技術(shù)營銷人才梯隊(duì)建設(shè)方案ppt課件

技術(shù)營銷高手隊(duì)伍建設(shè)方案 人力資源部2015 5 11 報(bào)告內(nèi)容 第一部分導(dǎo)入 背景 對象 總體目標(biāo) 背景 建設(shè)對象 目標(biāo) 形成工程項(xiàng)目技術(shù)營銷或前端管理人員的選 育 用 留人才體系 建立 特別能講 特別能干 特別能經(jīng)得起問 的技術(shù)營銷核心能力 完成技術(shù)營銷隊(duì)伍以 能力 經(jīng)驗(yàn) 技術(shù) 為導(dǎo)向的人才職涯發(fā)展 人才觀 成長觀 發(fā)展觀 第二部分營銷高手隊(duì)伍建設(shè)思路 組建隊(duì)伍 分析特質(zhì) 查找補(bǔ)給 學(xué)習(xí)發(fā)展 養(yǎng)成評估 Step1專業(yè)隊(duì)伍組建個(gè)人自薦 部門長推薦良好表達(dá) 專業(yè)經(jīng)驗(yàn)隊(duì)伍滾動(dòng)管理 Step2分析核心特質(zhì)核心能力分析 優(yōu)秀樣本選取 BEI訪談 關(guān)鍵事件法典型任務(wù)分析 問卷訪談 難度 重要性 頻次分析技能專業(yè)分析 職位序列技能盤點(diǎn)和梳理 Step3查找補(bǔ)給方向能力方向 優(yōu)秀實(shí)踐者對標(biāo) 測評能力短板任務(wù)方向 尋找關(guān)鍵任務(wù) 關(guān)注突出問題專業(yè)方向 業(yè)務(wù)專家訪談 梳理通用專業(yè) Step4學(xué)習(xí)發(fā)展策劃 能力 任務(wù) 專業(yè) 技術(shù)營銷團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)包2015年技術(shù)營銷高手黑帶發(fā)展計(jì)劃 Step5隊(duì)伍養(yǎng)成評估 2015 1 特別能講 現(xiàn)場招標(biāo)會 模擬賽 2 特別能干 師徒帶教 輪崗培訓(xùn)評估 3 特別能經(jīng)得起問 專業(yè)知識綜合測評 整體思路 Step1 專業(yè)隊(duì)伍組建 1 良好的溝通表達(dá)能力 善于人際 2 項(xiàng)目前端管理方面有一定的工作潛力 3 原則上10年以上的專業(yè)工作經(jīng)歷 4 負(fù)責(zé)和承擔(dān)過大型的工程項(xiàng)目 Step2 分析核心特質(zhì) 基于 核心能力 典型工作 技能專業(yè) 三個(gè)方面對7個(gè)專業(yè)進(jìn)行梳理分析 形成各專業(yè)的 能力 經(jīng)驗(yàn) 技術(shù) 素質(zhì)量表 Step3 查找補(bǔ)給方向 以 能力 經(jīng)驗(yàn) 技術(shù) 素質(zhì)量表為基準(zhǔn) 通過測評 訪談 問卷等方式查找技術(shù)營銷高手的問題短板 Step4 學(xué)習(xí)發(fā)展策劃 基于提升方式和主要措施 形成公司 技術(shù)營銷團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)包 Step5 隊(duì)伍養(yǎng)成評估 每年度通過 特別能講 特別能干 特別能經(jīng)得起問 三個(gè)維度八個(gè)子項(xiàng)對技術(shù)營銷高手的學(xué)員進(jìn)行積分評分 隊(duì)伍滾動(dòng)管理 1 隊(duì)伍年度評優(yōu) 每年度結(jié)合學(xué)員積分 公司及部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià) 進(jìn)行 年度營銷傳教士 評選 本年度積分不納入下一年度 2 人才出入庫 定期從技術(shù)營銷能手 高手后備 中推薦選拔 進(jìn)行隊(duì)伍擴(kuò)充 sample 第三部分2015年工作思路 技術(shù)營銷黑帶發(fā)展計(jì)劃 第1期 費(fèi)用預(yù)估 推進(jìn)計(jì)劃 技術(shù)營銷黑帶發(fā)展計(jì)劃 1 2 1 推進(jìn)計(jì)劃 低碳生活美好未來 Lower Carbon B