工程管理專業(yè)導(dǎo)論ppt課件

工程管理學(xué)科導(dǎo)論 工程管理專業(yè)知識結(jié)構(gòu) 工程管理專業(yè)劃分 工程管理專業(yè)課程體系 工程管理的歷史及行業(yè)特征 本講主要內(nèi)容 工程管理專業(yè)的學(xué)習(xí)方法 第一節(jié) 工程管理的歷史及行業(yè)特征 中國大國的崛起離不開新型工業(yè)化進程新型工業(yè)化進程離不開工程管理學(xué)科的支撐 石油工業(yè)項目 太空科技項目 產(chǎn)業(yè)園項目 中國大國的崛起離不開城市化進程城市化進程離不開工程管理學(xué)科的支撐 住房 城市基礎(chǔ)設(shè)施 土地開發(fā) 1 工程管理是人類智慧數(shù)千年的積淀 人類最初的工程項目以土木工程為主 如古埃及金字塔和我國萬里長城等 必然涉及大量的勞動組織與安排 由此產(chǎn)生了最原始的直線式組織形式 萌發(fā)了最樸素的工程管理 人類文明的發(fā)展史在一定程度上就是一部工程發(fā)展史 而工程發(fā)展史在一定意義上又是一部工程管理史 長城是人類文明史上最偉大的工程之一 它始建于2000多年前的春秋戰(zhàn)國時期 秦始皇統(tǒng)一中國之后將斷斷續(xù)續(xù)的各段長城連接為一體 綿延萬里 是人類文明史上最偉大的工程之一 堪稱世界奇跡 在完成萬里長城這一偉大工程時 工程設(shè)計和施工組織者發(fā)揮了很強的創(chuàng)造力 顯示了高度的聰明才智 長城 工程選址施工組織材料采集供應(yīng)質(zhì)量控制進度控制投資控制 討論 長城 據(jù)成書于公元前93年的我國第一部紀(jì)傳體通史 史記 記載 筑長城 因地形 用制險塞 即長城大多都是沿山脊而筑 充分利用山體河流作為防御屏障 這不僅是古代軍事戰(zhàn)略需要 而且在總體上可以最大限度地節(jié)省人力和材料 充分體現(xiàn)出古人在建設(shè)方案選址時因地制宜的思想 工程選址 秦始皇時期修筑長城征用全國男勞力50萬人 加上其他雜役共300萬人 占當(dāng)時全國男勞力的一半以上 組織如此大量的勞動力進行施工 必然有一套嚴(yán)密的甚至殘酷的組織措施作為保證 長城 施工組織 據(jù)文獻和長城碑文記載 當(dāng)時修筑長城是由各軍事轄區(qū)的首長 往往是皇帝直接派出的巡撫 巡按 向朝廷上書 闡明當(dāng)時當(dāng)?shù)胤佬l(wèi)的具體情況 提出修筑長城的申請 經(jīng)朝廷同意后再組織施工 施工任務(wù)下達后 由中央政權(quán)從全國各地征調(diào)軍隊和募集民夫到重點地區(qū)去修筑 長城 施工組織 具體修筑時 是按軍隊編制組織進行的 修筑長城是采用分區(qū) 分片 分段包干的辦法 先將某一段修建任務(wù)分配給戍軍某營 某衛(wèi)所 再下分到各段 各防守據(jù)點的各個戍卒 施工時分有督理人員和具體施工管理人員 督理人員一般屬職位較高的巡撫 巡按 總督 經(jīng)略 總兵官等 而施工人員以千總為組織者 千總之下又設(shè)有把總分理 正是這樣一條脈絡(luò)清晰的直線式組織線路 才有可能保證施工期間管理嚴(yán)密 分工細致 責(zé)任明確 長城 施工組織 長城橫亙?nèi)f里 地域范圍很廣 而且各段修筑的時間先后不一 建造工期往往又很緊迫 在這種情況下就地取材就顯得格外重要 近年在薊鎮(zhèn)長城沿線發(fā)現(xiàn)的大量為建造長城提供原材料的磚窯 灰窯 采石場遺址和記載材料供應(yīng)情況的石刻碑文 表明古代建造者在長城的建造過程中已經(jīng)懂得 就地取材 因地制宜 的道理 顯示了古代建造者在材料采集 運輸和供給保障方面的智慧 長城 材料采集供應(yīng) 作為古代 國家級 防御工程 長城修筑的質(zhì)量必然是當(dāng)時統(tǒng)治者最為關(guān)注的重點 為確保長城修建工程的質(zhì)量 明代在隆慶以后大興 物勒工名 即在長城墻體及其構(gòu)件上標(biāo)注建造責(zé)任人的姓名 以此形式對整個工程實行責(zé)任制管理 長城 質(zhì)量控制 考古工作者和長城專家在長城上發(fā)現(xiàn)和收集了一批石刻碑文 這些碑文明確記錄了每次修筑的小段長城的位置 長度 高度 底頂寬度外 還刻上了督理官員的官銜 姓名 部隊番號 施工組織者及石匠 泥瓦匠 木匠 鐵匠 窯匠等的名字 如果城墻倒塌 破損 就按記載來追查責(zé)任 正是因為實行了嚴(yán)格的責(zé)任制 萬里長城才能在經(jīng)歷了千百年的風(fēng)雨磨煉后依然 塞垣堅筑勢隆崇 長城 質(zhì)量控制 盡管歷代君王為抵抗外敵人侵在人力 物力 財力投人方面十分慷慨 但據(jù) 春秋 記載 建造長城所做的計劃也十分周到細致 不僅準(zhǔn)確計算了城墻的土石方量和所需各類材料的用量 連所需的人力以及從不同地區(qū)征集勞力 往返的路程 所需口糧都一一予以明確細致的安排 力求保障有力 供應(yīng)有序 長城 投資控制 由于當(dāng)時生產(chǎn)條件所限 長城的建造難度很大 其工程進度較為緩慢 然而 在每次修筑時 統(tǒng)治者要求的工期往往又非常緊迫 建造者必須采用各種辦法以求加快進度 長城 進度控制 在難以行走的地方人們排成長隊 用傳遞的方法把修筑材料傳遞到施工場地 在冬天人們則在地上潑水 利用結(jié)冰后摩擦力減小的原理推拉巨大的石料 在深谷中人們用 飛筐走索 的方法 把建材裝在筐里從兩側(cè)拉緊固牢的繩索上滑溜或牽引過去 長城 質(zhì)量控制措施 都江堰水利工程 始建于公元前256年的四川都江堰水利工程是世界上最長的無壩引水工程 在施工方面 它巧妙地將 魚嘴 分水工程 飛沙堰 分洪排沙工程 寶瓶口 引水工程結(jié)合起來 充分利用自然條件和地理環(huán)境對洪水進行疏導(dǎo) 達到以灌概為主 兼有防洪 水運 供水等功效的目的 其規(guī)模之大 規(guī)劃之謹慎 技術(shù)之合理 均前所未有 并一直沿用至今 都江堰水利工程不僅強調(diào)了各功能區(qū)域結(jié)構(gòu)布局的協(xié)調(diào) 同時制定了一系列協(xié)調(diào)措施對分洪 排沙 引水進行管理 突出了整個系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合 都江堰工程管理特色 秦始皇陵 位于陜西省西安市以東35公里的臨撞境內(nèi)的秦始皇陵 是世界上最大的地下皇陵 能與之媲美的僅有古埃及金字塔這座世界上最大的地上王陵 秦始皇陵從公元前246年秦始皇即位便動工修建 前后歷時38年之久 比著名的埃及胡夫金字塔的修造時間還要長8年 動用修陵人數(shù)最多時近80萬 幾乎相當(dāng)于修建古埃及胡夫金字塔人數(shù)的8倍 秦始皇陵兵馬俑一號坑 樂山大佛 位于四川省樂山市的樂山大佛開鑿于唐玄宗開元初年 公元713年 佛像高71m 素有 佛是一座山 山是一尊佛 之稱 是世界最高的大佛 建造耗費了90余年 大佛頭長14 7m 頭寬10m 肩寬24m 耳長7m 耳內(nèi)可并立二人 腳背寬8 5m 可坐百余人 大佛內(nèi)部包含著一套設(shè)計巧妙 隱而不見的排水系統(tǒng) 對保護大佛起著重要作用 雖經(jīng)千年風(fēng)霜 樂山大佛至今仍安坐于滔滔眠江之畔 埃及金字塔 埃及金字塔 埃及金字塔 埃及共計大約有110座大小金字塔 其中胡夫金字塔是最大的金字塔 占地5萬多平米 原高146 5米 因風(fēng)化剝落 高度縮短了將近10米 現(xiàn)高136米 它的正方形底部 每邊長約230米 占地面積5 29萬平方米 用230萬塊3噸至30噸重的巨石 以51度的傾角向上修筑而成的 其底部四邊幾乎是正北 正南 正東和正西 誤差少于一度 方位測定之準(zhǔn)確令人吃驚 胡夫金字塔 在平均邊長9063英寸的底座上 金字塔四邊互相的誤差率還不到1 現(xiàn)代建筑的一大難題 正直角技術(shù) 甚至被古建筑大師們游刃有余應(yīng)用于金字塔的轉(zhuǎn)角建構(gòu)上 達到令人驚呀的 2秒之微 的誤差 金字塔雖不是建造在正北緯30度在線 卻也在非常接近的29度58分51秒 所存在的細微的誤差是有意加上去的 金字塔高超的定位技術(shù) 假設(shè)原始設(shè)計者希望以肉眼 而非心眼 從大金字塔的底邊看到太空的極點的話 將大氣中光線的曲折方式也計算在內(nèi)后 大金字塔所在的位置一定要在29度58分22秒 而非30度的位置不可 58分22秒與實際位置所在的58分51秒之間的差距還不到1分的一半 金字塔的外壁石塊都精確地緊貼著 像利用激光切割的一樣 甚至連一張名片也插不進去 即使以現(xiàn)代最先進的土木技術(shù)也很難以完成 金字塔之謎 工程管理實踐起源最早 對人類文明發(fā)展貢獻最大 最直接 工程管理的發(fā)展積淀了人類數(shù)千年的工程智慧 據(jù) 夢溪筆談 記載 公元1008一1016年 北宋大臣丁渭在修復(fù)皇宮工程中通過 挖溝取土 以溝運料 廢料填溝 這一高明的施工方案 收到了 一舉而三役濟 計省費以億萬 的最佳效果 可謂是古代工程管理中因地制宜 優(yōu)化施工方案而提高工作效率 降低工程成本的典范 我國古代工程管理萌芽 公元1100年 我國著名的古代土木建筑家李誡編修了 營造法式 匯集了北宋以前各個朝代建筑管理技術(shù)的精華 書中 料例 和 功限 就相當(dāng)于我們現(xiàn)在所說的 材料消耗定額 和 勞動消耗定額 營造法式 是人類最早采用定額進行工程造價管理的明確規(guī)定和文字記錄之一 遙遙領(lǐng)先于英國19世紀(jì)才出現(xiàn)的工料測量師 QuantitySurveyor 我國古代工程管理萌芽 英法戰(zhàn)爭 公元1337一1453年 后 英國政府決定短期內(nèi)建立大量的軍營 為滿足建造速度快 成本低的要求 軍營建造首次采用了每個工程由一個承包商負責(zé) 該承包商負責(zé)統(tǒng)籌工程中各個工種的工作 并通過報價來選擇承包商的方式 工程競價承包有效控制了政府支出 開創(chuàng)了將競價方式運用到工程成本控制上的先例 國外工程管理萌芽 我國公開招標(biāo)基本程序 我國公開招標(biāo)基本程序 續(xù) 美國管理學(xué)家弗雷德里克 溫斯洛 泰勒 FrederickW Taylor 1856一1915 通過定量實驗創(chuàng)造出定額管理 工具標(biāo)準(zhǔn)化和操作規(guī)范化的理論和方法 使設(shè)備制造管理過程的典型經(jīng)驗提升為具有普遍意義的技術(shù)方法 國外工程管理萌芽 法國古典管理理論學(xué)家法約爾 HenriFayol 1841一1925 從管理過程中抽象出管理的計劃 組織 指揮 協(xié)調(diào) 控制職能和管理的一般原則 對管理學(xué)的發(fā)展和管理學(xué)理論在工程管理中的應(yīng)用產(chǎn)生了深刻的影響 國外工程管理萌芽 2 工程管理是管理學(xué)理論的 搖籃 和 引擎 工程管理實踐豐富和發(fā)展了管理學(xué)理論與方法 成為管理學(xué)理論產(chǎn)生的 搖籃 和發(fā)展的 引擎 公元前250年 李冰父子在修筑都江堰的工程實踐中 巧妙地將 魚嘴 岷江分水工程 飛沙堰 分洪排沙工程 寶瓶口 引水工程結(jié)合起來 孕育出系統(tǒng)工程的理論雛形 現(xiàn)代管理學(xué)之父 弗雷德里克 泰勒 在工業(yè)生產(chǎn)實驗中 對工業(yè)生產(chǎn)程序進行分解 創(chuàng)造出 科學(xué)管理 弗雷德里克 泰勒 在20世紀(jì)30年代 福萊特在多年的社區(qū)管理實踐活動中 積累了眾多對于項目運作 如職業(yè)指導(dǎo)中心的建立和運作 和企業(yè)管理的經(jīng)驗 明確提出了管理的整體性思想 此后 系統(tǒng)分析方法在工程項目的規(guī)劃和決策中得到了廣泛應(yīng)用 大大推動了系統(tǒng)理論的發(fā)展 系統(tǒng)理論 20世紀(jì)初期 亨利 甘特總結(jié)制造設(shè)施生產(chǎn)實踐的經(jīng)驗 首次使用條形圖來計劃和管理 甘特圖 從此誕生 甘特圖 20世紀(jì)40年代 人們在研究水力資源的多級分配和庫存的多級存儲問題的工程管理實踐中孕育了動態(tài)規(guī)劃的思想雛形 50年代初 美國數(shù)學(xué)家R 貝爾曼首先提出動態(tài)規(guī)劃的概念 1957年發(fā)表 動態(tài)規(guī)劃 一書 動態(tài)規(guī)劃 1947年 美國工程師麥爾斯在軍事工程和軍需物品采購實踐中 提出了 價值工程 的基本思想 而后 該思想在工程建設(shè) 生產(chǎn)發(fā)展與組織管理等方面的廣泛應(yīng)用 成為價值工程發(fā)展的 助推劑 錢學(xué)森院士在主持導(dǎo)彈 火箭和衛(wèi)星的科技項目研制與管理實踐中 把工程實踐中經(jīng)常運用的設(shè)計原則和試驗方法加以整理和總結(jié) 取其共性 提高成科學(xué)理論 于1954年發(fā)表 工程控制論 工程控制論 1957年 美國杜邦公司在其化學(xué)工業(yè)建廠計劃中 創(chuàng)造了 關(guān)鍵線路法 CPM 20世紀(jì)50年代 美國海軍在 北極星潛艇計劃 中 利用計算機管理 開發(fā)出計劃評審技術(shù) PERT 這一技術(shù)的出現(xiàn)被業(yè)界認為是現(xiàn)代項目管理的起點 項目管理 ProjectManagement 這個名稱首次出現(xiàn)在 曼哈頓 計劃的實施過程中 工程管理的有關(guān)方法 如 計劃評審技術(shù) 關(guān)鍵路徑方法 的產(chǎn)生 直接催生了項目管理 1958年 美國在北極星導(dǎo)彈研制工程管理中 首次采用了計劃協(xié)調(diào)技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 獲得顯著成功 加快了整個系統(tǒng)的研制進度 美國 阿波羅 登月計劃的成功帶來理論與方法的創(chuàng)新和發(fā)展 開發(fā)出 矩陣管理技術(shù) 工程管理人員將風(fēng)險管理運用于項目管理中 采用失效模式和關(guān)鍵項目列表等方法對阿波羅飛船進行風(fēng)險管理 工程項目及其實踐是管理學(xué)理論的 孵化器 和發(fā)展的 助推劑 系統(tǒng)工程 科學(xué)管理 運籌學(xué) 價值工程 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 關(guān)鍵線路法等一系列理論與方法在工程管理的實踐中誕生并逐步成為管理學(xué)的核心理論 工程管理以具體的工程項目為對象 具有鮮明的務(wù)實性和精確性 工程管理是管理學(xué)中的 物理學(xué) 和 外科學(xué) 3 工程管理的務(wù)實性和精確性 3 1工程管理的務(wù)實性 工程管理依托實踐 不墨守陳規(guī) 因時因地因人制宜 針對不同的項目進行不同的管理 體現(xiàn)工程管理求真務(wù)實的特點 3 2管理目標(biāo)的可度量性 進度目標(biāo)的可度量 質(zhì)量目標(biāo)的可度量 投資目標(biāo)的可度量 管理目標(biāo)可度量 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) S形曲線等各種技術(shù) 質(zhì)量控制圖 因果分析圖 直方圖等方法和國家的質(zhì)量管理和技術(shù)規(guī)范 工程量清單等方法 3 3管理效果的可驗證性 項目收益的好壞 生產(chǎn)效率的高低 是否發(fā)生安全事故 是否出現(xiàn)質(zhì)量缺陷 成本控制是否在預(yù)算范圍內(nèi) 項目是否按時完成 實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn) 工程管理是經(jīng)過工程實踐千錘百煉的合格 真管理 信息化是當(dāng)今國際社會發(fā)展的趨勢之一 是人類繼農(nóng)業(yè)革命 城鎮(zhèn)化和工業(yè)化后進入新的發(fā)展時期的重要標(biāo)志 如今 工程管理信息化較為廣泛地得以采用 計算機和軟件已經(jīng)成為工程管理極為重要的方法和手段 4 工程管理的信息化 香港港島東工程利用虛擬施工軟件進行模擬與實際施工的對比 4 工程管理的信息化 ProgramManagement整個項目建設(shè)的管理 PortfolioManagement組合管理 工程項目信息門戶 PIP 的概念信息交換方式的轉(zhuǎn)變 工程項目信息門戶 PIP 的概念信息交換方式的轉(zhuǎn)變 PIP 工程建設(shè)涉及面廣 技術(shù)性強 責(zé)任重大 需要工程管理從業(yè)者具備合理的知識結(jié)構(gòu) 系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論知識 良好的專業(yè)技術(shù)水平和全面的組織協(xié)調(diào)能力 為確保從業(yè)人員達到應(yīng)有的素質(zhì) 工程管理行業(yè)建立起體系完善的相關(guān)執(zhí)業(yè)資格考試制度 目前 我國與工程管理緊密相關(guān)的資格考試有15類 約占全國執(zhí)業(yè)資格考試種類總數(shù)的35 這些資格考試涉及建筑 礦業(yè) 機電等一系列行業(yè) 覆蓋面廣 影響巨大 通過考試形成了一只較為龐大的注冊執(zhí)業(yè)人員隊伍 執(zhí)業(yè)資格認證體系的完備促使工程管理人才培養(yǎng)與市場需求緊密結(jié)合 有力推動了工程管理學(xué)科建設(shè)和教學(xué)改革主動適應(yīng)社會 市場的需求 在我國高等教育改革中走在了前列 同時 規(guī)范了行業(yè)從業(yè)人員的知識 能力評價和市場準(zhǔn)入方式 確保了從業(yè)人員具有相應(yīng)的資歷和素養(yǎng) 為從業(yè)人員有效履行工程管理職能和提高工程建設(shè)效益奠定了良好的基礎(chǔ) 5 工程管理的職業(yè)化 在人們?nèi)找嬷匾暽鷳B(tài) 資源 環(huán)境問題的今天 可持續(xù)發(fā)展越來越成為人們關(guān)注的熱點 社會呼吁可持續(xù)的綠色工程和綠色工程管理 6 工程管理的可持續(xù)發(fā)展 綠色工程是指充分應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù) 在工程規(guī)劃和建設(shè)中加強環(huán)境保護和資源節(jié)約 優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)技術(shù) 建造質(zhì)量優(yōu)良 經(jīng)濟效益長久 社會效益良好的工程 建設(shè)綠色工程對工程管理提出了新的更高的要求 工程管理工作除了必須強化環(huán)境評價 嚴(yán)格工程項目審批 合理布局與設(shè)計建筑設(shè)施 采用先進合理的施工方法外 更應(yīng)該致力于研究符合可持續(xù)發(fā)展要求的工程管理組織方法和實施方法 案例 2008年北京奧運會場館建設(shè) 北京奧委會通過項目招標(biāo)明確規(guī)定投標(biāo)者的環(huán)境保護責(zé)任 在項目標(biāo)書中明確環(huán)境影響評價制度 防治污染的工程設(shè)施與主體工程同時設(shè)計 同時施工 同時建成投入使用的制度和工程承建者應(yīng)該承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任 同時制定了 奧運工程綠色施工指南 要求在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理措施 防止揚塵 廢水 施工垃圾 施工噪聲對周圍環(huán)境造成的污染 國家政策 為貫徹落實 國務(wù)院關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知 住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部制定了落實實施方案 明確了建設(shè)行業(yè)節(jié)能減排的工作目標(biāo) 總體要求和主要工作措施 建設(shè)領(lǐng)域節(jié)能減排目標(biāo)進一步明確進一步強化新建建筑執(zhí)行節(jié)能強制性標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督管理北方采暖地區(qū)將啟動1 5億平方米的既有居住建筑供熱計量及節(jié)能改造建立大型公共建筑節(jié)能監(jiān)管體系積極推廣綠色建筑和推進可再生能源在建筑中的應(yīng)用加快實施水資源節(jié)約項目和水污染治理工程建設(shè)強化城市污水處理廠和生活垃圾處理設(shè)施運行管理和監(jiān)督促進垃圾減量化 資源化 無害化的處理 大作業(yè) 每個班分為大約六人一組 完成如下工作 1 近年重大質(zhì)量及安全事故案例及原因分析 2 我國建設(shè)領(lǐng)域建設(shè)單位 施工單位及監(jiān)理單位簡介 資質(zhì) 業(yè)績 招聘及用人情況分析 3 我國近年大型建設(shè)工程投資控制情況分析 4 工程管理專業(yè)的發(fā)展趨勢分析 第二節(jié) 工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu) 一 工程的內(nèi)涵 辭海 1 將自然科學(xué)的原理應(yīng)用到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門中去而形成的各學(xué)科的總稱 如機械工程等 2 指具體的基本建設(shè)項目 現(xiàn)代漢語大詞典 1 指土木建筑及生產(chǎn) 制造部門用比較大而復(fù)雜的設(shè)備來進行的工作 2 泛指某項需要投入巨大人力 物力的工作 都江堰水利工程成就巴蜀千年 天府之國 京杭大運河連接中國南北經(jīng)濟的千年 黃金水道 三峽工程 高峽出平湖 當(dāng)驚世界殊 載人航天工程開創(chuàng)中國宇宙空間利用新紀(jì)元 嫦娥一號 青藏鐵路 全長約1956公里國家 十五 四大標(biāo)志性工程之一西部大開發(fā)的重點工程之首 二 管理的內(nèi)涵 二 工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu) 二 工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu) 西方相關(guān)術(shù)語包括 EngineeringManagementConstructionManagementConstructionProjectManagementProgram ProjectManagement 三 工程管理的內(nèi)涵 二 工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu) 1 工程管理 的狹義內(nèi)涵 ConstructionManagementAssociationofAmerica ConstructionManagementisaprofessionalservicethatapplieseffectivemanagementtechniquestotheplanning design andconstructionofaprojectfrominceptiontocompletionforthepurposeofcontrollingtime costandquality 工程管理是一種專業(yè)服務(wù) 其運用有效的管理技術(shù)進行項目發(fā)起至結(jié)束階段的策劃 設(shè)計和施工 以達到控制進度 成本和質(zhì)量的目的 三 工程管理的內(nèi)涵 二 工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu) 2 工程管理 的廣義內(nèi)涵MIT sThreelevels IndustryLevelFirmLevelProjectLevel麻省理工學(xué)院 MassachusettsInstituteofTechnology MIT 是美國一所綜合性私立大學(xué) 二 工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu) 三 工程管理的內(nèi)涵 效率與公平 行業(yè)管理利潤與生存 企業(yè)管理科學(xué)與藝術(shù) 項目管理 工程管理 二 工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu) 二 工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu) 我國GDP的高速成長 9 6 10 3 11 0 11 8 12 6 13 6 14 5 15 6 16 7 17 9 19 2 20 5 22 0 23 6 25 3 27 1 29 1 31 1 33 4 35 8 5 0 10 0 15 0 20 0 25 0 30 0 35 0 40 0 0 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 GDP 固定資產(chǎn)投資 年 單位 萬億人民幣TrillionRMB 我國經(jīng)濟的總體情況 我國經(jīng)濟快速增長 近五年我國GDP固定資產(chǎn)投資增長情況 20022003200420052006 萬億 建筑市場容量巨大 經(jīng)驗比例 建筑業(yè)總產(chǎn)值約占GDP的20 約占固定資產(chǎn)投資總量的38 CI FAI 38 2004年我國建筑業(yè)產(chǎn)值 其他投資 總量 4 10萬億 建筑業(yè)產(chǎn) 值總額 6 89萬億 建筑業(yè)產(chǎn)值總額 CI 其他投資總量 Other 2006年我國建筑業(yè)總產(chǎn)值 第三節(jié) 工程管理專業(yè)課程體系 專業(yè)方向課程 工程技術(shù)類課程 管理類課程 經(jīng)濟類課程 法律法規(guī)類課程 外語 人文 數(shù)學(xué)等基礎(chǔ)平臺 技術(shù)平臺 技術(shù)是根據(jù)生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和自然科學(xué)原理而發(fā)展成的各種生產(chǎn)工藝 作業(yè)方法 操作技能 設(shè)備裝置的總和 當(dāng)今社會 科學(xué)技術(shù)對社會經(jīng)濟發(fā)展有著巨大的 深刻的 全面的影響 近半個世紀(jì)以來 隨著科學(xué)技術(shù)突飛猛進的發(fā)展和科技成果的廣泛應(yīng)用 不僅社會生產(chǎn)力以前所未有的速度發(fā)展 而且科學(xué)技術(shù)已滲透到包括建筑工程領(lǐng)域在內(nèi)的社會生活的各個領(lǐng)域 技術(shù) 在工程管理中占有十分重要的地位 是區(qū)別工程管理與其他管理類學(xué)科的突出標(biāo)志 1 技術(shù)平臺課程 工程制圖工程測量房屋建筑學(xué)土木工程概論工程力學(xué) 工程結(jié)構(gòu)砼構(gòu)件建筑材料工程施工等 這樣你就知道了摩天大樓為什么能拔地而起 三 工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu) 2 管理平臺 任何工程都是在一定的管理環(huán)境下完成的 即使具備了先進的工程技術(shù) 敏銳的經(jīng)濟頭腦和清醒的法律意識 如果缺乏精良的管理 工程實施的全過程不能得到有效的計劃 協(xié)調(diào) 控制和監(jiān)督 則難以達到預(yù)期目標(biāo) 甚至可能遭受不必要的損失 一個工程項目從形成概念 立項申請 可行性研究 評估決策 市場定位 到勘察設(shè)計 招標(biāo)投標(biāo) 開工準(zhǔn)備 材料設(shè)備的選型與采購 經(jīng)施工實施再到最后的竣工驗收 使用維護 這其中的任何一個環(huán)節(jié) 都直接影響到工程項目的成敗 現(xiàn)代工程管理強調(diào) 對工程的管理必須貫穿以上所有環(huán)節(jié)的全過程 工程管理專業(yè)的管理類主要課程有六門 分別是 管理學(xué)原理 工程項目管理 財務(wù)管理 會計學(xué)原理 運籌學(xué) 等 這六門課程所涉及的理論和技術(shù)方法構(gòu)成了管理平臺的知識框架 是從事工程管理的人員必須學(xué)習(xí)和良好掌握的知識和技能 也是工程管理行業(yè)的核心控制要素 2 管理平臺課程 管理學(xué)原理運籌學(xué)財務(wù)管理工程項目管理 這樣你就知道摩天大樓是如何拔地而起的 三 工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu) 3 經(jīng)濟平臺 良好的經(jīng)濟效益和社會效益是實施所有工程項目的根本目的 而工程項目良好經(jīng)濟性能指標(biāo)的實現(xiàn) 需在質(zhì)量滿足要求的前提下 從投資最省的角度出發(fā) 尋求適宜的建設(shè)工期 以達到投資 進度 質(zhì)量的優(yōu)化組合 作為工程項目重要指標(biāo)之一的經(jīng)濟性 在工程項目實施中具有舉足輕重的作用 是我們評價工程項目優(yōu)劣的一個重要標(biāo)準(zhǔn) 工程管理專業(yè)經(jīng)濟類課程有 經(jīng)濟學(xué) 工程經(jīng)濟學(xué) 金融與保險 和 統(tǒng)計學(xué) 通過這四門課程的學(xué)習(xí)可以使學(xué)生對工程管理行業(yè)所需的經(jīng)濟學(xué)知識有較為全面 深入的認識和了解 能夠利用所學(xué)的經(jīng)濟學(xué)知識和技術(shù)方法分析 處理工程管理中的經(jīng)濟問題 3 經(jīng)濟平臺課程 經(jīng)濟學(xué)工程經(jīng)濟學(xué)金融與保險統(tǒng)計學(xué) 這樣你就知道你有至少多少錢才能使摩天大樓拔地而起 三 工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu) 4 法律平臺 由于工程項目投資規(guī)模大 資金回收期長 加之工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜 專業(yè)性要求較高 施工露天作業(yè)時間較長 較之其他生產(chǎn)行業(yè) 工程建設(shè)所具有的社會風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險 政策風(fēng)險和信用風(fēng)險等都相對較大 這也決定了管理者在工程的實現(xiàn)過程中必須具有較強的法律意識和法律法規(guī)實際運用能力 用法律手段維護工程實施的正常秩序和工程參與方的合法權(quán)益 工程管理專業(yè)的法律平臺由三門主干課程構(gòu)成 分別是 經(jīng)濟法 建設(shè)法規(guī) 和 工程合同法律制度 這三門課程囊括了工程管理涉及的主要法律法規(guī)內(nèi)容 能夠為工程管理從業(yè)人員正確處理工作中的法律法規(guī)問題提供幫助 4 法律平臺課程 經(jīng)濟法合同法建設(shè)法規(guī)國際經(jīng)濟合作法律基礎(chǔ) 這樣你才會知道你的摩天大樓是不是違章建筑 三 工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu) 5 基本專業(yè)課程 造價管理進度管理質(zhì)量管理合同管理 風(fēng)險管理建設(shè)監(jiān)理房地產(chǎn)管理等 平臺課程加專業(yè)課程才能達到 知行合一 三 工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu) 6 實踐環(huán)節(jié) 三 工程管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu) 第四節(jié) 工程管理專業(yè)劃分 就業(yè)領(lǐng)域交叉 各專業(yè)劃分不清晰 培養(yǎng)目標(biāo)重疊 知識體系的相似性 現(xiàn)狀 建立明確的專業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn) 解決目前工程管理相關(guān)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)重疊 就業(yè)領(lǐng)域交叉的問題 必須從專業(yè)人才培養(yǎng)循環(huán)鏈的源頭尋找思路 專業(yè)化的知識體系標(biāo)準(zhǔn) 專業(yè)化人才 源頭全社會專業(yè)化的分工領(lǐng)域 特色鮮明的專業(yè)教育 要明確工程管理相關(guān)專業(yè)劃分以及相應(yīng)的專業(yè)知識體系的構(gòu)架 首先必須明確工程管理各相關(guān)專業(yè)在項目建設(shè)全過程中的主要就業(yè)領(lǐng)域和工作內(nèi)容 工程管理專業(yè)在項目建設(shè)全過程中的工作領(lǐng)域權(quán)重圖 投資決策 后期運營 項目施工 項目設(shè)計 房地產(chǎn)專業(yè)在項目建設(shè)全過程中的工作領(lǐng)域權(quán)重圖 投資決策 后期運營 項目施工 項目設(shè)計 工程造價專業(yè)在項目建設(shè)全過程中的工作領(lǐng)域權(quán)重圖 投資決策 后期運營 項目施工 項目設(shè)計 工程項目建設(shè)全過程不同階段的主要工作內(nèi)容 將成為工程管理各相關(guān)專業(yè)建立相應(yīng)的技術(shù) 經(jīng)濟 法律 管理等平臺核心知識點的重要依據(jù) 項目建設(shè)全過程之技術(shù)平臺核心知識點 城市規(guī)劃原理房屋建筑學(xué)原理土木工程概論 工程制圖建筑設(shè)備建筑材料結(jié)構(gòu)設(shè)計工程測量城市規(guī)劃原理房屋建筑學(xué)原理土木工程概論 施工技術(shù)建筑設(shè)備建筑材料工程測量工程地質(zhì)房屋建筑學(xué)原理土木工程概論 房屋建筑學(xué)原理 投資決策 后期運營 項目施工 項目設(shè)計 項目建設(shè)全過程之經(jīng)濟平臺核心知識點 項目策劃市場預(yù)測項目的投融資項目開發(fā)工程經(jīng)濟學(xué)統(tǒng)計學(xué)原理 項目的投融資工程量清單計價價值工程成本計劃工程經(jīng)濟學(xué)統(tǒng)計學(xué)原理 價值工程成本規(guī)劃與控制工程經(jīng)濟學(xué)統(tǒng)計學(xué)原理 市場營銷資產(chǎn)評估工程經(jīng)濟學(xué)統(tǒng)計學(xué)原理 投資決策 后期運營 項目施工 項目設(shè)計 項目建設(shè)全過程之管理平臺核心知識點 會計學(xué)原理工程財務(wù)管理人力資源管理管理學(xué)原理運籌學(xué) 項目立項與報建人力資源管理管理學(xué)原理運籌學(xué) 質(zhì)量管理進度管理投資管理安全管理合同管理人力資源管理管理學(xué)原理運籌學(xué) 物業(yè)管理人力資源管理管理學(xué)原理運籌學(xué) 投資決策 后期運營 項目施工 項目設(shè)計 項目建設(shè)全過程之法律平臺核心知識點 城市規(guī)劃法土地法房地產(chǎn)法經(jīng)濟法 招投標(biāo)法政府采購法合同法經(jīng)濟法 建筑法質(zhì)量法規(guī)安全法規(guī)合同法FIDIC合同條款經(jīng)濟法 物權(quán)法物管條例房地產(chǎn)交易法規(guī)經(jīng)濟法 投資決策 后期運營 項目施工 項目設(shè)計 技術(shù) 管理 經(jīng)濟 法律 投資決策 后期運營 項目施工 項目設(shè)計 建設(shè)項目管理施工技術(shù) 工程測量成本規(guī)劃與控制工程經(jīng)濟學(xué) 建筑法規(guī)等知識點 工程管理專業(yè)工作側(cè)重階段與對應(yīng)知識點的交集 技術(shù) 管理 經(jīng)濟 法律 房地產(chǎn)項目策劃 項目報建 項目投資決策分析 項目投融資 招投標(biāo)管理等知識點 市場營銷房地產(chǎn)評估物業(yè)管理資金運作等知識點 房地產(chǎn)專業(yè)工作側(cè)重階段與對應(yīng)知識點的交集 投資決策 后期運營 項目施工 項目設(shè)計 房屋建筑學(xué)城市規(guī)劃 技術(shù) 管理 經(jīng)濟 法律 工程估價 成本規(guī)劃與控制 建筑施工技術(shù) 造價管理 工程量清單 招投標(biāo)與合同管理等知識點 投資決策 后期運營 項目施工 項目設(shè)計 工程造價專業(yè)工作側(cè)重階段與對應(yīng)知識點的交集 工程管理專業(yè)與四個平臺對應(yīng)的核心知識點 房地產(chǎn)專業(yè)與四個平臺對應(yīng)的核心知識點 工程造價專業(yè)與四個平臺對應(yīng)的核心知識點 其中 貫穿項目建設(shè)各階段的知識點就是各相關(guān)專業(yè)公共基礎(chǔ)知識點的構(gòu)成基礎(chǔ) 各專業(yè)之技術(shù)平臺公共基礎(chǔ)知識點 城市規(guī)劃土木工程概論房屋建筑學(xué)原理 城市規(guī)劃建筑設(shè)備建筑材料結(jié)構(gòu)設(shè)計工程測量工程制圖土木工程概論房屋建筑學(xué)原理 施工技術(shù)建筑設(shè)備建筑材料工程測量工程地質(zhì)土木工程概論房屋建筑學(xué)原理 房屋建筑學(xué)原理 投資決策 后期運營 項目施工 項目設(shè)計 各專業(yè)之經(jīng)濟平臺公共基礎(chǔ)知識點 項目策劃市場預(yù)測項目的投融資項目開發(fā)工程經(jīng)濟學(xué)統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ) 項目的投融資工程概預(yù)算工程量清單價值工程成本計劃工程經(jīng)濟學(xué)統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ) 價款結(jié)算價值工程成本控制工程經(jīng)濟學(xué)統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ) 市場營銷資產(chǎn)評估工程經(jīng)濟學(xué)統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ) 投資決策 后期運營 項目施工 項目設(shè)計 各專業(yè)之管理平臺公共基礎(chǔ)知識點 會計學(xué)原理工程財務(wù)人力資源管理管理學(xué)原理運籌學(xué)原理 項目立項與報建人力資源管理管理學(xué)原理運籌學(xué)原理 質(zhì)量管理進度管理投資管理安全管理合同管理人力資源管理管理學(xué)原理運籌學(xué)原理 物業(yè)管理人力資源管理管理學(xué)原理運籌學(xué)原理 投資決策 后期運營 項目施工 項目設(shè)計 各專業(yè)之法律平臺公共基礎(chǔ)知識點 城市規(guī)劃法土地法房地產(chǎn)法經(jīng)濟法 招投標(biāo)法政府采購法合同法經(jīng)濟法 建筑法質(zhì)量法規(guī)安全法規(guī)合同法FIDIC合同條款經(jīng)濟法 物權(quán)法物管條例房地產(chǎn)交易法規(guī)經(jīng)濟法 投資決策 后期運營 項目施工 項目設(shè)計 關(guān)于國際工程管理專業(yè) 在技術(shù) 經(jīng)濟 管理平臺上與工程管理并沒有太大的區(qū)別 對其專業(yè)性的突出應(yīng)該強調(diào)其面向國際建筑市場的特點 通過開設(shè)例如FIDIC合同條件 國際工程項目管理 國際工程合同管理等課程可以突出其專業(yè)特點 另外 在考慮專業(yè)劃分 突出專業(yè)特色時 應(yīng)與行業(yè)的執(zhí)業(yè)資格認證密切聯(lián)系 并將執(zhí)業(yè)資格考試測試的知識點納入專業(yè)教育的核心知識體系中也是必須考慮的一個重要因素 第五節(jié) 工程管理專業(yè)教學(xué)方法 材料選用和粗加工 物理攪拌 化學(xué)融合 原始分離狀態(tài)的砂石 水泥 鋼筋材料的篩選 砂石 水泥加水?dāng)嚢?以鋼筋為骨架 澆筑成型 硬化成為堅固的整體 一盤散沙到結(jié)構(gòu)牢固的摩天大樓的形成過程 三步曲 式教學(xué)方法 啟示 螺旋式 的教學(xué)演化過程 教學(xué)改革 合格產(chǎn)品 物理攪拌 式教學(xué) 化學(xué)融合 式教學(xué) 四個課程平臺 四個平臺課程逐個開設(shè) 知識的篩選 取精過程 平臺課程混合開設(shè) 多門課程綜合一起上 知識物理攪拌過程 知識在大腦里發(fā)生 化學(xué)反應(yīng) 形成有機整體 材料選用和加工 式教學(xué) 第一步曲 技術(shù)課程的 白話 革命 工程管理專業(yè)技術(shù)課程是任務(wù)最重 難度最大的課程 目前技術(shù)課程存在許多人為設(shè)置的障礙 學(xué)生在技術(shù)課程上花費了大量時間 但卻無法達到學(xué)以致用 工程管理專業(yè)技術(shù)課程教學(xué)時間短 內(nèi)容多 要對其進行篩選 取精 進行技術(shù)課程的 白話 革命 以便讓學(xué)生能夠掌握這些技術(shù)課程精華和有效內(nèi)容 為后續(xù)知識的融合打下堅實基礎(chǔ) 第二步曲 物理攪拌式 物理攪拌式 教學(xué) 將各個平臺的主干課程集中起來 達到主干課程知識面上的 物理攪拌 第三步曲 化學(xué)融合式 化學(xué)融合式 教學(xué) 將相關(guān)課程知識有機組合起來 改變 一盤散沙 式的無序狀態(tài) 出現(xiàn) 摩天大樓 式化學(xué)反應(yīng) 實現(xiàn)量的積累到質(zhì)的飛躍 四個平臺知識在大腦中發(fā)生化學(xué)反應(yīng) 形成有機整體 技術(shù)課程知識 工程量的計算方法 工程量清單計價法 成本規(guī)劃與控制 漸進式教學(xué)特點時間安排上 短課時 多次開設(shè) 內(nèi)容設(shè)置上 搭接 逐步深入 漸進式教學(xué)的瀑布式模式 以工程造價課為例 案例 漸進式教學(xué)的螺旋式模式 以工程造價課為例 技術(shù)課程知識 工程量計算 清單計價 成本規(guī)劃與控制 化學(xué)融合階段 物理攪合階段 材料選用和粗加工階段 第六節(jié) 工程管理專業(yè)發(fā)展展望 近年來 國家和社會賦予了工程管理專業(yè)越來越多的重視 2007年4月 中國工程院和廣州市政府聯(lián)合主辦中國工程院首屆工程管理論壇 十多位德高望重的工程院院士和國內(nèi)外眾多專家學(xué)者出席了論壇 論壇議題之一即是 建立工程管理一級學(xué)科 并已將此報告上報國務(wù)院 1 專業(yè)細分更加合理 國外及香港地區(qū)部分高校的工程管理專業(yè) UniversityofReadingMScConstructionManagementCoventryUniversityBScBuildingSurveyingBScConstructionManagementMScManagementConstructionUniversityofWestminsterBScConstructionManagementBScBuildingControlSurveyingBScBuildingEngineeringBScBuildingSurveyingBScQuantitySurveyingMScConstructionDesignManagementMScFinancialManagementMScProjectManagement HongKongPolytechnicUniversityBScBuildingEngineering ManagementMSc PgDProjectManagementHongKongCollegeofTechnologyBScConstructionPropertyManagement