2011年機務(wù)三班班組標準化工作總結(jié)1.doc

北京XXXX中心檢修三班班組建設(shè)工作總結(jié)做好每一件小事班組情況簡介北京XXXX中心檢修三班現(xiàn)有在職職工8人，其中黨員1人，共青團員2人，平均年齡38.5歲。其中既有剛踏上工作崗位不久，充滿熱情的年輕人，也有身經(jīng)百戰(zhàn)，經(jīng)驗豐富的老員工，大家團結(jié)協(xié)作，在工作崗位上并肩作戰(zhàn)。一、建設(shè)主題的選擇我班維護的電力通信系統(tǒng)主要有調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)兩大通信系統(tǒng)，具有維護站點多、業(yè)務(wù)路由復(fù)雜、業(yè)務(wù)種類多樣的特點，做好一件小事不難，做好每一件小事卻很不容易，而通信維護工作就是一件件小的事情組成的。我們只有在工作中注重細節(jié)，認真做好通信維護工作中一件件看似無關(guān)緊要的小事，才能保證通信系統(tǒng)安全穩(wěn)定地運行，從而更好地為電網(wǎng)服務(wù)。因此我們就把班組標準化的建設(shè)主題設(shè)定為做好每一件小事，以班組標準化建設(shè)為抓手，提高電力通信系統(tǒng)的安全運行水平。為了切實實現(xiàn)這一目標，我們緊緊圍繞從班組基礎(chǔ)管理、班組安全管理、班組技術(shù)培訓(xùn)管理、班組文化管理、班組創(chuàng)新管理幾個方面，將各項工作細化落實，開展班組標準化建設(shè)二、加強基礎(chǔ)管理，一步一個踏實的腳印做好每一件小事，就要從基礎(chǔ)抓起。在班組建設(shè)的過程中，對比公司班組建設(shè)標準中的基礎(chǔ)管理部分，我們發(fā)現(xiàn)班組的各項管理制度不完善，不足以完善地管理班組的各項日常工作，然后就標準中的要求展開了學(xué)習(xí)和討論，在學(xué)習(xí)了處里的一些規(guī)章制度以后，分析改進，集思廣益，制定了適合班組管理的班組內(nèi)各項規(guī)章制度：班組資料管理制度，班組考勤管理制度，班務(wù)公開制度，班組消防安全責(zé)任制，班組5S管理，班組成員建制圖，班組月例會制度，班組六大員分工與職責(zé)。并在工作中嚴格落實，使得班組各項工作都做到有制度可巡，使班組各項工作在一個良好的軌道上運行。三、夯實安全管理基礎(chǔ)，安全工作理念深入人心 做好每一件小事，從安全抓起。在安全管理方面，我們依照標準開展了以下工作： 一是制定了班組年安全生產(chǎn)目標：班組控制輕傷和障礙，不發(fā)生重傷和事故；班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙；全班組工作成員個人不發(fā)生違章。 二是根據(jù)安全生產(chǎn)目標制定安全控制措施：1、 建立班組生產(chǎn)、工作崗位的各層級安全生產(chǎn)職責(zé)，并落實安全責(zé)任到人。2、 落實“十條禁令”和“十個必須”，強化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，做到人人知曉，在實際工作嚴格貫徹執(zhí)行。3、 加強安全工作管理，認真開展反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）工作和開展無違章班組建設(shè)。4、 發(fā)揮班組的安全網(wǎng)員監(jiān)察作用，加強對全處生產(chǎn)全過程的安全監(jiān)督。努力做到安全工作全方位管理，橫到邊，縱到底。5、 堅持開展安全閉環(huán)工作和進行有具體針對性的安全檢查，不斷充實“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查隱患”內(nèi)容。6、 認真組織專業(yè)反事故或應(yīng)急工作預(yù)案演練，通過開展安全隱患排查，從落實整改措施入手，認真做好設(shè)備缺陷處理和提高應(yīng)急反應(yīng)能力，促進安全生產(chǎn)水平不斷提高。7、 加強對全體工作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)教育，不斷增強 “五不干”安全意識、做到人人能夠自覺遵守安全工作規(guī)程和不斷提高安全操作水平，努力夯實實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的安全工作基礎(chǔ)。三是加強班內(nèi)安全教育，進行安全教育培訓(xùn)和安全規(guī)程的考核。提升班組成員安全意識，努力做到做每一件事，都要首先考慮到安全問題。經(jīng)過全班同志的共同努力，我們建立了安全管理網(wǎng)圖表、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系圖表，安全工作理念深入人心，安全生產(chǎn)三級控制目標齊全；安全日活動做到了有計劃、有記錄，學(xué)習(xí)事故電傳通報有傳閱簽字記錄表；工作票危險點和安全控制措施相針對性強，現(xiàn)場安全措施落實到位，每月進行工作票的統(tǒng)計、分析；安康杯、公司安全專項活動等做到了有計劃、有落實、有檢查、有總結(jié)。班組人身安全管理水平得到明顯提升,達到了安全生產(chǎn)目標。四、加強技術(shù)培訓(xùn)，提高人員技能水平（亮點）作為生產(chǎn)班組，班內(nèi)成員必須熟知對本崗位工作技能。所以我們一直把班組技能培訓(xùn)作為班組技能管理的重中之重。尤其當今社會科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，通信專業(yè)技術(shù)的發(fā)展更是如此。這就要求我們班組員工不斷提高自身技術(shù)水平和業(yè)務(wù)技能，因此，我們通過以下三個方面提升班組成員的技能素質(zhì)。 1、開展“師帶徒”活動和“黨員一帶二”先鋒工程活動 我們根據(jù)班內(nèi)人員技能水平與學(xué)習(xí)能力的不同，同時開展了“師帶徒”活動和“黨員一帶二”活動開展職工的技能培訓(xùn)和習(xí)學(xué)工作。通過老員工與新員工的這種基本上是一幫一的組合，使得員工之間互相學(xué)習(xí)溝通的機會比較多，對技術(shù)知識學(xué)習(xí)效率較高，避免了因有問題而得不到及時的解決而影響職工學(xué)習(xí)工作的效率，促進了年輕職工的基本技能水平的提高，加快了老員工對新設(shè)備，新技術(shù)、新技能的掌握。職工互相幫助，取長補短，完善自己的技能素質(zhì)。 2、開展職工技能認證工作，夯實職工基本技能基礎(chǔ)。 我班班內(nèi)成員能力和年齡不同，崗位也不盡相同，分別有專責(zé)工，組長和班長三種崗位。經(jīng)過處里統(tǒng)一組織，制定了職工技能認證標準，根據(jù)工作崗位的不同，制定了不同的技能標準，班內(nèi)成員積極踴躍報考比自己崗位高的技能認證標準。展現(xiàn)了班內(nèi)成員積極進取的精神；通過職工技能認證活動，大家從最基本的線纜制作如VDF卡線、2M線纜的制作、網(wǎng)線電話線的制作、到儀表操作上的EDT135低速數(shù)據(jù)測試儀的使用、37718光盤輸出抖動和光盤輸入容限的測試；從熟練的現(xiàn)場經(jīng)常用的技能，到偶爾才會用到的儀器儀表；班成員互相學(xué)習(xí)，互相監(jiān)督，互相測驗；實現(xiàn)了班內(nèi)成員技能水平的提高，整體技能素質(zhì)向上邁了一個臺階。 3、積極開展技術(shù)課，集體技能拔高。為了提高班內(nèi)組織成員的集體技能水平，我們一如既往地開展了技術(shù)培訓(xùn)活動。班組內(nèi)部月度有技術(shù)課，講解的方式和人員不限，可以是講師講解，可以是觀看視頻，可以在班內(nèi)辦公地點講解，也可以在實驗室或者工作現(xiàn)場，以達到提高技能水平為準。做到每一堂課每個人都聽得懂并能講明白，技術(shù)培訓(xùn)有年度總結(jié)，有技術(shù)問答和技術(shù)問答成績， 4、鼓勵職工積極鉆研通信技術(shù)知識，以理論知識為基礎(chǔ)，提高實際操作能力。職工技術(shù)技能水平的提高，既需要豐厚的通信理論知識的補充，也需要在工作崗位上的實踐操作。在技術(shù)理論上，我們通過中心提供的平臺，購置了大量的通信理論知識相關(guān)的書籍，供大家學(xué)習(xí)鉆研使用，尤其當今通信新技術(shù)發(fā)展迅速，我們要跟得上時代的腳步，以更高的角度來分配我們的學(xué)習(xí)和實踐的內(nèi)容。在實踐操作上，我們充分利用了機務(wù)運行處實驗室里的設(shè)備，通過大量的聯(lián)系和鉆研提高自身的技術(shù)技能水平。在沒有其他任務(wù)的時候。我們經(jīng)常在實驗室一泡就是一天，天都黑了我們都不曾發(fā)覺，我們以自身理論知識為基礎(chǔ)，結(jié)合在實驗室的多次實踐，使得我們的技能只是掌握地更加牢固，在這里我們熟練掌握了諾基亞手持終端、薩基姆操作軟件等一些設(shè)備的開通與維護的知識，為現(xiàn)場工作效率的提高，打下了堅實的基礎(chǔ)。 五、創(chuàng)建文明班組，提升班組文化素質(zhì)在文明班組的創(chuàng)建上，我們對照標準化班組要求，制定了文明班組培訓(xùn)計劃，用來提升班組成員的文化素質(zhì)。只有有文化素養(yǎng)的班組，才能在班組工作中顧全大局，舍小家，顧大家，在班組工作中團結(jié)協(xié)作，并肩作戰(zhàn)。在文明班組活動中我們從思想政治，法制法規(guī)，文明禮儀，文學(xué)知識，文化常識等多方面進行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，每一次學(xué)習(xí)都使我們在文明班組創(chuàng)建之路上推進了一步。除此之外，我們還開展了職工小家活動，文化活動學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建，等多個方面做出提升班組文化素養(yǎng)的努力，擬定了班組愿景和工作格言，并堅持恪守自己的原則，為著我們共同的目標一起奮斗。通過班組文化建設(shè)，拓展視野，豐富員工生活，全班8名同志心往一處想，勁往一處使，班組齊心協(xié)力，戰(zhàn)斗力增強，為提升了班組的安全生產(chǎn)水平奠定了基礎(chǔ)。六、增強班組創(chuàng)新意識，提升班組創(chuàng)新能力積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、開展QC小組等活動，積極參加合理化建議征集活動，提升班組的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。七、達標過程回顧和展望到目前為止，班組達標工作已經(jīng)基本完成，2011年班組標準化建設(shè)目標已經(jīng)基本實現(xiàn)，回顧建設(shè)歷程，我們克服了一個又一個的建設(shè)困難，在班組建設(shè)的過程中，慢慢懂得了班組標準化建設(shè)的重要性，從最初艱苦的建設(shè)工作，到初步嘗到建設(shè)的成果，我們切實認識到，班組標準化建設(shè)有助于提升一線班組管理水平和工作效率。通過班組標準化的建設(shè)工作，使我們班內(nèi)各項管理水平較之以前都有了一定程度的進步，然而，今年是我們檢修三班開始達標的第一年，我們明白。今年班組達標的