公司績效考核管理辦法(最新)

. 余姚交通工程咨詢監(jiān)理有限公司績效考核管理辦法 為進一步加強監(jiān)理人員管理，提高監(jiān)理工作質(zhì)量，樹立良好的市場信譽，建立有特色的企業(yè)文化，充分體現(xiàn)“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，結合我公司的管理模式，制定本辦法。一、 考核目的考核工作旨在充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛力，激發(fā)員工的工作激情，提高員工的業(yè)務素質(zhì)與工作實效，為人員崗位職務確定、薪酬發(fā)放、榮譽的評選等提供依據(jù)，力爭創(chuàng)造一個公正平等的工作競爭環(huán)境，也為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供保證。二、考核辦法1、適用范圍本辦法適用于公司全體監(jiān)理人員、后勤人員。 2、考核頻率及時間考核工作每季度進行一次，時間安排在每季度的最后一個月，各項目的具體考核時間屆時明確。人員自評與總監(jiān)或監(jiān)理負責人復評在考核月份（即3、6、9、12月）的14日進行，5日將資料交公司辦公室，公司對各項目監(jiān)理考評在該月的6至30（31)日之間進行。3、考核人員監(jiān)理辦人員的考核由總監(jiān)或項目監(jiān)理負責人任考核人員；公司考核人員主要由公司領導及相關職能部門負責人組成，并抽取主要項目的總監(jiān)或項目監(jiān)理負責人參與對其他個別項目的交叉檢查考核。4、考核方式采用現(xiàn)場檢查、看資料查內(nèi)業(yè)的方式，并與平時公司對該項目施工現(xiàn)場、工程實體的檢查情況相結合，同時也結合業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站及其他管理部門對所監(jiān)理項目、監(jiān)理工作、監(jiān)理人員的書面或口頭反饋意見5、考核內(nèi)容考核項目包括：工作態(tài)度、職責履行質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、投資控制合同管理、安全監(jiān)理、環(huán)保監(jiān)理、試驗監(jiān)理、測量監(jiān)理、工程協(xié)調(diào)、管理部門意見反饋、廉政、遵紀守法等，根據(jù)每個人員所處的不同崗位，確定具體的考核項目組成及每個項目對應的考核內(nèi)容。6、考核用表考核用表有總監(jiān)工程師考核明細表（附表1-1）、（道路、橋梁、隧道）專業(yè)監(jiān)理工程師考核明細表（附表1-2）、監(jiān)理員考核明細表（附表1-3）、合同專業(yè)監(jiān)理工程師考核明細表（附表1-4）、合同計量監(jiān)理員考核明細表（附表1-5）、試驗專業(yè)監(jiān)理工程師考核明細表（附表1-6）、試驗監(jiān)理員考核明細表（附表1-7）、測量監(jiān)理工程師考核明細表（附表1-8）、行政后勤人員考核明細表（附表1-9）、項目監(jiān)理負責人考核明細表（附表1-10）、項目監(jiān)理組長考核明細表（附表1-11）、項目監(jiān)理員考核明細表（附表1-12），項目計量監(jiān)理員考核明細表（附表1-13），公路工程監(jiān)理辦信用體系評價表（附表1-14），評定表有總監(jiān)工作評定表（附表2-1）、專業(yè)監(jiān)理工程師工程評定表（附表2-2）、現(xiàn)場監(jiān)理員工作評定表（附表2-3）、后勤人員工作評定表（附表2-4）、項目監(jiān)理負責人工作評定表（附表2-5）、項目監(jiān)理組長工作評定表（附表2-6）、項目監(jiān)理員工作評定表（附表2-7），還有監(jiān)理辦考核工作匯總表（附表3-1）、監(jiān)理人員績效考核匯總表(附表4-1)等。每個人考核時所采用的考核明細表與工作評定表，根據(jù)所處的項目與確定的崗位進行選擇。7、考核資料保管所有考核資料監(jiān)理辦自留一份，并及時將當期考核資料上報公司辦公室，公司辦公室負責所有考核資料的匯總整理、歸檔保管。8、考評程序(1)本人自評各級監(jiān)理人員根據(jù)考核當期監(jiān)理任務和工作完成情況，按各自崗位對應的考核明細相關內(nèi)容逐項進行自評打分，再認真填寫相應的工作評定表。在工作評定表的“個人自評”欄填寫詳細的自評意見，自評意見分三部分，一是對上期考核反應出來問題的整改落實情況，二是說明本人當期大致工作情況，并對做得好的與不足的地方進行表述，三是對當前存在的問題與不足說明將采取的措施。如自評優(yōu)秀的，還需要就優(yōu)秀的理由再作說明。(2)總監(jiān)或監(jiān)理負責人復評總監(jiān)或項目監(jiān)理負責人除進行本人自評外，對項目監(jiān)理辦的其他人員在其自評的基礎上進行復評，并在該監(jiān)理人員的工作評定表中“總監(jiān)評述”或“項目監(jiān)理負責人評述”欄進行評述，并提出意見和建議。各監(jiān)理辦在完成考核評定后，由總監(jiān)或項目監(jiān)理負責人匯總填報監(jiān)理辦考核工作匯總表，并在規(guī)定時間將匯總表及自評資料報公司辦公室。(3)公司考評公司負責人組織對各項目監(jiān)理辦人員進行考核評定，首先檢查所監(jiān)理項目的外業(yè)、內(nèi)業(yè)工作情況，再結合平時對該項目工程現(xiàn)場檢查情況及各建設管理方對項目監(jiān)理的反饋意見，對監(jiān)理人員的自評或復評情況進行核查，并以此檢查督促監(jiān)理辦內(nèi)部考核的客觀性、公正性。根據(jù)檢查考評情況，在各監(jiān)理人員的工作評定表 “公司考核小組意見”欄中填寫意見，明確考評分及等級。最后由單位考評領導小組對考核結果進行最終審定。9、 評分辦法根據(jù)考核明細表中各考核項目的考核內(nèi)容進行對照檢查，酌情扣分，實事求是評分?？己嗣骷毐碇袀€別項目的部分考核內(nèi)容是監(jiān)理準備階段或監(jiān)理工作前期的一些工作內(nèi)容，而這些工作內(nèi)容在施工階段監(jiān)理或監(jiān)理工作的后期是已經(jīng)不必再進行的，因此這些內(nèi)容所涉及的考評分值在監(jiān)理準備階段或監(jiān)理工作前期設置為具體分值，而在施工階段監(jiān)理或監(jiān)理工作的后期這些內(nèi)容的分值為0，由于這些內(nèi)容所涉評分值的變動，其他個別內(nèi)容的分值在也會隨之有小的變動。在施工階段監(jiān)理或監(jiān)理工作后期進行考核時，檢查發(fā)現(xiàn)這些內(nèi)容的工作在前一次考核中已指出要求整改落實，但實際仍沒有得到整改的，則必須再次限期整改，同時當期不得參與優(yōu)秀評定。 如考核明細表中個別項目的部分考核內(nèi)容由于監(jiān)理項目的具體特點，在實際監(jiān)理工作中客觀上是不履行的或不存在的，在這種情況下，在報請公司同意后，對個別考核內(nèi)容及分值作出合理調(diào)整。 如在當期考核期內(nèi)，被考核人員處于無具體項目或無實質(zhì)性監(jiān)理工作狀態(tài)，則可不填寫考核明細表，而是直接填寫工作評定表，在評定表中說明這種工作狀態(tài)，當期的考核不能參與優(yōu)秀等級評定。 如發(fā)生由于監(jiān)理職責履行不到位、存在監(jiān)理責任的安全責任事故、環(huán)境污染事故、質(zhì)量事故等事件，受到行政主管部門通報批評處理的，考核考評直接定為不合格，并按公司相應制度處理。如監(jiān)理辦人員發(fā)生上述情況，則總監(jiān)或項目監(jiān)理負責人不得考評為優(yōu)秀。 （6）如違反現(xiàn)場監(jiān)理“十不準”、工程項目廉政合同規(guī)定，以及公司的廉政管理制度，產(chǎn)生吃拿卡要、受賄索賄，謀取不當利益，串通承包人損害業(yè)主的利益等情況的，考評直接定為不合格，并按公司相應制度處理。如監(jiān)理辦人員發(fā)生上述情況，則總監(jiān)或項目監(jiān)理負責人不得考評為優(yōu)秀。 10、考核等級采用100分制，分為四個等級?？己私Y果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個等級。90分(含)以上為優(yōu)秀，75分(含)90分為合格，60分(含)75分為基本合格，60分以下為不合格。11、獎懲制度(1)根據(jù)每期考評結果，公司對參加考評的監(jiān)理人員進行獎懲，作為相應工資發(fā)放的依據(jù)?？己私Y論為“優(yōu)秀”等級的，將增加相應工資，“合格”等級的不做增減，“基本合格”等級或“不合格”等級的，將對相應工資作一定的減扣。(2)作為公司監(jiān)理人員年終獎金發(fā)放的依據(jù)；(3)監(jiān)理人員如連續(xù)兩年度被評定為“不合格”，公司可予以辭退；(4)年終公司將根據(jù)每期考核情況，作為先進個人評選依據(jù)并作另行獎勵。三、辦法的修改在辦法執(zhí)行過程中，公司根據(jù)管理的需要、行業(yè)管理部門對監(jiān)理工作新的要求或監(jiān)理人員對本辦法內(nèi)容提出有利的建議，則將及時進行修改，以使辦法更趨完善，最大程度地發(fā)揮績效考核的作用。余姚交通工程咨詢監(jiān)理有限公司二O一三年三月.附表1-1總監(jiān)理工程師考核明細表項目名稱： 考 核 人：被考核人： 考核時間： 年 月 日項目分值考 核 內(nèi) 容扣分得分復評 工作態(tài)度101、嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務，堅持原則，公正處事，認真履行崗位職責，責任心強( 2分)2、服從公司領導，及時匯報工作，安排的工作能及時落實( 2 分)3、能主動加強監(jiān)理辦管理，能發(fā)揮帶頭模范作用( 2分)；與同事相處融洽、團結協(xié)作，監(jiān)理辦具有團隊精神( 1 分)；注重對監(jiān)理辦人員的素質(zhì)、能力的培養(yǎng)與提高，學習氛圍濃( 1 分)4、自覺做好與公司其他部門的配合工作，維護公司整體利益( 2 分)職責履行與質(zhì)量監(jiān)理421、根據(jù)監(jiān)理項目具體情況，結合業(yè)主要求，在公司的安排布置下進行監(jiān)理辦標準化建設，落實總監(jiān)負責制相關要求( 1 / 0分)2、負責監(jiān)理辦組建，制定監(jiān)理辦管理制度，包括監(jiān)理質(zhì)量、安全、環(huán)保監(jiān)理責任制；明確監(jiān)理辦內(nèi)部各項審批流程，明確各監(jiān)理人員工作范圍、工程范圍及相應的崗位職責與權力， 使所有監(jiān)理人員職責到位、分工明確( 2 / 0分)3、熟悉合同文件與施工環(huán)境條件；組織監(jiān)理人員查閱設計文件，就設計疑問書面提交業(yè)主，參加設計交底( 1 / 0分)4、主持編制監(jiān)理計劃，及時報公司審批( 1 / 0 分)；督促各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)經(jīng)批準的監(jiān)理計劃在相應工程開工前編制監(jiān)理細則，監(jiān)理細則應分冊、分專業(yè)編寫，內(nèi)容齊全、有針對性、可操作性，審批程序到位、意見明確(1分)5、分項分部單位工程劃分及時、規(guī)范( 1 / 0分)6、審批承包人的施工組織設計及專項施工方案，核查承包人內(nèi)部審批程序，監(jiān)理辦審批程序到位、意見明確、書面反饋及時( 2 分)7、審批承包人的質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系( 0.5 /0 分)；組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人的質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系的履約情況，并對此進行動態(tài)管理( 0.5分)8、對承包人的工地試驗室的申報及外委試驗進行把關( 0.5 / 0 分)9、及時簽發(fā)合同工程開工令( 0.5 / 0 分)，及時簽發(fā)分項（分部）工程開工申請，不得未批先施工的( 1 分)；簽發(fā)工程暫停令、復工令( 0.5 分)10、及時召開監(jiān)理交底會、工地會議，每月定期召開監(jiān)理內(nèi)部監(jiān)理例會，及時形成會議紀要( 1分)；及時組織進行監(jiān)理內(nèi)部技術安全交底及培訓( 1分)11、經(jīng)常進行工地巡視，做好巡視記錄，督促檢查各監(jiān)理人員的工作( 1 分)；及時處理監(jiān)理人員匯報的有關承包人工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、合同等方面的問題( 2/ 3 分)12、組織好路基、路面承包人之間的交驗移工作( 1 分)；主持中間交工驗收，簽發(fā)中間交工證書，審查承包人的交工驗收申請，簽發(fā)缺陷責任終止證書( 0.5分)13、及時編報監(jiān)理月報，月報編寫規(guī)范、內(nèi)容全( 1 分)；主持編制監(jiān)理交（竣）工資料，做好監(jiān)理工作總結( 0.5分)14、對不合格的材料、不規(guī)范的施工行為及發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全、環(huán)保問題及時發(fā)出整改書面監(jiān)理指令，指令簽發(fā)程序到位、內(nèi)容規(guī)范，簽認承包人的整改指令反饋回復單，使指令閉合及時，對承包人的整改進行現(xiàn)場復查( 3 /4分)15、規(guī)范監(jiān)理辦的收發(fā)文及文檔管理工作，監(jiān)理文檔資料分類清晰、收集( 1.5分)；及時簽認承包人的資料，督促監(jiān)理人員監(jiān)理資料、旁站記錄、理日志填寫整理及時并核查( 2 / 3.5 分)16、開工前向承包人明確前期工作安排要求，統(tǒng)一工程資料及各類管理表式( 1 / 0分)17、工程實體質(zhì)量符合設計及規(guī)范要求，質(zhì)量通病控制有效，結構外觀好( 7 / 10分)；施工現(xiàn)場層面清楚、操作規(guī)范，整體形象好( 4 / 5 分)；,承包人自檢試驗、監(jiān)理抽檢試驗控制及時、到位，資料及時，試驗與現(xiàn)場施工控制不脫節(jié)( 3 / 4分)進度監(jiān)理51、審查批復承包人的總體計劃、年度計劃及調(diào)整計劃( 1分)2、檢查承包人計劃執(zhí)行情況，當進度遲后時，分析原因提出要求，并加以督促( 2分)3、督促承包人及時上報工程月報( 0.5分)4、及時向公司報每月的工程監(jiān)理簡報( 0.5分)5、沒有由于監(jiān)理原因而影響承包人施工進度( 1分)投資控制合同管理101、監(jiān)理辦合同文件收集齊全( 0.5分)2、組織驗收承包人原地面復測報告，安排審核承包人的土石方數(shù)量計算資料，核算工程量清單( 0. 5 分)；簽認的聯(lián)系單認真負責，保證聯(lián)系單所涉原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性與資料的齊全性，( 1.5分)3、及時簽發(fā)支付證書，并及時審核工程設計變更、工程延期、費用索賠，審查工程分包( 1 分)；工程變更、計量支付依據(jù)充分、資料齊全、審批準確、內(nèi)部審批流程到位 (2分)4、督促合同監(jiān)理對承包人主要管理人員到位、現(xiàn)場進場設備進行管理( 0.5分)5、保證工程計量與試驗到位( 1 分)、資料到位( 1 分)、工程質(zhì)量( 1 分)、工程形象同步( 1分)工程協(xié)調(diào)51、及時組織專項工地協(xié)調(diào)會，解決出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)不同合同段承包人之間的施工配合( 2分)2、與業(yè)主、承包人、設計溝通及時、暢通，與參建各方關系融恰( 3分)安全監(jiān)理131、對施工組織設計中的安全技術措施進行審批，審批施工臨時用電方案、安全應急預案( 1/ 0分)2、對承包人安全生產(chǎn)費用審查把關(1 分)3、督促承包人及時按省廳文件要求編制并上報危險性較大的分項分部工程專項安全方案，及時審查，且審查程序把關到位，審批后報業(yè)主( 2分)4、根據(jù)項目特點及業(yè)主要求，及時編制應急預案，編制安全監(jiān)理計劃、審批安全細則( 1/ 0分)；與專監(jiān)、現(xiàn)場監(jiān)理簽訂安全監(jiān)理責任書，執(zhí)行公司與總監(jiān)簽認的安全責任狀( 0.5分)；組織內(nèi)部安全會議、安全交底、教育培訓，督促監(jiān)理做好安全記錄( 1分)；明確、指導安全監(jiān)理臺賬按統(tǒng)一表式及組成內(nèi)容建立并定期檢查( 0.5分)5、督促承包人做好安全生產(chǎn)工作，檢查并督促專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人安全技術措施的落實情況，日常安全巡視，定期組織進行專項安全檢查( 2/ 3分)；對施工現(xiàn)場存在的安全隱患及時提出書面指令，及時督促承包人整改，整改結果要復查，指令要閉合( 3/ 4分)；對情況嚴重的及時下達暫停施工令，并向業(yè)主、公路建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告；(1分)環(huán)保監(jiān)理51、督促承包人及時按合同做好駐地及大臨設施的文明標化建設，及時組織檢查驗收，并將此與相應的計量支付掛鉤( 2分)2、日常環(huán)保巡視，督促承包人做好現(xiàn)場如泥漿排放、棄土堆放、便道保平、拌合場地揚塵等環(huán)境保護工作，并督促專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人環(huán)境保護措施的落實情況, 對施工現(xiàn)場存在的環(huán)保隱患及時提出書面指令，及時督促承包人整改，復查整改結果( 2分)3、提請業(yè)主提供工程項目環(huán)評報告及批復（如業(yè)主有的話），指導建立監(jiān)理環(huán)保臺賬的建立，并定期檢查( 0.5分)4、沒有因監(jiān)理原因而引發(fā)的環(huán)保事件( 0.5分)管理部門意見反饋5質(zhì)量監(jiān)督部門、行業(yè)管理部門、業(yè)主指出監(jiān)理辦或本人存在監(jiān)理職責履行不到位、把關不嚴，所監(jiān)理的項目存在施工質(zhì)量明顯控制不到位、工程形象較差情況的，（按次數(shù)扣，每次扣3分，累計扣分值不限)遵章守紀51、嚴格遵守公司及監(jiān)理辦制度及勞動紀律( 2分)2、堅持工地一線，不得擅自離崗，因事離開工地一天及以上的，向公司領導請假，并將工作向其他同志交接好，免使承包人的施工受影響( 2分)3、上班期間不上網(wǎng)玩游戲娛樂，平時不參與賭博，不做違法亂紀的事情(1分)總 分100考核總分：附表1-2安全專業(yè)監(jiān)理工程師考核明細表項目名稱： 考 核 人： 被考核人： 考核時間： 年 月 日 項目分值考核內(nèi)容扣分得分復評工作態(tài)度101、嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務，堅持原則，公正處事，認真履行崗位職責，責任心強( 2分)2、服從公司領導，配合總監(jiān)開展工作，及時匯報工作，安排的工作能及時落實( 2 分)；能加強自身管理，發(fā)揮帶頭作用( 1 分)；與同事相處融洽、團結協(xié)作( 1分)3注重平時學習，加強素質(zhì)、能力的培養(yǎng)與提高( 1 分)，主動對現(xiàn)場監(jiān)理幫、教、帶( 1分)4、自覺做好與公司其他部門的配合工作，自覺維護公司整體利益( 2分)職責履行與質(zhì)量監(jiān)理421、對工程全線踏勘熟悉，熟悉合同條款、技術規(guī)范和設計圖紙，組織進行設計圖紙的專業(yè)審核，對圖紙有問題的書面提出( 2/ 0分)2、負責制定本專業(yè)監(jiān)理細則，報總監(jiān)審批( 1 / 0 分)；組織、指導本專業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理工作，做好監(jiān)理內(nèi)部專業(yè)技術、安全交底( 2分)3、協(xié)助總監(jiān)檢查承包人的質(zhì)量安全環(huán)保保證體系及運行情況( 1 / 0分)；按規(guī)定進行巡視，檢查承包人對安全質(zhì)量環(huán)保等措施落實情況，是否按批準開工報告或?qū)ｍ椃桨笀?zhí)行，檢查現(xiàn)場監(jiān)理旁站情況，及時做好巡視記錄，巡查記錄內(nèi)容全、記錄及時、填寫規(guī)范(4分)4、會同試驗監(jiān)理工程師驗收構配件、成品半成品或設備，使其符合合同規(guī)定和規(guī)范要求；( 1分)5、及時審查承包人施組、專項施工方案及本專業(yè)的分項開工報告，嚴格執(zhí)行監(jiān)理內(nèi)部審批程序、流程，提出書面審查意見( 2分);簽認的開工報告質(zhì)量、安全、環(huán)保措施沒有不合規(guī)范要求或資料不全的情況( 2分);沒有未批先施工的現(xiàn)象( 2分)6、負責分項工程各工序中間檢查和檢驗,組織各分部分項工程的質(zhì)量評定，及時簽認承包人的中間檢驗申請單( 1 .5分);及時簽署監(jiān)理的現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單和質(zhì)量評定表，對本專業(yè)施工資料的填寫規(guī)范性統(tǒng)一性進行把關、指導( 3分)7、負責本專業(yè)質(zhì)量缺陷的處理( 1 分)；協(xié)助總監(jiān)理工程師進行質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對質(zhì)量事故處理方案進行審查，并負責編寫“質(zhì)量事故處理監(jiān)理報告”，報總監(jiān)理工程師( 0.5分)8、負責本專業(yè)監(jiān)理文件及竣工驗收資料的整理、歸檔，臺帳及時完整，配合文檔管理所需的本專業(yè)的質(zhì)量、安全、環(huán)保臺帳資料( 1分)9、組織進行路基路面試驗段、結構首件制總結，資料完整齊全，對總結中提出的整改措施督促承包人落實到位( 3分)10、對施工中存在的明顯問題要及時發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)后及時下發(fā)書面指令督促整改，對逾期未按指令整改或整改不徹底而采取進一步有效措施的，對整改結果及時作復查，監(jiān)理指令要閉合，簽發(fā)要規(guī)范( 3 / 4分)11、本專業(yè)的工程實體質(zhì)量符合設計及規(guī)范要求，外觀質(zhì)量好,質(zhì)量通病控制有效( 7 / 10分)；施工現(xiàn)場層面清楚、操作規(guī)范，整體形象好；( 4分)；對涉及本專業(yè)施工內(nèi)容的承包人自檢試驗、監(jiān)理抽檢試驗能主動有效控制，試驗與現(xiàn)場施工控制不脫節(jié)(3分)進度監(jiān)理51、協(xié)助審查涉及本專業(yè)的承包人總體計劃、年度計劃及調(diào)整計劃( 1分)2、檢查承包人本專業(yè)計劃執(zhí)行情況，當進度遲后時，分析原因提出要求，并加以督促(2分)3、及時將本專業(yè)的進度情況反饋給總監(jiān)，以保證每月的監(jiān)理月報內(nèi)容齊全( 1分)4、沒有由于監(jiān)理服務不及時而影響承包人施工進度( 1分)投資控制合同管理101、與合同專業(yè)工程師相互配合，及時審查本專業(yè)的承包人的工程計量報表，簽認的工程量沒有明顯錯誤的，沒有多計、漏計、重復計量， 計算明顯錯誤，出錯率高的情況(3.5分)2、協(xié)助現(xiàn)場采集涉及本專業(yè)的計量原始數(shù)據(jù)，保證準確、真實、及時，為簽認的聯(lián)系單負責(2分)3、協(xié)助合同工程師做好本專業(yè)的工程變更、索賠、延期等合同管理事宜，執(zhí)行內(nèi)部審批流程規(guī)定(1分)4、協(xié)助合同監(jiān)理對承包人主要管理人員到位及現(xiàn)場設備情況等管理( 0.5分)5、負責本專業(yè)范圍的工程計量與試驗到位( 1 分)、資料到位( 1 分)、工程質(zhì)量形象到位( 1 分)的同步性工程協(xié)調(diào)51、協(xié)助總監(jiān)及時組織本專業(yè)的工地協(xié)調(diào)會，解決出現(xiàn)的問題(2分)2、與參建各方關系融恰( 3分)安全管理131、按監(jiān)理內(nèi)部審批流程，對施工組織設計中本專業(yè)的安全技術措施或?qū)ｍ椃桨高M行審查，在內(nèi)部審批流程表中明確審查意見( 1/ 0分)2、配合合同監(jiān)理對承包人安全生產(chǎn)費用審查(1分)3、督促承包人及時按省廳文件要求編制并上報涉及本專業(yè)的危險性較大的分項分部工程專項安全方案，及時審查、審查程序把關到位( 2 分)4、編制本專業(yè)安全監(jiān)理細則報總監(jiān)審批( 1 / 0 分)；執(zhí)行與總監(jiān)簽認的安全責任狀( 1 分)；參加內(nèi)部安全會議、安全交底，根據(jù)安全監(jiān)理臺賬需要，及時提供相應資料( 1分)5、日常安全巡視，督促承包人做好本專業(yè)的安全生產(chǎn)工作，檢查承包人安全技術措施的落實情況，巡查情況及時記錄，根據(jù)本專業(yè)特點按規(guī)定進行專項安全檢查( 2分)；對施工現(xiàn)場存在的安全隱患及時提出書面指令，及時督促承包人整改，并及時向總監(jiān)匯報，整改結果要復查，指令要閉合( 3 / 5分);對情況嚴重的提請總監(jiān)及時下達暫停施工令，由總監(jiān)向業(yè)主、公路建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告；( 1分)環(huán)保監(jiān)理51、協(xié)助總監(jiān)督促承包人及時做好本專業(yè)的大臨設施的文明標化建設，及時參與組織檢查驗收，并將此與相應的計量支付掛鉤(2分)2、日常環(huán)保巡視，督促承包人做好涉及本專業(yè)的環(huán)境保護工作，及時檢查承包人環(huán)境保護措施的落實情況,對施工現(xiàn)場存在涉及本專業(yè)的環(huán)保隱患及時提出書面指令，及時督促承包人整改，并復查整改結果( 2分)3、根據(jù)監(jiān)理環(huán)保臺賬的需要，及時提供相應的資料(0.5分)4、沒有因監(jiān)理原因而引發(fā)的環(huán)保事件( 0.5分)管理部門意見反饋5質(zhì)量監(jiān)督部門、行業(yè)管理部門、業(yè)主指出本人工作明顯不到位、把關不嚴情況的，（按次數(shù)扣，每次扣3分，累計扣分值不限）遵章守紀51、嚴格遵守公司及監(jiān)理辦制度及勞動紀律( 2分)2、堅持工地一線，不得擅自離崗，因事離開工地向總監(jiān)請假，并將工作向其他同志交接好，免使承包人的施工受影響；請假兩天及以上超的，向公司領導請假( 2分)3、上班期間不上網(wǎng)玩游戲娛樂，平時不參與賭博，不做違法亂紀的事情( 1分)總 分100考核總分：附表1-3安全監(jiān)理員考核明細表項目名稱： 考 核 人： 被考核人： 考核時間： 年 月 日 項目分值考核內(nèi)容扣分得分復評工作態(tài)度101、嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務，堅持原則，公正處事，認真履行崗位職責，責任心強( 2分)2、服從公司領導，配合總監(jiān)、專監(jiān)開展工作，及時匯報工作，安排的工作能及時落實( 2分)；能加強自身管理，與同事相處融洽，有團結協(xié)作精神( 2分)3注重平時學習，加強素質(zhì)、能力的培養(yǎng)與提高( 2分)4、自覺做好與公司其他部門的配合工作，自覺維護公司整體利益( 2分)職責履行與質(zhì)量監(jiān)理471、熟悉施工現(xiàn)場情況，熟悉合同條款、技術規(guī)范和設計圖紙、監(jiān)理細則( 2分)2、在專業(yè)監(jiān)理工程師領導下，對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、質(zhì)檢人員等進行全方位巡視、全環(huán)節(jié)的檢查，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范明確的部位及監(jiān)理旁站制度，對隱蔽工程、重要工序和關鍵部位的施工質(zhì)量要堅持全過程旁站，及時做好旁站記錄，記錄內(nèi)容齊全、規(guī)范( 6分)；及時發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中出現(xiàn)的問題，所下發(fā)的書面指令要督促回復閉合，對承包人整改結果要進行復查( 3分)，對能力范圍內(nèi)難以解決的問題及時向?qū)１O(jiān)匯報( 1分)3、掌握分項開工報告審批情況，熟悉有關分項工程的施工工藝和施工方案，并檢查其執(zhí)行情況，不出現(xiàn)未批先施工、違反審批程序的情況，也不得默許這種情況( 3分)4、協(xié)助專監(jiān)檢查承包人質(zhì)量保證措施現(xiàn)場落實情況(1分)5、配合專監(jiān)做好現(xiàn)場檢查、抽查、取樣、測量等工作，按規(guī)定填寫有關記錄并簽字，做好工序質(zhì)量檢驗，及時簽認承包人的施工資料，督促承包人搞好竣工資料的編制，及時填寫整理監(jiān)理的質(zhì)監(jiān)、評定資料，及時做好監(jiān)理日志、施工臺帳( 6分) 6、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，未經(jīng)檢驗合格不進入下道工序施工( 4分) 7、負責監(jiān)理的工程實體質(zhì)量符合設計及規(guī)范要求，外觀質(zhì)量好，質(zhì)量通病控制有效( 14分)；管轄范圍的施工現(xiàn)場層面清楚、操作規(guī)范，整體形象好( 4分)；對具體負責監(jiān)理的工程內(nèi)容的承包人自檢試驗、監(jiān)理抽檢試驗進行情況能主動有效控制，試驗與現(xiàn)場施工監(jiān)理控制不脫節(jié)( 3分)進度監(jiān)理51、現(xiàn)場施工進展不正常、施工干擾等情況，及時記錄并向?qū)１O(jiān)反饋( 2分)2、承包人報驗后監(jiān)理及時到位抽檢，不出現(xiàn)抽檢不及時而影響施工進度的情況，旁站工作要及時到位( 3分)投資控制合同管理101、協(xié)助專監(jiān)配合合同監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場分管監(jiān)理范圍的工程計量和現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集工作( 2分)；初審承包人提交的各種資料，核實承包人提交的工程量計算表，對擬計量完工工程量作初步認可，并進行測量核實和計量，報專業(yè)工程師簽認，簽字的工程量沒有錯誤( 4分)2、協(xié)助專業(yè)工程師處理負責專業(yè)的工程變更、質(zhì)量事故、索賠等工作，對承包人提出的索賠申請進行現(xiàn)場檢查，搜集、提供各類現(xiàn)場原始資料( 1分)3、經(jīng)本人所簽認的工程量要與其所涉及的工程資料（包括承包人與監(jiān)理）( 1分)、試驗資料( 1分)、工程質(zhì)量形象同步控制到位( 1分)安全監(jiān)理131、熟悉安全監(jiān)理細則，熟悉分項開工報告中的安全措施及專項安全施工方案，執(zhí)行與總監(jiān)簽認的安全責任狀，參加內(nèi)部安全會議、安全交底；( 2分)2、日常安全巡視，檢查承包人安全技術措施、專項安全方案的落實執(zhí)行情況，督促承包人做好現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，巡查情況及時記錄，嚴格履行分管監(jiān)理范圍內(nèi)的安全檢查程序與職責( 5分)；對危險性較大的分部分項工程施工進行旁站( 4分)；對施工現(xiàn)場存在的安全隱患及時提出、立即指令承包人暫定施工，及時報告總監(jiān)，以下發(fā)暫時停工令( 2分)環(huán)保監(jiān)理51、日常環(huán)保巡視， 督促承包人做好現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，及時檢查承包人環(huán)境保護措施的落實情況，對施工現(xiàn)場的環(huán)保隱患及時要求承包人整改，并向?qū)１O(jiān)匯報，復查整改結果( 3分)2、根據(jù)監(jiān)理環(huán)保臺賬的需要，及時提供相應的資料( 1分)3、沒有因監(jiān)理原因而引發(fā)的環(huán)保事件( 1分)管理部門意見反饋5質(zhì)量監(jiān)督部門、行業(yè)管理部門、業(yè)主指出本人工作明顯不到位、把關不嚴情況的，(按次數(shù)扣，每次扣3分，累計扣分值不限)遵章守紀51、嚴格遵守公司及監(jiān)理辦制度及勞動紀律( 2分)2、堅持工地一線，不得擅自離崗，因事離開工地向總監(jiān)請假，并將工作向其他同志交接好，免使承包人的施工受影響，請假兩天及以上超的，向公司領導請假( 2分)3、上班期間不上網(wǎng)玩游戲娛樂，平時不參與賭博，不做違法亂紀的事情( 1分)總 分100考核總分：附表1-4合同專業(yè)監(jiān)理工程師考核明細表項目名稱： 考 核 人：被考核人： 考核時間： 年 月 日 項目分值考核內(nèi)容扣分得分復評工作態(tài)度101、嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務，堅持原則，公正處事，認真履行崗位職責，責任心強( 2分)2、服從公司領導，配合總監(jiān)開展工作，及時匯報工作，安排的工作能及時落實( 2 分)；能加強自身管理，發(fā)揮帶頭作用( 1 分)；與同事相處融洽、團結協(xié)作( 1分)3注重平時學習，加強素質(zhì)、能力的培養(yǎng)與提高( 1分)，主動對合同計量監(jiān)理員幫、教、帶( 1分)4、自覺做好與公司其他部門的配合工作，自覺維護公司整體利益( 2分)職責履行與合同管理551、熟悉施工現(xiàn)場、合同條款、工程量清單、技術規(guī)范和設計圖紙，制定繪制有關合同管理的圖標，參與設計交底( 2分)；編制合同監(jiān)理細則( 1分)；建立計量支付臺帳，對計量、工程變更、合同管理相關的表式與規(guī)定向承包人進行及時明確、統(tǒng)一，對計量規(guī)則等注意事項及時告知承包人( 5分)2、及時掌握施工現(xiàn)場工料機狀態(tài)和工程進展情況，審查承包人每月上報的的設備進場報驗表，協(xié)助總監(jiān)對承包人的質(zhì)量、安全、環(huán)保體系進行動態(tài)檢查對承包人的主要管理人員進行日常考勤，并每月匯總書面報業(yè)主( 2分)；3、按合同規(guī)定，及時準確地審核承包人申報的計量支付報表，初簽中期支付證書，報總監(jiān)理工程師,把好計量支付關，做到原始數(shù)據(jù)真實、計算準確、依據(jù)充分、簽證到位、資料齊全，沒有多計、漏計、重復計量， 計算明顯錯誤，出錯率高的情況( 16分)；保證計量與工程變更到位、施工資料齊全、試驗檢測認可、工程質(zhì)量緊緊掛鉤( 7分)；督促級監(jiān)理人員按內(nèi)部流程及時審查并填寫內(nèi)部審批傳遞單( 3分)4、及時辦理工程變更、延期，審查意見書面表述清晰，變更單價審核合理，督促各級監(jiān)理按規(guī)定程序，在內(nèi)部審批流程表中簽署審查意見( 9分)5、及時會同專業(yè)監(jiān)理與現(xiàn)場監(jiān)理到施工現(xiàn)場采集計量所涉及原始數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)采集方式合理，相應的數(shù)據(jù)資料各方簽認及時( 3分)6、收集匯總并按時報送有關記錄、紀要和各種報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后上報業(yè)( 2分)7、做好監(jiān)理辦監(jiān)理服務費支付報表填報( 2分)8、及時做好監(jiān)理辦的收發(fā)文及資料、文檔管理，合同管理文件與資料及時整理歸檔保管，督促監(jiān)理人員根據(jù)文檔整理保管的需要及時提交各自資料，協(xié)助總監(jiān)進行監(jiān)理辦內(nèi)部日?？记诩罢埣僦贫裙芾? 3分)進度監(jiān)理51、協(xié)助總監(jiān)理工程師對施工計劃進行審查(2分)2、督促承包人及時準確的呈報工程進度報表，負責監(jiān)理辦有關統(tǒng)計報表、監(jiān)理月報( 3分)工程協(xié)調(diào)51、協(xié)助總監(jiān)及時組織本專業(yè)的工地協(xié)調(diào)會，解決出現(xiàn)的問題( 2分)2、與參建各方關系融恰( 3分)安全監(jiān)理101、及時審批承包人安全保證體系，審批的體系要符合相關規(guī)定、合同要求，檢查項目經(jīng)理、技術負責人及質(zhì)量安全環(huán)保檢測負責人的資格，對保證體系和主要人員進行動態(tài)管理( 2分)2、對勞務分包單位進行資格審查，檢查分包安全管理協(xié)議，審查通過的資料存檔，向業(yè)主報備( 2分)3、對承包人發(fā)生的合理的安全經(jīng)費進行審查計量( 4分)4、檢查承包人的工程一切保險、第三方責任險及自身人員保險情況，計量時按規(guī)定核查( 1分)5、根據(jù)承包人施工臨時用電方案、申報與實施情況的檢查結果，對合同工程量清單總則費中的施工臨時用電費用計量進行控制( 1分)環(huán)保監(jiān)理51、及時審批承包人環(huán)保保證體系，審批的體系要符合相關規(guī)定、合同要求，并對保證體系和主要人員進行動態(tài)管理( 2分)2、參加對承包人的文明標化建設檢查，據(jù)此控制駐地建設費用的支付，對環(huán)保費用的計量與承包人現(xiàn)場實際環(huán)保工作情況控制掛鉤( 3分)管理部門意見反饋5質(zhì)量監(jiān)督部門、行業(yè)管理部門、業(yè)主指出本人工作明顯不到位、把關不嚴情況的，（按次數(shù)扣，每次扣3分，累計扣分值不限)遵章守紀51、嚴格遵守公司及監(jiān)理辦制度及勞動紀律( 2分)2、堅持工地一線，不得擅自離崗，因事離開工地向總監(jiān)請假，并將工作向其他同志交接好，免使承包人的施工受影響；請假兩天及以上超的，向公司領導請假( 2分)3、上班期間不上網(wǎng)玩游戲娛樂，平時不參與賭博，不做違法亂紀的事情( 1分)總 分100考核總分：附表1-5合同計量監(jiān)理員考核明細表項目名稱： 考 核 人：被考核人： 考核時間： 年 月 日 項目分值考核內(nèi)容扣分得分復評工作態(tài)度101、嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務，堅持原則，公正處事，認真履行崗位職責，責任心強( 2分)2、服從公司領導，配合總監(jiān)、專監(jiān)開展工作，及時匯報工作，安排的工作能及時落實( 2 分)；能加強自身管理，與同事相處融洽，有團結協(xié)作精神( 2分) 3注重平時學習，加強素質(zhì)、能力的培養(yǎng)與提高( 2分)4、自覺做好與公司其他部門的配合工作，自覺維護公司整體利益( 2分)職責履行與投資控制合同管理801、熟悉施工現(xiàn)場、合同條款、工程量清單、技術規(guī)范和設計圖紙。在合同工程師領導下開展工作( 10分)2、參與現(xiàn)場計量數(shù)據(jù)的核查與收集，配合專業(yè)工程師已檢驗合格的工程、材料等進行計量，做好計量支付的原始記錄和計算， 及時初步審查、校核承包人的支付報表，并提出初審意見，報合同監(jiān)理工程師審查( 50分)3、協(xié)同道路、結構工程師，及時了解工程變更、價格調(diào)整等情況，及時提供合同工程師所需的一切原始資料(10分) 4、協(xié)助制定繪制有關合同管理圖表及統(tǒng)計工作(5分)5、參加有關合同問題的處理( 5分)管理部門意見反饋5質(zhì)量監(jiān)督部門、行業(yè)管理部門、業(yè)主指出本人工作明顯不到位、把關不嚴情況的，（按次數(shù)扣，每次扣3分，累計扣分值不限)遵章守紀51、嚴格遵守公司及監(jiān)理辦制度及勞動紀律( 2分)2、堅持工地一線，不得擅自離崗，因事離開工地向總監(jiān)請假，并將工作向其他同志交接好，免使承包人的施工受影響；請假兩天及以上的，向公司領導請假( 2分)3、上班期間不上網(wǎng)玩游戲娛樂，平時不參與賭博，不做違法亂紀的事情( 1分)總 分100考核總分：附表1-6試驗專業(yè)監(jiān)理工程師考核明細表項目名稱：奉化市莼湖對外快速通道連接線桐蕉司至冒頭公路工程 考 核 人： 被考核人： 考核時間： 年 月 日 項目分值考核內(nèi)容扣分得分復評工作態(tài)度101、嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務，堅持原則，公正處事，認真履行崗位職責，責任心強( 2分)2、服從公司領導，配合總監(jiān)開展工作，及時匯報工作，安排的工作能及時落實( 2 分)；能加強自身管理，發(fā)揮帶頭作用( 1分)；與同事相處融洽、團結協(xié)作( 1分)3注重平時學習，加強素質(zhì)、能力的培養(yǎng)與提高( 1分)，主動對試驗監(jiān)理員幫、教、帶( 1分)4、自覺做好與公司其他部門的配合工作，自覺維護公司整體利益( 2分)職責履行與試驗監(jiān)理551、熟悉工程現(xiàn)場、合同條款、規(guī)范、設計圖紙和試驗規(guī)程，參加設計交底，編制監(jiān)理試驗工作計劃及試驗監(jiān)理細則，明確、統(tǒng)一試驗表式與各類臺賬格式，制定有關監(jiān)理試驗的制度、規(guī)程( 3/ 0分)2、根據(jù)合同及時負責落實監(jiān)理辦規(guī)定臨時試驗室，或落實監(jiān)理抽檢試驗的委托(1 / 0分)；保證試驗儀器設備定期檢定和校準(2分)3、試驗監(jiān)理工程師必須與道路監(jiān)理工程師、結構監(jiān)理工程師緊密配合，協(xié)調(diào)工作，搞好工程材料、成品的質(zhì)量控制，對不合格或正常的試驗結果及時向有關監(jiān)理反饋(3分)4、促承包人編制試驗工作計劃，對承包人工地臨時試驗室的建設、審批或委托進行把關(2 / 0分)；對承包人的工地試驗室運行或委托試驗情況進行監(jiān)督檢查，督促其定期檢查工地試驗室儀器設備運行狀態(tài)和標定狀態(tài)，對其試驗人員到位情況、試驗工作開展的真實性進行檢查控制( 4分)5、原材料采購前要承包人上報采購意向(1分)；在原材料進場時，應要求承包人提交產(chǎn)品合格證和檢驗報告，在承包人對材料進行抽檢合格后，按規(guī)定的頻率進行監(jiān)理抽樣檢驗(3分)；并審批承包人提交的進場材料報驗單( 1分)6、監(jiān)督承包人進行標準試驗，并實施旁站檢查，與此同時獨立進行復核（對比）試驗，審批承包人的試驗報告(3分)7、審批承包人提出的工藝試驗施工方案，對試驗全過程進行旁站檢查，并審批工藝試驗報告( 3分)8、監(jiān)督承包人按規(guī)范要求的頻率進行各類抽樣檢查，核定承包人提交的各項試驗技術指標( 3 / 5分)9、安排試驗監(jiān)理人員按規(guī)范要求的頻率進行已完工程實體、工序獨立抽檢試驗( 5/ 6分)10、及時完善監(jiān)理試驗記錄臺帳，及時對承包人試驗報告簽署意見，按時簽發(fā)監(jiān)理試驗報告，及時進行試驗匯總和評定，對監(jiān)理出具的報告真實性負責；不將不合格的工程、材料、構配件和設備、成品半成品按合格予以簽認( 7 / 10分)11、對承包人的商品砼、外購預制件、外加劑等按省廳文件規(guī)定進行控制，履行審批程序把關，審查第三方試驗檢測機構的資質(zhì)和能力；(3分) 12、做好試驗檢測專業(yè)監(jiān)理文件、資料的整理保管歸檔( 2分)13、負責檢查指導試驗檢測人員的工作,承擔對其的監(jiān)管責任( 1分)14、經(jīng)常到工地現(xiàn)場檢查材料進場情況、工程施工進展狀態(tài)、砼施工配合比控制及適用情況(6分)；試驗工作要與現(xiàn)場施工監(jiān)理密切配合，當現(xiàn)場工程狀況不滿足試驗條件時或現(xiàn)場監(jiān)理認為不能進行試驗時，不得進行試驗檢測( 3分)進度監(jiān)理51、不能由于監(jiān)理試驗審批、報告簽發(fā)、檢測不及時而影響承包人施工進度( 5分)投資控制51、不得將不合格的工程、材料、夠配件、成品半成品、設備予以簽認同意計量( 1分)2、按監(jiān)理內(nèi)部規(guī)定，對承包人上報計量的已完工作工程的試驗檢測情況進行檢查，并核查承包人自檢、監(jiān)理抽檢試驗資料的情況，確保計量與試驗檢測及相對應的資料同步，并為此負責( 3 分)3、協(xié)助合同監(jiān)理審查承包人的材料預付款(1 分)工程協(xié)調(diào)51、協(xié)助總監(jiān)及時組織本專業(yè)的工地協(xié)調(diào)會，解決出現(xiàn)的問題(2 分)2、與參建各方關系融恰( 3 分)安全監(jiān)理101、不得將不合格的工程、材料、設備、構配件、成品半成品予以簽認合格，以用于工程或投入使用( 7 分)2、執(zhí)行與總監(jiān)簽認的安全責任狀( 3 分)管理部門意見反饋5質(zhì)量監(jiān)督部門、行業(yè)管理部門、業(yè)主指出本人工作明顯不到位、把關不嚴情況的，（按次數(shù)扣，每次扣3分，累計扣分值不限)遵章守紀51、嚴格遵守公司及監(jiān)理辦制度及勞動紀律( 2 分)2、堅持工地一線，不得擅自離崗，因事離開工地向總監(jiān)請假，并將工作向其他同志交接好，免使承包人的施工受影響；請假兩天及以上超的，向公司領導請假( 2 分)3、上班期間不上網(wǎng)玩游戲娛樂，平時不參與賭博，不做違法亂紀的事情(1 分)總 分100考核總分：附表1-7試驗監(jiān)理員考核明細表項目名稱：奉化市莼湖對外快速通道連接線桐蕉司至冒頭公路工程 考 核 人： 被考核人： 考核時間： 年 月 日 項目分值考核內(nèi)容扣分得分復評工作態(tài)度101、嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務，堅持原則，公正處事，認真履行崗位職責，責任心強( 2 分)2、服從公司領導，配合總監(jiān)、專監(jiān)開展工作，及時匯報工作，安排的工作能及時落( 2分)實；能加強自身管理，與同事相處融洽，有團結協(xié)作精神( 2分)3注重平時學習，加強素質(zhì)、能力的培養(yǎng)與提高( 2分)4、自覺做好與公司其他部門的配合工作，自覺維護公司整體利益( 2 分)職責履行與試驗監(jiān)理801、監(jiān)督檢查必要時旁站承包人的各項試驗工作，承包人的所有試驗記錄必須經(jīng)監(jiān)理人員復核簽字后，方能有效，對任何有懷疑的試驗結果，進行驗證試驗( 20分)2、按試驗監(jiān)理工程師的要求完成原材料和工程實體的獨立抽樣檢驗。（ 25 分)3、整理各項試驗記錄、報告，要求數(shù)據(jù)準確，記錄完整、清晰( 15 分)4、協(xié)助建立完善試驗記錄臺帳，并分類歸檔( 10分)5、協(xié)助及時建立、完善儀器設備臺帳，經(jīng)常保養(yǎng)設備，定期檢查試驗設備是否在標定有效期，隨時校準試驗設備精度并記錄，以保證所有的試驗設備在足夠精度下進行工作( 5分)管理部門意見反饋5質(zhì)量監(jiān)督部門、行業(yè)管