試用員工轉(zhuǎn)正考核表.doc

試用期員工轉(zhuǎn)正考核表入職時(shí)間：2014年 4月14日 填表時(shí)間：2014年 6月 25日姓名部門財(cái)務(wù)部學(xué)歷本科性別試用期崗位綜合管理崗專業(yè)財(cái)務(wù)管理畢業(yè)學(xué)校原工作單位考核結(jié)果匯總試用考核：考核方式分?jǐn)?shù)權(quán)重指導(dǎo)人考核第一次60%第二次經(jīng)理及部門考核40%新人考試成績(jī)： 分轉(zhuǎn)正考核： 分崗位匹配度： A:其能力、性格、職業(yè)趨向很適合現(xiàn)有崗位，綜合素質(zhì)甚至超出崗位條件要求B:能做好本職工作，部分條件不符合崗位任職要求但有提高的可能，整體素質(zhì)不至于影響工作全局，職業(yè)趨向適合現(xiàn)有崗位C:整體素質(zhì)不符合崗位任職要求，且對(duì)現(xiàn)有崗位不感興趣或不得已從事本崗位工作數(shù)據(jù)（部門提供）考核指標(biāo)數(shù)量及說明工作數(shù)量10每月編制經(jīng)營(yíng)情況監(jiān)控表、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析表、車險(xiǎn)非車險(xiǎn)清單、估損準(zhǔn)確率表等。工作效率較高及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析完成各類報(bào)表。工作質(zhì)量較好編制各類數(shù)據(jù)報(bào)表準(zhǔn)確率達(dá)到95以上。服務(wù)態(tài)度較好能夠做到以禮待人，工作態(tài)度積極主動(dòng)。所受獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰無簽名： 部門負(fù)責(zé)人意見意見：（該員工的優(yōu)勢(shì)、不足、應(yīng)關(guān)注方面、應(yīng)培養(yǎng)方向、培訓(xùn)需求等）人力資源部意見 提前轉(zhuǎn)正 期滿轉(zhuǎn)正 延長(zhǎng)試用_個(gè)月 再轉(zhuǎn)崗 辭退原工資級(jí)別： 擬套工資級(jí)別： 簽名：總經(jīng)理意見簽名：轉(zhuǎn)正考核流程一、申請(qǐng)本月將轉(zhuǎn)正的試用期員工在內(nèi)部網(wǎng)的表格庫(kù)中下載打印試用期員工轉(zhuǎn)正考核表，并用黑色鋼筆或水筆將表格個(gè)人信息部分填寫完整，再由部門負(fù)責(zé)人將工作數(shù)據(jù)填寫完整后交給經(jīng)理簽署意見。二、考核人力資源部將安排需轉(zhuǎn)正員工所在部門對(duì)其進(jìn)行考核。部門考核包括三個(gè)步驟。第一個(gè)步驟為轉(zhuǎn)正員工述職。需轉(zhuǎn)正員工準(zhǔn)備五到八分鐘的述職報(bào)告。述職報(bào)告的內(nèi)容包括：1、在試用期參與的工作及工作績(jī)效。工作績(jī)效盡量用數(shù)字表述；2、對(duì)本崗位工作的思考，并談?wù)勛约涸谠囉闷诠ぷ髦斜憩F(xiàn)出來的優(yōu)勢(shì)和不足；3、未來對(duì)本崗位工作有何打算，如何更好地勝任本崗位工作；4、對(duì)公司提出建議和意見。步驟二為部門同事評(píng)價(jià)，由大家談對(duì)被考核人的看法及意見提出建議，人力資源部將對(duì)會(huì)議發(fā)言進(jìn)行記錄。步驟三為同事評(píng)分。此項(xiàng)步驟在需轉(zhuǎn)正員工本人不在場(chǎng)的情況下由大家無記名填寫完成。三、面談人力資源部在考核完畢并收集各方意見后報(bào)總經(jīng)理室，由總經(jīng)理室簽署最終意見。并將最終考核結(jié)果和同事意見反饋給需轉(zhuǎn)正員工。對(duì)通過考核的員工將對(duì)其本人