公司安質部工作總結.doc

工作總結：_公司安質部工作總結姓名：_單位：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 6 頁公司安質部工作總結二、安全質量標準化全面鋪開。為了更好地對項目部安全生產(chǎn)進行管理，將安全質量標準化管理全面鋪開。安質部召開了大小會議共計20余次，參加會議人員平均達到25余人。還將每月25號訂為安全、質量交流會。我部門通過召開專項安全會議，在施工工地大力宣傳安全生產(chǎn)、文明施工。為了能使標準化順利實施，我部根據(jù)上級的工作要求落實情況進行了檢查，并在施工現(xiàn)場給予幫助和指導，解決在實施過程中所出現(xiàn)的問題和困難。當然通過一段時間的努力，在各施工隊緊密的工作配合下，施工現(xiàn)場的場容場貌設置得到規(guī)范，安全防護設施趨于標準化、定型化，安全生產(chǎn)管理得到加強，文明施工得到質的改善。根據(jù)管理處“五化”管理要求及安全管理要求，突出體現(xiàn)了規(guī)范化和標準化全面鋪開為項目部安全生產(chǎn)管理水平打下了堅實的基礎。三、安全檢查力度進一步加大。安全工作的保障不容忽視，安全檢查是安全管理中至關重要的一個環(huán)節(jié)。因此，按照進場以來制定的目標，我部將安全檢查工作定為本年度的工作重心：（一）檢查形式增多。定期檢查、專項檢查、日常檢查、突擊檢查等多種形式并舉；（二）檢查頻次提高。本年度，定期檢查8次，專項檢查9次，日常檢查90余次，突擊檢查20余次；（三）檢查項目增加。根據(jù)實際情況，增加了對公司文件的執(zhí)行、安全會議的落實、安全員工作日記的記錄以及安全內業(yè)資料等情況的檢查；（四）檢查內容細化。在檢查大項的基礎上，更注重細節(jié)工作的認真性和嚴肅性，如各節(jié)點拉接方式是否規(guī)范、電纜線接頭是否超標、安全內業(yè)的編寫是否合格、各種檢查記錄是否真實、施工機械是否有效或損壞等細節(jié)問題，因為細心的態(tài)度更能體現(xiàn)工作的責任感，細部工作更能影響全局，“細節(jié)決定成敗”；（五）檢查對象有所轉變。安全員是施工現(xiàn)場安全管理的第一負責人，人的優(yōu)劣直接影響工作成績的好壞。我們將安全員的工作能力、個人素質也作為檢查項目；真正體現(xiàn)我部“以人為本”的管理理念，才能促使他們盡心做好各自的本職工作。（六）整改要求更為嚴厲。在檢查過程中，對各類安全隱患逐一排查，填寫檢查記錄，定人、定措施、定時間限期整改，整改完成后項目部進行復查。xx年總監(jiān)辦下發(fā)巡查通知單和整改通知單共計9份條，駐地辦監(jiān)理指令共計10份，整改通知單共計5份，整改率100%。我部對下下發(fā)了10份整改通知單，5份罰款通知單。在國慶節(jié)特殊期間前后在項目部開展安全生產(chǎn)大檢查，檢查側重于查找安全隱患，并加大其整改及處罰力度，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、積極開展安全宣傳教育，努力提高項目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識 安質部將制定了總體和階段性安全教育培訓計劃，通過入場教育、三級教育、專題教育，采用看影碟、案例分析、風險分析會、交流學習等方式對全員進行安全意識教育培訓。除此之外，我部將收集近些年高速公路施工中出現(xiàn)的安全事故案例，將有關圖片和事故材料制作成圖文并茂的多媒體，作為對管理和技術人員進行安全教育的直觀教材。提高對安全事故危害的認識，“把外事當家事”，做到防微杜漸。在加強項目部安全教育的同時，組織安全主要負責人和安全管理人員參加安全教育培訓。存在的不足：盡管各項工作已取得新的進展，安全生產(chǎn)形勢開創(chuàng)了新局面，但總體來說，項目部及施工現(xiàn)場的安全管理深度與我們所期望的高標準的要求仍有不少差距，主要體現(xiàn)在：一、現(xiàn)場施工管理人員對安全的重要意義未有深刻認識。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散，“安全第一”仍是一個口號，而未真正落到實處。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，管理人員片面強調生產(chǎn)進度，令安全為生產(chǎn)讓步，忽視安全的重要性，使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話。作為項目安全質量的負責人，管理者對施工現(xiàn)場存在的安全隱患視而不見，甚至帶頭違章指揮，輕視應付。孰不知，隱患不可怕，管理者不負責任的工作態(tài)度才是安全管理的最大隱患。二、分包隊伍的整體素質有待提高。分包隊伍作為施工現(xiàn)場的作業(yè)群體是項目管理的首要對象，也是安全管理的重點和難點，分包隊伍素質的優(yōu)劣直接影響項目部及公司的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護設施、質量意識不強、不正確使用勞動保護用品、違規(guī)用電、違章操作等時有發(fā)生，雖經(jīng)反復教育和處罰，此等情況仍難以杜絕。三、安全投入不足，力度不夠。一方面表現(xiàn)是設備保養(yǎng)不及時、帶病運轉，維修不及時；施工現(xiàn)場存在電線亂接、電箱損壞等。另一方面，施工作業(yè)是施工人員不佩戴安全帽，防滑網(wǎng)破損未能及時更換。養(yǎng)護措施不到位等，也為事故的發(fā)生埋下了安全隱患。四、在內業(yè)與外業(yè)方面，也存在很多問題。一方面，部分指導性內業(yè)編制完全，如各類事故應急救援預案的編制、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康措施等。指向不明，實施性不強，一旦發(fā)生事故，將難以起到有效的指導的作用。另一方面，內業(yè)編制合格，卻形同虛設，在實際施工中，經(jīng)常“逆其道而行之”，隨心所欲，導致標準化實施難度加大，安全隱患層出不窮、難以根治等現(xiàn)象。下一步工作目標：總體來看，xx年度，是項目部安全管理快速發(fā)展的一年，盡管部分工作仍存在許多不足。下一步，安質部將著重做好以下幾點工作：（一）加大安全管理業(yè)績在考核中的比重，提高各部門、各工區(qū)、各施工單位管理者對安全管理的重視程度，真正地實現(xiàn)“管生產(chǎn)必須管安全”；（二）充實安全員儲備力量，壯大安全管理隊伍；（三）完善項目部和各工區(qū)的組織機構和管理職能，提升專職安全員在安全管理中的地位和作用，保證專職安全員能全身心投入到各自的本職工作；（四）在全力推行外業(yè)標準化的同時，積極推進內業(yè)標準化的管理，編制內業(yè)指導書，形成統(tǒng)一、規(guī)范的格式；（五）改革創(chuàng)新，積極探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我部在同行業(yè)中的影響力、號召力和競爭力。xx年我部將繼續(xù)與其它各部門一道，以求真務實的工