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總結(jié)及計(jì)劃范文 鋼構(gòu)產(chǎn)業(yè)部xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃xx年是鋼構(gòu)產(chǎn)業(yè)部實(shí)行項(xiàng)目承包責(zé)任制的第二個(gè)年頭，也是新能鋼結(jié)構(gòu)公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模大突破的年度。 我們感覺到這不僅是搞活企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制、提高產(chǎn)業(yè)部工作效率的關(guān)鍵時(shí)期，也是提高廣大員工工作積極性、增加員工收入的良好機(jī)遇。 當(dāng)然，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的。 如果不能全面科學(xué)地實(shí)行項(xiàng)目管理，管理工作中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的不到位或是任何一個(gè)小的失誤，都有可能造成嚴(yán)重的后果、導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)上的失敗，給企業(yè)和員工造成巨大的損失。 在這一關(guān)鍵時(shí)期，我們總結(jié)了上半年的工作，對(duì)于管理工作中出現(xiàn)的問題逐一分析，拿出解決的辦法。 并對(duì)于下半年的工作進(jìn)行預(yù)期規(guī)劃。 現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下主要工作完成情況1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況截至xx年6月30日，我鋼構(gòu)產(chǎn)業(yè)部共完成23個(gè)工程的生產(chǎn)任務(wù)，完成產(chǎn)值約兩千萬元，產(chǎn)量1478.8噸。 所有工程均能按期交貨。 產(chǎn)品質(zhì)量及交貨時(shí)間均讓用戶滿意。 得到了廣大用戶的一致好評(píng)，為鋼構(gòu)公司在業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑。 2.質(zhì)量、安全及環(huán)境職業(yè)健康管理體系工作情況對(duì)于年初公司為我產(chǎn)業(yè)部制定的各項(xiàng)管理任務(wù)，我產(chǎn)業(yè)部均已完成。 具體內(nèi)容包括:生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成率100%。 產(chǎn)品一次交檢合格率95.2%。 合同履約率100%。 設(shè)備完好率92%。 未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故及設(shè)備安全事故。 3.兩算對(duì)比及成本控制工作今年上半年，產(chǎn)業(yè)部繼續(xù)實(shí)行由公司總經(jīng)理毛文勝提出的“兩算對(duì)比”法進(jìn)行原材料管理工作。 原材料的成本得到了有效控制，并為產(chǎn)業(yè)部的材料成本核算工作提供了真實(shí)有效的依據(jù)。 4.加強(qiáng)安全教育工作今年以來，產(chǎn)業(yè)部有針對(duì)性地加強(qiáng)了職工的安全教育工作。 今年上半年，產(chǎn)業(yè)部有許多新進(jìn)員工，產(chǎn)業(yè)部針對(duì)這一特殊情況，專門制定了對(duì)于新進(jìn)員工的安全培訓(xùn)計(jì)劃。 對(duì)于新員工的崗前安全培訓(xùn)教育內(nèi)容，不僅涵蓋了國(guó)家安全生產(chǎn)法，還包括公司在安全生產(chǎn)管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度、設(shè)備的安全操作規(guī)程、常見的安全隱患的識(shí)別及生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)。 產(chǎn)業(yè)部的專職安全員張建國(guó)同志每周還定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，并不定期地就安全違章問題召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，從小事抓起，不放過任何一個(gè)安全隱患。 上半年里，車間從未發(fā)生任何安全事故。 5.設(shè)備管理方面由于我產(chǎn)業(yè)部的設(shè)備大都比較陳舊，故障發(fā)生率較高，尤其是數(shù)控折彎?rùn)C(jī)和數(shù)控鉆床。 今年上半年已多次發(fā)生故障，對(duì)生產(chǎn)影響較大。 目前我產(chǎn)業(yè)部的設(shè)備維修工作主要由我部門自行解決，產(chǎn)業(yè)部?jī)?nèi)部的人員配置不能滿足日常維修的需要，弱電維修工作仍然依靠外部技術(shù)人員。 我產(chǎn)業(yè)部在日常的生產(chǎn)中積極克服這一困難，今年上半年未發(fā)生因設(shè)備原因影響工期的現(xiàn)象。 6.調(diào)整分配方式，提高員工積極性今年年初，產(chǎn)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)完善以計(jì)件工資為主的承包核算分配機(jī)制。 上半年，產(chǎn)業(yè)部在調(diào)整分配方式上相繼制定出各項(xiàng)管理制度。 對(duì)于一線各工序生產(chǎn)人員，實(shí)現(xiàn)多勞多得、不勞不得的獎(jiǎng)勤罰懶的薪資管理模式。 大大提高了一線員工工作的積極性。 并將質(zhì)量檢驗(yàn)工作、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作與員工收入掛鉤，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量、并提高了一線員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。 對(duì)于產(chǎn)業(yè)部管理人員，產(chǎn)業(yè)部在理順工作關(guān)系上下功夫。 明確每一位管理人員的崗位職責(zé)和管理權(quán)限，增強(qiáng)責(zé)任心，加大考核力度，提高工作效率。 7.細(xì)化成本管理措施，降低生產(chǎn)成本任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)里，生產(chǎn)成本都是和經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的，特別是象我們這樣原材料消耗占產(chǎn)成品比率較大的生產(chǎn)單位。 我產(chǎn)業(yè)部對(duì)于每一個(gè)單項(xiàng)合同，制定專門的成本控制方案，嚴(yán)格控制不必要的成本開支。 在如何降低生產(chǎn)成本上，首先從材料消耗抓起，制定了精細(xì)化的成本管理措施，最大限度的減少原材料的消耗。 對(duì)于消耗材料的成本控制，在班組范圍內(nèi)實(shí)行小承包政策。 以工程為單位進(jìn)行耗材包干，超過部分按照一定比例從班組總工資中扣除，節(jié)約部分獎(jiǎng)勵(lì)給班組。 對(duì)于其他各項(xiàng)費(fèi)用，在產(chǎn)業(yè)部?jī)?nèi)部實(shí)行民主監(jiān)督制度，切實(shí)減少不合理開支，將企業(yè)的生產(chǎn)效益最大化。 8.加強(qiáng)三級(jí)檢驗(yàn)制度、提高產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，也與每一位員工的切身利益息息相關(guān)。 在我產(chǎn)業(yè)部的每一位員工，也都把產(chǎn)品的質(zhì)量問題放在工作的首位。 我產(chǎn)業(yè)部倡導(dǎo)員工在工作中奉行“我不制造缺陷、我不傳遞缺陷、我不接受缺陷”的工作態(tài)度，堅(jiān)決杜絕任何一道工序出現(xiàn)不合格品，將生產(chǎn)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)消化。 強(qiáng)化自檢、互檢、專的三級(jí)檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)部質(zhì)檢員的監(jiān)控力度，加大對(duì)于初檢發(fā)現(xiàn)不合格品的考核力度，確保出廠產(chǎn)品的合格率為100%，決不放過任何一個(gè)有缺陷的不合格品出廠。 9.落實(shí)安全責(zé)任、杜絕重大安全事故確保安全生產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的首要條件。 我產(chǎn)業(yè)部更是將安全生產(chǎn)工作當(dāng)做第一件大事來抓。 根據(jù)鋼電桿和房屋鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)部制定了比較有針對(duì)性的預(yù)防和應(yīng)急措施。 在產(chǎn)業(yè)部?jī)?nèi)部定期和不定期地組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，強(qiáng)化每一位員工的安全意識(shí)。 對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的每一個(gè)安全問題，及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，分析出現(xiàn)安全問題的原因，強(qiáng)化對(duì)廣大員工安全教育工作。 產(chǎn)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線，排查安全隱患，將安全事故消除在萌芽階段。 今年上半年，產(chǎn)業(yè)部全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)，為產(chǎn)業(yè)部完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 10.改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高工效一個(gè)企業(yè)要想生產(chǎn)出優(yōu)良的產(chǎn)品，除了依靠廣大員工自身的努力，生產(chǎn)工藝水平的高低，也是起著決定性作用的。 目前，我產(chǎn)業(yè)部生產(chǎn)鋼電桿的工藝水平比較落后，有些工序基本屬于純手工作業(yè)，對(duì)于提高產(chǎn)能和工效，有較大的局限性。 也制約了我產(chǎn)業(yè)部想將產(chǎn)品質(zhì)量提上一個(gè)新臺(tái)階的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。 在這樣的生產(chǎn)條件下，我產(chǎn)業(yè)部制定了專項(xiàng)的改進(jìn)措施。 較好得完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)。 11.加強(qiáng)班組建設(shè)工作、實(shí)行班組達(dá)標(biāo)加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化管理、全面提高員工素質(zhì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 班組建設(shè)工作進(jìn)行的程度，直接反映出一個(gè)企業(yè)的管理水平，對(duì)于企業(yè)管理起著舉足輕重的作用。 要達(dá)到增強(qiáng)班組綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的，提高班組長(zhǎng)的管理水平是關(guān)鍵。 班組長(zhǎng)在企業(yè)中處于“兵頭將尾”的特殊地位，他們既是班組的組織者，又是班組工作的管理者。 我產(chǎn)業(yè)部在上半年的管理工作中，著重加強(qiáng)班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)水平提高工作。 產(chǎn)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與班組長(zhǎng)交流管理上的經(jīng)驗(yàn)，幫助他們解決工作中出現(xiàn)的實(shí)際問題，協(xié)調(diào)關(guān)系，將班組建設(shè)工作做到實(shí)處。 xx年的上半年即將過去，在這半年的工作中，我們克服了很多困難，也暴露出自身的很多缺陷和不足。 在下半年的生產(chǎn)中，我們計(jì)劃 一、在開發(fā)新產(chǎn)品上狠下功夫，發(fā)掘潛力，開發(fā)出一些適合我產(chǎn)業(yè)部實(shí)際生產(chǎn)能力的新產(chǎn)品，解決目前產(chǎn)能過剩問題。 二、增加新設(shè)備，改進(jìn)落后的加工工藝，降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效。 三、加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，定期