農(nóng)村信用社主任競聘報告

農(nóng)村信用社主任競聘報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：上午好！我叫王*，現(xiàn)年32歲，大專學(xué)歷，從事金融工作9年。今天，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵下，我走上競聘演講臺，我競爭的崗位是信用社副主任。競爭是同一起跑線上的賽跑，是更高層次上的奪標；作為姜堰信合的一分子，正值而立之年，我有參與這次競爭的信心，源于以下三個方面： 一、正逢能吃苦、干事業(yè)的年齡。我思想活躍，朝氣蓬勃，精力旺盛，愿意克服種種困難到基層去鍛煉自我，渴望能擔(dān)當(dāng)更重的工作責(zé)任。二、坦誠大度，很容易和同事相處，與客戶溝通。我無論是在基層還是在機關(guān)工作，總是以誠待人，受得住委屈，容得下誤會，經(jīng)得起考驗。我相信，只要在工作中多踏踏實實、少埋怨非議；多責(zé)已喻人、少橫眉冷對；多將心刃摹僨筧鴇福兔揮寫聿緩玫墓叵擔(dān)兔揮兇霾緩玫氖隆?br 三、多年的工作經(jīng)歷提高了自己多方面 能力。在9年的工作中，我做過柜員、搞過辦公室文秘、參加過程序開發(fā)和測試，負責(zé)過中間業(yè)務(wù)。工作崗位的變換和工作地點的變遷，讓我品嘗了信合工作的艱辛與歡樂，也鍛煉了自已語言表達、文字組織、綜合協(xié)調(diào)、經(jīng)營管理等方面能力。在20XX年聯(lián)社綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，我盡心盡力，滿負荷甚至是超負荷工作，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們共同打造了姜堰信合人“網(wǎng)絡(luò)精神”。去年六月，在聯(lián)社“三大活動”期間，我作為沈高信用社工作組成員之一，冒著酷暑，頂著烈日，走村串戶，核查了解、參與部分不良貸款的清收、盤活，在幫助整改存在的問題的同時讓我對當(dāng)?shù)氐纳鐣h(huán)境、信用狀況、信用社所處的位置等方面有了比較全面的認識?；仡欉^去，是為了更好地開辟未來；總結(jié)自身，是為了更好地完善自我。信用社主任，是一個能鍛煉人的崗位，更肩負著一份沉甸甸的責(zé)任。如果在這次競聘中組織和領(lǐng)導(dǎo)交給我這份重擔(dān)，我的工作思路是：圍繞一個中心，突出兩個重點，抓好三項工作。一、圍繞一個中心。即以經(jīng)營效益為中心，瞄準信用社全年目標，實施壓力傳遞，嚴格內(nèi)部考核，讓人人有任務(wù)，個個有壓力，確保各項經(jīng)營指標的順利完成和經(jīng)營效益的提高。二、突出兩個重點。一突出組織資金這個重點。“存款是立社之本”，組織資金工作是信用社生存和發(fā)展的頭等大事。首先要明確目標，樹立信心，對照聯(lián)社下達的組織資金序時任務(wù)，制定出切實可行的組織資金工作計劃，充分利用信用社的人緣、地緣優(yōu)勢，發(fā)展和 培養(yǎng)黃金客戶群。其次，充分發(fā)揮自己的社交才能，構(gòu)建新型的“政、社、企”關(guān)系，抓有利時機，以貸引存；最后，在做好柜面服務(wù)的同時發(fā)動全體員工發(fā)揚信合人的“背包精神”，用服務(wù)、以誠心爭取存款，不斷搶占存款市場份額。二堅持服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，突出不良貸款清收盤活。首先扎實做好支農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)工作。在機制上，實行信貸員支農(nóng)工作責(zé)任制，建立“聯(lián)鎮(zhèn)、掛村、扶戶”的支農(nóng)工作網(wǎng)絡(luò)；在貸款投向上，把握好當(dāng)?shù)氐男刨J需求，大力扶持當(dāng)?shù)氐奶厣r(nóng)業(yè)和具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，切實做好信貸“三查”工作。要堅持“富能貸、窮能貸、不講信用堅決不貸”的原則，對一些不講信用的貸款戶，必要時通過司法途徑，采取強制手段，“殺一儆百”，努力營造誠實守信的良好信用環(huán)境；二在加大支農(nóng)力度的同時，更要處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險防范的關(guān)系。從“信用村”、“信用戶”抓起，以點帶面，以信用為紐帶，密切銀企關(guān)系，緊緊依靠聯(lián)社和地方政府堅決維護信用社債權(quán)，多法并舉，在清收盤活信用社不良資產(chǎn)上力求新突破。三、抓好三項工作一扎實做好內(nèi)部管理工作。在抓好經(jīng)營管理的同時，明確分工，落實目標、責(zé)任，不斷加強督促、檢查和指導(dǎo)，在社內(nèi)開展勞動競賽，激發(fā)員工潛能。在抓好內(nèi)控管理的同時做好安全保衛(wèi)工作。落實崗位責(zé)任制，讓制度與信用社正常運營相適應(yīng)；在加強員工學(xué)習(xí)教育的同時以身作則，率先垂范 ，用身邊的事教育好身邊的人；在強化民主管理的同時，建立健全信用社各項議事制度，將社里的大事、小事交由大家討論，激發(fā)員工的參與意識、民主意識和主人翁意識。二正確處理好多方面關(guān)系。信用社開展工作、抓內(nèi)部管理和服務(wù)“三農(nóng)”，都離不開上級和有關(guān)部門的支持。因此，首先處理好信用社與聯(lián)社及各職能科室的關(guān)系，多向上級部門的請示、回報，對有關(guān)文件、精神抓好貫徹落實，不越權(quán)、越位，在職責(zé)范圍內(nèi)開展工作。其次，處理好信用社與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，不張不弛，進退有度，服從不盲從，對相關(guān)工作安排要進行恰當(dāng)?shù)膮R報，以取得工作上的理解和支持。另外，還要加強與監(jiān)管部門、工商、稅務(wù)、司法及當(dāng)?shù)氐拇褰M的溝通與協(xié)調(diào)。三切實做好宣傳工作，著力提升信用社服務(wù)形象。利用當(dāng)?shù)貜V播電臺、過街橫幅、站牌等方式來強化宣傳，深入開展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動；向社會公開辦事程序，推行承諾服務(wù)，可以在鄉(xiāng)村要道路口設(shè)立一個“農(nóng)貸須知墻”，刊出“農(nóng)貸須知”、“怎樣理財”等方面的金融知識，讓農(nóng)民進一步了解存款、貸款的基本知識，知道哪種存款合算、安全，辦理貸款需要帶哪些手續(xù)。從小處入手，通過多種宣傳手段來實實在在地提升信用社服務(wù)形象，用優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)讓群眾感到信用社真正是農(nóng)民自己的銀行。總之，一切以信用社經(jīng)濟效益和社會效益為中心，來推動信用社自身的發(fā)展。參加這次競聘，是為了充分發(fā)揮自己