工程經(jīng)濟和管理復習資料

1、.wd?工程經(jīng)濟與管理?課程復習資料一、判斷題：1.固定資產(chǎn)擴大再生產(chǎn)包括根本建立和技術改造措施兩種生產(chǎn)方式。 2.工程的管理主要內(nèi)容包括“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)即機械控制，質(zhì)量控制、行為控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 3.施工工程的招標至少是一個分部工程，不得對分項工程進展招標。 4.凡變更技術簡單，不影響工程主體構(gòu)造或整體布置，不降低技術條件、使用條件和效能，一次變更設計增減投資在20萬元以下者，屬類變更設計 × 5.投標有效期一般是指從發(fā)布招標公告日期起到公布中標之日止的一段時間。 × 6.管理圖的控制界限必須小于公差范圍，否那么，生產(chǎn)過程的控制也就失去意義。

2、7.正常型直方圖應是中間高，兩側(cè)低，左右接近對稱的圖形。 8.內(nèi)部收益率是工程經(jīng)濟評價中經(jīng)常用到的指標，但它只適用于多方案的評價。× 9.機械設備在使用過程中，隨著時間的推移，將產(chǎn)生兩種磨損(或損耗)，即有形磨損與無形磨損。 10.定量定購法實行連續(xù)盤點，檢查庫存量的大小，以便及時訂貨。 11.機械設備的損耗包括有形損耗和無形損耗。 12.余額遞減折舊法前期折舊額小于后期折舊額。 13.線性規(guī)劃問題的數(shù)學模型包括約束條件方程組和目標函數(shù)兩局部。 14.直方圖如果表現(xiàn)為孤島型，生產(chǎn)中可能存在系統(tǒng)因素的影響。 15.多方案比選，內(nèi)部收益率越大，方案經(jīng)濟效果就越好。 16.預算定額中規(guī)定的

3、材料消耗包含有效消耗、工藝性消耗。 17.采用定期訂購法不要求平時對材料嚴格實行連續(xù)盤點，只要到訂貨日期盤點實際庫存量即可。 18.施工工程本錢控制應從工程投標報價開場,直至工程竣工結(jié)算為止,應貫穿于工程實施的全過程。二、填空題：1.可行性研究的內(nèi)容包括市場(供需)研究、技術研究、和經(jīng)濟研究。2.作為工程特征包括哪些特征工程的一次性、工程目標的明確性、和工程作為管理對象的整體性。3.建立工程經(jīng)濟效果的評價指標，按照是否考慮資金的時間價值不同，評價指標劃分為靜態(tài)評價指標、動態(tài)評價指標。4.建立工程投資估算發(fā)生在可行性研究工作階段。5.施工工程的生產(chǎn)準備在竣工驗收工作之前就要開場進展，確保工程早日

4、投入使用。6.原材料性質(zhì)的微小差異，機具設備的正常磨損，溫度、濕度微小波動等等。對產(chǎn)品質(zhì)量的影響并不大，不會因此而造成廢品，此類影響因素屬于偶然因素。7.在現(xiàn)場對建筑物進展檢查與實測實量后而確定質(zhì)量等級的是分項工程。8.排列圖利用ABC分類法確定主次因素，ABC類所含因素累計頻率分別在在 0-80%、80%-90%、和90%-100%范圍內(nèi)。9.計提固定資產(chǎn)折舊的加速折舊法包括_余額遞減折舊法，年數(shù)總和法_。 10.對于單一投資方案，如果內(nèi)部收益率_大于等于_設定的基準收益率，那么工程是可行的11.施工工程控制的核心是_質(zhì)量_,_進度_,_本錢_。 12.評標主要是對投標單位的_報價_,_工期

5、_,_質(zhì)量標準_,_主要材料用量_，施工方案或施工組織設計、優(yōu)惠條件、社會信譽及以往業(yè)績等方面進展綜合評價。13.一般工程進展兩階段設計即初步設計和施工圖設計。技術上比擬復雜而又缺乏設計經(jīng)歷的工程，在初步設計階段后加技術設計。三、不定項選擇題：1.招投標活動應遵循的原那么 ABCD A.公開原那么 B.公平原那么 C.公正原那么 D.老實信用原那么2.分項工程質(zhì)量評定的內(nèi)容包括 ACD A.根本工程 B.控制工程 C.允許偏差工程 D.保證工程3.因果分析圖分析的主要影響因素包括 ABC A.人、材料、機械 B.環(huán)境 C.工藝 D.設計4.庫存管理的技術方法常用的有 ABD A.ABC分類法

6、B.定量定購法C.類比法 D.定期定購法5.建立工程工程的質(zhì)量內(nèi)涵指的是 C A.法律法規(guī)技術標準和合同等所規(guī)定的要求 B.建筑產(chǎn)品本身客觀上已存在的某些要求C.滿足明確和隱含需要的特性之總和 D.滿足質(zhì)量要求的一系列作業(yè)技術和活動6.工程工程的范圍管理是從 A A.工程建議書開場 B.可行性研究開場C.設計任務書開場 D.建立準備開場7.方案目標本錢的編制依據(jù)是C A.設計概算 B.投資估算C.施工預算 D.施工決算8“平安第一方針充分表達 C A.平安施工的理念 B.平安質(zhì)量并重的理念C.以人為本的理念 D.以企業(yè)利益為重的理念9.假定眾多因素中的一個因素發(fā)生變化，而其他因素那么不變，然后

7、順次替換，分別計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對本錢的影響程度的方法稱為D A.比擬法 B.差額計算法C.比率分析法 D.因素分析法10.工程招標人與中標人簽署合同時，中標人需要提交 A A.履約擔保 B.支付擔保C.投標擔保 D.抵押擔保11.在質(zhì)量控制中，要分析質(zhì)量分布狀態(tài)應采用 A A.直方圖法 B.因果分析法C.排列圖法 D.管理圖法12.變更批準的建立規(guī)模、根本原那么、技術標準、重大方案等鑒定意見，屬于幾類設計變更？ A A.類B.類C.類 D.不確定13.采用施工預算法編制本錢方案時，必須考慮結(jié)合哪項方案，以進一步降低施工生產(chǎn)消耗水平。 D A.進度方案 B.質(zhì)量方案 C.本錢方案

8、D.技術組織節(jié)約措施方案14.價值工程的核心是 C A.分析產(chǎn)品的本錢 B.分析產(chǎn)品的質(zhì)量 C.分析產(chǎn)品的功能 D.分析產(chǎn)品的外觀15.常用的折舊計算方法有 ABD A.直線折舊法B.余額遞減折舊法C.遞推法 D.年數(shù)合計法16.平安管理中的“四全動態(tài)管理指 ABCD A.全員 B.全過程C.全方位 D.全天侯 E.全動態(tài)17.影響資金等值的因素有 ABD A.金額的多少 B.資金發(fā)生的時間C.收益 D.利率(或折現(xiàn)率)18.固定資產(chǎn)投資分為 AC A.根本建立投資 B.生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投資C.更新改造措施投資 D.根底設施投資四、簡答題：1.工程工程的根本建立程序是什么？2.如何搞好施工工程的

9、質(zhì)量管理？3.如何搞好施工工程的平安管理？4.簡述價值工程中提高價值的途徑。5.施工工程的技術管理的主要任務是什么？6.施工工程招標、投標各包括哪些工作內(nèi)容？7.什么是工程管理、建立工程管理？8.全面質(zhì)量管理的根本工作程序包括哪些內(nèi)容？9.施工工程技術管理的工作內(nèi)容包括哪些？10.如何繪制排列圖？11.如何繪制直方圖？12.工程質(zhì)量檢驗的依據(jù)是什么？13.施工工程本錢方案編制的原那么：14.價值工程工作程序是什么？15.做好施工工程材料管理的意義是什么？16.工程工程投標報價有哪些技巧？17.施工工程平安管理的根本原那么是什么?18.施工工程本錢方案的編制程序是什么？19.如何 搞 好 施工項

10、 目 的 管 理？五、名詞解釋：1.價值工程2.工程3.差額投資內(nèi)部收益率4.投標有效期5.可行性研究6.內(nèi)部收益率定義7.本錢核算六、計算題：1.修一小型工廠基準收益率ic=10%，現(xiàn)金流量見表，試評價方案可行性單位：萬元方 案初始投資0120年收益120年本錢建工廠6002801802.某公司水泥年需要量為7640噸,每次定購費用700元,保管費95元/噸·年,保險儲藏量為160噸,求經(jīng)濟定購批量。3.某投資方案的現(xiàn)金流量如下表所示，基準收益率為10，試計算動態(tài)投資回收期TP單位：萬元年 份012345現(xiàn)金流量20003505506507508504.某建立工程有A、B兩個方案，

11、其凈現(xiàn)金流量情況如表所示，假設ic=10%，試對方案進展比選。A、B兩方案的凈現(xiàn)金流量單位：萬元年序方案0156910A-400150150100B-2001005.某建立工程的現(xiàn)金流量如下表所示，假設基準收益率為12%，那么該方案的凈現(xiàn)值為多少萬元？(單位:萬元)年末工程01234現(xiàn)金流入050505050現(xiàn)金流出100101010106.某企業(yè)有一項投資，現(xiàn)有A、B兩種方案可拱選擇，方案A：投資190萬元，每年產(chǎn)品銷售收入為320萬元，年經(jīng)營本錢為50萬元；方案B：投資250萬元，每年產(chǎn)品銷售收入為480萬元，年經(jīng)營本錢65萬元。預測兩方案使用期均為5年，企業(yè)基準貼現(xiàn)率為10，試用凈現(xiàn)值法

12、和年值法判斷此投資方案是否可行。7.現(xiàn)有兩套可供選擇的機械，A套機械：投資10000萬元，試用壽命為5年，殘值為2000萬元，使用后年收入為5000萬元，年支出為2200萬元；B套機械：投資15000萬元，試用壽命為10年，殘值為0，使用后年收入為7000萬元，年支出為4300萬元。基準貼現(xiàn)率為10，年值法比擬兩方案8.5年前花27000元在工廠安裝梁一套輸送設備系統(tǒng)，估計系統(tǒng)的使用壽命為20年，年度使用費為1 350元。由于輸送的零件數(shù)增加了1倍，現(xiàn)有兩種方案可供選擇。 方案A ，保存原輸送設備系統(tǒng)，再花22000元安裝一套輸送能力、使用壽命、年度使用費等和原系統(tǒng)完全一樣的輸送設備系統(tǒng)。 方

13、案B， 花31000元安裝一套輸送能力增加一倍的系統(tǒng)，其年度使用費為2 500元，使用壽命為20年。安裝此系統(tǒng)后，原系統(tǒng)能以6 500元售出。 三種系統(tǒng)使用壽命期末的殘值均為原始費用的10%，ic =12%，選擇研究期為15年，試比擬A、B兩種方案。9.某廠因生產(chǎn)需要3年前花1800元購置梁一臺抽水機，年度使用費為1 000元，估計還能使用5年，不計殘值。現(xiàn)在該廠又有一個時機，花2700元可以購置一臺新的抽水機，估計壽命為5年，也不計殘值，年度使用費為400元。假設現(xiàn)在購置新抽水機，舊抽水機可以以200元售出，基準貼現(xiàn)率為6%，問企業(yè)是否應該淘汰原有抽水機。10.乙公司有一臺機器設備原價為60

14、0000元，預計使用壽命為5年，預計凈殘值為24000元，按雙倍余額遞減法計算折舊。七、案例：請仔細閱讀下面各題案例，并答復題后的問題?！颈尘啊恐袊嗣窠夥跑娔晨哲姴筷?，擬在與蒙古接壤的二連浩特市建立一雷達生產(chǎn)廠，經(jīng)國家有關部門批準后，開場對本工程籌集資金和施工圖設計，該工程資金由自籌資金和銀行貸款兩局部組成，自籌資金已全部到位，銀行貸款預計在2004年7月30日到位，2004年3月18日設計單位完成了初步設計圖紙，12日進入施工圖紙設計階段，預計5月8日完成施工圖紙設計，該空軍部隊考慮到該工程要在年底前竣工。遂決定于3月19日進展施工招標。施工招標采用邀請招標方式，并于3月20日向與其合作過

15、的施工單位中選擇了兩家發(fā)出了投標邀請書。問題：1.建立工程施工招標的必備條件有哪些? 2.本工程在上述條件下是否可以進展工程施工招標，為什么?3.在何種情況下，經(jīng)批準可以采取邀請招標方式進展招標?4.招標人在招標過程中的不妥之處有哪些?并說明理由。 ?工程經(jīng)濟與管理?課程復習資料參考答案一、判斷題：1.2. 3.4.× 5.×6. 7.8.×9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.二、填空題：1.市場(供需)研究、技術研究、經(jīng)濟研究 2.工程的一次性、工程目標的明確性、工程作為管理對象的整體性 3.靜態(tài)評價指標、動態(tài)評價指標 4.可行性研究 5.

16、竣工驗收 6.偶然因素 7.分項 8.0-80%、80%-90%、90%-100%9.余額遞減折舊法，年數(shù)總和法 10.大于等于 11.質(zhì)量、進度、本錢12.報價、工期、質(zhì)量標準、主要材料用量13.初步設計、施工圖設計、初步設計、技術設計三、不定項選擇題：1.ABCD 2.ACD 3.ABC 4.ABD 5.C 6.A 7.C 8.C 9.D 10.A11.A12.A 13.D 14.C 15.ABD 16.ABCD 17.ABD 18.AC四、名詞解釋：1.價值工程指的是通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或效勞進展功能分析，使目標以最低的總本錢(壽命周期本錢)，可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或效勞的必要功能,

17、從而提高產(chǎn)品或效勞的價值。2.工程是指那些作為管理對象，按限定時間、預算和質(zhì)量標準完成的一次性任務。工程特征：(1)工程的一次性；(2)工程目標的明確性。工程的目標有成果性目標和約束性目標。成果性目標是指工程的功能性要求。約束性目標是指限制條件，期限、預算、質(zhì)量都是限制條件。(3)工程作為管理對象的整體性。一個工程，是一個整體管理對象，在按其需要配置生產(chǎn)要素時，必須以總體效益的提高為標準，做到數(shù)量、質(zhì)量、構(gòu)造的總體優(yōu)化。由于內(nèi)外環(huán)境是變化的，所以管理和生產(chǎn)要素的配置是動態(tài)的。3.差額投資內(nèi)部收益率是在工程計算期內(nèi)，使被比擬的兩方案的凈現(xiàn)值差額為零時對應的利率，即差額投資內(nèi)部收益率。4.投標有效

18、期一般是指從投標截止日期起到公布中標之日止的一段時間。在此期間，全部投標均為有效，投標人不得修改或撤銷其投標。有效期應保證招標人有足夠的時間對全部投標文件進展比擬、評價及最后選定中標者。5.可行性研究是對建立工程在技術上和經(jīng)濟上(包括微觀效益和宏觀效益)是否可行進展科學分析和論證工作,是技術經(jīng)濟的深入論證階段,為工程決策提供依據(jù)。可行性研究的主要任務是通過多方案比擬,提出評價意見，推薦最正確方案?？尚行匝芯康膬?nèi)容:可概括為市場(供需)研究、技術研究和經(jīng)濟研究三項。6.內(nèi)部收益率是指工程在整個計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時的利率，也就是工程的凈現(xiàn)值等于零時的利率.7.本錢核算 是指對施

19、工工程所發(fā)生的本錢支出和工程本錢形成的核算。工程經(jīng)理部應認真組織本錢核算工作。本錢核算提供的本錢資料是本錢分析、本錢考核和本錢評價以及本錢預測的重要依據(jù)。五、簡答題：1.答：1提出工程建議書；2進展可行性研究；3編制設計文件；4建立準備；5建立實施6竣工驗收交付使用。2.答：依據(jù)全面質(zhì)量管理的理論和方法，建立適用和完善的質(zhì)量工作體系，對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以管理，做到全面運行和控制。通過改善和提高工作質(zhì)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量；通過對產(chǎn)品的形成和使用全過程管理，全面保證產(chǎn)品質(zhì)量。通過形成生產(chǎn)(效勞)企業(yè)全員、全企業(yè)、全過程的質(zhì)量工作系統(tǒng)，建立質(zhì)量體系以保證產(chǎn)品質(zhì)量始終滿足用戶需要，使企業(yè)用最少的投入獲得最

20、正確的效益。實施全面質(zhì)量管理的根本工作程序PDCA循環(huán)，包括：方案階段，實施階段，檢查階段，處理階段。3.答:施工工程平安管理主要做好以下工作(1)平安教育思想政治教育平安生產(chǎn)方針政策法規(guī)教育平安技術知識，生產(chǎn)技術知識，一般平安技術知識和專業(yè)平安技術知識的教育。(2)平安檢查查思想查管理查制度查隱患查事故處理。(3)平安生產(chǎn)責任制(4)建立平安管理保證體系：有明確的平安方針、平安目標和平安方案；實行嚴格的平安生產(chǎn)責任制；設立專職平安管理機構(gòu)；建立高效靈敏的平安管理信息系統(tǒng)；開展群眾性的平安管理活動實行平安管理流程程序化和管理業(yè)務標準化組織外部協(xié)作單位的平安保證活動。4.答：提高價值的根本途徑：

21、1提高功能，降低本錢，大幅度提高價值；2功能不變，降低本錢，提高價值；3功能有所提高，本錢不變，提高價值；4功能略有下降，本錢大幅度降低，提高價值；5提高功能，適當提高本錢，大幅度提高功能，從而提高價值。5.答：(1)正確貫徹執(zhí)行國家的技術政策，研究、認識和利用技術規(guī)律。(2)科學地組織各項技術工作，建立正常的生產(chǎn)技術秩序，保證生產(chǎn)的正常進展。(3)不斷改良原有技術和采用新技術，推動企業(yè)的技術進步，不斷提高企業(yè)的技術水平(4)努力提高技術的經(jīng)濟效益，做到技術與經(jīng)濟的統(tǒng)一。6.施工工程招標工作內(nèi)容：答：工程工程報建；審查建立單位資質(zhì)；招標申請；資格預審文件、招標文件的編制與送審；登載資格預審通告

22、及招標通告；資格預審；發(fā)放招標文件；現(xiàn)場勘察；投標預備會；工程標底的編制與送審；投標文件的接收；開標；評標；定標；簽訂合同。施工工程投標工作內(nèi)容：答：1填寫資格預審表，申報資格預審。(2)資格預審通過后購置招標文件。(3)組織投標班子。4進展標前調(diào)查與現(xiàn)場考察。5分析招標文件，校核工程量，編制施工規(guī)劃。6工程估價，確定利潤方針，計算確定報價。(7)編制投標文件封送投標書、保函。(8)中標簽訂合同。7.答：工程管理是為使工程取得成功(實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算)所進展的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。工程管理的目標就是工程的目標。該目標界定了工程管理的主要內(nèi)容，那就

23、是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。建立工程管理是指在建立工程的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進展有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學的管理活動，從而按工程既定的質(zhì)量要求、動用時間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實現(xiàn)建立工程目標。8.全面質(zhì)量管理的根本工作程序，概括為四個階段八個步驟；四個階段也稱為PDCA循環(huán)，具體內(nèi)容包括：方案階段：(1)分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題，確定方針和目標；(2)分析這些問題的各種原因和影響因素；(3)找出影響質(zhì)量的主要因素；(4)針對主要因素，制定措施，提出行動方案并估計效果；

24、實施階段：(5)執(zhí)行措施或方案；檢查階段：(6)調(diào)查、統(tǒng)計所采取措施的效果；處理階段：7總結(jié)經(jīng)歷，制訂相應的標準或制度；(8)提出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)。9.答：施工工程技術管理的工作內(nèi)容包括：技術管理根底工作：實行技術責任制，執(zhí)行技術標準與技術規(guī)程，制定技術管理制度，開展科學試驗，交流技術情報，管理技術文件等。施工準備技術工作：圖紙會審、編制施工組織設計、技術交底等。施工過程技術工作： 施工工藝管理、技術試驗、技術核實、技術檢驗、變更設計等。技術開發(fā)與更新工作：技術培訓、技術革新、技術改造、合理化建議等。技術經(jīng)濟分析與評價。10.答：排列圖的繪制方法： 搜集整理數(shù)據(jù)：規(guī)定的檢測工程進

25、展隨機抽樣檢查，并根據(jù)質(zhì)量標準記錄各工程的不合格點出現(xiàn)的次數(shù)即頻數(shù)。 按各工程不合格點頻數(shù)大小順序排列； 以全部不合格點數(shù)為總額數(shù)計算各項頻率和累計頻率。 繪制排列圖。 確定主次因素：利用ABC分類法確定主次因素。 A類所含因素為主要因素累計頻率(080)； B類所含因素為次要因素累計頻率8090；C類所含因素為一般因素累計頻率9010011.答：直方圖的繪制方法)搜集整理數(shù)據(jù)。一般要求數(shù)據(jù)在50個以上;計算極差R;數(shù)據(jù)分組，包括確定組數(shù)K、組距H和各組上下限；組數(shù)K可參考經(jīng)歷數(shù)值；HR/K第一組上限: Xmin-H/2第一組下限:第一組上限+H第二組上限:第一組下限統(tǒng)計各組頻數(shù)；繪制直方圖1

26、2.答：工程質(zhì)量檢驗的依據(jù)包括：(1)國家或部門頒發(fā)的工程施工及驗收標準、工程施工技術操作規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗評定標準。(2)原材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗標準。(3)設計文件、圖紙及施工說明書等。13.施工工程本錢方案編制的原那么：(1)從實際情況出發(fā)的原那么；(2)與其他方案結(jié)合的原那么；(3)采用先進的技術經(jīng)濟定額的原那么；(4)統(tǒng)一領導、分級管理的原那么；(5)彈性原那么。14.價值工程工作程序是：(1)對象選擇(2)信息搜集(3)功能定義(4)功能整理(5)功能本錢分析(6)功能評價(7)確定改良范圍(8)方案創(chuàng)造(9)概略評價(10)調(diào)整完善(11)詳細評價(12)提出提案(13)

27、審批(14)實施與檢查(15)成果鑒定。15.材料管理的意義：1搞好材料管理是保證生產(chǎn)正常進展的物質(zhì)前提。2搞好材料管理，可以加速流動資金的周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用。3搞好材料管理，可以降低材料費用，從而降低工程本錢。4搞好材料管理，有利于保證工程質(zhì)量和提高勞動生產(chǎn)率16.答：常見的投標報價技巧1不平衡報價不平衡報價，是指在一個工程工程的總價根本確定的前提下，如何調(diào)整內(nèi)部各個子項的報價，以期既不提高總價，不影響中標，又能在中標后使投標人盡早收回墊支于工程中的資金和獲得較好的經(jīng)濟效益。但要注意防止畸高畸低現(xiàn)象，防止失去中標時機。2零星用工(計工日)一般可稍高于工程單價表中的工資單價之所以這樣做是

28、因為零星用工不屬于承包有效合同總價的范圍，發(fā)生時實報實銷，也可多獲利。3多方案報價法4突然降價法5先虧后盈法6許諾優(yōu)惠條件：投標時主動提出提前竣工、低息貸款、贈給施工設備、免費轉(zhuǎn)讓新技術或某種技術專利、免費技術協(xié)作、代為培訓人員等。17.答：平安管理的根本原那么：(1)管生產(chǎn)同時管平安；(2)堅持平安管理的目的性；(3)必須貫徹預防為主的方針；(4)堅持“四全動態(tài)管理。即在生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理；(5)平安管理重在控制；(6)在管理中開展、提高18.答：施工工程本錢方案的編制程序1)搜集和整理資料廣泛搜集資料并進展歸納整理是編制本錢方案的必要步驟。所需搜集的資

29、料也即是編制本錢方案的依據(jù)。2)估算方案本錢，即確定目標本錢根據(jù)有關的設計、施工等方案，按照工程工程應投入的物資、材料、勞動力、機械、能源及各種設施等等，結(jié)合方案期內(nèi)各種因素的變化和準備采取的各種增產(chǎn)節(jié)約措施，進展反復測算、修訂、平衡后，估算生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出全工程的本錢方案控制指標，最終確定目標本錢。確定目標本錢以及把總的目標分解落實到各相關部門、班組。3)編制本錢方案草案4)綜合平衡，編制正式的本錢方案。19.答：做好施工工程管理必須從投標開場，經(jīng)歷簽訂合同，施工準備，組織施工，到竣工驗收實行全過程的管理，重點做好的工作內(nèi)容包括“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)即質(zhì)量控制，費用控制，進度

30、控制，合同管理，信息管理，組織協(xié)調(diào).選擇先進的施工方案，合理配置資源，推行文明施工，加強平安管理，以實現(xiàn)工程工程的預期目標。六、計算題：1.解：現(xiàn)金流量圖如下：01234 5 1920600A2=180A1=280NPV =-600+(280-180)(P/A, 10%, 20)=251.36(萬元)NPV>0 方案可行2.解：經(jīng)濟定購批量Q*=335.5噸3.解：年份012345凈現(xiàn)金流量2000350550650750850凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值-2000312.55438.35462.80477.00481.95累計現(xiàn)金流量現(xiàn)值-2000-1687.45-1249.1-786.30-309

31、.30172.65Pt=4.64年4.解：NAVA=-400+150(P/A, 10%, 9)+100(P/F, 10%, 10)(A/P, 10%, 10)=81.74(萬元)NAVB=-200+100(P/A, 10%, 5)(A/P, 10%, 5)=47.24(萬元) NAVANAVB A方案優(yōu)于B方案5.解：計算方案的凈現(xiàn)值：NPV= -100+50-10(P/A,12%,4)= 21.49 (萬元)因為NPV>0，所以方案可行。6.解：凈現(xiàn)值法A方案：NPVA190270×(P/A，10，5)190270×3.79 833.3萬元0 所以A方案可行B方案：

32、NPVB250415×(P/A，10，5)250415×3.791322.85萬元0 所以B方案可行凈年值法A方案：NAVANPVA(A/P,10%,5)833.3×0.2638219.824萬元0所以A方案可行B方案：NAVBNPVB(A/P,10%,5)1322.85×0.2638348.968萬元0所以B方案可行7.解：凈年值法NAVA100002000×(P/F，10，5)×(A/P，10，5)2800489.6萬元NAVB15000×(A/P，10，10)2700259.5萬元由于NAVANAVB，所以，A方案優(yōu)于B方案。8.解