌握現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量情況，針對(duì)存在的問題，及時(shí)提出糾正和預(yù)防措施。(3)檢查施工方法和隱蔽工程，協(xié)助監(jiān)理部門辦理有關(guān)檢驗(yàn)簽證手續(xù)。(4) 組織各施工隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)比，開展安全質(zhì)量競(jìng)賽，檢查制度落實(shí)情況。(5) 具體負(fù)責(zé)建立并實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”管理體系，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理計(jì)劃，推行全面質(zhì)量安全管理，積極組織開展QC小組活動(dòng)。(6) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的制定及實(shí)施。(7) 組織質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理。參與竣工工程的驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)編寫工程質(zhì)量總結(jié)。(8) 建立健全業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各種資料臺(tái)賬，及時(shí)向公司上報(bào)安全質(zhì)量報(bào)表。(9)完成總工及項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。2.3.13工程部工作范圍：項(xiàng)目部的工程技術(shù)管理、物質(zhì)設(shè)備、工程測(cè)量、技術(shù)文件資料等。主要職責(zé)：(1) 貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策、法令、法規(guī)，嚴(yán)格按合同規(guī)定的設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指南組織施工，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。(2) 組織施工調(diào)查、審核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件以及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，組織編制工程項(xiàng)目以及重點(diǎn)難點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)、組織工程項(xiàng)目的工程測(cè)量。協(xié)助解決征地、拆遷問題。(3)參加技術(shù)交底和有關(guān)鑒定會(huì)議，提出科學(xué)合理的工程施工方案，審批呈送工程開工報(bào)告。(4) 根據(jù)變更設(shè)計(jì)程序和分工，審查處理有關(guān)變更設(shè)計(jì)事宜。(5) 組織供應(yīng)定型圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、合同規(guī)定使用的技術(shù)指南、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系施工設(shè)計(jì)文件。(6) 按設(shè)計(jì)文件及施工計(jì)劃向物資設(shè)備人員提供所需材料設(shè)備清單，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的物資供應(yīng)、設(shè)備管理。(7) 組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，推進(jìn)科技進(jìn)步。(8) 組織實(shí)施工程試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量以及現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作。(9) 組織竣工文件的編制、歸檔、移交，組織工程項(xiàng)目技術(shù)人員編寫技術(shù)總結(jié)以及重點(diǎn)難點(diǎn)工程的專題技術(shù)總結(jié)。(10)主要參與項(xiàng)目的科研工作和質(zhì)量攻關(guān)工作。(11)組織工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)交。2.3.14工地試驗(yàn)室(1) 認(rèn)真貫徹國(guó)家及上級(jí)有關(guān)部門關(guān)于試驗(yàn)工作的方針政策,嚴(yán)格遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定實(shí)施細(xì)則和管理辦法,建立健全崗位責(zé)任制。(2) 試驗(yàn)室的儀器設(shè)備、人員配備應(yīng)滿足工程項(xiàng)目檢測(cè)各項(xiàng)試驗(yàn)的基本需要,本室人員必須持證上崗,主要試驗(yàn)儀器設(shè)備必須經(jīng)政府計(jì)量部門檢定合格后方可使用。(3) 工程項(xiàng)目開工前做好各種砼及砂漿的配合比選定試驗(yàn)，承擔(dān)工程質(zhì)量鑒定試驗(yàn)，確保使用于工程的各種原材料、成品、半成品及滿足工程設(shè)計(jì)的要求，并將結(jié)果提交監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)和批準(zhǔn)。(4) 根據(jù)技術(shù)指南、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的抽樣頻率、時(shí)間、方法，以及驗(yàn)標(biāo)規(guī)定的單位、分部分項(xiàng)工程劃分，進(jìn)行施工過程中的抽樣試驗(yàn)和工序完工后所需要的各項(xiàng)參數(shù)，為項(xiàng)目質(zhì)量體系有效運(yùn)行提供數(shù)據(jù)。(5) 建立試驗(yàn)室各類臺(tái)帳。對(duì)工程項(xiàng)目的各種試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)和分析整理，建立分項(xiàng)、分部、單位工程的試驗(yàn)資料檔案，為中間計(jì)量支付和工程竣工提供詳實(shí)的試驗(yàn)資料。(6)對(duì)項(xiàng)目部計(jì)量器具、計(jì)量設(shè)備的測(cè)試控制。2.4安質(zhì)部工作職責(zé)2.4.1安質(zhì)部工作職責(zé)(1) 貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)質(zhì)量、安全、環(huán)保的方針、政策、法規(guī)和制度，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況依法進(jìn)行監(jiān)督檢查。(2) 開展全面質(zhì)量管理宣傳教育活動(dòng)，積極推行QC小組活動(dòng)，及時(shí)跟蹤國(guó)內(nèi)外質(zhì)量管理信息，向領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量管理及策劃的依據(jù)。(3) 負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保工作目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，評(píng)定本級(jí)和申報(bào)上級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。(4) 對(duì)施工、生產(chǎn)質(zhì)量依法進(jìn)行監(jiān)督管理；行使質(zhì)量監(jiān)察（檢查）權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督責(zé)任，負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)懲事宜。(5) 按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)報(bào)告質(zhì)量情況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。監(jiān)督檢查施工單位做好工程竣工交付后的質(zhì)量回訪、顧客投訴和服務(wù)工作，組織并參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理。(6) 認(rèn)真組織質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)，提出實(shí)施方案，督促各單位落實(shí)工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢（專檢）制度，及時(shí)下發(fā)質(zhì)量檢查通報(bào)。(7) 履行管理手冊(cè)、程序文件規(guī)定的其它職責(zé)。(8) 履行本部門工作業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的其它職責(zé)。(9) 對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)、使用情況進(jìn)行監(jiān)督控制。2.4.2安質(zhì)部部長(zhǎng)職責(zé)(1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量管理、安全、環(huán)保工作方針、政策和法規(guī)。對(duì)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督管理。建立完善安全、質(zhì)量、環(huán)保組織機(jī)構(gòu)。(2) 組織編制本合同段的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)和改進(jìn)措施，定期審核質(zhì)量、安全、環(huán)保體系運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出糾正措施，并監(jiān)督落實(shí)。(3) 組織開工項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、竣工檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和驗(yàn)收交付工作。(4) 督促指導(dǎo)各施工隊(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)保制度、實(shí)施細(xì)則的建立。(5) 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，有權(quán)越級(jí)向上級(jí)反映工程質(zhì)量情況。(6) 按規(guī)定及時(shí)報(bào)送質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表及質(zhì)量總結(jié)報(bào)告。(7) 組織學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。(8) 完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。2.4.3安質(zhì)部部員職責(zé)(1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量、安全、環(huán)保工作方針、政策和法規(guī)，對(duì)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督管理。(2) 編制本合同段工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)及改進(jìn)措施，定期審核質(zhì)量、安全、環(huán)保體系運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出糾正措施，并監(jiān)督落實(shí)。(3) 負(fù)責(zé)隱蔽工程的內(nèi)檢工作，并邀請(qǐng)監(jiān)理人員對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查簽證。(4) 參加工程質(zhì)量檢查、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、竣工檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和驗(yàn)收交付工作。(5) 督促指導(dǎo)各施工隊(duì)建立各項(xiàng)工作制度、實(shí)施細(xì)則。(6) 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對(duì)不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)范的情況及時(shí)糾正，必要時(shí)簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單。有權(quán)越級(jí)向上級(jí)反映工程（產(chǎn)品）質(zhì)量情況。(7) 按規(guī)定及時(shí)報(bào)送質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表及質(zhì)量總結(jié)報(bào)告。(8) 做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)及自身素質(zhì)提高工作。(9) 完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。2.5項(xiàng)目部質(zhì)量部門工作目標(biāo)2.5.1質(zhì)檢部(1) 監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，確保施工質(zhì)量事故為零；(2) 收集匯總危險(xiǎn)源清單、重大危險(xiǎn)源清單收集率100%；(3) 負(fù)責(zé)職工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率100%；(4) 每月進(jìn)行一次安全、質(zhì)量、環(huán)保、工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改情況，跟蹤驗(yàn)證率100%；(5) 發(fā)生安全、質(zhì)量事故按上級(jí)有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)，上報(bào)率100%；(6) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境保護(hù)工作，落實(shí)環(huán)境保護(hù)工作的要求，杜絕環(huán)境保護(hù)方面的投訴；(7) 對(duì)易燃、易爆物品的保管、使用情況進(jìn)行檢查，確保不出現(xiàn)任何問題。2.5.2工程部(1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)管理，編制各單位工程施工組織設(shè)計(jì)、重要施工方案；(2) 收集本工程使用的法律法規(guī)清單，收集率100%；(3) 收集業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)有關(guān)方面的要求等信息，信息反饋、上報(bào)、傳達(dá)率達(dá)到100%；(4) 定位復(fù)測(cè)，圖紙審核，準(zhǔn)確率100%；(5) 技術(shù)內(nèi)業(yè)資料、圖紙、變更設(shè)計(jì)資料歸檔率100%;(6) 對(duì)物資合格分供方評(píng)價(jià)率100%；(7) 物資供應(yīng)合格率100%；(8) 各種材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)準(zhǔn)確率100%；(9) 施工用各種主要機(jī)械設(shè)備完好率80%以上。2.5.3中心試驗(yàn)室(1) 試驗(yàn)鑒定各項(xiàng)主要工程材料的質(zhì)量是否符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。(2) 檢驗(yàn)工程的結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的成品、半成品的質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)要求。(3) 通過工地測(cè)試及施工監(jiān)督檢查，保證工程的施工質(zhì)量。(4) 監(jiān)督檢查主要工程材料的合理保管與使用。(5) 試驗(yàn)研究新品種材料與地方性材料的使用，并推廣有關(guān)新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)。(6) 為設(shè)計(jì)和施工提供試驗(yàn)資料及技術(shù)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確率100%。2.6主要質(zhì)量管理人員統(tǒng)計(jì)表主要質(zhì)量管理人員統(tǒng)計(jì)表序號(hào)姓名職務(wù)技術(shù)職稱備注1李榮明項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師2馮國(guó)利項(xiàng)目副經(jīng)理高級(jí)工程師4王云江項(xiàng)目總工高級(jí)工程師5徐廣萍質(zhì)檢部長(zhǎng)工程師6曹凌志質(zhì)檢負(fù)責(zé)人工程師7安豐強(qiáng)工程部長(zhǎng)工程師9劉文華財(cái)務(wù)部長(zhǎng)會(huì)計(jì)師10王煜計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)師11徐嬌試驗(yàn)室主任工程師12楊建華檔案室助理工程師3質(zhì)量保證體系 交工驗(yàn)收合格，質(zhì)量評(píng)分95分；竣工驗(yàn)收優(yōu)良，質(zhì)量評(píng)分90分質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、各部門主管、技術(shù)人員制度保證體系施工保證體系質(zhì) 量 保 證 體 系組織保證體系制度保證體系各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制制定開展QC小組管理活動(dòng)定期開展有針對(duì)性的質(zhì)量教育活動(dòng)每月組織質(zhì)量大檢查及質(zhì)量評(píng)比不定期進(jìn)行質(zhì)量分析會(huì)制度保證體系組織保證體系質(zhì)量進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢查和綜合各級(jí)部門質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行質(zhì)量信息反饋。工程部（安豐強(qiáng)）施工組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、組織分項(xiàng)、分部、單位工程檢驗(yàn)工程技術(shù)檔案。質(zhì)檢部（徐廣萍）測(cè)量搞好工程控制測(cè)量和定位復(fù)測(cè)、確保施工測(cè)量準(zhǔn)確無誤。試驗(yàn)室（徐嬌）組織保證體系 試驗(yàn)做好進(jìn)場(chǎng)材料、成品半成品檢驗(yàn)，日常施工試驗(yàn)、計(jì)量工作材料供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供合格證，搞好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢、填好運(yùn)行記錄物資部（盧雪峰）設(shè)備計(jì)劃部（王煜）在工程部的配合下按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)下達(dá)月季年施工計(jì)劃，搞好成本核算，做好預(yù)算分割，按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則及時(shí)搞好驗(yàn)工計(jì)價(jià)核算認(rèn)真執(zhí)行資金管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的籌集和使用，及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律資金財(cái)務(wù)部（劉文華）辦公室（蔡永志）以百年大計(jì)質(zhì)量第一、預(yù)防為主、創(chuàng)全優(yōu)精品工程為中心，開展宣傳教育活動(dòng)工教施工保證體系單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢查體系項(xiàng)目部安質(zhì)部工程隊(duì)質(zhì)量檢查室工班質(zhì)量自檢施工保證體系工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)材料構(gòu)件設(shè)備核檢分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)工藝質(zhì)量檢驗(yàn)4 質(zhì)量保證措施4.1 組織保證措施建立健全組織保證體系：項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工、副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人為組員，并常設(shè)機(jī)構(gòu)為質(zhì)檢部，各部室各自負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量職責(zé)；項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，班組有質(zhì)量技術(shù)員，最終形成全員組織管理體系。在施工中，決策層、管理層、作業(yè)層三級(jí)職責(zé)清楚、權(quán)限分明，履行建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定的職責(zé)。4.2 思想保證措施全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的政策法規(guī)，增強(qiáng)“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的理念。把思想政治工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容貫穿到整個(gè)施工全過程中，對(duì)全體施工人員，特別是作業(yè)隊(duì)的施工人員，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。各部門密切配合，宣傳優(yōu)質(zhì)建成同心市政工程的重要意義，強(qiáng)化榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。樹立全面工作爭(zhēng)第一的項(xiàng)目管理理念，敢于創(chuàng)新、敢于亮劍。4.3 制度保證措施本工程項(xiàng)目的主要質(zhì)量管理制度有: 施工測(cè)量復(fù)核制度；施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度；技術(shù)交底制度；開工報(bào)告申請(qǐng)制度；材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度；隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度；原材料、成品和半成品現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度；質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度；基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度；質(zhì)量責(zé)任制度；質(zhì)量目標(biāo)管理制度；工序“三檢”制度；工序交接制度；施工過程質(zhì)量檢測(cè)制度；儀器設(shè)備標(biāo)定制度；體系運(yùn)行監(jiān)控制度；質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等4.3.1施工測(cè)量復(fù)核制度測(cè)量資料必須經(jīng)換手復(fù)核無誤，再報(bào)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可，方可用于施工，并對(duì)中線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)建立定期復(fù)測(cè)檢查制度，測(cè)量與施工應(yīng)建立聯(lián)系制度，對(duì)監(jiān)控測(cè)量的數(shù)據(jù)及時(shí)反饋到施工方案中，并根據(jù)反饋信息及時(shí)調(diào)整施工方法，確保施工質(zhì)量。4.3.2施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度（1）圖紙會(huì)審工作由建設(shè)單位組織進(jìn)行，按工程類別項(xiàng)目部組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會(huì)審。（2）圖紙會(huì)審應(yīng)做好記錄，由組織會(huì)審單位將提出的問題及時(shí)解決，并詳細(xì)記錄，寫成正式文件（必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔（3）在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計(jì)變更都要填寫設(shè)計(jì)變更備忘錄，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理（建設(shè)）單位簽字同意后，方可進(jìn)行。（4）如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報(bào)送相關(guān)主管部門。（5）所有設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)變更備忘錄，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。4.3.3技術(shù)交底制度（1）堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則，每個(gè)工種、每道工序施工前項(xiàng)目部必須進(jìn)行技術(shù)交底。（2）項(xiàng)目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測(cè)要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。（3）技術(shù)員對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。（4）班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。（5）各級(jí)技術(shù)交底有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。（6）各分項(xiàng)工程開工前，在認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，向有關(guān)施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、功能作用及與其他分項(xiàng)工程的關(guān)系、施工方法、工藝、安全措施、環(huán)保等注意事項(xiàng)，要求全體人員明確標(biāo)準(zhǔn)，做到人人心中有數(shù)。4.3.4開工報(bào)告申請(qǐng)制度單位工程開工前施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員要復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)是否具備了開工條件，施工定位復(fù)測(cè)是否進(jìn)行完畢，施工圖紙是否進(jìn)行了會(huì)審，人員、機(jī)械設(shè)備是否到場(chǎng)，施工組織設(shè)計(jì)是否編制完畢，現(xiàn)場(chǎng)三通一平是否完成，各種質(zhì)量檢查臺(tái)帳、記錄是否已經(jīng)建立。量檢具備了開工條件，由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫開工報(bào)告審批單，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批，開工報(bào)告審批后方允許開工，否則不準(zhǔn)開工。因某些具體原因工程需要停止施工時(shí)，要填寫停工報(bào)告單，報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審批，復(fù)工時(shí)填寫復(fù)工報(bào)告單，審批后復(fù)工。4.3.5材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度（1）材料進(jìn)場(chǎng)必須有材料員、質(zhì)檢員到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。（2）鋼材、水泥、防水材料等原材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)及時(shí)做材料標(biāo)識(shí)和復(fù)試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。（3）各種材料進(jìn)場(chǎng)后至使用前均要掛設(shè)過程標(biāo)識(shí)，明確檢驗(yàn)狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。（4）應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護(hù)工作，易燃、易爆物品應(yīng)有專門倉(cāng)庫(kù)、專人保管、登記和領(lǐng)用。（5）對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品及成品要有出廠合格證，并由質(zhì)檢工程師組織技術(shù)、安質(zhì)、物資部門及施工隊(duì)的有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后，經(jīng)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢認(rèn)可，方可用于施工，搞好材料預(yù)檢，把好定貨質(zhì)量關(guān)。進(jìn)庫(kù)材料應(yīng)有出廠證、檢驗(yàn)單和材料單，保證合格品進(jìn)庫(kù)。庫(kù)存保管應(yīng)按性能分批存放，做到先進(jìn)先用，不積壓，不變質(zhì)。4.3.6隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度（1）工程完工后無法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。（2）分項(xiàng)工程施工完畢后，應(yīng)由技術(shù)員會(huì)同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位簽具驗(yàn)收意見。（3）隱蔽工程在未進(jìn)行驗(yàn)收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗(yàn)收制度，造成返工損失時(shí)，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。（4）隱蔽工程驗(yàn)收單位由資料員保管，竣工整理成冊(cè)，納入工程檔案。（5）凡屬隱蔽工程及關(guān)鍵部位的項(xiàng)目，首先由工班、隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)檢，經(jīng)監(jiān)理工程師簽證合格后，方可隱蔽。4.3.7成品保護(hù)制度一、工程成品、半成品范圍：1、在施工現(xiàn)場(chǎng)材料加工場(chǎng)已加工制作好的鋼筋構(gòu)件，在施工點(diǎn)已安裝完成的鋼筋、模板等。2、已澆灌完成的混凝土、加工成型的預(yù)埋件。二、成品、半成品保護(hù)要求1、對(duì)在材料加工場(chǎng)已經(jīng)下料、加工、制作好的鋼筋成品和半成品，在未進(jìn)行綁扎之前，應(yīng)對(duì)鋼筋進(jìn)行保護(hù)，在鋼筋的下方應(yīng)加設(shè)墊木并不低于20cm，下雨天還應(yīng)在上方進(jìn)行遮蓋，以防止由于保護(hù)不當(dāng)而造成鋼筋的銹蝕影響工程的施工質(zhì)量。 2、在鋼筋混凝土工程施工過程中，已綁扎好的鋼筋和安裝好的模板在未進(jìn)行混凝土的澆筑施工之前也應(yīng)加強(qiáng)其保護(hù)工作，如遇下雨則應(yīng)對(duì)鋼筋進(jìn)行遮蓋，注意不得隨意對(duì)安裝好的模板進(jìn)行碰撞，防止模板變形后影響澆筑混凝土的幾何尺寸。 3、在施工中，對(duì)已安裝好的鋼架和完成的混凝土進(jìn)行保護(hù)，在混凝土還未達(dá)到規(guī)定的強(qiáng)度之前不得進(jìn)行下一道工序的施工。4.3.8質(zhì)量事故報(bào)告制度質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式，將事故的簡(jiǎn)要情況同時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站報(bào)告。在質(zhì)量監(jiān)督站初步確定質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后，再按下述要求進(jìn)行報(bào)告：1、質(zhì)量問題：?jiǎn)栴}發(fā)生單位應(yīng)在2天內(nèi)書面上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站；2、一般質(zhì)量事故應(yīng)按以下程序報(bào)告（1）質(zhì)量事故發(fā)生后，負(fù)傷者或者事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即直接或者逐級(jí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人接到質(zhì)量事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告公司安質(zhì)部、駐地辦、臨沂項(xiàng)目辦和縣勞動(dòng)部門、公安部門、人民檢察院、工會(huì)。（3）應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。3、重大質(zhì)量事故：事故發(fā)生單位應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)速報(bào)省級(jí)交通主管部門，同時(shí)報(bào)告省級(jí)質(zhì)量監(jiān)督站和部質(zhì)監(jiān)總站。4、發(fā)生重大質(zhì)量事故的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施：事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位和該工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位，應(yīng)嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因，需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證，并應(yīng)采取拍照或錄象等直錄方式反映現(xiàn)場(chǎng)原狀。5、質(zhì)檢人員應(yīng)迅速進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)書面報(bào)告監(jiān)理工程師和甲方，并全力做好事故的分析處理工作。4.3.9基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度1、工程部設(shè)專職技術(shù)資料管理人員，對(duì)所有文件建立收發(fā)、保管、借閱制度，建立專門的登記本，進(jìn)行歸類、編號(hào)管理。禁止任何個(gè)人留存。 2、對(duì)受控文件建立臺(tái)帳，說明其受控狀態(tài)及修訂狀態(tài)，對(duì)設(shè)計(jì)文件及規(guī)范的有效性要進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 3、文件、資料管理人員負(fù)責(zé)日常貫標(biāo)工作，對(duì)各部室資料管理要定期檢查。 4、工程部整理全套設(shè)計(jì)文件一份，供經(jīng)理部相關(guān)業(yè)務(wù)部門借閱使用，施工藍(lán)圖應(yīng)封存?zhèn)溆茫魏稳司坏檬褂煤徒栝?，設(shè)計(jì)文件份數(shù)不足時(shí)，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后復(fù)印分發(fā)。 5、嚴(yán)格借閱手續(xù)，控制使用范圍。設(shè)計(jì)文件及技術(shù)資料做到保密性強(qiáng)、不流失、不損壞、不得私自復(fù)制，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)文件的管理制度，否則將視情形輕重進(jìn)行罰款或賠償。 6、施工原始資料由工程部、安質(zhì)部填寫，及時(shí)搜集整理并報(bào)工程部，做到工點(diǎn)完工，施工原始資料齊全，工程竣工一個(gè)月內(nèi)竣工文件編制成型。及時(shí)向集團(tuán)公司、業(yè)主上報(bào)合格的竣工文件。 7、工程竣工、項(xiàng)目經(jīng)理部解散后，項(xiàng)目工程部必須及時(shí)向集團(tuán)公司工程部辦理有關(guān)的工程施工過程記錄、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)、會(huì)議紀(jì)要、洽商記錄以及指標(biāo)文件、工程合同、協(xié)議等所有資料的移交手續(xù)。 8、項(xiàng)目經(jīng)理部工程部應(yīng)定期（每季末）或不定期對(duì)資料和臺(tái)帳進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入業(yè)務(wù)評(píng)比范疇之中施工原始資料的積累和保存由檔案室負(fù)責(zé)，及時(shí)收集、整理施工原始資料，分類歸檔，確保數(shù)據(jù)記錄真實(shí)可靠。4.3.10質(zhì)量責(zé)任制度（一）建立健全施工質(zhì)量保證體系，明確界定各崗位工作人員的質(zhì)量責(zé)任，對(duì)其施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。主動(dòng)接受質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)對(duì)其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查。（二）按照設(shè)計(jì)文件的要求以及現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)交通建設(shè)工程的法律、法規(guī)、規(guī)范及與建設(shè)單位（項(xiàng)目法人）簽訂的合同文件的要求施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)并按規(guī)定進(jìn)行施工過程中的自檢、互檢和交接檢。（三）用于工程建設(shè)的材料和設(shè)備，均應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工中使用的材料不得以次充好，不得偷工減料。（四）按照國(guó)家、部、省有關(guān)規(guī)定，向建設(shè)單位（項(xiàng)目法人）提供完整、真實(shí)的技術(shù)檔案、試驗(yàn)成果等有關(guān)資料。（五）所承攬的工程發(fā)生質(zhì)量事故后，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位、建設(shè)單位（項(xiàng)目法人）、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)及有關(guān)部門報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極配合事故調(diào)查和認(rèn)真進(jìn)行事故處理，不得隱瞞不報(bào)和弄虛作假。（六）為確保施工質(zhì)量，自上而下逐級(jí)建立工程質(zhì)量責(zé)任制，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確工作崗位的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任制度，以確保施工質(zhì)量得到有效控制。4.3.11質(zhì)量目標(biāo)管理制度根據(jù)本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行量化分解，落實(shí)到每個(gè)分部分項(xiàng)工程、每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級(jí)落實(shí)到相關(guān)科室、施工隊(duì)、施工班組、作業(yè)人員，結(jié)合生產(chǎn)責(zé)任承包合同逐級(jí)簽訂包保責(zé)任狀，使得質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確?？傮w質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.3.12質(zhì)量檢查制度（1）工程質(zhì)量的檢查控制，是質(zhì)量檢查員應(yīng)有的職責(zé)，質(zhì)量檢查員必須持有現(xiàn)行的國(guó)家和行業(yè)質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，持有必要的檢查工具，質(zhì)量檢查工具必須質(zhì)量合格，該效驗(yàn)的必須進(jìn)行效驗(yàn)，合格后方能使用，嚴(yán)禁使用不合格的工具進(jìn)行工程質(zhì)量檢查。（2）質(zhì)量檢查員在工程的每道工序完成后必須及時(shí)的到崗到位，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查合格后邀請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢，監(jiān)理工程師檢查合格后，在12小時(shí)之內(nèi)完成質(zhì)量檢查表的填寫并做出正確的質(zhì)量評(píng)定，并及時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師予以簽證。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格，堅(jiān)決要求予以返工處理，并對(duì)返工處理情況實(shí)施監(jiān)督控制，直至合格為止。對(duì)于不能及時(shí)進(jìn)行返工處理的不合格，質(zhì)量檢查員要做出明顯的標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)可采取實(shí)物上畫“x”或掛牌等形式防止上道工序不合格進(jìn)入下道工序。需監(jiān)理工程師檢查的項(xiàng)目，必須在質(zhì)量檢查員檢查合格的基礎(chǔ)上，再邀請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，杜絕未進(jìn)行自檢或自檢不合格就請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)監(jiān)理工程師提出的意見和建議，要虛心接受并及時(shí)改正，監(jiān)理工程師檢查合格后要及時(shí)請(qǐng)其予以簽證，杜絕積壓、后補(bǔ)的問題發(fā)生。（3）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的檢查：檢驗(yàn)批的檢查是分項(xiàng)工程、分部工程檢查的基礎(chǔ)，檢驗(yàn)批的檢查必須根據(jù)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的項(xiàng)目和方法逐個(gè)進(jìn)行檢查，不準(zhǔn)漏項(xiàng)和漏檢。必須注意：檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目中有允許偏差的抽檢點(diǎn)，其實(shí)測(cè)值必須在允許偏差范圍內(nèi)，不允許超差，一般項(xiàng)目當(dāng)采用計(jì)數(shù)檢驗(yàn)時(shí)，除有專門要求外，抽檢點(diǎn)合格率要達(dá)到80%以上，且不合格點(diǎn)的最大偏差不得大于規(guī)定允許偏差的1.5倍。分項(xiàng)工程的檢查，要檢查檢驗(yàn)批是否覆蓋了分項(xiàng)工程的范圍，檢驗(yàn)批檢查記錄的內(nèi)容及簽字是否齊全。分部工程的檢查，要注意核對(duì)有沒有缺漏的分項(xiàng)工程，各分項(xiàng)工程的檢查是否正確。（4）實(shí)行工程質(zhì)量的三檢制，即操作工人的自檢，班組之間的交接檢，質(zhì)量檢查員的專檢，操作工人完成各自的每一道工序后必須按標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底進(jìn)行自我檢查，檢查合格后才能進(jìn)行下道工序施工。（5）實(shí)行質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料定期匯總和質(zhì)量報(bào)表制：質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料是工程質(zhì)量的體現(xiàn)，做好內(nèi)業(yè)資料的管理是保證工程質(zhì)量的重要一環(huán)。質(zhì)量檢查人員形成的主要內(nèi)業(yè)資料有：檢驗(yàn)批質(zhì)量評(píng)定表，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，分部工程質(zhì)量評(píng)定表，單位工程質(zhì)量評(píng)定表，隱蔽工程檢查證，質(zhì)量檢查工作日志，特種作業(yè)人員持證上崗登記表，崗前職工培訓(xùn)登記表等，質(zhì)檢部應(yīng)形成的主要質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)：質(zhì)量檢查工作日志，質(zhì)量大檢查、評(píng)比記錄，質(zhì)量信息臺(tái)帳等。每個(gè)分項(xiàng)工程結(jié)束后要對(duì)分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)評(píng)定表進(jìn)行一次匯總整理，每個(gè)分部工程結(jié)束后對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表進(jìn)行一次匯總整理，單位工程完畢后要對(duì)全部?jī)?nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理。整理過程中要檢查各部分的內(nèi)業(yè)資料是否齊全、完整，有無漏項(xiàng)、沒簽字和填寫評(píng)定不準(zhǔn)確的問題等，整理匯總完畢分類歸檔保存。質(zhì)量檢查員每月25日向安質(zhì)部提報(bào)工程質(zhì)量情況，安質(zhì)部匯總填報(bào)質(zhì)量報(bào)表于當(dāng)月28日上報(bào)公司安質(zhì)部。（6）開展定期的質(zhì)量大檢查。項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，質(zhì)量大檢查由項(xiàng)目部經(jīng)理組織，檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量不合格的由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，評(píng)比排名最后兩名的通報(bào)批評(píng)和一定的經(jīng)濟(jì)處罰，評(píng)比名列前兩名的，予以適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。4.3.13工序交接制度實(shí)行“五不施工”、“三不交接”和“一不計(jì)價(jià)”制度?！拔宀皇┕ぁ奔矗翰贿M(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測(cè)量樁位和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工、上道工序不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接、施工記錄不全不交接?！耙徊挥?jì)價(jià)”即：未按施工要求和施工規(guī)范施工的不計(jì)價(jià)。4.3.14儀器設(shè)備的標(biāo)定制度各種儀器、儀表均按照計(jì)量法的規(guī)定進(jìn)行標(biāo)定。項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，設(shè)立帳卡檔案，進(jìn)行監(jiān)督和檢查。儀器設(shè)備由試驗(yàn)室和相關(guān)專業(yè)指定專人管理。4.3.15質(zhì)量保證的獎(jiǎng)罰制度一、目的：為強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識(shí)，激勵(lì)各級(jí)員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，制定本制度。二、適用范圍：本制度適用于項(xiàng)目部及施工單位的質(zhì)量獎(jiǎng)罰管理。三、職責(zé)：1、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工單位質(zhì)量管理的考核及質(zhì)量獎(jiǎng)罰的管理2、項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)基金審批。四、制度內(nèi)容1、考核對(duì)象本制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各單位、包工隊(duì)進(jìn)行考核。2、考核內(nèi)容：（1）、施工質(zhì)量記錄齊全。（2）、施工單位所施工的分項(xiàng)工程的優(yōu)良率。（3）、標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌。（4）、材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全。（5）、過程控制記錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的單位安裝工程文件資料檢查清單根據(jù)工程細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并落實(shí)到人，有書面計(jì)劃清單與檢查落實(shí)記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計(jì)劃清單分階段檢查落實(shí)情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)定資格。（6）、質(zhì)量獎(jiǎng)來源分兩部分。一部分為項(xiàng)目部按工程制定的質(zhì)量獎(jiǎng)，一部分為不固定嘉獎(jiǎng)（甲方、公司、項(xiàng)目部等），罰款納入質(zhì)量獎(jiǎng)基金。（7）、年底進(jìn)行考核，分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎(jiǎng)全部發(fā)放給單位。（8）、對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)的考核由工程部或財(cái)務(wù)部核發(fā)。嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制度，加大獎(jiǎng)罰力度。要認(rèn)真貫徹我單位質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)定，逐級(jí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，做到一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，針對(duì)責(zé)任落實(shí)情況，嚴(yán)格、公正地實(shí)施獎(jiǎng)罰。4.3.16體系運(yùn)行監(jiān)控制度監(jiān)控