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企業(yè)人事管理論文 人事管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),其根本目的就是通過人力資源的整合和最優(yōu)配置那么以下是小編給大家整理收集的企業(yè)人事管理論文供大家閱讀參考 一、現(xiàn)階段企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀 1.傳統(tǒng)的人事管理理念落后 受傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的影響我國的許多企業(yè)在人事管理上的觀念比較落后他們往往把重點(diǎn)放在控制和使用人才方面而忽視了人力資源的開發(fā)一些企業(yè)往往把企業(yè)的資金投資在企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展或者企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)方面而不去考慮分配在人力資源的開發(fā)上這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)的企業(yè)管理者認(rèn)為人力資源的開發(fā)需要很長的時(shí)間才能有效果而投資到企業(yè)的擴(kuò)展或者企業(yè)的新產(chǎn)品的開發(fā)上卻是及時(shí)見效的雖然人事管理在企業(yè)的發(fā)展中有著十分重要的作用但是大部分企業(yè)的管理者還沒有意識到人事管理的重要地位他們只是從短期的效益去指揮企業(yè)的運(yùn)行沒有從長期的效益進(jìn)行分析他們認(rèn)為人事管理就是招聘、分配晉升離職等有著一定的規(guī)律無需把時(shí)間和精力浪費(fèi)在人事的管理上 2.缺乏系統(tǒng)的績效考核和有效的激勵機(jī)制 企業(yè)通常通過績效考核來對員工進(jìn)行晉升然而許多企業(yè)在績效管理方面存在著或多或少的問題企業(yè)缺乏系統(tǒng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)通常以非正式的考核為基礎(chǔ)使得員工的考核與實(shí)際的工作不一致;績效考核的隨意性比較強(qiáng)考核的體系不夠嚴(yán)密使得可操作性差透明度不夠高員工得不到的評價(jià)企業(yè)中缺乏全面的激勵機(jī)制對員工的創(chuàng)造性積極性產(chǎn)生了不好的影響此外還有一些企業(yè)盲目的進(jìn)行獎勵而忽視了員工的需求從而使得激勵得不到最初的效果比如激勵手段單一一部分企業(yè)只注重物質(zhì)的激勵而忽視員工的精神需求另一部分企業(yè)只注重口頭的表揚(yáng)而沒有實(shí)質(zhì)性的激勵等等這些都是激勵機(jī)制不健全的弊端這些弊端將不利于員工主動性、積極性、創(chuàng)造性的發(fā)展 3.人事管理制度不健全 健全的規(guī)章制度是管理好一個(gè)企業(yè)最基本的綱要而不少企業(yè)在傳統(tǒng)企業(yè)管理的影響下忽視了企業(yè)的人事管理因而企業(yè)沒有建立一個(gè)健全的人事管理制度這樣就使得人事管理的實(shí)施變的困難沒有健全的制度企業(yè)在人事管理上的隨意性比較大用人機(jī)制沒有一套合理的操作程序員工的招聘、分配、晉升、離職得不到系統(tǒng)的操作可能造成崗位空缺或擁擠直接影響著企業(yè)的利益 二、新世紀(jì)企業(yè)人事管理的策略 1.建立現(xiàn)代的人事管理理念 企業(yè)要在傳統(tǒng)的人事管理理念的基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立一個(gè)全新的人事管理理念強(qiáng)調(diào)人才的重要性在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)中人事管理要主動去影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)把過去的企業(yè)利益最大化為目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槿伺c企業(yè)雙贏為出發(fā)點(diǎn)企業(yè)要花一定的時(shí)間和資金去投入到人事管理上在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)也要充分結(jié)合人力資源的現(xiàn)狀使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理有機(jī)結(jié)合 2.制定系統(tǒng)的績效考核和有效的激勵機(jī)制 企業(yè)在進(jìn)行績效考核計(jì)劃的時(shí)候要與員工進(jìn)行深刻的協(xié)商考核的內(nèi)容要適合相同崗位上所有員工考核的標(biāo)準(zhǔn)要清晰明了考核的結(jié)果要及時(shí)公布并反饋同時(shí)指出員工的不足之處以及改進(jìn)的意見對考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵通常大規(guī)模的考核要是正式的有書面報(bào)告的通知到每一位員工從考核計(jì)劃的制定到考核結(jié)果的公布要做到公平公正透明化所謂的激勵制度其實(shí)就是為了能夠發(fā)揮員工的最大效能為企業(yè)和員工的發(fā)展達(dá)到雙贏所采取的一種手段企業(yè)只有有效的對員工進(jìn)行激勵制度才能夠激勵人才、吸引人才、留住人才 3.建立完善的人事管理制度 俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”企業(yè)的管理也是如此一個(gè)完善的人事管理制度是一個(gè)企業(yè)在競爭激烈的行業(yè)中處于鰲頭的條件之一企業(yè)應(yīng)該建立一套合理的人事招聘、分配、培訓(xùn)、晉升、離職制度確保企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行此外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)員工的能力進(jìn)行有針對性的安排是員工能夠充分發(fā)揮自己潛力同時(shí)企業(yè)也能夠盡可能的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化人事管理制度一但得到完善就要嚴(yán)格按制度執(zhí)行下去不能出現(xiàn)特殊化現(xiàn)象只有嚴(yán)格的執(zhí)行下去員工才能遵紀(jì)守法一些崗位空缺或擁擠的現(xiàn)象才能得到改善 摘要：在現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)人事管理工作的性質(zhì)決定了企業(yè)對員工個(gè)性差異的重視與研究企業(yè)對員工個(gè)性差異的有效分析在一定程度上也可提升企業(yè)人事管理工作的工作效率因此二者具有相輔相成的關(guān)系基于此本文從個(gè)性差異、企業(yè)管理以及個(gè)性差異與企業(yè)人事管理應(yīng)用關(guān)系進(jìn)行了分析以期對企業(yè)的現(xiàn)代化管理發(fā)展提供參考 關(guān)鍵詞：個(gè)性差異;企業(yè)人事管理;相輔相成 企業(yè)人事管理是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的重要組成部分主要是企業(yè)對人事關(guān)系包括企業(yè)員工聘請、選拔、培養(yǎng)、上崗等的有效管理由于每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體企業(yè)員工在年齡上、文化層次上各不相同具有一定的個(gè)性差異因此企業(yè)在人事管理上需對員工的個(gè)性差異進(jìn)行合理的分析從而有效進(jìn)行企業(yè)人事管理工作實(shí)行二者的相輔相成 一、個(gè)性差異 1.個(gè)性差異具有的內(nèi)涵 “個(gè)性”是一個(gè)復(fù)雜的概念具有豐富的內(nèi)涵我們所常說的個(gè)性一般情況下又指代性格或人格因此個(gè)性主要是指“個(gè)體思想、價(jià)值觀、情緒、感知、信念、行為、態(tài)度等個(gè)體心理態(tài)度和整體精神面貌的總稱”個(gè)體的個(gè)性是隨著事物、時(shí)間的變化而變化的它具有一定的傾向性、心理特性和自我意識性與此同時(shí)由于個(gè)性具有的特點(diǎn)使每個(gè)人在面對客觀現(xiàn)實(shí)時(shí)會產(chǎn)生不同的表現(xiàn)行為和表達(dá)方式而這些不同表現(xiàn)行為的特點(diǎn)與方式形成了人與人之間的差異性形成了人的個(gè)性差異 2.認(rèn)知企業(yè)員工個(gè)性差異具有的意義 企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中越來越注重團(tuán)隊(duì)的力量而團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)性發(fā)展則需要企業(yè)人事管理部門對企業(yè)員工具有充分的了解研究表明在基于人個(gè)性化的正確認(rèn)知的基礎(chǔ)上企業(yè)人事管理工作才能得到有效的實(shí)施從而實(shí)現(xiàn)管理人員科學(xué)、合理的培養(yǎng)與選拔提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力促進(jìn)企業(yè)員工之間的有效溝通調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情與主觀能動性因此正確認(rèn)知企業(yè)員工個(gè)性差異的意義有利于提升企業(yè)人事管理工作質(zhì)量和工作水平;有利于企業(yè)員工“因材因地制宜”的發(fā)展;有利于提升促進(jìn)員工人際關(guān)系和企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力;有利于改善企業(yè)管理人員和企業(yè)員工之間的關(guān)系提升企業(yè)管理水平 二、企業(yè)人事管理 企業(yè)人事管理是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)階段是關(guān)于企業(yè)人事管理工作的總稱包括人事計(jì)劃、組織培訓(xùn)、工作協(xié)調(diào)、信息管理、工作指揮與控制等企業(yè)人事管理作為企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的重要組成部分在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中占有重要地位在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展企業(yè)競爭日益激烈的發(fā)展環(huán)境下企業(yè)人事管理已成為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)不可缺失的重要建設(shè)內(nèi)容采用科學(xué)的方法以及正確的人事管理原則、合理的管理制度開展人事管理工作有利于推動企業(yè)趨向于科學(xué)化、規(guī)范化、創(chuàng)造創(chuàng)新發(fā)展有利于提升企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的競爭優(yōu)勢;有利于增強(qiáng)社會生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會的有效溝通與此同時(shí)在社會經(jīng)體系深化改革與各層次體系飛速發(fā)展中企業(yè)人事管理工作將實(shí)行科技化管理模式并帶動企業(yè)進(jìn)入全新的發(fā)展形態(tài) 三、基于個(gè)性差異下的企業(yè)人事管理 有上述分析可知人的個(gè)性差異與企業(yè)人事管理具有相輔相成的關(guān)系在基于個(gè)性差異的基礎(chǔ)上開展人事管理工作是當(dāng)今新形勢下企業(yè)改革與發(fā)展的客觀需求和必然趨勢同時(shí)在管理工作中分析員工個(gè)性差異有利于促進(jìn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化發(fā)展進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力 1.基于個(gè)性差異下企業(yè)人事管理中原則 在人事管理工作過程中企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工個(gè)性差異的“個(gè)性傾向性”和“個(gè)性心理特征”的表現(xiàn)形式分析并開展工作首先遵循個(gè)性差異絕對性原則：個(gè)性差異絕對性原則主要指企業(yè)根據(jù)員工尤其是特殊崗位的工作人員個(gè)性特征的絕對標(biāo)準(zhǔn)包括能力體現(xiàn)、愛好傾向等實(shí)行有效培訓(xùn)和員工選拔工作其次遵循個(gè)性差異互補(bǔ)原則：當(dāng)今企業(yè)發(fā)展主要是依據(jù)團(tuán)隊(duì)的力量實(shí)行革新與發(fā)展在團(tuán)隊(duì)中在尊重員工個(gè)性發(fā)展的同時(shí)注重員工個(gè)性差異性采用科學(xué)手段遵循互補(bǔ)原理并開展管理工作有利于員工人際關(guān)系能力和向心力的提升與此同時(shí)企業(yè)需根據(jù)員工包括特長、興趣、能力等的個(gè)性差異合理安排工作可實(shí)現(xiàn)員工的最優(yōu)化發(fā)展 2.企業(yè)人事管理存在的問題 當(dāng)前企業(yè)雖然了解了個(gè)性差異對人事管理工作重要性和關(guān)聯(lián)性但在實(shí)際應(yīng)用與操作過程中仍存在諸多問題例如企業(yè)對員工思想工作的不重視以及選拔體系中的不平等性在一定程度上影響了企業(yè)員工工作的積極性使企業(yè)員工個(gè)性心理發(fā)生變化從而降低了企業(yè)員工的工作效率和工作質(zhì)量影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展例如企業(yè)在員工培訓(xùn)過程中沒有根據(jù)員工的個(gè)性差異實(shí)行針對性、科學(xué)性的培訓(xùn)而是采用傳統(tǒng)統(tǒng)一的培訓(xùn)模式在一定程度上限制了員工個(gè)性優(yōu)勢與能力的發(fā)展 3.個(gè)性差異下企業(yè)人事管理改進(jìn)措施 首先企業(yè)管理人員應(yīng)改傳統(tǒng)的人事管理理念以“以人為本”為人事管理核心理念在明確個(gè)性差異與企業(yè)人事管理之間的關(guān)系上企業(yè)管理人員應(yīng)遵循個(gè)性差異下人事管理原則開展相關(guān)工作例如在員工培訓(xùn)過程中員工的專業(yè)技能、興趣、特長等個(gè)性發(fā)展實(shí)行有針對性、合理性的培訓(xùn)并根據(jù)企業(yè)崗位的需求選拔最優(yōu)人才提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展其次建立完善的管理機(jī)制和評價(jià)體系在日常工作中去了解員工的個(gè)性變化以及個(gè)性差異規(guī)律制定科學(xué)崗位規(guī)劃方案實(shí)行員工個(gè)性與崗位的優(yōu)化匹配從而調(diào)動員工的積極性同時(shí)對員工的表現(xiàn)給予公平、公正的獎懲有利于提高員工競爭意識從而提升員工工作質(zhì)量和