《種子經營學》課件第三章種子企業(yè)管理概述

第三章種子企業(yè)管理概述 種子企業(yè)管理是人們圍繞農作物品種的選育 種子生產加工 銷售推廣和售后服務等特殊形態(tài)領域的實踐過程 有一般企業(yè)管理的共性 又有其自身的特殊性 1管理的概念 管理 通過計劃 組織 激勵 協(xié)調和控制手段 為集體活動配置資源 建立秩序 營造氛圍 以便達成預定目標的實踐過程 管理是密集型的生產性勞動 是一種特殊形態(tài)的實踐活動 管理包含4方面的含義 1 管理的目的是高效地達成組織目標 以少的投入 盡可能多的獲得產品和效率 所從事的工作和活動有助于組織達到其目標而有好的結果 2 由若干個職能構成 即計劃 組合 領導 控制 激勵 協(xié)調等 3 工作內容是優(yōu)化調配組織的人力 物力 財力資源 4 管理是一個過程 管理涉及到多學科 多領域的知識 2企業(yè)管理的系統(tǒng)理論 2 1企業(yè)是一個社會系統(tǒng)企業(yè)利用人力資源從事商品生產 市場流通和經營管理的經濟組織 在經濟組織活動中 通過人 物資 資金 信息的交流 通過商品供應市場 企業(yè)與社會建立起復雜的聯(lián)系 因此 企業(yè)是社會的一個子系統(tǒng) 2 2企業(yè)系統(tǒng)的特征 具有一般系統(tǒng)的特征 集合性 相關性 層次性 環(huán)境制約性 整體性 動態(tài)性 自身特性 目的性 反饋性 企業(yè)的性質與功能取決于系統(tǒng)內部結構和聯(lián)系 也取決于外部環(huán)境影響 2 3企業(yè)組織系統(tǒng)與功能 5個子系統(tǒng)構成 1 研發(fā)系統(tǒng) 負責開發(fā)新產品 設計 培訓2 生產系統(tǒng) 生產 加工 合成3 銷售子系統(tǒng) 負責銷售4 生產和生活服務系統(tǒng) 負責維修5 管理系統(tǒng) 負責協(xié)調 控制等 系統(tǒng)要素及聯(lián)系 各要素間存在生產技術聯(lián)系 經濟聯(lián)系 社會文化聯(lián)系 經濟聯(lián)系包括 人員流 物流 資金流 信息流等 3種子企業(yè)管理系統(tǒng)及系統(tǒng)管理 由品種研發(fā) 生產 市場銷售 服務等多個相關系統(tǒng) 構成種子企業(yè)管理系統(tǒng) 種子企業(yè)系統(tǒng)管理 指的是運用系統(tǒng)的理論 觀點 方法 全面分析和研究種子企業(yè)的管理活動和管理過程 重視對組織結構和模式的分析 并建立起模型以便于分析 意義 1 理清企業(yè)管理思路 明確管理方向 獲得好的效益2 指導企業(yè)深入行業(yè)研究 突破模仿 教條管理的局面 根據環(huán)境 結合自身資源 形成特色經營 3 指導企業(yè)化解經營危機 培育強健的競爭體魄 引領先進企業(yè)文化 3 1管理系統(tǒng)框架與內容 1 種子企業(yè)戰(zhàn)略目前的模式主要有國際化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略聯(lián)盟 品牌創(chuàng)新與后向一體化戰(zhàn)略 差異化聚焦戰(zhàn)略 2 企業(yè)的組織結構直線型 職能型 直線 職能型 事業(yè)部制 矩陣型 三維立體結構等 3 企業(yè)文化指的是員工在長期的生產經營過程中形成的共有價值觀 信念 行為準則及有相應特色的行為方式 物質表現(xiàn)的總稱 由企業(yè)精神 行為方式 企業(yè)形象構成 作用表現(xiàn)在 1 導向功能 2 激勵功能 3 控制功能 4 科研育種體系比較關鍵的決策內容 增加投入 改善條件 5 企業(yè)品牌的培育 6 生產加工體系 7 質量管理體系 8 市場營銷體系 9 農藝服務體系 10 人力資源體系 11 財務管理體系 12 產權保護體系 13 行政保障體系 3 2管理系統(tǒng)的層次 基本層面 研發(fā) 推廣 加工 財務 行政等高級層面 企業(yè)戰(zhàn)略 品牌培養(yǎng) 質量體系 知識產權 人力資源等核心層面 企業(yè)文化 優(yōu)秀的 好的企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)展提供最深厚 最持久的動力 3 3種子企業(yè)系統(tǒng)管理的原則 系統(tǒng)的特征表現(xiàn)在目的性 整體性 層次