準時制采購 PPT課件

1 JIT采購模式 2 簡介基本原理產生背景操作方法技術要求豐田的JIT采購法準時采購與傳統(tǒng)采購的對比電商企業(yè)如何實施準時化采購 目錄 準時制采購 3 簡介 JIT Justintime 采購 又叫準時制采購 是準時制生產系統(tǒng)的重要組成部分 JIT系統(tǒng)是指企業(yè)在生產自動化 電算化的情況下 合理規(guī)劃并大大簡化采購 生產及銷售過程 使原材料進廠到產成品出廠進入市場能夠緊密銜接 盡可能減少庫存 從而達到降低產品成本 全面提高產品質量 勞動生產率和綜合經濟效益目的的一種先進生產系統(tǒng) 4 基本原理 1 品種配置上 保證品種有效性 拒絕不需要的品種 2 數量配置上 保證數量有效性 拒絕多余的數量 3 時間配置上 保證所需時間 拒絕不按時的供應 4 質量配置上 保證產品質量 拒絕次品和廢品 5 地點配置上 保證送貨上門的準確性 6 準時制采購是一種直接面向需求的采購模式 5 背景 準時制是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產方式 1973年以后 這種方式對豐田公司度過第一次能源危機起到了突出的作用 后引起其它國家生產企業(yè)的重視 并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當地企業(yè)中推行開來 這一方式與源自日本的其它生產 流通方式一起被西方企業(yè)稱為 日本化模式 6 操作方法 1 模塊設計2 精益生產3 看板管理 7 技術要求 1 流程化2 均衡化3 配置合理4 品質保證 8 豐田的JIT采購法 豐田公司采用了CAD CAM技術生產設計用電腦分解畫面進行 設計 并根據此資料設計車體的各部分構造 再用CAM生產出樣機模型 然后分派給零件廠商 許多零件是等到制造過程需要的幾個小時前才上線生產 生產出的零件被放在臨時堆料場 當生產過程需要時 由后工序的人員去前工序領取這些零件 9 零配件廠商大多位于同一個工業(yè)園區(qū) 這樣不僅降低了運輸成本 使運送途中的損耗降低到最低程度 而且降低了所需的庫存量 在銷售過程中 豐田公司將JIT生產體制和銷售網絡相結合 將日本全國經銷商的電腦和豐田總公司的電腦連網 銷售人員可以將客戶定貨的內容實時通知生產線 訂單當天就可以傳入總公司的電腦中 交貨時間就可以減少10天以上 而且經銷商的庫存也減少70 80 10 11 豐田采購模式特點 一 建立金字塔結構式供應鏈 豐田與直接供應商關系密切 信任各級供應商之間關系緊密 各級別供應商對其上游供應商具有一定的決策話語權 下游供應商對上游供應商是垂直供需關系 二 對供應商實施分級管理 采用合作 合資等采購策略與核心和特色供應商建立緊密的資產關系 在技術 管理方面提供支持 由此提升供應商忠誠度和生產率都有極大的促進作用 三 對物料的購進時間 數量依靠JIT準時制生產模式 杜絕一切浪費和提高生產率 12 豐田準時采購的策略 減少供貨商的數量小批量采購保證采購的質量合理選擇供方可靠地送貨和特定的包裝要求 13 總經理 A區(qū)采購總經理 B區(qū)采購總經理 采購部一組組長 采購部 采購部一組組長 采購部 采購部 采購一組組長 采購二組組長 采購三組組長 主辦 外購 主辦 內購 采購員 采購員 采購部 豐田的采購組織結構圖 14 豐田采購模式產生的效益 采購是生產力 采購管理的優(yōu)劣是企業(yè)利潤的搖籃也可能是企業(yè)利潤的墳墓 好的采購管理給企業(yè)帶來的利潤相當客觀 企業(yè)在重視賣的情況下更應該注意如何更好地買 15 豐田采購模式下公司的發(fā)展動力 與核心與特色供應商建立長期合作互利關系 對于企業(yè)的長久發(fā)展是有好處的 供應商利用自己的專業(yè)知識可以幫助減少新產品的研發(fā)時間和盡可能保證公司產品符合國家法定相關標準 企業(yè)與供應商的知識共享可以增強供應鏈的整體競爭力 從而增強企業(yè)的市場競爭力 16 17 準時采購的優(yōu)點 消除不增值提高質量實現(xiàn)柔性生產 18 電商企業(yè)如何實施準時化采購 JIT采購是基于供應鏈管理環(huán)境下的采購方式 供應鏈是客觀存在的 任何一個企業(yè)都不能孤立地存在 在供應鏈上的每一個環(huán)節(jié)都含有 供 和 需 兩個方面 甲企業(yè)的銷售部門是市場的供方 如果甲企業(yè)的產品是供給乙企業(yè)生產經營用的話 乙企業(yè)就是甲企業(yè)的需方 對企業(yè)內部來說 生產部門是銷售部門的供方 生產部門又是采購部門的需方 供和需總是相對而言 相伴而生的 19 1 創(chuàng)建準時制采購班組 2