《軟件工程-實踐者的研究方法》chapter-21-cn-項目進度安排

TheseslidesaredesignedtoaccompanySoftwareEngineering APractitioner sApproach 7 e McGraw Hill 2009 Slidescopyright2009byRogerPressman 1 第二十一章 項目進度安排 SlideSettoaccompanySoftwareEngineering APractitioner sApproach 7 ebyRogerS PressmanSlidescopyright 1996 2001 2005 2009byRogerS PressmanFornon profiteducationaluseonlyMaybereproducedONLYforstudentuseattheuniversitylevelwhenusedinconjunctionwithSoftwareEngineering APractitioner sApproach 7 e Anyotherreproductionoruseisprohibitedwithouttheexpresswrittenpermissionoftheauthor AllcopyrightinformationMUSTappeariftheseslidesarepostedonawebsiteforstudentuse 為什么項目會延期 不切實際的項目結(jié)束期限客戶需求發(fā)生變更 這種變更沒有在項目變更進度表上預(yù)先安排對完成該工作所需的工作量和 或資源數(shù)量估計不足在項目開始的時候 沒有考慮可預(yù)測的 或不可預(yù)測的風(fēng)險出現(xiàn)了事先無法預(yù)計的技術(shù)難題出現(xiàn)了實現(xiàn)無法估計的人力問題出現(xiàn)了項目團隊成員之間的交流不暢而導(dǎo)致的延期項目管理者未能發(fā)現(xiàn)項目拖后 也未能采取措施來解決這一問題 ThesecoursewarematerialsaretobeusedinconjunctionwithSoftwareEngineering APractitioner sApproach 6 eandareprovidedwithpermissionbyR S Pressman Associates Inc copyright 1996 2001 2005 2 調(diào)度策略 定義 定義明確的任務(wù)并分解任務(wù)相互依賴性 明確任務(wù)之間的關(guān)系工作量確認(rèn) 確認(rèn)資源存在確定職責(zé) 每個任務(wù)都應(yīng)該指定特定的團隊成員定義結(jié)果 每個任務(wù)都必須有結(jié)果定義里程碑 質(zhì)量評審 ThesecoursewarematerialsaretobeusedinconjunctionwithSoftwareEngineering APractitioner sApproach 6 eandareprovidedwithpermissionbyR S Pressman Associates Inc copyright 1996 2001 2005 3 工作量和交付時間的關(guān)系 ThesecoursewarematerialsaretobeusedinconjunctionwithSoftwareEngineering APractitioner sApproach 6 eandareprovidedwithpermissionbyR S Pressman Associates Inc copyright 1996 2001 2005 4 工作量分配 前端 活動客戶溝通分析設(shè)計復(fù)審和修改構(gòu)造活動代碼和代碼生成測試和安裝單元 集成白盒 黑盒回歸 ThesecoursewarematerialsaretobeusedinconjunctionwithSoftwareEngineering APractitioner sApproach 6 eandareprovidedwithpermissionbyR S Pressman Associates Inc copyright 1996 2001 2005 5 40 50 30 40 15 20 定義任務(wù)集 定義項目類型評估需要流程的嚴(yán)格程度識別適應(yīng)性策略選擇合適的軟件工程任務(wù) ThesecoursewarematerialsaretobeusedinconjunctionwithSoftwareEngineering APractitioner sApproach 6 eandareprovidedwithpermissionbyR S Pressman Associates Inc copyright 1996 2001 2005 6 任務(wù)集精化 ThesecoursewarematerialsaretobeusedinconjunctionwithSoftwareEngineering APractitioner sApproach 6 eandareprovidedwithpermissionbyR S Pressman Associates Inc copyright 1996 2001 2005 7 1 1Conceptscopingdeterminestheoverallscopeoftheproject Taskdefinition Task1 1ConceptScoping1 1 1Identifyneed benefitsandpotentialcustomers 1 1 2Definedesiredoutput controlandinputeventsthatdrivetheapplication BeginTask1 1 21 1 2 1FTR ReviewwrittendescriptionofneedFTRindicatesthataformaltechnicalreview Chapter26 istobeconducted 1 1 2 2Derivealistofcustomervisibleoutputs inputs1 1 2 3FTR Reviewoutputs inputswithcustomerandreviseasrequired endtaskTask1 1 21 1 3Definethefunctionality behaviorforeachmajorfunction BeginTask1 1 31 1 3 1FTR Reviewoutputandinputdataobjectsderivedintask1 1 2 1 1 3 2Deriveamodeloffunctions behaviors 1 1 3 3FTR Reviewfunctions behaviorswithcustomerandreviseasrequired endtaskTask1 1 31 1 4Isolatethoseelementsofthetechnologytobeimplementedinsoftware 1 1 5Researchavailabilityofexistingsoftware 1 1 6Definetechnicalfeasibility 1 1 7Makequickestimateofsize 1 1 8CreateaScopeDefinition endTaskdefinition Task1 1 isrefinedto 定義任務(wù)網(wǎng)絡(luò) ThesecoursewarematerialsaretobeusedinconjunctionwithSoftwareEngineering APractitioner sApproach 6 eandareprovidedwithpermissionbyR S Pressman Associates Inc copyright 1996 2001 2005 8 時序圖 ThesecoursewarematerialsaretobeusedinconjunctionwithSoftwareEngineering APractitioner sApproach 6 eandareprovidedwithpermissionbyR S Pressman Associates Inc copyright 1996 2001 2005 9 Tasks Week1 Week2 Week3 Week4 Weekn Task1 Task2 Task3 Task4 Task5 Task6 Task7 Task8 Task9 Task10 Task11 Task12 使用自動化工具生成一個時序圖 ThesecoursewarematerialsaretobeusedinconjunctionwithSoftwareEngineering APractitioner sApproach 6 eandareprovidedwithpermissionbyR S Pressman Associates Inc copyright 1996 2001 2005 10 進度跟蹤 定期舉行項目狀態(tài)會議 由項目組的成員分別報告進度和存在問題評估所有在軟件工程過程中所進行的評審的結(jié)果判斷正式的項目里程碑是否在預(yù)定日期內(nèi)完成比較項目表中列出的各項任務(wù)的實際開始日期與計劃開始日期與開發(fā)者進行非正式會談 獲取他們對項目進展以及可能出現(xiàn)的問題的客觀評價通過分析獲得值來定量地評估項目進展 ThesecoursewarematerialsaretobeusedinconjunctionwithSoftwareEngineering APractitioner sApproach 6 eandareprovidedwithpermissionbyR S Pressman Associates Inc copyright 1996 2001 2005 11 OO項目進展 I 技術(shù)里程碑 OO分析結(jié)束已經(jīng)定義和評審了所有的類和類層次已經(jīng)定義和評審了 技術(shù)里程碑 OO設(shè)計結(jié)束已經(jīng)確定和評審了子系統(tǒng)的集合 ThesecoursewarematerialsaretobeusedinconjunctionwithSoftwareEngineering APractitioner sApproach 6 eandareprovidedwithpermissionbyR S Pressman Associates Inc copyright 1996 2001 2005 12 OO項目進展 II 技術(shù)里程碑 OO編程結(jié)束按照設(shè)計模型 每一個新類都已經(jīng)編碼實現(xiàn) 已經(jīng)構(gòu)造了原型或增量技術(shù)里程碑 OO測試已經(jīng)評審了OO分析和設(shè)計模型的正確性和完整性 完成了系統(tǒng)級測試 ThesecoursewarematerialsaretobeusedinconjunctionwithSoftwareEngineering APractitioner sApproach 6 eandareprovidedwithpermissionbyR S Pressman Associates Inc copyright 1996 2001 2005 13 獲得值分析 EVA 獲得值進展的一種度量允許我們使用量化的方法 而不是通過感覺 來評估 完成的百分比 早在項目進展的前15 提供精確的和可靠的團隊工作效率 ThesecoursewarematerialsaretobeusedinconjunctionwithSoftwareEngineering APractitioner sApproach 6 eandareprovidedwithpermissionbyR S Pressman Associates Inc copyright 1996 2001 2005 14 計算獲得值分析 I 為進度表中的每個工作任務(wù)確定其預(yù)計工作的預(yù)算成本 BCWS BCWSi是每個工作i需要的工作量 為了確定在項目進度表中某特定時間點的項目進展?fàn)顩r BCWS的值是在項目進度表中該時間點應(yīng)該完成的所有工作任務(wù)的BCWSi值之和 所有工作任務(wù)的BCWS值加起來 可計算出完成工作的預(yù)算 BAC 因此 BAC BCWSk 對于所有的任務(wù)k ThesecoursewarematerialsaretobeusedinconjunctionwithSoftwareEngineering APractitioner sApproach 6 eandareprovidedwithpermissionbyR S Pressman Associates Inc copyright 1996 2001 2005 15 計算獲得值分析 II 接著 計算已經(jīng)完成工作的預(yù)算成本 budgetedcostofworkperformed BCWP BCWP的值是在項目進度表中該時間點已經(jīng)實際完成的所有工作任務(wù)的BCWS值之和 BCWS與BCWP的不同點是 前者表示計劃將完成的工作的預(yù)算 而后者表示已實際完成的工作的預(yù)算 WIL99 給定BCWS BAC 與BCWP 可以計算重要的進展指標(biāo) 進度表執(zhí)行指標(biāo) SPI BCWP BCWS進度表偏差