2020年公司一季度疫情防控工作專題報告

2020年公司一季度疫情防控工作專題報告 成事皆在人。在總結(jié)階段性疫情防控工作的同時，我們動員所有部門、作業(yè)區(qū)、黨支部和黨員領(lǐng)導干部、職工群眾以主人翁的情懷，強化執(zhí)行力、保持凝聚力，全身心投入到公司疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革、隊伍穩(wěn)定等方面，把疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營各方面工作再鞏固、再提升，努力實現(xiàn)兩手抓、兩不誤、兩促進的目標。一季度，我們一項重中之重的工作就是疫情防控，截止目前，經(jīng)過公司全體干部職工眾志成城，戮力應(yīng)對，疫情防控和安全生產(chǎn)等全面受控，各項工作持續(xù)推進。一、疫情防控工作主要做法1.建立高效的疫情防控工作機制，疫情防控工作全面受控。一是成立聯(lián)防聯(lián)控工作領(lǐng)導小組，由公司主要領(lǐng)導擔任組長，其他副職擔任副組長，按分工掛靠工作組和作業(yè)區(qū)，把職能處室按業(yè)務(wù)分工納入具體推動工作的聯(lián)絡(luò)、輿情管理、人員排查、物資保障、公共區(qū)域、督查問責、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等7個工作組，建立了公司疫情防控領(lǐng)導機構(gòu)。堅持每天召開工作協(xié)調(diào)會，安排部署疫情管控最新要求，解決工作落實中存在的問題，疫情防控工作以來，會議從未間斷。通過三級疫情防控微信群、會議紀要、簡報、微信公眾號將防控要求傳達至每一名職工。截止目前，共下發(fā)會議紀要xx期，簡報xx期。二是建立“點線面”結(jié)合的工作推進落實機制。領(lǐng)導小組辦公室從“面”上梳理了各工作組責任清單，橫向做到責任清晰;各工作組從“線”上細化管控要求，對所有管控事項拉清單、定標準，縱向形成閉環(huán)管理;各單位從“點”上抓具體事項的落實，確保疫情防控各項措施落實落地。三是強化工作追責機制，督查問責組深入防控一線對其他工作組的工作實地督查，發(fā)現(xiàn)問題首先對工作組追責，工作組對問題單位進行嚴肅追責，用最嚴厲的考核問責倒逼責任落實，截止目前，共考核x家單位、xx人次、xx萬元。2.抓住人員管理和事項管控兩個重點，保證疫情防控工作落實落地。用嚴格的措施強化疫情防控期間的人員管理。一是以人員摸排報表、微信防控群、釘釘數(shù)字平臺為抓手，形成公司三級管控網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)人員(所有從業(yè)人員，包括勞務(wù)和外協(xié))摸排無一遺漏。二是細化人員管理制度xx項，建立疫情人員摸排日報表，上收請銷假審批權(quán)限，嚴格控制離x返x人員等。三是把勞務(wù)派遣、外協(xié)人員與正式職工的疫情防控同時段部署、同標準檢查、同責任考核，確保疫情防控和安全生產(chǎn)總體受控。四是加強外來人員、車輛的審核和管理，確保進入廠區(qū)現(xiàn)場的外部人員全部受控。用詳細的事項清單推動防控措施落實。一是健全事項管理制度和臺賬。建立了關(guān)于進一步規(guī)范外來車輛入廠辦理申請管理辦法等xx項管控制度和人員考勤、測量體溫、消毒通風、車輛登記、物資發(fā)放等x類臺賬。二是建立了新冠肺炎防控措施落實清單，共涉及xx個方面，xx個事項和xx項具體措施，確保事項管控不遺漏，做到措施硬，效果實。三是對復(fù)工項目實行重點管控。加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，把應(yīng)急處置、人員和物資管控、推進計劃、責任單位、責任人等都一一列在施工項目落實清單中，各工作組從人員、車輛、駐地、食堂、宿舍等方面進行全方位督促指導評價，保證項目安全穩(wěn)步推進。3.疫情防控中一些具有xx特色的實踐和做法一是面對管控群體大，用工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，春節(jié)外出休假探親人數(shù)多，xxx、xx、xx三地管理等現(xiàn)實情況，在集團范圍內(nèi)首家明晰了各個工作組的職責任務(wù)清單，建立了新冠肺炎防控措施落實清單的xx項具體措施，保證了工作的深入細致推進。二是在集團范圍內(nèi)首家下發(fā)了疫情管控特殊時期的最嚴“x條禁令”，嚴控職工個人行為，用鐵的紀律維護公司疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。首家把勞務(wù)派遣、外協(xié)人員納入人員管理范圍，確保疫情防控和安全生產(chǎn)總體受控。首家提級管理了各類人員的請銷假審批手續(xù)。這些實踐性的做法，為人員過程受控奠定了強有力的基礎(chǔ)。三是在集團范圍內(nèi)首家推行重點事項分段、分類管控模式。對重點管控事項進一步嚴防嚴控，如口罩佩戴由不同責任主體在通勤車、浴池、作業(yè)場所、上下班途中實行分段管理;體溫測量、消毒和環(huán)境衛(wèi)生管理按工作區(qū)、休息區(qū)進行分區(qū)管理，由不同工作組逐項落實，確保疫情防控措施落細落實。在全集團的職工公寓管理率先實踐，xxx職工公寓實行疫情防控樓長、單元長負責制，靠實防控責任。四是在集團范圍內(nèi)首家推行包保連坐機制。成立“協(xié)管員”隊伍，每天固定x個時間段對出入廠人員進行檢查，加強對個體行為的管控監(jiān)督。推行領(lǐng)導班子成員包保作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)班子包保工區(qū)，工區(qū)內(nèi)進行黨員包保、職工互保，網(wǎng)格長包保網(wǎng)格的工作機制，一旦個體發(fā)生疫情防控違規(guī)事項，包保黨員、結(jié)對職工、網(wǎng)格長、工區(qū)長、相關(guān)領(lǐng)導連帶考核，并按照工作組責任清單倒追工作組的履職的包保連坐機制。靠實了疫情防控的責任。五是在物資保障上我們做到了提前預(yù)判，在集團范圍內(nèi)率先采購消毒液xxxxx瓶、KN90口罩xxxxx只、測溫槍xx把、體溫計xxx支、噴壺xx個、洗手液xxx瓶等物資。消毒液在疫情防控開始后，我們的存量是最大的，同時也支援了集團公司安全環(huán)保部。KN90口罩我們采購的價格是x元，同期拼多多網(wǎng)上的采購價格是x塊多。在當時防疫物資急缺的情況下保障了職工的基本需求。六是注重宣傳保障和輿論引導，營造群策群力共同抗疫的良好氛圍。疫情期間，開展了線上線下“抗擊疫情從我做起”承諾簽名接力、青年志愿服務(wù)、職工線上生日祝福等活動，制作xx“眾志成城、抗擊疫情”宣傳片，發(fā)動職工捐贈測溫槍xx把，還有多名職工參與了社區(qū)防控志愿者和義務(wù)獻血活動。疫情防控以來，在集團各類媒體刊發(fā)各類稿件xxx篇。在大難面前，我們把對職工的關(guān)愛落到了實處，職工也回饋了企業(yè)和社會足夠的溫度。二、在疫情防控工作中的啟示和認識總結(jié)階段性的疫情防控工作，我們在集團公司堅強有力的領(lǐng)導下，在公司全體干部職工的共同努力和付出下，取得了實實在在的成效，更重要的是我們得到了有益啟示：1.突如其來的疫情防控工作是對xx重大事件應(yīng)急管理體系和響應(yīng)的一次檢閱，也是對xx公司各級組織、各級黨員領(lǐng)導干部政治素質(zhì)、擔當作為的一次檢閱，更是對全公司職工素質(zhì)能力和執(zhí)行力的一次檢閱。疫情防控工作開展以來，通過工作機制的保障落實，無論是人員排查、車次摸排還是具體工作的落實和部署，我們在第一時間做到了從指令發(fā)出、到傳達落實、再到信息反饋的迅速響應(yīng)。這套體系的建立為我們今后應(yīng)對重大事件奠定了基礎(chǔ)。各個部門組成的工作組從疫情防控以來，通力配合，各負其責、相互補位，打破了日常工作中的業(yè)務(wù)邊際的界限束縛，心系大局，為今后全力推動重點工作探索了全力配合協(xié)作的工作機制。公司主要領(lǐng)導、班子成員、部門領(lǐng)導以上率下、靠前指揮，親自抓落實，形成了疫情防控工作的最大帶動力。作業(yè)區(qū)、黨支部、基層的班子成員，形成了我們整體工作抓落實的最大保障和最可靠的支撐，使各項工作全面受控，廣大職工群眾識大體顧大局、自覺服從工作安排堅守崗位、嚴格遵守疫情防控各項要求配合開啟情防控工作，每一名xx人都為公司疫情防控和安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行作出了重大貢獻。這說明，只要全公司上下一心，形成合力，就沒有我們戰(zhàn)勝不了的艱難險阻。2.合理的工作機制，完善的工作制度是我們能夠在疫情防控工作中做到穩(wěn)定局面、有序推進的重要保障。我們是迄今為止，唯一一家把集團公司各項文件要求轉(zhuǎn)化為具體管控清單的單位，是唯一一家堅持每天開疫控工作例會并出日例會紀要的單位，是每一項部署的具體工作都在閉環(huán)管理，在過程中用管控標準進行檢查和專門督查的單位。也是xxx市通報表彰的疫情防控先進基層黨組織。當然，并不是說，我們所有的工作都沒有問題，在推進過程中，我們曾因為個體的管控問題受到了集團的考核和約談，回追我們的制度、要求和措施全都反復(fù)部署到位了，但還是發(fā)生了個體不夠重視的問題，于是我們出臺了“x條禁令”，進行最嚴肅的個體行為管控和追責，很快扭轉(zhuǎn)了局面，這說明在針對復(fù)雜群體龐大的群體，在安排部署工作時，一定要有教育百遍不如問責一次的嚴厲考核追責機制，才能保證工作的落實。通過疫情防控，我們的基礎(chǔ)管理工作也得到了大幅提升，尤其是對外協(xié)隊伍的管理，我們從人員信息到管理要求的對接，一次性提到了一個很高的標準。廠容廠貌、公共區(qū)域、職工公寓、職工在進入廠區(qū)后的行為規(guī)范、作業(yè)區(qū)對外來人員的管理從來沒有象今天這么細致過，希望在撥云見日時，疫情過去后，我們?nèi)匀灰３肿∵@種提升后的管理狀態(tài)。3.重大的事件面前，讓我們的凝聚力更加強大。疫情防控進一步增強了我們整個隊伍的凝聚力。疫情開始開始后，我們的干部職工基本上都放棄了正常的節(jié)假日休息，第一時間到崗，很多人加班加點，捐款捐物，很多作業(yè)區(qū)人員非常緊張，職工頂崗帶班沒有任何怨言，對于特殊的形勢干部職工都給予了充分的理解，足夠的奉獻，主人翁意識不是一句空話，職工從疫情防控的被管理對象成為了疫情防控的參與者和擔當者，幫助單位購買防疫物品、參加協(xié)管員隊伍、參與職工互保結(jié)對子、參與作業(yè)區(qū)疫控數(shù)據(jù)統(tǒng)計和臺賬的建立、認真報告家屬親友的行蹤，還有更多的干部職工克服了家庭中的種種困難，堅守一線。這是我們整體隊伍的凝聚力。當前，疫情防控的壓力依然非常大，一方面國外疫情蔓延，輸入壓力持續(xù)增大，一方面無癥狀感染者在增加，很多專家在判斷，如果一旦放松警惕，很有可能會發(fā)生二次反彈。同時，復(fù)產(chǎn)復(fù)工又是