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創(chuàng)業(yè)計劃書范文大全篇一：創(chuàng)業(yè)計劃書范例創(chuàng)業(yè)計劃書拇指E網(wǎng)游有限責(zé)任公司策劃：E時代創(chuàng)業(yè)團隊目 錄1執(zhí)行總結(jié) . 31.1公司及服務(wù)概述 . 31.2市場機會 . 31.3市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢 . 41.4 贏利能力預(yù)測 . 61.5團隊概述 . 62產(chǎn)業(yè)背景 . 72.1 產(chǎn)業(yè)背景 . 72.2 項目介紹 . 82.2.1 服務(wù)簡介 . 82.2.2網(wǎng)站規(guī)劃 . 83.市場調(diào)查和分析 . 1031 市場分析 . 103.2 市場定位 . 1133 競爭分析 . 1134競爭優(yōu)勢 . 1235 市場前景 . 134.公司戰(zhàn)略 . 1441公司簡介 . 14411公司概述 . 14412公司目標(biāo) . 14413公司口號 . 14414公司文化 . 14415公司使命 . 1542公司贏利模式 . 15421廣告收益模式 . 15422 VIP會員注冊模式 . 15423道具及充值模式 . 16424聯(lián)屬營銷模式 . 1743公司總進度安排 . 17431第12年進度安排 . 17432第35年進度安排 . 18433五年后進度安排 . 185.營銷策略 . 195.1 目標(biāo)客戶群體 . 195.2 產(chǎn)品策略 . 205.3 價格策略 . 205.4 廣告策略 . 205.5 促銷策略 . 216. 運營管理 . 226.1網(wǎng)站技術(shù)及系統(tǒng) . 226.1.1具體平臺主要設(shè)備 . 226.2具體網(wǎng)站規(guī)劃系統(tǒng) . 237管理團隊 . 2471組織結(jié)構(gòu)圖 . 2472各部門職責(zé) . 2463各部門領(lǐng)導(dǎo)教育和工作背景 . 278.投資分析 . 298.1資金來源 . 298.2股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 . 298.3資金運用 . 308.4投資凈現(xiàn)值 . 318.5投資回收期 . 318.6內(nèi)含報酬率 . 328.7投資回報 . 328.8風(fēng)險資本的退出 . 328.8.1撤出方式 . 328.8.2撤出時間 . 339.財務(wù)分析 . 349.1利潤表 . 349.2現(xiàn)金流量表 . 349.3資產(chǎn)負(fù)債表 . 349.4財務(wù)分析 . 3410.關(guān)鍵的風(fēng)險和問題 . 3610.1市場風(fēng)險 . 3610.2技術(shù)風(fēng)險 . 3610.2.1技術(shù)安全性風(fēng)險 . 3610.2.2風(fēng)險防范措施 . 361執(zhí)行總結(jié)1.1公司及服務(wù)概述拇指E網(wǎng)游有限責(zé)任公司在因特網(wǎng)和手機WAP網(wǎng)上分別架設(shè)了一個手機網(wǎng)絡(luò)游戲平臺的網(wǎng)站，手機用戶通過手機上網(wǎng)進入到該平臺網(wǎng)站上來，然后在該平臺上根據(jù)自己喜好對網(wǎng)絡(luò)游戲進行選擇，然后通過手機上網(wǎng)的手段實現(xiàn)手機網(wǎng)絡(luò)游戲的競技。手機網(wǎng)游是指，終端采用JAVA、BREW技術(shù)，需要接入無線互聯(lián)網(wǎng)并支持多人同時在線互動的手機游戲。目前以JAVA游戲為主，市場占有率約為80%。我公司將聯(lián)系數(shù)家手機網(wǎng)絡(luò)游戲的開發(fā)商，并將其開發(fā)出來的手機網(wǎng)絡(luò)游戲放到我們的平臺上，另一方面，平臺還將為注冊的會員和VIP會員提供視頻下載，游戲的最新資訊，以及博客論壇等一系列相關(guān)的服務(wù)。1.2市場機會創(chuàng)業(yè)投資研究機構(gòu)ChinaVenture發(fā)布的報告預(yù)計，今年中國手機網(wǎng)游市場運營收入將達1.1億元，增長率為343.8%，預(yù)計2008年這一數(shù)字將達3.80億元，2007-2010年的年均復(fù)合增長率將達150%，手機網(wǎng)游市場即將迎來快速發(fā)展期。報告還預(yù)計，今年手機網(wǎng)游用戶數(shù)量將達1600萬戶，增長率為320%。2010年達到1.54億戶。2007年-2010年的年均復(fù)合增長率為135.6%。2003-2007年為中國手機網(wǎng)游發(fā)展的導(dǎo)入期，2008年-2010年將成為市場快速發(fā)展期，2011年及之后則可以進入到市場穩(wěn)定發(fā)展期。2003年P(guān)C網(wǎng)絡(luò)游戲快速發(fā)展和無線增值業(yè)務(wù)熱潮催生了手機網(wǎng)絡(luò)游戲，手機單機游戲廠商開始研發(fā)手機網(wǎng)游。2005年至2007年間，新進入企業(yè)增多，但受制于手機網(wǎng)游運營環(huán)境和用戶認(rèn)知度，發(fā)展較為緩慢，競爭并不激烈。手機網(wǎng)游不能成為主要收入來源，因此絕大多數(shù)手機網(wǎng)游企業(yè)需要投入大量資金以維持正常運營。他們預(yù)計，2008年到2010年，3G時代使得手機網(wǎng)游這個階段將出現(xiàn)并購高潮，通過并購行業(yè)開始第一輪整合，競爭格局初步形成。同時整個產(chǎn)業(yè)獲得風(fēng)險投資商廣泛關(guān)注，并出現(xiàn)投資熱潮。而2011年之后，隨著中國3G的發(fā)展，手機網(wǎng)游市場步入成熟穩(wěn)定發(fā)展階段。政府對手機網(wǎng)游的政策監(jiān)管也將更加到位。中國手機網(wǎng)游市場將經(jīng)過第二次資本整合，建立新的市場格局，將出現(xiàn)第二波風(fēng)險投資高峰和退出熱潮。1.3市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢截至2006年，依靠手機網(wǎng)游業(yè)務(wù)獲得風(fēng)險投資僅觸通安騰和掌上明珠兩家，其余企業(yè)獲得投資原因均為手機單機游戲業(yè)務(wù)。由于手機網(wǎng)游市場規(guī)模過小，加上無線網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等制約，截至此前投資機構(gòu)大多持觀望態(tài)度。手機網(wǎng)游業(yè)務(wù)將成為游戲產(chǎn)業(yè)新增長點，而代表未來發(fā)展方向的篇二：創(chuàng)業(yè)計劃書范例2商業(yè)計劃書公司名稱：衛(wèi)康演藝慶典文化傳媒主聯(lián)系人：職 務(wù)：電話號碼：電子郵件：地 址：郵 編：日 期 ：目錄商業(yè)計劃書? 1 公司名稱：章丘悅影傳媒有限責(zé)任公司? 11.1公司概況? 11.2注冊資金? 41.3商業(yè)模式（盈利模式）? 42.1市場定位與目標(biāo)客戶? 42.2市場預(yù)測（市場占有率）? 42.3項目SWOT分析?52.4市場營銷策略? 53.1產(chǎn)品特征? 63.2產(chǎn)品定價? 73.3銷售渠道? 73.4宣傳推廣? 74.1管理團隊? 85.1固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營所需設(shè)備、工具和辦公家具? 95.2月銷售與管理費用預(yù)測月原材料/商品采購成本? 96.1風(fēng)險分析與對策? 10 附1：衛(wèi)康演藝慶典文化有限責(zé)任公司行政規(guī)章制度? 1111、1公司概況231.2注冊資金10萬1.3商業(yè)模式（盈利模式）收入來源1、我公司為企業(yè)、組織、個人拍攝制作影視廣告、宣傳片收取服務(wù)費用。2、活動慶典、設(shè)備租賃、寫真拍攝收入。 收入方式1、客戶現(xiàn)金交易。 2、銀行轉(zhuǎn)賬匯款。 2.1市場定位與目標(biāo)客戶2.2市場預(yù)測（市場占有率）我們公司現(xiàn)在是初創(chuàng)型企業(yè)，可能會出現(xiàn)虧損。但隨著我們不斷地完善，相信在不久的將來我們公司將會在傳媒行業(yè)立足根基。我們4篇三：創(chuàng)業(yè)計劃書范文目 錄第一章、前言?2第二章、公司描述?3一、公司名稱?3二、公司性質(zhì)?4三、公司宗旨?4四、公司目標(biāo)?4五、創(chuàng)業(yè)理論?4六、公司服務(wù)?41、快捷的服務(wù)?42、“優(yōu)惠模式”的服務(wù)?43、產(chǎn)品預(yù)定服務(wù)?4第三章、市場分析?5一、市場描述?5二、市場目標(biāo)?5三、目標(biāo)客戶?5四、建設(shè)進度?5五、市場發(fā)展戰(zhàn)略?5第四章、公司經(jīng)營?6一、公司精神?6二、服務(wù)宗旨?6三、競爭戰(zhàn)略?6四、經(jīng)營障礙?6第五章、公司管理?6一、管理思想?6二、管理隊伍?6三、管理決策?6第六章、資金預(yù)算?7一、資金來源?7二、方案及回報?7三、投資風(fēng)險?7四、計劃費用?7五、公司收入?8第七章、創(chuàng)業(yè)團隊?9一、學(xué)歷背景?9二、人際關(guān)系?9三、職業(yè)素質(zhì)?9第八章、項目小結(jié)?9一、.主要工作完成情況調(diào)查?9二、不足與困難之處?9第一章前言目前，國內(nèi)文具市場增速及容量驚人，許多主做出口的文具企業(yè)，紛紛調(diào)整方向，將目光集中于國內(nèi)市場。有業(yè)內(nèi)人士分析，這與國內(nèi)文具市場的迅速崛起有著密切關(guān)系。有數(shù)據(jù)顯示，近年來的文具市場年增長幅度均在10以上，國內(nèi)文具市場容量更是驚人。2004我國辦公文具的營業(yè)額高達350美元，約合人民幣3000多億元。隨著國內(nèi)商務(wù)企業(yè)的不斷增多，團購能力日益提高，文具行業(yè)勢必也以更快的速度發(fā)展。許多大型外企文具生產(chǎn)商、經(jīng)銷商紛紛進駐國內(nèi)市場，正是看中文具廣闊的市場前景。我們創(chuàng)辦的“博學(xué)文具有限公司”重點在于“貼心的服務(wù)，實惠的價格”，服務(wù)是質(zhì)量的前提，質(zhì)量是服務(wù)的后盾。我們公司能最大限度地為校內(nèi)學(xué)生提供購買各種各樣的文具，以及提供方便快捷的服務(wù)，以更好的質(zhì)量，更便宜的價格為大家服務(wù)。經(jīng)過一段時間的調(diào)查，在我們發(fā)出去的100份問卷調(diào)查表中（其中這些調(diào)查表都基本平均分發(fā)給學(xué)院各個系中），調(diào)查結(jié)果如下：所以根據(jù)此次調(diào)查的大致數(shù)據(jù)我們可以得知，在校內(nèi)擁有一家實惠的文具公司，本商店為學(xué)生們提供方便的服務(wù)是十分有必要和有開店潛力的。我們將不斷努力進取，為把“博學(xué)體育文具”公司創(chuàng)辦成一個代表中山職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力，奮斗。第二章 公司描述（一）公司名稱博學(xué)文具有限公司（二）公司性質(zhì)銷售各類文具和體育用品有限公司。（三）公司宗旨以方便校內(nèi)同學(xué)購買各類文具和體育用品和更優(yōu)惠的價格服務(wù)各同學(xué)，旨在“品質(zhì)完美,服務(wù)優(yōu)良?！?，通過本公司讓各同學(xué)以更實惠的價格，更方便的渠道贏得最滿意的服務(wù)。（四）公司目標(biāo)在學(xué)院內(nèi)打造第一家專營文具和體育用品的知名商店，博學(xué)文具這個詞將會不斷在我們耳畔回響，蕩漾。（五）創(chuàng)業(yè)理念服務(wù)為本；銳意進取，志在超越不一定要賺錢，志在實踐！只要有做創(chuàng)業(yè)狼的理念，永不放棄，哪怕口袋里只有100元，照舊可以創(chuàng)業(yè)成功！（六）公司服務(wù)1.快捷的服務(wù)只要你的一個電話，我們將為你免費送貨上門，只要你們需要，我們博學(xué)文具公司隨時為你服務(wù)。2.“優(yōu)惠模式”的服務(wù)（1）一般現(xiàn)在超市中都會有超市給消費者提供優(yōu)惠來吸引顧客，而這種方式在文具產(chǎn)品店卻很是少見，在保證自己充足利潤前提下，如消費一次在50100元的可得記事本一本， 100150元的可得筆一支等等?通過這種方式提高消費者的消費熱情。（2）不定期打折，或則是買一送一策略，把一些滯銷的、過季的物品處理掉，好存放新的物品。3.產(chǎn)品預(yù)定服務(wù)本公司還提供產(chǎn)品預(yù)定服務(wù)，如果本店沒有你所需要的文具類產(chǎn)品，你可以向我們的店員反映，我們將快為你訂貨，以最快的時間，最好的質(zhì)量，最便宜的價格送貨上門。第三章 市場分析（一）市場描述從文具產(chǎn)業(yè)發(fā)展、消費水平來看，目前中國已成為世界文具業(yè)生產(chǎn)和出口大國，文具產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量接近60%，新學(xué)期已經(jīng)開始了，對于學(xué)生們來說，除了要換新課本之外，大大小小的文具也免不了要更新?lián)Q代。隨著我國加入WTO和成功舉辦2008年北京奧運會，體育事業(yè)、體育經(jīng)濟成為中國經(jīng)濟發(fā)展的一個新焦點。這使得體育用品市場迎來了一個新的高潮