辦公室主任考核方案.doc

辦公室主任考核方案一、 考核指標(biāo)1.業(yè)務(wù)指標(biāo)行政管理費(fèi)用控制行政管理制度的規(guī)范性和完善性部門工作計(jì)劃完成率行政性固定資產(chǎn)完好率文檔資料的完整性公司安全情況2.日常事務(wù)二、考核方法1.全月工資為崗位工資+績效工資（崗位工資為元，考勤為26/27班為準(zhǔn)，績效工資為元）2. 各相關(guān)部門將本月考核分值及相關(guān)材料于次月5日報(bào)人力資源部。由人力資源部匯總，10日公布詳細(xì)結(jié)果，11-12日進(jìn)行意見反饋，人力資源部負(fù)責(zé)解釋各相關(guān)考核分?jǐn)?shù)，13日進(jìn)行工資核算。3.考核分?jǐn)?shù)滿分為100分。90分以上績效工資全額發(fā)放。80-89分之間發(fā)放績效工資的80%；70-79分之間發(fā)放績效工資的70%； 60-69分之間發(fā)放績效工資的60%；60分以下不予計(jì)發(fā)考核工資。每個(gè)考核指標(biāo)無論獎(jiǎng)罰最后得分都以本指標(biāo)的總分為限度。4.一年內(nèi)累計(jì)三個(gè)月考核分值低于60分給予調(diào)崗處理。三、月度考核表考核指標(biāo)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來源行政部總分30分1. 公司安全情況發(fā)生一起普通類治安事故負(fù)激勵(lì)1分 ，重大安全事故負(fù)激勵(lì)3分2. 消防制度及設(shè)備因消防制度不健全發(fā)生事故或損壞消防器材負(fù)激勵(lì)1分消防器材完好率？負(fù)激勵(lì)？3. 環(huán)境在線設(shè)備 因制度不健全發(fā)生事故或損壞器材負(fù)激勵(lì)1分環(huán)境在線設(shè)備完好率？負(fù)激勵(lì)？分4. 監(jiān)控設(shè)備因管理不當(dāng)造成損壞負(fù)激勵(lì)？分考核指標(biāo)費(fèi)用數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)部總分20分1.行政管理費(fèi)用費(fèi)用？2.行政性固定資產(chǎn)完好率完好率？考核指標(biāo)培訓(xùn)數(shù)據(jù)來源人力資源總分1. 新員工安全培訓(xùn)培訓(xùn)成績不合格一人次負(fù)激勵(lì)1分考核指標(biāo)數(shù)據(jù)來源日常事務(wù)考核方法總分40分企管辦考核方法：1.按照公司布置的任務(wù)（會(huì)議布置、整改）完成情況全月累計(jì)一項(xiàng)未完成，負(fù)激勵(lì)1分。人力資源考核方法：2.本部門新入職安全培訓(xùn)：第一次成績不合格1人次，負(fù)激勵(lì)2分，全員考試合格率100%，正激勵(lì)2分，合格率68%，負(fù)激勵(lì)3分3.本部門員工流失率：8%流失率12%，負(fù)激勵(lì)2分12%流失率20%，負(fù)激勵(lì)3分；流失率20%，負(fù)激勵(lì)4分4.考勤：請假比例16%，負(fù)激勵(lì)2分；曠工1人次，負(fù)激勵(lì)2分；5.本部門人員獲公司獎(jiǎng)勵(lì)1人次，正激勵(lì)3分6.部門協(xié)調(diào)滿意度：滿意度36分激勵(lì)2分；32分滿意度36分不獎(jiǎng)不罰， 20分滿意度32分，負(fù)激勵(lì)5分滿意度20分負(fù)激勵(lì)15分說明：所有百分比計(jì)算后四舍五入保留整數(shù)安環(huán)科考核方法：7.全月本部門