安各莊_2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃[1]1.doc

2013年工作總結(jié)及2014年工作計劃 2013年，為深入貫徹落實國家電網(wǎng)公司關(guān)于加快推進變電站無人值守工作部署，在唐山檢修分部的帶領(lǐng)下，變電運維操作班迅速動作，從年初的“無人值班、少人值守” 模式平穩(wěn)、順利的過渡到到最終“無人值守”模式。唐山檢修分部的變電運維班也重新劃分為兩個獨立運作的班組，組成姜家營運維班，負(fù)責(zé)管理姜家營、太平、唐山西三座變電站；安各莊運維班負(fù)責(zé)管理其它四座變電站。新的“無人值守”模式帶來新的運維管理要求，姜家營運維班嚴(yán)格按照公司及分部的各項新規(guī)定，上下齊心圓滿完成了本年度的各項安全生產(chǎn)任務(wù)，推進三集五大的改革工作順利進行，現(xiàn)將姜家營運維班2013年各項工作開展情況總結(jié)如下。一、2013年工作總結(jié) 1、操作票執(zhí)行情況及數(shù)量 截至2013年12月9日，共完成操作任務(wù)485項，操作步驟7374步，完成完成5條220kV新建線路啟動發(fā)電工作。單位執(zhí)行操作任務(wù)總量（個）執(zhí)行操作步驟總量（步）姜家營站2082603唐山西站1442676太平站1332095合計4857374 2、工作票執(zhí)行情況及數(shù)量截至2013年12月1日，執(zhí)行第一種工作票54張，第二種工作票466張。單位執(zhí)行第一種工作票總量（張）執(zhí)行第二種工作票總量（張）姜家營站24185唐山西站12172太平站20121合計564783、作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行情況和數(shù)量截至2013年12月1日，執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)548項單位執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書總量姜家營站183唐山西站176太平站189合計5484、缺陷管理情況截至2013年12月1日，共發(fā)現(xiàn)一般缺陷45個，消除34個；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重26個，消除26個；發(fā)現(xiàn)危急缺陷15個，消除15個。總計發(fā)現(xiàn)缺陷個86，未消除缺陷11個，缺陷消除率為87.4，其中嚴(yán)重及以上缺陷消除率為達到100%。單位危急（個）嚴(yán)重（個）一般（個）發(fā)現(xiàn)消除發(fā)現(xiàn)消除發(fā)現(xiàn)消除姜家營站66131397唐山西站88772216太平站11661411合計1515262645345、通訊報道共上報稿件53篇，錄用稿件53篇，內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)、專項會議、教育培訓(xùn)等諸多方面。根據(jù)唐山檢修分部新聞稿件獎勵實施辦法（實行）及唐山檢修分部新聞稿件管理實施辦法（實行），姜家營運維班通過共同努力，新聞質(zhì)量及數(shù)量有了大幅度的提高，有效推進分部新聞宣傳進程。6、重大操作其中，9月15日，太平500kV#4主變停電操作，為了在本次任務(wù)過程中落實公司精益化管理的先進理念，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進行工作，對操作票、練功票等方面進行了逐級審核，使本次停電工作更加標(biāo)準(zhǔn)化。另外，為了加強對新員工的培訓(xùn)，鼓勵新員工在本次任務(wù)中全程觀看，多學(xué)習(xí)多詢問，大部分新員工通過鍛煉，已經(jīng)基本掌握了操作的流程，這也是班組落實精益化管理的直接成果。10月31日，唐山西500kV變電站2號主變停電檢修，此次工作是公司“三中全會” 保電前的一項重要停電檢修工作，姜家營運維班人員接到通知后十分重視，根據(jù)分部領(lǐng)導(dǎo)的指示精神及“秋檢雙十條”規(guī)定，立即行動起來，制定大型檢修工作保電措施。按照停電計劃制定一系列標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及各種預(yù)案、措施等。 （一）無人值守變電站管理工作情況 為適應(yīng)無人值守變電站的管理模式，姜家營運維班多次組織班內(nèi)人員學(xué)習(xí)上級下發(fā)的無人值守變電站的相關(guān)規(guī)定，利用下站工作機會做好設(shè)備的維護、巡視工作，并做好人員的培訓(xùn)工作，遇有重大操作時嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程進行工作，對操作票、練功票等方面進行了逐級審核，班組長到崗到位，掌握操作中的危險點，并制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，確保工作有序、安全、順利的開展。 （二）變電運維業(yè)務(wù)一體化開展情況 姜家營運維班積極相應(yīng)變電運維業(yè)務(wù)一體化工作，組織運維班人員參與上級組織的D類檢修及各類培訓(xùn)工作，組織人員梳理培訓(xùn)工作，制定作業(yè)流程、分析危險點，做好管控措施，利用檢修工作積極與專業(yè)人員探討，并進行全員培訓(xùn)，為適應(yīng)運維一體打下堅實的基礎(chǔ)。 （三）現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）工作情況為適應(yīng)從“無人值班、少人值守” 到“無人值守”模式的轉(zhuǎn)變，姜家營運維班不斷完善現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡），根據(jù)規(guī)范、規(guī)定細(xì)化現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書（卡）。（四）專業(yè)技能培訓(xùn)工作情況加快培訓(xùn)工作，為無人值守奠定基礎(chǔ)。無人值守工作實施后，運行及檢修模式將發(fā)生較大變化，這對員工的專業(yè)技能及知識全面性提出更高要求，特別是運行人員要求全面掌握檢修知識，從原有的巡視和倒閘操作工作中盡快向C、D類檢修工作轉(zhuǎn)變。針對無人值守工作，分部先后多次組織人員參加上級單位組織的D類檢修相關(guān)培訓(xùn)，赴山東、福建電力檢修分公司實地調(diào)研學(xué)習(xí)，編制完成了變電站無人值守實施方案。此外相關(guān)工作人員自行編寫了“變電站無人值守培訓(xùn)計劃”，通過聯(lián)系設(shè)備廠家人員到授課、外請培訓(xùn)講師等方式先后組織了紅外檢測等多項D類檢修項目培訓(xùn)，為順利完成變電站無人值守工作奠定良好基礎(chǔ)。 （五）隱患排查治理工作情況姜家營運維班組織人員及時跟蹤設(shè)備的隱患，建立“隱患問題”檔案，并利用設(shè)備停電檢修機會處理隱患問題，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備驗收作業(yè)指導(dǎo)書，在工作中多次發(fā)現(xiàn)隱患問題并及時處理，保證設(shè)備安全平穩(wěn)運行。（六）應(yīng)急能力建設(shè)工作情況。一是做好統(tǒng)籌工作安排，結(jié)合工作實際編制工作計劃，根據(jù)日常維護工作、月度停電把關(guān)工作、基建工作、計劃性檢修工作(C、D類檢修類)等，編制變電運維班月度工作計劃。二是編制月、周、日人員用工計劃表，確保值班、應(yīng)急、維護、后勤等職責(zé)分工明確，保證班組正常運轉(zhuǎn)、工作順利開展。三是變電運維班24小時有人值班，運行人員的配置設(shè)置為夜間值班人員不少于2人，應(yīng)急人員不少于3人，以滿足事故處理和應(yīng)急工作的需要。（7） 設(shè)備健康狀況分析 每月對班內(nèi)管理的設(shè)備進行定級，遇有重大設(shè)備問題時，及時對相應(yīng)設(shè)備進行定級，現(xiàn)太平站主要為220kV、500kV匯控箱內(nèi)位置指示燈損壞較多，電容器滲漏油多次發(fā)生。二、2014年工作思路及措施 （一）安全管理方面 姜家營運維班將繼續(xù)開展工作標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作，以標(biāo)準(zhǔn)化工作帶動運維管理工作。無人值班后，我們將依據(jù)公司相關(guān)制度及規(guī)范，結(jié)合分部實際情況，明晰運維班各項運行維護工作實施細(xì)則，完善工作流程，同時，根據(jù)機構(gòu)及崗位的變化情況編制了運維班崗位職責(zé)劃分，強化安全意識、嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位制度，2014年，姜家營站主要擴建兩臺500kV變壓器，唐山西站還有4條220kV線路投產(chǎn)，運維班要以標(biāo)準(zhǔn)化管理為依據(jù)，從源頭開始做起，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證設(shè)備管理零缺陷投產(chǎn)。14年唐山地區(qū)的電網(wǎng)建設(shè)緊鑼密鼓的進行中，新的500kV變電站會源源不斷向我們走來，運維班將提前做好各項管理工作，按照公司新的規(guī)范，梳理各項運行管理項目，收集各方面運維數(shù)據(jù)，找出高效的管理模式，全面推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為公司新的變電站標(biāo)準(zhǔn)化投產(chǎn)提供良好的保證。 （二）設(shè)備管理方面從日常工作中嚴(yán)格落實公司及分部的各項要求，執(zhí)行各級制定的工作方案，強化各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度的執(zhí)行和閉環(huán)管理，及時發(fā)現(xiàn)、制止工作中的不安全行為，姜家營運維工作將以精益化管理為目標(biāo)，建立設(shè)備隱患排查治理常態(tài)機制為手段，嚴(yán)格按照精益化管理要來，深入開展精細(xì)化管理工作。（三）教育培訓(xùn)方面認(rèn)真做好績效管理工作，加強安全教育